技改項(xiàng)目講座材料

1、能源部能源部技改項(xiàng)目管理講座技改項(xiàng)目管理講座20052005年年5 5月月3131日日能源部能源部寶鋼技改項(xiàng)目范圍和種類寶鋼技改項(xiàng)目范圍和種類技改項(xiàng)目的基本業(yè)務(wù)管理流程（引進(jìn)與國(guó)內(nèi)）技改項(xiàng)目的基本業(yè)務(wù)管理流程（引進(jìn)與國(guó)內(nèi)）技改項(xiàng)目的推進(jìn)（負(fù)責(zé)人）與職能管理（幾個(gè)處）技改項(xiàng)目的推進(jìn)（負(fù)責(zé)人）與職能管理（幾個(gè)處）技改項(xiàng)目的幾個(gè)重要階段或環(huán)節(jié)技改項(xiàng)目的幾個(gè)重要階段或環(huán)節(jié)立項(xiàng)管理（階段）立項(xiàng)管理（階段）初步設(shè)計(jì)，二階段設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)，二階段設(shè)計(jì)開工環(huán)節(jié)管理流程開工環(huán)節(jié)管理流程交工管理交工管理設(shè)備、材料采購(gòu)的渠道與流程設(shè)備、材料采購(gòu)的渠道與流程投資管理與控制投資管理與控制進(jìn)度的安排與管理進(jìn)度的安排與管理股

2、份公司推行的管理與考核股份公司推行的管理與考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和作用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和作用目錄能源部能源部1.1.寶鋼技改項(xiàng)目范圍和種類寶鋼技改項(xiàng)目范圍和種類范圍：能源部各分廠范圍內(nèi)技術(shù)改造項(xiàng)目范圍：能源部各分廠范圍內(nèi)技術(shù)改造項(xiàng)目能源部各分廠范圍內(nèi)工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等方面的能源部各分廠范圍內(nèi)工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等方面的技術(shù)改造。技術(shù)改造。特點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)步特點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)步作用：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力種類：按照投資大小及復(fù)雜程度分為種類：按照投資大小及復(fù)雜程度分為小額技改：改造復(fù)雜程度不高且總投資在小額技改：改造復(fù)雜程度不高且總投資在300300萬(wàn)

3、元以內(nèi)的技改項(xiàng)目。萬(wàn)元以內(nèi)的技改項(xiàng)目。常規(guī)技改：除小額技改以外的技改項(xiàng)目。常規(guī)技改：除小額技改以外的技改項(xiàng)目。能源部能源部Q1Q1：引進(jìn)項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目在流程上有何區(qū)別？能源部能源部2.2.技改項(xiàng)目的基本業(yè)務(wù)管理流程技改項(xiàng)目的基本業(yè)務(wù)管理流程2.12.1國(guó)內(nèi)項(xiàng)目基本流程國(guó)內(nèi)項(xiàng)目基本流程 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書設(shè)備設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)施工單施工單位確定位確定項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)可行性研究可行性研究施工圖施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交工驗(yàn)收交工驗(yàn)收實(shí)物交接實(shí)物交接項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工后評(píng)估后評(píng)估能源部能源部2.2 2.2 引進(jìn)項(xiàng)目流程引進(jìn)項(xiàng)目流程 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書國(guó)內(nèi)設(shè)國(guó)內(nèi)設(shè)備采購(gòu)備采購(gòu)施工單施工單位確定位確定

4、項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)可行性研究可行性研究施工圖施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交工驗(yàn)收交工驗(yàn)收實(shí)物交接實(shí)物交接項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工后評(píng)估后評(píng)估技術(shù)交流技術(shù)交流設(shè)備招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)功能考核功能考核能源部能源部3 3 技改項(xiàng)目的推進(jìn)與職能管理技改項(xiàng)目的推進(jìn)與職能管理1.1.投資處：技改項(xiàng)目主管部門。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)管理、總進(jìn)度管理、投資管理、投資處：技改項(xiàng)目主管部門。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)管理、總進(jìn)度管理、投資管理、施工招標(biāo)等。負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門及二級(jí)廠部的考評(píng)。施工招標(biāo)等。負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門及二級(jí)廠部的考評(píng)。2.2.設(shè)計(jì)處：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)處：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。對(duì)設(shè)計(jì)

