濱江區(qū)市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、濱江區(qū)湘湖北路蕭山界長江西路道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃總監(jiān)理工程師：姜早龍湖南湖大建立工程監(jiān)理湘湖北路二標(biāo)工程監(jiān)理部二OO 八 年九月七日 編 02 監(jiān)理規(guī)劃審批表新編： 第一次 修改：工程名稱湘湖北路工程施行監(jiān)理部門湖南湖大監(jiān)理部工程規(guī)模17公里建立地點(diǎn)杭州濱江區(qū)工程總1729.8204萬元顧客杭州高新城建指揮部監(jiān)理階段施工階段是否否工程監(jiān)理部說明更改應(yīng)說明原因：已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)進(jìn)展監(jiān)理規(guī)劃編制待全部設(shè)計(jì)到位后對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)展修改。 總監(jiān)簽字： 年 月 日技術(shù)部/監(jiān)理部： 主任工程師簽字： 年 月 日總工程師： 總工程師簽字： 年 月 日說明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編一式兩份工程監(jiān)理部和技術(shù)部/監(jiān)理

2、部各存一份。目錄 1 、 工程工程概況 1.1、工程工程特征 1.2、工程工程建立施行相關(guān) 1.3、工程概況 2、 監(jiān)理工作根據(jù) 3、 監(jiān)理范圍和目的 3.1、監(jiān)理效勞的形式 3.2、監(jiān)理工作的范圍 3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容 3.4、監(jiān)理工作目的 4、工程進(jìn)度 5、工程質(zhì)量 6、工程造價(jià) 7、工程合同 8、信息理 9、工作協(xié)調(diào) 10、平安理 11、環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工12、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu) 12.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成 12.2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工 12.3、監(jiān)理人員進(jìn)場安排 13、工程監(jiān)理部資源配置一覽表 13.1、裝備進(jìn)場的各主要儀器、設(shè)備的型、數(shù)量、功能 13.2、裝備

3、進(jìn)場的交通工具、及辦公設(shè)備的型、數(shù)量 14、 監(jiān)理工作理制度 14.1信息和資料理制度 14.2 監(jiān)理睬議制度 14.3 監(jiān)理工作制度 14.4 其他監(jiān)理工作制度 1、 工程工程概況1.1、 工程工程特征：政道路工程工程名稱：杭州濱江區(qū)湘湖北路蕭山界長江西路 工程建立地點(diǎn)：杭州濱江區(qū) 工程建立規(guī)模：中型工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)：道路排水、橋梁 工程總額：1729.8204萬元12本工程工程建立施行相關(guān)： 設(shè)計(jì)：浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 施工：中南政工程2、監(jiān)理工作根據(jù)2.1 有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī) 建筑法 建立工程質(zhì)量理 工程平安消費(fèi)理2.2 、建立部有關(guān)監(jiān)理工作的 建立工程監(jiān)理2 、建立部公布的與

4、本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3 建立有關(guān)監(jiān)理工作的、1建立提供的施工圖設(shè)計(jì)；2監(jiān)理合同；3 施工承包合同； 4 建立與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；5 合同工程量及說明；6經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)；7施工過程中建立發(fā)出的其他和。2.4與本工程建立有關(guān)的施工、質(zhì)量驗(yàn)收建立指定的與本工程建立有關(guān)的、建立部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收、規(guī)程、。3、 監(jiān)理范圍和目的3.1、監(jiān)理效勞的形式按照建立對監(jiān)理的受權(quán)范圍和工作要求根據(jù)建立與承包人簽署的工程承包合同對工程工程的施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)展全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作并對質(zhì)量保修內(nèi)承包人施行的工程工程的剩余與彌補(bǔ)工作提供監(jiān)理效勞。按照建立的理要求

5、定或不定地向建立提供工程有關(guān)的各種形式的。在建立的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視和協(xié)調(diào)下由建立認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理的合法代表在效勞現(xiàn)場開展工作并與建立建立工作聯(lián)絡(luò)。3.2、監(jiān)理效勞的范圍工程效勞范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更工程及增補(bǔ)工程)工作效勞范圍：對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同理、信息理和工作協(xié)調(diào)施行全面理；對質(zhì)量保修內(nèi)承包人施行的工程工程的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作提供監(jiān)理效勞。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4 監(jiān)理工作目的、工程質(zhì)量目的1、建立工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其它要求、工程造價(jià)控制目的工程造價(jià)按

