標(biāo)準(zhǔn)工時精益生產(chǎn)(韓國三星版中文)

1、設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)時間 目 錄錄1. 主要內(nèi)內(nèi)容2. 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時間時間的 議論議論及實(shí)際實(shí)際3. 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時間教時間教育的必要性和適用實(shí)態(tài)實(shí)態(tài)4. PTS (Pre-Determined Time Standards) 比較較表5. PTS 測測定方法 MethodEngineering WorkMeasurement工廠設(shè)備 及 設(shè)計(jì)支付薪水統(tǒng) 計(jì) 作 業(yè) 方 法 作業(yè)分析 Motion Study Material Handling Production Schedule Standardization Time Study P T S 法 Plant Layout 設(shè)備購入和更新 Incentive

2、 職務(wù)評價(jià) Process Control Cost Control90 %83 %66 %53 %45 %60 %85 %65 %85 %52 %60 %52 %37 %60 %區(qū) 域活 用制造作業(yè) System的 LOSSPerformance LOSS工程, 生產(chǎn) Variety 分析單獨(dú)作業(yè)分析和改善聯(lián)合作業(yè)分析和改善動作分析和改善Line 作業(yè)便性搬運(yùn) 及 物流分析5S設(shè)備效率 高水準(zhǔn)化設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)時間 1,2MODAPTS稼動分析作業(yè)分析 1,2VE品質(zhì)管理 1,2IEMEWM生產(chǎn) LOSS管理技術(shù)工程損耗便性損耗作業(yè)損耗動作損耗版面設(shè)備損耗加工材料損耗成本計(jì)算機(jī)器故障材料短缺等待未

3、熟練暫時等待作業(yè)不良不良品加工時間損耗工程分析 單獨(dú) 聯(lián)合動作分析Line 便性O(shè)RDLIXSHA,SLP5STPM直接觀測,RatingPTS(MODAPTS)Work samplingPAC技能分析7種 道具V EQ C作業(yè)分析作業(yè)速度產(chǎn)品設(shè)計(jì)向損耗比 較產(chǎn)產(chǎn)品品(PRODUCT)(PRODUCT)技能技能(FUNCTION)(FUNCTION)工程工程(PROCESS)(PROCESS)單單位作位作業(yè)業(yè)(OPERATION)(OPERATION)作作業(yè)業(yè)要素要素(ELEMENT)(ELEMENT)動動作作(MOTION)(MOTION) 目 的 工工廠廠管理基管理基礎(chǔ)礎(chǔ)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間設(shè)

4、時間設(shè)定理定理論論和和實(shí)際實(shí)際 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 根據(jù)根據(jù)PTSPTS主要技法比主要技法比較較的活用方案的活用方案 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 活用活用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間時間的生的生產(chǎn)產(chǎn)性性測測定定 及及 管理技法管理技法 強(qiáng)化強(qiáng)化 第一第一線監(jiān)線監(jiān)督者督者, , 生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)者者, , 生生產(chǎn)產(chǎn)管理的管理的 現(xiàn)場現(xiàn)場管理體制管理體制2. 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時間時間的議論議論及實(shí)際實(shí)際-定義義標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間時間的定的定義義 普通熟普通熟練練作作業(yè)業(yè)者者 用用指定的（指定的（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的）方法準(zhǔn)的）方法 在在 指定的指定的 環(huán)環(huán)境境條條件下件下 使用指定使用指定設(shè)備設(shè)備治工具治工具 根據(jù)指定的作根據(jù)指定的作業(yè)業(yè)方法方法 用用正正產(chǎn)產(chǎn)速度速度

5、 Rating 100% Rating 100% 適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡?休息休息 在適在適當(dāng)當(dāng)管理管理監(jiān)監(jiān)督下督下 One Best Way One Best Way生生產(chǎn)產(chǎn)一枚一枚產(chǎn)產(chǎn)品品需要的需要的時間時間 適用的問題問題Q1. Tailor Q1. Tailor 選選定了定了 體格健體格健壯壯的的 熟熟練練工工 但是不能但是不能說現(xiàn)場說現(xiàn)場的作的作業(yè)業(yè)者者們們都是熟都是熟練練工工. . 對對于于 這這點(diǎn)點(diǎn) 您您有何想法？有何想法？Q2. Q2. 為為了促了促進(jìn)進(jìn)工工廠經(jīng)營廠經(jīng)營效率性效率性 測測定作定作業(yè)業(yè) 和和 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間時間 有著重要的作用。但是有著重要的作用。但是 為為何何對對此想此想為

