微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析與討論23

1、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析與討論微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例有用的閱讀資料及 參考書：曼昆?經(jīng)濟(jì)學(xué)原理?，北京大學(xué)出版社1999年版； 薩繆爾森?微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)?第十六版，華夏出版社1999年版； 斯蒂格利茨?經(jīng)濟(jì)學(xué)?中國人民大學(xué)出版社1999年版；報(bào)紙：?國際商報(bào)?、?國際金融?、?中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)?；?國際經(jīng)貿(mào)消息?雜志：?世界經(jīng)濟(jì)?、?國際經(jīng)濟(jì)評論?、?世界經(jīng)濟(jì)研究?；?國際貿(mào)易?、?國際經(jīng)貿(mào)探索?數(shù)據(jù)來源及分析報(bào)告：?世界經(jīng)濟(jì)展望?、?世界經(jīng)濟(jì)年鑒?、?中國統(tǒng)計(jì)年鑒? 中國經(jīng)濟(jì)學(xué)教育科研網(wǎng)：；北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心：café 美國國民經(jīng)濟(jì)研究局：；國際貨幣基金組織： HYPERLINK " :

2、/ " :/ 緒論1、關(guān)于占座現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析“占座這一現(xiàn)象在生活中時有發(fā)生，在大學(xué)校園里更是司空見慣。無論是三九嚴(yán)冬，還是烈日酷暑，總有一幫“占座族手持書本忠誠地守侯在教學(xué)樓或圖書館門前，大門一開，爭先恐后地奔入，瞅準(zhǔn)座位，忙不迭地將書本等物置于桌上，方才松了一口氣，不無得意地守護(hù)著自己的“殖民地。后來之人，只能望座興嘆，屈居后排。上課的視聽效果大打折扣，因而不免牢騷四起，大呼“占座無理。 問題：1)大家為什么要提前花費(fèi)這么多的時間占座？結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本假設(shè)進(jìn)行分析，并以此分析經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本假設(shè)是否合理和必要。2分析占座是否符合經(jīng)濟(jì)效率，如果不是，如何改進(jìn)

3、？參考閱讀從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，當(dāng)我們假設(shè)所有的人都是理性人時，理性人追求利益最大化，制度本身不涉及道德問題，一項(xiàng)制度的指定如果能夠滿足理性人利益最大化的追求，既實(shí)現(xiàn)了普遍意義上的公平正義，即是一項(xiàng)合理的制度。下面筆者將運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對占座行為的合理性予以分析。占座理性人的選擇“占座意味著什么？意味著你可以擁有令你滿意的座位，可以不必伸長脖子穿過重重障礙捕捉老師的每一個動作，每一個眼神，可以不必端起眼鏡費(fèi)心地識別黑板上的板書，可以不必伸長耳朵生怕漏聽了什么，而這一切都意味著當(dāng)你和你的同學(xué)同樣用心時，你比他們更容易集中精神，獲得更好的聽課效果，最終得到更優(yōu)異的成績，而這一切都僅僅是因?yàn)槟阏剂藗€好座位

4、。當(dāng)然，天下沒有免費(fèi)的午餐，你需要為占座付出一定的代價。你可能無法在床上多躺一會兒，可能無法吃頓悠閑的早餐，它們是你為占座付出的時機(jī)本錢，關(guān)鍵在于時機(jī)本錢與收益比擬孰輕孰重。對于一個學(xué)生而言取得好成績的意義是不言自明的，而上述的時機(jī)本錢，當(dāng)你用積極的態(tài)度看待它們時完全可以被壓縮到很小，甚至為負(fù)值早起有益于身體健康，精力充分，而把時間浪費(fèi)在早飯上是沒有必要的。這么看來，你為占座付出的時機(jī)本錢是很小的，而得到的收益卻大得多，那么占座無疑是理性人的最正確選擇。替他人占座理性人考慮邊際量我們發(fā)現(xiàn)那些占座的同學(xué)往往不僅為自己占座，還會為自己的室友占座。當(dāng)然，這可能聲明這些同學(xué)比擬細(xì)心周到。但是，從經(jīng)濟(jì)學(xué)

5、的角度看，這里包含了“理性人考慮邊際量的原理。當(dāng)你已經(jīng)提前趕到了教室，多占個座兒對你來說不過是舉手之勞。在這里邊際本錢幾乎不存在，而這一行為將帶來怎樣的邊際收益呢？首先，你的室友可能會認(rèn)為你很體貼，并因此提高對你的評價；其次，即便是你所效勞的人不認(rèn)為這是美德的表現(xiàn)，而將之視為一項(xiàng)投資，那么遵循等價交換的原那么，在適當(dāng)?shù)膱龊舷?，他也必定會為之付出某種程度的報(bào)酬。這種情況，民間叫做“順?biāo)饲?，本小利大，何樂而不為呢？固定占座人發(fā)揮相對優(yōu)勢使交易群體獲利如果說，你們寢室每天需要有一個人負(fù)責(zé)占座，那么是每天輪流由不同的人充當(dāng)占人好呢，還是固定專人占座好呢？答案是后者。這表達(dá)了人們發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢，創(chuàng)

6、造價值，并將之與具有其他相對優(yōu)勢的人進(jìn)行交易，從而使得交易各方從中獲利的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。規(guī)定輪流占座并非不可，大家的收益并未改變，問題在于，不同的人在這件事情上的時機(jī)本錢是不同的。小王習(xí)慣晚睡，因此早起半個鐘頭對他來說無異于酷刑加身，勉強(qiáng)爬起來完成“神圣使命，可能將導(dǎo)致一天的無精打采，哈欠連天。相反，小李習(xí)慣早起，占座對他來說不費(fèi)吹灰之力。而小張不僅可以早起，而且擁有先進(jìn)的代步工具-自行車，占座對他來說更加容易。三者在占座這一行為的相對優(yōu)勢比擬中，小張?小李?小王。那么當(dāng)在三人中作出選擇時，小張無疑是最適宜的，而小王也許可以利用晚睡的時間為大家提水，小李也許可以利用早起時間去買早餐。于是各自發(fā)揮相

7、對優(yōu)勢，結(jié)果使整個交易群體從中獲利。座位輪換制另一種制度設(shè)計(jì)的優(yōu)劣抨擊“占座的人，往往會指出占座違背了公平的原那么，每個人都應(yīng)當(dāng)平等的擁有占有好座位的時機(jī)。于是他們提出他們認(rèn)為公平的制度-座位輪換制，即每人編號入座，每周逐排調(diào)動。這種制度的優(yōu)越性在于，首先它的操作性較強(qiáng)，同時它為人們提供了明確的預(yù)期。你可以不必為占座操心，因?yàn)樽痪驮谀抢锏饶悖虼四憧梢愿`活地安排自己的時間。其次，正如它的支持者所言，在長期內(nèi)每個人都有時機(jī)獲得好位子當(dāng)然也必然獲得壞位子，于是實(shí)現(xiàn)了一種外表上的公平。而這種制度的弊端在于其極有可能引發(fā)不效率的結(jié)果，因此從實(shí)質(zhì)上背離了公平原那么。首先，由于它是強(qiáng)制性的而非建立在個