6、實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)展控制。、工目的以施工中確定的工為準(zhǔn)、平安目的杜絕平安事故的發(fā)生確保施工平安。、工程環(huán)境保護(hù)目的確保工程到達(dá)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1 進(jìn)度控制分目的監(jiān)理工作以承包申報(bào)并經(jīng)建立批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案為進(jìn)度控制分目的。4.2 進(jìn)度控制原那么總原那么是總體安排、階段控制、分項(xiàng)理、月度統(tǒng)計(jì)分析對應(yīng)到進(jìn)度方案上分別為總體工程進(jìn)度方案、階段工程進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案。4.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作進(jìn)度控制為：根據(jù)合同要求嚴(yán)格進(jìn)度方案審批在施行過程中進(jìn)展進(jìn)度核查及時(shí)進(jìn)展方案、進(jìn)度差分析發(fā)現(xiàn)偏向采取合

7、同、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。4.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工應(yīng)采取平行流水、立體穿插的增加工作面在保證質(zhì)量、平安的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年應(yīng)著重抓好關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序控制壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5進(jìn)度控制程序1、 準(zhǔn)備階段流程框圖見框圖11、 施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖見框圖22、 總體/階段/月工程進(jìn)度方案審批流程圖見框圖33、 分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程見框圖44、 工程延及工程延誤的處理程序框圖見框圖51、準(zhǔn)備階段流程框圖框圖1組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)裝備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測

8、查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖框圖2確定進(jìn)度控制目的審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度方案審批月進(jìn)度方案審批分項(xiàng)工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案施行核查工程進(jìn)度方案、進(jìn)度差分析根本施行方案目的承包編制下一方案進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案3、總體/階段/月工程進(jìn)度方案審批流程框圖框圖3承包編制總體/階段/月工程進(jìn)度方案承包提交總體/階段/月工程進(jìn)度方案填報(bào)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度方案監(jiān)理部征求建立同意監(jiān)理部批準(zhǔn)施行建立備案不同意不同意同意同意4、 分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工

9、作流程框圖框圖4承包編制分項(xiàng)工程進(jìn)度方案承包提交分項(xiàng)工程進(jìn)度方案專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度方案征求監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意 5、工程延及工程延誤的處理程序框圖框圖5承包向監(jiān)理部提出工程延意向書監(jiān)理部搜集與工程延有關(guān)的資料承包向監(jiān)理部提交階段性工延申請表不同意建立總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建立和承包協(xié)商簽署臨時(shí)延審批表承包向監(jiān)理部提交最終的延申請表監(jiān)理根據(jù)以下情況確定工程延時(shí)間：1、 施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、 工滯后的工程與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、 對工影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延及臨時(shí)延情況總監(jiān)與建立及承包協(xié)商簽署最終延審批表假設(shè)工程延造成承包提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理

10、5.工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制目的工程質(zhì)量控制目的：確保建立工程合格及業(yè)主的其它要求。5.2質(zhì)量控制原那么總原那么：總體控制分項(xiàng)理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。5.3質(zhì)量控制質(zhì)量控制1. 預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中施行工藝和與方案有本質(zhì)性不符必須及時(shí)制止。2. 旁站：對于重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)展旁站監(jiān)理。3. 驗(yàn)收：對工程施行以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為根底的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。 4. 試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的

11、工程、頻率和進(jìn)展試驗(yàn)和檢測為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供根底根據(jù)。5. 測量：按照規(guī)定的工程、頻率和部位對工程定位進(jìn)展抽查為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供根底根據(jù)。6. 指：對承包違背合同的一般施工行為或質(zhì)量后果及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指給予糾偏、整改或制止。7. 暫停工程：對承包嚴(yán)重違背合同的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果及時(shí)發(fā)出暫停施工指防止后果進(jìn)一步惡化。8. 暫停計(jì)量支付：承包違背合同和監(jiān)理程序造成惡劣或不定后果監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)工程的支付。9. 控制分包：按照合同規(guī)定嚴(yán)格控制分包工程的審批。通過承包對分包商進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視和理嚴(yán)禁以包代。10. 堅(jiān)持程序：承包的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)展。

