工程技術(shù)管理參考文獻(xiàn)

1、精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有工程技術(shù)管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)參考資料1第一章電力建設(shè)新形勢(shì)及項(xiàng)目管理體制的變革1-01什么是項(xiàng)目法人責(zé)任制？項(xiàng)目法人責(zé)任制是指經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。A、工程施工階段有哪些風(fēng)險(xiǎn)？工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)主要有：1）工程工期延誤，不能按期竣工交付；2）工程質(zhì)量不合格：3）造成人員傷亡，給業(yè)主（投資人）、項(xiàng)目法人造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。究其原因，就施工單位而言，承包商缺乏與工程等級(jí)相適應(yīng)的資質(zhì)，有的掛靠經(jīng)營(yíng)、施工能力與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)力

2、量與設(shè)備薄弱，項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，工程材料質(zhì)量不合格，偷工減料，合同工期不合理，工地工程師不稱職，另接私活、項(xiàng)目部經(jīng)理盜賣(mài)施工材料、實(shí)行“最低價(jià)”中標(biāo)后，建設(shè)成本明顯大于中標(biāo)價(jià)與承包合同價(jià)，造成工程虧損停工等等。B、如何防范工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)？要預(yù)防施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，必須：1）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或地方政府規(guī)定制作標(biāo)書(shū)，按規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)。2）嚴(yán)格工程承包招投標(biāo)，加強(qiáng)資質(zhì)審查。3）慎重采取工程承包方式。4）訂好施工合同，控制工程風(fēng)險(xiǎn)。5）慎重處理合同變更。6）乙方、甲方派駐工地工程師，監(jiān)理工程師、律師各盡其職。7）通過(guò)訂立保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。C、如何訂好施工合同？建設(shè)工程合同是業(yè)主與承包商就建設(shè)工程施

3、工中權(quán)利與義務(wù)的約定。運(yùn)用合同控制工程風(fēng)險(xiǎn)是有效手段之一。建設(shè)部1999年整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的意見(jiàn)中對(duì)關(guān)于若干違法違規(guī)行為的判定所列舉的五種違法違規(guī)行為均可以合同予以約束。東南律師事務(wù)所與東南大學(xué)土木工程學(xué)院共同參與修訂的國(guó)家建設(shè)部GF-1999-201建設(shè)工程施工合同是中國(guó)目前統(tǒng)一規(guī)范的施工合同范本。經(jīng)常引發(fā)糾紛的條款主要包括工期、質(zhì)量等級(jí)、監(jiān)理工程師授權(quán)范圍、工程款支付、甲方供應(yīng)材料設(shè)備要求、竣工結(jié)算、違約與索賠、保險(xiǎn)。對(duì)分項(xiàng)工程適用統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。止匕外，當(dāng)事人還可就有關(guān)問(wèn)題另訂補(bǔ)充協(xié)議。但常見(jiàn)補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容多如帶資承包（墊資數(shù)額、時(shí)間）、壓級(jí)取精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你

4、下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有費(fèi)、無(wú)根據(jù)的讓利、工程達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的獎(jiǎng)罰，壓低、取消分包配合費(fèi)等。甲方損害乙方利益，合同或補(bǔ)充協(xié)議顯失公平引發(fā)工程糾紛，反過(guò)來(lái)使甲方根本利益受到損害。D如何選擇項(xiàng)目部經(jīng)理？建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理通常為承包建設(shè)的工程具體負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)與指揮。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或中華人民共和國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，業(yè)主應(yīng)工程性質(zhì)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的（分為一、二、三、四級(jí)）優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)施工，進(jìn)行業(yè)績(jī)與能力考察，制定切實(shí)可行的施工方案，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。E、如何處理合同變更？建設(shè)工程無(wú)論規(guī)模大小，建設(shè)中均有可

5、能發(fā)生設(shè)計(jì)變更，包括主體功能性變更、施工需要引起的變更、行政干預(yù)、規(guī)劃調(diào)整、購(gòu)房者申請(qǐng)、設(shè)計(jì)單位認(rèn)為必要等原因，設(shè)計(jì)變更引起工期與工程量的變化，引起合同變更；工程施工中出現(xiàn)扣項(xiàng)、甩項(xiàng)、分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也能引起合同的變更。因此，當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同管理辦法規(guī)定及時(shí)訂立補(bǔ)充合同與補(bǔ)充協(xié)議（簽署工程聯(lián)系單、函），充分發(fā)揮工程項(xiàng)目法律顧問(wèn)的作用，妥善處理合同變更。F、如何防范材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)？材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)主要包括：1）供應(yīng)商違反合同約定，不能按時(shí)如數(shù)提供合格的材料設(shè)備；2）業(yè)主（甲方）違反工程施工合同規(guī)定不能按時(shí)按量提供材料設(shè)備，造成工程停工待料，人員、機(jī)械設(shè)備閑置，使乙方向甲方索賠；3）供應(yīng)商違反合同

6、約定，不能按約向乙方提供依據(jù)施工合同約定的由乙方采購(gòu)的建筑材料，使乙方停工待料，甲方向乙方索賠。為防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：1）業(yè)主自主選擇商業(yè)信譽(yù)、資信好的單位，盡可能與生產(chǎn)廠家直接訂立規(guī)范的工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同設(shè)備引進(jìn)合同以及各類(lèi)建材買(mǎi)賣(mài)合同；力避中間環(huán)節(jié)，與法人單位訂立合同；必要時(shí)通過(guò)（國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目必須）招投標(biāo)方式選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商；2）訂立規(guī)范的材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同，對(duì)可能引起爭(zhēng)議的條款預(yù)先設(shè)定，防范、控制合同糾紛發(fā)生；3）加強(qiáng)對(duì)合同的審查，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，其中對(duì)進(jìn)口設(shè)備、材料的審查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，防止使用走私材料、設(shè)備；對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，防范履約不能與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)

7、收、檢測(cè)，對(duì)照質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)地證明、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)退換通過(guò)檢測(cè)后不合格產(chǎn)品。政府采購(gòu)按政府采購(gòu)法規(guī)定執(zhí)行。4）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的管理，事先應(yīng)制定周密的采購(gòu)計(jì)劃；運(yùn)輸、保管、領(lǐng)取登記，防止逾期供貨、被盜或保管不善變質(zhì)失效，功能性損壞。防范因此造成的工程風(fēng)險(xiǎn)。5）必要時(shí)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，選派作風(fēng)廉正、具有相應(yīng)簽約與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有參加材料設(shè)備采購(gòu)組。G工程竣工階段有何風(fēng)險(xiǎn)？如何防范？工程竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)主要指工程在竣工驗(yàn)收、交接與決算而可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)部建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例是工

