對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價

1、對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價篇一：領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價*領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價*領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、敬業(yè)工作、敢打硬仗，能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)集體。一、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員帶頭學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想等理論，尤其是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中以身作則，堅持身先士卒、率先垂范，在廣大干部職工中樹立了良好的形象。二、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊合作精神強(qiáng)，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)到位，團(tuán)結(jié)意識強(qiáng)。始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，為各項工作的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在重大問題決策問題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，班子沒

2、有雜音，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。三、領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展思路清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃明確，對促進(jìn)廣平開發(fā)區(qū)的騰飛崛起計劃詳細(xì)具體，措施得力。敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，周六、日等休息日加班成為常態(tài)，不計個人得失，盡心盡職為廣平經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。四、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，面對復(fù)雜多變的環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路。全力支持開發(fā)區(qū)各企業(yè)的發(fā)展壯大，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)解決遇到的債務(wù)糾紛、勞資矛盾等各類問題，是開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的好保姆、好管家、好后盾五、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求自身，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。建議：一是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，完善黨工委組織建設(shè)，從一線職工中發(fā)展黨員，全面對入黨積

3、極分子進(jìn)行考察，不斷發(fā)展壯大開發(fā)區(qū)黨員隊伍。二是加強(qiáng)對干部職工的培訓(xùn)管理。堅持“請進(jìn)來、走出去”的理念，定期邀請專家到開發(fā)區(qū)講課培訓(xùn)或組織人員到先進(jìn)開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營、管理模式，真正將開發(fā)區(qū)打造成為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，助力*騰飛、崛起，再創(chuàng)廣平新輝煌。三是加強(qiáng)同各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)開發(fā)區(qū)工作效率大提升，簡化項目審批手續(xù)，壓縮項目審批時限，將*打造成投資創(chuàng)業(yè)的首選之地。篇二：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討

4、論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1

5、)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制

6、定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二卜對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在不足及建議。(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工

7、作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。(三卜對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議：(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗

8、了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。(四)、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理。(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這

9、樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。(5)、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。(6)、工會是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。蓮山課件原文地址：/Article/cygwjyyj/3762

10、1.htm篇三：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價意見范文對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價意見范文1、同志政治上強(qiáng)，有較高的政策理論水平，善于學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。他處事果斷，思路開闊，注重謀長遠(yuǎn)、抓大事，開拓進(jìn)取精神比較強(qiáng)。他堅持開拓進(jìn)取，堅持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問題，事業(yè)心強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、堅持原則，待人坦誠寬厚，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格要求自己，在干部群眾中有較高的威信。某某同志政治立場堅定，經(jīng)歷過多個崗位的鍛煉，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。他工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，負(fù)責(zé)和分管過的工作面比較寬，適應(yīng)工作能力比較強(qiáng)，2、某某同志事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，

11、有協(xié)作意識，注意與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通配合。他作風(fēng)民主，工作放手，為人正派、樸實(shí),敢于直言，對自己要求嚴(yán)格。3、領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集堅持立黨為公，執(zhí)政為民，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進(jìn)去，不斷創(chuàng)新1、發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)4、該班子是一個精城團(tuán)結(jié)的班子，始終堅持貫徹黨的民主集中制原則，實(shí)行重事項集體討論制度。決策民主化，班子成員經(jīng)常開展談心活動，交換意見和心得。努力做好分管的工作，牢固樹立全局觀念，分工不分家，精誠團(tuán)結(jié)。5、廉政高效作風(fēng)優(yōu)良6、該班子是一個廉潔高效的班子，班子成員從我作起，堅持依法行政、公正執(zhí)法、廉潔從政，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極向社會開展述職述廉活動，努力打造服務(wù)型OO形象，社會各屆對OOO的滿意度不斷提升。、7、勤于思考開拓進(jìn)取8、該班子是一個開拓進(jìn)取的班子，班子成員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。結(jié)合工作和社會實(shí)際，審時度勢，創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即：一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤；二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓；三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生；四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落；五是不讓