深圳電大工商企業(yè)經(jīng)營管理考試模擬試題實(shí)用精品資料(00001)

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理作業(yè)題說明：本作業(yè)適合工商管理專業(yè)大專層次的學(xué)生，共四次，四次作業(yè)平均成績再結(jié)合課程討論區(qū)討論等平時(shí)學(xué)習(xí)情況作為形成性考核的總成績，占期末綜合成績的30。作業(yè)一1、 單選題（將正確答案選項(xiàng)的字母填入下表內(nèi)，每小2分，共30分）題號(hào)12345678910答案題號(hào)1112131415答案1.企業(yè)的（ ）特征要求其必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。A.經(jīng)濟(jì)性 B.能動(dòng)性 C.競爭性 D.社會(huì)性2.公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A.增加了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn) B.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行專家管理C.手續(xù)復(fù)雜，透明度高 D.易受“內(nèi)部人控制”3.企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系是（ ）。A.管理是選擇對的事情做，經(jīng)營是把

2、事情做對B.經(jīng)營與管理是目的和手段的關(guān)系C.管理關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，經(jīng)營關(guān)乎效率和成本D.管理促進(jìn)經(jīng)營，而經(jīng)營保證管理4.以下哪個(gè)不是泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有( )。A.制定科學(xué)系統(tǒng)的工作方法以完成任務(wù) B.使用刺激性差別計(jì)件工資制度增加產(chǎn)量C.精心選擇人才，并據(jù)崗位和能力培訓(xùn)人才D.培養(yǎng)工人和管理者合作及協(xié)調(diào)集體活動(dòng)5.技術(shù)裝備程度較低、用人多、產(chǎn)品成本中活勞動(dòng)消耗比重大的企業(yè)屬于（ ）企業(yè)。A.技術(shù)密集型企業(yè) B.資本密集型企業(yè) C.勞動(dòng)密集型企業(yè) D.知識(shí)密集型企業(yè)6.依照較嚴(yán)格的法定程序成立、由數(shù)人出資興辦、以營利為目的的企業(yè)法人是（ ）A.獨(dú)資企業(yè) B.合伙企業(yè) C.公司制企業(yè)

3、 D.國有企業(yè)7.（ ）是管理的首要職能。A.計(jì)劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.考核8.馬克思在分析資本主義企業(yè)管理的性質(zhì)和職能時(shí)提出了著名的（ ）理論。A.管理二重性 B.價(jià)值與使用價(jià)值 C.剩余價(jià)值 D.激勵(lì)9.（ ）是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。A.公司制度 B.產(chǎn)權(quán)制度 C.法人制度 D.現(xiàn)代企業(yè)制度10.（ ）是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。A.公司制度 B.產(chǎn)權(quán)制度 C.法人制度 D.政企分開11.（ ）是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì) B.監(jiān)事會(huì) C.總經(jīng)理 D.股東大會(huì)12.有限責(zé)任公司一般適用于( )A.特大型企業(yè) B.大型企業(yè) C.中小型企業(yè) D.跨國公司13.組織的各級機(jī)構(gòu)以及個(gè)人在執(zhí)行某項(xiàng)工

4、作時(shí)必須服從一位上級的命令和指揮，這是組織設(shè)計(jì)的（ ）原則。A.目標(biāo)統(tǒng)一 B.統(tǒng)一指揮 C.集權(quán)與分權(quán) D.均衡性14.律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等常采用的企業(yè)組織形式是( )A.合伙制企業(yè) B.個(gè)體企業(yè) C.合作制企業(yè) D.無限責(zé)任公司15.( ) 組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位A.直線一職能制 B.矩陣制 C.事業(yè)部制 D.模擬分散制二、判斷題(將正確答案填入下表，正確打“”，錯(cuò)誤打“×”，每小題2分，共20分)題號(hào)12345678910答案1.企業(yè)是一個(gè)歷史范疇，是隨著生產(chǎn)力發(fā)展、勞動(dòng)分工而取代家庭和作坊的產(chǎn)物。2.從企業(yè)配置方式看，企業(yè)之所以出現(xiàn)是由于

