公司績效考核工作匯報(bào)共8篇

1、公司績效考核工作匯報(bào)（共8篇）公司績效考核工作匯報(bào)（共8篇）第1篇：公交公司績效考核工作匯報(bào)公交公司年度績效考核工作匯報(bào)材料公交公司年度績效考核工作匯報(bào)材料績效考核總結(jié)報(bào)告一、績效考核的基本情況：改革原有考核辦法，實(shí)行績效考核的基本設(shè)想圍繞總公司提出的"強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重安服、保增長"目標(biāo)，我司今年的重點(diǎn)工作是打造企業(yè)執(zhí)行力。一直以來，我們都在反思：原有的考核工作為何沒有真正起到激勵(lì)作用？制度都有，為什么落實(shí)執(zhí)行卻不到位？為什么員工缺乏工作激情和責(zé)任心？經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查和分析，我們找到了了原有考核工作存在的不足：1）季度考核-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-時(shí)間跨

2、度過長，問題解決不及時(shí)，考核效果不明顯；2）考核指標(biāo)定性過多，很多指標(biāo)無法量化，流程不清晰；3）考核不及時(shí)，且考核結(jié)束后與其相關(guān)的其它績效管理工作環(huán)節(jié)銜接不到位，無法真正觸動(dòng)員工；4）各職能部門是考核人，而各生產(chǎn)單位只是被考核人，考核關(guān)系單一，沒有起到相互考核和監(jiān)管的作用；5）考核只呈現(xiàn)結(jié)果，沒有對(duì)存在的問題進(jìn)行有效改進(jìn)正好在迷茫和困惑之間，我們有幸到兄弟單位襄樊公交去考察和學(xué)，當(dāng)時(shí)震撼我們的有兩件事，一是襄樊公交對(duì)材料成本進(jìn)行包干控制，使百公里材料成本低達(dá)300多一點(diǎn)；二是績效考核使襄樊公第1頁共26頁交人的工作積極性、主動(dòng)性、工作激情都很高，并且落實(shí)執(zhí)行速度非?？欤@兩項(xiàng)工作正是我司的薄

3、弱環(huán)節(jié)。因此，帶著改變現(xiàn)狀的決心和認(rèn)真學(xué)_的態(tài)度，我司引進(jìn)了襄樊公交先進(jìn)的管理模式。開展前期調(diào)研-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施，一月初，我司就對(duì)所有績效考核的相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研，就考核內(nèi)容、考核指標(biāo)以及考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成立考核小組為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我司成立了以原副總經(jīng)理王星紅任組長，各部門、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)定了每月的11-12日為固定的績效考核日。制定考核方案1、加強(qiáng)學(xué)，咨詢、征求總公司相關(guān)職能部門的意見由于績效考核對(duì)于我們來說是新生事物，因此，在執(zhí)行初期，我們就學(xué)_和查閱了很多關(guān)

4、于績效考核的資料，也多次向總公司人力資源部咨詢，征求意見，并請(qǐng)求總公司人力資源部進(jìn)行指導(dǎo)。2、轉(zhuǎn)變觀念，充分理解績效考核的內(nèi)涵，形成全司上下一致的認(rèn)識(shí)績效考核模式能否最后取得成功，首要-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-的關(guān)鍵是全司各級(jí)管理人員能否對(duì)改革考核方法取得上下一致的思想認(rèn)識(shí)。為此，我司組織了全體管理人員參與黨校楊教授主講的績效管理的培訓(xùn)，通過對(duì)績效考核理念的灌輸和宣傳，全司員工基本明白和理解了績效考核對(duì)于第2頁共26頁我司發(fā)展的重要意義和勢(shì)在必行，基本實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)-3、加強(qiáng)溝通反饋，確?？冃Э己朔桨傅捻樌菩性谡J(rèn)真調(diào)查研究和討論的基礎(chǔ)上，在對(duì)考核指標(biāo)的多次甄選及多次

5、溝通研討后，我司制定績效考核辦法，并根據(jù)制定了績效考核流程圖，明確了績效工資的考核發(fā)放程序。根據(jù)考核辦法，我司制定了各部門和生產(chǎn)單位的目標(biāo)管理責(zé)任書和考核細(xì)則。在制定過程中，我們結(jié)合以往考核工作的經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用績效管理的新知識(shí)、利用歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際工作情況來制定各部門和單位的績效關(guān)鍵指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)，在確定指標(biāo)及分值上，由于各部-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-門和單位工作的職能和職責(zé)的不同，關(guān)鍵指標(biāo)和分值的確定的著重點(diǎn)也有所不同，加之我們對(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，而對(duì)日?；A(chǔ)指標(biāo)只罰不獎(jiǎng)，所以指標(biāo)和分值是否科學(xué)合理，顯得尤為重要。因此，我們一邊對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的分值進(jìn)行測(cè)算，一邊與

6、各部門和單位進(jìn)行溝通討論，甚至要各部門和單位提交自己部門的考核指標(biāo)，對(duì)自己部門的指標(biāo)進(jìn)行增補(bǔ)和修訂，充分交換意見，適當(dāng)調(diào)整，盡量讓每一個(gè)部門和單位的考核指標(biāo)和分值實(shí)現(xiàn)公平，增強(qiáng)績效考核的合理性。這些基礎(chǔ)工作的完成，為績效考核的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。全面組織實(shí)施1月份開始，我司就嚴(yán)格按照績效工資考核辦法試行，根據(jù)各生產(chǎn)單位目標(biāo)管理責(zé)任書的考核細(xì)則及各職能部第3頁共26頁門目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核，并將當(dāng)月的考核結(jié)果與各部門和單位的績效工資掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了績效工資與部門的業(yè)績掛鉤。在執(zhí)行的過程中，我們總會(huì)遇到-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-在制定指標(biāo)時(shí)無法預(yù)見或提升很快的情況。例如，在執(zhí)

