管理人員培訓(xùn)方法

1、? 演示法? 程序教學(xué)? 處理文件訓(xùn)練? 工作輪換? 會(huì)議方法? 基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)? 角色扮演? 經(jīng)營(yíng)管理策略? 課堂教學(xué)? 實(shí)習(xí)? 小組培訓(xùn)? 行為模仿? 訓(xùn)練和輔導(dǎo)? 案例研究? 小組討論演示法演示法是運(yùn)用一定的實(shí)物和教具，通過(guò)實(shí)地示范，使受訓(xùn)者明白某種事物是怎么完 成的。它的要求是：1、 示范前準(zhǔn)備好所有的用具，擱置整齊。2、 讓每個(gè)受訓(xùn)者都能看清示范物。3、 示范完畢，讓每個(gè)受訓(xùn)者試一試。4、 對(duì)每個(gè)受訓(xùn)者的試做給予立即的反饋。它的優(yōu)點(diǎn)是：1、 有助于激發(fā)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣。2、 可利用多種器官，做到看、聽、想、問(wèn)相結(jié)合。3、 有利于獲得感性知識(shí)，加深對(duì)所學(xué)內(nèi)容的印象。其缺點(diǎn)是：1、 適

2、用范圍有限，不是所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容都能演示。2、 演示裝置移動(dòng)不方便，不利于教育場(chǎng)所的變更。3、 演示前需要一定的費(fèi)用和精力做準(zhǔn)備。行為示范法(ROLEPLAYING)是一種特殊的演示法。它是兩個(gè)或兩個(gè)以上的參加人在給定的事態(tài)中分別扮演不同作用的角色，通過(guò)他們發(fā)揮作 用的過(guò)程，使其他參加者看到事態(tài)發(fā)展的多種可能的傾向，并根據(jù)各種傾向制定對(duì) 策。程序教學(xué)在沒(méi)有教師介入的情況下提供教學(xué)指導(dǎo)的方法稱為程序教學(xué)(programmed instruction , PI)。在PI中，資料被分解為若干小的框架，學(xué)習(xí)者按順序?qū)W習(xí)每一部分并回答問(wèn)題，對(duì)于回答正確與否會(huì)馬上得到反饋。如果正確，學(xué)習(xí)者可以進(jìn)入下一部分；

3、如果不正確，學(xué)習(xí)者要重新學(xué)習(xí)這一部分。這種方法的 主要特征是直接的加強(qiáng)及學(xué)習(xí)者按自己的進(jìn)度學(xué)習(xí)的能力。程序教學(xué)的材料可以以 一本書或更復(fù)雜的方式提供。處理文件訓(xùn)練處理文件訓(xùn)練(in-basket training )是將通常堆滿經(jīng)理辦公桌的各種文件，如備忘錄、報(bào)告和電話紀(jì)錄等交給受培訓(xùn)者處理的一種模仿方法。所提供的文件沒(méi)有什么條理，有些需要緊急處理，有些需要常規(guī)處理。要求參加培訓(xùn)者處理這些文件中包含的信息。采用這種培訓(xùn)方法，先要對(duì)各種情況安排好處理的先后順序，然后在對(duì)每種情況進(jìn)行決策。工作輪換工作輪換 ( job rotation ) 是將員工由一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位以擴(kuò)展其經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)方法。這

4、種知識(shí)擴(kuò)展對(duì)完成更高水平的任務(wù)常常是很有必要的。輪換培訓(xùn)項(xiàng)目也可以幫助新員工理解他們工作領(lǐng)域內(nèi)的各種工作。但是這種方法也有一些潛在的問(wèn)題。新員工從事每習(xí)性工作的時(shí)間如此短，以至于他們覺得自己更象是某個(gè)部門的參觀者而不是該部門勞動(dòng)力重的一員。由于他們的工作水平往往不高，所以可能降低整個(gè)工作小組的效率，此外，在其他員工觀摩某個(gè)輪換到他們部門的人或與該人一同工作時(shí)，可能會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不滿，而將來(lái)改人可能會(huì)成為他們的老板。會(huì)議方法會(huì)議方法(conference method)也叫討論方法，是將興趣相同的人聚集在一起討論并解決問(wèn)題的一種廣泛使用的教學(xué)方法。通常，討論小組的負(fù)責(zé)人式管理人員。小組負(fù)責(zé)人的作用是

