深圳xxxx績效考核考核辦法

1、深圳日邦倉儲設備有限公司績效考核考核辦法一、考核目的為客觀、公正及時考評員工績效，并以此為基礎(chǔ)實施員工獎勵、提薪、晉升、等有效激勵機制.二、考核項目及內(nèi)容： 其他：（適用于財務部、行政部、業(yè)務助理、工程人員） 2-1.主要考核考勤記錄獎懲得分、KPI指標、綜合評價（包括職責與績效、個性與責任心、工作態(tài)度、能力與潛力），共4個方面。 考勤記錄及獎懲權(quán)重10分。由行政管理部提供考勤記錄分扣分項與加分項兩類。 1.病假一天扣0.5分，事假一天扣1分（公司放假不扣分） 2.曠工半天（4H,不足半天）扣1分，曠工4H以上8H以內(nèi)扣2分，其他每8H扣5分； 3.小于10min扣1分，大于1min（含10m

2、in)小于30min扣2分，大于等于30min小于4H扣3分，大于4H扣5分； 4.獎：嘉獎1分/次，較大貢獻2分/次，突出貢獻4分/次，特別貢獻6分/次； 5.懲：警告1分/次，二次警告4分/次，三次及以上6分/次； 6.其他加分及其他減分兩項加/扣分數(shù)需在傍邊注明原因。 知識技能權(quán)重10分。本職崗位學習能力及崗位技能。 執(zhí)行力與責任感：權(quán)重20分。本職工作責任心與工作效率、態(tài)度等。 綜合評價權(quán)重60分。職責與績效、個性與責任心、工作態(tài)度、能力與潛力。對被考評人進行綜合性概括評述。 管理人員 2-2.主要考核 考勤記錄EHS提案改善、本職工作KPI、知識及技能、執(zhí)行力及領(lǐng)導力直屬主管評價，共

3、七個方面。 考勤記錄權(quán)重5分（同上）。 EHS扣分項目權(quán)重5分。所轄部門發(fā)生工傷每次扣5分未及時整改安全隱患違規(guī)操 作未進行職業(yè)防護每人次扣1分5S和節(jié)能環(huán)?；嗣咳舜慰?分。提案改善權(quán)重20分。本人提案改善與所轄部門提案改善狀況綜合考量。本職工作KPI權(quán)重50分。本職崗位主要工作內(nèi)容及關(guān)鍵業(yè)績指標如利潤離職率等。管理與擔當權(quán)重10分。團隊建設、組織與協(xié)調(diào)、解決問題能力、員工關(guān)愛、部署培養(yǎng)五個方面。潛能與責任權(quán)重10分。專業(yè)深度與廣度、執(zhí)行與配合、責任心努力度、學習與提高、奉獻精神五個方面直屬主管評價權(quán)重10分。對被考評人進行綜合性概括評述。直屬主管評價。 市場銷售、設計師及網(wǎng)銷2-3.主要考

4、核考勤記錄提案改善、本職工作KPI、綜合能力、執(zhí)行力及責任心直屬主管評價。共六個方面。 考勤記錄扣分項目權(quán)重10分。標準同2-1。 提案改善權(quán)重20分。標準同2-1。 本職工作KPI權(quán)重50分。本職崗位主要工作內(nèi)容及關(guān)鍵業(yè)績指標據(jù)自身崗位特點設定。分數(shù)計算方法 業(yè)務員：權(quán)重分*達成比例=銷售任務分；權(quán)重分*客戶完成數(shù)/客戶開辟數(shù)=業(yè)務拓展分； 設計師：成交量/設計量*30%=考核分； 綜合能力：權(quán)重10分。分行業(yè)知識、市場預測、溝通協(xié)調(diào)能力、客戶關(guān)系、學習能力五個方面。 執(zhí)行力及責任心權(quán)重10分。主要考察員工執(zhí)行力及工作責任心上進心溝通能力等方面。 直屬主管評價。注：本部門不涉及內(nèi)容不做扣分；如網(wǎng)銷人員不涉及“提案改善”項“回款效率”。三、考核方式及周期：2-3.考核方式： 總分等于個項分數(shù)總和，為主管及互評得分； 初評初評得分后行政部進行核定，并評定考評等級； 注：互評項目取互評分平均分；2-4.考核周期： 此辦法每月考核一次；2-5.發(fā)放方式： 現(xiàn)金發(fā)放；4、 考評級別及獎勵標準：項目 級別優(yōu)等甲等乙等丙等丁等適用人員績效工資A級B級C級D級E級90（含）以上80（含）-8970（含）-7960（含）-6959及以下部門主管績效工資700600500400300設計師績效工資40030020010050工作質(zhì)量30020015010050其他績效工資4003002