8、程竣工驗(yàn)收的規(guī)范性文件。但在現(xiàn)實(shí)生活中，承包商將不合格工程通過(guò)關(guān)系，使質(zhì)檢過(guò)關(guān)，或在工程項(xiàng)目結(jié)算中弄虛作假。防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)：1)嚴(yán)格按照工程建設(shè)的法律法規(guī)，規(guī)范竣工驗(yàn)收程序；2)加強(qiáng)工程竣工階段的監(jiān)理；3)完善建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1-02建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范主要內(nèi)容是什么？1.總則2.術(shù)語(yǔ)3.項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序4.項(xiàng)目管理規(guī)劃5.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制6.項(xiàng)目經(jīng)理部7.項(xiàng)目進(jìn)度控制8.項(xiàng)目質(zhì)量控制9.項(xiàng)目安全控制10.項(xiàng)目成本控制11.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理12.項(xiàng)目合同管理13.項(xiàng)目信息管理14.項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理15.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)16.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理17.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)18.項(xiàng)目回訪保修管理1-03根據(jù)

9、項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目建設(shè)的程序是什么？(1)項(xiàng)目可行性研究階段籌備成立公司；簽訂合資協(xié)議落實(shí)融資渠道；組織環(huán)保評(píng)價(jià)；草簽征地，電量購(gòu)銷(xiāo)調(diào)度并網(wǎng)等有關(guān)協(xié)議；組織編制和上報(bào)工程可行性研究報(bào)告、組織項(xiàng)目評(píng)估、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)并簽訂設(shè)計(jì)合同、項(xiàng)目立項(xiàng)等工作。(2)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段組建公司、按規(guī)定注入資本金，負(fù)責(zé)征地辦理土地使用手續(xù)，進(jìn)行拆遷、補(bǔ)償、現(xiàn)場(chǎng)五通一平(公路、鐵路、通訊、水、電、場(chǎng)地平整)組織設(shè)備招標(biāo)、簽訂設(shè)備供貨合同。組織初設(shè)；組織工程施工、監(jiān)理、監(jiān)造、調(diào)試等招標(biāo)；簽訂承包合同：組織施工圖及施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審。簽訂上網(wǎng)調(diào)度、購(gòu)電合同；組織開(kāi)工審計(jì)；編制工程項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告及年度投資計(jì)劃；國(guó)家批復(fù)開(kāi)

10、工計(jì)劃后，落實(shí)開(kāi)工條件，提出主體工程開(kāi)工申請(qǐng)。(3)項(xiàng)目建設(shè)階段落實(shí)資金到位；編制年度進(jìn)度投資計(jì)劃和資金計(jì)劃；編制月度工程進(jìn)度報(bào)告、投資計(jì)劃報(bào)表和財(cái)務(wù)快報(bào)；審批一般設(shè)計(jì)變更，審查和上報(bào)重要設(shè)計(jì)變更，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督，安全管理、協(xié)調(diào)解決工程中的問(wèn)題，組織生產(chǎn)設(shè)備和人員培訓(xùn)；組織機(jī)組啟動(dòng)、試運(yùn)和投產(chǎn)驗(yàn)收。組織編制竣工圖，組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)申報(bào)初審。編制工程決算并進(jìn)行審計(jì)，工程竣工驗(yàn)收。(4)運(yùn)營(yíng)階段精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有行業(yè)技術(shù)監(jiān)督安全監(jiān)察、生產(chǎn)安全運(yùn)行管理、年季月生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃調(diào)度要求發(fā)電、中報(bào)上網(wǎng)電價(jià)、償還債務(wù)，保值增值。1-04電

11、力建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工程序？項(xiàng)目立項(xiàng)到主體工程開(kāi)工有12道程序：（1）項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)（2）成立項(xiàng)目法人籌建機(jī)構(gòu)（3）報(bào)批項(xiàng)目可研究報(bào)告和項(xiàng)目法人組建方案（4）注冊(cè)成立公司、注入資本金（5）簽訂融資貸款合同（6）組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo)（7）組織設(shè)備招標(biāo)（8）報(bào)批工程初步設(shè)計(jì)或預(yù)設(shè)計(jì)（9）辦理土地使用手續(xù)（10）開(kāi)展廠區(qū)五通一平（11）組織工程施工、監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、調(diào)試等招標(biāo)（12）組織開(kāi)工前的審計(jì)第二章施工管理2-01施工準(zhǔn)備工作中技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。1 .熟

12、悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料（1）施工圖紙是施工和質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙可能出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，正確施工、確保施工質(zhì)量，在工程正式開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)、熟悉和審查，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、差錯(cuò)和不合理部分應(yīng)盡快處理糾正，確保工程施工順利進(jìn)行。（2）圖紙的審查應(yīng)由公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)檢步驟。會(huì)檢分三個(gè)步驟：（見(jiàn)圖紙會(huì)檢部分）。2 .原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)施工項(xiàng)目的書(shū)面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行施工項(xiàng)目的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查

13、，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工方案是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析：（1）自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類(lèi)別、地基的承載力、地震級(jí)別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有的水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風(fēng)、和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬、雨季期限情況。（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析的

14、主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)遷狀況；當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；材料供應(yīng)狀況；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況等3 .編制施工預(yù)算施工預(yù)算是根據(jù)中標(biāo)后的合同價(jià)、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受中標(biāo)后合同價(jià)的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。4 .編制中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是知道施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)過(guò)程活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件?；鹆?/p>

15、發(fā)電工程施工全過(guò)程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財(cái)富再創(chuàng)造的過(guò)程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、特點(diǎn)和建設(shè)單位合同的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案（施工組織設(shè)計(jì)）。2-02施工準(zhǔn)備工作中物資準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物質(zhì)的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求：1.物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容物資準(zhǔn)備工作主要包括建

16、筑安裝材料的準(zhǔn)備，構(gòu)（配）件和非標(biāo)制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。（1）建筑安裝材料的準(zhǔn)備。建筑安裝材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。（2）構(gòu)（配）件、非標(biāo)制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件；非標(biāo)制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案、供應(yīng)渠道及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有劃，為組織

