勞動定額試題及答案1

1、勞動定額試題及答案1模擬試題（一） 一、單項選擇題（每題 0.5 分）1 工人超額完成勞動定額，可能是加班加點過多 造成的。 這時應當將加班加點因素予以剔除。 例 如，某企業(yè)第一季度加班工作時間占工時總數(shù)的 15% ，而企業(yè)勞動定額的綜合平均完成程度為 130% ，那么經(jīng)過調整以后的勞動定額完成程度 為（ ）A112%。B113%C125% 。D110%。2. 機械加工時由員工直接操縱工藝設備實現(xiàn)基 本工藝所消耗的時間屬于（ ） A機動的基本時間。B 手動的基本時間 。 C機手并動的基本時間。D輔助時間。3. 以下屬于組織性的寬放時間的是（）A 適當休息、喝水等造成的時間 B尋找材料、工具、修

2、理與本人無關的工具 C辦理交接班手續(xù)D修理自己造成的返修品4. 在速度評價法里，關于正常作業(yè)時間表述正確 的是（ ）A 正常作業(yè)時間 =某作業(yè)實測的總體時間×速 度評定系數(shù)B正常作業(yè)時間 =某作業(yè)實測的平均時間×速 度評定系數(shù)C正常作業(yè)時間 =某作業(yè)實測的基本時間×速 度評定系數(shù)D正常作業(yè)時間 =某作業(yè)實測的輔助時間×速 度評定系數(shù)5. 在企業(yè)或事業(yè)單位定員中，警衛(wèi)員、檢修工、 值班電工的定員方式屬于（ ） A工作崗位定員B按比例定員C按設備定員D按效率定員6. 企業(yè)定額管理人員可按企業(yè)的生產(chǎn)類型以及 生產(chǎn)工人的多少來配備。 以機械制造業(yè)為例， 通 常按

3、以下標準來配備定額人員： （ ） A大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每 200到 300名生產(chǎn) 工人配備 1 名勞動定額人員。B大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每 150到 400名生產(chǎn) 工人配備 1 名勞動定額人員。C多品種、多規(guī)格成批生產(chǎn)的企業(yè)，每 200 到 300名生產(chǎn)工人配備 1 名勞動定額人員。D單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，每 200到 300名 生產(chǎn)你個人分配備 1 名勞動定額員。7. 某月甲車工完成合格產(chǎn)品 720 件，實耗工時為 160，并知該產(chǎn)品車加工產(chǎn)量定額為 3 件/工時。 該車工勞動定額的完成情況是多少（ ）A 120% 。B140%C130% 。D150% 。8. 以下關于寬放率表達正確的是(

4、)A 寬放率 =某類寬放時間 /正常時間× 100%。 B寬放率 =某類寬放時間 /基本時間× 100% 。 C寬放率 =某類寬放時間 /生產(chǎn)時間× 100%。 D寬放率 =某類寬放時間 /總體時間× 100%。9. 概率估工法里面的標準差是： ( )(b a) 2A 6 。(b a) 2B4 。(b a)2C8 。(b a)2D2 。10. 勞動定額的主要表現(xiàn)形式是時間定額，但同 時也表現(xiàn)為產(chǎn)量定額， 時間定額與產(chǎn)量定額的關 系是 ( )。A互為倒數(shù)B獨立關系C正比關系D相關關系11. 以下屬于非員工造成的非生產(chǎn)時間是()A違章作業(yè)造成的停工時間B尋找

5、材料、工具、修理與本人無關的工具C自行做與生產(chǎn)無關或本職外的工作D修理自己造成的返修品12. 操作是指工人為了完成某工序加工而進行的 一系列獨立完整的勞動活動， 按其性質可以分為 （）A簡單操作和復雜操作 B手動操作和機動操作 C基本操作和輔助操作 D單一操作和綜合操作13. 標準種類是標準橫向領域的劃分，分為基礎 標準、方法標準，或者分為管理標準、工作標準 和其他標準等， 在以上各類標準中， 所占比重最 大的是（ ）A工作標準 B方法標準 C基礎標準 D管理標準14. 系數(shù)評定法作為一種評定方法，以下哪一種 要素是它需要考慮的要素（ ）A技巧性 B復雜性 C綜合性 D實用性15. 企業(yè)按實物