8、人意志自由選擇的根底上的，于是就會出現(xiàn)兩種情況，一方面，那些給予某些座位最高評價的人得不到該座位，而另一方面，某些人可能由于對這門課不感興趣而對這些座位評價很低。于是這些座位無法在他們身上發(fā)揮最大效用，甚至還會由于他們的缺席而導(dǎo)致資源的無謂損失。這種趨勢的出現(xiàn)，正如一方面窮人食不裹腹，一方面富人揮霍無度的反差。你能說這是公平的嗎？其次，座位輪換制顯然使前面論及的種種占座所帶來的好處都無法實(shí)現(xiàn)。綜上，不難發(fā)現(xiàn)，座位輪換制弊大于利，而導(dǎo)致其不效率的根本原因在于其違背了競爭原那么?？疾臁白惠啌Q制，我們會發(fā)現(xiàn)他與方案經(jīng)濟(jì)思維模式何其相似，而幾十年單一方案經(jīng)濟(jì)帶來經(jīng)濟(jì)落后的教訓(xùn)告訴我們，競爭觀念必須加

9、強(qiáng)。運(yùn)用“行政手段對占座無效率的克服至此，我們已經(jīng)看到了占座帶來的種種優(yōu)越性。但是這一制度在具體實(shí)施中，由于運(yùn)用不當(dāng)也可能造成無效率的出現(xiàn)。因此，我們還需進(jìn)一步討論對這種無效率的抑制。比方說，如果8點(diǎn)上課，而樓門6點(diǎn)就翻開了，由于競爭的存在，意味著占座人必須6點(diǎn)前趕到，這便加大了占座的時機(jī)本錢，而影響人們的獲利。于是，在一定情況下，當(dāng)人們認(rèn)為時機(jī)本錢超過了其收益時，便會退出競爭，而使得占座帶來的優(yōu)越性得不到發(fā)揮。更嚴(yán)重的是，由于必定有人堅(jiān)守陣地，而這個堅(jiān)決者作為一個理性人，為了彌補(bǔ)這局部增加的時機(jī)本錢必定會努力擴(kuò)大收益。由于此時不存在其他競爭者，他想占多少座位都不受限制，于是便形成了其對座位的

10、壟斷，那些對座位高評價的人仍無法得到座位，從而導(dǎo)致無效率，不公平。那么是不是需要對占座的數(shù)量加以限制呢？答案是不需要，也不可能因?yàn)闆]有人可以監(jiān)督其占了多少座位。事實(shí)上，只要將開門時間做一調(diào)整即可。當(dāng)調(diào)整到上課前半小時旾，甹于夯量競爭耍的介入便有效地遏制了這一情況。再如，有人長期以本占座，妄圖一勞永逸，對付這一行為的措施是開門前將本收回，以保證每個人有平等競爭的時機(jī)?？傊缯谑袌鲋袑Α笆袌鍪ъ`的干預(yù)，用“行政手段調(diào)整占座制度，同樣可以發(fā)揮積極成效。第二章 供求理論1、談?wù)劷?jīng)濟(jì)學(xué)中水和鉆石的價格之迷 (汪祥春 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有一個著名的水和鉆石的價格難題，那就是：水應(yīng)當(dāng)比鉆

11、石更值錢嗎?著名的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在研究不同物品的相對價格如何決定的問題時，就提出過這個問題：根據(jù)常識，一個物品的價格決定于它給消費(fèi)者的效用。但是，水為消費(fèi)者所必需，水的有無，生死攸關(guān)，效用極大，但水的價格很低。而鉆石是非必需品，效用有限，價格卻非常高。這是為什么?參考閱讀 雖然在200年以前，這個難題困擾著亞當(dāng)·斯密，但是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)解釋了這個難題，提出了幾個答案。 最簡單的答案就是：供給與需求決定價格。水的供給曲線和需求曲線相交于很低的價格水平，而鉆石的供給曲線與需求曲線相交于很高的價格水平。如圖1g 在圖1中，水的需求曲線和鉆石的需求曲線形狀根本相同，隨著價

12、格下降，需求量增加。 至于供給曲線：由于水的本錢很低，而且供給非常豐裕，供給者愿意按OPW價格供給任何數(shù)量，所以水的供給曲線是一條水平線。鉆石的產(chǎn)量有限，不管價格如何，供給量總是固定的，所以供給曲線是一條垂直線。水的供求決定的價格是OPW，而鉆石的供求決定的價格是OPD。前者價格低，后者價格高。 除了供求決定價格這個答案之外，我們還可以運(yùn)用邊際效用分析來解答這個難題。為此，先要區(qū)分總效用與邊際效用。 總效用指從物品的消費(fèi)中得到的全部滿足或效用。邊際效用指多消費(fèi)一單位物品而得到的新增加的效用。消費(fèi)一定數(shù)量的物品的總效用等于各單位的邊際效用的總和。一個世紀(jì)以前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們在分析效用時，提出了邊際效

13、用遞減規(guī)律。這個規(guī)律指出，隨著個人消費(fèi)某種物品越來越多，他從中得到的新增加的邊際效用量越來越少。 水是我們的生活所必需。我們從消費(fèi)水中得到的總效用是巨大的。但是，我們消費(fèi)如此大量的水，以至于它的邊際效用遞減到極小。 至于鉆石，相對于水來說，總效用很小，但由于我們購置和使用的鉆石，數(shù)量非常少，鉆石的邊際效用很高。 價格與總效用無關(guān)，但與邊際效用有關(guān)。在消費(fèi)者的收入固定和他們面臨的各種商品的市場價格既定的條件下，為了實(shí)現(xiàn)效用最大化的目標(biāo)，他的支出在各種商品之間的分配，必須使每一種商品的邊際效用與其價格之比都相等。 MU1/P1 = MU2/P2 = MU3/P3 = 每一元支出的MU (MU是英文

14、邊際效用的縮寫) 如果花費(fèi)在任何一種商品上的每一元能夠提供更多的邊際效用，消費(fèi)者就會多購這種商品，少購其他商品，直到邊際效用遞減規(guī)律使得花費(fèi)在該商品的每元的邊際效用下降到與其他商品相等為止。這樣就會增加消費(fèi)者的總效用。如果花費(fèi)在某種商品上的每元所帶來的邊際效用低于其他商品一般的邊際效用水平，消費(fèi)者就可以少購這種商品，多購其他商品直到花費(fèi)在該商品上的每元所提供的邊際效用上升到一般的邊際效用水平為止。 上述這種對各種商品的每元支出的邊際效用的相等性，對于水和鉆石也是正確的。水有低價格和低邊際效用；鉆石有高價格和高邊際效用。水的低邊際效用除以其低價格等于鉆石的高邊際效用除以其高價格?？傊?，水和鉆石的

15、價格都決定于它的邊際效用而不決定于它的總效用。 解釋價格之謎的另一個方法是運(yùn)用消費(fèi)者剩余。一種物品的總效用與其總市場價值(用價格乘數(shù)量)之間的差額稱為消費(fèi)者剩余。 我們之所以能享受消費(fèi)者剩余，根本的原因在于：對于我們所購置的某一物品的每一單位，從第一個單位到最后一個單位，都支付相同的價格。我們所支付的每一單位的價格都等于最后一單位的價值 (邊際效用)。但是，根據(jù)邊際效用遞減規(guī)律，前面各單位都要比最后一單位具有較高的價值(邊際效用)。這樣，我們就從前面的各個單位享受了消費(fèi)者效用剩余。 消費(fèi)者剩余，是消費(fèi)者愿付的金額與實(shí)付的金額的差額，是消費(fèi)者獲得的凈收益，是經(jīng)濟(jì)福利的一種好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 再看圖l

