第七章供應(yīng)鏈庫存控制

1、1 第七章第七章 供應(yīng)鏈庫存控制供應(yīng)鏈庫存控制第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的基本問題供應(yīng)鏈庫存的基本問題 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的影響因素供應(yīng)鏈庫存的影響因素 第三節(jié)第三節(jié) 獨(dú)立需求庫存控制策略獨(dú)立需求庫存控制策略第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存的模式供應(yīng)商管理庫存的模式第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存管理第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同式庫存管理供應(yīng)鏈協(xié)同式庫存管理 2學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解庫存在供應(yīng)鏈中的利弊了解庫存在供應(yīng)鏈中的利弊 理解設(shè)立各類庫存的作用理解設(shè)立各類庫存的作用 理解供應(yīng)鏈庫存的影響因素理解供應(yīng)鏈庫存的影響因素 熟悉庫存的熟悉庫存的ABC分類方法分類方法 熟悉獨(dú)立需求庫

2、存控制方法熟悉獨(dú)立需求庫存控制方法 掌握供應(yīng)商管理庫存的策略掌握供應(yīng)商管理庫存的策略 了解供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存管理了解供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存管理3第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的基本問題供應(yīng)鏈庫存的基本問題 一、一、庫存分類庫存分類 二、庫存作用二、庫存作用三、庫存類型三、庫存類型4一、庫存分類一、庫存分類庫存庫存分類分類對(duì)物品的需對(duì)物品的需求是否重復(fù)求是否重復(fù)單周期需求庫存多周期需求庫存對(duì)物品的需對(duì)物品的需求是否相關(guān)求是否相關(guān)獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存物料所處物料所處的狀態(tài)的狀態(tài)原材料庫存在制品庫存成品庫存5二、庫存作用二、庫存作用庫存作用庫存作用規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)平衡供求平衡供求防止中斷防止中斷防止缺貨防止缺

3、貨 批量優(yōu)勢批量優(yōu)勢 6三、庫存類型三、庫存類型庫存類型庫存類型循環(huán)庫存循環(huán)庫存季節(jié)庫存季節(jié)庫存安全庫存安全庫存循環(huán)庫存也叫周轉(zhuǎn)庫存，是在產(chǎn)品的兩次訂貨之間滿足產(chǎn)品需求所需求的庫存。 當(dāng)一個(gè)具有固定生產(chǎn)能力的公司或供應(yīng)鏈決定生產(chǎn)和儲(chǔ)存產(chǎn)品以應(yīng)對(duì)將來的需求時(shí)，就產(chǎn)生了季節(jié)庫存。 在下一次補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)訂貨批量到達(dá)時(shí)一個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)有的庫存數(shù)量。 7第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的影響因素供應(yīng)鏈庫存的影響因素一、一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量 二、影響因素分析二、影響因素分析8一、一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存相關(guān)成本庫存相關(guān)成本訂貨成本訂貨成本持有成本持有成本采購成本采購成本缺貨成本缺貨成本指訂貨過程中發(fā)生的與

4、訂貨有關(guān)的全部費(fèi)用。包括因訂貨而發(fā)生的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)以及采購部門的管理費(fèi)等。 儲(chǔ)存和保管存貨的費(fèi)用為持有成本也稱儲(chǔ)存成本。其中包括存貨占用資金的利息和稅金以及保險(xiǎn)費(fèi)、倉庫設(shè)備的折舊費(fèi)和維修費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、通風(fēng)照明費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、存貨變質(zhì)損耗費(fèi)等。 指物品從外部購入時(shí)的購買價(jià)格。 指由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)作為用戶方得不到它所需要的全部訂貨時(shí)，稱外部缺貨；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某一段組或部門得不到它所需要的材料時(shí)，稱內(nèi)部缺貨。 9一、一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)）模型假設(shè)外部對(duì)庫存系統(tǒng)的需求為均勻需求，而且需