6、流動的特點進行分類，可以分為（）A大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn) B連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn) C普通生產(chǎn)和精細生產(chǎn) D自動化生產(chǎn)與手工生產(chǎn) 二、多項選擇題（每題 1 分）1. 以下屬于實體性和心理性動素的是（）A伸手B移動 C裝配 D應用 E拆卸2. 系數(shù)評定法作為一種評定方法，哪些要素是它 需要考慮的要素（ ）A技巧性 B努力程度 C均勻一致性 D實用性 E.工作環(huán)境3. 以下屬于技術性的寬放時間的是： （）A 更換用鈍了的刀具B工作過程中校正工具和調整設備C員工適當休息、喝水D員工加工一批產(chǎn)品前，用于了解任務，熟悉產(chǎn)品圖樣和工藝 E.機床設備的試車和加油4. 勞動定額定員標準體系的特征，主要體現(xiàn)為： （）A

7、 集合性B目標性C可分解性 D相關性E.環(huán)境適應性5.工藝程序圖按其圖表的結構和反映的工作事 項不同，可區(qū)分為以下幾種程序圖： （ ）A操作程序圖C流線圖E.明細圖B流程程序圖D主框架圖6. 以下屬于目標性動素的是（）A伸手B移動C裝配D應用E拆卸7. 作業(yè)時間按其作用的不同，又可分為基本時間 和輔助時間，其中基本時間包括： （ ）A機動的基本時間C手動的基本時間B停工時間D機手并動的基本時E輔助時間8. 按照管理體制的分類方法，勞動定員標準可區(qū) 分為：（ ）A 國家勞動定員標準B行業(yè)勞動定員標準C地方勞動定員標準D 企業(yè)勞動定員標準E部門勞動定員標準9. 標 準體 系 表 編 制的 指導 思

8、 想和 原則 包括 （）A堅持創(chuàng)新新原則 B堅持貫徹“行業(yè)管理”的指導思想 C標準體系表應體現(xiàn)“重點突出、系統(tǒng)配套、 結構合理和層次分明”的原則 D堅持先進性與合理性原則 E堅持統(tǒng)一性與協(xié)調性原則10. 在生產(chǎn)過程中，按照勞動定額的考察范圍， 定額水平按定額的綜合程度可以分為（ ） A企業(yè)定額水平B行業(yè)或部門定額水平 C零件或產(chǎn)品的定額水平D工種定額水平 E工序定額水平11. 影響勞動定額的因素有（）A與設備、工具有關的因素 B與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關的因素 C與操作方法有關的因素 D勞動力的配備與組織有關的因素 E與工作地有關的因素12. 以下屬于無效動素的是（）A伸手B移動C遲延D休息E拆

9、卸13. 技術定額法包括（）A實地考察法B統(tǒng)計分析法C類推比較法D經(jīng)驗估工法E技術計算法14. 熟練曲線的局限性主要包括以下三個方面 （）A首件產(chǎn)品的概念模糊B熟練程度不同C當生產(chǎn)條件穩(wěn)定、生產(chǎn)操作技術熟練時，單 位產(chǎn)品工時消耗不隨產(chǎn)量增加而下降D計算困難E標準差太大15. 每一項標準都有它的結構，以下哪些屬于標 準結構的構成部分（ ） A資料性概述要素B描述性要素C事實性要素D規(guī)范性要素E.資料性補充要素16. 企業(yè)制定勞動定額的科學依據(jù)有： （）A技術依據(jù)B經(jīng)濟依據(jù)C心理生理依據(jù) D科學性依據(jù) E.組織管理依據(jù)17. 測時與工作日寫實相比，二者有許多不同之 處，主要體現(xiàn)為（ ） A兩者的范

10、圍不同B兩者的計算方法不同 C兩者的設備不同 D兩者觀測的詳細程度不同 E兩者的作用不同18. 勞動定額定員標準的復審結果包括（）A確認B修改 C修訂 D廢止 E維持19. 評價企業(yè)勞動定額水平的方法有（）A用實耗工時來衡量 B用實測工時來衡量 C用標準工時來衡量 D通過估計的方法來衡量 E用標準差來衡量20. 標準體系表里面的層次結構包括（）A個性標準B門類通用標準 C專業(yè)通用標準D行業(yè)通用標準E全國通用標準三、判斷題（每題 0.5 分）1. 勞動定額學是一門純自然科學。 （）2. 全自動生產(chǎn)不存在工時降低的問題。 （）3. 生產(chǎn)批量越大，熟練潛力越小（）4. 一般來說，產(chǎn)品越復雜，其提高熟