16、，水的價格是OPW，消費(fèi)量是OQw，從水的消費(fèi)得到的消費(fèi)者剩余的面積PWER很大，可見，由于水價低，引起了大量的消費(fèi)者剩余，而水的總效用=消費(fèi)者剩余+水的市場價格OPW*OQW更大。鉆石的價格是OPD，消費(fèi)量是OQD，從鉆石的消費(fèi)得到的消費(fèi)者剩余面積PDER很小。可見，由于鉆石價高，引起了少量的消費(fèi)者剩余，加上鉆石的市場價值，鉆石的總效用也不大。 綜上所述，運(yùn)用消費(fèi)者剩余也可以說明為什么水的總效用大而價格低，鉆石的總效用小而價格高這個問題。 提示及進(jìn)一步閱讀： 1、保羅·薩繆爾森等著，蕭琛主譯，2004：?經(jīng)濟(jì)學(xué)?第17版，人民郵電出版社。 2、邁克爾·帕金著，梁小民譯，2

17、003；?經(jīng)濟(jì)學(xué)?第5版)，人民郵電出版社。 3、曼斯費(fèi)爾德著，黃險峰等譯，1999；?微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)?第9版)，中國人民大學(xué)出版社。 4、Richard G·Lipsey ，Paul N·Courant，Christopher T·S.Ragan, l999,Economics,12th Edition,Addison-Wesley. 2、擴(kuò)展閱讀供求理論你可以使一只鸚鵡成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但前提必須是讓它明白供給和需求 -轉(zhuǎn)引自薩默爾遜?經(jīng)濟(jì)學(xué)? 在?人力資本?一文，我舉了個例子，如果一個社會所有人都精通會計(jì)，那么會計(jì)在這個社會就難名一文。原因在于，可以作為會計(jì)進(jìn)行勞動

18、力供給的人太多了，而社會需要的會計(jì)數(shù)量畢竟只是社會勞動力需求的很小一局部，供給遠(yuǎn)大于需求的東西價格偏低是盡人皆知的再正常不過的事。而需求大于供給，價格那么會偏高，就象魯迅先生講的一樣，南方的卷心菜到了北京便“物以稀為貴，而且還要用一根紅繩子套了，美其名曰“龍舌蘭。越是稀少越是寶，魯迅在仙臺就受到格外的待遇。 供給與需求是經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的根本層面。薩默爾遜在他的?經(jīng)濟(jì)學(xué)?14版中引用了無名氏的一句話：你可以使一只鸚鵡成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但前提必須是讓它明白供給和需求。長期以來經(jīng)濟(jì)學(xué)都致力于供給需求的均衡分析，包括均衡的條件和均衡的穩(wěn)定性。 有人批判經(jīng)濟(jì)學(xué)家太冷酷，因?yàn)樗麄儧]有感情，對任何問題都用冷冰冰的供

19、給和需求曲線來分析。 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的需求包含兩層含義：首先，需求來自消費(fèi)者的嗜好或偏好preference，是一種純粹的主觀上的需要；其次，需求應(yīng)該是有支付能力的需求，即能夠購置得起。假設(shè)一個人很有錢，買得起高檔時裝，但他對時裝不感興趣，也不打算買，他就構(gòu)不成對時裝得需求；另一個人，很喜歡時裝，也想買，但又沒有支付能力，他同樣構(gòu)不成對時裝的需求。只有主觀上有買時裝的欲望，客觀上又具有支付能力的人，才構(gòu)成對時裝的需求。 供給是與需求對稱的一面。我們常提到市場，市場是由買方和賣方構(gòu)成的，只有買方或者只有賣方方，交易不會發(fā)生，市場就名存實(shí)亡。這里的賣方就是需求方，賣方就是供給方。供給實(shí)際上就是提供商品，

20、這些商品包括機(jī)器、石油、大米、飛機(jī)、衣服等各種可以交易的東西。 供給與需求到達(dá)平衡，就會形成一個均衡價格。價格機(jī)制是市場機(jī)制最重要的組成局部。在市場經(jīng)濟(jì)中，資源的配置通常都是通過價格的變化來調(diào)節(jié)的。它的調(diào)節(jié)過程可以這樣來描述，當(dāng)某一部門的資源價格高于市場均衡價格，那么更多的資源流向這個部門，資源供給增加造成資源價格的下降，資源價格下降使局部資源開始流出這個部門，從而又使價格有上升的動力最終價格恢復(fù)到市場均衡價格。但是理論上也不能排除不能恢復(fù)到市場均衡價格的可能性，甚至有可能價格一旦偏離市場均衡價格便越走越遠(yuǎn)。有興趣的讀者可以去參閱一下“蛛網(wǎng)理論，它研究市場動態(tài)均衡的條件。 政府對市場的調(diào)控，常

21、常都是通過調(diào)整價格來完成。因?yàn)檎{(diào)整價格，實(shí)際上就是在調(diào)整產(chǎn)品的供給和需求。 在這里我要提一下產(chǎn)品的概念。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)里，產(chǎn)品與商品常常是混用的兩個概念，這與馬克思對商品的定義不同，馬克思認(rèn)為產(chǎn)品只有用于交換才是商品。不過我們不準(zhǔn)備嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)品和商品，在以后的討論中我們認(rèn)為產(chǎn)品或商品是可以用于消費(fèi)的物品。這里的物品既包括百貨柜臺陳列的所有東西，也包括社會系統(tǒng)的東西如教育，還包括自然界的東西，如渡假村的陽光等等?？赡苡械娜擞X得把教育、渡假村的陽光看作產(chǎn)品是不可思議的，然而這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)家觀察問題的獨(dú)到之處。比方如果你要去私立或公立學(xué)校接受教育，你將繳納相應(yīng)的學(xué)費(fèi)，這個過程在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里就變成：個人或

22、政府提供“教育這種產(chǎn)品，作為接受教育者的你實(shí)際上是在消費(fèi)“教育產(chǎn)品，你為你的消費(fèi)行為支付的價格實(shí)際上就是你的學(xué)費(fèi)支出?；蛟S你接受的是國家的免費(fèi)教育，這不過是意味著國家?guī)湍阒Ц读恕敖逃a(chǎn)品的價格罷了。渡假村的陽光成了產(chǎn)品，因?yàn)槟阋M(fèi)渡假村的陽光你就得向渡假村支付相應(yīng)的價格。別處的陽光不是商品，因?yàn)槟悴槐匾驗(yàn)橄硎芰岁柟舛Ц秲r格。 在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里，很多的東西都是產(chǎn)品或具有產(chǎn)品性質(zhì)的東西，也就是說可以用于交換和消費(fèi)。比方說權(quán)力，就有權(quán)力市場的說法，一些人提供權(quán)力，一些人消費(fèi)權(quán)力。關(guān)于錢權(quán)交易、權(quán)色交易我們聽得見得恐怕并不少。我的一些同事經(jīng)常說那些賣官鬻爵的地方領(lǐng)導(dǎo)有市場經(jīng)濟(jì)頭腦?；橐鲆彩钱a(chǎn)品，也有

