生產(chǎn)與營(yíng)銷之間SST協(xié)議表格版

1、生產(chǎn)中心與營(yíng)銷中心間市場(chǎng)鏈SST協(xié)議甲方：營(yíng)銷中心乙方：生產(chǎn)中心為適應(yīng)公司建立市場(chǎng)鏈機(jī)制的需要，經(jīng)生產(chǎn)中心與營(yíng)銷中心協(xié)商，雙方間的買賣關(guān)系按以下標(biāo)準(zhǔn)開展，并根據(jù)公司要求及發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。本協(xié)議為試套協(xié)議，時(shí)間為2009年9月1日至2009年12月31日，雙方按以下要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。一、 雙方的工資計(jì)算方式：工資=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+SST激勵(lì)+效益提成；效益提成根據(jù)實(shí)際利潤(rùn)和目標(biāo)利潤(rùn)的差額部分進(jìn)行提成。乙方的目標(biāo)利潤(rùn)為： 萬(wàn)元，提成系數(shù)為： %。乙方的實(shí)際利潤(rùn)計(jì)算方式損益表進(jìn)行計(jì)算。二、分配系數(shù)部門經(jīng)理提成系數(shù) %，具體負(fù)責(zé)人員提成系數(shù) %。三、基本項(xiàng)目（標(biāo)的）項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)中心輸入

2、（=營(yíng)銷中心輸出）訂單信息試銷訂單訂單及時(shí)下達(dá)信息傳遞準(zhǔn)確訂單合并優(yōu)化特殊要求明確大貨訂單平日補(bǔ)單緊急插單市場(chǎng)反饋質(zhì)量信息成品庫(kù)及店面產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量信息傳遞及時(shí)質(zhì)量問(wèn)題反映準(zhǔn)確客戶退貨信息市場(chǎng)投訴生產(chǎn)中心賣出（=營(yíng)銷中心買入）成品成衣齊色齊碼齊套交貨及時(shí)質(zhì)量保證返修完成的貨品客戶原因?qū)е碌姆敌藿回浖皶r(shí)質(zhì)量保證設(shè)計(jì)原因?qū)е碌姆敌捱\(yùn)輸?shù)蠕N售原因?qū)е碌姆敌匏?、工作?biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及SST考核標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)項(xiàng)目甲方工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)乙方工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)乙方收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)被乙方索賠標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)被甲方索賠標(biāo)準(zhǔn)1訂單計(jì)劃訂貨會(huì)訂單信息下達(dá)訂貨會(huì)按時(shí)召開每超過(guò)一天-10000元反饋產(chǎn)能信息按甲方要求時(shí)間及

3、時(shí)提供每拖期一天-1000元；訂貨會(huì)后3天內(nèi)季度訂單下達(dá) 超過(guò)一天-10000元產(chǎn)能信息準(zhǔn)確每錯(cuò)誤一次-1000元補(bǔ)單與緊急插單同款盡量并單安排，一周之內(nèi)不得下達(dá)同款訂單緊急插單每周不多于2次.緊急插單指工期明顯短于正常工期的加急訂單。乙方每按期完成一次加急訂單索酬+1000元+10000元。確認(rèn)交貨期1、 針對(duì)補(bǔ)單積極尋找面料，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)或面料開發(fā)部等部門尋找替代面料；2、 訂單信息傳遞到位后當(dāng)日反饋， 不得無(wú)故推訂單。每拖期一天，-1000元；無(wú)正當(dāng)理由推訂單，-2000元/次客戶訂單改動(dòng)、取消信息獲取客戶信息當(dāng)日信息傳遞到位每超過(guò)一天-1000元已下達(dá)且已開始執(zhí)行訂單無(wú)取消若有，已購(gòu)入物料