11、練率的潛力 越大。（）5. 時間定額的構成與企業(yè)的生產(chǎn)類型有著密切 的聯(lián)系， 不同的生產(chǎn)類型， 定額時間的構成以及 單件工時定額的核算方法都是一樣的。 （）6. 瞬間觀察法的理論基礎是概率論和數(shù)理統(tǒng)計。 如果抽取樣本的數(shù)量足夠多， 則樣本的特性越接 近于總體的特征，其數(shù)量越多，兩者差距越小。 （）7. 確定定額修改的間隔期應該盡可能長，以保持 定額的穩(wěn)定性。（）8. 停工待料、等待圖樣、停電、動力供應中斷屬 于非員工造成的停工時間。 （）9. 遲到、早退、無故缺勤、擅自離開工作地點屬 于員工造成的停工時間。 （）10. 熟練曲線既具有動態(tài)性，也具有靜態(tài)性。 （）11. 由于各部門生產(chǎn)工作過程具

12、有不同的性質和 特點，在規(guī)定活勞動消耗量時， 可采用多種計量 方法。（）12. 動作分析的原理是 1911 年，由美國工程師吉爾伯斯首次按人體活動的特點提出來的（）13. 標委會對分標委會審查通過的標準報批稿， 有權提出復議和修改意見。 （）14. 勞動定額定員標準在制定、發(fā)布以后，必須 在一定時期內保持相對穩(wěn)定， 以便經(jīng)過反復利用 而取得社會效益。（）15. 為了促進我國勞動定額定員工作健康發(fā)展， 充分發(fā)揮其重要的基礎作用， 1978年 10月經(jīng)國 家技術監(jiān)督局正式批準， 成立了“全國勞動定額 標準化技術委員會” ，并歸口國家勞動部領導。 （）四、名詞解釋（每題 3 分）1. 類推比較法2.

13、 勞動定額3. 工作日寫實4. 動作分析5. 按設備定員五、簡答題（每題 5 分）1. 簡述勞動定額在企業(yè)管理中的作用？2. 簡述作業(yè)評定法的主要方法。3. 勞動定額定員方法標準體系表的分類總體結 構解決了哪些問題？4. 簡述熟練率的確定方法。5. 簡述編制勞動定員標準的原則。六、計算題（每題 5 分）1. 某企業(yè)計劃期內某車間每輪班某產(chǎn)品的產(chǎn)量 任務為 1200件，每個員工的班產(chǎn)量定額為 4 件， 定額完成率預計為 120% ，出勤率為 75%，計算 該工種每班的定員人數(shù)。2. 某企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模，已知條件如下：（1）該企業(yè)在過去十年中機床操作人員、機床 維修人員、基層管理人員的人數(shù)比例

14、一直是 60： 10：7；（ 2）該企業(yè)明年計劃補充新機床操作人員 600 人；（3）該企業(yè)生產(chǎn)效率不變；（4）該企業(yè)組織機構不變；（5）明年該企業(yè)將有 30 名機床維修人員離職； （ 6）明年該企業(yè)將有 8 名基層管理人員離職， 10 名基層管理人員獲得晉升； （7）明年該企業(yè)所需的機床維修人員和基層管 理人員均由外部補充。問：該企業(yè)明年應至少招收多少機床維修人員和 管理人員？3. 某車間在報告期內，由于停電、原料供應不足 等原因，停工工時占工作總時數(shù)為 20% ，其定 額完成程度指標為 95% ，求剔除組織上造成的 停工工時以后的工人定額完成情況。4. 某企業(yè)第一季度加班工作時間占工作時數(shù)