5、求率是已知常量；每次訂貨批量無數(shù)量限制；訂貨提前期（Lead Time，LT）為已知常量；每次訂貨費(fèi)為已知常量；無價(jià)格折扣；庫存費(fèi)用與庫存量成正比，且線性相關(guān)；補(bǔ)貨時(shí)間忽略不計(jì)；不允許缺貨。 10一、一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）庫存狀態(tài)）庫存狀態(tài)LQ平均庫存Q/2D時(shí)間庫存量訂貨點(diǎn)R圖7-1 庫存量的變化系統(tǒng)的最大庫存量為Q，假設(shè)不存在缺貨，最小庫存量為0。庫存按定值為D的需求率減少。當(dāng)庫存量降到訂貨點(diǎn)R時(shí)，就按固定訂貨量Q發(fā)出訂貨。經(jīng)過一個(gè)固定的訂貨提前期（L），新的一批訂貨Q到達(dá)（此時(shí)庫存剛好變?yōu)?），由于補(bǔ)貨時(shí)間忽略不計(jì)，庫存量瞬

6、間再次達(dá)到Q。 11一、一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）（三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）費(fèi)用關(guān)系）費(fèi)用關(guān)系 顯然，在EOQ模型的假設(shè)條件下，缺貨費(fèi)用為零。 一次訂貨費(fèi)用不變，且與訂貨批量無關(guān)，因此單位產(chǎn)品的訂購費(fèi)用與訂貨批量之間成反比。 存儲(chǔ)費(fèi)用與訂貨批量之間呈線性相關(guān)關(guān)系。 單位訂貨費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)與訂貨批量的關(guān)系如圖7-2所示。即總費(fèi)用等于存儲(chǔ)費(fèi)用和訂貨費(fèi)用之和，且存儲(chǔ)費(fèi)用與訂貨費(fèi)用的交點(diǎn)對(duì)應(yīng)著總費(fèi)用的最低點(diǎn)。費(fèi)用訂貨批量訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量圖7-2 費(fèi)用與訂貨批量之間的函數(shù)關(guān)系12一、一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）（四）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（四）經(jīng)濟(jì)訂貨批

7、量（EOQ）訂貨批量）訂貨批量一年訂貨D/Q次，平均庫存為訂貨批量的一半，于是有庫存總費(fèi)用的函數(shù)關(guān)系，如下： 其中，K單次訂貨費(fèi)； H單位維持庫存費(fèi)； D年需求率； Q每次訂貨批量。為了求出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，將上式對(duì)Q求導(dǎo)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，求解，得出：KQDHQCCCRHT2HDKEOQQ2*最優(yōu)的庫存策略是每當(dāng)庫存水平降低到訂貨點(diǎn)R的水平時(shí)發(fā)出批量為Q*的訂單，并在庫存水平降低到0時(shí)接到貨品并瞬間補(bǔ)貨。 13一、一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)） Z產(chǎn)品每年的使用量（D）是240，每次訂貨的固定成本（K）是5.00美元，單位成本（C）是7.00美元，每年的儲(chǔ)存費(fèi)用率（H）是每單位成本的3

8、0%。 我們可以這樣計(jì)算： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）訂貨批量舉例）訂貨批量舉例2 240 5.00EOQ0.30 7.002400 = 2.1 = 1142.86 =33.81 34四舍五入就是14二、影響因素分析二、影響因素分析庫存影響庫存影響因素分析因素分析服務(wù)水平的需要服務(wù)水平的需要需求的不確定性需求的不確定性訂貨提前期長短訂貨提前期長短補(bǔ)貨計(jì)劃期長短補(bǔ)貨計(jì)劃期長短儲(chǔ)存貨物種類數(shù)儲(chǔ)存貨物種類數(shù)價(jià)格與庫存成本價(jià)格與庫存成本運(yùn)輸與配送方式運(yùn)輸與配送方式信息處理的能力信息處理的能力15二、影響因素分析（續(xù)）二、影響因素分析（續(xù)）關(guān)于存貨管理的關(guān)鍵問題關(guān)于存貨管理的關(guān)鍵問題經(jīng)濟(jì)訂貨批

