最新一季度HSE工作總結

1、學習 好資料一季度HSEX作總結2009 年第一季度，在公司HSE 委員會正確領導和上級部門的大力支持下，牢固樹立“以人為本， 一切事故都是可以避免的 ”安全管理理念，認真汲取2008 年“ 10.27 、”“11.25”和“11.24 ”等事故教訓，嚴格按照勘探局的統(tǒng)一安排和部署，抓好每一階段的安全工作，通過廣泛宣傳開展“轉觀念、 正作風、強責任、抓基礎、上水平”和“我要安全”主題活動，進一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了 HSE 工作的開展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、積極行動，有序推進，扎實開展安全主題活動一季度，公司認真貫徹落實上級安全會議指示精神，扎實開展“我要安

2、全”和“轉觀念、正作風、強責任、抓基礎、上水平”主題活動。一是深刻領會會議精髓，切實轉變安全工作作風。在施工中將員工的生命權利和生命價值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環(huán)境中工作，是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)。通過深入學習領會集團公司在1 月 8 日召開的安全環(huán)保工作電視電話會議，以及集團公司、油田領導在“10.27 ”事故現(xiàn)場會上的講話精神，充分認識到抓好當前安全工作的重要性和緊迫感，針對當前安全管理現(xiàn)狀，多次召開安全專題工作會議，及時傳達學習了領導講話和上級有關會議精神。為充分汲取事故教訓，全面深入查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時組織員工認真分析、對照，檢查自更多精品文檔

3、學習 好資料己、 身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進行危害分析，制訂安全對策。以實際工作杜絕了簡簡單單地傳達文件，杜絕了表面上層層負責和轟轟烈烈搞形式、走過場的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)是實現(xiàn)科學發(fā)展觀的重要保障。公司以講政治的高度，把安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展緊密聯(lián)系起來。首先，狠抓了領導干部安全工作作風的轉變。把“安全工作好不好，關鍵在領導”、 “安全工作是一切工作的首位”等思想觀念，灌輸?shù)矫课活I導干部的心中，進一步擺正了安全與生產(chǎn)、效益的關系；其次，狠抓了職工安全生產(chǎn)觀念的轉變。改變了職工以往“事不關己高高掛起”的思想意識，在做到“我要安全、我會安全、我的安全我負責”的同時， 做到了關心他

4、人安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章和事故隱患，能及時提醒身邊人，能及時向上級報告，能積極采取控制措施，收到了顯著效果。二是層層動員，著力渲染活動氛圍，強化HSE 培訓，增強員工安全意識。按照安全主題活動要求，公司成立了活動領導機構，組織召開了視頻動員大會，從公司到各單位，形成了安全主題活動領導體系。公司上下利充分用橫幅、板報、簡報、網(wǎng)絡平臺等形式，在員工中廣泛開展了大張旗鼓的宣傳造勢行動，使活動啟動快、效率高。如，宣傳、團委、安全部門聯(lián)合組織開展了 “我要安全” DV短片和小故事征集活動；團委發(fā)動全公司團員青年開展事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點評收集活動；第一工程處、第三工程處圍繞安全主題活動編印安全

5、活動簡報發(fā)放到施工班組；綜合工程處等單位把活動中涌現(xiàn)的典型事跡和個人，在河南工更多精品文檔學習 好資料人日報和發(fā)稿件1篇；金屬結構廠利用內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，開辟了有特色的安全專題網(wǎng)頁，為職工提供安全交流平臺；電氣工程處為每位員工制作了一枚“我安全、我幸福，他安全、我光榮”的胸牌， 時刻提醒員工安全系著我和他等，營造了濃厚的安全主題活動氛圍?；顒又?，公司結合安全文化建設，在全體員工中牢固樹立了“卓越安全績效能換來卓越經(jīng)濟成果”的價值觀、“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的責任觀和“一人安全，全家幸?！钡挠H情觀，進一步強化了員工的安全意識。春節(jié)前后，公司組織67 名 HSE 監(jiān)督員進行了工