17、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。(3)建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案、安排的施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)地面積等提供依據(jù)。(4)生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。按照施工項(xiàng)目工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。2.物資準(zhǔn)備工作的程序物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資準(zhǔn)備的重要手段。通常按如下程序進(jìn)行：(1)根據(jù)施工預(yù)算、專業(yè)(單位)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定材料

18、、構(gòu)(配)件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量計(jì)劃。(2)根據(jù)各種物資需要量計(jì)劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。(3)根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案。(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。2-03施工準(zhǔn)備工作中勞動(dòng)組織包括哪些內(nèi)容？1 .建立施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2 .建立精干的施

19、工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技術(shù)、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組(是專業(yè)施工隊(duì)組，還是混合施工隊(duì)組)要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該項(xiàng)目的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3 .集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有4 .向施工隊(duì)班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

20、內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)班組和工人講解交待。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部（項(xiàng)）工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，以保證項(xiàng)目嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有：項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人班組。交底的方式有

21、書(shū)面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。施工班組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。5 .建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常，其內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；工程技術(shù)檔案管理制度；技術(shù)驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)變更制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度

22、；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。2-04現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備一般包括哪些內(nèi)容？1 .做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量；2 .搞好“五通一平”；3 .做好施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探；4 .建造施工臨時(shí)設(shè)施；5 .安裝、調(diào)試施工機(jī)具；6 .做好建筑安裝材料和加工制品的儲(chǔ)存和堆放；7 .及時(shí)提供建筑安裝材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃；8 .做好冬雨期施工安排；精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有9 .進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)；10 .設(shè)置消防、保安設(shè)施。2-05主體工程開(kāi)工應(yīng)具備哪些條件？(1)建設(shè)項(xiàng)目法人已成立，項(xiàng)目組織的管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全，總經(jīng)理已經(jīng)過(guò)項(xiàng)

23、目法人責(zé)任制培訓(xùn)并到位，具備承擔(dān)本職工作的條件。(2)初步設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)，經(jīng)審計(jì)后同意開(kāi)工，開(kāi)工報(bào)告已經(jīng)國(guó)家正式批準(zhǔn)。(3)資本金已注入，并符合資本金注入規(guī)定(注入期限，分期注入比例等)，項(xiàng)目已納入國(guó)家基本建設(shè)投資計(jì)劃，利用外資項(xiàng)目的國(guó)外貸款合同已生效，年度投資計(jì)劃的資金已落實(shí)。(4)建設(shè)場(chǎng)地“五通一平”、工程測(cè)量放線、定位等工作已完成。(5)主要設(shè)備經(jīng)招標(biāo)確定，供貨合同已簽訂。材料設(shè)備供貨能滿足連續(xù)施工的需要。(6)主要施工隊(duì)伍已經(jīng)招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂，主要施工機(jī)具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到利用條件。勞工配備基本滿足需要。特殊工種已培訓(xùn)。(7)項(xiàng)目的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已編制完成，施工組織設(shè)計(jì)已審定。(8)

24、施工圖及施工圖預(yù)算交付計(jì)劃已確定，圖紙已經(jīng)過(guò)會(huì)審，第一批可保證連續(xù)施工的圖紙已交會(huì)，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底。2-06單位工程開(kāi)工應(yīng)具備哪些條件？單位工程的開(kāi)工具備下列條件即可申請(qǐng)開(kāi)工(申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn))(1)施工圖已會(huì)審、存在的問(wèn)題已改正，施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)并交底。(2)技術(shù)交底已完。(3)施工圖預(yù)算已編制并審定；(4)五通一平已滿足施工要求：(5)材料、成品、半成品、工藝設(shè)備能滿足施工需要；(6)大型臨時(shí)設(shè)施能滿足施工和生活需求；(7)施工機(jī)械、設(shè)備已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)檢修安裝達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(8)勞動(dòng)力已調(diào)集、經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育、安全消防設(shè)備已具備(9)永久性、半永久性坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)已經(jīng)設(shè)置；(

25、10)已辦理了開(kāi)工許可證(開(kāi)工報(bào)告已批準(zhǔn)并簽證)開(kāi)工報(bào)告：(1)主體工程開(kāi)工報(bào)告，由建設(shè)單位提出，由國(guó)家主管部門(mén)批準(zhǔn)。(2)單位工程開(kāi)工報(bào)告，由施工單位向建設(shè)單位中報(bào)，并批準(zhǔn)。單位工程開(kāi)工報(bào)告表格：火電建設(shè)施工技術(shù)管理工作指南第22頁(yè)。精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2-07施工綜合進(jìn)度分為幾級(jí)？施工綜合進(jìn)度一般分下列四種：1 .總體工程施工綜合進(jìn)度（一級(jí)進(jìn)度）：以工程合同投產(chǎn)日期為依據(jù)，對(duì)各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度，應(yīng)從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到本期工程建成為止，包括全部工程項(xiàng)目，并反映出各主要控制工期。2 .主要單位工程施工綜合進(jìn)度

26、（二級(jí)進(jìn)度）：以總體工程施工綜合進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)主要單位工程（工程量大，土建、安裝關(guān)系比較密切的項(xiàng)目，如主廠房、大型水工建筑、廠區(qū)溝管道、燃料、灰渣系統(tǒng)等）的土建、安裝工作進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度，應(yīng)明確施工流程以及主要工序銜接、交叉配合等方面的要求。3 .專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）；以總體工程施工綜合進(jìn)度為依據(jù)，分別編制土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控等專業(yè)的施工綜合進(jìn)度，在滿足主要控制工期的前提下，力求使各專業(yè)的自身均衡施工，工期安排盡量適應(yīng)季節(jié)和自然條件的因素；以期工序合理、經(jīng)濟(jì)效果良好。4 .專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級(jí)進(jìn)度）：為保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度并做到均衡施工。2-08施工綜合進(jìn)度表的形

27、式有幾種？1 .網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是把一個(gè)項(xiàng)目中所要做的工作，按照各項(xiàng)工作之間關(guān)系，實(shí)施中需要遵守的先后順序，用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)出來(lái)，構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2 .橫道施工進(jìn)度表橫道圖施工進(jìn)度表是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃傳統(tǒng)的形象表示方法。橫道圖中有一個(gè)橫向的時(shí)間坐標(biāo)，計(jì)劃中的每項(xiàng)工作用沿時(shí)間坐標(biāo)延伸的橫條表示的長(zhǎng)度相當(dāng)于工作的持續(xù)時(shí)間，橫條相對(duì)于時(shí)間坐標(biāo)的位置，其左端對(duì)應(yīng)于工作的時(shí)間，其右端對(duì)應(yīng)于工作的完成時(shí)間。2-09施工綜合進(jìn)度編制及步驟是什么？（一）施工綜合進(jìn)度編制的原則（1）編制總體工程施工綜合進(jìn)度要以完整地形成投產(chǎn)能力和建成本期工程為目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排。（2）編制施

