牧草企業(yè)O2O模式與集團管控分析

1、牧草企業(yè) O2O模式與集團管控分析“互聯(lián)網(wǎng) +”是我國企業(yè)發(fā)展的必然選擇, 但草業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中, 依托互聯(lián)網(wǎng)平臺尚在起步階段。本文以內(nèi)蒙古草都農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限責任公司 ( 下文簡稱“草都公司” ) 為例 , 在該企業(yè)進行了實地調(diào)研與案例分析 , 并結(jié)合國內(nèi)外的發(fā)展 , 提出了包括連鎖經(jīng)營在內(nèi)的牧草企業(yè) O2O發(fā)展模式及集團管控。主要結(jié)果如下 :1 、牧草企業(yè) O2O模式主要由牧草交易平臺、 區(qū)域運營中心、 草產(chǎn)品銷售網(wǎng)點和第三方服務提供商等四部分組成 , 各部分的主要職能分別是牧草交易平臺可分為電腦端平臺和移動端平臺 , 是草產(chǎn)品信息發(fā)布和草產(chǎn)品交易 ; 區(qū)域運營中心是網(wǎng)站運營、加盟培訓、

2、物流協(xié)調(diào)和牧草儲備 ; 草產(chǎn)品銷售網(wǎng)點是為牧民提供草產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和金融等服務 ; 第三方服務提供商是指以第三方的角色向消費者、商家和 O2O運營商提供物流、保險、貸款等專業(yè)性服務的機構(gòu)。 2、內(nèi)蒙古草都公司是我國草業(yè)企業(yè)中應用 O2O模式進行運營管理較有代表性的企業(yè)。該公司的 O2O模式以牧戶和加盟商為中心 , 在內(nèi)蒙古錫林浩特市、巴彥淖爾市、呼倫貝爾市、赤峰市和臨河市等 5 市分別建立了區(qū)域運營中心 , 在草都公司總部設立了內(nèi)蒙古草業(yè)大宗電子交易平臺 , 該平臺是草業(yè) O2O的線上部分。目前 ,該公司下屬的易牧連鎖事業(yè)部已在在內(nèi)蒙古建立了 51 家易牧連鎖超市 , 該超市是草業(yè) O2O

3、的線下部分。中國銀行錫林浩特分行、 中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司和“內(nèi)蒙古物流云平臺” 作為該公司第三方服務提供商。 草都公司的這些經(jīng)營活動基本形成了牧草企業(yè) O2O模式的雛形。該公司將線上部分的牧草交易平臺與線下的草產(chǎn)品銷售網(wǎng)點相結(jié)合 , 提高了草產(chǎn)品信息溝通效率 , 并增加了信息透明度。 3、草都公司在草業(yè)企業(yè) O2O線下布局 , 設立了易牧連鎖事業(yè)部管理的易牧連鎖超市 , 該超市所提供產(chǎn)品價格同比低于市場 10%,降低了用戶采購成本、生產(chǎn)成本 , 增加了收益?，F(xiàn)階段 , 該超市應從加盟授權(quán)、加盟支持、易牧連鎖事業(yè)部與各加盟商的溝通效率和對連鎖項目的控制等四個方面加強經(jīng)營管理。易牧連鎖事業(yè)部應在完善自身管理體系的基礎上,以整合直營單店為基礎 , 限制并完善已有的純特許經(jīng)營單店 , 重點扶持特許托管單店的發(fā)展 , 實現(xiàn)加盟連鎖經(jīng)營模式下的一體化、規(guī)范化和標準化。4、草都公司由草產(chǎn)品生產(chǎn)與供應商的角色向以草業(yè)為核心業(yè)務 , 同時涉足多產(chǎn)業(yè)的草業(yè)集團轉(zhuǎn)型過程中 , 亟待解決的問題之一是防范組織風險。 當前 , 該公司應從業(yè)務地位、總部資源能力和業(yè)務發(fā)展階段著手, 對各業(yè)務板塊及子公司管控模式進行以下調(diào)整 : 原有草業(yè)主體業(yè)務的管控模式應為戰(zhàn)略操作型, 內(nèi)蒙古草業(yè)大宗電子交易平臺應從操作管理型逐步過渡到戰(zhàn)略操作型, 易牧連鎖超市應為戰(zhàn)略