4、及開始生產(chǎn)的損失由甲方承擔(dān)訂單后續(xù)無(wú)改動(dòng)改動(dòng)一次，-500元訂單信息標(biāo)準(zhǔn)訂單應(yīng)包含款號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間以及特殊要求，信息清晰準(zhǔn)確每遺漏或錯(cuò)誤一次-1000元2質(zhì)量退貨返修責(zé)任落實(shí)準(zhǔn)確；退貨返修貨品交接及時(shí)，數(shù)量清點(diǎn)正確。否則，-1000元/次。退貨返修保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制返修率因生產(chǎn)原因造成的退貨-50元/件；非生產(chǎn)原因返修收費(fèi)收入=單件維修費(fèi)*返修完成交回?cái)?shù) （注：維修費(fèi)根據(jù)維修復(fù)雜程度及用料另行規(guī)定）保證維修質(zhì)量且維修及時(shí) 不能及時(shí)完成返修，按-30元/件·日考核。店面產(chǎn)品質(zhì)量信息質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)描述明確、客觀準(zhǔn)確， 每月匯總提報(bào)。否則，-1000元/次。用戶投訴無(wú)因生產(chǎn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故、

5、用戶投訴、媒體曝光。如果有，根據(jù)造成的聲譽(yù)影響和損失，-1000-10000元/次?？蛻糁笇?dǎo)服務(wù)對(duì)客戶進(jìn)行正確洗滌等指導(dǎo)，無(wú)因指導(dǎo)不到位而導(dǎo)致的客戶質(zhì)量投訴否則，-1000元/次。若出現(xiàn)因用料理化性能引起投訴，及時(shí)出具合格測(cè)試報(bào)告。拖期一天，-1000元。3交付成品入庫(kù)交接及時(shí)辦理入庫(kù)，入庫(kù)延遲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積壓-500元/批；按單生產(chǎn)交貨入庫(kù)按時(shí)齊碼齊色齊套入庫(kù)。（含自制成衣、外購(gòu)成衣）交貨延誤， -20元/件·日；封頂至-200元/件；1、成衣加工費(fèi)收入=各批次服裝單件加工費(fèi)*交貨入庫(kù)件數(shù) (其中：?jiǎn)渭庸べM(fèi)=單件人工費(fèi)*2.5) 2、外購(gòu)成衣收費(fèi)=各批次外購(gòu)成衣單件收費(fèi)*交貨入庫(kù)件

6、數(shù)(其中：?jiǎn)渭庸べM(fèi)=待定)清點(diǎn)數(shù)目清晰出現(xiàn)錯(cuò)誤，-500元/次；無(wú)因生產(chǎn)延誤嚴(yán)重導(dǎo)致客戶取消訂單。因生產(chǎn)延誤導(dǎo)致訂單取消，-200元/件；封頂至-20000元/單。不得無(wú)故拒收入庫(kù)無(wú)故拒收，-1001元/批；加急訂單按時(shí)完成。交貨延誤， -20元/件·日正常價(jià)格之外，乙方向甲方索酬+30元/件。訂單交付信息每周一次組織召開訂單計(jì)劃、訂單執(zhí)行情況通報(bào)會(huì)不開一次，-1000元；生產(chǎn)進(jìn)度訂單實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度信息提報(bào)，每日更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 不更新一次，-1000元；信息提報(bào)對(duì)無(wú)法及時(shí)交付的訂單在交貨期前3天，提前預(yù)警反饋。拖期一天，-1000元。五、其它條款：5.1各類索賠必須經(jīng)過(guò)雙方負(fù)責(zé)人或授

7、權(quán)人書面確認(rèn)。雙方進(jìn)行內(nèi)部虛擬結(jié)算。5.2任何一方發(fā)布有關(guān)規(guī)定與另一方有關(guān)時(shí)，須事先同另一方溝通。協(xié)議中沒(méi)有包含的項(xiàng)目，由雙方根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行溝通協(xié)商，無(wú)論價(jià)格是否談判成功，乙方必須首先接受服務(wù)要求，及時(shí)完成甲方的服務(wù)委托，雙方協(xié)商不成由總裁辦負(fù)責(zé)服務(wù)價(jià)格的仲裁。5.3其他未盡事宜雙方友好協(xié)商解決，也可一事一議，單獨(dú)訂立合同、協(xié)議。5.4以上條款如有變動(dòng)，雙方應(yīng)協(xié)商一致解決，一方不得單方面擅自改變協(xié)議條款，否則承擔(dān)違約責(zé)任。如協(xié)商不成，由公司領(lǐng)導(dǎo)、企管中心調(diào)解。5.5本協(xié)議自簽訂之日起生效。甲方： 乙方：代表： 代表：年 月 日 年 月 日生產(chǎn)中心承擔(dān)營(yíng)銷中心索賠后內(nèi)部責(zé)任索賠標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別項(xiàng)目