5、其組織費(fèi)用低于市場交易費(fèi)用。3.提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，對城市建設(shè)的支持及對殘疾人、兒童和婦女組織的貢獻(xiàn)不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 4.通常認(rèn)為鋼鐵、重型機(jī)械制造、汽車制造、石油化工等企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)。5.經(jīng)濟(jì)方法具有一定的強(qiáng)制性，是通過利益調(diào)節(jié)來影響經(jīng)濟(jì)主體的行為的。6.傳統(tǒng)管理階段管理的重點(diǎn)是解決分工與協(xié)作問題，最主要的代表人物是泰羅。7.大企業(yè)才有文化，小企業(yè)無文化。 8.在組織文化的結(jié)構(gòu)層次中，物質(zhì)層文化最終決定著精神層和制度層文化。9.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)被稱為“斯隆模型”，其管理原則是“集中決策，分散經(jīng)營”。10.企業(yè)間最高層次的競爭是文化競爭。 三、簡答題(每小題8分，共32分)1.簡

6、述有限責(zé)任公司與股份有限公司的共同點(diǎn)及不同點(diǎn)？ 答：共同點(diǎn):股東以股東投資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任;公司以全部資產(chǎn)對外承擔(dān)責(zé)任;股東財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)是分離的。 不同點(diǎn)：成立條件、募集資金、股份轉(zhuǎn)讓、股權(quán)證明形式、財(cái)務(wù)狀況、股東會(huì)董事會(huì)權(quán)限。 股份有限公司即擬上市的有限責(zé)任公司2.公司制企業(yè)有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？答：易籌資，具獨(dú)立壽命，容易擴(kuò)大規(guī)模；手續(xù)復(fù)雜，透明度高，易受“內(nèi)部人控制”。 3.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容是什么？· 答：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。是最大限

7、度發(fā)展和解放生產(chǎn)力的制度。產(chǎn)權(quán)制度是核心。· 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：· 產(chǎn)權(quán)制度要有完善的企業(yè)法人制度· 有限責(zé)任制度保護(hù)投資者，解放經(jīng)營者· 組織制度內(nèi)部建立的激勵(lì)和約束機(jī)制· 管理制度體現(xiàn)科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)制度、人力資源制度、財(cái)務(wù)制度4.企業(yè)文化的作用有哪些？內(nèi)容構(gòu)成是什么？答：在觀念上，企業(yè)文化有導(dǎo)向作用；在心理上，企業(yè)文化有凝聚作用；在精神上，企業(yè)文化有激勵(lì)作用；在行為上，企業(yè)文化有規(guī)范作用；在關(guān)系上，企業(yè)文化有協(xié)調(diào)作用；在社會(huì)與市場方面，企業(yè)文化有輻射作用。目前管理學(xué)界對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的劃分基本趨向一致，即把企業(yè)文化分為三個(gè)層次： 1）物質(zhì)文

8、化即企業(yè)文化的物質(zhì)層，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，包括商品與服務(wù)、技術(shù)與設(shè)備、企業(yè)環(huán)境與外部形象。 2）制度文化即企業(yè)文化的制度層，它是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定規(guī)范的文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度。 3）精神文化即企業(yè)文化的精神層，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)貌和企業(yè)價(jià)值觀。四、計(jì)算題(每小題9分，共18分)1.某產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格為8元，其中變動(dòng)費(fèi)用為5元，年銷售額為8000元，問如果企業(yè)要不虧損，則該產(chǎn)品的固定費(fèi)用不能多于多少？解：2.某產(chǎn)品的固定費(fèi)用為10萬

