培養(yǎng)卓越精益人才

1、培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程1培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程2系統(tǒng)的問題解決方法生產(chǎn)管理設備管理能效管理質(zhì)量管理班組管理（七大任務）協(xié)調(diào)機制（財務控制、運營控制）激勵（機制、價值觀和信念）層面組織職責流程標準表單為了員工物質(zhì)與精神生活的滿足，為了股東回報率的提升，為了社會進步和人類發(fā)展做貢獻，從而實現(xiàn)：Q C D 最適化PDCA（計劃與物流同步）（標準與數(shù)據(jù)保證）（運行穩(wěn)定，保障及時）（綜合平衡，持續(xù)降低）作業(yè)管理與標準化變更管理與異常處置日常保全；計劃保全日常管控與改善活動p SLPS系統(tǒng)培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程3精益現(xiàn)場精益現(xiàn)場3S3S管理管理-

2、現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理-現(xiàn)場整理管理現(xiàn)場整理管理-現(xiàn)場整頓管理現(xiàn)場整頓管理培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程4精益現(xiàn)場安全管理精益現(xiàn)場安全管理培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程一、安全的詮釋？二、如何推進現(xiàn)場安全管理？三、精益現(xiàn)場安全管理技巧？ 安全教育 安全活動 異常對應四、實踐：危險預知訓練？五、實踐：安全作業(yè)觀察？培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程6一、一、“安全安全”的詮釋的詮釋培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程7p 安全為了什么？培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程8p 誰最需要最安全？怎樣才能安全?培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程9

3、M M的的未然防止未然防止安全安全的的必要要素必要要素安全安全的的設備設備沒有危險部分的設備沒有危險部分的設備不發(fā)生故障的設備不發(fā)生故障的設備安全安全的的方法方法安全安全的作業(yè)的作業(yè)安全安全的運營規(guī)定的運營規(guī)定安全安全的的物物安全安全的的工具工具 部品部品 素素材材 保護具保護具安全安全的的人人遵守規(guī)定意識的遵守規(guī)定意識的向上向上危險預知力的危險預知力的向上向上安全安全的作業(yè)的作業(yè)技能技能的的向上向上 安全安全的職場的職場培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程10培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程11培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程12培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系

4、列課程13培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程14二、如何推進現(xiàn)場安全管理？二、如何推進現(xiàn)場安全管理？培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程15不受傷不受傷不生病不生病傷害件數(shù)傷害件數(shù)疾病件數(shù)疾病件數(shù)目的目的目標目標活動內(nèi)容活動內(nèi)容維持活動維持活動固定業(yè)務固定業(yè)務異常處理異常處理徹底的標準作業(yè)徹底的標準作業(yè)觀察操作觀察操作疾病防止活動疾病防止活動管理負荷程度管理負荷程度檢查設備機能檢查設備機能標準作業(yè)票標準作業(yè)票意外事故提案管理表意外事故提案管理表觀察作業(yè)記錄表觀察作業(yè)記錄表異常處置操作要領書異常處置操作要領書低頻率操作要領書低頻率操作要領書不安全處圖不安全處圖調(diào)查異常處置操作調(diào)查異

5、常處置操作. .對策對策調(diào)查地頻率操作調(diào)查地頻率操作. .對策對策調(diào)查不安全處操作調(diào)查不安全處操作. .對策對策處置室接受診斷件數(shù)處置室接受診斷件數(shù)健康管理卡、詢問表健康管理卡、詢問表各種病狀各種病狀操作姿勢承重、負重點操作姿勢承重、負重點操作負重圖操作負重圖設備機能檢查要領書設備機能檢查要領書頻發(fā)停止檢查表頻發(fā)停止檢查表災害事例報告書災害事例報告書再發(fā)防止策再發(fā)防止策. .橫展橫展活動指標活動指標活動手段活動手段改善活動改善活動設備設備. .機械安全化機械安全化檢查設備檢查設備逐步提高活動逐步提高活動意外事件提案意外事件提案網(wǎng)絡網(wǎng)絡. .安全檢查便覽安全檢查便覽活動推進板活動推進板意外事件提

6、案管理表意外事件提案管理表人才育成人才育成培養(yǎng)安全意識的人培養(yǎng)安全意識的人異常處置異常處置. .低頻率操作訓練低頻率操作訓練安全教育（崗位規(guī)定）安全教育（崗位規(guī)定）KYTKYT訓練訓練. .觀察安全觀察安全學會指名業(yè)務學會指名業(yè)務安全教育記錄表安全教育記錄表個人記錄表個人記錄表學會指名業(yè)務計劃表學會指名業(yè)務計劃表培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程16三、精益現(xiàn)場安全管理技巧？三、精益現(xiàn)場安全管理技巧？培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程17 入社教育入社教育 特種工培訓特種工培訓 指名業(yè)務教育指名業(yè)務教育1.1.安全教育？安全教育？培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程18安

7、全生產(chǎn)法規(guī)定：未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工入社安全教育課程包括：1、安全意識（錄像）2、安全基礎（錄像）3、傷害事故預防4、安全專題（討論）5、醫(yī)療保險制度以上課程的總課時260分鐘u新員工三級安全教育卡新員工三級安全教育卡培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程19正面正面反面反面培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程20特種作業(yè)特種作業(yè)：根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。如：（叉車、牽引車、天車、電氣焊、電工、壓力容器等）u就業(yè)資格就業(yè)資格- -國家資格特種作業(yè)

8、國家資格特種作業(yè)國家級別國家級別培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程21指名業(yè)務作業(yè)：指名業(yè)務作業(yè)：除國家資格特種作業(yè)以外，公司現(xiàn)場作業(yè)中具有較高危險性，容易對操作人員帶來傷害的作業(yè)被定義為公司級別的指名業(yè)務作業(yè)。如：（高空作業(yè)、電氣處置作業(yè)、劇毒物作業(yè)、缺氧作業(yè)、靜電涂裝作業(yè)、粉塵疾病防止作業(yè)、有機溶劑作業(yè)、沖壓機剪切作業(yè)、砥石交換作業(yè)、振動工具作業(yè)、異常處置作業(yè)等）公司級別公司級別u就業(yè)資格就業(yè)資格- -公司指名業(yè)務作業(yè)公司指名業(yè)務作業(yè)培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程22 一日安全員活動一日安全員活動 KYT-KYT-危險預知活動危險預知活動 STOP6STOP6災害預防活

