首飾廠實(shí)習(xí)報(bào)告

1、首飾廠實(shí)習(xí)報(bào)告要學(xué)好?生產(chǎn)與運(yùn)作管理?這門課程，不單單要學(xué)好理論，還要 重視 實(shí)踐。曾老師上課時(shí)不斷地向我們強(qiáng)調(diào)，三分理論，七分實(shí)踐，這就是 學(xué)好 這門課程最簡(jiǎn)單而又最重要的方法。于是我們兩個(gè)班的學(xué)生組織了同學(xué)們積極到企業(yè)里參觀實(shí)習(xí)，努 力學(xué) 好實(shí)踐這門課。博士教育網(wǎng)歡送您投稿在學(xué)習(xí)?生產(chǎn)與運(yùn)作管理?這門課之 前， 我也去過不少企業(yè)，在我的家鄉(xiāng)揭陽(yáng)市，我就參觀了很多五金 廠。去年我們班同學(xué)去四川實(shí)習(xí)的時(shí)候也參觀了很多大企業(yè)，我想這 也會(huì) 為我們學(xué)習(xí)好這門課奠下實(shí)踐根底。由于時(shí)間也不是很多，同學(xué)們也都是爭(zhēng)取在周末或者五一長(zhǎng)假這 些機(jī) 會(huì)積極到企業(yè)里參觀實(shí)習(xí)，雖然實(shí)習(xí)時(shí)間不多，但只要你去，相 信就

2、一定會(huì) 有收獲的。今年 5 月份，我去了一趟企業(yè)參觀，在某個(gè)小城鎮(zhèn)里聚集了很多 五金 廠，在眾多的五金廠當(dāng)中，最具有代表性的也算金輝工藝廠了。記得兩年前過來參觀的時(shí)候， 金輝工藝廠的規(guī)模還是不算大， 而 如今， 不管從工廠占地面積、員工人數(shù)還是管理力度上，都比以前的 水平提高幾倍 以上。也正是因?yàn)檫@樣，才吸引了我想更進(jìn)一步了解它。走進(jìn)金輝工藝廠， 門衛(wèi)會(huì)面帶笑容地歡送客人的到來， 如果你是 陌生人，他會(huì)問你能否幫到你什么總之，就是給人一種很友好的態(tài)度，使客人與之拉近了距離。不僅是門衛(wèi)，工廠的員工直至老板，都給人一種友好、熱情的態(tài)度。我想，這也是它不斷開展壯大的首要條件吧，也是它公司企業(yè)文化的重

3、要組成局部，沒有了這些條件，很難想象企業(yè)將怎樣開展。老板親切地接見了我們，我們也有了和老板零距離接觸談話的機(jī)會(huì)。在談話中我們了解到，該廠向來重視技術(shù)的創(chuàng)新和員工的培訓(xùn)。技術(shù)落后產(chǎn)品就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，員工工作效率低下產(chǎn)品本錢就高，而且質(zhì)量也就沒有保證，這是老板創(chuàng)業(yè)多年來的心得，也是該廠得以 不斷開展的原 因之一。老板談到，在原材料采購(gòu)方面，由于該廠靠近珠三角的惠州、東 莞，還 有潮汕地區(qū)的揭陽(yáng)、潮州，而這幾個(gè)地方均能為該廠提高五金 原材料，所以 使得該廠在采購(gòu)原材料時(shí)有教大的選擇空間，從而降低 一些本錢。在經(jīng)過工廠的各項(xiàng)工藝加工之后，半成品及成品首飾不僅銷往國(guó)內(nèi)、港澳臺(tái)地區(qū)，而且還遠(yuǎn)銷東南亞及世界各

4、地。老板還告訴我們，由于世界各地人民生活水平的不斷提高，相信 首飾行業(yè)將會(huì)得到更大的開展空間。特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)來說，經(jīng)濟(jì)的高速開展，該廠對(duì)未來也充滿了信心。當(dāng)時(shí)我們還參觀了該廠倉(cāng)庫(kù)，由于規(guī)模教大，該廠也引進(jìn)了先進(jìn)的倉(cāng)管技術(shù)及倉(cāng)管員進(jìn)行日常管理。我想該當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)的五金材料之多以及近來五金原材料價(jià)格的一路高漲,廠從這方面也應(yīng)該獲利不少吧！倉(cāng)庫(kù)管理員在對(duì)待客人的時(shí)候 也是挺熱心的， 一位上了年紀(jì)的老伯親切的接待了我們， 他是該廠年 紀(jì)最長(zhǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理員了。他告訴我們，他在該廠已經(jīng)做了很久，工齡差不多就是和該廠的歲數(shù)一洋大。以前該廠規(guī)模不大的時(shí)候，他就什么都做，可以說是老板最信任 的人了。而現(xiàn)在廠房規(guī)模大了

5、，他就管理倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有倉(cāng)庫(kù)管理員 的工作, 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行日常維護(hù)，還充當(dāng)倉(cāng)庫(kù)門衛(wèi)的角色。而倉(cāng)庫(kù)的先進(jìn)管理技術(shù)那么由年輕有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。參觀該廠時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)該廠的缺乏之處就是辦公室人員的散漫，老板在時(shí)工作積極，而老板不在時(shí)卻是聊天、上網(wǎng)什么的。也許是他們嫌工作量太小吧？我覺得該廠是不是應(yīng)該削減辦公室人員呢？或者采取一定措施來消除這些不良影響。還有一個(gè)缺點(diǎn)就是員工的工作輪換上做的不好。每個(gè)員工每天都重復(fù)著相同的工序，難免會(huì)覺得無聊，從而會(huì)降低勞動(dòng)生產(chǎn)率因此，該廠可以對(duì)員工的工作進(jìn)行輪換，每天都做不同的工序，效率也可以提高上來。臨走時(shí)，我同老板半開玩笑的說，等我畢業(yè)了要幫我留個(gè)工作崗位哦,老

6、板豪爽的容許了。這使得我更下定決心，一定要倍加努力，一定不能讓畢業(yè)就等于失業(yè)的 悲劇在我們身上重演。最后，我也祝福該廠在接下來能取得更進(jìn)一步開展！通過這次的 企業(yè)實(shí) 踐，我收獲頗多的。企業(yè)管理首先是要找對(duì)人、 做對(duì)事，最終的結(jié)果是要把事做對(duì)、 做 好了， 到達(dá)預(yù)期的效果。但在管理實(shí)踐中管理者大都最愿意一步到位，尤其是在選人、用人 上只 知道要什么，不注重過程中必然的階段、過程和方法。金輝工藝廠在用人方面做得是挺出色的 . 因?yàn)樵搹S所雇傭的員工大 局部 是本地的婦女和十多將近二十歲的小女孩， 這些員工大局部很勤快 技術(shù)也好， 這很符合首飾工藝這一生產(chǎn)過程，而且勞動(dòng)力也廉價(jià)，也 很靈活。而在管理層方面，由于該廠是家族式企業(yè)，高層管理者都是自己 的親兄 弟姐妹。而中層管理者大都是大學(xué)生。博士教育網(wǎng)歡送您投稿參加完企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，我真正理解 了曾老師說的：三分理論、七分實(shí)踐！正如一首歌這樣唱的：三分天 注定， 七分靠打拼如果只埋怨上天對(duì)你不公，而自己不去拼搏，這樣肯定成不了大 事。 同樣的道理，如果沒有參加這次實(shí)踐活動(dòng)，就光靠我們上課聽、 下課復(fù) 習(xí)的方法，可能很難學(xué)好這門課程?，F(xiàn)在，我們