委托經(jīng)營(yíng)管理合同詳細(xì)

1、委托經(jīng)營(yíng)管理合同委托人：公司董事會(huì)(下稱甲方)受托人：(下稱乙方)鑒于：1、公司是依據(jù)中華人民共和國(guó)法律依法于年月日在成都市依法注冊(cè)的企業(yè)法人。公司注冊(cè)資本為萬元人民幣。2、公司于年月日通過方式取得了位于市區(qū)路號(hào)號(hào)地塊土地使用權(quán)，該地塊土地使用權(quán)性質(zhì)為商住用地，規(guī)劃用地面積為一一平方米，規(guī)劃建筑面積為:平方米，容積率為，其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)詳見紅線圖、規(guī)劃用地許可證等政府有關(guān)部門批復(fù)文件。土地證、用地紅線圖、規(guī)劃用地許可證復(fù)印件作為本合同附件。3、鑒于乙方具有成熟的房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品研發(fā)定位、成本管理、工程質(zhì)量進(jìn)度控制、營(yíng)銷推廣、資本運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理等開發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理多方面的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為充分發(fā)揮乙方優(yōu)

2、勢(shì)，甲方?jīng)Q定將公司對(duì)地塊的開發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)委托乙方行使，乙方亦同意接受甲方委托并承諾依法依約行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力，最終促使開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。4、本合同經(jīng)公司股東會(huì)、董事會(huì)決議通過之日起生效。股東會(huì)、董事會(huì)書面決議文件作為本合同附件。為明確雙方權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，雙方經(jīng)過充分溝通與友好協(xié)商，一致同意按照下列條款簽訂本合同，以資共同遵一、委托事項(xiàng)及項(xiàng)目描述甲方將公司80畝商住土地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目整體委托乙方對(duì)其發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理該80畝土地使用權(quán)的狀況如下:(1)證件取得情況：(2)拆遷安置情況：(3) 土地使用權(quán)出讓金或轉(zhuǎn)讓金支付情況:(4)地上建筑物情況：(5)開發(fā)報(bào)建報(bào)批階段狀況：(6)

3、土地“七通一平”狀況：(7) 土地勘察結(jié)論及勘察報(bào)告：(8) )項(xiàng)目設(shè)計(jì)狀況：(9) )地塊周邊情況：(10) 該土地使用權(quán)抵押狀況：二、乙方受托經(jīng)營(yíng)管理模式1、為確保達(dá)成項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的預(yù)期管理目標(biāo)，提供與滿足乙方順利開展工作的必要條件，實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制，甲方同意授予乙方總經(jīng)理職務(wù)。2、乙方可行使的受委托經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限如下：項(xiàng)目公司范圍內(nèi)的日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、原定制度廢止及頒布新的制度權(quán)、員工工資、獎(jiǎng)金、福利待遇及員工聘免權(quán)。乙方基于受托經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目而產(chǎn)生的相關(guān)的制度、文件、流程、方案在報(bào)甲方授權(quán)代表批準(zhǔn)后方可簽署和執(zhí)行，商務(wù)合同標(biāo)的金額超過萬元(含本數(shù))以上的，乙方應(yīng)當(dāng)

4、按照流程呈報(bào)甲方授權(quán)代表簽字后執(zhí)行。甲方授權(quán)代表為先生(女士)，若有變更，應(yīng)另行通知乙方。甲方授權(quán)代表應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日完成簽字審批，以利開發(fā)建設(shè)工作的順利開展。3、乙方行使正常的日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)時(shí)，甲方及公司股東不得無故干涉。4、乙方根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立組建經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理。本合同簽署之前的公司員工的續(xù)聘與否及任免由乙方獨(dú)立決定，但公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與出納的任免由甲方?jīng)Q定。除此之外，甲方及公司股東不得在人事任免上給予任何干涉。5、乙方受托經(jīng)營(yíng)管理期間，甲方負(fù)責(zé)為包括乙方在內(nèi)的整個(gè)項(xiàng)目公司員工每月按時(shí)撥付資金發(fā)放工資等福利待遇。甲方的年薪福利待遇不計(jì)入委托管理費(fèi)用。6、受托經(jīng)營(yíng)管

5、理期間，乙方以公司名義對(duì)外開展的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有活動(dòng)，不得有損公司的利益。三、委托經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容1、甲方委托乙方對(duì)公司80畝土地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。在乙方做好整個(gè)公司的日常管理的同時(shí)，主要的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)公司80畝土地房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理。乙方組建一支高效的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)本項(xiàng)目組織實(shí)施全過程的建設(shè)管理，承擔(dān)建設(shè)管理責(zé)任，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行招(議)標(biāo)管理、勘察設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)和發(fā)包管理及建造實(shí)施與營(yíng)銷管理，努力做好“三大”控制，達(dá)到甲方在本合同中確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。具體如下：(1)委托項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目融資(主要界定為銀行融資，至于有更好的其他方式的融資渠道