12、5.4質(zhì)量控制手段制定監(jiān)理控制程序：根據(jù)?建立工程監(jiān)理?、?委托監(jiān)理合同?和建立監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)展報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證要堅(jiān)決制止承包違背監(jiān)理程序的行為。5.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)展工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類別工 序 名 稱根本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、構(gòu)造實(shí)體檢測、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等專業(yè)工程橋測量放線、混凝土澆注等。防水工程防水材料驗(yàn)收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等排水工程監(jiān)理部還將針對本工程詳細(xì)情況進(jìn)一步細(xì)

13、化旁站監(jiān)理內(nèi)容。5.6質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖見框圖12. 材料控制工作流程框圖見框圖23. 測量控制監(jiān)理工作流程框圖見框圖34. 試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖見框圖45. 分項(xiàng)工程開工審批程序框圖見框圖56. 審查施工組織設(shè)計(jì)方案的監(jiān)理工作程序框圖見框圖67. 分包資格審查程序框圖見框圖78. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖見框圖89. 工序驗(yàn)收程序框圖見框圖910. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖見框圖1011. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖見框圖1112. 工程開工預(yù)驗(yàn)收程序框圖見框圖1213. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖見框圖1314. 質(zhì)量事故工作流程框圖見框圖141、 施工階

14、段質(zhì)量控制工作流程框圖框圖1分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請進(jìn)展監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2、材料控制工作流程框圖框圖2承包監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度方案編制材料進(jìn)場方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請材料使用過程假設(shè)使用違規(guī)審批總體進(jìn)度方案審批材料進(jìn)場方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指或撤銷審批3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖框圖3承包監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基

15、準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測分項(xiàng)完工測量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測量4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖框圖4隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)展試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評定合格否簽發(fā)試驗(yàn)是簽發(fā)不合格試驗(yàn)工程單否記錄處理結(jié)果5、分項(xiàng)工程開工審批程序框圖框圖5 開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)展測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開否是6、審查施工組織設(shè)計(jì)方案的監(jiān)理工作程序框圖框圖6 承包完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表 審查內(nèi)容：1 三控目的是否滿足合同要求；2 場地布置文明施工；3 是否符合強(qiáng)迫性環(huán)保水保要求；4 施工方案、工藝；5

16、 機(jī)械設(shè)備、勞力；6 質(zhì)量理體系；7 平安、消防措施；8 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意報(bào)送建立總監(jiān)審查批準(zhǔn) 承包執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)施工應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)方案并按程序報(bào)審。7、分包資格審查程序框圖框圖7承包向監(jiān)理部報(bào)送分包資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工容許證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。另選分包不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包進(jìn)場施工8、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖框圖8隱蔽工程自檢合格、提早48小時(shí)預(yù)約填報(bào)申請表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工

17、程師對?工程報(bào)驗(yàn)申請表?進(jìn)展審查有必要或合同約定應(yīng)約請甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)9、工序驗(yàn)收程序框圖9工序完工承包自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否那么是是10、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖框圖10分項(xiàng)工程完工承包自檢合格否報(bào)請監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施否是是 11、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖框圖11分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核對?質(zhì)量驗(yàn)收評定表?進(jìn)展內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)

18、收整改不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表12、工程開工預(yù)驗(yàn)收程序框圖框圖12工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成 承包自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單向監(jiān)理部報(bào)送工程開工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限整改不合格對照和施工合同對實(shí)物施行進(jìn)展檢查開工全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程開工初驗(yàn)報(bào)審表承包向建立申請開工驗(yàn)收13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖框圖13需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師必要時(shí)發(fā)暫停工承包整改總監(jiān)簽發(fā)暫停 承包整改總監(jiān)簽發(fā)暫停調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停 調(diào)查事故承包報(bào)送事故調(diào)查單承包報(bào)送事故調(diào)查單監(jiān)理檢查整改結(jié)果