5、的合理性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)各設(shè)計(jì)院的管理及考核。負(fù)責(zé)對(duì)各設(shè)計(jì)院的管理及考核。3.3.技改處：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工條件、施工質(zhì)量技改處：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工條件、施工質(zhì)量等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的管理及考評(píng)。等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的管理及考評(píng)。4.4.設(shè)備處：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)管理。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、供貨及服務(wù)負(fù)責(zé)，設(shè)備處：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)管理。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、供貨及服務(wù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)各設(shè)備供應(yīng)商的管理及考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)各設(shè)備供應(yīng)商的管理及考評(píng)。5.5.采購(gòu)部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的甲供材料的采購(gòu)管理。根據(jù)施工提交的材料申請(qǐng)，負(fù)采購(gòu)

6、部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的甲供材料的采購(gòu)管理。根據(jù)施工提交的材料申請(qǐng)，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、供應(yīng)及服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各材料供應(yīng)商的管理及考評(píng)。責(zé)材料的采購(gòu)、供應(yīng)及服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各材料供應(yīng)商的管理及考評(píng)。6.6.招標(biāo)辦：隸屬寶鋼國(guó)際，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外設(shè)備的招投標(biāo)工作。招標(biāo)辦：隸屬寶鋼國(guó)際，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外設(shè)備的招投標(biāo)工作。7.7.項(xiàng)目組（技改組）：負(fù)責(zé)能源部技改項(xiàng)目的綜合管理，作為公司各職能部門的項(xiàng)目組（技改組）：負(fù)責(zé)能源部技改項(xiàng)目的綜合管理，作為公司各職能部門的功能延伸，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、過(guò)程推進(jìn)及后評(píng)估。主要職責(zé)：信息管理、業(yè)功能延伸，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、過(guò)程推進(jìn)及后評(píng)估。主要職責(zé)：信息管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助推進(jìn)、綜合管理。

7、務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助推進(jìn)、綜合管理。能源部能源部4 4 技改項(xiàng)目的幾個(gè)重要階段或環(huán)節(jié)技改項(xiàng)目的幾個(gè)重要階段或環(huán)節(jié)4.1 4.1 立項(xiàng)管理（階段）立項(xiàng)管理（階段）建議書編制建議書編制投資處投資處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室項(xiàng)目組項(xiàng)目組可研審查可研審查可研委托可研委托上報(bào)批復(fù)立項(xiàng)上報(bào)批復(fù)立項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組建議書審查建議書審查年度計(jì)劃制定年度計(jì)劃制定能源改造規(guī)劃能源改造規(guī)劃 可研編制可研編制項(xiàng)目組項(xiàng)目組分分 廠廠技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室投資處投資處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處能源部能源部投資處投資處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處能源部能源部能源部能源部能源部能源部投資處投資處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)備部設(shè)備部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)

8、責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室項(xiàng)目組項(xiàng)目組(小額小額)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處投資處投資處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)備部設(shè)備部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室項(xiàng)目組項(xiàng)目組(小額小額)項(xiàng)目組項(xiàng)目組（小額）（小額）投資處投資處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室過(guò)程過(guò)程主管部門主管部門部?jī)?nèi)協(xié)作部門部?jī)?nèi)協(xié)作部門能源部能源部Q2Q2：何謂“二階段設(shè)計(jì)”？能源部能源部4.2 4.2 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)委托初步設(shè)計(jì)委托初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)上報(bào)批復(fù)上報(bào)批復(fù)標(biāo)書準(zhǔn)備及審標(biāo)書準(zhǔn)備及審查查國(guó)內(nèi)設(shè)備定貨國(guó)內(nèi)設(shè)備定貨項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技

9、術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室 設(shè)備招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)二階段設(shè)計(jì)二階段設(shè)計(jì)可研批復(fù)可研批復(fù)初步設(shè)計(jì)審查初步設(shè)計(jì)審查公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院投資處投資處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處招標(biāo)辦招標(biāo)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院投資處投資處設(shè)備部設(shè)備部設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處公司領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)備室設(shè)備室技術(shù)室技術(shù)室過(guò)程過(guò)程主管部門主管部門部?jī)?nèi)協(xié)作部門部?jī)?nèi)協(xié)作部門初步設(shè)計(jì)編制初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院設(shè)備處設(shè)備處設(shè)計(jì)