6、為是是 抵抗抵抗呢？呢？Q3. Q3. 消除在消除在現(xiàn)場現(xiàn)場感感覺覺到的到的 抵抗或者抵抗或者過過敏敏現(xiàn)現(xiàn)象象 對對于作于作業(yè)測業(yè)測定做到正確理解，同定做到正確理解，同時時 要想受到要想受到 現(xiàn)場現(xiàn)場的的協(xié)協(xié)力力 應(yīng)該怎么應(yīng)該怎么去做？去做？精密時間決定統(tǒng)計(jì)性方法時間觀測法(Rating 要)時間合成法經(jīng)驗(yàn)核算法實(shí)績資料法直接觀測法間接觀測法既定時間資料法標(biāo)準(zhǔn)時間資料法(要素作業(yè)時間 資料法)STOP WATCH法(連續(xù)分析)WORK SAMPLING法(標(biāo)本分析)FILMVTR法(連續(xù)分析)WF法MEMOMotionMotion法(標(biāo)本分析)MTM法其它 促進(jìn)進(jìn) Step第第 1 1 階階

7、段段 作作業(yè)業(yè)的安定化的安定化 決決定最好的方法定最好的方法現(xiàn)現(xiàn) 場場第第 2 2 階階 段段 測測定作定作業(yè)業(yè) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間時間的的計(jì)計(jì)算算專門專門人士人士第第 3 3 階階 段段 決決定定經(jīng)營經(jīng)營者的方者的方針針 政策有余的附加政策有余的附加經(jīng)營經(jīng)營者者 適用適用時間時間的的決決定定專門專門人士人士 就就業(yè)業(yè)時時間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時時間間精密精密時間時間( (基本基本時間時間) )主作主作業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生附加價(jià)生附加價(jià)值值本本來來目的目的的事情的事情DTS & PTSDTS & PTSBolt Bolt 緹結(jié)緹結(jié)負(fù)數(shù)負(fù)數(shù)作作業(yè)業(yè)間間接配合接配合產(chǎn)線產(chǎn)線做事做事DTS & PTS

8、DTS & PTSW/H W/H 運(yùn)輸運(yùn)輸準(zhǔn)準(zhǔn)備備作作業(yè)業(yè)為為了作了作業(yè)業(yè) 數(shù)數(shù) Cycle Cycle 發(fā)發(fā)生一生一次的事情次的事情DTS & W/SDTS & W/S空空 Box Box 處處理理剩余剩余時間時間作作業(yè)業(yè)有余有余作作業(yè)業(yè)中不中不規(guī)則規(guī)則/ /突突發(fā)發(fā)事件事件W/SW/S放下扳手放下扳手職長職長有余有余目的性管理所需目的性管理所需時間時間W/S & W/S & 公司公司規(guī)規(guī)定定與組長與組長一起確一起確認(rèn)認(rèn)不良不良生理有余生理有余解解決決生理性需要生理性需要ILO,WHO,ILO,WHO,Point Point 法法WC/WC/水水疲疲勞

9、勞有余有余恢恢復(fù)復(fù)疲疲勞勞需要的需要的時間時間ILO,WHO,ILO,WHO,Point Point 法法適用手腕適用手腕損損 失失 時時 間間非非 作作 業(yè)業(yè) 時時 間間 / / 管管 理理 損損 失失 時時 間間區(qū) 分*2237.8 Kg*1727.2 Kg201322.6 Kg161120.4 Kg13918.1 Kg10715.9 Kg8513.6 Kg6411.3 Kg439.0 Kg326.8 Kg214.5 Kg102.3 Kg4.取極重量(印章, 拉, 壓力) 77相當(dāng) ” 32不便的姿勢10不自然姿勢42站的姿勢3.姿勢別442.基礎(chǔ)有余751.個人有余女男有余率22偶爾的高