19、監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包按要求整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)總監(jiān)組織研究審查處理方案報(bào)建立方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工總監(jiān)指承包按變更設(shè)計(jì)施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出?質(zhì)量事故處理?報(bào)建立14、質(zhì)量事故工作流程框圖框圖14質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故編制質(zhì)量事故處理方案召開方案證會預(yù)備會召開方案證通過否按批準(zhǔn)方案施行驗(yàn) 證資料整理保存完善方案否否6、工程造價(jià)控制6.1造價(jià)控制目的根據(jù)和建立部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)和施工承包合同以建立與施工簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目的。6.2

20、造價(jià)控制原那么 總原那么：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)6.3造價(jià)控制造價(jià)控制1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包驗(yàn)工人員的的驗(yàn)工理工作體系；2. 根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)量和合同圖紙對工程量進(jìn)展準(zhǔn)確核算；3. 但凡變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量須由建立代表、監(jiān)理和承包三方聯(lián)測建立專門控制臺帳；6.4造價(jià)控制手段負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師深化施工現(xiàn)場進(jìn)展工程量核查審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。嚴(yán)格審核制度從維護(hù)建立的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏向以到達(dá)造價(jià)控制的最正確效果。超前可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素盡量減少設(shè)計(jì)變更。對不符合質(zhì)量的工程未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺

21、帳每季向建立一次每年末與承包核對清算一次。6.5造價(jià)控制程序 1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖見框圖22、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖見框圖33、變更設(shè)計(jì)程序圖見框圖41、 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖框圖2分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包進(jìn)展月計(jì)量承包進(jìn)展分項(xiàng)完工計(jì)量承包進(jìn)展月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建立審定承包填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建立審核支付申請建立 支 付 工 程 款2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖框圖3承包在規(guī)定限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠 總監(jiān)初審后監(jiān)理部搜集與索賠有關(guān)的資料承包向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請表1 給承包造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包的責(zé)任發(fā)生的3

22、按合同規(guī)定限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表補(bǔ)充詳細(xì)資料條件索賠終結(jié)建立支付索賠費(fèi)用注：1、費(fèi)用索賠與工相關(guān)時(shí)應(yīng)一并考慮作出索賠。2、建立向承包提出反索賠時(shí)亦應(yīng)按此程序處理。3、變更設(shè)計(jì)程序圖框圖4提議提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主部門審查提交原設(shè)計(jì)研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計(jì)方組織的會議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施行監(jiān)理7、工程合同理7.1合同理分目的除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和目的全部到達(dá)要求外對合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面理做到以合同為根

23、據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩按照?建立工程監(jiān)理?有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同理事務(wù)。7.2合同理原那么合同理的總原那么是全面監(jiān)視、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延和費(fèi)用索賠對其要施行專項(xiàng)理。7.3合同理和手段7.4合同理程序1、 合同理監(jiān)理工作程序總圖見框圖12、 監(jiān)理工作總流程框圖見框圖23、 工程變更工作流程框圖見框圖34、 工程延工作流程框圖見框圖45、 費(fèi)用索賠工作流程框圖見框圖56、 違約處理程序框圖見框圖67、 合同爭議的調(diào)解程序框圖 見框圖71、 合同理監(jiān)理工作程序總圖框圖1簽訂監(jiān)理合同承受工程監(jiān)理委托任務(wù)總經(jīng)理與工程總監(jiān)理工程師簽訂“工程監(jiān)理責(zé)任書組建工程監(jiān)理機(jī)

24、構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說明參加設(shè)計(jì)交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包上場人員包括理、技術(shù)人員和工人數(shù)量、機(jī)械設(shè)備以及分包資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)；5. 催促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測量資料；7. 編制工程監(jiān)理規(guī)劃報(bào)請批準(zhǔn)；8. 召開監(jiān)理交底會議公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理施行細(xì)那么：9. 審批工程開工。進(jìn)入工程質(zhì)量保修技術(shù)部組織對工程回訪及保修向上交需長保存解散工程監(jiān)理部參加工程工程驗(yàn)收直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)整理歸檔監(jiān)理資料工程開工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收提出工程質(zhì)量評估每半年技術(shù)部組織對工程監(jiān)理部進(jìn)展

