企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究ppt課件

1、企業(yè)開展戰(zhàn)略研討工程輔導(dǎo)報(bào)告方 法 探 討大 綱 研 究框 架 梳 理推 進(jìn) 步 驟方方法法討討論論n 企業(yè)開展戰(zhàn)略問(wèn)題的認(rèn)識(shí)n 企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)n 技術(shù)性：是做戰(zhàn)略性規(guī)劃，不是做應(yīng)景的文章n 前瞻性：是對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)，不是對(duì)如今的總結(jié)n 時(shí)段性：必需設(shè)定戰(zhàn)略期，不能漫無(wú)邊沿暢想n 動(dòng)態(tài)性：不能夠一次固化，一定是過(guò)程中調(diào)整n 客觀性：不同的企業(yè)情況，有特定的開展戰(zhàn)略n 研討開展戰(zhàn)略需求處理的問(wèn)題n 我們想做什么：處理目的與追求問(wèn)題n 我們能做什么：處理根底與前提問(wèn)題n 我們?cè)鯓尤プ觯禾幚硪?guī)劃與部署問(wèn)題n 如何把握開展戰(zhàn)略研討的尺度n 深化淺出地認(rèn)識(shí)，淺入深出地研討n 宏觀定位，一直都站

2、在“戰(zhàn)略高度n 微觀把握，詳細(xì)處置好“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)n 客觀認(rèn)識(shí)，暫不去處理“戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題一關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹?lè)聘Q職微信公眾號(hào)：cnqzhin 討論工程研討方法的意義n 把復(fù)雜的事情在一定程度上簡(jiǎn)單化n 企業(yè)開展戰(zhàn)略研討面廣量大n 只能針對(duì)企業(yè)實(shí)踐需求進(jìn)展n 在保證質(zhì)量的前提下完成中心任務(wù)n 企業(yè)開展戰(zhàn)略研討的長(zhǎng)期性n 本次研討只處理規(guī)劃性問(wèn)題n 在總的研討控制體系下做有效力動(dòng)n 樹狀展開的研討方式n 先集中再分散再集中n 工程組的作用與功能定位n 開展戰(zhàn)略是企業(yè)高層指點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略管理的根據(jù)n 研討人員必需站在相應(yīng)高度思索問(wèn)題n 工程組的任務(wù)是為最終確定開展戰(zhàn)略提供研討

3、n 首先須充分領(lǐng)會(huì)指點(diǎn)的戰(zhàn)略意圖n 其次須從專業(yè)角度科學(xué)研討論證n 然后須揚(yáng)棄結(jié)合地構(gòu)成研討成果方方法法討討論論二n 工程研討人員的任務(wù)方法n 工程擔(dān)任人指點(diǎn)與控制研討的全過(guò)程n 把握工程研討全局，做到全盤心中有數(shù)n 擬定工程研討大綱，構(gòu)成研討報(bào)告主線n 組織工程專題研討，提出主要研討課題n 指點(diǎn)工程分項(xiàng)報(bào)告，控制研討實(shí)施過(guò)程n 匯總工程研討成果，完成研討報(bào)告統(tǒng)稿n 專題擔(dān)任人詳細(xì)完成相應(yīng)專題的研討n 按一致的開展戰(zhàn)略定位進(jìn)展研討n 過(guò)程中不能與其他專題完全割裂n 撰寫報(bào)告時(shí)須由點(diǎn)到面漸次成形n 隨時(shí)留意與工程擔(dān)任人進(jìn)展溝通n 商業(yè)分析員協(xié)助進(jìn)展工程的信息采集n 一致為各專題進(jìn)展信息效力n 依

4、工程要求預(yù)備根底性圖表n 擔(dān)任工程研討資料保管運(yùn)用方方法法討討論論三關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹?lè)聘Q職微信公眾號(hào)：cnqzhin 本工程研討擬到達(dá)的目的n 盡能夠高質(zhì)量地完成既定任務(wù)義務(wù)n 按規(guī)定時(shí)限提交完好的研討成果n 研討報(bào)告必需符合根本專業(yè)要求n 可以構(gòu)成假設(shè)干可供延展的閃光點(diǎn)n 為下一步運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃提供根據(jù)n 經(jīng)過(guò)工程研討任務(wù)實(shí)際專業(yè)化訓(xùn)練n 體驗(yàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略問(wèn)題的系統(tǒng)性研討過(guò)程n 感受專業(yè)管理咨詢的實(shí)施程序和組織流程n 訓(xùn)練從現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)性工程實(shí)際研討的思想方法n 提高研討者個(gè)人分析處理問(wèn)題的綜合才干n 為實(shí)施綜合院開展戰(zhàn)略作人才貯藏n 繼續(xù)承當(dāng)后續(xù)大量配套性研討