23、一個婚姻市場。經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看來，物色對象、戀愛到結(jié)婚的過程實(shí)際上就是婚姻產(chǎn)品的供給者和需求者在婚姻市場上搜尋、討價還價到成交的過程。只不過進(jìn)入這個市場的人既是婚姻的提供者又是婚姻的需求者罷了。如果一個人抱定單身的打算，他就不會進(jìn)入婚姻市場，囨為仞沒有主覬上皌需求；一個沒有獲得心上人歡心的可憐男孩心灰意冷地退出婚姻市場，是因?yàn)樗Ц恫黄鹦纳先碎_出“婚姻產(chǎn)品的價格。有的人是不同意把婚姻看作產(chǎn)品的看法的，甚至有人會大動肝火，認(rèn)為這是對充滿神圣的婚姻的一種褻瀆。其實(shí)沒必要生氣，你追求神圣的婚姻，天長地久的婚姻，相濡以沫的婚姻，也只不過是追求經(jīng)久耐用的高質(zhì)量的“婚姻產(chǎn)品罷了。我可以理解你的氣憤，因?yàn)檎f出的

24、真話常常讓人老羞成怒。就象魯迅在一篇小說中講，某人生了小孩，有人說小孩將來很富貴，有人說小孩將來會當(dāng)官，主人聽了很開心；后來有一個人說小孩將來會死亡，主人怒不可遏?？窗?，后來這個人說了最真實(shí)的話，卻得到不受歡送的結(jié)局。所以有些人的生氣是可以理解的。 我相信還是有人的看法會與經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的看法一樣。因?yàn)槲易x到過一首詩，這樣寫的： 我走過百貨商場看到 一個女孩的愛情擺在柜臺上 標(biāo)價是四元八角 我愿用一百元賣下它 可她說我用的是假鈔 甚至人格也是產(chǎn)品，可以出售。好多的人，不都為了一個“錢字，人格丟盡嗎？也有一些人“公正廉潔，人格庫存，概不出售。很久之前讀過一篇古文，講的好象是唐朝某公，為官清正有美名，

25、嘗有人夤夜獻(xiàn)金兩萬，公怒斥之，后獻(xiàn)金十萬，公“沉吟良久，最后自然是一句下不為例作為結(jié)局?？梢姡皇侨烁癫怀鍪?，只因開價還不夠。想一想你自己，從不違法亂紀(jì)，給你十萬都不干。好，給你二十萬干不干？一百萬干不干？一千萬干不干？一個億干不干？你能逃離在“重賞之下必有勇夫的俗語之外么？你越能逃離，說明你的人格要價越高，直到別人支付不起你的要價。 好了，現(xiàn)在我們還要看一下經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的對產(chǎn)品或商品的嚴(yán)格定義。有些商品，增加消費(fèi)可以增加效用，這叫作經(jīng)濟(jì)商品Economic good，比方面包、旅行等；有的商品，增加消費(fèi)那么會降低效用，這叫做經(jīng)濟(jì)負(fù)商品Economic bad，比方變質(zhì)食品、毒品、環(huán)境污染、戰(zhàn)

26、爭等；還有一種商品，與自己無關(guān)，它的消費(fèi)增加或減少不增加也不減少經(jīng)濟(jì)效用，這稱之為經(jīng)濟(jì)中性商品Economic neuter，比方南加州的陽光對中國人就是經(jīng)濟(jì)中性商品除非你有時機(jī)去那兒旅游。 對經(jīng)濟(jì)商品，國家通常采取自由交易的政策。當(dāng)然進(jìn)一步考察也是值得的，經(jīng)濟(jì)商品又包含有優(yōu)值品和劣值品。優(yōu)值品是指那些帶來的實(shí)際效用高于個體主觀評價效用的產(chǎn)品，由于個體主觀評價偏低就可能造成對該產(chǎn)品的消費(fèi)缺乏，于是國家一般采取低價提供或免費(fèi)提供的政策，以促進(jìn)消費(fèi)；甚至采取強(qiáng)制消費(fèi)措施，比方社會保險，不管你愿意不愿意都必須消費(fèi)。劣值品是指那些帶來的實(shí)際效用低于主觀評價的產(chǎn)品，國家為了防止過度消費(fèi)該產(chǎn)品一般都征收高

27、額的稅收以提高價格，降低人們的需求，甚至采取一定的管制措施，比方國家對煙酒的政策就是如此。需要提醒大家的是，這里“優(yōu)值品和“劣值品與“優(yōu)質(zhì)品和“劣質(zhì)品不同，他們與產(chǎn)品質(zhì)量沒有太多的聯(lián)系。 對經(jīng)濟(jì)負(fù)商品，國家通常采取限制供給的政策，比方公布的禁毒法令、環(huán)境保護(hù)法等等。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對某些限制供給不以為然。比方弗里德曼對禁毒的看法就是如此。禁毒使毒品供給量減少供給行為風(fēng)險增加，毒品供給價格升到很高，自然每銷售一份毒品的利潤越高。許多人吸毒是販毒人成心造成的：他們免費(fèi)向那些可能成癮的提供最初的幾次服用的毒品。這樣做不會使販毒者虧本，原因是：一旦上鉤之后，這些癮君子將成為著迷的消費(fèi)者。而如果毒品可以合法

28、地得到，那么癮君子可以從最廉價的地方買到毒品，所以，來自于這類殘忍活動的任何可得利潤將都不復(fù)存在。排除了販毒者成心引誘得可能，那么毒品合法化雖然有可能增加癮君子得數(shù)量，但并不是一定會如此。不管癮君子數(shù)量得變化如何，如果使毒品合法化，那么單個癮君子得惍況肯定會好徟多?因?yàn)椋櫠鞠碌亩酒凡坏F得令人難以置信，而且質(zhì)量極不可靠。癮君子身不由己地要與罪犯打交道以得到毒品，最后自己也變成罪犯以便有錢來保持這一嗜好，同時又要冒著無時不刻存在得死亡與疾病得危險。此外，不可防止地，某些薪酬甚微的警察以及政府官員-以及某些高收入的警察以及政府官員-將屈從于從販毒者和癮君子手中攫取不義之財(cái)?shù)恼T惑。當(dāng)然，我并不鼓吹

29、吸毒合法化，因?yàn)槲臼欠窈戏ㄒ苍S還受制于社會的主流文化和道德。但弗里德曼的看法肯定有合理的一面。比方，近兩年的新聞報(bào)道了許多這樣的事件：警察為獲取不義之才竟殘忍地向無辜青年注射毒品；警察只抓嫖客不抓妓女；緝毒警官與毒匪沆瀣一氣看來，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制下的限制供給，一定會有時機(jī)主義行為大行其道，出現(xiàn)龐大的墮落者之流。 經(jīng)濟(jì)學(xué)上對產(chǎn)品還有一種流行的分類，即公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品。公共產(chǎn)品是不具有排斥性和競爭性的商品。國防被認(rèn)為是最典型的公共產(chǎn)品，因?yàn)槟阆M(fèi)國防產(chǎn)品，別人同樣可以消費(fèi)，而且消費(fèi)數(shù)量也不因?yàn)閭€體的的社會地位、收入狀況、納稅多少而有所區(qū)別。私人產(chǎn)品具有競爭性和排斥性，競爭性表現(xiàn)在有支付能力

