風(fēng)險(xiǎn)管理石化干院

1、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介幾點(diǎn)幾點(diǎn)說明說明簡(jiǎn)要介紹國(guó)外項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)各公司的項(xiàng)目管理水平處在不同階段，有些公司的項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)管理程序與國(guó)外一流公司是基本類似的，只是各有側(cè)重而已由于歷史，文化和機(jī)制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不盡相同，是很自然的，沒有好壞之分。別人的優(yōu)點(diǎn)只能是在充分結(jié)合本公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上加以借鑒，不能照搬 中海殼牌南海80萬噸/年乙稀聯(lián)合裝置項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介A. 風(fēng)險(xiǎn)管理概要B.

2、風(fēng)險(xiǎn)管理程序C. 風(fēng)險(xiǎn)管理基金D. 案例項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介A. 風(fēng)險(xiǎn)管理概要項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理流程A.項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告B.項(xiàng)目執(zhí)行階段:第一步.風(fēng)險(xiǎn)因素確定第二步.風(fēng)險(xiǎn)因素分析第三步.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃第四步.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的執(zhí)行和管理C.項(xiàng)目完工階段:風(fēng)險(xiǎn)管理文件歸檔項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 職責(zé)分工： 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 PM負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司高管層 PM負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主 項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人 各職能部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)

3、別和分級(jí)： 利用項(xiàng)目資源分析項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和 發(fā)生的概率 初步確定潛在風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核潛在風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) PM確定重要的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)因素并指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分級(jí)：合同潛在風(fēng)險(xiǎn)安全內(nèi)部業(yè)主地點(diǎn)施工開車設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分級(jí)： 合 同： 合同總價(jià) 進(jìn)度 性能保證 不可抗力 停工 保險(xiǎn) 支付條款 財(cái)產(chǎn)損失 責(zé)任上限項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分級(jí)： 業(yè) 主： 現(xiàn)金流 業(yè)主聲譽(yù) 管

4、理政策（變更/解決糾紛） 母公司擔(dān)保 專利保證 貸方的償付能力項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分級(jí)： 廠 址： 場(chǎng)地條件（地上/地下） 政治狀況 地方政府 周邊條件 社會(huì)公共關(guān)系 可持續(xù)發(fā)展 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分級(jí)： 設(shè) 計(jì)： 性能保證 環(huán)境保護(hù) 新技術(shù) 專有技術(shù) 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 業(yè)主的特殊要求 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分級(jí)： 采 購(gòu)： 制造廠設(shè)計(jì) 交付進(jìn)度 海上運(yùn)輸 清關(guān) 進(jìn)口稅 匯率 進(jìn)口設(shè)備替代 主合同分包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理

5、培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分級(jí)： 施 工： 地方承包商經(jīng)驗(yàn) 報(bào)批報(bào)建 勞動(dòng)生產(chǎn)率 語言障礙 氣候條件 罷工 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分級(jí)： 開 車： 業(yè)主經(jīng)驗(yàn) 操作工經(jīng)驗(yàn) 性能考核 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分級(jí)： 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)： 計(jì)劃進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 項(xiàng)目組經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 第一步：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分級(jí)： 安 全： 環(huán)境/安全/健康 適當(dāng)?shù)臋C(jī)具 培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n第二

6、步：風(fēng)險(xiǎn)因素分析l風(fēng)險(xiǎn)因素分解，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人l負(fù)責(zé)人利用相應(yīng)軟件評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)，利用Monte Carlo評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)l負(fù)責(zé)人重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的大小l更新風(fēng)險(xiǎn)（或潛在機(jī)會(huì)）記錄日志l無重大變化，進(jìn)入第三步項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n第三步：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（RRP）A. 通常，負(fù)責(zé)人對(duì)其負(fù)責(zé)的每一風(fēng)險(xiǎn)因素提出應(yīng) 對(duì)策略，包括：l避免（消除風(fēng)險(xiǎn)源）l降低（降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性）l減輕（減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的后果）l接受（如果可能制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救方案）B. 風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n第四步：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施和管理l部分計(jì)劃立即

7、實(shí)施l密切關(guān)注其他風(fēng)險(xiǎn)因素的變化l負(fù)責(zé)人重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，提出修改方案或?qū)嵤﹍實(shí)施計(jì)劃須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)l負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)和更新風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)記錄日志項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n為何要保險(xiǎn)？保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括：l人員l收入l資產(chǎn)l技術(shù)l聲譽(yù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移l保險(xiǎn)不能取代風(fēng)險(xiǎn)管理l合同分包化解風(fēng)險(xiǎn)l控制l承受l保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n典型EPC險(xiǎn)種l設(shè)施損壞l設(shè)備運(yùn)輸l延誤開車l第三者責(zé)任l工人意外傷害l駕駛l施工設(shè)備和機(jī)具項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)