7、行績效考核之前，辦公室的新聞媒體投稿每月連1篇的任務(wù)都要勉強(qiáng)完成，可執(zhí)行之后，投稿的質(zhì)量明顯改進(jìn)，數(shù)量也可實(shí)現(xiàn)3-。因此，在執(zhí)行的前期，我們一邊摸索著前進(jìn)，一邊忙著修訂和完善考核指標(biāo)，前后修訂次數(shù)至少3次以上。圖為考核小組在檢查在績效考核工作執(zhí)行半年以后，我司的基礎(chǔ)管理工作有了一定提升，但執(zhí)行效果與我們的預(yù)期目標(biāo)還存在一定差距。為進(jìn)一步有效推進(jìn)績效考核工作，在八月份我們抽調(diào)、返聘三名精干力量成立了獨(dú)立的考核小組?？己诵〗M由易羚羊書記主管，劉群任組長，主要針對(duì)公司的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)章制度以及目標(biāo)管理責(zé)任書的考核細(xì)則進(jìn)行檢查、督促、溝通、反饋、整改落實(shí)和考核?？己诵〗M成立后，一方面集中精力重建、完善制

8、度和流程、規(guī)范基礎(chǔ)管理，一方面不停地檢查、復(fù)查、查擺和發(fā)現(xiàn)問題、-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-不斷地交流反饋信息、研究對(duì)策、制定整改措施以及督促整改，糾正了執(zhí)行中的偏差，大大提升了執(zhí)行力。二、本年度各單位和部門的績效考核情況1-11月份，我司的績效考核結(jié)果如下：1、生產(chǎn)單位：從以上各生產(chǎn)單位的考核分情第4頁共26頁況來看，營運(yùn)一部和泳口車隊(duì)的考核分相對(duì)要高，營運(yùn)二部的考核分為最低，考核分真實(shí)體現(xiàn)了各部門工作績效存在的差別。其中，營運(yùn)一部的基礎(chǔ)管理工作要扎實(shí)，善于創(chuàng)新，在新聞媒體報(bào)道上發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)；泳口車隊(duì)能有效分解目標(biāo)，并努力達(dá)成目標(biāo)，對(duì)存在的問題整改速度最快和執(zhí)行效果最好；營運(yùn)

9、三部和修理廠的各項(xiàng)工作都能按目標(biāo)計(jì)劃完成，并且能在有效時(shí)間內(nèi)解決存在的問題；營運(yùn)二部的基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，對(duì)問題的整改速度過慢，在管理的方式方法上有待提高。2、職能部門：-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-職能部門的績效考核中，考核分最高的是辦公室，最低的是技術(shù)設(shè)備部。辦公室善于管理創(chuàng)新，設(shè)計(jì)了周工作量化表和通過信息平臺(tái)發(fā)布計(jì)生工作信息，這兩項(xiàng)都在公司得到推廣，同時(shí)辦公室今年的新聞媒體報(bào)道做到了優(yōu)質(zhì)高效；經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)部能及時(shí)完成部門職能；安全服務(wù)部對(duì)績效工資的考核分配最合理，值得借鑒和推廣；技術(shù)部的工作今年雖有很大的進(jìn)步，尤其是部門的工作總結(jié)，堪稱公司的典范，值得各部門人員學(xué)和

10、借鑒，但部門個(gè)別員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。績效考核指標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)，過程嚴(yán)格，旨在強(qiáng)化好的業(yè)績來提升，重罰不合格的工作來改進(jìn)。例如在4月份我司的營運(yùn)三部發(fā)生了一起重大死人事故，在當(dāng)月的績效考核工作中，承當(dāng)直接責(zé)任的單位的績效考核分直接下降了50%機(jī)關(guān)各部室的績效工資也都到下降了20%由于處罰嚴(yán)格、措施及日到位，涉及的面廣，-,管第5頁共26頁理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-因此，各部門都積極主動(dòng)分析原因，加強(qiáng)案例分析和宣傳，進(jìn)行有效督促和整改，在后來的8個(gè)月中我司有效杜絕來了重大死人事故的發(fā)生。三、績效考核的效果分析：1、由于考核模式的全新改變，我司實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是管理責(zé)任

11、實(shí)現(xiàn)由"粗放化"至U"精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變。績效考核要求各部門和單位每個(gè)月對(duì)自己部門的工作進(jìn)行計(jì)劃、總結(jié)和分析，使每一個(gè)部門和單位清楚自己每個(gè)月自己的工作重點(diǎn)是什么、該怎么執(zhí)行、怎么落實(shí)以及改進(jìn)的方向都有十分清晰的認(rèn)知。二是考核思路由被動(dòng)工作的"工作完成型"到主動(dòng)工作的"績效激勵(lì)型”的轉(zhuǎn)變，績效考核中因?yàn)殛P(guān)鍵績效指標(biāo)中對(duì)公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響及利潤提高的工作可以進(jìn)行獎(jiǎng)分，各部門和單位不僅在保證基礎(chǔ)管理指標(biāo)的有效完成，還積極主動(dòng)的想辦法為自己部門爭取獎(jiǎng)分。三是實(shí)現(xiàn)各單位負(fù)責(zé)人由"管理型"向"經(jīng)營型&