5、任務(wù)n 協(xié)助高管層進(jìn)展戰(zhàn)略管理過(guò)程控制n 以本工程任務(wù)為根底向外拓展業(yè)務(wù)方方法法討討論論四關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹?lè)聘Q職微信公眾號(hào)：cnqzhin 研討大綱的意義與要求n 貫穿整個(gè)研討過(guò)程的指點(diǎn)性綱領(lǐng)n 必需是“綱，“綱舉可以“目張n 層遞覆蓋地展現(xiàn)出工程研討體系n 邏輯演繹嚴(yán)謹(jǐn)n 研討架構(gòu)明晰n 因果關(guān)系科學(xué)n 分項(xiàng)內(nèi)容明確n 目前存在的問(wèn)題與缺陷n 主線不明n 尚未對(duì)開展戰(zhàn)略研討構(gòu)成一致的認(rèn)識(shí)方法n 專題缺項(xiàng)n 例如對(duì)未來(lái)開展戰(zhàn)略影響艱苦的市場(chǎng)營(yíng)銷n 各自為戰(zhàn)n 研討人員均系根據(jù)個(gè)人了解進(jìn)展大綱設(shè)計(jì)n 尺度不準(zhǔn)n 包括范圍、幅度、深淺、方法等各個(gè)方面大大綱綱研

6、研討討一n 開展戰(zhàn)略涉及的各層面n 開展戰(zhàn)略定位n 界定企業(yè)在一定規(guī)劃期內(nèi)的總體開展目的n 開展戰(zhàn)略描畫n 定性與定量相結(jié)合表達(dá)開展戰(zhàn)略目的體系n 組織管理戰(zhàn)略n 順應(yīng)開展戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu)與管理控制n 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略n 符合開展戰(zhàn)略需求的運(yùn)營(yíng)組織與謀篇規(guī)劃n 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略n 開展戰(zhàn)略目的性保證的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷整合n 人力資源戰(zhàn)略n 實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略所必需的整體人力資源規(guī)劃n 企業(yè)文化戰(zhàn)略n 助力于開展戰(zhàn)略繼續(xù)推進(jìn)的企業(yè)文化建立大大綱綱研研討討二n 部分調(diào)整與改良的方法n 再次組織工程組研討會(huì)n 總結(jié)前一段時(shí)間預(yù)備情況n 集中提出相關(guān)問(wèn)題并研討n 適當(dāng)調(diào)整工程運(yùn)作方式n 引進(jìn)外部專家全程指點(diǎn)n 工程擔(dān)

7、任人全身心投入n 深化研討報(bào)告撰寫大綱n 一級(jí)目錄框架n 二級(jí)目錄內(nèi)容n 專題研討要點(diǎn)n 信息采集列項(xiàng)n 根底圖表清單n 詳細(xì)制定工程推進(jìn)方案n 時(shí)間與進(jìn)度n 控制與反響大大綱綱研研討討三n 案例示范解析n 河南開普化工開展戰(zhàn)略研討報(bào)告n 長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)開展戰(zhàn)略研討報(bào)告n 長(zhǎng)影影視股份開展戰(zhàn)略研討報(bào)告n 四大組成部分n 報(bào)告總論n 論述開展戰(zhàn)略的研討前提與根底條件n 開展戰(zhàn)略n 反映開展戰(zhàn)略定位與擬定的目的體系n 功能模塊n 分項(xiàng)表述組織管理戰(zhàn)略等功能性內(nèi)容n 評(píng)價(jià)控制n 反映開展戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制體系n 框架梳理方法n 報(bào)告各組成部分須研討處理的主要問(wèn)題n 一級(jí)目錄與二級(jí)目錄的構(gòu)成和分析重點(diǎn)

8、框框架架梳梳理理一n 工程研討報(bào)告總論n 本工程研討是在什么樣的背景下提出的n 綜合院為什么要進(jìn)展開展戰(zhàn)略研討n 院管理層對(duì)開展戰(zhàn)略問(wèn)題如何認(rèn)識(shí)n 綜合院目前處于一種什么樣的戰(zhàn)略環(huán)境n 外部宏觀環(huán)境n 內(nèi)部微觀環(huán)境n 綜合院研討實(shí)施開展戰(zhàn)略的前提是什么n 如何描畫管理層的戰(zhàn)略管理意圖n 如何設(shè)定開展戰(zhàn)略的時(shí)段與分期n 如何分析面對(duì)變革的代價(jià)和阻力n 本研討報(bào)告將對(duì)開展戰(zhàn)略起到什么作用n 報(bào)告撰寫的根本思緒n 報(bào)告包括的主要內(nèi)容n 報(bào)告構(gòu)成的過(guò)程方法n 下一步實(shí)施開展戰(zhàn)略的輔助性研討任務(wù)n 如何形本錢研討報(bào)告的定稿n 如何進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)性方案的研討框框架架梳梳理理二n 綜合院未來(lái)企業(yè)開展戰(zhàn)略n 綜合院

