深化班組建設(shè)

1、深化班組建設(shè) 強(qiáng)化班組成本管理進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作-鳳凰山礦業(yè)公司工會(huì)課題創(chuàng)新匯報(bào)材料鳳凰山礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)有31個(gè)，其中生產(chǎn)一線23個(gè)，后勤輔助8個(gè)。分布在企業(yè)的各條戰(zhàn)線，是企業(yè)管理的最終端和源頭。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組經(jīng)過四年多的創(chuàng)建，以由原初的基礎(chǔ)管理粗放脫胎為一個(gè)個(gè)初距現(xiàn)代管理理念、高效生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。尤其在今年，礦業(yè)公司從班組成本管理、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，牢牢抓住成本這一“牛鼻子”，重點(diǎn)突破，發(fā)揮“亮點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，為全面提升班組創(chuàng)建再上臺(tái)階，進(jìn)行了卓有成效的嘗試，取得了較為理想的效果。我們的做法和體會(huì)有以下幾點(diǎn)。一、圍繞中心抓重點(diǎn)，開展班組成本管理工作，促進(jìn)班組管理上水

2、平、上臺(tái)階。眾所都知，企業(yè)利潤(rùn)的獲得從來都是以“開源、節(jié)流”兩個(gè)方向一起努力，對(duì)于班組而言，更大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)在于節(jié)流。年初，礦業(yè)公司出臺(tái)了“挖潛降耗增效益、嚴(yán)控細(xì)管保安全”鳳凰杯勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施意見，明確了成本管理為標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的工作重點(diǎn)，在總結(jié)去年9個(gè)試點(diǎn)班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)上，今年在全礦標(biāo)準(zhǔn)化建制班組中推廣。礦業(yè)公司會(huì)同財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)物資部等相關(guān)職能部門組成了成本管理督導(dǎo)組，結(jié)合試點(diǎn)班組的特點(diǎn)制定目標(biāo)管理考核細(xì)則，指導(dǎo)班組開展成本管理工作。車間、部門也成立了相應(yīng)的管理組織，指派專兼職成本管理員協(xié)助班組長(zhǎng)開展工作，形成了礦級(jí)、車間、班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。二是樹立全員正確的成本意識(shí)。只有加強(qiáng)宣傳，讓成本管理意識(shí)根

3、植于心，才能得到廣大員工的認(rèn)可，才能讓員工主動(dòng)參與到班組管理中去。班組成本管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工切身利益。鑒于班組成本管理的重要性，我們從提高認(rèn)識(shí)入手，動(dòng)員方方面面的力量，努力做到“人人講成本、人人有成本、人人有指標(biāo)、人人有職責(zé)、人人都算帳、人人算成本?！币荒陙?，礦部先后在職代會(huì)、工作會(huì)和班組建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，使員工認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化成本管理是完善企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的客觀需求。目前，全礦班組參照試點(diǎn)班組的經(jīng)驗(yàn)逐次開展了班組成本管理，班組的成本管理業(yè)務(wù)由對(duì)口部室財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，具體工作由所在單位進(jìn)行管理，初步形成了多層次成本管理網(wǎng)絡(luò)，做到了層層有人抓

4、，層層有人管。三是強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)核算。班組經(jīng)濟(jì)核算是以班組為單位，以控制費(fèi)用，降低成本為出發(fā)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理辦法。礦業(yè)公司結(jié)合自身成本核算的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展了班組節(jié)約核算考核。加強(qiáng)班組有效資產(chǎn)的精細(xì)管理，將班組成本管理核算透明化與可量化?？硬绍囬g生產(chǎn)工段制定了成本、備件考核細(xì)則，實(shí)行了量化考核，逐月滾動(dòng)，季度平衡，以作業(yè)組為單位，備件、材料按每月計(jì)劃生產(chǎn)量由組長(zhǎng)領(lǐng)取，月末與實(shí)際完成作業(yè)量掛鉤考核超罰節(jié)獎(jiǎng)。2014年通過嚴(yán)控細(xì)管，節(jié)約各類費(fèi)用總計(jì)30921.28元。選礦工段堅(jiān)持修舊利廢，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在班組中廣泛開展以“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、力求務(wù)實(shí)、相互學(xué)習(xí)、共同提高、服務(wù)生產(chǎn)”為重點(diǎn)的成本節(jié)

5、約競(jìng)賽活動(dòng)。2014年大修各類電機(jī)300多臺(tái)，為礦節(jié)約外出維修資金20萬余元，取得顯著成績(jī)，。與此同時(shí)強(qiáng)化班組核算的考核，注重實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不搞形式主義，始終貫徹“真考核，硬兌現(xiàn)，誰管理，誰受益”的原則，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并建立健全成本管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。礦業(yè)公司其他班組也結(jié)合自身實(shí)際開展了各項(xiàng)具有特色的成本核算。四是在班組成本管理中,廣泛推崇“木桶理論”。使班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到一只口沿不齊的木桶盛水多少,關(guān)鍵不在于木桶最長(zhǎng)的那塊木板,而是最短的那塊;要使木桶多盛水,不應(yīng)鋸掉最長(zhǎng)的那塊木板,而要設(shè)法補(bǔ)齊最短的那塊。根據(jù)這一“木桶理論”,在全礦班組中開展“導(dǎo)師帶徒，厲行節(jié)約”活動(dòng)。即選擇班組中管理、技