9、元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為4元，該產(chǎn)品的市場需求量為8萬，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格高于多少時(shí)才有利可圖？解：作業(yè)二 一、單選題（將正確答案選項(xiàng)的字母填入下表內(nèi)，每小2分，共30分）題號(hào)12345678910答案題號(hào)1112131415答案1.一體化戰(zhàn)略屬于（ ）A.發(fā)展型 B.穩(wěn)定型 C.緊縮型 D.集中型2.企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品滲透現(xiàn)有市場，擴(kuò)大市場占有率，增加銷量，這種戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略。A.市場滲透 B.市場開發(fā) C.產(chǎn)品開發(fā) D.多角化3.企業(yè)在多元化發(fā)展中，新開發(fā)的業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，技術(shù)、工藝、銷售渠道等方面具有共同的或相近的特點(diǎn)，這種多元化屬于（ ）戰(zhàn)略A.混合 B.相關(guān)多元化 C

10、.產(chǎn)品一體化 D.差異化4.企業(yè)在競爭中，努力做到自己所提供的產(chǎn)品與服務(wù)在行業(yè)中具有與眾不同的特色，這種競爭戰(zhàn)略屬于（ ）A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.無差異戰(zhàn)略5.技術(shù)許可方和被許可方在規(guī)定的地區(qū)內(nèi)，有制造、使用和銷售該技術(shù)產(chǎn)品的權(quán)利，但許可方不得將此技術(shù)產(chǎn)品給予第三方，這種技術(shù)許可屬于（ ）A.獨(dú)占許可 B.排他許可 C.普通許可 D.交換許可6.跨國公司直接到國外去投資辦企業(yè)，這屬于（ ）A.商品出口與間接投資 B.技術(shù)授權(quán)與靈活投資 C.對外直接投資保護(hù)主義 D.補(bǔ)償貿(mào)易7.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是在內(nèi)外復(fù)雜多變的環(huán)境下，謀求企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和（ ）三者的動(dòng)態(tài)

11、平衡問題。A.企業(yè)目標(biāo) B.發(fā)展 C.生存 D.員工目標(biāo)8.SWOT分析法是指（ ）A.結(jié)構(gòu)、劣勢、腐敗、低效 B.戰(zhàn)略、劣勢、機(jī)會(huì)、動(dòng)機(jī) C.優(yōu)勢、遠(yuǎn)景、機(jī)會(huì)、威脅 D. 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅9.買方以貸款方式向賣方購進(jìn)設(shè)備技術(shù)等，投產(chǎn)后在商定的期限內(nèi)逐年以所生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他商品償還貸款本息，這屬于(  )。A、間接出口B、合作生產(chǎn)C、契約經(jīng)營D、補(bǔ)償貿(mào)易10.下列哪個(gè)選項(xiàng)屬于公司戰(zhàn)略的制定者（ ）A.股東 B.高層管理者 C.非執(zhí)行董事 D.董事會(huì)11.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，主要看單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益是否（ ）A.大于0 B.小于0 C.等于0 D.大于112.從量本

12、利三者的關(guān)系可以看出，固定成本越高，盈虧平衡點(diǎn)（ ）。A.越高 B.越低 C.不變 D.不確定13.( ) 決策一般均可運(yùn)用數(shù)學(xué)模型求得最優(yōu)解。A.業(yè)務(wù)決策 B.確定型決策 C.程序化決策 D.管理決策14.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)行的是（ ）A.經(jīng)驗(yàn)決策B.個(gè)人決策C.追蹤決策D.集體決策15.根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實(shí)施所需的各種資源從時(shí)間和空間上做出統(tǒng)籌安排。這一概念是指 （ ）。A.經(jīng)營方針 B.經(jīng)營目標(biāo) C.經(jīng)營計(jì)劃 D.經(jīng)營對策二、判斷題(將正確答案填入下表，正確打“”，錯(cuò)誤打“×”，每小題2分，共20分)題號(hào)12345678910答案1.宏觀環(huán)境是對企業(yè)經(jīng)營