8、考核標(biāo)準(zhǔn)（注：以下為一般款單價(jià)，暢銷款考核標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為一般款單價(jià)的1.5倍。）對(duì)責(zé)任人索賠生產(chǎn)中心副總按總索賠額3元/萬(wàn)元部門責(zé)任人按總索賠額5元/萬(wàn)元具體責(zé)任人按總索賠額7元/萬(wàn)元1計(jì)劃反饋產(chǎn)能信息信息提供及時(shí)，每拖期一天-1000元；產(chǎn)能信息準(zhǔn)確，每錯(cuò)誤一次，-1000元。生產(chǎn)中心副總訂單執(zhí)行部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)交貨期當(dāng)日反饋，每拖期一天-1000元；無(wú)正當(dāng)理由推訂單，-2000元/次。生產(chǎn)中心副總訂單執(zhí)行部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃員2質(zhì)量退貨返修因生產(chǎn)原因造成的退貨-50元/件；保證維修質(zhì)量且維修及時(shí)，不能及時(shí)完成返修，按-30元/件·日考核。生產(chǎn)中心副總生產(chǎn)部經(jīng)理品管部經(jīng)理車間主任/組長(zhǎng)用

9、戶投訴因生產(chǎn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故，造成用戶投訴，根據(jù)給公司造成的聲譽(yù)影響和損失，-1000-10000元/次。因用料理化性能引起投訴，出具合格測(cè)試報(bào)告，拖期一天-1000元。生產(chǎn)中心副總生產(chǎn)部經(jīng)理品管部經(jīng)理車間主任/質(zhì)檢科長(zhǎng)3交貨按單生產(chǎn)交貨入庫(kù)按時(shí)齊碼齊套齊色。交貨延誤， -20元/件·日；封頂至-200元/件；訂單取消， -200元/件；封頂至-10000元/單。加急訂單按時(shí)完成，乙方向甲方索酬+30元/件。生產(chǎn)中心副總生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任/組長(zhǎng)訂單實(shí)際進(jìn)度提報(bào)；訂單延誤信息預(yù)警訂單實(shí)際進(jìn)度信息每日更新提報(bào)，不更新一次-1000元；對(duì)無(wú)法及時(shí)交付的訂單在交貨期前3天提出預(yù)警，拖期一天-1

10、000元。生產(chǎn)中心副總訂單執(zhí)行部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃員營(yíng)銷中心承擔(dān)生產(chǎn)中心索賠后內(nèi)部責(zé)任索賠標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別項(xiàng)目SST考核標(biāo)準(zhǔn)（注：以下為一般款單價(jià)，暢銷款考核標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為一般款單價(jià)的1.5倍。）對(duì)責(zé)任人索賠營(yíng)銷中心副總按總索賠額3/萬(wàn)部門責(zé)任人按總索賠額5/萬(wàn)具體責(zé)任人按總索賠額7/萬(wàn)1計(jì)劃訂貨會(huì)訂單信息下達(dá)訂貨會(huì)按時(shí)召開，每超過(guò)一天-1000元；訂貨會(huì)后3天內(nèi)季度訂單下達(dá)，超過(guò)一天-10000元。營(yíng)銷中心副總商品采購(gòu)部經(jīng)理數(shù)據(jù)分析客戶訂單改動(dòng)、取消信息獲取客戶信息當(dāng)日，每超過(guò)一天-1000元；已購(gòu)入物料開始生產(chǎn)的損失由甲方承擔(dān)；訂單后續(xù)無(wú)改動(dòng)，改動(dòng)一次-500元。營(yíng)銷中心副總商品采購(gòu)部經(jīng)理數(shù)據(jù)分析訂單信息訂單應(yīng)包含款號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間以及特殊要求，信息清晰準(zhǔn)確，每遺漏或錯(cuò)誤一次-1000元。營(yíng)銷中心副總商品采購(gòu)部經(jīng)理數(shù)據(jù)分析2質(zhì)量信息成品庫(kù)及店面產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)描述明確、客觀準(zhǔn)確，每月提報(bào)，否則，-1000元/次。營(yíng)銷中心副總售后部經(jīng)理售后服務(wù)員市