8、險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介B. 風(fēng)險(xiǎn)管理程序項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 項(xiàng)目名稱：中海殼牌南海石化項(xiàng)目 投資方 ：荷蘭皇家殼牌海南私有有限公司 中海石油化工投資有限公司 實(shí)施方式：PMC 占地面積：430公頃 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍（PROJECT SCOPE）： -工藝裝置（工藝裝置（Process Units) 1. 80萬噸/年 乙烯裝置 （ LOP ) 2. 90萬噸/年 裂解汽油/ 25萬噸/年苯抽提裝置 ( Pygas & Benz. ) 3. 16.5萬噸/年 丁二烯裝置 ( Butadiene ) 4.

9、27萬噸/年 環(huán)氧乙烷/32萬噸/年乙二醇裝置 ( EO/EG ) 5. 25萬噸/年低密度聚乙烯裝置 ( LDPE ) 6. 20萬噸/年 線性低密度/高密度聚乙烯裝置 ( LLD/HDPE ) 7. 24萬噸/年聚丙烯裝置 ( PP ) 8. 56萬噸/年 苯乙烯單體/25萬噸/年環(huán)氧丙烷聯(lián)合裝置 ( SM/PO ) 9. 12萬噸乙苯裝置 ( Ethytlbenzene ) ) 10. 6萬噸/年丙二醇裝置 ( MPG ) 11. 18.5萬噸/年多元醇裝置 ( Polyos )項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介-公用工程及全廠一體化公用工程及全廠一體化(U&

10、;SI) 汽電聯(lián)產(chǎn)裝置(Steam and power generation) 電力系統(tǒng)和電力分配(Electrical System) 空氣系統(tǒng)(Air system) 罐區(qū)及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施(Tank farm area) 污水及廢物處理系統(tǒng)(Waste water system) 循環(huán)水、冷凍水系統(tǒng)(Cooling water system) 火炬系統(tǒng) (Flare system) 樹脂后處理(Material handling system) 全廠外管(Pipe rack)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介-總體設(shè)施和界外設(shè)施總體設(shè)施和界外設(shè)施( (General fac

11、ility & offsite) ) 全廠建筑物 (Buildings) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，道路、圍墻 (Roads, fence, and temporary facilities) 臨時(shí)設(shè)施、營(yíng)地 (T.F.) 鐵路設(shè)施 (Railways) 供電外線，防排洪設(shè)施 (Power supply outside BL.) 海底管線 (Under sea pipe line) 港口碼頭(M&H) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介Milestone Schedule 項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目里程碑 Difinition

12、Phase: 17 monthes 定義階段 Implemetation Phase: 37 months (RFSU) 實(shí)施階段 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介Project Execution Summary 項(xiàng)目執(zhí)行概要項(xiàng)目執(zhí)行概要 1 PMC-BSF 4 Contracts 2 Phases-Definition/Implementation 2 Execution centers 12 Project locations1.Directorate Beijing(總部總部) 2.BSF 北京執(zhí)行中心北京執(zhí)行中心 3.BSF READING 執(zhí)行中心執(zhí)行中心

13、4.Bechtel Houston, 5.現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng), 6.S&W, 7KBR 8ABB Lummus 9Krupp Uhude 10Tecimont 11Tecimont/Salgitter 12BASF-GI 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序目 的lPM風(fēng)險(xiǎn)管理工具l減少化解風(fēng)險(xiǎn)l降低項(xiàng)目投資l規(guī)范溝通l提供識(shí)別/量化/評(píng)估/預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方法項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序定 義l不確定因素對(duì)事件發(fā)生發(fā)展的結(jié)果缺少足夠經(jīng)驗(yàn)或難以預(yù)見，而該事件有可能或必然要發(fā)生。l風(fēng)險(xiǎn)在不確定情況下發(fā)生事故的威脅l潛在風(fēng)

14、險(xiǎn)清單項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組識(shí)別的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)匯總表項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序定 義-續(xù)l風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)l風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)分級(jí)l機(jī)會(huì)l機(jī)會(huì)計(jì)劃l風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)記錄日志l風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序責(zé)任分工lPMl專業(yè)負(fù)責(zé)人l風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人l職能部門項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序內(nèi) 容l識(shí)別和分級(jí)l分析l風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃l計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序潛在風(fēng)險(xiǎn)檢查表l項(xiàng)目費(fèi)用l進(jìn)度l安全l強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范l工廠能力l工