12、quot;的-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-真正轉(zhuǎn)變；四是考核由不及時(shí)、不透明的事后監(jiān)控向及時(shí)、公開的實(shí)時(shí)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。通過績效考核，無論是考核人還是被考核人都能隨時(shí)掌握工作目標(biāo)的完成情況，實(shí)現(xiàn)考核信息的充分交流和反饋。2、經(jīng)過一年的運(yùn)行，我司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了翻天覆地的變化。圖為駕駛員在清洗發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生最顯著的變化是：各部門和生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)管理工作都在完善和提高；員工的積極性、主觀能第6頁共26頁動(dòng)性和責(zé)任心都有很大的提升，勞動(dòng)紀(jì)律越來越嚴(yán)謹(jǐn)；各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作在提升；車容車貌和車廂衛(wèi)生有了很大的改觀，衛(wèi)生死角、黑煙都在逐步消失，發(fā)動(dòng)機(jī)的衛(wèi)生質(zhì)量也在穩(wěn)步提升；各線路的營運(yùn)調(diào)度也越來越

13、科學(xué)合理；修理廠的保養(yǎng)質(zhì)量在穩(wěn)步提升最可喜得變化是：14路掉頭這個(gè)老大難問題解決了，嚴(yán)重違規(guī)行為不見了，炎帝廣場(chǎng)的停擺井然有序，火車站坪里的-,管理類,工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-秩序也逐漸規(guī)范圖為整改后的炎帝廣場(chǎng)3、任何新生事物的成長和發(fā)展都要經(jīng)歷坎坷。在引進(jìn)績效考核和成立考核小組的初期，有些人在心里面并不接受績效考核以及考核小組，他們認(rèn)為績效考核就是為難他們，挑他們的刺，甚至有人還開玩笑說："本是同根生，相煎何太急？可正是有了這種"相煎"、有了這種全面細(xì)致的檢查、溝通和督促整改、有了時(shí)間的洗滌以及各項(xiàng)工作的逐步提高，他們的觀念、想法和做法都發(fā)生了質(zhì)的變化

14、。記得原來我司的各級(jí)員工都害怕檢查，尤其是害怕總公司的檢查和考核不達(dá)標(biāo)，為了取得好成績，總是臨時(shí)抱佛腳。自實(shí)施績效考核以來，我司各級(jí)員工隨時(shí)都?xì)g迎檢查，并且有信心取得好成績，一點(diǎn)都不會(huì)象以前那樣手忙腳亂。四、績效考核運(yùn)行中存在的問題：在感受績效考核給我司帶來巨大改觀和-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載變化的同時(shí)，我司也在總結(jié)執(zhí)行過程中的一些不足。第7頁共26頁考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)問題考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面還存在不足，要盡量科學(xué)和優(yōu)化。溝通問題溝通的方式方法存在不足，要改進(jìn)。認(rèn)識(shí)問題在執(zhí)行績效考核的過程中，部分員工認(rèn)識(shí)不到位，有人認(rèn)為績效考核是考核小組的事，對(duì)它們來說只是形式，所以從思想上還不夠

15、重視。執(zhí)行問題對(duì)檢查中存在的問題，有些部門和單位的執(zhí)行整改速度過慢；對(duì)整改過的問題，會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，缺乏一抓到底的決心和恒心。分配問題目前我們的績效考核只針對(duì)部門，而有些部門并沒有將績效考核的獎(jiǎng)扣分相應(yīng)地獎(jiǎng)罰在直接責(zé)任人的身上，而是簡單地進(jìn)行平均分配，這在一定程度上打擊-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-了部分人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。責(zé)任心問題某些干部員工過于安逸，沒有崗位責(zé)任心，沒有創(chuàng)新意識(shí)，沒有危機(jī)意識(shí)，沒有主動(dòng)為自己的崗位盡職盡責(zé)。四、應(yīng)對(duì)策略和改進(jìn)思路：針對(duì)以上問題，我司的主要解決辦法如下：探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系，使考核指標(biāo)盡量科學(xué)合理，客觀公正。今年1

16、2月22日之前召開績效考核座談會(huì)，發(fā)揮集體智慧，完善績效考核指標(biāo)和流程。組織培訓(xùn)，讓績效考核深入人心，讓所有發(fā)展人關(guān)心自己的績效，主動(dòng)提升自己的績效。此項(xiàng)工作在明年1月份完成。第8頁共26頁進(jìn)一步完善管理制度和流程，加大對(duì)職能部門各項(xiàng)工作的考核力度，督促職能部門充分行使好部門的職能。凡考核小組或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)單位的工作未按制度和規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)職能部門卻未能進(jìn)-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-行相應(yīng)考核的將要承擔(dān)連帶責(zé)任，同步考核。加強(qiáng)績效溝通，有效督促整改。溝通管理是企業(yè)組織的生命線，績效溝通是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要通過有效的溝通來進(jìn)行績效反饋，引導(dǎo)和督促整改。