28、工綜合進(jìn)度應(yīng)遵循基建程序，考慮電站建設(shè)特點(diǎn)，注意合理組織施工，一般需避免土建安裝工程在同一空間內(nèi)同時(shí)作業(yè)的大交叉。（3）施工綜合進(jìn)度應(yīng)瞻前顧后，處理好施工準(zhǔn)備與開(kāi)工、地下與地上、土建與安裝、主體精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有與外圍、機(jī)組投產(chǎn)與續(xù)建施工等方面的關(guān)系。（4） 土建工程應(yīng)按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原則進(jìn)行安排：1）主廠房零米以下的工程，包括廠房基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)（高于零米的輔機(jī)基礎(chǔ)的施工分段視吊裝機(jī)械及運(yùn)輸通道的要求而定）、主要溝管道、地下坑（室）、預(yù)埋管線以及回填土等，按本期工程范圍一次完成。2）鍋爐房后測(cè)的除

29、塵、引風(fēng)、除灰、煙囪、煙道等建（構(gòu)）筑物的零米以下工程，按本期工程范圍先深后淺相繼一次完成。3）其他輔助及附屬建（構(gòu)）筑物也應(yīng)先完成零米以下的結(jié)構(gòu)和各種預(yù)埋管線。（5）廠區(qū)圍墻內(nèi)的地下設(shè)施應(yīng)按先深埋后淺敷、地下溝管合槽一次施工的要求進(jìn)行安排：1）廠區(qū)雨水排水干線、循環(huán)水管道干線力爭(zhēng)在開(kāi)工初期完成，以保證廠區(qū)排水暢通，主干道路完好，并能充分利用回填后的施工場(chǎng)地。2）主廠房A排前及固定端的各種溝、管、線及基礎(chǔ)等，盡量與主廠房零米以下工程同施工。3）主廠房鍋爐房外側(cè)的地下溝、管、線，盡量與煙塵系統(tǒng)基礎(chǔ)同時(shí)施工。4）安裝量大的溝道，如化學(xué)水管溝道、主電纜溝等，應(yīng)在有關(guān)輔助生產(chǎn)建筑安裝前完成。5）廠區(qū)圍

30、墻內(nèi)其他部位的地下溝管道可分區(qū)（分段）安排合槽施工，避免重復(fù)挖土。（6）綜合進(jìn)度要按先土建、后安裝、再調(diào)試的順序進(jìn)行安排：1） 土建交付安裝的條件力求完善。2） 土建、安裝之間一些必須工序交叉，例如主廠房結(jié)構(gòu)吊裝與除氧器及水箱、行車(chē)、鋼煤斗等大件的就位，鍋爐房采用聯(lián)合結(jié)構(gòu)形式時(shí)結(jié)構(gòu)與設(shè)備吊裝配合等，應(yīng)在綜合進(jìn)度中結(jié)合設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)籌安排。3）集控室、主廠房?jī)?nèi)的發(fā)電機(jī)小間以及廠用電系統(tǒng)的土建工程，應(yīng)盡早抓緊安排施工，確保按期交付安裝。4）機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段需具備的主要條件，應(yīng)在綜合進(jìn)度中予以規(guī)定。（7）綜合進(jìn)度應(yīng)使輔助工程與主體工程配套。當(dāng)廠區(qū)外圍工程量很大時(shí)，一些工程量大的外圍工程項(xiàng)目有條件時(shí)可

31、先于主廠房開(kāi)工。輔助工程一般可參照下列要求安排：1）電系統(tǒng)，一般以滿足受電試運(yùn)時(shí)間的要求作為控制工期來(lái)安排主控制室、升壓站及廠用電系統(tǒng)的土建和安裝進(jìn)度。2）化學(xué)水系統(tǒng)：按在鍋爐水壓或化學(xué)清洗前能制出合格的除鹽水的要求來(lái)安排土建和安裝精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有進(jìn)度。3）啟動(dòng)系統(tǒng)：按燃油系統(tǒng)達(dá)到卸油條件或鍋爐化學(xué)清洗前可投入來(lái)進(jìn)行安排。R、田、IV類(lèi)地區(qū)還應(yīng)考慮機(jī)組試運(yùn)前冬期防寒采暖的需要。4）煤、灰、水、暖通、消防等其他輔助生產(chǎn)系統(tǒng)按分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)計(jì)劃的要求進(jìn)行綜合安排。（8）綜合進(jìn)度安排應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的平面順序、空間順序和專

32、業(yè)順序作細(xì)致的考慮，使工程有條不紊地進(jìn)行。一般應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：1）在主體工程與輔助、附屬工程之間分區(qū)組織流水施工。在多機(jī)組連續(xù)施工的情況下，可在主體工程中組織土建、安裝各自的分段流水施工，以擴(kuò)大各專業(yè)的施工作業(yè)面，并減少主體工程之間和不同專業(yè)之間的相互干擾。2）在各專業(yè)工程內(nèi)部組織不同工種之間的按比例的流水作業(yè)?？上劝才藕弥鲗?dǎo)工種的按比例流水，以此帶動(dòng)其他工種的平衡流水，例如土建專業(yè)中的混凝土和構(gòu)件吊裝實(shí)現(xiàn)按比例的流水作業(yè)，就可能是鋼筋、模板等其他工種也作到平衡流水作業(yè)。3）安排好高空作業(yè)和地面作業(yè)的關(guān)系，例如煙囪與其臨近的煙囪系統(tǒng)的施工要適當(dāng)錯(cuò)開(kāi)。4）調(diào)整非關(guān)鍵路徑項(xiàng)目的開(kāi)竣工日期（即利用非