5、使討論正常進(jìn)行并避免某些人的觀點(diǎn)偏離主體。討論問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)人傾聽并允許小組成員解決他們自己的問(wèn)題。參與會(huì)議方法的人雖然身處培訓(xùn)中，但是可以解決日常工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題?；谟?jì)算機(jī)的培訓(xùn)基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)(computer-based training )利用了計(jì)算機(jī)的速度、記憶和數(shù)據(jù)處理能力，具有更大的靈活性。提供加快的速度、對(duì)教師依賴性更小是這種培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)。教學(xué)可以在某個(gè)中心地點(diǎn)舉行，也可以分散在各個(gè)辦公室進(jìn)行。但是有些學(xué)生反對(duì)沒(méi)有人做引導(dǎo)者的教學(xué)方式。另一個(gè)不足之處是硬件和軟件費(fèi)用較高。但是如果接受培訓(xùn)者足夠多的話，費(fèi)用很快就達(dá)到了一個(gè)可接受的水平。在使用計(jì)算機(jī)培訓(xùn)中，技術(shù)世界的信息交互正在

6、迅速變成現(xiàn)實(shí)。美國(guó)企業(yè)每年將數(shù)十億美元投入到這種培訓(xùn)方法。光盤，CD-ROM交互聲音系統(tǒng)及其他裝置正在革新培訓(xùn)方式，開 發(fā)項(xiàng)目也已提出。一位總經(jīng)理曾說(shuō)過(guò)：“它使得人力資源部門可以提供不斷的更新的所需 信息，并將這些信息傳播到全國(guó)或全世界?！苯换ナ郊夹g(shù)一覽CD-ROM技術(shù)利用激光在4.5英寸的圖形錯(cuò)盤上讀取多大600兆字節(jié)的課文、圖 形、聲像資料。與一臺(tái)個(gè)人計(jì)尊機(jī)或一個(gè)工作站一起工作.成本每臺(tái)裝置需要3。07。0美元：一個(gè)完整的工作站需4500美元：購(gòu)買 現(xiàn)成的軟件每個(gè)程序需75100美元；定制程序需200010。0。美元.優(yōu)點(diǎn)能將文字與圖形在同一屏幕上很好的結(jié)合起來(lái)；可以安裝在內(nèi)部， 節(jié)約空間

7、：可以買到數(shù)千種現(xiàn)成程序及應(yīng)用程序，包括許多參考資 料.缺點(diǎn)用光盤圖像質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能全屏顯示圖像。評(píng)論適用于大多數(shù)培訓(xùn)。衛(wèi)星教學(xué)技術(shù)利用一顆衛(wèi)星聯(lián)結(jié)不同地點(diǎn)，使他們分別稱為一個(gè)教室成本根據(jù)設(shè)置不同有很大變化,常規(guī)的教師培訓(xùn)一般是每天每個(gè)學(xué)生 15。3。0美元；其他項(xiàng)目每個(gè)地點(diǎn)母天使即OhlOUHJ美元.優(yōu)點(diǎn)為以一致的方式培訓(xùn)大量人員又不必花費(fèi)大量差旅費(fèi)就能將這些人 集中到公司的培訓(xùn)中心提供了一種有效的方法；以激勵(lì)為基礎(chǔ)的程 序可以是學(xué)習(xí)過(guò)程快樂(lè)、有趣.缺點(diǎn)要求相對(duì)較大的投資，可能僅僅適用于大公司.個(gè)人有時(shí)會(huì)認(rèn)為該 系統(tǒng)使用不便、不靈活.評(píng)論正變得越來(lái)越普遍，新方法可能會(huì)引起大家的興趣.C