9、量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）一個(gè)可以使訂貨成本和儲(chǔ)存成本降低到最低的產(chǎn)品訂貨量三種庫存三種庫存1.周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存用于滿足在正常的有計(jì)劃的訂貨之間的產(chǎn)品需求2.季節(jié)庫存季節(jié)庫存為了應(yīng)對(duì)將來的需求生產(chǎn)和儲(chǔ)存庫存3.安全庫存安全庫存用于彌補(bǔ)需求的不確定性和訂貨的等待時(shí)間而必需的存貨降低安全庫存的四種方法降低安全庫存的四種方法1.減少需求的不確定性減少需求的不確定性懂得更好的產(chǎn)品需求預(yù)測方法2.減少訂貨前置時(shí)間減少訂貨前置時(shí)間越短的前置時(shí)間意味著用做補(bǔ)償?shù)陌踩尕浽缴?.減少前置時(shí)間的變動(dòng)減少前置時(shí)間的變動(dòng)更進(jìn)一步地減少對(duì)安全庫存的需求4.減少可獲得性的不確定性減少可獲得性的不確定性確保當(dāng)需求出現(xiàn)時(shí)產(chǎn)

10、品的可獲得性16第三節(jié)第三節(jié) 獨(dú)立需求庫存控制策略獨(dú)立需求庫存控制策略一、一、ABC分類法分類法 二、庫存控制系統(tǒng)二、庫存控制系統(tǒng)17一、一、ABC分類法分類法庫存分類庫存分類銷售額百分?jǐn)?shù)銷售額百分?jǐn)?shù)庫存百分?jǐn)?shù)庫存百分?jǐn)?shù)A類庫存B類庫存C類庫存65%80%15%20% 5%15%15%20%40%55%30%40%ABC分類法一般實(shí)施步驟：分類法一般實(shí)施步驟： 第一，收集各個(gè)品目商品的年銷售量，商品單價(jià)等數(shù)據(jù)。第二，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計(jì)算，如計(jì)算銷售額、品 目數(shù)、累計(jì)品目數(shù)、累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)、累計(jì)銷售額、累計(jì)銷 售百分?jǐn)?shù)等。第三，作ABC分類表。 第四，以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)

11、銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)， 根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分析圖。第五，根據(jù)ABC分析的結(jié)果，對(duì)ABC三類商品采取不同的管理策略。 18一、一、ABC分類法（續(xù)）分類法（續(xù)）ABC管理要點(diǎn)投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平集中大量訂貨，以較高的庫存來減少定貨費(fèi)用定貨方式計(jì)算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批量訂貨批量，采用定期訂貨的方式采用定量訂貨方式，當(dāng)庫存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量采用雙堆法，用兩個(gè)庫位儲(chǔ)存，一個(gè)庫位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫位的存貨定額水平按品種甚至規(guī)格控制按品種大類品種控制按總金額控制檢查方式經(jīng)常檢查一般檢查按年度或季

12、度檢查統(tǒng)計(jì)方法詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按品種、規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目一般統(tǒng)計(jì)，按大類規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目按金額統(tǒng)計(jì)表7-2 ABC分類管理策略19二、庫存控制系統(tǒng)二、庫存控制系統(tǒng)（一）定期庫存控制（一）定期庫存控制定期庫存控制即固定間隔期系統(tǒng)采用定期盤點(diǎn)庫存的方法，每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平。在固定間隔期系統(tǒng)中，訂貨批量通常是變化的，訂貨間隔期是固定的，因此這種系統(tǒng)的關(guān)鍵是確定訂貨間隔期。固定間隔期系統(tǒng)的庫存量變化如下圖7-4所示。 庫存量S 0 t t t 時(shí)間圖7-4 定期庫存控制系統(tǒng)庫存狀態(tài)20二、庫存控制系統(tǒng)（續(xù)）二、庫存控制系統(tǒng)（續(xù)）（二）定量庫存控制（二）定量