9、動災害預防活動 安全防護鎖活動安全防護鎖活動 安全作業(yè)觀察活動安全作業(yè)觀察活動 驚嚇提案活動驚嚇提案活動2.2.現(xiàn)場安全活動？現(xiàn)場安全活動？培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程23u1 1日安全員活動日安全員活動培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程uKYT-KYT-危險預知活動危險預知活動目目 的的 提高現(xiàn)場員工的安全提高現(xiàn)場員工的安全意識，消除員工的不意識，消除員工的不安全行為。安全行為。KYTKYT危險預知訓練危險預知訓練K-KIKEN K-KIKEN （危險）（危險）Y-YOTI Y-YOTI （預知）（預知）T-TRAININGT-TRAINING（訓練）（訓練）實現(xiàn)實現(xiàn)”

10、0”0”災害災害, ,好好!推進方式：推進方式：指差呼稱指差呼稱5-75-7人小組討論人小組討論1R1R：現(xiàn)狀把握：現(xiàn)狀把握 2R2R：本質(zhì)追究：本質(zhì)追究3R3R：對策樹立：對策樹立 4R4R：目標設定：目標設定培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程25A:A: 不讓災害不讓災害（事故事故 疾病等疾病等）發(fā)生發(fā)生 精益管理對安全的想法精益管理對安全的想法Q:Q:為了達成為了達成0 0災害，我們必須努力做什么災害，我們必須努力做什么? ?Q:Q:萬一，災害發(fā)生了，該怎么辦萬一，災害發(fā)生了，該怎么辦? ?A:A:后，做好不讓災害再度發(fā)生的后，做好不讓災害再度發(fā)生的培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練

11、道場系列課程261 12929300300重大重大災災害害輕災輕災害害體驗危險體驗危險300300潛在危險潛在危險1 12929防止未然的思考方法防止未然的思考方法件重大件重大災災害害潛在于約潛在于約件件潛在（設想）危險潛在（設想）危險中中培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程27 重點災害重點災害6 6項目項目 危險度危險度 機械夾卷傷害機械夾卷傷害 （ctuatorctuator） 受傷受傷部位部位頭頭 身體身體 重量物接觸傷害重量物接觸傷害 （locklock） 車輛接觸傷害車輛接觸傷害（arar）叉車接觸受傷叉車接觸受傷 墜落、掉落傷害墜落、掉落傷害（）（）2 2以上以上高空高空

12、觸電傷害觸電傷害（lectric ) 200lectric ) 200以上以上 高熱物接觸傷害高熱物接觸傷害 （ireire） 受傷受傷部位部位頭頭 身體身體其他傷害其他傷害（各部署特有傷害各部署特有傷害） uSTOPSTOP災害預防活動災害預防活動落下重量落下重量 2020、傾倒傾倒重量重量 100100以上以上培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程A A：被機械夾傷，被機械夾傷，被機械卷進等災害被機械卷進等災害B B：與重量物接觸等災害與重量物接觸等災害C C：與車輛接觸等災害與車輛接觸等災害D D：墜落災害墜落災害E E：觸電災害觸電災害F F：與高溫物等接觸的災害與高溫物等接觸的災

13、害傳動部傳動部ActuatorActuator重塊重塊BlockBlock車輛車輛CarCar落下落下DropDrop觸電觸電 ( (電擊電擊) )Electric (Shock)Electric (Shock)燒傷燒傷FireFire培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程29啟動了開關(guān)啟動了開關(guān)！啊啊！機器啟動了機器啟動了！目目 的的 絕對不要再次發(fā)生這樣絕對不要再次發(fā)生這樣的工傷的工傷 不要使之發(fā)生不要使之發(fā)生防護鎖防護鎖就是就是在設備停止裝置上加鎖在設備停止裝置上加鎖 確實維持停止狀態(tài)確實維持停止狀態(tài) 防止他人錯誤操作的裝置防止他人錯誤操作的裝置（是保證進入設備內(nèi)部人員安全的手段是保

14、證進入設備內(nèi)部人員安全的手段）u安全防護鎖活動安全防護鎖活動培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程30目目 的的 通過開展安全作業(yè)觀通過開展安全作業(yè)觀察活動并使之日?；?，察活動并使之日?；?，提高現(xiàn)場監(jiān)督管理者提高現(xiàn)場監(jiān)督管理者的安全作業(yè)觀察能力，的安全作業(yè)觀察能力，降低現(xiàn)場工傷事故的降低現(xiàn)場工傷事故的發(fā)生率。發(fā)生率。某公司開展現(xiàn)場安全作業(yè)觀察活動以來效果顯著，現(xiàn)場休業(yè)工傷大幅降某公司開展現(xiàn)場安全作業(yè)觀察活動以來效果顯著，現(xiàn)場休業(yè)工傷大幅降低活動效果：低活動效果： 0606年休業(yè)工傷年休業(yè)工傷3030件；件；0707年休業(yè)工傷年休業(yè)工傷2727件；件； 0808年休業(yè)工傷年休業(yè)工傷1515件

15、；件；0909年休業(yè)工傷年休業(yè)工傷3 3件。件。u安全作業(yè)觀察活動安全作業(yè)觀察活動培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程31事例學習事例學習 : : 請從這張圖找出安全觀察的要點請從這張圖找出安全觀察的要點非常停止範囲安裝鏈條的螺母有沒有脫落安裝鏈條的螺母有沒有脫落（松動松動）鐵網(wǎng)部是不是有變形鐵網(wǎng)部是不是有變形的部位的部位長鉤的握柄是不長鉤的握柄是不是被握得發(fā)光了是被握得發(fā)光了螺栓有沒有松動、脫落螺栓有沒有松動、脫落罩子的上面罩子的上面（端面端面）是不是不是被摸得發(fā)光了是被摸得發(fā)光了是不是留下腳踩過是不是留下腳踩過的痕跡的痕跡設備的后面，是不是放了不知道用途是什設備的后面，是不是放了不知