6、業(yè)、交通安全、清潔生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理知識培訓；在工程技術培訓中， 安全部門分別對47 名技術經(jīng)理主管和77 名工程技術干部，就如何做好施工工序風險辨識、安全技術措施及應急預案編制、安全技術交底、工業(yè)用火管理等內(nèi)容進行了授課講解；在對公司63 名項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行項目管理知識培訓中，安全部門就如何進行項目HSE 管理、法律法規(guī)等相關知識進行了授課。同時，還組織147 名電焊工、42 名電工和 10 名起重工進行了復審換證培訓、考試工作，完成了 190 名“三類人員”個人資料的完善、上報工作；分期組織14 人參加了油田清潔生產(chǎn)培訓等。在公司組織培訓的基礎上，各單位抓住施工淡季的有利時機，紛紛開展

7、了HSE 培訓工作。如，第三工程處組織46 名生產(chǎn)、技術骨干進行了安全培訓；機械化施工處組織50 名駕駛員進行了交通安全、法律法規(guī)知識的培訓等。通過培訓，進一步提升了HSE 監(jiān)更多精品文檔督人員管理水平、工程技術人員安全技術措施編制水平、項目負責人的HSE 風險意識和崗位工人的安全操作技能。抓好應急管理，開展事故預案應急演練，使員工熟練掌握應急知識和逃生自救技能，是開展HSE 教育培訓工作的一項重要內(nèi)容。一季度，各單位相繼開展了一系列的應急演練活動，見到了成效。如，第三工程處組織各項目隊共210人進行了高處墜落、觸電、消防、中毒、溺水、燒傷等突發(fā)事件的應急項目演練；第一工程處開展了觸電、火災事

8、故大型演練，并邀請了油田技術安全監(jiān)督處、基建處領導以及公司領導、安全部門和各單位人員進行了觀摩。應急演練活動的開展，使員工進一步掌握了應急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。三是認真組織開展“我要安全”大討論。 在“我要安全”主題活動中， 按照宣傳發(fā)動階段運行計劃，組織員工圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責任是什么”等主題展開了一系列討論。公司機關按照科室或支部分組進行了安全大討論，組織每名機關人員寫出了學習討論心得，并發(fā)動機關員工查找身邊存在的事故隱患；吐哈工程處從“一個人、一個家庭、 一個企業(yè)”的角度進行討論，明確了必須“學安全、講安全

9、、懂安全、 會安全”的重要意義； 西部工程處在組織職工進行討論的同時，集中學習討論了事故管理與責任追究規(guī)定等。通過“我要安全”大討論，使員工樹立了“我要安全”、“責任在我”的安全理念，懂得了安全是社會和諧的需要，是企業(yè)科學發(fā)更多精品文檔展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認知水平。四是抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。按照公司要求，各單位都成立了節(jié)日期間應急保產(chǎn)小分隊，安排了節(jié)日干部值班表，做到了有施工現(xiàn)場就有領導干部帶班，特別是 1 月 26 日 (大年初一) ， 第一工程處調(diào)度室接到采油五廠14 #站輸油管線堵塞急需疏通的求援電話后，立即組織上產(chǎn)小分隊7 名隊員，攜帶施工設備、材料、工具等趕到

10、現(xiàn)場，僅用了5 小時安全完成了這次清堵任務，使采油五廠及時恢復了生產(chǎn)。節(jié)日期間，公司多次對外部項目值班情況進行電話查崗，掌握了外部項目的值班和安全生產(chǎn)情況。二、完善制度，落實責任，不斷深化HSE管理任何科學、規(guī)范、系統(tǒng)的管理模式，都需要有健全的組織、完善的制度作保障。一是形成完善的管理網(wǎng)絡。公司通過發(fā)揮HSE 組織職能，明確各級領導干部的HSE 職責，公司工會、團委通過充分發(fā)揮基層組織的勞動安全監(jiān)督、檢查職能，形成了橫到邊、縱到底的管理格局，使HSE 工作層層有人抓、有人管，確保了 HSE 工作的組織領導和年度HSE 工作計劃的順利實施。二是完善HSE 制度。 公司以深化HSE 管理體系運行為