10、音8. 消 音區(qū) 分7.注意力低多少低55相當(dāng)大的聲音00連續(xù)音55相當(dāng) ” 22精密 或者 正確00詳細(xì)的作業(yè)1001002646434545431315212161010833106.等待條件(溫度啟示度 :M calorie / / 秒) 00120014001655相當(dāng)?shù)?2005.照明不良女男44高11中等00低10.單 調(diào) 感25很煩12煩00多少煩11. 煩88相當(dāng) ” 44復(fù)雜 & 注意11復(fù)雜的加工9.精神性疲勞 有余率 PTS的 時間決時間決定 要素增加考增加考慮慮要素要素決決定定要要素素正常考正?？紤]慮要素要素動動作作種類種類移移 動動結(jié)結(jié) 合合拿拿. .胳胳 膊

11、膊腿腿頭頭手指手指. .10 10 20 20 . .身體身體 部位部位距距 離離重量重量/ /抵抗抵抗 (W) (W)危危險(xiǎn)險(xiǎn)度度 (P) (P)調(diào)調(diào)整度整度 (S,D) (S,D)同同時動時動作作(SF)(SF)部品部品狀態(tài)狀態(tài)(e,n,sl(e,n,sl) )依照指定依照指定方法方法組組合合 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時間時間 設(shè)設(shè)定順順序事前準(zhǔn)事前準(zhǔn)備備預(yù)備預(yù)備分析分析類類似性分析似性分析作成作成 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資資料料決決定定 項(xiàng)項(xiàng)目目分析分析 變動變動要因要因 目目 的的 對對象作象作業(yè)業(yè)( (職長職長) ) 設(shè)設(shè)定擔(dān)定擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者 大大 日程日程計(jì)劃計(jì)劃 所有所有變動變動要因要因 主主 變動變動要因要因 產(chǎn)

12、產(chǎn)品，工程，作品，工程，作業(yè)業(yè), , 設(shè)備設(shè)備，治工具，治工具 調(diào)查調(diào)查時間觀測時間觀測現(xiàn)現(xiàn)象作象作業(yè)業(yè) MODELMODEL化化 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)的改善的改善改善作改善作業(yè)業(yè)的的MODELMODEL化化有余有余時間時間的的決決定定設(shè)設(shè)定定 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間時間精密時間決定方法精密時間決定方法3. 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時間教時間教育的 必要性和適用實(shí)態(tài)實(shí)態(tài) Line Line 運(yùn)轉(zhuǎn)階運(yùn)轉(zhuǎn)階段段 - - 每小每小時決時決定生定生產(chǎn)產(chǎn)量量, , 工工數(shù)數(shù)管理管理, , 設(shè)設(shè)定作定作業(yè)業(yè)管理基準(zhǔn)管理基準(zhǔn) 是非?；镜摹Ｊ欠浅；镜?。 - - 生生產(chǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)設(shè)計(jì)技技術(shù)員術(shù)員，生，生產(chǎn)產(chǎn)管理管理員員, ,第一第一線監(jiān)線監(jiān)督

13、督員員 熟熟記標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間時間技技術(shù)術(shù) 及及 適用。適用。 Line SettingLine Setting前前 - - 活用活用 各作各作業(yè)別業(yè)別 配置配置 最佳人最佳人員員的基準(zhǔn)的基準(zhǔn) - - 設(shè)設(shè)定最佳的定最佳的作作業(yè)業(yè)方法方法/ /開發(fā)開發(fā)最佳工具最佳工具 - - 能率性能率性 設(shè)備設(shè)備機(jī)器機(jī)器種類種類的的選擇選擇 等等 向后向后 給給生生產(chǎn)決產(chǎn)決定性影定性影響響。1) 1) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間時間 教教育的育的 必要性必要性2) 2) 適用適用 實(shí)態(tài)實(shí)態(tài) - - 精密度精密度 3 3種種 技法技法 （ MTM, RWF, MODAPTS ) 全部一樣樣 - - 越是最近越是最近開發(fā)開發(fā)的

