生產(chǎn)車間主管和組長的崗位職責

1、生產(chǎn)車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產(chǎn)車間主管崗位職責，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考。一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務情況。二 制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。四 配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工

2、作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。五 檢查、監(jiān)督車間內的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。八 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。九 根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加

3、班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。十 當車間內部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。生產(chǎn)組長的職責 組長職責如下： 簡單來說，生產(chǎn)線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！ 1 安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務 2 指導員工車縫操作，確保品質 3 組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工 4 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準 5 有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚

4、力，提高生產(chǎn)能力 6 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質 7 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益 8 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作 9 負責物料和成品交收 10 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具） 11 關心愛護本部門所屬員工。 二工作實務日常作業(yè)：每日例行工作 *上午1 組員是否到齊 2開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調動。 3講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉款產(chǎn)前會，內轉款，轉款調配和補位等等 4監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至

5、大家都操作完畢， 方可正式開始投產(chǎn) *下午1 查看本組員工是否到齊 如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次） *上班時間日常主息 1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調整，如解決不到找上司求助 2了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù) 3記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整 4隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止 5了解下一款訂單安排是否有變動 6如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié) 7收到財務交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應

6、向電腦員查詢 三產(chǎn)前準備： 1仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白 2生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。 四品質控制： *查半成品1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。 2投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。 *成品檢查1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。 2當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。 A，追查生產(chǎn)線的半

7、成品是否存有同樣不良品出現(xiàn) B找出不良品的真正原因 C嘗試自己的解決方法 D把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。 五領取物料當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求 六成品交收組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處 七監(jiān)督制度需不定時 查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標準操作。 八衛(wèi)生值日表編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標準執(zhí)行。 注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，計

8、劃全員明天的工作內容。 切記：生產(chǎn)線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調把問題徹底解決為止。 倉庫管理崗位職責與考核辦法第一章 總 則第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。第二章 倉庫管理的基本任務第三條 倉庫管理的基本任務：1及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作

9、業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3與車間領料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。第三章 倉庫管理崗位職責第四條 倉庫組長的崗位職責：倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對

10、內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；一、對內的職責1積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識； 2嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；3負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；4根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；5負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；6公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容

11、為：（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；（2）倉管員的服務質量、態(tài)度；（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎工作；（7）負責倉管員的考勤工作；（8）負責其他考核項目。7每周一上午打印跟蹤負庫存報

12、表、車間物料任務統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預防措施；8定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；9每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。二、對外的職責1負責倉庫與品質部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調；2每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；3每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；4負責將有關倉庫數(shù)

13、據(jù)信息及時報財務部成本組，具體報送的有：（1）庫存物料動態(tài)及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；（3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；（4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）；（5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；（6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。5其他相關職責。第五條 倉管員的崗位職責：1負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低

14、錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；2對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；3嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管物料庫存的控制；4負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理.6處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；7積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；8其它工作。第四章 考核辦法第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體由物流管理員負責實施。倉庫管理工作職責1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。3.