17、明年我們?cè)诿恐軐⒁宰剷?huì)的形式對(duì)考核檢查情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)各部門也可以通過座談會(huì)對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行溝通交流，學(xué)借鑒。實(shí)現(xiàn)部門績效與直接責(zé)任人掛鉤。打破平均主義，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將所有考核指標(biāo)量化到各崗位、到個(gè)人，將個(gè)人的績效真正與其績效工資掛鉤，從而加強(qiáng)各級(jí)人員的成就感、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而達(dá)到達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。強(qiáng)力推行，以書記牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，繼續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力。績效考核、檢查督促的目的，就是要將公司存在的薄弱環(huán)節(jié)一抓到底，確保公-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-司這個(gè)“大木桶"的每個(gè)環(huán)節(jié)都能平齊有效，確保公司的各項(xiàng)工作

18、能夠齊頭并進(jìn)。第9頁共26頁的績效考核，讓公司的各項(xiàng)工作得以有效的提升。，相信在考核小組和所有部門的共同努力下，在全司員工的攜手共進(jìn)下，發(fā)展公司將實(shí)現(xiàn)更大的飛躍。-,管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載-第2篇：公交公司績效考核工作匯報(bào)-真正觸動(dòng)員工；4）各職能部門是考核人，而各生產(chǎn)單位只是被考核人，考核關(guān)系單一，沒有起到相互考核和監(jiān)管的作用；5）考核只呈現(xiàn)結(jié)果，沒有對(duì)存在的問題進(jìn)行有效改進(jìn)正好在迷茫和困惑之間，我們有幸到兄弟單位襄樊公交去考察和學(xué)，當(dāng)時(shí)震撼我們的有兩件事，一是襄樊公交對(duì)材料成本進(jìn)行包干控制，使百公里材料成本低達(dá)300多一點(diǎn)；二是績效考核使襄樊公交人的工作積極性、主動(dòng)性、工

19、作激情都很高，并且落實(shí)執(zhí)行速度非常快，而這兩項(xiàng)工作正是我司的薄弱環(huán)節(jié)。因此，帶著改變現(xiàn)狀的決心和認(rèn)真學(xué)_的態(tài)度，我司引進(jìn)了襄樊公交先進(jìn)的管理模式。開展前期調(diào)研為確保績效考核工作的順利實(shí)施，一月初，我司就對(duì)所有績效考核的相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研，就考核內(nèi)容、考核指標(biāo)以及考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2-司員工基本明白和理解了績效考核對(duì)于我司發(fā)展的重要意義和勢(shì)在必行，基本實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。第10頁共26頁3、加強(qiáng)溝通反饋，確?？冃Э己朔桨傅捻樌菩性谡J(rèn)真調(diào)查研究和討論的基礎(chǔ)上，在對(duì)考核指標(biāo)的多次甄選及多次溝通研討后，我司制定績效考核辦法，并根據(jù)制定了績效考核流程圖，明確了績

20、效工資的考核發(fā)放程序。根據(jù)考核辦法，我司制定了各部門和生產(chǎn)單位的目標(biāo)管理責(zé)任書和考核細(xì)則。在制定過程中，我們結(jié)合以往考核工作的經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用績效管理的新知識(shí)、利用歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際工作情況來制定各部門和單位的績效關(guān)鍵指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)，在確定指標(biāo)及分值上，由于各部門和單位工作的職能和職責(zé)的不同，關(guān)鍵指標(biāo)和分值的確定的著重點(diǎn)也有所不同，加之我們對(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，而對(duì)日?；A(chǔ)指標(biāo)只罰不獎(jiǎng)，所以指標(biāo)和分值是否科學(xué)合理，4-此，在執(zhí)行的前期，我們一邊摸索著前進(jìn)，一邊忙著修訂和完善考核指標(biāo)，前后修訂次數(shù)至少3次以上。圖為考核小組在檢查在績效考核工作執(zhí)行半年以后，我司的基礎(chǔ)管理工作有了一定提升，但

21、執(zhí)行效果與我們的預(yù)期目標(biāo)還存在一定差距。為進(jìn)一步有效推進(jìn)績效考核工作，在八月份我們抽調(diào)、返聘三名精干力量成立了獨(dú)立的考核小組?？己诵〗M由易羚羊書記主管，劉群任組長，主要針對(duì)公司的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)章制度以及目標(biāo)管理責(zé)任書的考核細(xì)則進(jìn)行檢查、督促、溝通、反饋、整改落實(shí)和考核。考核小組成立后，一方面集中精力重建、完善制度和流程、規(guī)范基礎(chǔ)管理，一方面不停地檢查、復(fù)查、查擺和發(fā)現(xiàn)問題、不第11頁共26頁斷地交流反饋信息、研究對(duì)策、制定整改措施以及督促整改，糾正了執(zhí)行中的偏差，大大提升了執(zhí)行力。二、本年度各單位和部門的績效考核情況6-息，這兩項(xiàng)都在公司得到推廣，同時(shí)辦公室今年的新聞媒體報(bào)道做到了優(yōu)質(zhì)高效；經(jīng)營

22、管理部和財(cái)務(wù)部能及時(shí)完成部門職能；安全服務(wù)部對(duì)績效工資的考核分配最合理，值得借鑒和推廣；技術(shù)部的工作今年雖有很大的進(jìn)步，尤其是部門的工作總結(jié)，堪稱公司的典范，值得各部門人員學(xué)_和借鑒，但部門個(gè)別員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高?？冃Э己酥笜?biāo)嚴(yán)謹(jǐn)，過程嚴(yán)格，旨在強(qiáng)化好的業(yè)績來提升，重罰不合格的工作來改進(jìn)。例如在4月份我司的營運(yùn)三部發(fā)生了一起重大死人事故，在當(dāng)月的績效考核工作中，承當(dāng)直接責(zé)任的單位的績效考核分直接下降了50%機(jī)關(guān)各部室的績效工資也都到下降了20%由于處罰嚴(yán)格、措施及時(shí)到位，涉及的面廣，因此，各部門都積極主動(dòng)分析原因，加強(qiáng)案例分析和宣傳，進(jìn)行有效督促和整改，在后來的8個(gè)月中我