30、才可能取得消費(fèi)的權(quán)利，排斥性表現(xiàn)在你消費(fèi)了別人就不能消費(fèi)。比方一瓶啤酒，你的花錢購置才能消費(fèi)，而你消費(fèi)了這瓶啤酒，別人永遠(yuǎn)無法消費(fèi)這瓶啤酒了。劃分公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品的意義在于研究那些東西應(yīng)由政府提供，那些東西應(yīng)由私人提供。一般地認(rèn)為，私人對提供私人產(chǎn)品具有動力，因此私人產(chǎn)品應(yīng)由私人提供。而公共產(chǎn)品產(chǎn)品那么應(yīng)由政府提供，因?yàn)槿藗兇嬖诖畋丬嚨男袨椋粫商峁┕伯a(chǎn)品的動力。比方，治理環(huán)境污染，每個人都希望別人出面，自己乘機(jī)享受好處，結(jié)果是大家誰也不出面。所以，只能由政府來治理環(huán)境污染。不過1991年諾貝爾獎得主R?科斯認(rèn)為，只要產(chǎn)權(quán)是清晰的，產(chǎn)品由誰提供都是可以的。它的名篇?經(jīng)濟(jì)學(xué)中的燈塔?意圖為

31、此提供例證。因?yàn)樵S多著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，包括諾貝爾獎得主薩默爾遜等人，都認(rèn)為燈塔是公共產(chǎn)品，只能由政府提供，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)也是由政府提供。但科斯考察了英國17世紀(jì)下頁到18世紀(jì)上頁的歷史，發(fā)現(xiàn)那時燈塔是由私人提供的，而且并沒有表現(xiàn)出私人缺乏投資于燈塔的動力以及缺乏經(jīng)濟(jì)效率?？扑沟膶W(xué)問做到這份上，不得不令人叫絕。科斯的思想是睿智的，也是頗有爭議的。比方有人把他的研究結(jié)論歸結(jié)為科斯定理、科斯第二定理，也有人稱之為科斯謬誤?？扑拐J(rèn)為，談判本錢為0的情況下，政府只需要界定并保護(hù)產(chǎn)權(quán)，隨后產(chǎn)生的市場交易就能到達(dá)帕累托最優(yōu)。另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茲反駁說，談判本錢不可能為0，而且有時高得令個體無力承當(dāng)，以及搭便車行

32、為的存在，使得科斯想法難以成立，他甚至稱科斯定理為科斯謬見。不過，兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家對國內(nèi)的學(xué)者都產(chǎn)生過著重大影響。 總之，許多的東西在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里都成了產(chǎn)品，都可以從供給和需求的角度來進(jìn)行分析。需求是提供產(chǎn)品的動力，供給是滿足需求的前提。比方要興辦教育，是因?yàn)榇嬖诖罅康膶Α敖逃a(chǎn)品有需求的人，而有了“教育產(chǎn)品的供給，才能滿足“教育產(chǎn)品的需求。甚至改革也是這樣，所謂改革，它的動力來源于人們對新制度的需求，這種需求鼓勵新制度的供給者提供新的制度，于是改革就發(fā)生了。 當(dāng)然，有一個問題還不能說清：究竟是先產(chǎn)生需求再產(chǎn)生供給呢，還是先產(chǎn)生供給才產(chǎn)生需求？這有點(diǎn)象問“是現(xiàn)有蛋還是先有雞。我想，可能有時候是需求

33、帶動供給，很多的新產(chǎn)品就是在人們強(qiáng)烈的需求下產(chǎn)生的；也有時候是供給誘導(dǎo)需求，比方新潮的時裝，常常是提供出來之后，才左右了人們的視線，引發(fā)了人們的需求。 所以，我一直認(rèn)為，人生中的許多，都是因?yàn)樾枰a(chǎn)生，因?yàn)楣┙o而存在。有許多的“經(jīng)濟(jì)商品，比方鮮花、榮譽(yù)也有許多的“經(jīng)濟(jì)負(fù)商品，比方挫折、失敗、痛苦還有許多“經(jīng)濟(jì)中性商品，那些是與我們無關(guān)的事。生活中也有很多的現(xiàn)象，很多的事，可以看作是產(chǎn)品，運(yùn)用供給與需求的眼光來看待和分析。在以后的章節(jié)中我們會嘗試使用這一經(jīng)濟(jì)分析工具。3、擴(kuò)展閱讀價格下降主因在于供給物價持續(xù)走低的根本原因是由于國民經(jīng)濟(jì)總供給持續(xù)超過總需求所引起的。下面這篇文章就是從供給與需求兩

34、方面分析物價下降的原因，并提出消除各種不利于結(jié)構(gòu)調(diào)整的體制和政策障礙，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級和轉(zhuǎn)型，是克服物價長期下降趨勢，保證經(jīng)濟(jì)長期健康開展的根本之策。 1998年以來，我國物價水平持續(xù)走低，2001年雖略有上升，但2002年17月份，全國居民消費(fèi)價格總水平比去年同期下降0.8，再次出現(xiàn)負(fù)增長。物價是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的綜合反映，物價水平的持續(xù)走低，有深層因素。生產(chǎn)能力過剩超過需求增長生產(chǎn)能力的嚴(yán)重過剩是根本原因。物價總水平是國民經(jīng)濟(jì)總供給和總需求相互作用的結(jié)果。物價持續(xù)走低乃至出現(xiàn)負(fù)增長，是由于總供給持續(xù)超過總需求所引起的。導(dǎo)致總供求失衡的原因是什么呢？是由于總需求增長不夠快，還是供給方面存在

35、嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性生產(chǎn)能力過剩？或者，上述兩種因素都存在。通過分析，我們的根本看法是：其中既有需求方面的原因，也有供給方面的原因，二者相比，主因不在需求，而在供給。這是因?yàn)?，從近幾年和?dāng)前各類需求的增長變化情況來看，我們很難得出總需求缺乏的結(jié)論。既然總需求的增長并不低，為什么會出現(xiàn)物價的持續(xù)下降甚至負(fù)增長呢？原因只能是，雖然需求水平增長不算慢，但供給方面生產(chǎn)能力的過剩情況更為嚴(yán)重。特別是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的開展，居民收入水平的提高和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，對于社會上對普通農(nóng)產(chǎn)品和一般加工品的需求而言，生產(chǎn)供給量和生產(chǎn)能力都存在嚴(yán)重的過剩情況。以工業(yè)為例，多年來低水平重復(fù)建設(shè)產(chǎn)生的大量過剩的生產(chǎn)能力，在短期內(nèi)還難

36、以有效壓縮，加工制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)升級換代及消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的過渡期，生產(chǎn)能力的過剩和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的趨同，使得市場供過于求的狀況更加嚴(yán)重。需求增長是宏觀調(diào)控的結(jié)果需求方面的結(jié)構(gòu)性矛盾也制約了總需求的擴(kuò)大和物價的上升。在看到制約物價上升的主要矛盾是供給方面的結(jié)構(gòu)矛盾的同時，也應(yīng)當(dāng)看到，近年來總需求特別是國內(nèi)投資需求和消費(fèi)需求的較快增長，在很大程度上是國家宏觀政策調(diào)控的結(jié)果。進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，需求方面也存在一些結(jié)構(gòu)性的制約因素，既不利于需求特別是最終消費(fèi)需求的進(jìn)一步擴(kuò)大，也制約了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程。具體表現(xiàn)在：居民收入差距繼續(xù)擴(kuò)大，收入增長帶動的邊際消費(fèi)效應(yīng)在減弱。占全國人口60以上的農(nóng)民消費(fèi)增長比擬緩慢。