8、D-I技術(shù)獨(dú)立裝置用激光從4.5英寸光盤向一臺(tái)監(jiān)視器讀取72分鐘的圖像和 數(shù)據(jù)資料.成本每臺(tái)裝置需50。仙0美元；一臺(tái)監(jiān)視器學(xué)40。1200美元；安放裝置 的結(jié)構(gòu)需20。100。美元.優(yōu)點(diǎn)不需計(jì)篁機(jī)的交互式圖像；便攜式使它韭常適合于偏斛地區(qū)的培訓(xùn) 和招樗.缺點(diǎn)不能儲(chǔ)存有關(guān)系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)；不能管理考試或考察分?jǐn)?shù)。評(píng)論比VCR.更復(fù)雜；比CD-ROM或光盤簡(jiǎn)單。交互聲音 技術(shù)技術(shù)利用安裝在普通PC機(jī)上的程序創(chuàng)造出一個(gè)自動(dòng)耳機(jī)回答系統(tǒng).成本10000-75000 美元優(yōu)點(diǎn)可以從內(nèi)部生產(chǎn)或從外部購(gòu)買：系統(tǒng)可以更新，新紀(jì)錄的噌加比較 容易；使人力資源人員可以自由處理其他項(xiàng)目；可以降低打印小冊(cè) 子和通知空

9、缺職位的成本。缺點(diǎn)設(shè)計(jì)不好或過(guò)于復(fù)雜的系統(tǒng)可能使想值用的人感到頭疼：必須仔細(xì) 測(cè)試系統(tǒng)，以免提供不準(zhǔn)確信息.評(píng)論作為一種提供收益和會(huì)計(jì)信息的方式迅速普及；同時(shí)也是利用電子 技術(shù)貼出招聘通知的一種方式.光盤技術(shù)利用激光從一張10英寸盤上讀取1小時(shí)的圖像資料，圖像可以顯示 在電視機(jī)或計(jì)算機(jī)屏幕上.成本每個(gè)裝置需30g1。00美元；一個(gè)完整的工作站需450卜500。美元； 現(xiàn)成軟件購(gòu)置需100015000美元；定制軟件需300000美元。優(yōu)點(diǎn)是現(xiàn)有以光盤為媒介的技術(shù)中圖像質(zhì)量最好的；還能產(chǎn)生數(shù)字音響； 可被用作帶有條形碼閱讀器或控制器的基本圖像數(shù)據(jù)庫(kù)；或在與一 臺(tái)PC機(jī)或一個(gè)工作站聯(lián)絡(luò)時(shí)作為一個(gè)復(fù)雜

10、計(jì)尊機(jī)系統(tǒng)的一部分。缺點(diǎn)龐大的光盤，應(yīng)用范圍不如CD-ROM；要求計(jì)算機(jī)內(nèi)配有專用的圖 像卡(DVI)評(píng)論由于音像質(zhì)量較高，已成為交互式培訓(xùn)偏愛的媒介.角色扮演在角色扮演(role playing )中，要求參加者對(duì)他們實(shí)際工作中可能遇到的具體問(wèn)題做出反應(yīng)。他們不是通過(guò)聽說(shuō)如何處理一個(gè)問(wèn)題，甚至也不是討論如何處理問(wèn)題，而是通過(guò)實(shí)際去做來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。角色扮演通常被用于管理人才開發(fā)中。它可以有效的用于面試、申訴處理、工作績(jī)效評(píng)價(jià)、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)、工作小組問(wèn)題解決、有效交流及領(lǐng)導(dǎo)模式分析等諸方面的教學(xué)中。經(jīng)營(yíng)管理策略對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的模擬成為經(jīng)營(yíng)管理策略(business games) 。該模擬旨在復(fù)制特