25、一次考核評價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:組織工程監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量檢驗(yàn)及“工程監(jiān)理規(guī)劃開展“三控三一協(xié)調(diào)工作。 平安理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同理信息理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建立之間協(xié)調(diào)3. 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5. 承包之間協(xié)調(diào)1 及時(shí)搜集、整理各類信息2 定召開監(jiān)理例會溝通及時(shí)反響信息。3 向建立提供監(jiān)理月報(bào)、專題和備忘錄、監(jiān)理等4 參加各種形式的會議搜集有關(guān)信息1 熟悉合同條款2 固定專人理3 合同內(nèi)容分解4 制定處理程序5 對照合同檢查、跟蹤理6協(xié)調(diào)合同糾紛1. 對設(shè)計(jì)的整體平安進(jìn)展評估2. 審查施工組織平安內(nèi)容提出建議3. 嚴(yán)格過程檢查

26、把住驗(yàn)收關(guān)4. 發(fā)現(xiàn)不平安隱患下整改嚴(yán)重時(shí)下暫停施工5. 把平安問題列入監(jiān)理例會重要議事議程1檢查簽證隱蔽工程2檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工3檢查施工過程工程質(zhì)量4對關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動6參加工程質(zhì)量事故處理1. 參與審查年、季施工方案2. 核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)3. 參與審批變更設(shè)計(jì)4. 審核不可預(yù)見費(fèi)用5. 協(xié)調(diào)索賠處理2、監(jiān)理工作總流程框圖框圖2簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同理信息理組織開工預(yù)驗(yàn)收參加開工驗(yàn)收簽發(fā)?開工移交證書?監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、工程變更工作流程框圖見框圖3工程變更提出報(bào)建

27、立批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更監(jiān)視變更費(fèi)用申請受理變更費(fèi)用申請進(jìn)展變更費(fèi)用評估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更變更費(fèi)用支付4、工程延工作流程框圖框圖4承包監(jiān)理工程師延發(fā)生現(xiàn)場并開場記錄提交工程延意向受理延意向簽發(fā)監(jiān)理指搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評估延受理延申請?zhí)峤谎由暾堅(jiān)u估延提供進(jìn)一步證明資料與建立和承包協(xié)商簽發(fā)?工程延審批表?5、費(fèi)用索賠工作流程框圖框圖5承包監(jiān)理工程師費(fèi)用發(fā)生提交索賠意向受理索賠意向書現(xiàn)場并開場記錄簽發(fā)監(jiān)理指搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請?zhí)峤凰髻r申請?jiān)u估索賠提供進(jìn)一步證明資料與建立和承包協(xié)商簽發(fā)?工程索賠審批表?6、 違約處理程序框圖框圖6 違約發(fā)生受損方提出申訴監(jiān)理調(diào)查、確立違約

28、性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭議的調(diào)解程序框圖框圖7爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請監(jiān)理理解情況進(jìn)展調(diào)解和取證監(jiān)理及時(shí)與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案總監(jiān)進(jìn)展?fàn)幾h調(diào)解未達(dá)成一致達(dá)成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理合同爭議解決不同意同意規(guī)定限內(nèi)未提出不同爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁會申請仲裁或直接向起訴監(jiān)理向仲裁或提供有關(guān)證據(jù)8、工程信息理8.1信息理分目的使用多種媒介紙張、照片、錄像、因特網(wǎng)等準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地搜集、分析、反響信息做好分類歸檔全面實(shí)行計(jì)算機(jī)理。8.2監(jiān)理在信息理方面的職責(zé)監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息理工作確定信息人員