33、關(guān)鍵路徑項(xiàng)目的時(shí)差），使之既符合控制進(jìn)度，又到達(dá)均衡施工。（9）綜合進(jìn)度安排還應(yīng)當(dāng)考慮季節(jié)對(duì)某些施工項(xiàng)目的影響因素：1）H、m、IV類(lèi)地區(qū)的土方施工、人工地基處理、卷材防水、室外裝修和煙囪、冷卻水塔筒壁等工程，不宜列入冬期施工。2）多風(fēng)地區(qū)的高空吊裝作業(yè)和高聳構(gòu)筑物施工宜避開(kāi)大風(fēng)季節(jié)。3）江湖岸邊水工構(gòu)筑物在枯水季節(jié)施工下部工程。4）南方多雨地區(qū)在雨季盡可能不安排不宜于雨季施工的項(xiàng)目。5）田、IV類(lèi)地區(qū)應(yīng)盡量爭(zhēng)取不在嚴(yán)寒季節(jié)進(jìn)行第一臺(tái)新機(jī)整套啟動(dòng)試運(yùn)行工作。（二）里程碑進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的外部配套條件里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度編制的關(guān)鍵路線，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。各個(gè)

34、里程碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)具備下列條件：1.土建里程碑進(jìn)度及交付安裝條件（1）“主廠房開(kāi)工”（即主廠房挖土開(kāi)始）前應(yīng)充分完成現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，一般包括：精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有施工組織總設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)，生活性施工臨時(shí)建筑可滿足施工人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的需要，現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”基本完成，土建及公用的生產(chǎn)性施工臨時(shí)建筑完成70%；上，主要施工生產(chǎn)線已形成生產(chǎn)能力，完成相應(yīng)的物資準(zhǔn)備（材料、機(jī)械、工具等）和技術(shù)準(zhǔn)備（廠區(qū)測(cè)量及控制網(wǎng)布設(shè)、混凝土及砂漿配合比試定、新技術(shù)的選定、施工預(yù)算的編制等），開(kāi)工階段的施工圖已經(jīng)到達(dá)，后續(xù)圖紙可滿足連續(xù)施工的需

35、要。（2）主廠房區(qū)域進(jìn)入安裝的條件（即土建交付安裝）可因廠房類(lèi)型、結(jié)構(gòu)型式及施工方法的不同而有所差別，但以下不搞土建、安裝在同一空間進(jìn)行同時(shí)作業(yè)的大交叉施工為原則，一般要求如下：1）汽機(jī)房。零米以下基礎(chǔ)、溝坑、地下室、毛地面完成；設(shè)備基礎(chǔ)、吊車(chē)梁、運(yùn)轉(zhuǎn)層及加熱器平臺(tái)交付安裝；圍護(hù)結(jié)構(gòu)（包括門(mén)窗）、屋面防排水及室內(nèi)主要部位（包括頂棚）的粉刷完成；入冬前要形成建筑封閉，達(dá)到保溫條件。2）鍋爐房。鍋爐房基礎(chǔ)、主要的地下溝管道的地下設(shè)施、設(shè)備基礎(chǔ)及毛地面完成（高于零米的輔機(jī)基礎(chǔ)交付安裝條件由土建、安裝雙方商定）。3）除氧煤倉(cāng)間。廠房結(jié)構(gòu)吊裝或現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)澆灌完成并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求；原（粉）煤斗結(jié)構(gòu)完

36、成；屋面及電氣間防水完成；除氧器及水箱等大件設(shè)備的存放就位及各層間隔墻的施工交叉由土建、安裝雙方協(xié)商安排。安裝所需起吊工具的施工留孔由雙方商定。（3）電氣、熱控系統(tǒng)交付安裝的條件應(yīng)符合電氣、熱控專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，一股需達(dá)到下列要求：1）零米以下的建筑物基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、溝道、回填土及毛地面完成。2）圍護(hù)結(jié)構(gòu)（包括門(mén)窗）、屋面防、排水完成，樓梯、平臺(tái)、欄桿盡量完成。3）室內(nèi)粉刷、暖通、衛(wèi)生設(shè)施及地面抹灰等工作，除由于進(jìn)行設(shè)備安裝將造成損壞的部位預(yù)留外，應(yīng)先行完成。（4）修配廠、綜合樓、試驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)等附屬生產(chǎn)建筑以一次竣工交付安裝或使用為原則。2.安裝調(diào)試?yán)锍瘫M(jìn)度實(shí)現(xiàn)的外部配套條件（1）

37、鍋爐鋼架吊裝。鍋爐基礎(chǔ)地下設(shè)施（包括埋管、溝道、附屬設(shè)備基礎(chǔ)）全部完成，零米以上施工后不再重復(fù)進(jìn)行開(kāi)挖。（2）受熱面吊裝。鍋爐鋼架大板梁吊裝完成，爐頂?shù)鯒U吊裝完成，爐頂鋼架基礎(chǔ)劃線、鍋爐主鋼架整體找正、基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)驗(yàn)收結(jié)束，鍋爐鋼架高強(qiáng)度螺栓安裝檢查合格，鋼架柱腳二次灌精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有漿完成并驗(yàn)收合格。(3)汽機(jī)臺(tái)板就位。汽機(jī)房屋面防、排水完成，汽機(jī)基礎(chǔ)縱橫中心線、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)已驗(yàn)收，基礎(chǔ)沉降觀測(cè)原始記錄齊全?；A(chǔ)及預(yù)埋件驗(yàn)收記錄齊全。運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)、欄桿、步道完工，臨時(shí)孔洞封閉。汽機(jī)房行車(chē)安裝、荷載試驗(yàn)結(jié)束并經(jīng)驗(yàn)收合格，具

38、備運(yùn)行條件。(4)鍋爐水壓。鍋爐受熱面安裝完成，四大管道安裝結(jié)束，受熱面和管道上的溫度元件插座和取源部件安裝完畢，管道支吊架全部安裝結(jié)束并經(jīng)驗(yàn)收合格。(5)DCS®置復(fù)原?？刂剖?、電子室內(nèi)白土建工作已經(jīng)完成，室內(nèi)DCS系統(tǒng)裝置安裝工作已全部完成，相應(yīng)的暖通系統(tǒng)投入運(yùn)行，DCSS電電源設(shè)施已完成調(diào)試工作，具備送電條件，系統(tǒng)接地已經(jīng)完成并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。(6)廠用電受電。電氣開(kāi)關(guān)室、集控室必須完成安裝工作，受電范圍內(nèi)的電氣聯(lián)鎖和保護(hù)裝置調(diào)試工作結(jié)束，開(kāi)關(guān)室的暖通和消防、照明、通信應(yīng)具備投用條件。(7)汽機(jī)扣蓋。軸系找正結(jié)束，高、中、低壓缸找正完成，汽缸內(nèi)部通流間隙調(diào)整結(jié)束，凝汽器與低壓缸連

