經(jīng)理述職報告-人資部.

1、述職報告報告人：人資部報告人：人資部- -廖曉彥廖曉彥 2014年度第一季度經(jīng)理述職會議廣州市豐融貿易有限公司廣州市豐融貿易有限公司述職報告2述職報告 主要內容 :一、一、KPIKPI及工作計劃完成情況及工作計劃完成情況二、工作中的主要問題總結二、工作中的主要問題總結三、下期三、下期KPIKPI目標及工作計劃目標及工作計劃四、要求得到的支持與幫助四、要求得到的支持與幫助3述職報告一、KPI工作計劃完成情況受約人姓名：受約人姓名：廖曉彥廖曉彥發(fā)約人姓名：發(fā)約人姓名： 合同期限：職位：職位：人力資源部人力資源部經(jīng)理經(jīng)理職位：總經(jīng)理職位：總經(jīng)理 2013.01.01-2013.12.31所屬部門：所

2、屬部門：人力資源部人力資源部簽署日期：序序關鍵績效指標關鍵績效指標（KPI）計算公式計算公式評估評估頻率頻率年度年度權重權重數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源目標值目標值上月上月完成值完成值本月本月實際完成值實際完成值績效評估績效評估1受訓人員績效達標率受訓人員績效達標受訓人員績效達標人數(shù)人數(shù)受訓人員總受訓人員總人數(shù)人數(shù)100%100%月度20%20%各部門提供各部門提供，人資部匯，人資部匯總總90%2管理人員績效管理人員績效達標率達標率各部門管理人員績各部門管理人員績效達標人數(shù)效達標人數(shù)管理管理人員總人數(shù)人員總人數(shù)100%100%月度20%20%各部門提供各部門提供，人資部匯，人資部匯總總90%90%3薪酬占

3、銷售額薪酬占銷售額比比全年薪酬總額全年薪酬總額全全年營業(yè)額總額年營業(yè)額總額100%100%月度15%15%財務部財務部9.16%9.16%848848萬元萬元4培訓計劃的完培訓計劃的完成率成率總培訓計劃數(shù)總培訓計劃數(shù)實實際完成培訓計劃數(shù)際完成培訓計劃數(shù)100%100%月度15%15%各部門提供各部門提供，人資部匯，人資部匯總總90%90%5招聘計劃完成招聘計劃完成率率計劃時間內招聘完計劃時間內招聘完成率成率實際招聘完實際招聘完成率成率100%100%月度15%15%各部門提供各部門提供，人資部匯，人資部匯總總90%90%6必須打贏的仗必須打贏的仗計劃完成率計劃完成率當月完成的計劃數(shù)當月完成的計

4、劃數(shù)當月計劃總數(shù)（當月計劃總數(shù)（各部門加總數(shù)）各部門加總數(shù)）100%100%月度15%15%總經(jīng)辦總經(jīng)辦90%90%績效得分績效等級4述職報告1、賬務相符率5分析：根據(jù)上圖可以看出財務部的賬務相符率基本保持在60%以上，完成的最好的是4月份為86%；完成的最差的是3月份為67%例子例子述職報告2、營業(yè)收入6述職報告3、成本控制率7述職報告4、合同結算及時率8述職報告5、內部服務滿意度9在3月份的內部服務滿意度調查中，公司對財務部的評價如下：非常滿意達42%滿意達21%基本滿意35%不滿意2%例子例子述職報告6、原材料庫存周轉天數(shù)10述職報告 主要內容 :一、一、KPIKPI及工作計劃完成情況及

5、工作計劃完成情況二、工作中的主要問題總結二、工作中的主要問題總結三、下期三、下期KPIKPI目標及工作計劃目標及工作計劃四、要求得到的支持與幫助四、要求得到的支持與幫助11述職報告二、工作中的主要問題總結序號序號未達成項未達成項填寫要求：述職者須對其KPI目標未達成項進行深刻根因分析；并逐條羅列出來。12述職報告1、對問題1的詳盡闡述問題問題1：13述職報告2、對問題2的詳盡闡述14問題問題2：述職報告3、對問題的詳盡闡述15問題問題3：述職報告 主要內容 :一、一、KPIKPI及工作計劃完成情況及工作計劃完成情況二、工作中的主要問題總結二、工作中的主要問題總結三、下期三、下期KPIKPI目標

6、及工作計劃目標及工作計劃四、要求得到的支持與幫助四、要求得到的支持與幫助16述職報告三、下期KPI目標及工作計劃17受約人姓名：受約人姓名：發(fā)約人姓名：發(fā)約人姓名：合同期限：合同期限：職位：部長職位：部長職位：總經(jīng)理職位：總經(jīng)理2013.01.01-2013.12.31所屬部門：財務部所屬部門：財務部簽署日期：簽署日期：序序關鍵績效指標關鍵績效指標（KPI）計算公式計算公式評估頻率評估頻率年度權重年度權重數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源目標值目標值1賬物相符率帳物相符批數(shù)抽查批數(shù)100%月度10%公司辦公室X%2營業(yè)收入全年營業(yè)收入月度20%財務部X億元3成本控制率實際成本費用總額預算成本費用總額100%月度25%公司辦公室X%4合同結算及時率結算合同及時數(shù)量應結算合同總數(shù)100%月度25%客戶支持部X%5內部服務滿意度內部滿意度調查結果月度10%公司辦公室X%6原材料庫存周轉天數(shù)期間平均庫存金額30天期間平均出貨金額月度10%財務部X天填寫要求：參照各部門的績效合約表。（以財務部為例以財務部為例）述職報告具體工作計劃序號序號工作內容工作內容完成時間完成時間衡量標準衡量標準檢查人檢查人備注備注12345678918述職報告 主要內容 :一、一、KPIKPI及工作計劃完成情況及工作計劃完成情況二、工作中的主要問題總結二、工作中的主要問題總結三、下期三、下期KPIKPI目標及工作計劃目標