13、活動(dòng)及其發(fā)展產(chǎn)生直接影響的各種客觀因素與力量。2.國家的產(chǎn)業(yè)政策及其政策傾向直接影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其發(fā)展。3.企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，不具有總體法人地位。4.資產(chǎn)聯(lián)合是企業(yè)集團(tuán)最主要、最基本的特征，而產(chǎn)融結(jié)合是現(xiàn)代化、國際化大型企業(yè)集團(tuán)的共同特征。5.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)最普遍與有效的形式是事業(yè)部制。6.某工廠由上級總公司統(tǒng)一核算、統(tǒng)負(fù)盈虧，則該工廠不能稱為企業(yè)。7.企業(yè)集團(tuán)的各成員單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，可稱為企業(yè)。8.企業(yè)集團(tuán)的各成員單位屬于集團(tuán)的下屬生產(chǎn)單位，不能稱為企業(yè)。9.盈虧平衡分析是通過對產(chǎn)量或銷售量、生產(chǎn)成本和銷售額的相互關(guān)系,以及企業(yè)盈虧變化規(guī)律的綜合分析。10.長期經(jīng)營計(jì)劃

14、是企業(yè)五年以上的長遠(yuǎn)規(guī)劃。三、簡答題(每小題8分，共32分)1.簡述跨國公司的經(jīng)營方式和對子公司的管理控制？· 答：跨國公司的經(jīng)營方式有：商品出口與間接投資；技術(shù)授權(quán)與靈活投資；對外直接投資。· 跨國公司對子公司的管理控制主要有：（1）完善公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（2）處理好決策集中于分散的關(guān)系。2.五種競爭力量模式的內(nèi)容有哪些?答：3.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有什么要求？答：4.經(jīng)營決策應(yīng)遵循哪些原則?· 答：原則 信息準(zhǔn)確、預(yù)見性、對比優(yōu)化、可行性、跟蹤反饋、民主四、計(jì)算題(每小題9分，共18分)1.某企業(yè)擬生產(chǎn)一新產(chǎn)品，有兩個(gè)投資方案，一是投資100萬元建大廠，二是投

15、資20萬元建小廠，兩個(gè)方案都可經(jīng)營10年，未來10年的銷路有好和差二種自然狀態(tài)，銷路好發(fā)生的概率為0.7，銷路差發(fā)生的概率為0.3，在銷路好時(shí)的年利潤為：大廠60萬元，小廠40萬元，在銷路差時(shí)的年利潤為：大廠10萬元，小廠20萬元，問該企業(yè)應(yīng)選擇建大廠還是小廠？解：2.預(yù)計(jì)今后幾年市場對企業(yè)某產(chǎn)品的需求擴(kuò)大（銷路好）的概率為0.6，需求減少（銷路差）的概率為0.4，現(xiàn)有兩個(gè)方案：其一是維持現(xiàn)狀，銷路好時(shí)可獲利50萬元，銷路差時(shí)獲利10萬元。其二是更新改造，需投資20萬元，銷路好時(shí)可獲利150萬元，銷路差時(shí)虧損10萬元。問應(yīng)該選擇哪種方案。解：作業(yè)三一、單選題（將正確答案選項(xiàng)的字母填入下表內(nèi)，每

16、小2分，共30分）題號(hào)12345678910答案題號(hào)1112131415答案1.產(chǎn)品的（ ）是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心部分。A.檢驗(yàn)過程 B.運(yùn)輸過程 C.加工制造過程 D.停歇過程2.機(jī)械、汽車、家電等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)屬于（ ）。A.軍工型企業(yè) B.加工裝配型企業(yè) C.流程型企業(yè) D.合成型企業(yè)3.工業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)管理是指（ ）。A.對產(chǎn)品制造過程的管理 B.對產(chǎn)供銷活動(dòng)的管理C.對企業(yè)中與產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)的管理 D.車間管理4.生產(chǎn)過程的組成一般包括（ ）A.設(shè)計(jì)過程、制造過程、輔助過程和服務(wù)過程B.坯料準(zhǔn)備過程、粗加工過程、精加工過程、裝配過程C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)