39、接完成，低壓缸抽汽管連接結(jié)束，凝汽器灌水試驗(yàn)結(jié)束。(8)分部試運(yùn)轉(zhuǎn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的安裝工作結(jié)束并經(jīng)驗(yàn)收合格，相關(guān)的技術(shù)記錄等資料齊全，系統(tǒng)所涉及的機(jī)務(wù)、電氣、熱控儀表和聯(lián)鎖保護(hù)裝置均能投入。(9)汽機(jī)油沖洗。主油管、油泵等設(shè)備以及油管道安裝工作結(jié)束(包括臨時(shí)管和熱控測(cè)點(diǎn))并經(jīng)驗(yàn)收合格，軸承座內(nèi)部清理工作完成并封閉，油泵已完成單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，且必須要有可靠的消防設(shè)施。(10)鍋爐化學(xué)清洗。各相關(guān)系統(tǒng)均應(yīng)完成安裝和分部試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，如：鍋爐本體、循環(huán)水、壓縮空氣、閉式冷卻水、輔助蒸汽、除鹽水、凝結(jié)水、高低壓給水、機(jī)組排水、廢水處理、鍋爐注水、加藥、燃料、灰渣、儀表控制系統(tǒng)及消防水系統(tǒng)等。(11)點(diǎn)火吹管。

40、鍋爐系統(tǒng)安裝基本完成，汽機(jī)投盤(pán)車(chē)，給水泵組調(diào)試完成，柴油發(fā)電機(jī)具備投用狀態(tài)，相關(guān)的電氣、熱控系統(tǒng)完成調(diào)試工作，點(diǎn)火沖管必須投運(yùn)相應(yīng)的電氣、熱工聯(lián)鎖保護(hù)。(12)整套啟動(dòng)。在機(jī)組整套啟動(dòng)前，正式照明、通信、消防均應(yīng)投運(yùn)，汽機(jī)真空試驗(yàn)，電氣升壓系統(tǒng)安裝調(diào)試，電氣、熱控系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試和機(jī)組大聯(lián)鎖試驗(yàn)工作均已完成。(13)機(jī)組并網(wǎng)。在機(jī)組并網(wǎng)前完成汽機(jī)啟動(dòng)試驗(yàn)以及發(fā)電機(jī)的電氣試驗(yàn)。(14)168h試運(yùn)行。所有存在的問(wèn)題已經(jīng)處理完畢，機(jī)組保護(hù)必須100%符合投入；按運(yùn)行精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有規(guī)程和試運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢查各系統(tǒng)、設(shè)備符合滿

41、負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行條件；汽水品質(zhì)滿足正常運(yùn)行要求；燃煤機(jī)組已達(dá)到斷油、投高壓加熱器、投電除塵，機(jī)組能帶穩(wěn)定的負(fù)荷。（三）施工綜合進(jìn)度編制的步驟1.列出工程項(xiàng)目一覽表并計(jì)劃工程量施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用，因此項(xiàng)目劃分不宜過(guò)細(xì)。通常按照分期分批投產(chǎn)順序和工程開(kāi)展程序列出，并突出每個(gè)交工系統(tǒng)中的主要工程項(xiàng)目，一些附屬項(xiàng)目及小型工程，臨時(shí)設(shè)施可以合并列出工程項(xiàng)目一覽表。在工程項(xiàng)目一覽表的基礎(chǔ)上，按工程的開(kāi)展順序，以單位工程計(jì)算主要實(shí)物工程量。此肘計(jì)算工程量的目的是為了選擇施工方案和主要的施工、運(yùn)輸機(jī)械；初步規(guī)劃主要施工過(guò)程的流水施工；估算各項(xiàng)目的完成時(shí)間；計(jì)算勞動(dòng)力和物資的需要量。因此，工程量只

42、需粗略地計(jì)算即可。計(jì)算工程量，可按初步（或擴(kuò)大初步）設(shè)計(jì)圖紙并根據(jù)各種定額手冊(cè)進(jìn)行計(jì)算。2,確定各單位工程的施工期限由于各施工單位的施工技術(shù)與管理水平、機(jī)械化程度、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)情況等不同，而有很大差別。因此應(yīng)根據(jù)各施工單位的具體條件，并考慮施工項(xiàng)目的類(lèi)型、特點(diǎn)工程量和現(xiàn)場(chǎng)情況；施工條件等因素加以確定。止匕外，也可參考有關(guān)的工期定額各單位工程的施工期限.工期定額（或指標(biāo)）是根據(jù)我國(guó)電力建設(shè)多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比后制定的。3.確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系在施工部署中已經(jīng)確定了總的施工期限、施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時(shí)間，但對(duì)每一個(gè)單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間尚未具體確定。通

43、過(guò)對(duì)各主要建筑、安裝和調(diào)試工期進(jìn)行分析，確定了每個(gè)單項(xiàng)工程的施工期限后，就可以進(jìn)一步安排各施工項(xiàng)目的搭接施工時(shí)間。此時(shí)通常應(yīng)考慮以下各主要因素：（1）保證重點(diǎn)，兼顧一般在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要分清主次，抓住重點(diǎn)。主要工程項(xiàng)目指工程量大、工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、施工難度大，對(duì)其他工程施工影響大、對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成起關(guān)鍵性作用的工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在各系統(tǒng)的控制期限內(nèi)應(yīng)優(yōu)先安排。（2）滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時(shí)盡量使勞動(dòng)力、施工機(jī)具和物資消耗量在全工地上達(dá)到均衡，盡量避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷、以精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好

44、文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有利于勞動(dòng)力的調(diào)度、原材料供應(yīng)和充分利用臨時(shí)設(shè)施。從而實(shí)現(xiàn)人力、材料和施工機(jī)械的綜合平衡。(3)滿足生產(chǎn)工藝要求要根據(jù)總進(jìn)度所確定的分期分批建設(shè)方案，合理安排各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的施工順序；使土建施工、設(shè)備安裝和調(diào)試實(shí)現(xiàn)“一條龍”以縮短建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。(4)認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響施工總平面設(shè)計(jì)，應(yīng)在滿足有關(guān)規(guī)范要求的前提下，使各建筑物和場(chǎng)地的布置盡量緊湊，這可以節(jié)省占地面積，縮短場(chǎng)內(nèi)各種道路、管線的長(zhǎng)度，但同時(shí)由于施工作業(yè)面數(shù)密集，也會(huì)導(dǎo)致施工場(chǎng)地狹小，使場(chǎng)地運(yùn)輸、材料構(gòu)件堆放、設(shè)備組裝和施工機(jī)械布置等產(chǎn)生