11、主線，注重傳統(tǒng)管理和HSE 管理的有機融合，結合集團公司、油田新的管理制度和HSE 管理工作新形勢的需要，按照安全主題活動運行計劃，制定了工序安全管理(GAG) 規(guī)定 、 國際項目HSE 管理辦法等制度，使原來的27 個管更多精品文檔學習 好資料理制度增加到39 個。安全生產(chǎn)環(huán)保科每天加班加點，組織人員對所有管理制度逐條進行討論修改，使制度更加切合公司管理實際，為公司HSE 管理提供了更加完善的制度保障。三是實行安全責任層層承包，提升制度的執(zhí)行力。公司注重抓好了員工的安全主體責任意識教育和安全主體責任的落實。首先，從領導干部抓起，強調(diào)了主要領導和分管領導的主體責任，做好了各級領導HSE 責任承

12、包合同書的簽訂，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需；其次，強調(diào)了各級管理人員、職能部門、技術人員的主體安全責任；第三，強調(diào)了直接作業(yè)人員的安全主體責任。公司在組織全體員工簽訂安全承諾書的同時，組織198 名專職駕駛員和38 名特殊崗位駕駛員簽訂了交通安全承諾書，組織十座以上客運車輛駕駛員簽訂了交通安全明示卡。第一工程處組織全處 234 名干部職工簽訂安全承諾的同時，還組織一線崗位人員進行了“告別低、 老、 壞 ， 安全我先行”的現(xiàn)場簽名活動等；第四，公司HSE 管理委員會成員及各單位，都及時按規(guī)定

13、數(shù)額交納了HSE 風險抵押金，各單位班組長以上的領導干部，也逐級交納了不同金額的風險抵押金。通過以上工作的具體實施，強化了各級人員的風險意識、安全責任和強力落實 HSE 制度的決心，提升了制度的執(zhí)行力。三、結合實際，加強管理，堵塞安全管理漏洞安全工作最終落實到基層，落實到現(xiàn)場。更多精品文檔學習 好資料一是全面落實安全生產(chǎn)禁令。按照油田安全主題活動的統(tǒng)一部署，結合集團公司安全生產(chǎn)十大禁令，根據(jù)公司實際施工特點，制定了工程建設類安全生產(chǎn)禁令。同時在公司全體員工中掀起了學禁令的熱潮。通過對安全生產(chǎn)禁令理解的不斷加深，使員工把安全生產(chǎn)禁令作為不可逾越的高壓線，時刻嚴格遵守。二是開展危害識別，抓好工序安

14、全管理。對高處作業(yè)、用火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、破土作業(yè)、進入受限空間作業(yè)和大件吊裝六個危險作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)進行細化，按照危險等級劃分管理級別，落實作業(yè)許可證的行政級別審批程序，并針對管道施工工序，編制了管道施工安全操作規(guī)程。各單位針對每個項目的具體情況，組織技術人員、HSE 管理人員、技術工人等，從項目施工的每道工序進行危害分析、制定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險點，達到了控制事故的目的。三是強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，抓好事故隱患排查。對臨時用電、工業(yè)用火、進入受限空間、高處作業(yè)、破土及大件吊裝等作業(yè)環(huán)節(jié)，公司嚴格執(zhí)行集團公司作業(yè)許可證管理制度， HSE 管理人員進行全過程地監(jiān)督、檢查與管理，防止作

15、業(yè)過程中的違章、違規(guī)行為，確保了施工過程安全。如，今年正月初四，采油三廠計量站外一條管線連頭用火，根據(jù)節(jié)日期間提升動火級別的規(guī)定，安全生產(chǎn)環(huán)?？婆蓪Ｈ藢ΜF(xiàn)場用火進行了全程監(jiān)護，確保了節(jié)日期間的安全用火。2、 3 月份，安全生產(chǎn)環(huán)?？苾纱闻蓪Ｈ?，對上海分公司施工的上海更多精品文檔金山區(qū)白沙灣原油輸油站，3610管道工藝流程改造用火施 工進行了安全監(jiān)護，確保了該大型用火施工的安全。在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動運行要求，深入查擺在思想認識上、作風建設上、制度落實上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內(nèi)容的