23、司有效杜絕來了重大死人事故的發(fā)生。8-作目標(biāo)的完成情況，實(shí)現(xiàn)考核信息的充分交流和反饋。2、經(jīng)過一年的運(yùn)行，我司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了翻天覆地的變化。圖為駕駛員在清洗發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生最顯著的變化是：各部門和生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)管理工作都在完善和提高；員工的積極性、主觀能第12頁共26頁動(dòng)性和責(zé)任心都有很大的提升，勞動(dòng)紀(jì)律越來越嚴(yán)謹(jǐn)；各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作在提升；車容車貌和車廂衛(wèi)生有了很大的改觀，衛(wèi)生死角、黑煙都在逐步消失，發(fā)動(dòng)機(jī)的衛(wèi)生質(zhì)量也在穩(wěn)步提升；各線路的營運(yùn)調(diào)度也越來越科學(xué)合理；修理廠的保養(yǎng)質(zhì)量在穩(wěn)步提升最可喜得變化是：14路掉頭這個(gè)老大難問題解決了，嚴(yán)重違規(guī)行為不見了，炎帝廣場(chǎng)的停擺井然有序，火車站坪里的秩序

24、也逐漸規(guī)范圖為整改后的炎帝廣場(chǎng)3、任何新生事物的成長和發(fā)展都要經(jīng)歷坎坷。10-要盡量科學(xué)和優(yōu)化。溝通問題溝通的方式方法存在不足，要改進(jìn)。認(rèn)識(shí)問題在執(zhí)行績效考核的過程中，部分員工認(rèn)識(shí)不到位，有人認(rèn)為績效考核是考核小組的事，對(duì)它們來說只是形式，所以從思想上還不夠重視。執(zhí)行問題對(duì)檢查中存在的問題，有些部門和單位的執(zhí)行整改速度過慢；對(duì)整改過的問題，會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，缺乏一抓到底的決心和恒心。分配問題目前我們的績效考核只針對(duì)部門，而有些部門并沒有將績效考核的獎(jiǎng)扣分相應(yīng)地獎(jiǎng)罰在直接責(zé)任人的身上，而是簡單地進(jìn)行平均分配，這在一定程度上打擊了部分人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。責(zé)任心問題某些干部員工過于安逸，沒有

25、崗位12-通管理是企業(yè)組織的生命線，績效溝通是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。檢查發(fā)第13頁共26頁現(xiàn)的問題，要通過有效的溝通來進(jìn)行績效反饋，引導(dǎo)和督促整改。明年我們?cè)诿恐軐⒁宰剷?huì)的形式對(duì)考核檢查情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)各部門也可以通過座談會(huì)對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行溝通交流，學(xué)借鑒。實(shí)現(xiàn)部門績效與直接責(zé)任人掛鉤。打破平均主義，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將所有考核指標(biāo)量化到各崗位、到個(gè)人，將個(gè)人的績效真正與其績效工資掛鉤，從而加強(qiáng)各級(jí)人員的成就感、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而達(dá)到達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。強(qiáng)力推行，以書記牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，繼續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力?？冃Э己恕z查督促的目的，就是要

26、將公司存在的薄弱環(huán)節(jié)一抓到底，確保公司這個(gè)“大木桶"的每個(gè)環(huán)節(jié)都能平齊有效，確保公司的各項(xiàng)工作能夠齊頭并進(jìn)。14-15第3篇：公交公司績效考核工作匯報(bào)公交公司年度績效考核工作匯報(bào)材料公交公司年度績效考核工作匯報(bào)材料績效考核總結(jié)報(bào)告一、績效考核的基本情況：（一）改革原有考核辦法，實(shí)行績效考核的基本設(shè)想圍繞總公司提出的"強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重安服、保增長”目標(biāo)，我司今年的重點(diǎn)工作是打造企業(yè)執(zhí)行力。一直以來,我們都在反思：原有的考核工作為何沒有真正起到激勵(lì)作用？制第14頁共26頁度都有,為什么落實(shí)執(zhí)行卻不到位？為什么員工缺乏工作激情和責(zé)任心？經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查和分析,我們找到了了原有考核

27、工作存在的不足：1）季度考核時(shí)間跨度過長，問題解決不及時(shí)，考核效果不明顯;2）考核指標(biāo)定性過多，很多指標(biāo)無法量化，流程不清晰；3）考核不及時(shí),且考核結(jié)束后與其相關(guān)的其它績效管理工作環(huán)節(jié)銜接不到位，無法真正觸動(dòng)員工；4）各職能部門是考核人，而各生產(chǎn)單位只是被考核人,考核關(guān)系單一,沒有起到相互考核和監(jiān)管的作用；5）考核只呈現(xiàn)結(jié)果,沒有對(duì)存在的問題進(jìn)行有效改進(jìn)正好在迷茫和困惑之間,我們有幸到兄弟單位襄樊公交去考察和學(xué)_,當(dāng)時(shí)震撼我們的有兩件事,一是襄樊公交對(duì)材料成本進(jìn)行包干控制,使百公里材料成本低達(dá)300多一點(diǎn)；二是績效考核使襄樊公交人的工作積極性、主動(dòng)性、工作激情都很高，并且落實(shí)執(zhí)行速度非?？欤?/p>

