第10章供應(yīng)鏈物流管理

1、第10章供應(yīng)鏈物流管理、名詞解釋1. 供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈管理二、不定項選擇題2、功能性產(chǎn)品應(yīng)該采用（）A穩(wěn)定供應(yīng)鏈B效率性供應(yīng)鏈C倉儲管理D動態(tài)供應(yīng)鏈E響應(yīng)性供應(yīng)鏈3、創(chuàng)新性產(chǎn)品應(yīng)該采用（）A穩(wěn)定供應(yīng)鏈B效率性供應(yīng)鏈C倉儲管理D動態(tài)供應(yīng)鏈E響應(yīng)性供應(yīng)鏈4、效率性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的（）功能；A.銷售與物流B.物料轉(zhuǎn)換C.生產(chǎn)與物流D.對市場需求的響應(yīng)5、響應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的（）功能；A.銷售與物流B.物料轉(zhuǎn)換C.生產(chǎn)與物流D.對市場需求的響應(yīng)6、供應(yīng)鏈上有（）A.物流B.資金流C.信息流D.工作流7、供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域包括（）A.供應(yīng)B.生產(chǎn)計劃C物流D.需求8、（）在整個供應(yīng)鏈系

2、統(tǒng)中處于中心位置，是連接企業(yè)內(nèi)部制造系統(tǒng)與外部市場供銷的樞紐，是供應(yīng)鏈管理中決定管理技術(shù)與方法最重要的關(guān)鍵要素之一。A.供應(yīng)鏈計劃B.供應(yīng)鏈信息C客戶服務(wù)管理D.庫存管理E.運輸管理三、判斷改錯題1、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈是常見狀態(tài)。（）2、平衡的供應(yīng)鏈能夠使供應(yīng)鏈上的資源發(fā)揮出最大效應(yīng)。（）3、供應(yīng)鏈管理一般采用縱向一體化的管理模式；（）4、供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)了核心與一般功能的分離，即保留核心業(yè)務(wù)，外包其他業(yè)務(wù)（）5、供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭關(guān)系（）6、供應(yīng)鏈企業(yè)間只有合作沒有競爭；（）7、供應(yīng)鏈管理必然也是以客戶為導(dǎo)向的。（）8、供應(yīng)鏈的良好運作是以供應(yīng)鏈成員企業(yè)相互間充分信任和相互合作為基礎(chǔ)

3、。（）9. 供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。（）10、運輸?shù)囊恢滦允侵冈谌舾纱窝b運中履行某一特定的運次所需的時間與原定時間或與前L次運輸所需時間的一致性。（）四、簡答題1、簡述供應(yīng)鏈的基本特征？2、簡述供應(yīng)鏈管理的特征？五、論述題1、試述供應(yīng)鏈面對的風險及其如何防范？參考答案一、名詞解釋1.馬士華定義：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?；驀椅锪餍g(shù)語定義：供應(yīng)鏈是

4、指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)；2.馬士華定義：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率的操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送到消費者手中；或國家物流術(shù)語定義：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等；二、不定項選擇題2、B3、E4、B5、D6、ABCD7、ABCD8、A三、判斷改錯題1、錯“穩(wěn)定是相對的”2、對3、錯“供應(yīng)鏈管理一般采用橫向一體化的管理模式；”4、對5、對

5、6、錯“供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭關(guān)系”7、對8、對9、對10、對四、簡答題1、答：供應(yīng)鏈的特征（1）復(fù)雜性（2）增值性（3）動態(tài)性（4）面向用戶需求（5）交叉性2.答：供應(yīng)鏈管理的特征：（1）橫向一體化的管理思想（2）核心與一般功能的分離（3）供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭（4）以顧客滿意度作為目標的服務(wù)化管理（5）供應(yīng)鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成（6）借助信息技術(shù)實現(xiàn)目標管理，整合全球資源（7）更加關(guān)注物流企業(yè)的參與（8）業(yè)務(wù)流程重組是基礎(chǔ)；五、論述題供應(yīng)鏈的風險主要有這幾個方面： 獨家供應(yīng)商問題；IT技術(shù)的缺陷會制約供應(yīng)鏈作用的發(fā)揮；信息傳遞方面的問題；企業(yè)文化方面的問題；經(jīng)濟波動的風險。相應(yīng)