45、困難。為了減少這方面的困難，除采取一定的技術(shù)措施外，對(duì)相鄰各建筑物的開(kāi)工時(shí)間和施工順序予以調(diào)整，以避免或減少相互影響也是重要措施之一。(5)全面考慮各種條件限制在確定各施工項(xiàng)目施工順序時(shí)，還應(yīng)考慮各種客觀條件的限制。如施工企業(yè)的施工力量，各種原材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)情況，設(shè)計(jì)單位提供圖紙的時(shí)間、各年度建設(shè)投資數(shù)量等，對(duì)各項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間和先后順序予以調(diào)整。同時(shí)，由于施工受季節(jié)、環(huán)境影響較大，因此，經(jīng)常會(huì)對(duì)某些項(xiàng)目的施工時(shí)間提出具體要求，從而對(duì)施工的時(shí)間和順序安排產(chǎn)生影響。2-10怎樣編制與貫徹月度作業(yè)計(jì)劃？1 .季度計(jì)劃的編制與執(zhí)行季度計(jì)劃的編制必須以年度計(jì)劃為依據(jù)，是對(duì)年度計(jì)劃的分解、落實(shí)和控制

46、。委度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的施工條件，進(jìn)行綜合平衡，安排季度施工任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。季度計(jì)劃編制完畢后須報(bào)主管部門(mén)備案，以便作為對(duì)企業(yè)計(jì)劃工作的考核依據(jù)。季度計(jì)劃的編制原則與年度計(jì)劃基本相同。季度計(jì)劃的實(shí)施主要由月度計(jì)劃來(lái)落實(shí)和保證。2 .月度作業(yè)計(jì)劃的編制與貫徹月度作業(yè)計(jì)劃以季度計(jì)劃為依據(jù)，平衡、調(diào)整和落實(shí)季度計(jì)劃中的施工任務(wù)。協(xié)調(diào)各施工單位和工種之間的配合關(guān)系，指導(dǎo)材料、設(shè)備、機(jī)械的供應(yīng)和準(zhǔn)備工作、合理調(diào)配勞動(dòng)力和機(jī)具。由于月度作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)基層施工單位組織生產(chǎn)和編制旬作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，因此，企業(yè)對(duì)月度作業(yè)計(jì)劃編制的深度、時(shí)間、內(nèi)容都必須滿足基層施工單位和管理部門(mén)的需要。月度作業(yè)計(jì)劃由

47、企業(yè)施工計(jì)劃部門(mén)組織編制，企業(yè)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2-11施工總平面布置的內(nèi)容是什么？1.待建和原有永久性建筑的位置、坐標(biāo)及標(biāo)高；2.永久廠區(qū)邊界和永久征購(gòu)地邊界；3.施工區(qū)域分區(qū)，各類(lèi)臨時(shí)建筑、作業(yè)場(chǎng)、堆放場(chǎng)、主要大型吊裝機(jī)械、道路、鐵路、主要力能管線的位置及其坐標(biāo)、標(biāo)高；4.廠區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)基點(diǎn)的位置、坐標(biāo)；5.施工期間廠區(qū)及施工區(qū)豎向布置，排水管渠的位置、標(biāo)高；6.施工臨時(shí)圍墻位置及征租地邊界；7.施工總平面布置圖應(yīng)附有下列技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：(1)施工臨時(shí)建筑及場(chǎng)地一覽表。(2)施工鐵路、道路一覽表。(3

48、)施工力能管線一覽表。(4)有軌吊車(chē)軌道一覽表。(5)施工用地一覽表，包括生活區(qū)占地面積、施工區(qū)占地面積、施工用地總面積(扣除電廠永久占地面積后的施工征租地面積)等內(nèi)容。(6)施工及生活區(qū)用地建筑系數(shù)。(7)施工場(chǎng)地利用系數(shù)。(8)單位千瓦施工用地。分標(biāo)段招標(biāo)的工程，在沒(méi)有施工總承包單位時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)將各標(biāo)段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，在施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)文件中列出匯總資料。2-12什么是文明施工？它有什么意義？文明施工主要是指工程建設(shè)實(shí)施階段中，有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、科學(xué)的工程建設(shè)施工生產(chǎn)活動(dòng)。文明施工可以：1.減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；2.保證施工質(zhì)量與施工安全，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；3.提高工程

49、項(xiàng)目管理水平。文明施工是反映企業(yè)精神面貌、工藝技術(shù)、整體素質(zhì)和管理水平的一面鏡子，是企業(yè)有效的無(wú)形資產(chǎn)。2-13怎樣才能做到文明施工？1 .文明施工目標(biāo)的制訂(1)目標(biāo)制訂的依據(jù)文明施工目標(biāo)的制訂應(yīng)以下列標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)：1)合同規(guī)定業(yè)主(建設(shè)單位)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。在火力發(fā)電工程實(shí)行招投標(biāo)制以來(lái)，精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有一切以合同為依據(jù)，全面執(zhí)行合同是施工承包單位必須履行的責(zé)任，因此，文明施工目標(biāo)的制訂首先必須滿足合同規(guī)定的有關(guān)安全文明施工條款和要求。2）原電力工業(yè)部頒發(fā)的電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法。原電力工業(yè)部1995

50、年頒發(fā)的電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法是現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，該辦法實(shí)施以來(lái)，對(duì)規(guī)范電力建設(shè)文明施工管理，提高電力建設(shè)現(xiàn)代化管理水平，改變電力建設(shè)面貌起到重要作用，是編制火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)和制定文明施工目標(biāo)的主要依據(jù)之一。3）建設(shè)部和各級(jí)政府建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的文明施工管理檢查考核辦法等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。隨著建筑施工技術(shù)水平和管理水平的不斷提高，國(guó)際先進(jìn)的施工管理模式也被廣泛的采用，建設(shè)部和各級(jí)政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)文明施工制定了一系列地方性標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，這些標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定雖然主要是對(duì)建筑業(yè)的，但作為火力發(fā)電工程施工項(xiàng)目也必須遵循其相關(guān)要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的電力建設(shè)施工企業(yè)跨地區(qū)的異地施工局面將會(huì)進(jìn)一步的