37、2002年以來，證券市場低迷，加之銀行存款利息持續(xù)降低等原因，使居民手中的金融資產(chǎn)縮水，影響了居民的消費(fèi)情緒。民營企業(yè)開展仍存在許多限制，民間投資潛力沒有充分發(fā)揮。占社會固定資產(chǎn)投資總額30的民間投資熱情不高，上半年集體投資和個體投資同比分別增長15.8和19.4，低于同期國有及其他經(jīng)濟(jì)類型固定資產(chǎn)投資增長23.1的速度。在固定資產(chǎn)投資中，更新改造投資的增長低于房地產(chǎn)開發(fā)的投資，今年以來，更低于固定資產(chǎn)投資的平均水平。反映出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的能力缺乏，產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后。另外，我國企業(yè)當(dāng)前實(shí)行的是生產(chǎn)型增值稅，企業(yè)對固定資產(chǎn)和設(shè)備的投入不能在稅前抵扣，無形中加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，抑制了企業(yè)進(jìn)行更

38、新改造的積極性。其結(jié)果，使產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后，供給和需求脫節(jié)嚴(yán)重，供給水平和生產(chǎn)能力的嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致價格水平持續(xù)下降。解決問題需要從兩方面入手認(rèn)識到當(dāng)前物價總水平下降的主要和根本原因，對于正確把握現(xiàn)階段我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的根本取向十分重要：第一，消除各種不利于結(jié)構(gòu)調(diào)整的體制和政策障礙，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級和轉(zhuǎn)型，是克服物價長期下降趨勢，保證經(jīng)濟(jì)長期健康開展的根本之策。由于體制原因，我國市場缺乏公平競爭的環(huán)境，市場效率不高：一是產(chǎn)品落后的國有企業(yè)為了證明自己存在的必要，以削價的方式占有一定的市場份額，使陳舊的生產(chǎn)能力不能及時退出，競爭不能帶來優(yōu)勝劣汰；二是一些中小企業(yè)違法違規(guī)減少生產(chǎn)投入，以此降低生產(chǎn)

39、本錢，以較低的價格沖擊市場。其后果，延長了結(jié)構(gòu)調(diào)整、價格持續(xù)走低的時間。第二，在結(jié)構(gòu)矛盾短期內(nèi)難以根本解決的情況下，為了保持經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn)定，采取擴(kuò)大需求的政策是必要的，但擴(kuò)大需求的政策要注意不要損害破壞結(jié)構(gòu)調(diào)整的環(huán)境，還覉與絳構(gòu)謀整的任助和要求相一致，有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，而不是形成新的結(jié)構(gòu)矛盾。根本上解決價格持續(xù)走低的問題需要從加快經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面入手，可在擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀調(diào)控政策的根底上，采取一些短期措施，主要解決供給方面的問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，控制低水平低生產(chǎn)能力，增強(qiáng)供給適應(yīng)需求的能力。同時進(jìn)一步挖掘居民消費(fèi)需求和民間投資需求的潛力，改善供求關(guān)系，遏制價格下降趨勢，防

40、止價格出現(xiàn)大的波動。一方面，企業(yè)進(jìn)行設(shè)備投資要全額進(jìn)入增值稅稅基繳納增值稅，對技改貸款繼續(xù)實(shí)行國債貼息政策，并增加貼息資金投入，擴(kuò)大貼息范圍，使更多的國債用于加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和改善供求關(guān)系上；另一方面，盡早放松對民營經(jīng)濟(jì)在行業(yè)準(zhǔn)入方面的種種限制，從根本上解決民營企業(yè)和中小企業(yè)的融資問題，建立多層次的資本市場，為民營企業(yè)和中小企業(yè)的直接融資創(chuàng)造條件。另外，采取措施減輕農(nóng)民因參加WTO所受的短期沖擊，增強(qiáng)農(nóng)民消費(fèi)能力，挖掘農(nóng)村消費(fèi)潛力；整頓市場秩序，調(diào)節(jié)市場供給；利用世貿(mào)規(guī)那么，發(fā)揮行業(yè)組織作用，創(chuàng)造有利于我國企業(yè)的進(jìn)出口環(huán)境。第五章 本錢論1、“中國普馬遺產(chǎn)選自?財(cái)經(jīng)?2005年第7期，總第130期

41、，?財(cái)經(jīng)?記者 康偉平、李其諺，實(shí)習(xí)記者王亞雪發(fā)自北京；田啟林發(fā)自成都、重慶、昆明、貴陽；葉逗逗、李緯娜發(fā)自廣州、深圳。?財(cái)經(jīng)?記者王豐對此文亦有奉獻(xiàn)失去了主宰者的“中國普馬正在破產(chǎn)與重組之間徘徊,何去何從無人能予確切答復(fù)。而探索其盛極而衰的命運(yùn)曲線,應(yīng)成為理解現(xiàn)代中國商業(yè)社會特征的一堂必修課劉五一的名字源于他的出生時間1953年5月1日。在1996年之前，他還默默無聞。劉五一當(dāng)過20年的兵，1990年起曾在北京一家部隊(duì)企業(yè)工作。但從1996年起，他的一寸黑白照開始頻繁出現(xiàn)在一系列新建公司的工商登記表上。照片上的他是一張圓臉，戴一副黑框眼鏡。就在這一年，他注冊了一家名為“北京普爾斯馬特會員購物

42、企業(yè)集團(tuán)下稱北京普馬集團(tuán)的公司。這一讀來拗口的公司名稱，源自美國Price Enterprises,Inc.公司PEI旗下注冊的“PriceSmart商標(biāo)。PEI當(dāng)年方案將這一商標(biāo)用于其在海外開設(shè)的倉儲會員店；但在美國，自始至終都沒有出現(xiàn)過一家PriceSmart會員店。 時至今日，將近十年間，劉五一把他的“中國普馬擴(kuò)張到了19個省、自治區(qū)和直轄市。其擴(kuò)張以美式普馬會員店僅向持有會員卡的客戶效勞，下稱會員店先行；2001年后，又以自創(chuàng)洋名“諾瑪特超市N-Mart，面向所有顧客的超市大賣場，下稱諾瑪特開疆拓土。業(yè)務(wù)最頂峰時，劉五一的“中國普馬在全國的年銷售總額到達(dá)40億元人民幣；至2004年夏季

43、，其店面到達(dá)約48家。但也正從2004年初夏起，“普馬王國開始以極快的速度崩潰大潰退自長沙店的倒閉開始加速，至北京店關(guān)門而告終。截至2005年3月，遍布全國的普馬店全面關(guān)閉。在這場驚心動魄的大潰退中，劉五一消失了。時下，來自19個省區(qū)市的數(shù)以千計(jì)的供貨商、銀行、法院乃至普馬員工都在苦苦找尋他據(jù)估算，普馬在全國欠債至少有20億元之巨。但是，這位51歲的“傳奇人物宛如人間蒸發(fā)。失去了主宰者的“中國普馬正在破產(chǎn)與重組之間徘徊。究竟何去何從？迄今并無一人能夠確切予以答復(fù)。而探索中國普馬盛極而衰的命運(yùn)曲線，那么應(yīng)成為理解現(xiàn)代中國商業(yè)社會特征的一堂必修課。最后的普馬 湘、桂、粵三地的普馬店倒閉，“長沙之訟

