生產(chǎn)進度跟單

1、關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知單、 生產(chǎn)異常處理、生產(chǎn)進度跟單生產(chǎn)異常處理、生產(chǎn)進度跟單導(dǎo)入案例 中國深圳中國深圳KKKK服裝公司新接訂單馬上開始生產(chǎn)。服裝公司新接訂單馬上開始生產(chǎn)。如果你是深圳如果你是深圳KKKK服裝公司的跟單員，國外客戶對生服裝公司的跟單員，國外客戶對生產(chǎn)的要求比較嚴格，業(yè)務(wù)經(jīng)理讓你負責(zé)這個訂單的產(chǎn)的要求比較嚴格，業(yè)務(wù)經(jīng)理讓你負責(zé)這個訂單的生產(chǎn)進度工作。對于剛畢業(yè)而且沒有任何工作經(jīng)驗生產(chǎn)進度工作。對于剛畢業(yè)而且沒有任何工作經(jīng)驗的你來說，這個工作的確是不小的挑戰(zhàn)，你覺得應(yīng)的你來說，這個工作的確是不小的挑戰(zhàn)，你覺得應(yīng)該怎么樣進行跟單以確保生產(chǎn)的順利進行呢？你

2、了該怎么樣進行跟單以確保生產(chǎn)的順利進行呢？你了解有關(guān)工廠生產(chǎn)的全過程嗎？你會制定生產(chǎn)計劃并解有關(guān)工廠生產(chǎn)的全過程嗎？你會制定生產(chǎn)計劃并對生產(chǎn)情況進行跟蹤嗎？對生產(chǎn)情況進行跟蹤嗎？任務(wù)一：生產(chǎn)進度跟單概述一、生產(chǎn)進度跟單含義一、生產(chǎn)進度跟單含義生產(chǎn)進度跟單是指跟單員在完成原材料采購工作之后，向生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)進度跟單是指跟單員在完成原材料采購工作之后，向生產(chǎn)加工企業(yè)下達生產(chǎn)通知單，分析其生產(chǎn)能力，了解生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度。下達生產(chǎn)通知單，分析其生產(chǎn)能力，了解生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度。 生產(chǎn)進度跟單的基本要求：使生產(chǎn)企業(yè)按照訂單的要求及時交貨，即按生產(chǎn)進度跟單的基本要求：使生產(chǎn)企業(yè)按照訂單的要求及

3、時交貨，即按時、按質(zhì)、按量交貨，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。時、按質(zhì)、按量交貨，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。JITJIT二、生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的原因1、企業(yè)內(nèi)部管理不當、企業(yè)內(nèi)部管理不當2、計劃安排不合理或漏排、計劃安排不合理或漏排3、產(chǎn)品設(shè)計與工藝變化過多、產(chǎn)品設(shè)計與工藝變化過多4、產(chǎn)品質(zhì)量控制不好、產(chǎn)品質(zhì)量控制不好6、產(chǎn)能不足、產(chǎn)能不足5、生產(chǎn)設(shè)備跟不上、生產(chǎn)設(shè)備跟不上三、生產(chǎn)進度跟單要點任務(wù)二：生產(chǎn)進度跟單流程與操作任務(wù)二：生產(chǎn)進度跟單流程與操作制作產(chǎn)前樣制作產(chǎn)前樣下達生產(chǎn)通知單下達生產(chǎn)通知單生產(chǎn)進度跟單一般流程生產(chǎn)進度跟單一般流程跟蹤生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)計劃制定生

4、產(chǎn)計劃1.下達生產(chǎn)通知單 加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)合同有關(guān)內(nèi)容編制、下達生產(chǎn)通加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)合同有關(guān)內(nèi)容編制、下達生產(chǎn)通知單，明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝、出貨時間等知單，明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝、出貨時間等要求。要求。分解外貿(mào)訂單中的內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單協(xié)調(diào)車間在執(zhí)行生產(chǎn)通知單遇到的各種問題做好生產(chǎn)通知單下達后的意外事件處理，或及時調(diào)整生產(chǎn)通知單個別內(nèi)容 大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料和輔料按工藝要求進行試樣，由品大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料和輔料按工藝要求進行試樣，由品質(zhì)管理部對產(chǎn)前樣進行檢驗，必要時叫客商確認，才能進行大質(zhì)管理部對產(chǎn)前樣進行檢驗，必要時叫客商確認