13、庫存控制定量庫存控制即固定量系統(tǒng)采用庫存連續(xù)檢查法，在每次物資出庫時(shí)，均盤點(diǎn)剩余物資，檢查庫存量是否低于預(yù)先設(shè)定的訂貨點(diǎn)。如果庫存量低于訂貨點(diǎn)，則應(yīng)該發(fā)出訂貨指令，每次訂貨量都是固定的。在這種系統(tǒng)下，訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定的，檢查期和需求率是可變的，提前期可以是固定的或者變化的，如圖7-5所示。 庫存量 Q訂貨點(diǎn) 0提前期時(shí)間Q提前期圖7-5 定量庫存控制系統(tǒng)庫存狀態(tài)21二、庫存控制系統(tǒng)（續(xù)）二、庫存控制系統(tǒng)（續(xù)）（三）混合庫存控制（三）混合庫存控制混合庫存控制即最大最小系統(tǒng)，又稱為非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)，是固定量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)的混合物。該系統(tǒng)每隔固定的時(shí)間就檢查庫存并確定當(dāng)前庫存量，當(dāng)庫存

14、量小于等于訂貨點(diǎn)是就發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫存水平和當(dāng)前庫存量的差額，如圖7-5所示。該系統(tǒng)由固定檢查周期、最高庫存水平和訂貨點(diǎn)三個(gè)變量共同決定。庫存量S 0 t t 時(shí)間st 提前期 圖7-6 混合庫存控制系統(tǒng)庫存狀態(tài)22第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存的模式供應(yīng)商管理庫存的模式一、一、VMI的基本思想的基本思想 二、二、VMI的實(shí)施原則的實(shí)施原則三、三、VMI的實(shí)施方法的實(shí)施方法四、四、VMI的支持技術(shù)的支持技術(shù)23一、一、VMI的基本思想的基本思想 VMI庫存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理庫存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，

15、使供應(yīng)鏈系模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)營。統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)營。 關(guān)于關(guān)于VMI的定義，國外有學(xué)者認(rèn)為：的定義，國外有學(xué)者認(rèn)為：“VMI是一種在用戶和是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境進(jìn)的環(huán)境”。 VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立

16、庫存，確定的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。 24二、二、VMI的實(shí)施原則的實(shí)施原則VMI的實(shí)施原則的實(shí)施原則誠信合作原則誠信合作原則互惠互利原則互惠互利原則目標(biāo)一致原則目標(biāo)一致原則持續(xù)改進(jìn)原則持續(xù)改進(jìn)原則25三、三、VMI的實(shí)施辦法的實(shí)施辦法VMI的的實(shí)施辦法實(shí)施辦法建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供需合作框架協(xié)議建立供需合作框架協(xié)議供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)的變革供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)的變革26四、四、VMI的支持技術(shù)的支持技術(shù)VMI的的支持技術(shù)支持技術(shù)ID代碼代碼EDI/I

17、nternet條碼條碼連續(xù)補(bǔ)給程序連續(xù)補(bǔ)給程序27第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存管理一、一、聯(lián)合庫存管理的基本思想聯(lián)合庫存管理的基本思想 二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫存管理二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫存管理三、供需協(xié)調(diào)管理庫存的機(jī)制三、供需協(xié)調(diào)管理庫存的機(jī)制四、聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略四、聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略28一、聯(lián)合庫存管理的基本思想一、聯(lián)合庫存管理的基本思想（a）傳統(tǒng)的銷售模式（b）有地區(qū)分銷中心的銷售模式圖7-7 傳統(tǒng)小手模式與地區(qū)分銷中心銷售模式比較29二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫存管理二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫存管理（一）傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型（一）傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型成品庫存原材料庫