16、道用途是什么的鐵棒么的鐵棒殘壓排出閥是不是被摸得發(fā)光了殘壓排出閥是不是被摸得發(fā)光了（把手是不是被摸得沒有灰塵了把手是不是被摸得沒有灰塵了）是不是隨時都帶著是不是隨時都帶著螺絲起子等工具在身上螺絲起子等工具在身上安裝鏈條的螺母有沒有脫落安裝鏈條的螺母有沒有脫落（松動松動）鐵網(wǎng)部是不是有變形鐵網(wǎng)部是不是有變形的部位的部位長鉤的握柄是不長鉤的握柄是不是被握得發(fā)光了是被握得發(fā)光了螺栓有沒有松動、脫落螺栓有沒有松動、脫落罩子的上面罩子的上面（端面端面）是不是不是被摸得發(fā)光了是被摸得發(fā)光了是不是留下腳踩過是不是留下腳踩過的痕跡的痕跡設備的后面，是不是放了不知道用途是什設備的后面，是不是放了不知道用途是什么

17、的鐵棒么的鐵棒殘壓排出閥是不是被摸得發(fā)光了殘壓排出閥是不是被摸得發(fā)光了（把手是不是被摸得沒有灰塵了把手是不是被摸得沒有灰塵了）是不是隨時都帶著是不是隨時都帶著螺絲起子等工具在身上螺絲起子等工具在身上培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程32培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程33培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程34身體上的身體上的“嚇一跳嚇一跳”實際上是輕微受傷等疼痛的感覺精神上的精神上的“嚇一跳嚇一跳”差點受傷，從精神上感覺像“冷顫”“嚇一跳”假想假想“嚇一跳嚇一跳”實際沒有體驗，而是想象可能發(fā)生的“嚇一跳”例：例：例：被配線絆倒摔著。肩膀撞到柱子。菜刀切著手指頭。像被卷

18、進了機械里。像是從高處掉下來。像是被車軋了。因噪音可能聽不到信號可能手被機械夾著?？赡転⒘擞偷牡匕寤?。砸傷砸傷？u驚嚇提案活動驚嚇提案活動培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程35A A不安全的狀態(tài)不安全的狀態(tài)B B不安全的行動不安全的行動3.3.安全異常對應安全異常對應培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程36培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程37四、危險預知訓練？四、危險預知訓練？培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程 導 入 1R：掌握現(xiàn)場狀況 2R：確定最危險項目 3R：建立對策 4R：實施對策 確 認危險預知訓練危險預知訓練培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課

19、程39n 導入導入（營造訓練氛圍營造訓練氛圍） 站隊站隊 人員確認人員確認( (組長組長) ) 互相打招呼互相打招呼 確認確認健康健康狀況狀況 健康觀察健康觀察（觀察者觀察者: :組長組長組員組員） 組員進行組員進行自我健康自我健康確認確認健康提問健康提問: : 面對組員面對組員至少向至少向2 2個人進行提個人進行提問確認問確認培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程 人的確認人的確認 位置(自身的位置、周圍環(huán)境) 姿勢(手、頭、腕、足、腰的位置) 保護用品的穿戴(安全帽、工作服、安全鞋) 協(xié)同工作者 (位置、姿勢、服裝、保護用品以及工作內(nèi)容)1R：掌握現(xiàn)場狀況培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練

20、道場系列課程 物的確認物的確認 機械設備（電源、閥門、車輛、天車） 手動工具（砂輪、焊槍的種類和狀態(tài)） 材料（擺放高度、位置、方向、角度） 標識（危險物、有害物、嚴禁動火） 保護用品（安全帶、護目鏡、耳塞） 1R：掌握現(xiàn)場狀況培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程 掌握現(xiàn)場狀況找出潛在的危險因素，并說明可能造成的傷害?？梢赃@樣說： 如果就會造成 不要出現(xiàn)否定性詞語： 不能，沒有1R：掌握現(xiàn)場狀況培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程43（）（）掌握現(xiàn)場狀況掌握現(xiàn)場狀況大家一起討論圖示中潛藏的危險因素大家一起討論圖示中潛藏的危險因素, , 然后找出然后找出項項以上以上隱患隱患培養(yǎng)卓越精益

21、人才愛波瑞精益訓練道場系列課程44（）（）掌握現(xiàn)場狀況掌握現(xiàn)場狀況事故類型例如事故類型例如: :掉落掉落 摔倒摔倒 撞到撞到 砸腳砸腳 碰頭碰頭夾傷夾傷 卷入卷入 劃傷劃傷 軋傷軋傷 切割傷切割傷 骨折骨折 燙傷燙傷 觸電，設備損失，火災觸電，設備損失，火災等等培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程45（）（）掌握現(xiàn)場狀況掌握現(xiàn)場狀況培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程46踩到托盤的邊緣，在用力時失足摔倒踩到托盤的邊緣，在用力時失足摔倒油桶抵住腹部油桶抵住腹部、看不見腳底可能因為踩到油漬而摔倒看不見腳底可能因為踩到油漬而摔倒因為油罐是傾斜著移動，手因為蹭上蓋子處的油打滑，油桶砸在腳上

22、。因為油罐是傾斜著移動，手因為蹭上蓋子處的油打滑，油桶砸在腳上。油罐傾斜時，油桶因為托盤上的油漬與托盤打滑，人員在想去支撐油桶時容易扭腰。油罐傾斜時，油桶因為托盤上的油漬與托盤打滑，人員在想去支撐油桶時容易扭腰。臺秤和托盤的間隙有高度差，搬油桶上臺秤時，臺秤如果受到碰撞發(fā)生移動臺秤和托盤的間隙有高度差，搬油桶上臺秤時，臺秤如果受到碰撞發(fā)生移動油桶可能倒下砸腳油桶可能倒下砸腳移動油罐時，托盤和托盤之間存在一定晃動，足部進入托盤間的間隙導致受傷。移動油罐時，托盤和托盤之間存在一定晃動，足部進入托盤間的間隙導致受傷。作業(yè)時油桶上的油漬濺到身上，容易在有火源的地方，引發(fā)燒傷等事故。作業(yè)時油桶上的油漬濺

