崗位競(jìng)聘方案

1、崗位競(jìng)聘方案一、競(jìng)聘上崗的主要目的：1、優(yōu)化人-崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。3、通過(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。4、為優(yōu)秀員工提供一次提高和晉升的機(jī)會(huì)。二、競(jìng)聘上崗的基本原則1、公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。2、競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)在職員工個(gè)人自薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人員。3、全面原則：即選聘前對(duì)競(jìng)聘者

2、的品德、理念、能力等進(jìn)行全面考核。4、擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。5、回避原則：即涉及競(jìng)聘者本人的考評(píng)自覺(jué)回避。三、競(jìng)聘上崗的范圍公司各部門(mén)、分公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。四、競(jìng)聘上崗的組織：競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：李溯、趙磊、朱增建辦公室主任：孫茹成員：朱弦、郭莎莎五、競(jìng)聘人員條件1、思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，業(yè)績(jī)比較明顯，在員工中有較高的公認(rèn)度；2、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志；3、有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；4、能妥善協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的工作

3、關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中由現(xiàn)的問(wèn)題具有較好的處理及決策能力；5、身體健康，精力充沛；嚴(yán)于律己，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；6、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，上年度考核合格。7、在公司工作三年以上、中專(zhuān)以上學(xué)歷并具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或工作年限5年以上，具有擔(dān)任過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)六、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘程序1、召開(kāi)經(jīng)理室會(huì)議，確定競(jìng)聘崗位與競(jìng)聘程序。2、發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員(1)召開(kāi)全體員工大會(huì)，公布公司新的組織架構(gòu)、進(jìn)行宣傳動(dòng)員；(2)公布部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘流程；(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。3、報(bào)名競(jìng)聘(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息，結(jié)合個(gè)人意愿，填寫(xiě)競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表，每

4、個(gè)員工只可以填報(bào)1個(gè)崗位。(2)收集、匯總競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表后，報(bào)經(jīng)理室審核。4、競(jìng)聘演講及現(xiàn)場(chǎng)答辯：(1)競(jìng)聘演講內(nèi)容包括：(演講提綱式，要簡(jiǎn)要明了)1)競(jìng)聘人員在過(guò)去的一年內(nèi)的主要工作業(yè)績(jī)：需說(shuō)明上年度具體的工作內(nèi)容和取得的效果。2)競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：如果競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備如何開(kāi)展工作、年度規(guī)劃及目標(biāo)、達(dá)到怎樣的工作效果。5、進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)組織對(duì)參加競(jìng)聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(在競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，內(nèi)容：競(jìng)聘演講報(bào)告、表達(dá)能力、管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等)6、綜合評(píng)議工作人員收集員工的競(jìng)聘報(bào)告及崗位競(jìng)聘綜合考察得分表，匯總后上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位職責(zé)的要求情況進(jìn)

5、行綜合評(píng)議。7、公司總經(jīng)理室確定各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位人選，報(bào)董事長(zhǎng)審批。七、宣布任命書(shū)、簽訂聘用合同召開(kāi)全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門(mén)負(fù)責(zé)人任命書(shū)，并簽訂聘用合同、部門(mén)責(zé)任書(shū)。八、有關(guān)注意事項(xiàng)：1、部門(mén)、分公司正副職每年一次競(jìng)聘。2、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，總經(jīng)理室有權(quán)進(jìn)行對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整。3、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。附件：1、崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表2、崗位競(jìng)聘審批表3、崗位競(jìng)聘綜合考察得分表崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表申請(qǐng)人鄭浩現(xiàn)任崗位黨聘崗位一、基本信息年齡31性別男學(xué)歷人專(zhuān)畢業(yè)院校江西城市職業(yè)學(xué)院職稱(chēng)助理工程師婚姻狀況已婚工作年限8年

6、政治面貌二、過(guò)去一年的工作業(yè)績(jī)（簡(jiǎn)要提綱）證明人：三、競(jìng)聘崗位工作思路及規(guī)劃（簡(jiǎn)要提綱）四、上級(jí)評(píng)語(yǔ)簽字：申請(qǐng)日期：年月日備注：此表可擴(kuò)展。申請(qǐng)人員必須如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)信息，如存在虛假信息，將被取消競(jìng)聘資格申請(qǐng)人現(xiàn)任崗位黨聘崗位分管副總審核意見(jiàn)簽字：年月日總經(jīng)理審核意見(jiàn)簽字：年月日崗位競(jìng)聘審批表元隆盛建設(shè)工程有限公司崗位競(jìng)聘綜合考察得分表序號(hào)考察項(xiàng)目良好合格不合格1管理技能2業(yè)務(wù)水平3品德素質(zhì)4團(tuán)隊(duì)意識(shí)5工作經(jīng)驗(yàn)6執(zhí)行力7上年度取得成績(jī)8黨聘演講報(bào)口9現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)委簽字：元隆盛建設(shè)工程有限公司部門(mén)設(shè)置一覽表序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)崗位數(shù)量備注1建筑一公司分公司經(jīng)理12建筑二公司分公司經(jīng)理13市政一公司分公司經(jīng)理14市政