10、院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人能源部能源部4.3 4.3 開工環(huán)節(jié)管理流程開工環(huán)節(jié)管理流程初步設(shè)計(jì)批復(fù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)安全教育安全教育施工招標(biāo)施工招標(biāo)綠化搬遷綠化搬遷項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組 施工圖發(fā)放施工圖發(fā)放二階段設(shè)計(jì)二階段設(shè)計(jì)可研批復(fù)可研批復(fù)施工方案審查施工方案審查公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處公 司 領(lǐng)公 司 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)投資處投資處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處檔案室檔案室設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組采購(gòu)部采購(gòu)部施工施工技改處技改處項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人安全組安全組過(guò)程過(guò)程主管部門主管部門部?jī)?nèi)協(xié)作部門部?jī)?nèi)協(xié)作部門設(shè)計(jì)交

11、底設(shè)計(jì)交底技改處技改處設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院監(jiān)理監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院設(shè)備部設(shè)備部建 筑 維建 筑 維修修綠化綠化能源部能源部四方確認(rèn)四方確認(rèn)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人材料申請(qǐng)材料申請(qǐng)開工報(bào)告簽發(fā)開工報(bào)告簽發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人水道水道電纜電纜技改處技改處安環(huán)處安環(huán)處綠 化 公綠 化 公司司固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)報(bào)廢閑置報(bào)廢閑置消防報(bào)審消防報(bào)審能源部能源部4.4 4.4 交工管理交工管理辦理實(shí)物交接辦理實(shí)物交接交工驗(yàn)收證書交工驗(yàn)收證書終版圖整理終版圖整理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組 交工資料整理交工資料整理遺留問(wèn)題清單遺留問(wèn)題清單現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備

12、安裝調(diào)試完成調(diào)試完成交工資料審查交工資料審查施 工施 工單位單位技改處技改處監(jiān)理監(jiān)理設(shè)備部設(shè)備部設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處檔案室檔案室施工施工技改處技改處檔案室檔案室項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組施工施工監(jiān)理監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站技改處技改處檔案室檔案室能源部能源部項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組過(guò)程過(guò)程主管部門主管部門部?jī)?nèi)協(xié)作部門部?jī)?nèi)協(xié)作部門竣工圖整理竣工圖整理施工施工技改處技改處檔案室檔案室項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院投資處投資處能源部能源部后評(píng)估報(bào)告后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)編號(hào)入帳編號(hào)入帳圖紙整治圖紙整治項(xiàng)目項(xiàng)目

13、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組投資處投資處財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部能源部能源部項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組設(shè)備室設(shè)備室實(shí)物交接協(xié)議實(shí)物交接協(xié)議專業(yè)確認(rèn)表專業(yè)確認(rèn)表遺留問(wèn)題處理遺留問(wèn)題處理交工資料送監(jiān)交工資料送監(jiān)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組功能考核功能考核技改處技改處檔案室檔案室能源部能源部項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技術(shù)室技術(shù)室項(xiàng)目組項(xiàng)目組消防驗(yàn)收消防驗(yàn)收能源部能源部Q3Q3：國(guó)內(nèi)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)何時(shí)進(jìn)行，與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工安裝有何關(guān)系？Q4Q4：設(shè)備采購(gòu)有幾種方式？能源部能源部5 5 設(shè)備、材料采購(gòu)的渠道與流程設(shè)備、材料采購(gòu)的渠道與流程5.1 5.1 設(shè)備采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)標(biāo)書準(zhǔn)備及標(biāo)書準(zhǔn)備及審查批復(fù)審查批復(fù)設(shè)備交貨設(shè)備