23、到身上，容易在有火源的地方，引發(fā)燒傷等事故。運桶時的手套是否是防切割手套，手可能會劃傷割傷運桶時的手套是否是防切割手套，手可能會劃傷割傷在移動油桶中桶蓋如果松動或掉落，油液濺出，可能會濺進眼睛，造成損傷。在移動油桶中桶蓋如果松動或掉落，油液濺出，可能會濺進眼睛，造成損傷。移動油桶時，地面與托盤間會否移動，如果移動會造成人員受傷或油桶損壞。移動油桶時，地面與托盤間會否移動，如果移動會造成人員受傷或油桶損壞。如果是汽油會有著火的危險。如果是汽油會有著火的危險。桶放到秤上的瞬間，手可能被桶和秤夾傷。桶放到秤上的瞬間，手可能被桶和秤夾傷。人員在搬運桶的過程中，腳部用力可能踩翻托盤。人員在搬運桶的過程中

24、，腳部用力可能踩翻托盤。秤本身的承重能力是否滿足，可能會把秤壓壞。秤本身的承重能力是否滿足，可能會把秤壓壞。 其它：人員不能直接搬運超過其它：人員不能直接搬運超過25kg25kg以上的物體。以上的物體。 搬運作業(yè)時，需要穿安全防砸鞋。搬運作業(yè)時，需要穿安全防砸鞋?？赡軡撛诘奈ｋU？可能潛在的危險？培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程 在找出的所有危險項目進行兩次篩選，將大家討論后一致同意一致同意的項目確定為最危險項目。2R：確定最危險的項目培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程 尋找危險性最大的原因：第一輪 每個人在找出的危險中把自己覺得比較重要的用標出標出。 接著在有標記標記的項中選

25、擇自己認為最危險的點用和和下劃線下劃線標出。標出。 第二輪 在組長帶領下全員交流所有找出的危險項目從找出的危險項中、大家進行討論，把覺得危險系數(shù)高的作為危険重點進行匯總，最后選出最危險的1-2項。 培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程49踩到托盤的邊緣，在用力時失足摔倒踩到托盤的邊緣，在用力時失足摔倒油桶抵住腹部油桶抵住腹部、看不見腳底可能因為踩到油漬而摔倒看不見腳底可能因為踩到油漬而摔倒因為油罐是傾斜著移動，手因為蹭上蓋子處的油打滑，油桶砸在腳上。因為油罐是傾斜著移動，手因為蹭上蓋子處的油打滑，油桶砸在腳上。油罐傾斜時，油桶因為托盤上的油漬與托盤打滑，人員在想去支撐油桶時容易扭腰。油罐

26、傾斜時，油桶因為托盤上的油漬與托盤打滑，人員在想去支撐油桶時容易扭腰。臺秤和托盤的間隙有高度差，搬油桶上臺秤時，臺秤如果受到碰撞發(fā)生移動臺秤和托盤的間隙有高度差，搬油桶上臺秤時，臺秤如果受到碰撞發(fā)生移動油桶可能倒下砸腳油桶可能倒下砸腳移動油罐時，托盤和托盤之間存在一定晃動，足部進入托盤間的間隙導致受傷。移動油罐時，托盤和托盤之間存在一定晃動，足部進入托盤間的間隙導致受傷。作業(yè)時油桶上的油漬濺到身上，容易在有火源的地方，引發(fā)燒傷等事故。作業(yè)時油桶上的油漬濺到身上，容易在有火源的地方，引發(fā)燒傷等事故。運桶時的手套是否是防切割手套，手可能會劃傷割傷運桶時的手套是否是防切割手套，手可能會劃傷割傷在移動

27、油桶中桶蓋如果松動或掉落，油液濺出，可能會濺進眼睛，造成損傷。在移動油桶中桶蓋如果松動或掉落，油液濺出，可能會濺進眼睛，造成損傷。移動油桶時，地面與托盤間會否移動，如果移動會造成人員受傷或油桶損壞。移動油桶時，地面與托盤間會否移動，如果移動會造成人員受傷或油桶損壞。 其它：人員不能直接搬運超過其它：人員不能直接搬運超過25kg25kg以上的物體。以上的物體。 搬運作業(yè)時，需要穿安全防砸鞋。搬運作業(yè)時，需要穿安全防砸鞋。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程 不能對他人提出的對策或建議給予不能對他人提出的對策或建議給予否定性評價。否定性評價。尋求最直接、最節(jié)省的改善方法。尋求最直接、最節(jié)省的

28、改善方法。3R：建立對策培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程51P 51（）（）建立對策建立對策: :如果是你，你會怎么做？如果是你，你會怎么做？（為解決危險點而考慮出來具體的可行的對策用為解決危險點而考慮出來具體的可行的對策用印印標記出來標記出來) )培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程 P 52對現(xiàn)場確實方便、快捷、可行的對策，而非用長時間或高費用來改善的方案。目標明確簡潔，15字之內(nèi)。4R：實施對策說出來說出來培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程53（）（）實施對策實施對策：我們要這樣做我們要這樣做油桶抵住腹部油桶抵住腹部、看不見腳底可能因看不見腳底可能因為踩到油漬而摔

29、為踩到油漬而摔油罐傾斜時，油桶因為托盤上的油油罐傾斜時，油桶因為托盤上的油漬與托盤打滑，人員在想去支撐油桶漬與托盤打滑，人員在想去支撐油桶時容易扭腰。時容易扭腰。臺秤和托盤的間隙臺秤和托盤的間隙、搬油桶上臺秤搬油桶上臺秤時，臺秤如果受到碰撞發(fā)生移動時，臺秤如果受到碰撞發(fā)生移動郵桶可能倒下砸腳郵桶可能倒下砸腳 擦去油漬擦去油漬 穿上防滑的安全靴穿上防滑的安全靴 貨盤上鋪上廢棉紗頭貨盤上鋪上廢棉紗頭 4 4 。向托盤上鋪上沙子。向托盤上鋪上沙子 填補臺秤和托盤間的空填補臺秤和托盤間的空隙隙 給臺秤上輪鎖給臺秤上輪鎖 使用油罐搬運工具使用油罐搬運工具 將油罐放倒再搬上臺秤將油罐放倒再搬上臺秤 重點実