28、這兩項(xiàng)工作正是我司的薄弱環(huán)節(jié)。因此,帶著改變現(xiàn)狀的決心和認(rèn)真學(xué)_的態(tài)度,我司引進(jìn)了襄樊公交先進(jìn)的管理模式。（二）開展前期調(diào)研為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施，一月初，我司就對(duì)所有績效考核的相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研,就考核內(nèi)容、考核指標(biāo)以及考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）成立考核小組為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我司成立了以原副總經(jīng)理王星紅任組長，各部門、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)定了每月的11-12日為固定的績效考核日。第15頁共26頁（四）制定考核方案1、加強(qiáng)學(xué)_,咨詢、征求總公司相關(guān)職能部門的意見由于績效考核對(duì)于我們來說是新生事物,因此，在執(zhí)行初期,我們就學(xué)_和

29、查閱了很多關(guān)于績效考核的資料,也多次向總公司人力資源部咨詢,征求意見,并請(qǐng)求總公司人力資源部進(jìn)行指導(dǎo)。2、轉(zhuǎn)變觀念，充分理解績效考核的內(nèi)涵，形成全司上下一致的認(rèn)識(shí)績效考核模式能否最后取得成功,首要的關(guān)鍵是全司各級(jí)管理人員能否對(duì)改革考核方法取得上下一致的思想認(rèn)識(shí)。為此,我司組織了全體管理人員參與黨校楊教授主講的績效管理的培訓(xùn)，通過對(duì)績效考核理念的灌輸和宣傳,全司員工基本明白和理解了績效考核對(duì)于我司發(fā)展的重要意義和勢(shì)在必行,基本實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)-3、加強(qiáng)溝通反饋,確?？冃Э己朔桨傅捻樌菩性谡J(rèn)真調(diào)查研究和討論的基礎(chǔ)上,在對(duì)考核指標(biāo)的多次甄選及多次溝通研討后我司制定績效考核辦法,并根據(jù)制定了績效

30、考核流程圖,明確了績效工資的考核發(fā)放程序。根據(jù)考核辦法,我司制定了各部門和生產(chǎn)單位的目標(biāo)管理責(zé)任書和考核細(xì)則。在制定過程中,我們結(jié)合以往考核工作的經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用績效管理的新知識(shí)、利用歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際工作情況來制定各部門和單位的績效關(guān)鍵指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo),在確定指標(biāo)及分值上，由于各部門和單位工作的職能和職責(zé)的不同,關(guān)鍵指標(biāo)和分值的確定的著重點(diǎn)也有所不同，加之我們對(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)行重獎(jiǎng)第16頁共26頁重罰,而對(duì)日常基礎(chǔ)指標(biāo)只罰不獎(jiǎng),所以指標(biāo)和分值是否科學(xué)合理,顯得尤為重要。因此，我們一邊對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的分值進(jìn)行測(cè)算,一邊與各部門和單位進(jìn)行溝通討論，甚至Word文檔僅供參考要各部門和單位提交自己部門的考

31、核指標(biāo)，對(duì)自己部門的指標(biāo)進(jìn)行增補(bǔ)和修訂,充分交換意見,適當(dāng)調(diào)整,盡量讓每一個(gè)部門和單位的考核指標(biāo)和分值實(shí)現(xiàn)公平，增強(qiáng)績效考核的合理性。這些基礎(chǔ)工作的完成,為績效考核的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。（四）全面組織實(shí)施1月份開始,我司就嚴(yán)格按照績效工資考核辦法試行，根據(jù)各生產(chǎn)單位目標(biāo)管理責(zé)任書的考核細(xì)則及各職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核,并將當(dāng)月的考核結(jié)果與各部門和單位的績效工資掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了績效工資與部門的業(yè)績掛鉤。在執(zhí)行的過程中,我們總會(huì)遇到在制定指標(biāo)時(shí)無法預(yù)見或提升很快的情況。例如,在執(zhí)行績效考核之前,辦公室的新聞媒體投稿每月連1篇的任務(wù)都要勉強(qiáng)完成，可執(zhí)行之后，投稿的質(zhì)量明顯改進(jìn)，數(shù)量也可實(shí)現(xiàn)3-

32、o因此，在執(zhí)行的前期，我們一邊摸索著前進(jìn),一邊忙著修訂和完善考核指標(biāo),前后修訂次數(shù)至少3次以上。圖為考核小組在檢查在績效考核工作執(zhí)行半年以后，我司的基礎(chǔ)管理工作有了一定提升，但執(zhí)行效果與我們的預(yù)期目標(biāo)還存在一定差距。為進(jìn)一步有效推進(jìn)績效考核工作，在八月份我們抽調(diào)、返聘三名精干力量成立了獨(dú)立的考核小組?？己诵〗M由易羚羊書記主管，劉群任組長，主要針對(duì)公司的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)章制度以及目標(biāo)第17頁共26頁管理責(zé)任書的考核細(xì)則進(jìn)行檢查、督促、溝通、反饋、整改落實(shí)和考核。考核小組成立后，一方面集中精力重建、完善制度和流程、規(guī)范基礎(chǔ)管理,一方面不停地檢查、復(fù)查、查擺和發(fā)現(xiàn)問題、不斷地交流反饋信息、研究對(duì)策、制定