16、全員查擺活動， 以實際工作提高了員工的風險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各單位開展自查自改的同時，發(fā)動職工查找事故隱患，如，第一工程處開展了未遂事件分析、隱患舉報獎勵和今天我來當勞動保護檢查員等活動，發(fā)動每名職工，查找身邊的事故隱患和不安全行為，共42 人進行了隱患舉報，促使了隱患的及時整改； 第三工程處推行累進計分考核辦法，實現(xiàn)了“以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全”。 針對油田安全督查組提出的基層隊露營房及電源線存在嚴重安全隱患的問題，第三工程處對該隱患治理項目進行了改造，目前以達到驗收條件。四、規(guī)范秩序，保障安全，認真開展交通秩序專項整治為規(guī)范交通秩序，有

17、效預防道路交通事故，公司開展以“規(guī)范秩序保暢通、遵章守法促安全”為主題的交通秩序專項整治活動。一是 根據(jù)生產(chǎn)在用車輛老化嚴重的狀況，加強對生產(chǎn)車輛的維修保養(yǎng)，做好機動車輛和駕駛員年度審驗和各更多精品文檔學習 好資料種手續(xù)的辦理等工作，確保了車輛的合法運營；二是 針對交通安全管理實際，注重對駕駛員的交通安全知識和意識教育，落實了每天出車前、回場后的車輛例行檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，杜絕了“帶病車 ”上路； 三是 落實了出車路單制和長途車領導審批、安全部門教育放行制度。特別針對公司交通安全管理需要，編制發(fā)放了公司長途車行車令、交通安全承諾書和十座以上客運車輛交通安全明示卡，強化了交通安全管理

18、；四是 落實了節(jié)日期間機動車輛的“二交一封一定”制度； 五是 加強交通安全監(jiān)督檢查的力度，開展了經(jīng)常性的交通安全隱患排查活動，通過采取有效措施，使車輛始終處于良好的運行狀態(tài)，有效排除了交通安全隱患，實現(xiàn)了交通安全。五、 以人為本，持續(xù)改進，提升環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生管理水平實施清潔生產(chǎn)，保護人身健康，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。一是抓好環(huán)保管理，實施清潔生產(chǎn)。按照計劃部署，公司建立了清潔生產(chǎn)組織機構，以環(huán)境體系管理為基礎，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，逐步實施清潔生產(chǎn)，達到減污增效、節(jié)能降耗的目的。通過開展清潔生產(chǎn)培訓，提高了員工的環(huán)保意識；通過改進施工工藝，減少了各工序污染物的排放；通過施工垃圾的

19、及時回收并適當處理，避免了環(huán)境污染；通過及時恢復地形地貌，減少了對植被的破壞。根據(jù)清潔生產(chǎn)審核程序，公司成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組，按照實施計劃，逐步實施清潔生產(chǎn)，使工作有計劃、有落實、有總結、有記錄，并持續(xù)改進。二是抓好職業(yè)衛(wèi)生管理。公司進一步加強對職業(yè)危害的日常和季度監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康的危害因素做到及時督促整改；按照勘探局關于印發(fā)二00九年職業(yè)健康檢查和職業(yè)病危害因素監(jiān)測計劃的通知要求，公司及時下發(fā)了通知，對外部項目接害人員及施工點進行了統(tǒng)計、上報，對體檢工作進行了統(tǒng)一要求和安排，制定了體檢計劃。3 月底，組織駐濮單位216 名接害人員在油田防疫站進行了體檢，使公司所有接

20、害人員的健康狀況得到了有效監(jiān)控。六、突出重點，嚴格檢查，確保安全生產(chǎn)為加強施工現(xiàn)場的HSE 監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，公司組織開展了不同形式的HSE 檢查。一是開展安全主題活動督查。按照活動實施方案和運行計劃，公司成立了安全生產(chǎn)工作組、質量技術工作組、設備管理工作組、人力資源管理工作組、企業(yè)管理工作組、活動監(jiān)督與宣傳報道工作組、計劃財務工作組和后勤保障工作組共八個工作組，各工作組根據(jù)本部門所承擔的安全責任，制訂了詳細的檢查考核細則。八個工作組分別于1 月 5 日 -8 日，1 月 17 日 -21 日， 對各單位安全主題活動開展情況進行了兩輪檢查督導，共查出問題46 個。二是開展日常、季度HSE 檢查。 日常管理中，安全生產(chǎn)