9、開展戰(zhàn)略的特定視角n 不同企業(yè)的戰(zhàn)略觀n 綜合院歷史與現(xiàn)狀n 綜合院的企業(yè)特質(zhì)n 戰(zhàn)略SWOT分析n 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)n 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)n 戰(zhàn)略時(shí)機(jī)n 戰(zhàn)略要挾n 綜合院開展戰(zhàn)略定位n 集中表述未來(lái)設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)綜合院的開展戰(zhàn)略定位n 開展戰(zhàn)略目的體系n 戰(zhàn)略階段：對(duì)設(shè)定戰(zhàn)略期的細(xì)分n 戰(zhàn)略描畫：各分階段的戰(zhàn)略特征框框架架梳梳理理三戰(zhàn)略義務(wù)：各分階段的明確要求戰(zhàn)略目的：各分階段的數(shù)字目的規(guī)模目的產(chǎn)值目的利潤(rùn)目的權(quán)益目的組織管理戰(zhàn)略治理構(gòu)造綜合院完成改制后如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的治理構(gòu)造以規(guī)劃設(shè)計(jì)為主業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)如何形生長(zhǎng)治久安的特征化治理構(gòu)造管理方式戰(zhàn)略期末應(yīng)構(gòu)成什么樣的集團(tuán)管理方式如何進(jìn)展改制后的

10、第一次管理方式變革管理方式的衍變?nèi)绾雾槕?yīng)戰(zhàn)略階段需求框框架架梳梳理理四u組織架構(gòu)u現(xiàn)行組織架構(gòu)的缺陷分析u面向未來(lái)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)u組織體系內(nèi)的功能性模塊u職能導(dǎo)向型中心崗位設(shè)計(jì)u信息傳導(dǎo)u管理信息傳導(dǎo)涉及哪些方面內(nèi)容u應(yīng)建立起什么樣的信息傳導(dǎo)體系u硬件建立如何順應(yīng)開展戰(zhàn)略要求u管理控制u績(jī)效目的管理u財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理u制度體系管理u企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略u(píng)對(duì)綜合院中心才干的分析研討u如何認(rèn)識(shí)知識(shí)效力型企業(yè)的中心才干框框架架梳梳理理五關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹?lè)聘Q職微信公眾號(hào)：cnqzhi設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的綜合院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何提煉和逐漸構(gòu)建綜合院中心才干產(chǎn)業(yè)鏈分析與業(yè)務(wù)層次的劃分產(chǎn)業(yè)

11、鏈及上下游業(yè)務(wù)資源分析整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中的多角化問(wèn)題設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的從屬業(yè)務(wù)定位設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的拓展業(yè)務(wù)定位符合開展戰(zhàn)略要求的產(chǎn)品體系各業(yè)務(wù)層面產(chǎn)品對(duì)開展戰(zhàn)略的奉獻(xiàn)如何構(gòu)建梯次化主業(yè)層面產(chǎn)品體系應(yīng)從哪些方面構(gòu)成主業(yè)產(chǎn)品的保證主導(dǎo)業(yè)務(wù)本錢控制型消費(fèi)導(dǎo)向戰(zhàn)略性消費(fèi)本錢核算方法如何建立起本錢控制體系框框架架梳梳理理六u支持未來(lái)開展戰(zhàn)略的品牌運(yùn)營(yíng)u戰(zhàn)略意義下的品牌建立認(rèn)識(shí)u綜合院品牌體系構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)u支持未來(lái)開展戰(zhàn)略的資本運(yùn)作u適度資本運(yùn)作對(duì)開展戰(zhàn)略的意義u綜合院能夠運(yùn)用的資本運(yùn)作方法u設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)資本運(yùn)作條件構(gòu)建u實(shí)施資本運(yùn)作的途徑與輔助手段u運(yùn)營(yíng)任務(wù)中的科技與創(chuàng)新問(wèn)題u開展戰(zhàn)略對(duì)科