14、技法，越容易的技法，越容易開發(fā)開發(fā)分析分析 ( (MODAPTS是是 最新的最新的) )4. PTS (Pre-Determined Time Standard) 比較較表區(qū)區(qū) 分分定定 義義開發(fā)開發(fā)背景背景復(fù)雜復(fù)雜性性/ /難難易度易度時間單時間單位位PacePace精密度精密度/ /適用適用RWFRWF(Ready(ReadyWork-Factor)Work-Factor)根據(jù)身體各部位的根據(jù)身體各部位的作作難難易度易度賦賦予予 Work Work FactorFactorDWF:1945DWF:1945年年Rule : Rule : 復(fù)雜復(fù)雜分析分析 : : 簡單簡單1RU(Ready1

15、RU(ReadyTime Unit)Time Unit)=0.001=0.001分分Incentive PaceIncentive Pace(125% Rate)(125% Rate)充分充分, ,適用于適用于電電子子 及及 機(jī)械機(jī)械組組裝裝業(yè)業(yè)體體MTMMTM(Method Time(Method TimeMeasurement)Measurement)分解分解為為作作業(yè)業(yè)上需要上需要的基本的基本動動作作 賦賦予予對應(yīng)對應(yīng) 性性質(zhì)質(zhì)和和條條件的件的時間值時間值MTM1:1948MTM1:1948年年MTM2:1965MTM2:1965年年MTM3:1971MTM3:1971年年Rule :

16、Rule : 簡單簡單分析分析 : : 稍微稍微 困困難難1 TMU(Time1 TMU(TimeMeasurementMeasurementUnit)Unit)=1/100000H=1/100000HNormal PaceNormal Pace(100% Rate)(100% Rate)充分充分并并使用于中工使用于中工業(yè)業(yè)MODAPTSMODAPTS法法(Modular (Modular Arrangement of Arrangement of PTS)PTS)據(jù)身體據(jù)身體 各部位各部位動動作作的距離的距離賦賦予予時間值時間值Basic M:1966Basic M:1966年年Offixe

17、Offixe M:1969 M:1969年年TrmnitTrmnit M:1973 M:1973年年Rule : Rule : 非常非常 簡單簡單分析分析 : : 簡單簡單1 MOD1 MOD(Modular)(Modular)0.1290.129秒秒/0.1/0.1秒秒0.1430.143秒秒/0.12/0.12秒秒可以任意可以任意采用采用4 4種種PACEPACE充分充分并并適用于適用于精密機(jī)械精密機(jī)械業(yè)業(yè)體體5. PTS (Pre-Determined Time Standard) 分析方法 對對精密機(jī)械工精密機(jī)械工業(yè)業(yè) 是是 適適當(dāng)當(dāng)?shù)募挤ǖ募挤? . 訓(xùn)練訓(xùn)練期期間間短短. (23.

18、 (23日日) ) 身體各部位的身體各部位的動動作距離附有作距離附有時間時間 所以分析所以分析難難易度易度較為簡單較為簡單. . PACE PACE的的 基準(zhǔn)基準(zhǔn) : : 可以任意可以任意設(shè)設(shè)定定3 3種種 PACE PACE 對對于于動動作的判作的判斷斷 RULE RULE 非常非常簡單簡單。 據(jù)身體部位據(jù)身體部位, , 應(yīng)用應(yīng)用2121個基本動作和個基本動作和8 8個基本時間值個基本時間值, , 用定標(biāo)準(zhǔn)時間的方法修改或者設(shè)定的時候用定標(biāo)準(zhǔn)時間的方法修改或者設(shè)定的時候, , 比其它方法對應(yīng)迅速及程度高。比其它方法對應(yīng)迅速及程度高。1) MODAPTS1) MODAPTS法法MODAPTSM

19、ODAPTS發(fā)發(fā) 動動作作記號記號解解說說區(qū)區(qū)分分編號編號動動作作記號記號MODMOD記記 號號 說說 明明 備備注注移移動動距距離離1 1手指手指M 1M 11 1使用手指使用手指動動作作2.5 2.5 2 2手手M 2M 22 2從從手腕手腕開開始使用手面和手指始使用手面和手指5 5 3 3下下胳胳膊膊M 3M 33 3使用使用 下下胳胳膊和手面，手指膊和手面，手指15 15 4 4上上胳胳膊膊M 4M 44 4使用上使用上胳胳膊和下膊和下胳胳膊，手面，手指膊，手面，手指30 30 5 5肩膀肩膀M 5M 55 5伸伸開開的的胳胳膊和肩膀受刺激膊和肩膀受刺激時時40 40 結(jié)結(jié)尾尾動動作作