18、存半成品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存供應(yīng)商制造商分銷商顧客圖7-8 供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型圖7-7所示為傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型，在整個(gè)供應(yīng)鏈過程中，從供應(yīng)商、制造商到分銷商，各個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫存。供應(yīng)商作為獨(dú)立的企業(yè)，其庫存（即其產(chǎn)品庫存）為獨(dú)立需求庫存。制造商的材料、半成品庫存為相關(guān)需求庫存，而產(chǎn)品庫存為獨(dú)立的需求庫存。分銷商為了應(yīng)付顧客需求的不確定性也需要庫存，其庫存也為獨(dú)立需求庫存。 30二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫存管理（續(xù)）二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫存管理（續(xù)）（二）基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型（二）基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型原材料聯(lián)合庫存半

19、成品庫存供應(yīng)商制造商分銷商顧客產(chǎn)銷聯(lián)合庫存圖7-9 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。31二、協(xié)調(diào)中心式

20、聯(lián)合庫存管理（續(xù)）二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫存管理（續(xù)） 基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有如下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)營提供了條件和保證；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性， 提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng) 鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條 件；進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 32三、供需協(xié)調(diào)管理庫存的機(jī)制三、供需協(xié)調(diào)管理庫存的機(jī)制圖7-10 供需協(xié)調(diào)管理庫存的運(yùn)行機(jī)制33三、供需協(xié)調(diào)管理庫存的機(jī)制（續(xù)）三、供需協(xié)調(diào)管理庫存

21、的機(jī)制（續(xù)）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手 ：供需協(xié)商建立共同的合作目標(biāo) 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 建立一種信息有效溝通的渠道 建立利益的分配與激勵(lì)機(jī)制 34四、聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略四、聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略（一）發(fā)揮（一）發(fā)揮MRP和和DRP的作用的作用（二）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（二）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（三）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（三）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 減少成本； 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)； 獲得更多的市場信息； 獲得一流的物流咨詢； 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量； 快速進(jìn)入國際市場。 圖7-11 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用35第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)

22、鏈協(xié)同式庫存管理供應(yīng)鏈協(xié)同式庫存管理一、一、CPFR的概念的概念 二、二、CPFR的原則的原則三、三、CPFR的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)四、四、CPFR的優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)五、五、CPFR的實(shí)施的實(shí)施36VMI和和JMI存在的缺點(diǎn)存在的缺點(diǎn)VMI是供應(yīng)商管理庫存，沒有調(diào)動(dòng)下級(jí)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的 積極性。決策過程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤； JMI過度地以客戶為中心；財(cái)務(wù)計(jì)劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測之前完成，風(fēng)險(xiǎn)較大；供應(yīng)鏈沒有實(shí)現(xiàn)真正的集成，使得庫存水平降低幅 度有限，訂單落實(shí)速度慢；促銷和庫存補(bǔ)給項(xiàng)目沒有協(xié)調(diào)起來；當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問題（如產(chǎn)品短缺）時(shí)，留給供應(yīng) 商進(jìn)行解決的時(shí)間非常有限。 37一、一、CPFR的概念的概念 供應(yīng)鏈下協(xié)同式庫存管理CPFR是在共同預(yù)測和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定，即不僅供應(yīng)鏈中各個(gè)合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測和補(bǔ)貨，同時(shí)將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。 38二、二、CPFR的原則的原則實(shí)現(xiàn)滿意程度目的實(shí)現(xiàn)滿意程度目的CPFR有有3條指導(dǎo)性原則：條指導(dǎo)性原則：（1）貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中 心，并且面向價(jià)值鏈的成功運(yùn)作；（2）貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者 需求預(yù)測系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃；（3）貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約 束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 39三、三、CPFR的