12、技與創(chuàng)新的要求u設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的科技創(chuàng)新方向u戰(zhàn)略層面上的未來(lái)國(guó)際化協(xié)作u國(guó)際化協(xié)作需求與意義u實(shí)現(xiàn)國(guó)際化協(xié)作的途徑框框架架梳梳理理七n 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略n 綜合院現(xiàn)有銷售體系分析n 銷售體制與觀念n 實(shí)現(xiàn)方式與效果n 存在問(wèn)題與缺陷n 貿(mào)工技一體化的市場(chǎng)理念n 目的客戶與目的市場(chǎng)分析n 貿(mào)工技一體化內(nèi)涵與外延n 開展戰(zhàn)略目的的市場(chǎng)分解n 以整合營(yíng)銷為中心的變革n 整合的概念、意義、范圍、方法n 如何建立綜合院的整合營(yíng)銷體系n 人力資源戰(zhàn)略n 人力資源的現(xiàn)狀條件分析n 構(gòu)造分析n 素質(zhì)分析n 才干分析n 單比分析框框架架梳梳理理八u開展戰(zhàn)略的人力資源支持u構(gòu)造需求u數(shù)量需求u貯藏需求u設(shè)定戰(zhàn)略期人力

13、資源規(guī)劃u規(guī)劃決策系統(tǒng)的建立u本錢核算與診斷體系u分階段人力資源規(guī)劃u選聘與運(yùn)用制度體系u人力資源的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)u績(jī)效考評(píng)制度原那么u績(jī)效考評(píng)目的體系u績(jī)效考評(píng)成果運(yùn)用u人力資源教育與培訓(xùn)規(guī)劃u教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)u職業(yè)開展生涯設(shè)計(jì)框框架架梳梳理理九u人力資源薪酬福利與鼓勵(lì)u根本薪酬體系u員工福利政策u短中長(zhǎng)期鼓勵(lì)u企業(yè)文化戰(zhàn)略u(píng)企業(yè)文化與開展戰(zhàn)略的關(guān)系u市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)文化u企業(yè)文化對(duì)開展戰(zhàn)略的意義u綜合院目前現(xiàn)狀價(jià)值觀研討u企業(yè)文化的三個(gè)表現(xiàn)層面u綜合院企業(yè)文化表現(xiàn)特征u行為方式所反映的價(jià)值觀u應(yīng)如何提煉綜合院企業(yè)文化u未來(lái)企業(yè)中心價(jià)值觀u嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范體系框框架架梳梳理理十u設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)

14、企業(yè)文化建立u戰(zhàn)術(shù)性方法的導(dǎo)入u組織控制體系構(gòu)建u戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制u方案u如何建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系u如何構(gòu)造戰(zhàn)略控制系統(tǒng)u組織u戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制機(jī)構(gòu)u義務(wù)分解與職能落實(shí)u執(zhí)行u戰(zhàn)術(shù)方案如何跟進(jìn)u定期評(píng)價(jià)報(bào)告制造u控制性的階段調(diào)整u反響u戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)框框架架梳梳理理十一n 第一步任務(wù)n 案例研討與突擊學(xué)習(xí)n 明確需求研討的問(wèn)題n 討論并確定報(bào)告目錄n 將結(jié)果報(bào)院指點(diǎn)確認(rèn)n 再定工程組任務(wù)方案n 第二步任務(wù)n 按分工分頭消化各個(gè)專題內(nèi)容n 提出相關(guān)問(wèn)題并予以個(gè)別指點(diǎn)n 針對(duì)性的問(wèn)卷調(diào)查與內(nèi)部訪談n 分專題撰寫報(bào)告文本中心要點(diǎn)n 第三步任務(wù)n 按報(bào)告一級(jí)目錄順序分單元組織討論n 分專題確定報(bào)告撰寫細(xì)目并圈定觀念n 第一次統(tǒng)稿構(gòu)成報(bào)告框架并報(bào)院指點(diǎn)n 完成信息搜集分析及根底性圖表預(yù)備推推提提高高驟驟一n 第四步任務(wù)n 按一致的報(bào)告框架分頭進(jìn)展成文n 隨時(shí)就過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題交流討論n 第五步任務(wù)n 分專題進(jìn)展集中匯報(bào)討論n 按討論意見(jiàn)各自進(jìn)展修正n 第二次統(tǒng)稿構(gòu)成報(bào)告初稿n 報(bào)院指點(diǎn)審閱并提出意見(jiàn)n 第六步任務(wù)n 消化研討審核意見(jiàn)n 集中討論修正方法n 分頭進(jìn)展報(bào)告修正n 第七步任務(wù)n 第三次統(tǒng)稿n 工程組討論n 第八步任務(wù)n 報(bào)告定稿與研討成果整理上報(bào)推推提提高高驟驟二關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹?lè)聘Q職微信公眾號(hào)：cnqzhin 對(duì)工程組