20、6 6握握G 0G 00 0簡單簡單的的碰東碰東西的西的動動作作7 7握握G 1G 11 1抓抓的的單純狀態(tài)單純狀態(tài)的的動動作作8 8握握G 2G 22 2利用利用軸軸拾起的拾起的動動作作9 9握握G 3G 33 3用用 眼睛和注意力眼睛和注意力 及及2 2 回以上回以上動動作作夾夾的的時時候候( (注意注意) )1010握握G 11G 111111利用手指末端利用手指末端關(guān)節(jié)關(guān)節(jié)的的動動作作 ( (高度注意高度注意) )( (注意注意) )1111放放P 0P 00 0放下不必要的注意力放下不必要的注意力1212放放P 2P 22 2通通過過手的手的 1 1回以上的修正回以上的修正 放下物品

21、的放下物品的動動作作( (注意注意) )1313放放P 3P 33 3感覺可能與工作需要注意的操作感覺可能與工作需要注意的操作( (注意注意) )1414放放P 5P 55 5眼睛看正確的位置把眼睛看正確的位置把東東西放到正確位置的西放到正確位置的動動作作( (注意注意) )1 MOD = 0.11 MOD = 0.1秒秒(High) = 0.129(High) = 0.129秒秒(Normal(Normal) = 0.143) = 0.143秒秒( (包括疲包括疲勞勞10.75% )10.75% )區(qū)區(qū)分分編號編號動動 作作記號記號MODMOD記號說記號說明明備備 注注其其它它動動作作151

22、5兩兩 ( (重量重量) )L 1L 11 1搬搬運(yùn)運(yùn)重量物的重量物的動動作作( (用用補(bǔ)補(bǔ)正系正系數(shù)數(shù) 計(jì)計(jì)算加算加權(quán)值權(quán)值) )1616看看 （眼睛（眼睛) )E 2E 22 2眼睛移眼睛移動時動時和焦點(diǎn)相和焦點(diǎn)相對時對時的的動動作作( (獨(dú)獨(dú)立立) )1717判判 斷斷D 3D 33 3瞬瞬間間判判斷斷的的動動作作( (獨(dú)獨(dú)立立) )1818按按A 2A 22 22 2 以下的以下的壓壓力力動動作作 ( (手手動動作作) )( (獨(dú)獨(dú)立立) )1919按按A 4A 44 42 2 以上的以上的壓壓力力動動作作 ( (全身全身) )( (獨(dú)獨(dú)立立) )2020步行步行W 5W 55 5走一

23、步或者旋走一步或者旋轉(zhuǎn)時轉(zhuǎn)時2121重新拿起重新拿起R 2R 22 2重新拿起小重新拿起小東東西西時時( (獨(dú)獨(dú)立立) )2222重新拿起重新拿起R 4R 44 4重新拿起大重新拿起大東東西西時時( (獨(dú)獨(dú)立立) )2323腳腳F 3F 33 3腳后跟腳后跟踩踩地或者放松地或者放松時時2424旋旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)C 4C 44 4做做圓圓型型運(yùn)動運(yùn)動的目的的目的2525彎彎B 17B 171717將將身體身體彎彎曲伸直的曲伸直的動動作作2626彎彎B 8B 88 8順順次性次性 B17 B17 動動作作2727坐坐 站站S 30S 303030在椅子上坐下站起的反在椅子上坐下站起的反復(fù)動復(fù)動作作2828注

24、意注意N 3N 33 3注意注意 及及 危危險(xiǎn)動險(xiǎn)動作作( (獨(dú)獨(dú)立立) )1 MOD = 0.11 MOD = 0.1秒秒(High) = 0.129(High) = 0.129秒秒(Normal(Normal) = 0.143) = 0.143秒秒( (包含疲包含疲勞勞10.75% )10.75% )MODAPTSMODAPTS發(fā)發(fā) 動動作作記號記號解解說說拿起多拿起多個個 Screw, Screw,緹結(jié)緹結(jié)其中其中1EA1EA左手左手動動作作累累計(jì)計(jì)MODMOD右手右手動動作作NONO要素要素動動作作分析分析記記號號MODMODMODMOD分析分析記記號號要素要素動動作作NONO1 1抓