17、過程、生產(chǎn)服務(wù)過程D.坯料準(zhǔn)備過程、制造過程、裝配過程5.合理組織生產(chǎn)過程的要求是（ ）A.以需定產(chǎn)、產(chǎn)銷結(jié)合、均衡生產(chǎn)B.技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用C.連續(xù)性、比例性、均衡性、平行性、精確性、柔性化D.均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理6.產(chǎn)品和零部件在生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)上自始至終處于連續(xù)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷、停頓和等待現(xiàn)象，保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，可以充分地利用機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)。這種要求稱為（ ）A.連續(xù)性 B.比例性 C.均衡性 D.平行性7.生產(chǎn)過程各個(gè)階段、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，這種要求稱為（ ）A.連續(xù)

18、性 B.比例性 C.均衡性 D.平行性8.某紡織企業(yè)確定今年生產(chǎn)的紗布一級品率要達(dá)到95%，這項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)屬于（ ）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)值指標(biāo)9.流水線生產(chǎn)不能滿足生產(chǎn)的（ ）。A.連續(xù)性 B.比例性 C.均衡性 D.適應(yīng)性10.通常產(chǎn)品處于引入期或發(fā)展期時(shí)宜采用（ ）目標(biāo)市場策略，以開拓新市場。A.復(fù)雜性 B.無差異性 C.差異性 D.集中性11.產(chǎn)品的款式包裝屬于產(chǎn)品整體概念的（ ）A.核心層 B.形式層 C.附加層 D.潛在層12.在產(chǎn)品預(yù)測需求量不同的時(shí)期，以下哪個(gè)是低需求期的企業(yè)生產(chǎn)管理政策。（ ）A.適當(dāng)建立庫存 B.缺貨后補(bǔ)或忍受銷售損

19、失C.旺季加班淡季部分停工 D.部分零部件外包13.工業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力是（ ）A.查定能力 B.設(shè)計(jì)能力 C.計(jì)劃能力 D.技術(shù)能力 14.為保證兩次進(jìn)貨的間隔期內(nèi)正常供應(yīng)的需要而規(guī)定的儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)屬于（ ）A.季節(jié)性儲(chǔ)備 B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備 C.經(jīng)常性儲(chǔ)備 D.最低儲(chǔ)備15.( )是確定銷售額目標(biāo)額所需要的生產(chǎn)能力的計(jì)劃。A.采購計(jì)劃 B.生產(chǎn)計(jì)劃 C.銷售計(jì)劃 D.生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃二、判斷題(將正確答案填入下表，正確打“”，錯(cuò)誤打“×”，每小題2分，共20分)題號(hào)12345678910答案1.企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)概括起來說就是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)

20、合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。2.如何使產(chǎn)品價(jià)格即為顧客接受由為企業(yè)帶來利潤不屬于生產(chǎn)管理的基本問題。3.生產(chǎn)過程的輸出不僅包括有形產(chǎn)品，還包括無形產(chǎn)品服務(wù)。 4.生產(chǎn)過程的比例性和平行性是保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提。 5.若零件批量小、工序的單件加工時(shí)間短，可采用順序移動(dòng)方式。 6.庫存控制就是要使物資儲(chǔ)備量保持在最低與最高儲(chǔ)備量之間。 7.管理費(fèi)用屬于企業(yè)成本費(fèi)用中的制造成本。 8.市場開拓就是開發(fā)市場，擴(kuò)大市場，提高市場占有率，為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售開辟新路子。9.市場定位就是企業(yè)及其產(chǎn)品在目標(biāo)顧客心目中所確定的位置。 10.市場細(xì)分是目標(biāo)市場營銷的基礎(chǔ)。 三、簡答題(每小題8分，共32分)1.簡述合理組