33、整改措施以及督促整改，糾正了執(zhí)行中的偏差，大大提升了執(zhí)行力。二、本年度各單位和部門的績效考核情況1-11月份，我司的績效考核結(jié)果如下：1、生產(chǎn)單位（略）：從以上各生產(chǎn)單位的考核分情況來看,營運(yùn)一部和泳口車隊(duì)的考核分相對(duì)要高,營運(yùn)二部的考核分為最低,考核分真實(shí)體現(xiàn)了各部門工作績效存在的差別。其中，營運(yùn)一部的基礎(chǔ)管理工作要扎實(shí),善于創(chuàng)新,在新聞媒體報(bào)道上發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)；¥錄口車隊(duì)能有效分解目標(biāo)，并努力達(dá)成目標(biāo)，對(duì)存在的問題整改速度最快和執(zhí)行效果最好；營運(yùn)三部和修理廠的各項(xiàng)工作都能按目標(biāo)計(jì)劃完成,并且能在有效時(shí)間內(nèi)解決存在的問題；營運(yùn)二部的基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱,對(duì)問題的整改速度過慢,在管理的方

34、式方法上有待提高。2、職能部門（略）：職能部門的績效考核中，考核分最高的是辦公室,最低的是技術(shù)設(shè)備部。辦公室善于管理創(chuàng)新,設(shè)計(jì)了周工作量化表和通過信息平臺(tái)發(fā)布計(jì)生工作信息，這兩項(xiàng)都在公司得到推廣,同時(shí)辦公室今年的新聞媒體報(bào)道做到了優(yōu)質(zhì)高效；經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)部能及時(shí)完成部門職能；安全服務(wù)部對(duì)績效工資的考核分配最合理，值得借鑒和推廣；技術(shù)部的工作今年雖有很大的進(jìn)步,第18頁共26頁尤其是部門的工作總結(jié)，堪稱公司的典范，值得各部門人員學(xué)和借鑒，但部門個(gè)別員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。績效考核指標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn),過程嚴(yán)格,旨在強(qiáng)化好的業(yè)績來提升,重罰不合格的工作來改進(jìn)。例如在4月份我司的營運(yùn)三部發(fā)生

35、了一起重大死人事故,在當(dāng)月的績效考核工作中,承當(dāng)直接責(zé)任的單位（營運(yùn)三部和安全服務(wù)部）的績效考核分直接下降了50%,機(jī)關(guān)各部室的績效工資也都到下降了20%由于處罰嚴(yán)格、措施及時(shí)到位涉及的面廣,因此,各部門都積極主動(dòng)分析原因,加強(qiáng)案例分析和宣傳，進(jìn)行有效督促和整改，在后來的8個(gè)月中我司有效杜絕來了重大死人事故的發(fā)生。三、績效考核的效果分析：1、由于考核模式的全新改變，我司實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是管理責(zé)任實(shí)現(xiàn)由"粗放化"至U"精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變。績效考核要求各部門和單位每個(gè)月對(duì)自己部門的工作進(jìn)行計(jì)劃、總結(jié)和分析，使每一個(gè)部門和單位清楚自己每個(gè)月自己的工作重點(diǎn)是什么、該怎么執(zhí)行

36、、怎么落實(shí)以及改進(jìn)的方向都有十分清晰的認(rèn)知。二是考核思路由被動(dòng)工作的"工作完成型"到主動(dòng)工作的"績效激勵(lì)型"的轉(zhuǎn)變,績效考核中因?yàn)殛P(guān)鍵績效指標(biāo)中對(duì)公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響及利潤提高的工作可以進(jìn)行獎(jiǎng)分,各部門和單位不僅在保證基礎(chǔ)管理指標(biāo)的有效完成,還積極主動(dòng)的想辦法為自己部門爭取獎(jiǎng)分。三是實(shí)現(xiàn)各單位負(fù)責(zé)人由“管理型"向"經(jīng)營型"的真正轉(zhuǎn)變；四是考核由不及時(shí)、不透明的事后監(jiān)控向及時(shí)、公開的實(shí)時(shí)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。通過績效考核,無論是考核第19頁共26頁人還是被考核人都能隨時(shí)掌握工作目標(biāo)的完成情況,實(shí)現(xiàn)考核信息的充分交流和反饋

37、。2、經(jīng)過一年的運(yùn)行，我司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了翻天覆地的變化。圖為駕駛員在清洗發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生最顯著的變化是：各部門和生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)管理工作都在完善和提高；員工的積極性、主觀能動(dòng)性和責(zé)任心都有很大的提升,勞動(dòng)紀(jì)律越來越嚴(yán)謹(jǐn)；各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作在提升；車容車貌和車廂衛(wèi)生有了很大的改觀,衛(wèi)生死角、黑煙都在逐步消失,發(fā)動(dòng)機(jī)的衛(wèi)生質(zhì)量也在穩(wěn)步提升；各線路的營運(yùn)調(diào)度也越來越科學(xué)合理；修理廠的保養(yǎng)質(zhì)量在穩(wěn)步提升最可喜得變化是：14路掉頭這個(gè)老大難問題解決了，嚴(yán)重違規(guī)行為不見了，炎帝廣場(chǎng)的停擺井然有序,火車站坪里的秩序也逐漸規(guī)范圖為整改后的炎帝廣場(chǎng)3、任何新生事物的成長和發(fā)展都要經(jīng)歷坎坷。在引進(jìn)績效考核和成立考核小組