25、抓ScrewScrewM3 G2M3 G25 55 5M3 G1M3 G1抓抓改改錐錐1 12 2與與改改錐結(jié)錐結(jié)合合M2R2P2M2R2P26 616166 6M3P3M3P3與與ScrewScrew結(jié)結(jié)合合2 222226 6M3P3M3P3緹結(jié)緹結(jié)3 32) RWF2) RWF法法 TIME MEASUREMENT TIME MEASUREMENT 有著有著 POINTPOINT. . 雖雖然基本然基本動動作作數(shù)數(shù)和和MTM MTM 相似，但是判相似，但是判斷斷上需要的上需要的變數(shù)變數(shù)要素（要素（ WORK FACTORWORK FACTOR）相相當(dāng)當(dāng)?shù)亩?。的多?判判斷動斷動作作 RU

26、LE RULE 復(fù)雜復(fù)雜. . 例例) ) 握握動動作作種類種類 : : 接接觸觸握握, , 包起握包起握, , 技巧握技巧握, , 復(fù)雜復(fù)雜握握, ,特殊握特殊握, ,夾夾起握等起握等 PACE PACE的的 基準(zhǔn)基準(zhǔn) : : INCENTIVE PACE (125%)INCENTIVE PACE (125%) 動動作作結(jié)構(gòu)詳細(xì)結(jié)構(gòu)詳細(xì) 例例) REACH(MOVE), GRASP, RELEASE ) REACH(MOVE), GRASP, RELEASE 等等 3 3個動個動作作 個別個別3 3個動個動作作 訓(xùn)練訓(xùn)練期期間較長間較長(56(56日日) )適用于適用于電電子企子企業(yè)業(yè) .

27、( . (目前目前電電子企子企業(yè)業(yè)采用采用RWF RWF 不是因不是因?yàn)闉橛芯芏然蚍治鋈菀仔杂芯芏然蚍治鋈菀仔?等等 益點(diǎn)益點(diǎn) 而是在而是在國內(nèi)國內(nèi)介介紹紹最新技法之前已最新技法之前已經(jīng)經(jīng)按照按照RWFRWF完成了完成了資資料，之所以使用的多是因料，之所以使用的多是因?yàn)闉榛セQ換及及維維持管理是持管理是 有利的有利的使用的使用的身體部位身體部位身體部位典型動作 預(yù)測定點(diǎn)手指擰螺絲.適用改錐. 拉起扳機(jī).A區(qū)分胳膊為了抓東西的 Reach. 為了放東西的 Move停止 第一關(guān)節(jié)轉(zhuǎn)動手腕轉(zhuǎn)動手腕.大幅度轉(zhuǎn)動.腳踩踏板.身體身體彎曲. 起. 扭動.坐下 起身 .腿把腳抬起踩踏板.腳褁關(guān)節(jié)腿做蹲起

28、腰(橈骨）腿膝蓋左右晃動。膝蓋關(guān)節(jié)移移動動距離距離測測量距離的方法量距離的方法1.1.原原則則性性動動作的出作的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和點(diǎn)和 終終點(diǎn)之點(diǎn)之間間的直的直線線距離距離2. 2. 遵守遵守對對身體部位身體部位測測定點(diǎn)定點(diǎn)規(guī)規(guī)定定A A區(qū)區(qū)分分0mm0mm-100mm-100mmB B100100-250-250C C250250-500-500D D500500-750-750E E750750-1000-1000動動作困作困難難度度(Work Factor)(Work Factor)重量重量 抵抗抵抗 W W人人為為性性 Control Control停停 止止 D D方方 向向 調(diào)調(diào) 節(jié)節(jié) S S注注 意意 P P方方 向向 的的 變變 更更 U UT TD DSDSDD DS S 適用于機(jī)械加工，適用于機(jī)械加工，組組裝裝業(yè)業(yè)體（體（對對于于CYCLECYCLE內(nèi)內(nèi) 沒沒有反有反復(fù)復(fù)1010回以上同回以上同樣動樣動作的作作的作業(yè)業(yè)要素可以要素可以 活用活用 MTM-3 MTM-3 ，這時這時的的動動作要素作要