集團(tuán)管控的幾種主要方式

1、集團(tuán)管控由三個(gè)有機(jī)組成部分：集團(tuán)管控模式、 管控流程與組織架構(gòu)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化。其中，集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)實(shí)際上是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略（例如產(chǎn)業(yè)組合、戰(zhàn)略協(xié)同、競爭優(yōu)勢等）的要求來確定集團(tuán)管控的基本準(zhǔn)則、運(yùn)作機(jī)理，它統(tǒng)帥著管控流程與組織架構(gòu)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化。從內(nèi)容上看則主要包括集團(tuán)內(nèi)部邊界劃分和管控運(yùn)作體系規(guī)劃兩大部分，其中管控運(yùn)作體系規(guī)劃又包括對治理、 管控子功能、 組織發(fā)展模式的前瞻規(guī)劃；管控流程制度與組織架構(gòu)則是根據(jù)管控模式的大原則， 繼續(xù)細(xì)化集團(tuán)管控子功能的運(yùn)作，因?yàn)榧瘓F(tuán)治理、 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營、 研發(fā)、供應(yīng)鏈、 審計(jì)、信息、風(fēng)險(xiǎn)管理等管控子功能的運(yùn)作是表現(xiàn)為流程運(yùn)作的。如果說

2、管控模式設(shè)計(jì)解決的是管控基本準(zhǔn)則、運(yùn)作機(jī)理問題， 那么管控流程制度與組織則解決了管控到什么程度， 如何管控的問題； 集團(tuán)的戰(zhàn)略集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化是從管控流程制度體系中剝離出來的一個(gè)單獨(dú)的管控模塊，與平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度一樣，人力資源與企業(yè)文化支持并影響其它管控流程制度的運(yùn)作。集團(tuán)管控既包括了作為管控界面劃分，又包括治理模式、管控子功能運(yùn)作、集團(tuán)組織架構(gòu)等多方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容是有機(jī)聯(lián)系而不是孤立存在的，因?yàn)闊o論是集團(tuán)財(cái)務(wù)、品牌、人力資源等任一管控功能，都不可能脫離集團(tuán)管控模式的設(shè)計(jì)而單獨(dú)存在。關(guān)于以上集團(tuán)管控方面的疑問您也相同的感受嗎？事實(shí)上，集團(tuán)管控將要面臨的疑問和管控的方式有很多，在這

3、方面和君咨詢是專家，歡迎致電咨詢。和君集團(tuán)創(chuàng)始于2000 年春，總部在北京。集團(tuán)本部三大業(yè)務(wù)：咨詢、資本和商學(xué)。和君咨詢是亞洲本土大型規(guī)模的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一，集團(tuán)實(shí)繳注冊資本1 億元，咨詢師隊(duì)伍達(dá)到1000 多人。持續(xù)經(jīng)營十幾年，累計(jì)服務(wù)數(shù)千家企業(yè)和政府客戶，包括央企和民企，跨國公司、500強(qiáng)和中小企業(yè)，遍布國內(nèi)和國外。目前，平均每個(gè)工作日簽約3 單以上，全年執(zhí)行管理咨詢和投資銀行類項(xiàng)目超過500 個(gè)，在數(shù)十個(gè)行業(yè)里積累有豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)。和君資本是倡行賦能式投資的資本品牌，以股權(quán)投資的方式，為企業(yè)提供資金和賦能，為財(cái)富人士或機(jī)構(gòu)提供財(cái)富管理服務(wù)。和君商學(xué)高新技術(shù)企業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)教育的方式提供經(jīng)

4、濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營、管理、金融和創(chuàng)業(yè)等方面的培訓(xùn)和課程。目前，和君商學(xué)院每年錄取和培訓(xùn)幾千個(gè)名校本科生、碩士生和博士生，形成積極的人才集群效應(yīng)。和君企業(yè)總裁班、企業(yè)在線班、董秘班、各種研修班、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等，每年培訓(xùn)數(shù)千名企業(yè)中高管。和君使命為客戶提供有實(shí)效的思想、知識(shí)和方案。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭

5、陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之