14、交貨設(shè)備招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室初步設(shè)計(jì)編制初步設(shè)計(jì)編制及審查批復(fù)及審查批復(fù)可研批復(fù)可研批復(fù)設(shè)備設(shè)備A檢檢施 工施 工單位單位設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處投資處投資處設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院能源部能源部設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處投資處投資處招標(biāo)辦招標(biāo)辦設(shè)備處設(shè)備處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院投資處投資處能源部能源部項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室設(shè)備處設(shè)備處能源部能源部設(shè)備處設(shè)備處能源部能源部技改處技改處項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組設(shè)備室設(shè)備室項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組過(guò)程過(guò)程主管部門主管部門部?jī)?nèi)協(xié)作部門部?jī)?nèi)協(xié)作部門國(guó)內(nèi)設(shè)備清單國(guó)內(nèi)設(shè)備清單設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)備處設(shè)備處項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)

15、責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組設(shè)備處設(shè)備處設(shè)備供設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)商設(shè)備售后服務(wù)設(shè)備售后服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室國(guó)內(nèi)設(shè)備定貨國(guó)內(nèi)設(shè)備定貨項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人設(shè)備室設(shè)備室設(shè)備處設(shè)備處檢測(cè)公檢測(cè)公司司施工施工能源部能源部5.2 5.2 材料采購(gòu)材料采購(gòu)材料分類：材料分類：甲供材料：主要指鋼材、樁材、木材、電纜等主材，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)甲供材料：主要指鋼材、樁材、木材、電纜等主材，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)甲控乙購(gòu)：主要指小口徑閥門、涂料等，由施工單位在寶鋼指定的供應(yīng)商中采購(gòu)，甲控乙購(gòu)：主要指小口徑閥門、涂料等，由施工單位在寶鋼指定的供應(yīng)商中采購(gòu)，供應(yīng)商名錄由技改處負(fù)責(zé)。供應(yīng)商名錄由技改處負(fù)責(zé)。乙

16、供材料：除以上二部分以外的材料，由施工單位自行采購(gòu)。乙供材料：除以上二部分以外的材料，由施工單位自行采購(gòu)。材料計(jì)劃材料計(jì)劃上報(bào)上報(bào)甲供材料甲供材料采購(gòu)采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)備室設(shè)備室 乙供材料乙供材料采購(gòu)采購(gòu)施工圖施工圖發(fā)放發(fā)放設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院檔案室檔案室施工施工施工施工采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)部能源部能源部施工施工技改處技改處能源部能源部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組過(guò)程過(guò)程主管部門主管部門部?jī)?nèi)協(xié)作部?jī)?nèi)協(xié)作部門部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組設(shè)備室設(shè)備室能源部能源部Q5Q5：何為估算，何為概算？有哪幾部分組成？公司有何要求？Q6Q6：引起投資變化有幾種可能，控制投資有哪幾個(gè)環(huán)

17、節(jié)？能源部能源部6 6 投資管理與控制投資管理與控制1.1.可研編制時(shí)準(zhǔn)確作好預(yù)算，設(shè)備詢價(jià)要準(zhǔn)確可研編制時(shí)準(zhǔn)確作好預(yù)算，設(shè)備詢價(jià)要準(zhǔn)確2.2.初步設(shè)計(jì)不能超過(guò)可研估算初步設(shè)計(jì)不能超過(guò)可研估算10%10%，否則重新立項(xiàng)。，否則重新立項(xiàng)。3.3.初步設(shè)計(jì)審查要仔細(xì)、全面，不能漏項(xiàng)。初步設(shè)計(jì)審查要仔細(xì)、全面，不能漏項(xiàng)。4.4.設(shè)備招標(biāo)，嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。設(shè)備招標(biāo)，嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.5.施工圖設(shè)計(jì)不能超過(guò)初步設(shè)計(jì)范圍。施工圖設(shè)計(jì)不能超過(guò)初步設(shè)計(jì)范圍。6.6.控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)可有可無(wú)的東西，堅(jiān)決維持原設(shè)計(jì)。控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)可有可無(wú)的東西，堅(jiān)決維持原設(shè)計(jì)。能源部能源部7 7 進(jìn)度的安排與管理

