維穩(wěn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

1、輪臺縣河北紅橋雙語幼兒園及附屬工程建設(shè)項目維穩(wěn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案施工單位：輪臺縣群星建筑有限責(zé)任公司維穩(wěn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、編制目的與依據(jù)為建立健全統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的維穩(wěn)突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，規(guī)范應(yīng)急處置行為，提高應(yīng)急處置能力，最大程序地使突發(fā)事件平衡妥善地解決，確保項目部各項工作的正常運轉(zhuǎn)，維護項目部和諧穩(wěn)定的局面，根據(jù)建設(shè)單位、群星公司和工程項目部維穩(wěn)工作要求和相關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于項目部發(fā)生的各類維穩(wěn)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，本預(yù)案所指的維穩(wěn)突發(fā)事件，是指嚴重危害社會、擾亂秩序、侵犯人身安全和公共財產(chǎn)安全，以及造成重大社會影響的突發(fā)性行為。三、工作原則1、

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各班組對項目部的維穩(wěn)突發(fā)事件處置工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所屬建安公司對本項目部維穩(wěn)突發(fā)事件的處置負總責(zé)。具體處置中，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，各司其職、各負其責(zé)。2、事先預(yù)防，防患未然。要充分考慮廣大農(nóng)民工和職工的需求和根本利益，盡最大努力爭取絕大分部農(nóng)民工和職工的理解和支持，從源頭上防止和化解涉及廣大農(nóng)民工和職工切身利益的維穩(wěn)突發(fā)事件發(fā)生，做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。3、依法依規(guī)，妥善處置。要嚴格落實建設(shè)單位、群星公司和工程項目部維穩(wěn)工作的相關(guān)規(guī)定和要求，對提出不合理要求的上訪人員，進行說服教育、積極引導(dǎo)，不為求得一時一事的解決而突破政策法

3、規(guī)規(guī)定。要及時、果斷地采取措施，盡快平息事態(tài)，依法妥善解決，防止矛盾激化。4、快速反應(yīng)，密切配合。維穩(wěn)突發(fā)事件發(fā)生后，要根據(jù)事件的性質(zhì)和嚴重程度，按照“分級負責(zé)”的原則，項目部應(yīng)及時啟動應(yīng)急處置預(yù)案，嚴格落實應(yīng)急處置工作責(zé)任制。各有關(guān)班組要迅速行動、積極配合，確保信息收集、情況報告、指揮和處置等環(huán)節(jié)無縫銜接，有效控制事態(tài)。5、以人為本，積極解決。本著盡可能把事情妥善處理好的愿望，要認真細致地做好突發(fā)事件的處置工作，有針對性地做好相關(guān)對象人員的思想工作，切忌簡單應(yīng)付、激化矛盾，有效提高一次性解決問題的能力。四、組織結(jié)構(gòu)為了加強對分部處置維穩(wěn)突發(fā)事件工作的管理和組織領(lǐng)導(dǎo)，維護分部和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，推動各項工作順利進行，分部成立處置維穩(wěn)突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：向江淵副組長：李福軍組員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：行使項目部維穩(wěn)工作管理職能，負責(zé)項目部維穩(wěn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，了解收集相關(guān)信息，分析處理有關(guān)問題，綜合上報維穩(wěn)信息。并指導(dǎo)、檢查、督促所屬各班組維穩(wěn)管理工作的開展。五、工作流程處理結(jié)束V架子隊報f項目部報指揮部、交交六、工作要求1、作業(yè)隊問題，由架子隊現(xiàn)場解決。2、架子隊解決不了的要及時上報項目部處理。3、問題重大，項目部不能解決的應(yīng)及時匯報建安公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同解決。4、項目部的問題應(yīng)盡量在項目部解決，避免上訪到工程指揮部、項目業(yè)主、自治區(qū)信訪辦和自治區(qū)勞動監(jiān)察廳。5、若出現(xiàn)群體性上訪事件