15、的 15% ，而企業(yè)勞動定額的綜合平均完成程度為 130% ，經(jīng)過修整后應為：求剔除加班的因素之 后的勞動定額綜合平均完成程度。5. 已知某企業(yè)有關統(tǒng)計資料如下：（ 1）企業(yè)生產(chǎn)工人平均人數(shù)： 1228 其中按有科學依據(jù)定額進行工作的人數(shù)： 702 （ 2）企業(yè)中各個工序采用定額總數(shù)： 25900 其中有科學依據(jù)的定額數(shù)： 12960（ 3）企業(yè)中按定額工作額時間： 2174600 其中按有科學依據(jù)定額工時： 1020300 根據(jù)上述統(tǒng)計資料， 計算出企業(yè)有科學依據(jù)定額 所占的指標。模擬試題（一） 答案一、單項選擇題（每題 0.5 分）1. B 2.C 3.C 4.B 5.B 6.C 7.D

16、8.A 9.A 10.A11. B 12.C 13.A 14.A 15.B二、多項選擇題（每題 1 分）1. AB 2. ABCE 3.ABC 4.ABCDE 5.ABC6. CDE 7.ACD 8.ABCD 9.BC 10.AB11.ABCDE 12.CD 13.AE 14.ABC 15.ADE16. ABC 17. ADE 18.ABCD 19.ABCE20.ABCDE三、判斷題（每題 0.5 分）1.（錯） 2.（對） 3.（錯） 4.（對 ） 5.（錯） 6 （對） 7.（錯） 8.（對）9.（對） 10.（對） 11.（對） 12.（錯） 13.（對）14.（對） 15.（錯）四、名

17、詞解釋（每題 3 分）1. 類推比較法 類推比較法是以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品的零件或工序 的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件和工序定額的方法。2. 勞動定額 勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下， 采用 科學合理的方法， 對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一 定工作任務的活勞動消耗量所預先規(guī)定的限額。3. 工作日寫實 工作日寫實就是對員工整個工作日的工時利用 情況，按其消耗的順序，如實地觀察、記錄和分 析的一種方法。4. 動作分析 動作分析是以勞動者生產(chǎn)操作中的各個動作為 對象，經(jīng)過對比分析， 研究如何清除不必要的部 分，力求設計出最有效的操作方法而進行的一系 列活動。5. 按設備定員 按設備定員

18、是指根據(jù)設備需要開動的臺數(shù)和開 動的班次、員工看管定額以及出勤率來計算定員 人數(shù)的定員方法。五、簡答題（每題 5 分）1. 簡述勞動定額在企業(yè)管理中的作用？ 答：勞動定額在企業(yè)管理中的作用在企業(yè)管理中 的作用主要體現(xiàn)為：（1）勞動定額是企業(yè)編制計劃的重要基礎。（2）勞動定額是實行經(jīng)濟核算的基本依據(jù)。（3）勞動定額是開展勞動競賽、提高勞動生產(chǎn) 率的必要條件。（4）勞動定額是企業(yè)支付勞動報酬的主要根據(jù)。2. 簡述作業(yè)評定法的主要方法。 答：作業(yè)測定亦稱工時評定， 它是在工作日寫實、 瞬間觀察和測時等項工作的基礎上， 采用科學的 方法，按照一定的評價標準， 將實測時間調整為 正常條件下勞動者以正常的

19、工作速度進行操作 所需要的時間， 以便進一步制定出先進合理的勞 動定額。其具體評定方法有：（1）速度評定法。速度評價法是根據(jù)操作者的 工作速率來進行作業(yè)評定的一種方法。 它的主要 特點是根據(jù)定額人員的主管判斷， 將操作者的實 際操作速度與標準工作速度進行對比， 然后采用 百分數(shù)評分。（2）系數(shù)評定法。 系數(shù)評定法也稱西屋評定法， 它是美國西屋電氣公司所采用的一種評定方法。 此方法以技巧性、 努力程度、 均勻一致性和勞動 條件等四個基本要素，作為評定的內容。（3）點數(shù)法。點數(shù)法也稱分數(shù)法，它的基本原 理與系數(shù)評定法相同， 只是將評定項目分別化為 不同范圍， 其分數(shù)選擇自由度大一些。 具體劃分 為