21、織生產(chǎn)過程的目的和要求？答：2.如何進(jìn)行直接材料費(fèi)用的控制？答：3.消費(fèi)者購買決策過程分哪幾個(gè)階段？應(yīng)注意采取哪些營銷策略？答：4.廣告媒體選擇應(yīng)注意考慮哪些因素？答：四、計(jì)算題(每小題9分，共18分)1.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一決策目標(biāo)，提出四種經(jīng)營方案（，），未來有四種自然狀態(tài)（Q1，Q2，Q3，Q4），各方案在各種自然狀態(tài)下的效益詳見下表，采用悲觀法和懊悔值法分別求出應(yīng)采用哪個(gè)方案?經(jīng)營方案自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q42147-137634524-2-712.長城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需采購A零件10000個(gè)。A零件的單位購買價(jià)格是16元，每次訂貨成本是100元，每個(gè)A零件每年的

22、保管成本是8元。求長城公司的經(jīng)濟(jì)訂購批量。解：作業(yè)四一、單選題（將正確答案選項(xiàng)的字母填入下表內(nèi)，每小2分，共30分）題號(hào)12345678910答案題號(hào)1112131415答案1.人力資源屬于（ ）。A.不可再生資源 B.再生資源 C.壟斷資源 D.有形資源2.（ ）是指在一年或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的貨幣資產(chǎn)、短期投資、結(jié)算資產(chǎn)、存貨等。A.固定資產(chǎn) B.流動(dòng)資產(chǎn) C.無形資產(chǎn) D.長期投資3.設(shè)備在規(guī)定時(shí)間和使用條件下，無故障地完成規(guī)定功能的概率，這是設(shè)備選擇應(yīng)考慮的（ ）。A.生產(chǎn)性 B.可靠性 C.安全性 D.靈活性4.搶在其他企業(yè)前將新產(chǎn)品開發(fā)出來并投放到市場中去，從而使

23、企業(yè)處于領(lǐng)先地位，這是新產(chǎn)品開發(fā)的（ ）策略。A.緊跟策略 B.引進(jìn)策略 C.搶先策略 D.產(chǎn)品線廣度策略5.在（ ）的生產(chǎn)單位里，集中著同種類型的設(shè)備和同工種的工人，對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。A.混合原則 B.工藝專業(yè)化 C. 對象專業(yè)化 D.設(shè)計(jì)專業(yè)化6.一批零件在上道工序全部完工后，才送到下道工序去加工，這是（ ）。A.順序移動(dòng) B.平行移動(dòng) C.平行順序移動(dòng) D.批量生產(chǎn)7.（ ）生產(chǎn)周期最長。A.順序移動(dòng) B.平行移動(dòng) C.平行順序移動(dòng) D.大量生產(chǎn)8.應(yīng)付帳款、商業(yè)匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、預(yù)付貨款等在企業(yè)籌集資金的方式中屬于（ ）。A.企業(yè)內(nèi)部積累 B.債券 C.商業(yè)信用 D.融資租賃9.以下項(xiàng)目中不屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是（ ）。A.三年期國債 B.應(yīng)收款項(xiàng) C.短期投資 D.存貨10.開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為（ ）。A.三全一多樣 B.質(zhì)量中心 C.三保 D.“卡、防、幫、講”11.推動(dòng)PDCDA循環(huán)，關(guān)鍵在于（ ）。A.計(jì)劃階段 B.執(zhí)行階段 C.檢查階段 D.總結(jié)階段12.現(xiàn)代質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)別于傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)之處在于（ ）。A.把關(guān)作用 B.改進(jìn)作用 C.報(bào)告作用 D.預(yù)防作用13.排列圖又稱為（ ）。A.相關(guān)圖 B.控制圖 C.帕累托圖 D.石川圖14.( )是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)。A.全