6、，乙方報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)后可具體實(shí)施)、項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)、項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件編制、設(shè)計(jì)單位的甄選確定、報(bào)建報(bào)批及所需的其他附件資料； 項(xiàng)目實(shí)施階段：乙方及乙方組建的管理團(tuán)隊(duì)按照甲方在本合同確定的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、合同、信息等進(jìn)行控制管理；如：項(xiàng)目總包單位及各專項(xiàng)工程施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的甄選與確定，實(shí)施過程中的簽證管理、設(shè)計(jì)變更管理、營(yíng)銷(房屋銷售及后期物業(yè)服務(wù))管理及資金回籠，以及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理等等。 項(xiàng)目結(jié)算及缺陷修復(fù)階段(保修階段)：乙方及乙方組建的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行結(jié)算和工程保修管理，組織項(xiàng)目專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、整個(gè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收及房屋交付使用和房屋產(chǎn)權(quán)證辦

7、理的管理，以及未售出去的房屋租賃管理。 與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他事項(xiàng)的管理。(2)投資與造價(jià)控制本項(xiàng)目投資與造價(jià)控制，由乙制的總概算經(jīng)甲方審查，并經(jīng)甲乙雙方共方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資總概算(含整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷推廣、租售、企業(yè)管理、協(xié)調(diào)公關(guān)費(fèi)用及稅金等)。乙方編同認(rèn)可后，乙方在概算范圍內(nèi)做好造價(jià)控制管理。如因發(fā)生設(shè)計(jì)重大變更、擴(kuò)大工程規(guī)?；虬l(fā)生認(rèn)為不可控制因素及需要克服重大技術(shù)難題等原因，造成實(shí)際成本超過投資總概算的，甲乙雙方可補(bǔ)充協(xié)議投資與造價(jià)控制目標(biāo)。(3)建設(shè)工期、銷售節(jié)點(diǎn)、缺陷責(zé)任期控制一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱時(shí)間控制要求01建設(shè)工期02銷售節(jié)點(diǎn)03缺陷責(zé)任期上述建設(shè)工期、銷售節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，如出現(xiàn)本

8、條第(2)款第項(xiàng)情況及甲方延遲支付工程款及其他費(fèi)用時(shí)，延誤的時(shí)間不計(jì)入管理目標(biāo)。(4) 工程質(zhì)量控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及大眾生活身命財(cái)產(chǎn)安全，乙方必須高度重視，在做好工程建設(shè)成本控制的同時(shí)，必須兼顧工程質(zhì)量的控制與把握，不得出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故。(5) 項(xiàng)目禾1J潤(rùn)控制依據(jù)本合同確定的利潤(rùn)指標(biāo)執(zhí)行。2、委托項(xiàng)目建設(shè)管理控制目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱控制目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)01建設(shè)成本02企業(yè)管理費(fèi)用03工程進(jìn)度04工程質(zhì)量05安全文明施工06融資成本、營(yíng)銷費(fèi)用及銷售資金回籠07行政事業(yè)收費(fèi)08政府行政處罰09項(xiàng)目利潤(rùn)10法律風(fēng)險(xiǎn)控制11不口預(yù)見費(fèi)12財(cái)務(wù)管理備注上述可以年度控制也可總體控制3、企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)

9、控制及獎(jiǎng)勵(lì)一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱目標(biāo)要求獎(jiǎng)勵(lì)010203上述目標(biāo)為委托經(jīng)營(yíng)期間的總體利潤(rùn)指標(biāo)，不是年度利潤(rùn)指標(biāo)。四、委托管理費(fèi)用1、鑒于乙方及乙方組建的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)由公司支付工資及福利待遇，為此，經(jīng)甲乙雙方同意，委托管理費(fèi)用按照下列方式予以確定：委托管理費(fèi)用包含以下項(xiàng)目組成：乙方及員工（不包括銷售代理公司及后期物業(yè)公司的員工）的薪酬、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)及年終獎(jiǎng)金、乙方達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)甲方應(yīng)予支付的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)甲方應(yīng)予支付的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。委托管理費(fèi)用不包括應(yīng)當(dāng)支付給銷售代理公司的營(yíng)銷代理費(fèi)用、及物業(yè)公司的員工薪酬及支付的營(yíng)銷推廣費(fèi)用。上述費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)除乙方及員工薪酬及年終獎(jiǎng)金外的其他獎(jiǎng)勵(lì)由甲

