雙重預(yù)防體系責任制考核表

1、河南十建建設(shè)工程有限公司雙重預(yù)防體系領(lǐng)導小組組長責任制考核表單位名稱：河南十建建設(shè)工程有限公司考核頻次：季度次序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1負責確定各級人員、各部門的雙重預(yù)防體系職責，組織建立、健全雙重預(yù)防體系建設(shè)責任制，落實雙重預(yù)防體系責任制考核獎懲工作；152制定、督促落實雙重預(yù)防體系建設(shè)體系文件；落實雙重預(yù)防體系各項規(guī)章制度，督促相關(guān)人員按規(guī)定及時完成雙重預(yù)防體系建設(shè)，做好各部門相互協(xié)調(diào)工作103組織風險識別，批準企業(yè)重點危險源清單和隱患排查重點部位清單；154保證風險管控、隱患治理資金投入，審核雙重預(yù)防體系投入費用的使用情況，保證風險分級管控、事故隱患排查治理投入的有效實

2、施；105定期組織全面的事故隱患排查，按規(guī)定頻次參加公司級安全檢查；106組織企業(yè)事故隱患的治理，及時消除事故隱患，并對隱患治理效果進行評估；107批準重大、重要事故隱患治理方案、驗收報告；58及時掌握重大隱患治理情況，治理重大隱患前督促有關(guān)部門制定有效的防范措施，組織重大事故隱患應(yīng)按相關(guān)規(guī)定上報；109批準風險管控的考核獎懲意見，并監(jiān)督其實施。15考核結(jié)果被考核人考核人考核日期第1頁共6頁河南十建建設(shè)工程有限公司雙重預(yù)防體系領(lǐng)導小組副組長責任制考核表單位名稱：河南十建建設(shè)工程有限公司考核頻次：季度次序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1協(xié)助組長建立、建全并督促落實風險管控責任制，并組織

3、各部門進行責任制的分解，組織對責任制落實情況進行考核獎懲；152組織建立企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導小組，批準企業(yè)風險管控小組和專業(yè)技術(shù)組名單，組織開展雙重預(yù)防體系各項工作；53協(xié)助組長組織制定并督促落實事故風險管控的各項規(guī)章制度；104組織各部門事故風險管控費用的申報、計劃制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權(quán)限批準或?qū)徍讼嚓P(guān)費用的支出使用；55組織公司和各部門進行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即上報組長；106組織制定、審核重大、重要事故隱患的治理方案，并組織實施；207組織制定重大、重要事故隱患的驗收，并審核驗收報告；158組織進行事故隱患年度統(tǒng)計分析，并批準分析報告。59組織對各部門及項目風

4、險管控工作進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲意見；1010組織制定培訓計劃，并按期組織進行培訓。5考核結(jié)果被考核人考核人考核日期第2頁共6頁河南十建建設(shè)工程有限公司雙重預(yù)防體系各部門負責人、項目經(jīng)理責任制考核表單位名稱：河南十建建設(shè)工程有限公司考核頻次：季度次序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1完成對職責范圍內(nèi)責任制的分解，對責任制落實情況進行考核獎懲；102負責本部門、項目風險點排查治理的具體工作，定期對作業(yè)場所進行風險點排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并報相關(guān)部門；審核部門、項目統(tǒng)計的風險點及對風險點的分級的正確性103結(jié)合本部門、項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，開展風險識別工作，包括具體組織危險源辨識

5、和風險評價、確定本單位重點危險源和重點監(jiān)控部位、制定風險控制措施；204組織本部門、項目部事故風險管控費用的申報、計劃制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權(quán)限批準或?qū)徍讼嚓P(guān)費用的支出使用；105組織本部門、項目員工安全培訓，使員工掌握風險識別、控制措施制定、隱患排查治理的方式方法106組織開展本部門、項目安全生產(chǎn)商位隱患排查清單的編制工作，負責本部門、項目隱患的治理，對本部門、項目不能治理的應(yīng)上報上級主管并按公司要求實施治理工作，按規(guī)定建立和管理本部門、項目的事故隱患臺賬和統(tǒng)計分析等工作；107組織或協(xié)助組織專業(yè)性的專項安全檢查、專業(yè)安全評估；108參與審核重大、重要事故隱患治理方案和驗收報告10

6、9制止和糾正本部門、項目違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對未按照規(guī)定進行風險識別和隱患排查的崗位、人員進行部門、項目內(nèi)的考核獎懲10考核結(jié)果被考核人所屬部門考核人考核日期第3頁共6頁河南十建建設(shè)工程有限公司雙重預(yù)防體系管理辦公室（安全科）責任制考核表單位名稱：河南十建建設(shè)工程有限公司考核頻次：季度/次序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1具體組織并參與擬訂本單位事故風險管控責任制、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患排查自查標準和安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單、安全操作規(guī)程等文件；包括組織制定文件、組織文件評審和修訂等；102具體組織各部門、項目開展風險識別工作，確定本單位應(yīng)當重點防范、監(jiān)控的風

7、險，確定本單位事故隱患排查重點部位；103組織公司和各部門、項目定期開展事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即上報總經(jīng)理，同時包括各類事故隱患排查和上報、公示，制定企業(yè)級安全檢查和專業(yè)安全評估的計劃方案、制定重點部位隱患排查檢查表、保存安全檢查記錄，下達隱患通知單等工作204協(xié)助組織各部門、項目進行隱患治理，及時排查隱患事故，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議，督促落實本單位事故風險管控整改措施。并協(xié)助組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作；155具體負責重大、重要事故隱患的公示，并按規(guī)定及時上報政府主管部門；156具體負責建立企業(yè)重大、重點事故風險管控臺賬，并定期進行統(tǒng)計

8、分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；107制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；108具體組織對各部門、項目的事故風險管控進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲建議。10考核結(jié)果被考核人考核人考核日期第4頁共6頁河南十建建設(shè)工程有限公司雙重預(yù)防體系（分包單位負責人）班組長責任制考核表項目名稱：考核頻次：季度/次序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1具體實施本班組的風險點的排查及風險級別、管控級別的判定，并制定管控措施；102設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)活動有變動時，及時進行風險點登記，判定風險級別、管控級別，制定管控措施，并及時上報至相關(guān)人員及項目部門。103具體實施本班組的事故隱患日常檢查

9、；104負責本班組崗位人員雙重預(yù)防體系培訓教育工作；105發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)立即組織現(xiàn)場整改；短時間無法整改的隱患應(yīng)采取臨時安全措施并報告項目部；106負責將風險管控情況報告項目安全管理人員，重大、重要事故隱患由班長立即上報項目部；157負責組織工人積極配合項目安全管理的各項工作，以及項目施工現(xiàn)場、生活區(qū)的事故風險管控工作；158負責對本班組作業(yè)人員日常隱患檢查和整改情況進行監(jiān)督檢查；109建立本班組事故隱患臺賬，按規(guī)定定期進行事故風險管控統(tǒng)計分析。10考核結(jié)果被考核人所屬部門考核人考核日期第5頁共6頁河南十建建設(shè)工程有限公司雙重預(yù)防體系項目員工責任制考核表項目名稱：考核頻次：季度/次序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1遵照執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，提出對雙重預(yù)防體系建設(shè)的合理化建議302辨識本崗