29、的崗位職責(zé)確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：1. 建立理負(fù)責(zé)部門的收辦、發(fā)送及日常保：2. 制定信息標(biāo)識并貫徹執(zhí)行：3. 負(fù)責(zé)信息搜集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：4. 按建立的要求組織整理開工等。監(jiān)理部建立閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保借閱制度。8.3信息理監(jiān)理的日常理信息的日常理指從信息產(chǎn)生、并形成結(jié)果至建立臺賬進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息理人員應(yīng)按要求及時(shí)、完好、地完成各項(xiàng)工作。8.4信息理監(jiān)理工作、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)?建立工程歸檔整理?城建立案卷質(zhì)量規(guī)定?及相應(yīng)地方相應(yīng)中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)展理制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料理制度指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔理。8.5信息理流程圖城

30、建指揮部專家參謀組監(jiān)理組監(jiān)理部工程經(jīng)理部9 工作協(xié)調(diào)9.1 工作協(xié)調(diào)分目的通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建立、承包之間以及監(jiān)理部的合同和非合同關(guān)系使之互相配合在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)共同保證工程工程三大目的的實(shí)現(xiàn)。9.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)9.3工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作、手段 會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、情況介紹法、訪問協(xié)調(diào)法9.4工作協(xié)調(diào)理工程例會紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主不符合修改 符合 監(jiān)理部簽章行文發(fā)送10 平安理10.1 平安理目的杜絕平安事故發(fā)生確保施工平安。10.2 規(guī)定監(jiān)理在平安理

31、方面的職責(zé)10.3 平安理監(jiān)理工作、手段 審查平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案催促施工建立健全施工現(xiàn)場平安消費(fèi)保證體系建立健全平安責(zé)任制度詳細(xì)落實(shí)到人。審查分包平安資格及特種作業(yè)人員資格。進(jìn)展平安技術(shù)交底。加強(qiáng)巡視工作進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視檢查。10.4平安理監(jiān)理工作程序1、工程建立平安消費(fèi)監(jiān)控框圖見框圖12、施工平安消費(fèi)理根本程序框圖見框圖23、施工平安監(jiān)控程序框圖見框圖31、工程建立平安消費(fèi)監(jiān)控框圖執(zhí)行?建立工程平安消費(fèi)理?框圖11. 平安組織體系2. 平安人員執(zhí)證上崗情況3. 平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)情況4. 相關(guān)法規(guī)及工程建立強(qiáng)迫性執(zhí)行情況審查承包平安消費(fèi)方案施組分專業(yè)審查總監(jiān)理工程師匯總簽注審查重點(diǎn)平安消

32、費(fèi)過程控制建立監(jiān)理人員平安消費(fèi)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)平安事故隱患下整改嚴(yán)重時(shí)下暫停施工施工拒不整改或不停頓施工及時(shí)向主部門監(jiān)理人員根據(jù)分工程實(shí)際編制工程平安消費(fèi)監(jiān)控施行細(xì)那么報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行1. 工程平安消費(fèi)特點(diǎn)2. 平安控制重點(diǎn)3. 平安控制工作流程4. 平安控制要點(diǎn)、目的及監(jiān)控要點(diǎn)5. 平安監(jiān)理工作及措施編制要點(diǎn) 北京鐵建工程監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(五) 施行性監(jiān)理規(guī)劃 第 56 頁 共 56 頁2、施工平安消費(fèi)監(jiān)理根本程序框圖框圖2平安消費(fèi)指導(dǎo)小組一般人員40學(xué)時(shí)平安教育方案1 施工平安消費(fèi)教育制度；2 施工平安消費(fèi)技術(shù)措施交底制度；3 施工平安消費(fèi)檢查制度；4 施工平安消費(fèi)獎懲制度；5 施工平安消費(fèi)例會制度；6 平安事故及處理制度。理人員120學(xué)時(shí)建立平安理制度事故處理組織理總結(jié)進(jìn)步防止再發(fā)生3、施工平安監(jiān)控程序框圖框圖3施工編制施工平安組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)1. 平安保證體系是否健全2. 平安理人員是否持證上崗3. 平安措施是否符合實(shí)際并實(shí)在可行審查內(nèi)容不符合要求施工組織施行專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)視檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)1. 人的不平安行為2. 機(jī)械的不平安狀態(tài)3. 施工用料品、