10、方直接支付給乙方。甲方支付給乙方及員工的薪酬、獎(jiǎng)金均屬稅前支付。2、整個(gè)受托經(jīng)營(yíng)期間的委托管理費(fèi)按照以下標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)?。弘p方確定，委托管理費(fèi)用按照本合同確定的項(xiàng)目總投資決算總額的計(jì)算，概算總額暫定為億元人民幣，投資總額應(yīng)扣除甲方增加的每平方米300元后按實(shí)結(jié)算，投資總額決算時(shí)間在本合同期滿（分戶產(chǎn)權(quán)辦理完畢）后30日內(nèi)予以結(jié)算并確認(rèn)完成，甲方不得以任何理由予以延遲確認(rèn)，否則按照乙方呈報(bào)給甲方的決算總額執(zhí)行；若乙方受托經(jīng)營(yíng)管理期間，本合同確定的分項(xiàng)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的，乙方不得享受分項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，但因甲方原因的除外；已支付的乙方及員工薪酬，甲方予以放棄追究乙方責(zé)任。若項(xiàng)目分期開發(fā)，則按每期投資總額進(jìn)行結(jié)算，

11、并支付相應(yīng)的委托管理費(fèi)用。3、委托管理費(fèi)用支付辦法：（1）乙方及員工薪酬按照公司薪酬管理制度按月發(fā)放；（2）每年度終了（每一年度按照12個(gè)月的會(huì)計(jì)年度計(jì)算）后的第一個(gè)月，乙方對(duì)上一年度的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況書面報(bào)告給甲方，甲方根據(jù)乙方提出的獎(jiǎng)勵(lì)金額在一個(gè)月內(nèi)審查結(jié)束并予以發(fā)放獎(jiǎng)金，每年發(fā)放的獎(jiǎng)金不得超過當(dāng)年委托管理費(fèi)用減除當(dāng)年乙方及員工薪酬、辦公、業(yè)務(wù)費(fèi)用總額后的余額的30%但不低于20%。五、甲方項(xiàng)目建設(shè)資金撥付約定1、甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方批準(zhǔn)的資金支付計(jì)劃按時(shí)撥付建設(shè)資金。乙方在本合同生效且項(xiàng)目動(dòng)工之日起制定年度、季度及每個(gè)月的資金支付計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。2、資金管理及建設(shè)資金支付流程由

12、乙方商請(qǐng)甲方確定后實(shí)施。3、上述計(jì)劃的呈報(bào)批準(zhǔn)時(shí)間不得超過本合同簽署之日起45日。批準(zhǔn)或雙方確定的資金支付年度、季度、月計(jì)劃及建設(shè)資金支付流程作為本合同附件。六、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)1、甲方應(yīng)當(dāng)在本合同簽署后7日內(nèi)與乙方完成資產(chǎn)清點(diǎn)并簽署移交的相關(guān)手續(xù)；2、甲方應(yīng)當(dāng)尊重乙方的經(jīng)營(yíng)管理模式、思路、構(gòu)想及決策；對(duì)乙方的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)給予積極支持與幫助、配合；3、甲方有權(quán)定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)乙方，以便落實(shí)與整改。甲方指派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或出納人員發(fā)現(xiàn)乙方指令中有不正?；蛴幸蓡柕呢?cái)務(wù)支出，有權(quán)向乙方詢問，乙方應(yīng)如實(shí)告知解除財(cái)務(wù)人員的疑問，否則，財(cái)務(wù)人員有權(quán)暫時(shí)不予

13、執(zhí)行乙方的支付指令；4、當(dāng)乙方的管理活動(dòng)嚴(yán)重影響公司形象及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，甲方有權(quán)制止直至解除本合同；5、甲方要保證按月支付乙方及員工薪酬、撥付建設(shè)資金等，按時(shí)支付獎(jiǎng)勵(lì)及其他委托管理費(fèi)用；6、乙方在委托范圍內(nèi)依法經(jīng)營(yíng)管理公司，遇到委托不明的事項(xiàng)時(shí)及時(shí)與甲方溝通，以便妥善處理；乙方在委托范圍內(nèi)自主從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不受甲方的無故干涉；7、乙方應(yīng)當(dāng)以忠誠(chéng)、勤勉、敬業(yè)的工作態(tài)度從事受托經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；每季度乙方應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營(yíng)管理情況書面報(bào)告甲方，以便甲方及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，如出現(xiàn)乙方不能解決的困難時(shí)，要及時(shí)通報(bào)甲方，以便甲方給予協(xié)助解決問題；8乙方有按約取得薪酬及其他委托管理費(fèi)的權(quán)利；9、甲方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批、政府關(guān)系協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、公共關(guān)系處理方面給予乙方支持與幫助，當(dāng)乙方提出要求甲方