20、 5 等。（4）客觀評價法 客觀評價法是根據(jù)預先設定速度標準和工作難 易程度對作業(yè)進行評定的一種方法。3. 勞動定額定員方法標準體系表的分類總體結構解決了哪些問題？ 答：分類體系表總體結構的設計基本上解決了三 個主要問題，即：（1）分類的合理性與方法的系統(tǒng)性之間的矛盾 在分類體系中，方法的分類主要根據(jù)其特點 與內容進行，既考慮了各種方法在縱向及橫向關 系上邏輯結構的合理性， 又保證了各種相關方法 的完整性、統(tǒng)一性和系統(tǒng)性。（2）標準的先進性與概括性之間的矛盾對于勞動定額方法， 一般認為作業(yè)測定中的 推定類方法比較落后， 有的甚至認為我國四種傳 統(tǒng)方法都是落后的。 一種方法是否應納入分類體 系中

21、，應結合國情看這種方法有無存在的必要。 因此，在建立分類體系時， 首先應當保證其概括 性和共性，同時將推定類方法與測定類方法兩 塊，以便在編標時充分限制推定類方法的使用范 圍。（3）內容與層次之間的矛盾 在分類體系中，測定類可包括作業(yè)操作過程 來制定定額的各種有關方法， 不再分直接測定與 間接測定。 這樣可避免評比、 寬放等方法在層次 上難以安排的矛盾。 另外，有些內容采用相關形 式來處理。例如，動作經(jīng)濟原則主要與動作分析 有關，故列入動作分析類中， 但它與工序分析及 作業(yè)分析也有一定的聯(lián)系， 故用相關標準的形式 來表示這種關系。4. 簡述熟練率的確定方法。 答：熟練率的確定方法主要有五種。（

22、1）經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法是憑借估計者的 經(jīng)驗直接固定熟練率大小的方法。（2）統(tǒng)計分析方法。統(tǒng)計分析法是根據(jù)實耗工 時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 經(jīng)過整理分析、 篩選出具有代表 性的數(shù)據(jù)， 按數(shù)值大小從大道小重新排列， 采用 計算累計平均值的方法，來計算平均熟練率。（3）類推比較法。類推比較法是根據(jù)本單位的 歷史相似資料， 或根據(jù)同行業(yè)相近企業(yè)、 相似典 型產(chǎn)品、 相同作業(yè)內容的熟練率數(shù)據(jù)為基礎， 結 合當前的實際情況， 經(jīng)過對比分析推算出熟練率 的方法。（ 4）回歸分析法?；貧w分析法利用熟練曲線的 冪指數(shù)方程： t=ax b，兩邊取對數(shù)，使之轉化成 直線方程： 1gt=lga+blgx 。通過回歸進行分析

23、。（5）技術測定法。技術測定法是采用測時、寫 實、抽樣等工時消耗研究方法， 取得工時消耗數(shù) 值，經(jīng)整理分析，拋棄異常值，然后繪在雙對數(shù) 坐標圖上，求出熟練率。5. 簡述編制勞動定員標準的原則。 答：編制勞動定員標準的原則的內容包括六個方 面。（1）定員標準水平要科學、先進、合理。（2）依據(jù)要科學。（3）方法要先進。（4）計算要統(tǒng)一。（5）形式要簡化。（6）內容要協(xié)調。六、計算題（每題 5 分）1.某企業(yè)計劃期內某車間每輪班某產(chǎn)品的產(chǎn)量 任務為 1200件，每個員工的班產(chǎn)量定額為 4 件， 定額完成率預計為 120% ，出勤率為 75%，計算 該工種每班的定員人數(shù)。解：定員人數(shù) =計劃期內生產(chǎn)任

24、務總量 /（員工勞 動效率×出勤率） =1200/（4× 1.2× 0.75） 333 （人）。2. 某企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模，已知條件如下： （1）該企業(yè)在過去十年中機床操作人員、機床 維修人員、基層管理人員的人數(shù)比例一直是 60： 10：7；（ 2）該企業(yè)明年計劃補充新機床操作人員600人；（3）該企業(yè)生產(chǎn)效率不變；（4）該企業(yè)組織機構不變；（5）明年該企業(yè)將有 30 名機床維修人員離職； （ 6）明年該企業(yè)將有 8 名基層管理人員離職，10 名基層管理人員獲得晉升；（7）明年該企業(yè)所需的機床維修人員和基層管 理人員均由外部補充。問：該企業(yè)明年應至少招收多少機床維修人員和 管理人員？解：（1）生產(chǎn)效率不變、組織結構不變，即該企 業(yè)的機床操作人員、 機床維修維修人員和基層管 理人員的人數(shù)構成不變。即 60： 10