設備部經(jīng)理崗位職責和要求考核表

1、 設備部經(jīng)理崗位職責和要求1目的：為了使設備部經(jīng)理清楚、了解和掌握本崗位的操作要求和工作內(nèi)容及考核內(nèi)容。2范圍：設備部經(jīng)理3、工作權(quán)責：1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設備動力管理和維修 建立、健全設備管理制度，做好設備技術(shù)資料的建立、整理、立卷、歸檔工作2、對所有設備、模具、工裝夾具安全負責；3、負責設備大修的計劃和協(xié)調(diào)，主持修理后的驗收工作4、加強對備件庫的管理，做到合理儲備，賬、卡、物相符5、組織實施對安全、設備及電氣設備、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調(diào)隱患項目的整改，落實安全措施；6、組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修

2、理成本7、負責建立、健全相關(guān)管理制度，完善所管機、模等的各項檔案，做好日常的管理工作；8、負責公司設備改制、模具及夾具的設計、制造、維護及保養(yǎng)等管理工作；9、負責模具及工裝夾具庫的管理工作，制定完善的使用、外借、保養(yǎng)及檔案管理；10、負責公司設備、模具、夾具等的加工、維修、申購計劃的提出；11、負責組織設備大、中、小維修計劃的制定（提前3個月編制大修計劃）、備品備件計劃的制定；12、負責各項維修費用的預算與成本控制；13、配合對外購的設備、備品、備件入庫前的質(zhì)量檢驗工作；14、組織完成設備采購前的技術(shù)交流、技術(shù)談判，設備采購的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等；組織執(zhí)行設備的安裝及調(diào)試等工作；并對最終

3、結(jié)果負責；15、完成公司安排的其它臨時性工作；4、考核：部門經(jīng)理考核表考核期間姓名崗位所屬部門項目評價因素評分標準得分業(yè)績50質(zhì)量20出色20良好15有小失誤10有大失誤0數(shù)量20超額完成20按計劃完成1590%以上1090%以下0 方法5方法得當，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當，有違紀0品質(zhì)5堪稱楷模5尚可3有小差錯2很差0能力30領(lǐng)導能力8合理安排工作，超額完成目標8合理安排工作，基本完成目標5工作安排一般，下屬有意見.3分工不公，下屬意見大0激勵力7知人善任，下屬工作積極、突出7能識人，下屬工作尚可5用人有小問題3用人不公，下屬不滿0判斷力8能把握問題關(guān)

4、鍵，解決重大問題8基本能抓住重點5尚能解決一般問題3無法解決問題0表達力7工作指令條理清楚，有凝聚力7工作指令能理解5工作指令含混，但能執(zhí)行3下屬無所適從0品性10協(xié)作性5能積極同他人合作5能積極配合3被動的配合1不配合0部屬尊重度5深受部屬愛戴，是榜樣5尚能讓部屬信服3 部屬有意見.1難以讓人信服0學識10管理常識5豐富，精通，能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難1缺乏，無法管理0行業(yè)常識5豐富，精通，能用工作5較豐富，肯鉆研3 一般，工作慢2 缺乏，工作困難0 被考核人合計考核人績效考核面談表：部門職位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名員工簽名日期備注備注：1、 考核分數(shù)總分100分。2、 考核