6、術(shù)各方面較為優(yōu)秀的員工與落伍的員工結(jié)對(duì)子，從而提高班組整體水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是科學(xué)管理、降低成本。通過在全礦班組中開展“干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事”和“廣泛提合理化建議為有色添光彩”活動(dòng)，科學(xué)的組織和管理，消除班組內(nèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低和節(jié)約生產(chǎn)成本。近兩年來，累計(jì)提合理化建議1176項(xiàng)。其中獲礦業(yè)公司表彰29項(xiàng)，控股公司表彰9項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益約合290萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二、狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)合心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合礦業(yè)公司推行5s管理，制定班組科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建伊始，班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就擺上了重要議事日程。作為一座具有40多年開采歷

7、史的老礦山，舊的制度以及習(xí)慣，制約著企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的弊端，我們首先從建章立制著手，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，以制度規(guī)范員工的日常行為；其次是建立各級(jí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組織，統(tǒng)一指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)管理工作；三是進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和技能訓(xùn)練，每周二定期召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)，安全責(zé)任、安全技能以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和技術(shù)技能，樹立正確的安全觀念，逐步實(shí)現(xiàn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是定期開展安全檢查，我們主要采取綜合性安全檢查與專業(yè)性安全檢查，日常安全檢查與季節(jié)性安全檢查、互查與自查等形式，并統(tǒng)一填寫安全檢查表

8、，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改。五是實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)化活，做標(biāo)準(zhǔn)事，從而防止了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，有效地預(yù)見和防止事故的發(fā)生。通過一系列系統(tǒng)、規(guī)范、細(xì)致的工作，有效地改善了班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高了生產(chǎn)效率，維護(hù)了職工的合法權(quán)益和企業(yè)的和諧發(fā)展。截至目前，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)無重傷1085天，連續(xù)無工亡1653天,今年實(shí)現(xiàn)了第十五個(gè)安全年。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)班組，總結(jié)出極富特色的工作經(jīng)驗(yàn)。如工程車間掘進(jìn)工段，從規(guī)范人的安全行為，明確安全責(zé)任，實(shí)行安全目標(biāo)化管理入手，再與車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)，與每位職工也簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ贫龋?shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ９ぷ鞣?/p>

9、法，即班組長(zhǎng)要根據(jù)每天生產(chǎn)工作情況和人員變動(dòng)情況，及時(shí)更新并明確當(dāng)天的聯(lián)?；ケ?duì)象，做到不遺漏。在“百日安全無事故”活動(dòng)期間，工段還實(shí)行了“班前安全六自問”并被車間采納在全車間推廣，選礦車間電氣工段先后被省、市授予“青安崗標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。三、以班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為抓手，抓亮點(diǎn)、難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開展班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。班組建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，它涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面，紛繁而復(fù)雜，所以工作中找準(zhǔn)重點(diǎn)，重點(diǎn)突破尤為重要，在工作中我們注重抓亮點(diǎn)、找難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面提升班組創(chuàng)建水平。為使班組建設(shè)上臺(tái)階、上水平和有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，每年我們都及時(shí)制定年度工作實(shí)施意見。并根據(jù)控股公司相關(guān)規(guī)定及

10、時(shí)修訂完善礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合各班組的特點(diǎn)，擬定重點(diǎn)，找出特色。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)職能部門制定階段性創(chuàng)建目標(biāo)、考核細(xì)則。并做到及時(shí)跟蹤考核、督導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在標(biāo)準(zhǔn)化班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作例會(huì)上進(jìn)行推廣，先后總結(jié)推廣出選礦電氣工段基礎(chǔ)臺(tái)賬、露采鏟運(yùn)工段職工小家建設(shè)、坑采生產(chǎn)工段員工績(jī)效考核、選礦精礦工段現(xiàn)場(chǎng)管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過“抓亮點(diǎn)、抓難點(diǎn)”以點(diǎn)帶面有力的促進(jìn)了礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的整體水平，先后有2個(gè)班組被控股公司命名為優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組和市工人先鋒號(hào)，有23個(gè)班組被控股公司驗(yàn)收命名為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組.，班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率40%，合格標(biāo)準(zhǔn)化班組100%。同時(shí)，為使標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建常抓不懈，我堅(jiān)持班組達(dá)標(biāo)考核常效機(jī)制和動(dòng)態(tài)考核制，即每年進(jìn)行四次季度考核評(píng)比，年終總評(píng)。對(duì)達(dá)不到考核要求的限期整改，整改仍未達(dá)標(biāo)的予以摘牌。年終進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比表彰，截止目前，礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建合格率100%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)