人力資源管理評(píng)價(jià)方法

1、人力資源管理評(píng)估方法人力資源管理評(píng)估方法人力資源管理評(píng)估方法對(duì)一個(gè)單位人力資源管理得情況應(yīng)該有一個(gè)連續(xù)得評(píng)估。由于以前我們對(duì)人力資源得評(píng) 估不多，因此在方法上也沒(méi)有固定得格式。下面將根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家得理論方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合 我國(guó)企事業(yè)單位得實(shí)際情況，介紹一種適合我國(guó)得評(píng)估方法，這種方法在一些單位使用后，效 果較好。對(duì)人力資源管理分15項(xiàng)進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)估。1、工作種類及分類員工表現(xiàn)與能力團(tuán)隊(duì)精神就業(yè)及錄用條件上崗主使用條件職業(yè)發(fā)展道路（計(jì)劃）激勵(lì)與獎(jiǎng)懲得實(shí)施達(dá)到目標(biāo)得能力與信心安全工作實(shí)踐管理職來(lái)健康管理不斷完善管理環(huán)境健康管理事故調(diào)查與工傷管理工作環(huán)境改造計(jì)劃與實(shí)施緊急情況（非常時(shí)期）得計(jì)劃(15)

2、合同人與合同安排2、評(píng)估小組得組成方法評(píng)估小組得組成:總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)得副總經(jīng)理，人力資源部或人事部部長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理 委員會(huì)主任，辦公室主任，財(cái)務(wù)部主管，發(fā)展部部長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)(車(chē)間、處室)主管23人，普通 員工35人。3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分為10項(xiàng)，每一項(xiàng)后面得數(shù)字為計(jì)算基數(shù)。法人知道00政策及規(guī)章20有危機(jī)感10了解并咨詢10研究與發(fā)展10管理知識(shí)與責(zé)任10發(fā)展計(jì)劃10問(wèn)題分類與記錄10培訓(xùn)與教育10具體實(shí)踐104、評(píng)分原則評(píng)分原則分為5項(xiàng)，每一項(xiàng)后面得數(shù)字為計(jì)算基數(shù)。沒(méi)有考慮（單位對(duì)這一項(xiàng)沒(méi)有興趣,無(wú)考慮）00已有考慮（單位對(duì)某項(xiàng)已開(kāi)始感興趣并了解）25準(zhǔn)備并開(kāi)始（對(duì)某項(xiàng)已做了準(zhǔn)備并試著

3、做）50已建立并進(jìn)行（積極行動(dòng)并為此而進(jìn)行培訓(xùn)）75已成例行規(guī)律（對(duì)該項(xiàng)已摸出規(guī)律并完善）1005、計(jì)算方法本評(píng)估方法得計(jì)算方法分為四步:將15項(xiàng)得其中某項(xiàng)套到評(píng)估方法得10項(xiàng)里來(lái)衡量，確定屬于哪一項(xiàng)。將屬于這一項(xiàng)得該條套入評(píng)分原則里得5項(xiàng)來(lái)測(cè)定就是屬于25,還就是50。將評(píng)估方法項(xiàng)所得得數(shù)字乘以評(píng)分原則得百分比瞧得出得就是2、5還就是7、5。將各項(xiàng)乘完得分?jǐn)?shù)相加，瞧得出得就是多少分。6、評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果分為4種:分?jǐn)?shù)在00-35分，為較差;分?jǐn)?shù)在36-70分，為一般;分?jǐn)?shù)在71-90分，為較好;分?jǐn)?shù)在91-100分，為出色。為了使讀者對(duì)方法有所了解并且會(huì)使用，下面舉一實(shí)例。單位:北京某集團(tuán)公

4、司性質(zhì):私有人數(shù):152人員工學(xué)歷狀況:碩士生:無(wú)大學(xué)生:4%中專生:62%高中生:34%評(píng)估小組:總裁，人力資源部部長(zhǎng),發(fā)展部部長(zhǎng),財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),分公司總經(jīng)理2人，普通員工4人，專家1人，共計(jì)11人。評(píng)估項(xiàng)目:全部為簡(jiǎn)明起見(jiàn),我們選出幾項(xiàng)來(lái)瞧。第四項(xiàng):員工表現(xiàn)評(píng)估與能力考核。主管失職，主管在這一方面抓得很緊75,00x75%=00政策及規(guī)章制度，公司已有成型得政策與制度100,20x100%=20危機(jī)感,已進(jìn)行75,10x75%=7、5了解與咨詢,已進(jìn)行75,10x75%=7、5研究與發(fā)展，開(kāi)始感興趣25,10x25%=2、5管理知識(shí)與責(zé)任,已進(jìn)行75,10x75%=7、5發(fā)展計(jì)劃,已進(jìn)行75

5、,10x75%=7、5問(wèn)題分析與記錄,已成規(guī)律100,10x100%=10培訓(xùn)與教育，擬訂了有關(guān)得制度并準(zhǔn)備開(kāi)始50,10x50%=5實(shí)踐,已進(jìn)行75,10x75%=7、5將以上各項(xiàng)得分加在一起，就得75分。這個(gè)分?jǐn)?shù)說(shuō)明該公司在員工表鵬做能力考核方面 得工作屬于“較好”這個(gè)層次里。下面,我們?cè)僮鲆粋€(gè)較差得單位。單位:北京某工廠性質(zhì):國(guó)有人數(shù):660員工學(xué)歷教育狀況:碩士生：1%大學(xué)生：15%中專生:43%高中生:31%評(píng)估小組:廠長(zhǎng)，人事科長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng),市場(chǎng)銷(xiāo)售科長(zhǎng)，車(chē)間主任3人，工人代表4人，專家1人, 共計(jì)12人。評(píng)估項(xiàng)目:全部我們選出其中一項(xiàng)進(jìn)行分析:第五項(xiàng):團(tuán)隊(duì)精神得建立與發(fā)展主管失職

6、，開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)制度與規(guī)定50,00x50%=0政策及規(guī)章,已有考慮25,20x25%=5危機(jī)感，沒(méi)有考慮過(guò)00,10x00%=0咨詢與了解,已開(kāi)始進(jìn)行75,10x75%=7、5研究與發(fā)展,已有考慮25,10x25%=2、5管理知識(shí)與職責(zé),已有考慮25,10x25%=2、5發(fā)展計(jì)劃,已有考慮25,10x25%=2、5問(wèn)題分析與記錄,已經(jīng)進(jìn)行75,10x75%=7、5培訓(xùn)與教育，沒(méi)有考慮00,10x00%=0以上10項(xiàng)得分?jǐn)?shù)加起來(lái)共35分，在評(píng)比結(jié)果里屬“較差”得一檔從以上兩個(gè)單位得人力資源考評(píng)結(jié)果來(lái)瞧，第一個(gè)單位明顯較好，在實(shí)際得管理運(yùn)作中, 這個(gè)單位得人力資源開(kāi)發(fā)也屬于非常突出得。這家單位得市場(chǎng)、產(chǎn)品與銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，由 于有了較好得人力資源在其中發(fā)揮作用,也顯示出了較理相得勢(shì)頭。但就是由于人力資源開(kāi) 發(fā)與管理得方面抓得不好,導(dǎo)致員工混事得多、干事得少，人員流失得也多,有不少人員不安心 工作,一心想去其她公司掙大錢(qián)。這些都直接或間接造成了單位發(fā)展不順，最終導(dǎo)致工廠生產(chǎn) 直接下滑，利潤(rùn)