30、施項目重點実施項目重點実施項目重點実施項目優(yōu)秀的對策項目用優(yōu)秀的對策項目用印印和下劃線標出作為重點實施和下劃線標出作為重點實施培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程54（）（）實施對策實施對策：我們這樣做我們這樣做培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程55危險預知活動完了之前，通過相應的形式來作出手勢危險預知活動完了之前，通過相應的形式來作出手勢站立姿態(tài)站立姿態(tài)組長組長全員全員今天今天, ,繼續(xù)繼續(xù)”0”0”事事故行動故行動, ,好好!接觸接觸型（人以上）型（人以上）圓環(huán)圓環(huán)型（人）型（人）手重疊型手重疊型（人以下）（人以下）今天今天, ,繼續(xù)繼續(xù)”0”0”事事故行動故行動, ,好好!

31、培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程56培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程階段階段1 1作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容階段階段2 2作業(yè)順序作業(yè)順序 ( ( 方法方法 ) )階段階段3 3危險作業(yè)內(nèi)容危險作業(yè)內(nèi)容階段階段4 4災害與反對策災害與反對策階段階段5 5必要工具必要工具 及及 保護具保護具品名品名規(guī)格規(guī)格數(shù)量數(shù)量品名品名規(guī)格規(guī)格數(shù)量數(shù)量指責確認指責確認Touch and CallTouch and Call訓練訓練參加者參加者組長組長作業(yè)者作業(yè)者1 1作業(yè)者作業(yè)者2 2作業(yè)者作業(yè)者3 3作業(yè)者作業(yè)者4 4署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名署名

32、組名組名制表者制表者決決裁裁指導者指導者活動日期活動日期NONO危險預知訓練危險預知訓練培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程58五、安全作業(yè)觀察訓練？五、安全作業(yè)觀察訓練？培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程59培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程60培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程61培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程62培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程63你你你你培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程64培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程65培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程66培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程67

33、精益現(xiàn)場整理、整頓管理精益現(xiàn)場整理、整頓管理培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程68課程回顧-0613精益現(xiàn)場安全管理p 什么是安全?誰最需要最安全？怎樣才能安全?培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程69課程回顧-0613精益現(xiàn)場安全管理M的未然防止安全的必要要素安全的設備沒有危險部分的設備不發(fā)生故障的設備安全的方法安全的作業(yè)安全的運營規(guī)定安全的物安全的工具部品素材保護具安全的人遵守規(guī)定意識的向上危險預知力的向上安全的作業(yè)技能的向上 安全的職場培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程701.安全教育？課程回顧-0613精益現(xiàn)場安全管理入社教育特種工培訓指名業(yè)務教育一日安全員活動K

34、YT-危險預知活動STOP6災害預防活動安全防護鎖活動安全作業(yè)觀察活動驚嚇提案活動2.現(xiàn)場安全活動？3.安全異常對應培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程71課程回顧-0613精益現(xiàn)場安全管理A：被機械夾傷，被機械卷進等災害B：與重量物接觸等災害C：與車輛接觸等災害D：墜落災害E：觸電災害F：與高溫物等接觸的災害傳動部Actuator重塊Block車輛Car落下Drop觸電 (電擊)Electric (Shock)燒傷Fire培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程72課程回顧-0613精益現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場3S管理活動現(xiàn)況板組名：區(qū)域：口號：整理/整頓活動管理圖整理對象調(diào)查表整理整頓判定

35、表向拮改善活動計劃小組成員我們的現(xiàn)場 ,區(qū)域有哪些傷害,?應該如何進行預防?安全地圖安全作業(yè)觀察安全急所改善前后改善前后改善前后改善前后改善前后改善前后改善前后改善前后改善前后改善前后改善前后改善前后整理整頓自查表表3S管理活動剪影3S管理活動剪影3S管理活動剪影培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程73區(qū)域安全地圖課程回顧-0613精益現(xiàn)場安全管理培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程74精益現(xiàn)場整理、整頓管理精益現(xiàn)場整理、整頓管理培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程75 培 訓 內(nèi) 容 一、一、5S5S概論概論二、二、5S5S實施步驟實施步驟三、三、5S5S實施關(guān)鍵與工具實施

36、關(guān)鍵與工具四、四、5S5S的誤區(qū)的誤區(qū)五、五、2S-2S-整理整理/ /整頓的推行實務整頓的推行實務六、課程回顧六、課程回顧培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程765S5S概論概論培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程771. 整理整理 分類、區(qū)分類、區(qū)分要與不要分要與不要2. 整頓整頓 物放有序，三物放有序，三定，隨時可用定，隨時可用3. 清掃清掃 清掃車間、設備，清掃清掃車間、設備，清掃是檢查，預防缺陷發(fā)生是檢查，預防缺陷發(fā)生4. 清潔清潔 標準化、制度化標準化、制度化5. 素養(yǎng)（身美，清心）素養(yǎng)（身美，清心） 習習慣化、爭取更好的改善慣化、爭取更好的改善培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精

37、益訓練道場系列課程785S含義含義目的目的/作用作用整理將需要與不要的東西分開處理，把不要的東西進行處置騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所 ，空間價空間價值最大化。值最大化。整頓把要的物品按照需要的時候便于使用的原則進行放置并做數(shù)量規(guī)定，明確標示，讓所有人明白。工作場所一目了然； 整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間 ；消除過多的積壓物品。提高工作效率提高工作效率清掃定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題。消除贓污，保持工廠內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。清潔通過標準化、制度化和定期檢查保持上述3S維持上面3S的成果 ，贏得