38、的初期,有些人在心里面并不接受績效考核以及考核小組,他們認(rèn)為績效考核就是為難他們,挑他們的刺,甚至有人還開玩笑說："本是同根生,相煎何太急？",可正是有了這種"相煎"、有了這種全面細(xì)致的檢查、溝通和督促整改、有了時(shí)間的洗滌以及各項(xiàng)工作的逐步提高，他們的觀念、想法和做法都發(fā)生了質(zhì)的變化。記得原來我司的各級(jí)員工都害怕檢查，尤其是害怕總公司的檢查和考核不達(dá)標(biāo)，為了取得好成績，總是臨時(shí)抱佛腳。自實(shí)施績效第20頁共26頁考核以來,我司各級(jí)員工隨時(shí)都?xì)g迎檢查,并且有信心取得好成績,一點(diǎn)都不會(huì)象以前那樣手忙腳亂。四、績效考核運(yùn)行中存在的問題：在感受績效考核給我司帶來巨

39、大改觀和變化的同時(shí),我司也在總結(jié)執(zhí)行過程中的一些不足。（一）考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)問題考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面還存在不足,要盡量科學(xué)和優(yōu)化。（二）溝通問題溝通的方式方法存在不足,要改進(jìn)。（三）認(rèn)識(shí)問題在執(zhí)行績效考核的過程中,部分員工（也包括個(gè)別的中層干部）認(rèn)識(shí)不到位，有人認(rèn)為績效考核是考核小組的事對(duì)它們來說只是形式,所以從思想上還不夠重視。（四）執(zhí)行問題對(duì)檢查中存在的問題，有些部門和單位的執(zhí)行整改速度過慢；對(duì)整改過的問題，會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，缺乏一抓到底的決心和恒心。（五）分配問題目前我們的績效考核只針對(duì)部門，而有些部門并沒有將績效考核的獎(jiǎng)扣分相應(yīng)地獎(jiǎng)罰在直接責(zé)任人的身上，而是簡單地進(jìn)行平均分配,這在一定程度上

40、打擊了部分人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。（六）責(zé)任心問題某些干部員工過于安逸,沒有崗位責(zé)任心，沒有創(chuàng)新意識(shí)，沒有危機(jī)意識(shí)，沒有主動(dòng)為自己的崗Word文檔僅供參考位盡職盡責(zé)。四、應(yīng)對(duì)策略和改進(jìn)思路：針對(duì)以上問題，我司的主要解決辦法如下：（一）探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系，使考第21頁共26頁核指標(biāo)盡量科學(xué)合理，客觀公正。今年12月22日之前召開績效考核座談會(huì),發(fā)揮集體智慧（要求所有與會(huì)責(zé)任人要有書面的修改文稿），完善績效考核指標(biāo)和流程。（二）組織培訓(xùn)，讓績效考核深入人心，讓所有發(fā)展人關(guān)心自己的績效,主動(dòng)提升自己的績效。此項(xiàng)工作在明年1月份完成。（三）進(jìn)一步完善管理制度和流程,加大對(duì)職能

41、部門各項(xiàng)工作的考核力度，督促職能部門充分行使好部門的職能。凡考核小組或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)單位的工作未按制度和規(guī)定執(zhí)行,相關(guān)職能部門卻未能進(jìn)行相應(yīng)考核的將要承擔(dān)連帶責(zé)任,同步考核。（四）加強(qiáng)績效溝通，有效督促整改。溝通管理是企業(yè)組織的生命線,績效溝通是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要通過有效的溝通來進(jìn)行績效反饋，引導(dǎo)和督促整改。明年我們?cè)诿恐軐⒁宰剷?huì)的形式對(duì)考核檢查情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)各部門也可以通過座談會(huì)對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析,對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行溝通交流,學(xué)J昔鑒。（五）實(shí)現(xiàn)部門績效與直接責(zé)任人掛鉤。打破平均主義,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將所有考核指標(biāo)量化到各崗位、到個(gè)人，將個(gè)人的績效真正與其

42、績效工資掛鉤,從而加強(qiáng)各級(jí)人員的成就感、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí),從而達(dá)到達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。（六）強(qiáng)力推行,以書記牽頭,自上而下強(qiáng)力推行,繼續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力第22頁共26頁績效考核、檢查督促的目的,就是要將公司存在的薄弱環(huán)節(jié)一抓到底,確保公司這個(gè)"大木桶"的每個(gè)環(huán)節(jié)都能平齊有效,確保公司的各項(xiàng)工作能夠齊頭并進(jìn)。的績效考核,讓公司的各項(xiàng)工作得以有效的提升。,相信在考核小組和所有部門的共同努力下,在全司員工的攜手共進(jìn)下,發(fā)展公司將實(shí)現(xiàn)更大的飛躍。第4篇：公交公司績效考核工作匯報(bào)公交公司年度績效考核工作匯報(bào)材料公交公司年度績效考核工作匯報(bào)材料績效考核總結(jié)報(bào)告一、績效考核的基本情況：改革原有考核辦法，實(shí)行績效考核的基本設(shè)想圍繞總公司提出的"強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重安服、保增長"目標(biāo)，我司今年的重點(diǎn)工作是打造企業(yè)執(zhí)行力。一直以來，我們都在反思：原有的考核工作為何沒有真正起到激勵(lì)