18、進(jìn)度的安排與管理7.17.1進(jìn)度計(jì)劃做好、做細(xì)，可操作性強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃做好、做細(xì)，可操作性強(qiáng)例：甘特圖的應(yīng)用例：甘特圖的應(yīng)用能源部能源部7.27.2進(jìn)度檢查及計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度檢查及計(jì)劃調(diào)整1.1.利用工程推進(jìn)會(huì)，檢查進(jìn)度完成情況利用工程推進(jìn)會(huì)，檢查進(jìn)度完成情況2.2.利用平常檢查，推進(jìn)進(jìn)度管理利用平常檢查，推進(jìn)進(jìn)度管理3.3.對(duì)影響進(jìn)度的因素，及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通對(duì)影響進(jìn)度的因素，及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通4.4.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保總進(jìn)度的完成對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保總進(jìn)度的完成。能源部能源部8 8 股份公司推行的管理與考核股份公司推行的管理與考核8.1 8.1 公司目前考核內(nèi)容公司目前考核內(nèi)容1.1.總進(jìn)度考核

19、總進(jìn)度考核2.2.可研一次通過(guò)率考核可研一次通過(guò)率考核3.3.經(jīng)濟(jì)效益完成率考核經(jīng)濟(jì)效益完成率考核4.4.超投資項(xiàng)目數(shù)考核超投資項(xiàng)目數(shù)考核能源部能源部8.2 8.2 總進(jìn)度計(jì)劃考核總進(jìn)度計(jì)劃考核1.1.考核節(jié)點(diǎn)：考核節(jié)點(diǎn)：可研完成節(jié)點(diǎn)：以設(shè)計(jì)處任務(wù)委托單為依據(jù)可研完成節(jié)點(diǎn)：以設(shè)計(jì)處任務(wù)委托單為依據(jù)初步設(shè)計(jì)完成節(jié)點(diǎn)：以可研批復(fù)要求的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為依據(jù)（二階段項(xiàng)目無(wú)此考核節(jié)點(diǎn)）初步設(shè)計(jì)完成節(jié)點(diǎn)：以可研批復(fù)要求的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為依據(jù)（二階段項(xiàng)目無(wú)此考核節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目開工節(jié)點(diǎn)：以初步設(shè)計(jì)批復(fù)的開工節(jié)點(diǎn)為依據(jù)（二階段項(xiàng)目以可研批復(fù)節(jié)點(diǎn)為依據(jù)）項(xiàng)目開工節(jié)點(diǎn)：以初步設(shè)計(jì)批復(fù)的開工節(jié)點(diǎn)為依據(jù)（二階段項(xiàng)目以可研批復(fù)節(jié)點(diǎn)為依據(jù)

20、）實(shí)物交工節(jié)點(diǎn)：以初步設(shè)計(jì)批復(fù)的開工節(jié)點(diǎn)為依據(jù)（二階段項(xiàng)目以可研批復(fù)節(jié)點(diǎn)為依據(jù)）實(shí)物交工節(jié)點(diǎn)：以初步設(shè)計(jì)批復(fù)的開工節(jié)點(diǎn)為依據(jù)（二階段項(xiàng)目以可研批復(fù)節(jié)點(diǎn)為依據(jù)）交工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)：以實(shí)物交工后交工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)：以實(shí)物交工后90天內(nèi)完成為考核依據(jù)。天內(nèi)完成為考核依據(jù)。2.2.考核誤差：實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期偏差在考核誤差：實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期偏差在1414天以內(nèi)。天以內(nèi)。3.3.考核頻度：以月考核為準(zhǔn)，以季度考核公布并獎(jiǎng)勵(lì)?？己祟l度：以月考核為準(zhǔn)，以季度考核公布并獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.考評(píng)結(jié)果對(duì)能源部影響：直接與技改項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)掛鉤?？荚u(píng)結(jié)果對(duì)能源部影響：直接與技改項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)掛鉤。能源部能源部8.3 8.3 技改處月度計(jì)劃考核技改處月度計(jì)劃考核1.1.每月底技改處召開下月施工平衡會(huì)，確定下月開工、每月底技改處召開下月施工平衡會(huì)，確定下月開工、實(shí)物交接、交工驗(yàn)收等調(diào)整計(jì)劃。實(shí)物交接、交工驗(yàn)收等調(diào)整計(jì)劃。2.2.考核要求：以上三個(gè)節(jié)點(diǎn)要求在月內(nèi)完成。考核要求：以上三個(gè)節(jié)點(diǎn)要求在月內(nèi)完成。3.3.對(duì)能源部影響：影響能源部科技考評(píng)對(duì)能源部影響：影響能源部科技考評(píng)