38、客戶贏得客戶。素養(yǎng)人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準；營造企業(yè)營造企業(yè)文化。文化。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程791 1、改善和提升企業(yè)形象改善和提升企業(yè)形象 2 2、促進企業(yè)效率提高、促進企業(yè)效率提高 3 3、改善零部件在庫時間、改善零部件在庫時間4 4、減少故障，改善品質(zhì)、減少故障，改善品質(zhì)5 5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6 6、降低生產(chǎn)成本、降低生產(chǎn)成本 8 8、確保交貨期、確保交貨期 7 7、改善員工精神面貌、改善員工精神面貌培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程80805S5S是安全的軟件設備是安全的軟件設備

39、事故為零事故為零5S5S是標準化的推動者是標準化的推動者投訴為零投訴為零5S5S可以創(chuàng)造歡樂工作可以創(chuàng)造歡樂工作缺勤為零缺勤為零5S5S是企業(yè)高效率前提是企業(yè)高效率前提切換為零切換為零5S5S是最佳產(chǎn)品推銷員是最佳產(chǎn)品推銷員虧損為零虧損為零5S5S是零缺陷的護航者是零缺陷的護航者不良為零不良為零5S5S是企業(yè)的節(jié)約能手是企業(yè)的節(jié)約能手浪費為零浪費為零5S5S是產(chǎn)品交期的保證是產(chǎn)品交期的保證故障為零故障為零讓廢品目視化讓廢品目視化讓返修品目視讓返修品目視化化讓在庫目視化讓在庫目視化讓設備故障目視化讓設備故障目視化讓安全隱患目讓安全隱患目視化視化讓抱怨讓抱怨目視目視化化讓換產(chǎn)讓換產(chǎn)時間時間目視目視

40、化化讓缺勤，士氣讓缺勤，士氣目視化目視化讓所有問題目視讓所有問題目視化并改善！化并改善！培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程81 全員參與全員參與5S5S改善活動改善活動 產(chǎn)品產(chǎn)品 交期交期利潤利潤顧客顧客成本成本質(zhì)量質(zhì)量安全安全培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程82一、一、5S5S概論概論二、二、5S5S實施步驟實施步驟三、三、5S5S實施關(guān)鍵與工具實施關(guān)鍵與工具四、四、5S5S的誤區(qū)的誤區(qū)五、五、2S-2S-整理整理/ /整頓的推行實務整頓的推行實務六、課程回顧六、課程回顧 培 訓 內(nèi) 容 培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程835S5S活動實施的步驟活動實施的步驟培養(yǎng)

41、卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程8484STEP1. STEP1. 成立推進組織成立推進組織STEP2. STEP2. 擬定推行方針與目標擬定推行方針與目標大學：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。大學：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程8585STEP3. STEP3. 擬定推進計劃日程及方法擬定推進計劃日程及方法大學：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。大學：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程8686STEP4. STEP4. 說明及教育說明及教育STEP5. STEP5. 宣傳造

42、勢（樣板區(qū)的車間主任宣傳造勢（樣板區(qū)的車間主任宣誓等）宣誓等）STEP6. STEP6. 現(xiàn)場診斷評估現(xiàn)場診斷評估大學：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。大學：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程87871. 分類、分離不要物分類、分離不要物2. 物放有序，三定，隨時可用物放有序，三定，隨時可用3. 清掃車間、設備，清掃是檢查，清掃車間、設備，清掃是檢查，預防缺陷發(fā)生預防缺陷發(fā)生5. 自律與訓練，遵自律與訓練，遵守制度守制度4. 標準化，制度化，使成為常態(tài)標準化，制度化，使成為常態(tài)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)STEP7. STEP

43、7. 導入實施導入實施5S5S培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程8888大學：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。大學：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。STEP8. STEP8. 巡查、評比、驗收巡查、評比、驗收STEP9. STEP9. 公布結(jié)果公布結(jié)果( (獎懲、競賽、獎懲、競賽、考核考核) )STEP10. STEP10. 檢討修正、總結(jié)提高檢討修正、總結(jié)提高培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程8989大學：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。大學：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。STEP11. STEP11. 納納入定期管理活入定期管理活動動中中S

44、TEP12. STEP12. 改善、挑戰(zhàn)新目標改善、挑戰(zhàn)新目標組織機制保證組織機制保證培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程90一、一、5S5S概論概論二、二、5S5S實施步驟實施步驟三、三、5S5S實施關(guān)鍵與工具實施關(guān)鍵與工具四、四、5S5S的誤區(qū)的誤區(qū)五、五、2S-2S-整理整理/ /整頓的推行實務整頓的推行實務六、課程回顧六、課程回顧 培 訓 內(nèi) 容 培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程915S5S活動實施關(guān)鍵與步驟活動實施關(guān)鍵與步驟培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程92關(guān)鍵： 1.一把手親自參與、督戰(zhàn) 2.積極的氣氛，向全體員工說明意義與主旨 3.有耐心的說明方法；工

45、作忙不是理由 4.各層一把手以身作則，親自巡回責任區(qū)域 5.全員參與實施 6.一次完成，立竿見影 7.徹底推進，使成為日常工作的一部分，PDCA 8.作為改善與競爭的橋梁5S成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵方法：方法：實踐實踐培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程93- 制定整理的檢查表制定整理的檢查表- 制定物品使用周期、頻度的判別基準制定物品使用周期、頻度的判別基準- 制定巡檢制度實施制定巡檢制度實施- 制定廢棄品處理方法制定廢棄品處理方法- 定點攝影對比定點攝影對比- 每日自我檢查每日自我檢查- “ “紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)”培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程94分類分類 哪些是確實用的哪些是

46、確實用的 哪些不是哪些不是消除不用的消除不用的排除不用的排除不用的整理整理培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程95培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程9696- 制定整頓的檢查表制定整頓的檢查表- 實施實施“標識戰(zhàn)標識戰(zhàn)” ” - 實施實施“油漆戰(zhàn)油漆戰(zhàn)”- 實施實施“三定管理三定管理”- 色彩管理色彩管理- “ “一分鐘尋找法一分鐘尋找法” ” - “ “ 形跡管理法形跡管理法”培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程97培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程98- 制定清掃的檢查表制定清掃的檢查表- 清掃區(qū)域定置圖清掃區(qū)域定置圖 - 清掃工具管理與點檢清掃工具管理與點檢-