44、鳴警，引發(fā)了全國性的供貨商擠兌風(fēng)波輝煌一時的“中國普馬走向崩塌引致全國性關(guān)注，始于2004年7月的“長沙之訟。2004年7月8日，深交所上市的南方建材股份000906，下稱南方建材起訴長沙普爾斯馬特經(jīng)貿(mào)下稱長沙普馬，要求后者支付所欠租金、水電費(fèi)及投資損失等，共計(jì)2809萬元。訴狀稱，2001年11月，南方建材與“中國普馬系公司簽約，將長沙市開福區(qū)芙蓉北路103號建設(shè)成超市并租給后者，租期為20年。2003年，公司將建成后的超市交付長沙普馬；當(dāng)年7月，長沙諾瑪特在此開業(yè)。但是，長沙普馬從承租之日起，即未按時足額交納租金?！伴L沙之訟發(fā)生的兩個月前，拖欠供貨商貨款已近十個月的諾瑪特長沙店激起眾怒。大

45、批供貨商沖進(jìn)超市爭搶貨物，驚動當(dāng)?shù)鼐剑斜黄汝P(guān)門。隨即，長沙開福區(qū)政府要求長沙普馬停業(yè)整頓。隨后，便有了南方建材維護(hù)債權(quán)的“長沙之訟。據(jù)?財(cái)經(jīng)?了解，長沙普馬資金吃緊狀況在2004年3月以后加劇。當(dāng)?shù)劂y行不再向長沙普馬發(fā)放貸款，同時催還之前的貸款?！八奈逶路荩L沙普馬被迫調(diào)集所有應(yīng)付銀行的催款，這些資金很多來自長沙店本應(yīng)付給供貨商的貨款。一位前普馬高層管理人員告訴?財(cái)經(jīng)?。“長沙之訟因上市公司的維權(quán)行動而顯現(xiàn)出全局性效應(yīng)。其時，幾乎與長沙店關(guān)閉同步，2004年5月，位于廣西南寧市的一家諾瑪特也被迫關(guān)閉。關(guān)閉前，南寧諾瑪特拖欠貨款及鋪?zhàn)饪傆?jì)1313萬元，遭遇斷貨及停電。當(dāng)月，南寧諾瑪特所屬廣

46、西諾瑪特商業(yè)向供貨商承諾：在年底前付清貨款，并以廣州諾瑪特商貿(mào)作擔(dān)保。此時，廣州諾瑪特同樣陷于水深熾熱。2004年4月，廣州諾瑪特因拖欠貨款超過5000萬元，被供貨商頻頻告上法庭。而法院查封其銀行賬戶時，才發(fā)現(xiàn)所剩無幾。廣州諾瑪特一度承諾在10月15日前還清欠款，但之后，這一承諾非但成為一紙空文，至10月下旬公司負(fù)責(zé)人亦已“消失。11月下旬，位于廣州荔灣區(qū)恒寶廣場二層、面積達(dá)7200平方米的諾瑪特店終于關(guān)閉。湘、桂、粵三地的普馬店倒閉，“長沙之訟鳴警，引發(fā)了全國性的供貨商擠兌風(fēng)波。這一風(fēng)波甚至激化為跨省區(qū)的哄搶風(fēng)暴，并最終加速了各地普馬店關(guān)張2004年9月，吉林市的諾瑪特店關(guān)閉；10月，河北秦

47、皇島諾瑪特關(guān)閉，來自吉林的大批供貨商奔赴秦皇島哄搶貨物；11月，青島的一家會員店關(guān)閉；12月，昆明的兩家諾瑪特和一家會員店相繼關(guān)閉。2005年元旦剛過，普馬在中國的首家會員店堪稱劉五一“發(fā)跡地的北京海淀店正式關(guān)門。1月，重慶、昆明、瀘州、攀枝花、沈陽等地的普馬店也相繼關(guān)閉；次月，南京、南充等地的普馬店相繼關(guān)門；3月4日，北京玉泉店關(guān)門。至此，遍布全國的近50家普馬店無一幸存，“中國普馬全軍覆沒?！懊绹振R來華 在業(yè)內(nèi)人士看來，早年普馬店雖然一派紅火，但獲利甚微，類似于“花錢買吆喝“普馬這一舶來品在中國的首次出現(xiàn)，當(dāng)是1996年劉五一在國內(nèi)注冊成立北京普馬集團(tuán)。當(dāng)時，外資零售業(yè)在中國的直接投資依

48、然受到諸多限制，而國內(nèi)連鎖商業(yè)亦鮮有成氣候者。劉氏的北京普馬集團(tuán)，是當(dāng)年外經(jīng)貿(mào)部特批的首家外資特許經(jīng)營連鎖企業(yè)。盡管外界一向以為北京普馬集團(tuán)是號稱“美國超市第三強(qiáng)的美國普馬的發(fā)揚(yáng)光大者，但?財(cái)經(jīng)?得悉，當(dāng)年獲得授權(quán)使用的“PriceSmart，不過是美國Price Enterprises，Inc.PEI旗下的一個注冊商標(biāo)。掌控PEI的老普爾斯Sol Price確系上世紀(jì)50年代現(xiàn)代倉儲會員制超市的開路人。經(jīng)營至90年代中期，普爾斯父子早年創(chuàng)辦的連鎖店經(jīng)歷了由興而衰的過程，也經(jīng)歷了與競爭對手Costco合并再分立的曲折。此時，普爾斯掌管的企業(yè)主營業(yè)務(wù)是商用房地產(chǎn)和海外品牌經(jīng)營，已經(jīng)算不上美國外鄉(xiāng)

49、零售業(yè)的成功領(lǐng)軍人。1996年，當(dāng)劉五一以其美國加州Timetone International Group，Inc.湯姆頓國際集團(tuán)公司董事長的身份與PEI洽談合作時，PEI旗下的業(yè)務(wù)主要是商用房地產(chǎn)和海外工程。與劉五一簽署?特許經(jīng)營協(xié)議?的公司，那么為PEI的全資子公司Price Venture，Inc.PVI。根據(jù)協(xié)議，湯姆頓國際集團(tuán)公司及其在中國的合作伙伴可使用“PriceSmart商標(biāo)，在北京、天津等地開設(shè)連鎖會員超市。劉五一獲得授權(quán)后，以北京普馬集團(tuán)作為國內(nèi)普馬會員店的經(jīng)營主體，并于次年1月開設(shè)了首家會員店海淀店。海淀店地處北京海淀區(qū)學(xué)清路甲18號，為一幢四層建筑，營業(yè)面積達(dá)8000

50、平方米。此地位于京城西北部高校區(qū)，當(dāng)年尚屬偏遠(yuǎn)，交通亦不便利，但普馬倉儲會員店定位本為有車一族的高端客戶。開業(yè)伊始，海淀店以其新鮮的“洋面孔及豐富貨品，吸引了不少追求生活品質(zhì)的北京人光臨。普馬的老會員們至今記憶猶深的是，海淀店是“清一色的高貨架，大通道，擺放著許多其他商場難見的進(jìn)口商品。海淀店至少是獲得了好評。于是，劉五一又于1998年4月，在北京東三環(huán)南路創(chuàng)辦第二家會員店“勁松店，并在1999年4月掛牌海淀阜石路的“玉泉店。大型倉儲式百貨連鎖店通常是薄利多銷，要求企業(yè)家握有巨額資本金。據(jù)知情者說，劉五一早年下海，在國內(nèi)和美國開設(shè)有多家公司，曾做保健品生意一度在市場上小有名氣的多靈多魚腦精即在