51、擴(kuò)大，因此，在制定火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)安全文明施工目標(biāo)時(shí)也應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定和要求。（2）目標(biāo)制訂的原則1）目標(biāo)必須滿足國(guó)家、地方政府的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。2）目標(biāo)的水平必須是先進(jìn)合理的。3）目標(biāo)必須是清晰簡(jiǎn)明的，便于執(zhí)行和檢查考核。4）目標(biāo)必須是結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際和自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。5）目標(biāo)應(yīng)層層分解，施工總承包單位應(yīng)制定文明施工總體目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要把總目標(biāo)層層展開(kāi)分解成分包單位的分目標(biāo)，各分包單位又要將目標(biāo)分解為各施工管理部門(mén)和施工工地和專業(yè)施工隊(duì)和班組各個(gè)層次的目標(biāo)，從而形成項(xiàng)目文明施工的目標(biāo)體系。2 .文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立及責(zé)任劃分建立文明施工管理

52、的組織機(jī)構(gòu)，形成管理網(wǎng)絡(luò)是文明施工的組織保證，也是文明施工管理的基礎(chǔ)工作之一?；鹆Πl(fā)電工程施工項(xiàng)目應(yīng)建立以施工總承包單位牽頭，各分包施工單位的施工工地（或?qū)I(yè)施工隊(duì)）組成的文明施工三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)管理職能，進(jìn)行分級(jí)管理，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）施工總承包單位的職能1）文明施工實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)督下的施工總承包單位負(fù)責(zé)制，總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目文明施工第一責(zé)任人。精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2）在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有文明施工的內(nèi)容，包括總體目標(biāo)、管理體系的建立、各級(jí)職能的分工、管理區(qū)域的劃分、實(shí)施辦法和檢查、考核、獎(jiǎng)

53、懲措施等。3）策劃、建立文明施工管理的組織機(jī)構(gòu)，形成管理網(wǎng)絡(luò)，劃分各分包單位的管理范圍和職能。4）設(shè)置文明施工管理的職能部門(mén)和專職管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程文明施工管理的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、督促和服務(wù)工作。5）制訂整個(gè)工程項(xiàng)目文明施工管理制度（或?qū)嵤┺k法）。6）定期召開(kāi)文明施工的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決和處理文明施工中存在的問(wèn)題。7）深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查各分包單位文明施工執(zhí)行情況，對(duì)不符合規(guī)定的提出整改意見(jiàn)，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)也可發(fā)停工通知書(shū)令其停工整改。8）定期向建設(shè)單位和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施情況。9）負(fù)責(zé)牽頭整個(gè)工程項(xiàng)目文明工地的申報(bào)。（2）分包施工單位的職能1）對(duì)總承包單位劃分的管理范圍的文

54、明施工負(fù)全責(zé)，實(shí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是該分包單位文明施工的第一責(zé)任人。2）根據(jù)總承包單位建立的文明施工管理體系，建立各自的管理子體系，明確文明施工管理的職能部門(mén)和專（兼）職文明施工管理員。3）在專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)（或單位工程施工組織設(shè)計(jì)）中應(yīng)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求，編制文明施工的內(nèi)容。4）根據(jù)施工總承包單位編制的文明施工管理制度，制訂本單位施工范圍文明施工的實(shí)施細(xì)則。5）深入現(xiàn)場(chǎng)督促檢查施工工地、班組文明施工情況，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施。6）接受建設(shè)單位、總承包單位和上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督和檢查，對(duì)提出的整改意見(jiàn)組織整改。7）參加由施工總承包單位召開(kāi)的文明施工協(xié)調(diào)會(huì)，并接受總承包單位

55、的組織和協(xié)調(diào)。8）定期向施工總承包單位報(bào)告文明施工實(shí)施情況。9）定期檢查考核評(píng)比各工地（或?qū)I(yè)施工隊(duì)）、班組文明施工執(zhí)行情況。10）負(fù)責(zé)分包范圍文明工地的申報(bào)。（3）建設(shè)單位的職能精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有1）審批施工總承包單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中文明施工的內(nèi)容。2）督促檢查施工總承包單位和各分包單位文明施工實(shí)施情況，對(duì)不符合規(guī)定的提出整改，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)有權(quán)令其停工整改。3）實(shí)行多島分包而又無(wú)施工總承包單位時(shí)，施工總承包單位的文明施工職能全部由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位也可委托工程管理單位、監(jiān)理單位或主體工程施工單位代管。3 .文

56、明施工檢查、考核、評(píng)比與獎(jiǎng)懲（1）檢查、考核、評(píng)比與獎(jiǎng)懲是文明施工取得良好效果的有力措施，建設(shè)單位、施工總承包單位和分包單位在承包合同中應(yīng)有文明施工獎(jiǎng)罰條款，各分級(jí)施工單位的工地（隊(duì)）、班組也應(yīng)有文明施工獎(jiǎng)懲措施，定期考核、評(píng)比，促進(jìn)文明施工向前推進(jìn)。（2）在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)考核的同時(shí)，要充分采用各種激勵(lì)手段，由總承包單位、分包單位在各自管轄范圍內(nèi)設(shè)置文明施工紅旗等形式，結(jié)合檢查、考核、評(píng)比對(duì)先進(jìn)單位、工地、班組及個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)。（3）文明施工的檢查、考核、評(píng)比與獎(jiǎng)懲應(yīng)有書(shū)面的記錄。2-14施工協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容是什么？1 .根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的要求，督促和檢查施工情況，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，促進(jìn)月度

57、作業(yè)計(jì)劃的完成。2.深入現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)物工程統(tǒng)計(jì)工作，編寫(xiě)施工日?qǐng)?bào)，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)信息，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。3.督促和檢查各有關(guān)部門(mén)對(duì)材料、勞力、施工機(jī)具及運(yùn)輸車(chē)輛的科學(xué)協(xié)調(diào)。4.迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布協(xié)調(diào)命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。5.督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電通訊及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。6.定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，并檢查會(huì)議的執(zhí)行情況。2-15施工協(xié)調(diào)工作的方法有哪幾種？2 .碰頭會(huì)制度（調(diào)度會(huì)制度）規(guī)定會(huì)議時(shí)間，由施工管理部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和基層施工單位分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。各基層施工單位匯報(bào)生產(chǎn)完成情況及需在全企業(yè)范圍內(nèi)解決的問(wèn)題。由施工管理部門(mén)匯總平衡后，企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)拍板、執(zhí)行。（在施工繁忙時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)一般在每天下午下班前一小時(shí)在工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)）。由于會(huì)議時(shí)間短，只能解決施工中出現(xiàn)的一