47、 建立清掃規(guī)范建立清掃規(guī)范- “ “工廠洗澡運動工廠洗澡運動”- 污染源改善活動污染源改善活動- 建立清掃基準建立清掃基準培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程99確定清掃方法確定清掃方法 1. 五分鐘清掃五分鐘清掃原則上清掃要天天進行，既要在工作后進行收拾性的原則上清掃要天天進行，既要在工作后進行收拾性的清掃，也要在工作前進行這一天的檢查。為了將其貫徹到底，養(yǎng)成習慣，清掃，也要在工作前進行這一天的檢查。為了將其貫徹到底，養(yǎng)成習慣，最好是要規(guī)定好清掃時間，有效率的進行清掃。最好是要規(guī)定好清掃時間，有效率的進行清掃。 2.日常清掃日常清掃徹底的將地板、過道、機械、設備擦拭干凈，原則是每徹底的

48、將地板、過道、機械、設備擦拭干凈，原則是每 天都要拿著掃帚和抹布進行清掃和擦拭，另外，每年要進行兩次到四次天都要拿著掃帚和抹布進行清掃和擦拭，另外，每年要進行兩次到四次的全公司的大規(guī)模的清掃活動，將清掃滲透到工作之中，作為的全公司的大規(guī)模的清掃活動，將清掃滲透到工作之中，作為“清掃工清掃工作作”對待，并且還要養(yǎng)成習慣。對待，并且還要養(yǎng)成習慣。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程100清掃三步程序清掃三步程序程序1 日常清掃干凈清掃，恢復（關(guān)掉設備）a地板、過道、架子等要先掃干凈，再擦干凈。b除去機械、設備上面的灰塵、粉塵等并且要擦拭的閃閃發(fā)光。將清掃當作“清掃業(yè)務”,作為每天工作的一個必

49、要環(huán)節(jié)，養(yǎng)成清掃，擦拭的習慣。從上到下，從里到外，從復雜到簡單程序2 清掃檢查感知清掃，檢查將檢查工作滲透到已經(jīng)成為習慣的清掃工作之中，作為一個“清掃檢查業(yè)務”，感覺、發(fā)現(xiàn)機械設備是否損壞。a對機械、設備主體、驅(qū)動部分等進行檢查b對油、氣等進行檢查程序3 清掃維修改善對于發(fā)現(xiàn)的損壞，操作人員要立即進行復原或者改革、改善。如果不能立即進行復原或者改善、改革，要交給維修部門維修。這叫“清掃維修”。a操作人員如果能夠發(fā)現(xiàn)的損壞立即復原、改革、改善，那么就要在清掃檢查的業(yè)務中進行。b在立即復原、改革、改善都很困難的情況下，要在損壞的部分貼上維修卡片，掛上維修牌。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課

50、程101培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程102- 5S 5S活動點檢表活動點檢表- 制定評價考核基準制定評價考核基準- 標準化標準化 - 雷達圖管理雷達圖管理- 建立建立5S5S的獎懲制度的獎懲制度- 實施評價考核實施評價考核培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程103條文指示條文指示規(guī)格規(guī)格準則準則規(guī)則規(guī)則標識標識指導方向指導方向標準的類型標準的類型說明書說明書培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程104培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程105- 5S 5S員工手冊員工手冊- 公司各項規(guī)章制度的制定與檢查公司各項規(guī)章制度的制定與檢查- 員工禮儀規(guī)范的制定與檢查員工禮

51、儀規(guī)范的制定與檢查- “ “5S5S月月”、“5S5S日日”活動活動- 5S5S的職場教育的職場教育- 電話、著裝、就餐、電話、著裝、就餐、 問候問候 、行走等禮儀的強化管理。、行走等禮儀的強化管理。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程106培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程107一、一、5S5S概論概論二、二、5S5S實施步驟實施步驟三、三、5S5S實施關(guān)鍵與工具實施關(guān)鍵與工具四、四、5S5S的誤區(qū)的誤區(qū)五、五、2S-2S-整理整理/ /整頓的推行實務整頓的推行實務六、課程回顧六、課程回顧 培 訓 內(nèi) 容 培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程1085S5S的誤區(qū)的誤區(qū)培養(yǎng)

52、卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程1095S5S活動的初期效果：活動的初期效果： 現(xiàn)場管理水平的提升、員工規(guī)范意識和改善意識的提現(xiàn)場管理水平的提升、員工規(guī)范意識和改善意識的提升、企業(yè)形象的改善。升、企業(yè)形象的改善。5S5S的效果是隱性的、長期的、無價的。的效果是隱性的、長期的、無價的。隨著員工的培養(yǎng)，好的企業(yè)，半年后，就會在效率提升、隨著員工的培養(yǎng)，好的企業(yè)，半年后，就會在效率提升、不良遞減、生產(chǎn)周期縮短、在制品降低等方面看到效果。不良遞減、生產(chǎn)周期縮短、在制品降低等方面看到效果。員工的培養(yǎng)、企業(yè)形象的提升、競爭力的提升更是無價員工的培養(yǎng)、企業(yè)形象的提升、競爭力的提升更是無價的。的。培養(yǎng)卓

53、越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程1105S5S不是一個階段性的項目，做個一次就可以一勞永逸了，不是一個階段性的項目，做個一次就可以一勞永逸了，是持之以恒，永不停止的。是持之以恒，永不停止的。5S5S如果半途而廢，沒有堅持下來，那么也不可能做好其如果半途而廢，沒有堅持下來，那么也不可能做好其他的更高層次的改善活動，因為他的更高層次的改善活動，因為5S5S是工廠管理的基礎。是工廠管理的基礎。遵守規(guī)則的習慣不能養(yǎng)成的話，所有的管理都是一紙空遵守規(guī)則的習慣不能養(yǎng)成的話，所有的管理都是一紙空文。文。提升管理水平，還是要從培養(yǎng)人的好習慣開始。提升管理水平，還是要從培養(yǎng)人的好習慣開始。培養(yǎng)卓越精益人才愛