51、其名下，并獨(dú)家代理了墨西哥科羅娜啤酒在中國的銷售，掙了一些錢，但給人印象并非腰纏億萬身家的大戶。最初三年中，劉五一究竟為“中國普馬投入了多少錢，資金從何而來，目前已無從查考。而北京普馬集團(tuán)成立之初，公司注冊資本金為1000萬元，劉五一本人及其控股的一家公司總共持有北京普馬集團(tuán)股份達(dá)99.8，其父劉爽那么象征性持有其余0.2的股份。1997年首家海淀店開張未久，北京普馬集團(tuán)注冊資本金增至1億元，1999年又增至1.7億元。但當(dāng)年的工商變更資料顯示，北京普馬集團(tuán)的兩次增資雖然數(shù)額巨大，但新增資本性質(zhì)均為“固定資金，實(shí)際是以店面資產(chǎn)折算而來。在當(dāng)時的顧客眼里，普馬店的生意尚屬不錯，尤其在1999年，

52、其海淀店曾創(chuàng)下日銷售額560萬元的記錄，至今為普馬員工們津津樂道。會員店的顧客多為“有錢人?！八麄冮_著車去那里買進(jìn)口貨，普馬店門口停著清一色的進(jìn)口轎車，你開著國產(chǎn)車去還要被人笑話。一位早年的顧客告訴?財(cái)經(jīng)?。但在業(yè)內(nèi)人士看來，早年普馬店只算是“花錢買吆喝。現(xiàn)代連鎖超市業(yè)其實(shí)是一個進(jìn)入門檻很高的行業(yè)，既取決于規(guī)模和客流，也取決于統(tǒng)一的中央采購及配送系統(tǒng)；條件具備后，單店盈利周期通常也要三到五年，且利潤并不豐厚。劉五一在北京的區(qū)區(qū)三家店，實(shí)在還差得太遠(yuǎn)。北京普馬集團(tuán)的早期宣傳材料一直將PriceSmart描繪成“美國第三大超市，并自稱擁有“美國及其它國際性商品的供給、美國式的管理以及計(jì)算機(jī)集成化財(cái)

53、務(wù)、商品信息管理系統(tǒng)。1999年以后，劉五一還專門請來兩位外籍經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)管理和人員培訓(xùn)，以顯其國際化。不過，想讓“中國普馬真的馳騁起來，需要的是實(shí)力運(yùn)營現(xiàn)代商業(yè)的超強(qiáng)資金能力和管理能力。事實(shí)證明，劉五一遠(yuǎn)未具備這種實(shí)力。當(dāng)然，他沒有也不可能成認(rèn)這一現(xiàn)實(shí)。他覺得自己能贏，途徑是千方百計(jì)擴(kuò)大連鎖店規(guī)模，“從規(guī)模要效益。以自身當(dāng)時的條件，北京的空間已相當(dāng)有限。劉五一遂把眼光投向外埠。中國特色擴(kuò)張 一方面靠銀行貸款，一方面靠供貨商賒銷，“中國普馬自身除了前期注入資本金，其實(shí)并不需要投入什么資金。“中國普馬的首次跨省擴(kuò)張始于1999年。這一年，中國放寬外資零售業(yè)進(jìn)入的管制政策，準(zhǔn)許設(shè)立中外合資零售業(yè)務(wù)

54、的城市，由1996年時的沿海11個城市大幅增加至所有的省會城市及中心城市。國際連鎖業(yè)巨頭進(jìn)入中國的步伐第一次加速。此時，“中國普馬對外拓展步伐尚小，1999年僅在昆明開設(shè)了一家會員店，位于昆明高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，當(dāng)?shù)胤Q之為“高新店。高新店隸屬于昆明普爾斯馬特商業(yè)下稱昆明普馬。這是一家注冊資本4000萬元的合資企業(yè)，北京普馬集團(tuán)持股55，當(dāng)?shù)匾患艺钟械姆康禺a(chǎn)公司持股45%，劉五一出任法定代表人。普馬初入昆明時，高新開發(fā)區(qū)正百業(yè)待興。普馬西南區(qū)的一位經(jīng)理告訴?財(cái)經(jīng)?，當(dāng)時“高新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們積極得不得了，這么一家美國連鎖巨頭來高新區(qū)投資建店，可以帶動多少就業(yè)和消費(fèi)，對于地方政府又將是多么大的政績！政府

55、支持在先，“洋超市的品牌效力迅速轉(zhuǎn)化成“商業(yè)信用。銀行的“容易錢滾滾而來，例行的資信調(diào)查遁于無形。劉五一陡然間看到了巨大的“開展時機(jī)。此后，普馬的擴(kuò)張加速了，其在昆明乃至整個西南地區(qū)的開展都采取了“三步走策略：先在當(dāng)?shù)刈砸患夜?，或由普馬實(shí)際獨(dú)資，或與當(dāng)?shù)毓竞腺Y；之后，以當(dāng)?shù)刈灾振R公司向當(dāng)?shù)劂y行貸款；最后，以銀行貸款在當(dāng)?shù)刈赓U店面或直接購置地產(chǎn)，投資建設(shè)店面，以賒銷方式獲得當(dāng)?shù)毓┴浬坦┴?。“每開設(shè)一家會員店或諾瑪特賣場，前期投入約在2000萬至4000萬元，但普馬一方面靠銀行貸款，一方面靠供貨商賒銷，自身除了前期注入資本金，其實(shí)并不需要投入什么資金，而資本金在注資后也可很快抽離。上述西

56、南區(qū)經(jīng)理說。2000年1月和5月，普馬分別在昆明和成都開設(shè)一家會員店，第二家昆明店名為“穿金店，與“高新店同屬昆明普馬。成都店那么屬成都普爾斯馬特商業(yè)有限責(zé)任公司下稱成都普馬，公司注冊資本5000萬元，劉五一旗下的一家投資公司持股60，成都當(dāng)?shù)匾患夜境止?0。值得注意的是，在成都普馬5000萬的資本金中，劉五一已不再投入現(xiàn)金，90為“實(shí)物投資折算而來。與昆明普馬一樣，成都普馬同樣向當(dāng)?shù)劂y行舉債。?財(cái)經(jīng)?在云、貴、川、渝四地歷時三周的采訪獲知，成都普馬以及其后成立的四川普爾斯馬特投資管理有限責(zé)任公司由劉五一旗下兩家公司100控股，下稱四川普馬，正是普馬在整個西南地區(qū)的貸款主體。?財(cái)經(jīng)?還從當(dāng)?shù)?/p>

57、銀行界人士得悉，劉五一旗下的普馬曾一度被納入建設(shè)銀行四川分行的“重要客戶系統(tǒng)。四川建行成為普馬在四川乃至整個西南大區(qū)的結(jié)算中心，這一區(qū)域約20家諾瑪特和普馬會員店的資金均在建行系統(tǒng)內(nèi)流轉(zhuǎn)，雙方關(guān)系十分密切。普馬在各地的貸款大多為質(zhì)押及擔(dān)保貸款，質(zhì)押物往往是普馬在各地的地產(chǎn)及店面，甚至是流通性極大的倉儲貨物，而擔(dān)保多為各地普馬公司互相擔(dān)保。事后證明，這種關(guān)聯(lián)擔(dān)保對普馬明顯缺乏約束力，實(shí)那么為后者騰挪資金帶來便利。這造成了之后極為龐大而復(fù)雜的銀行三角債務(wù)，最終產(chǎn)生大批壞賬。目前“中國普馬在成都地區(qū)拖欠銀行貸款達(dá)5億元之巨，放貸銀行主要為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行。不過在2000年，一切看似平靜。隨著銀行貸款源源流入，“中國普馬從北京跨至西南，成為共有六家分店的全國性連鎖店。