15、廠可靠性l操作費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分?jǐn)?shù)描述 發(fā)生概率A不可避免 90%-100%B很可能 65%-90%C可能 35%-65%D不太可能 10%-35% E很少 0%-10%項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序重要程度分?jǐn)?shù)描述 費(fèi)用范圍1災(zāi)難性 50M2重要 10-50M3一般 5-10M4小 1-5M5次要 1M 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序潛在風(fēng)險(xiǎn)程度與發(fā)生概率疊加nH高風(fēng)險(xiǎn)要求詳細(xì)的研究管理計(jì)劃，高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)nM- 中等風(fēng)險(xiǎn)要求風(fēng)險(xiǎn)

16、管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)nL底風(fēng)險(xiǎn)按項(xiàng)目程序管理，編制應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序潛在風(fēng)險(xiǎn)匯總表l風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)理l項(xiàng)目經(jīng)理l項(xiàng)目組成員項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序潛在風(fēng)險(xiǎn)分析l是否保險(xiǎn)l技術(shù)分析l其他分析l風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及系數(shù)調(diào)整l編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃l規(guī)避l減小l補(bǔ)救l承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃主要內(nèi)容l詳細(xì)描述各種風(fēng)險(xiǎn)因素l潛在應(yīng)對(duì)策略l推薦的應(yīng)對(duì)策略l

17、進(jìn)度計(jì)劃l風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素描述項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施l通知PM及項(xiàng)目各層領(lǐng)導(dǎo)l重新審核實(shí)施計(jì)劃l界面協(xié)調(diào)lPM批準(zhǔn)l計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序附 件l潛在風(fēng)險(xiǎn)因素檢查表l風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)匯總表l風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)記錄日志l分析工具項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序潛在風(fēng)險(xiǎn)因素檢查表l項(xiàng)目管理l質(zhì)量l供應(yīng)商l分包商l公共關(guān)系l項(xiàng)目范圍/技術(shù)/實(shí)施l費(fèi)用估算l進(jìn)度l商務(wù)l現(xiàn)場(chǎng)條件l勞務(wù)lHSE項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)

18、目風(fēng)險(xiǎn)管理程序項(xiàng)目管理l報(bào)批報(bào)建l地方政府特殊要求l業(yè)主要求l業(yè)主責(zé)任l業(yè)主審核l免稅項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序質(zhì) 量lISOl外部組織l國(guó)家強(qiáng)制性要求l項(xiàng)目要求項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序供應(yīng)商l合格供應(yīng)商l業(yè)主指定供應(yīng)商l供應(yīng)商負(fù)荷l大宗采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序分包商l合格分包商的數(shù)量l地方勞動(dòng)法l勞工技能及穩(wěn)定性l政府批準(zhǔn)l對(duì)外籍勞務(wù)管理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序公共關(guān)系l對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T的義務(wù)l

19、當(dāng)?shù)刈?cè)l勞務(wù)管理規(guī)定l與政府部門的界面關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序項(xiàng)目范圍/技術(shù)/實(shí)施l標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范l設(shè)計(jì)/采購(gòu)人力資源l設(shè)計(jì)質(zhì)量l新技術(shù)及工具l業(yè)主審核項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序費(fèi)用估算l材料數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)l勞動(dòng)生產(chǎn)率l施工臨設(shè)l中英文資料l其他項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序進(jìn) 度l融資l氣候/節(jié)假日l第三方延誤l現(xiàn)場(chǎng)條件l業(yè)主審批l政府審批l其它項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序商 務(wù)l金融l保險(xiǎn)l合同l變更l合資項(xiàng)目

20、經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序現(xiàn)場(chǎng)條件l地方要求l勞務(wù)資源l運(yùn)輸條件l公用工程l場(chǎng)地條件l其他項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序勞 務(wù)l地方勞動(dòng)法l技術(shù)工人l勞動(dòng)生產(chǎn)率l生活設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序HSEl環(huán)境l勞動(dòng)安全及健康項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介C. 風(fēng)險(xiǎn)管理基金項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基金目 的l與EPC共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)l管理自執(zhí)行工作的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基金定 義l風(fēng)險(xiǎn)：費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)l風(fēng)險(xiǎn)管理基金：評(píng)估平衡風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的管理方法項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)