5、，才能進行大貨生產(chǎn)。貨生產(chǎn)。2.2.制作產(chǎn)前樣制作產(chǎn)前樣3.3.制定生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃 加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部應(yīng)依據(jù)下達的生產(chǎn)通知單，及時給生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部應(yīng)依據(jù)下達的生產(chǎn)通知單，及時給生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗和運輸?shù)热^程的部門下達生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗和運輸?shù)热^程的內(nèi)容，它是現(xiàn)實生產(chǎn)進度控制的有效依據(jù)。內(nèi)容，它是現(xiàn)實生產(chǎn)進度控制的有效依據(jù)。長期生產(chǎn)計劃中期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)計劃4.4.跟蹤生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)進度 跟單員通過生產(chǎn)管理部門每日的生產(chǎn)日報表統(tǒng)計，了解每天完跟單員通過生產(chǎn)管理部門每日的生產(chǎn)日報表統(tǒng)計，了解每天完成的成品數(shù)量，對生產(chǎn)進度加以跟蹤控制，以

6、確保準時交貨。成的成品數(shù)量，對生產(chǎn)進度加以跟蹤控制，以確保準時交貨。通過生產(chǎn)通過生產(chǎn)日報表的日報表的統(tǒng)計，了統(tǒng)計，了解生產(chǎn)進解生產(chǎn)進度度將實際將實際生產(chǎn)進生產(chǎn)進度與計度與計劃進度劃進度進行比進行比較較分析進度分析進度差異原因差異原因，采取補，采取補救措施救措施查看補查看補救措施救措施是否有是否有效效與客戶與客戶及時協(xié)及時協(xié)調(diào)，征調(diào)，征求延遲求延遲交貨日交貨日期期二、生產(chǎn)進度跟單主要內(nèi)容二、生產(chǎn)進度跟單主要內(nèi)容處理客戶的臨時變更處理客戶的臨時變更二、生產(chǎn)進度跟單主要內(nèi)容數(shù)量變更數(shù)量變更交貨期變更交貨期變更生產(chǎn)進度是否允許生產(chǎn)進度是否允許生產(chǎn)成本是否允許生產(chǎn)成本是否允許制作工藝是否允許制作工藝是否

7、允許款式變更款式變更面輔料變更面輔料變更三、生產(chǎn)進度跟蹤方法查查看看生生產(chǎn)產(chǎn)報報表表現(xiàn)現(xiàn)場場蹲蹲點點1、生產(chǎn)任務(wù)急，等待出貨、生產(chǎn)任務(wù)急，等待出貨2、生產(chǎn)狀態(tài)嚴重異常，不、生產(chǎn)狀態(tài)嚴重異常，不合格率高合格率高3、新的、重要的訂單首次、新的、重要的訂單首次生產(chǎn)生產(chǎn)4、有重要變更、有重要變更5、上級指定的其他必要情、上級指定的其他必要情況況學(xué)會查看生產(chǎn)學(xué)會查看生產(chǎn)日報表，是跟日報表，是跟蹤企業(yè)實際生蹤企業(yè)實際生產(chǎn)進度的有效產(chǎn)進度的有效工具和手段工具和手段蹲點時應(yīng)注意事項：蹲點時應(yīng)注意事項：1 1、安全第一；、安全第一；2 2、只關(guān)心自己跟進的事項；、只關(guān)心自己跟進的事項；3 3、緊緊抓住核心目的、緊緊抓住核心目的練習(xí):1.選擇題DBC練習(xí):1.選擇題A練習(xí):1.選擇題AD練習(xí):1.選擇題ABC練習(xí):1.選擇題練習(xí)2.判斷錯對 3.3.安排生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)進度 加工企業(yè)的制作部依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)通知單安排各車間的生加工企業(yè)的制作部依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)通知單安排各車間的生產(chǎn)進度表，并確定各工序的執(zhí)行等。產(chǎn)進度表，并確定各工序的執(zhí)行等。 大貨生產(chǎn)前要使用大貨