54、波瑞精益訓練道場系列課程111把做把做5S5S與生產(chǎn)相對立的觀點是錯誤的。與生產(chǎn)相對立的觀點是錯誤的。5S5S是為了規(guī)范化是為了規(guī)范化現(xiàn)場，是為了減少問題發(fā)生的幾率，預防預防突發(fā)事件，現(xiàn)場，是為了減少問題發(fā)生的幾率，預防預防突發(fā)事件，提高工人的效率、安全和工作準確性，實際上是使工人提高工人的效率、安全和工作準確性，實際上是使工人更輕松的。著眼于長遠，所謂更輕松的。著眼于長遠，所謂“磨刀不誤砍柴工磨刀不誤砍柴工”就是就是這個道理。這個道理。誠然，有的時候確實產(chǎn)量壓得很緊。但是，在現(xiàn)場，往誠然，有的時候確實產(chǎn)量壓得很緊。但是，在現(xiàn)場，往往是找工具、等材料、解決質(zhì)量問題、修理設備等原因往是找工具、等

55、材料、解決質(zhì)量問題、修理設備等原因使得工人工作變得愈發(fā)的混亂和低效。使得工人工作變得愈發(fā)的混亂和低效。5S5S是是“事半功倍事半功倍”的管理方法。的管理方法。謹記：為什么要搞謹記：為什么要搞5S5S！培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程1125S5S是企業(yè)修煉的基本功，可以使現(xiàn)場規(guī)范、員工素質(zhì)提是企業(yè)修煉的基本功，可以使現(xiàn)場規(guī)范、員工素質(zhì)提升，會給企業(yè)帶來隱性的收益升，會給企業(yè)帶來隱性的收益但但5S5S是各種企業(yè)管理理念、工具方法的藥引子，但本身是各種企業(yè)管理理念、工具方法的藥引子，但本身不能包治百病不能包治百病企業(yè)要獲得更多的盈利，除了做好企業(yè)要獲得更多的盈利，除了做好5S5S外，要在

56、營銷、戰(zhàn)外，要在營銷、戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)等方面繼續(xù)努力略、精益生產(chǎn)等方面繼續(xù)努力5S5S要針對工作現(xiàn)場來進行，不要為了做要針對工作現(xiàn)場來進行，不要為了做5S5S而作而作5S.5S.生產(chǎn)，生產(chǎn)，工作計劃執(zhí)行不好的話，工作計劃執(zhí)行不好的話，5S5S也不能維持。也不能維持。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程1135S5S的理念是，從形式化，到行事化，再到習慣化。的理念是，從形式化，到行事化，再到習慣化。一個習慣的養(yǎng)成，需要連續(xù)一個習慣的養(yǎng)成，需要連續(xù)2121次重復的實施。劃線、定次重復的實施。劃線、定置、定量、標識等這些形式化的東西恰是提醒員工逐漸置、定量、標識等這些形式化的東西恰是提醒員工逐漸

57、的自主行事，最終養(yǎng)成習慣的工具。的自主行事，最終養(yǎng)成習慣的工具。如果數(shù)十年如一日的都堅持做如果數(shù)十年如一日的都堅持做5S5S，那就成了一種企業(yè)文，那就成了一種企業(yè)文化。豐田公司如此?；?。豐田公司如此。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程114一、一、5S5S概論概論二、二、5S5S實施步驟實施步驟三、三、5S5S實施關(guān)鍵與工具實施關(guān)鍵與工具四、四、5S5S的誤區(qū)的誤區(qū)五、五、2S-2S-整理整理/ /整頓的推行實務整頓的推行實務六、課程回顧六、課程回顧 培 訓 內(nèi) 容 培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程1152S-2S-整理整理/ /整頓推行實務整頓推行實務培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞

58、精益訓練道場系列課程1161 1、請找出下圖中所缺失的一個數(shù)字。、請找出下圖中所缺失的一個數(shù)字。2 2、請將找出的數(shù)字放在下圖中。、請將找出的數(shù)字放在下圖中。數(shù)字游戲數(shù)字游戲培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程117列1列2 列3 列4 列5 列6 列7列8 列9列0行1（1-10）12345678910行2（11-20）111213141516171920行3（21-30）21222324252627282930行4（31-40）31323334353637383940行5（41-50）414243444546474849501 1、請找出上表中所缺失的一個數(shù)字。請找出上表中所缺失的一

59、個數(shù)字。2 2、請將找出的數(shù)字放在上表中。、請將找出的數(shù)字放在上表中。數(shù)字游戲數(shù)字游戲培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程118游戲思考游戲思考什么是整理什么是整理?目的目的/好處？好處？什么是整頓什么是整頓?目的目的/好處？好處？請從生活和工作兩方面舉例什么是整理整頓。請從生活和工作兩方面舉例什么是整理整頓。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程119定義：區(qū)分必要與不必要的物品定義：區(qū)分必要與不必要的物品, ,將不必要的物品去除。將不必要的物品去除。目的：徹底根除因不必要物品而形成的浪費因素。目的：徹底根除因不必要物品而形成的浪費因素。 防止誤用誤送；防止誤用誤送； 鏟除產(chǎn)生污垢

60、的根源；鏟除產(chǎn)生污垢的根源； 基礎管理條理化；基礎管理條理化； 塑造清爽的工作場所。塑造清爽的工作場所。 整理的定義、目的及作用整理的定義、目的及作用 整理的定義與目的整理的定義與目的整理的作用整理的作用注意注意 決心、果斷是第一步?jīng)Q心、果斷是第一步整理整理培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓練道場系列課程120整理的推進步驟Step1Step1所有的工作場所（范圍）全面檢查寫實，包括看得所有的工作場所（范圍）全面檢查寫實，包括看得到的和看不到的。要拍照定點攝影。到的和看不到的。要拍照定點攝影。Step2Step2制定制定“要要”和和“不要不要”的判別標準。的判別標準。Step3Step3清除不要的物