11、定情況中經(jīng)過(guò)挑選的一些因素，然后由參加者處理。經(jīng)營(yíng)管理策略由給定的產(chǎn)品市場(chǎng)上兩個(gè)或兩個(gè)以上的虛擬競(jìng)爭(zhēng)組織構(gòu)成。分配給參與者一定的角色，如總經(jīng)理、審計(jì)、營(yíng)銷副經(jīng)理等。他們要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格水平、生產(chǎn)量和庫(kù)存水平做出決策。他們的決策通過(guò)計(jì)算機(jī)程序處理，其結(jié)果是對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的模擬。參與者可以看到其決策對(duì)其他小組的影響，反之亦然。這種學(xué)習(xí)方式最好的地方在于，如果做出了一項(xiàng)耗資100 萬(wàn)元的決策，沒(méi)有人會(huì)被解雇，經(jīng)營(yíng)課程仍將繼續(xù)學(xué)下去。課堂教學(xué)雖然沒(méi)有新方法那么顯眼，但課堂教學(xué)對(duì)于某些類型員工的培訓(xùn)仍然是有效的；它 的一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)是教室可以在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)傳遞大量信息。當(dāng)學(xué)習(xí)小組到足 以進(jìn)行討論時(shí)，當(dāng)

12、教師能夠捕捉到全班的想象力時(shí)，當(dāng)聲響設(shè)備及時(shí)恰當(dāng)使用時(shí)， 講課的效果就得到了改進(jìn)。實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)既是一種招聘方法，也是一種有效的培訓(xùn)方法。從用人單位看，實(shí)習(xí)提供了觀 察一位潛在的長(zhǎng)期員工工作情況的極好方法。實(shí)習(xí)對(duì)大學(xué)生們也有好處。他們通過(guò) 工作獲得的經(jīng)驗(yàn)，使他們能將課堂上學(xué)到的知識(shí)與管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。與此同時(shí)， 實(shí)習(xí)者的經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助他們確定某類企業(yè)和工作是否適合他們。小組培訓(xùn)小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識(shí)，教會(huì)他們與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。舉辦小組培訓(xùn)的要點(diǎn)：1 每個(gè)小組培訓(xùn)項(xiàng)目的人數(shù)為四到六人，每個(gè)參加者要自始至終，不得中途退出；2 每個(gè)參加者最好有不同的性格、

13、不同的經(jīng)歷、不同的知識(shí)和技能；3 培訓(xùn)人員只起幫助、指導(dǎo)的作用，觀察參加者的行為，掌握進(jìn)度，而不能隨意打斷；4 小組培訓(xùn)要集中解決某一個(gè)問(wèn)題。在解決問(wèn)題的過(guò)程中讓參加者了解溝通和協(xié)作的重要性。行為模仿行為模仿(hehavior modeling )早已成為成功的培訓(xùn)方法，它利用生動(dòng)的演示或錄像帶來(lái)說(shuō)明有效的人際交往技巧及經(jīng)理在各種情況下如何發(fā)揮作用。接受培訓(xùn)者觀察示范者的行為。行為模仿已成功的用于下列培訓(xùn)：管理者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題、更正不可接受的工作行為、委派任務(wù)、改進(jìn)不安全的行為習(xí)慣、處理歧視投訴、克服變革中的阻力、新員工定位及在個(gè)人沖突或組織沖突之間進(jìn)行調(diào)整。訓(xùn)練和輔導(dǎo)訓(xùn)練( coach

14、ing )是一種由經(jīng)理進(jìn)行的一對(duì)一教學(xué)的在職人才管理開放方式。為了這一目的，有些企業(yè)設(shè)立了崗位主力，被安排在這種崗位上的人會(huì)成為其上級(jí)的接替者。下屬們除了有機(jī)會(huì)觀察外，還會(huì)被分配一些需要決策能力的重要任務(wù)。為做好這項(xiàng)工作，作為訓(xùn)練顧問(wèn)的經(jīng)理們必須對(duì)有關(guān)工作及其與組織目標(biāo)間的關(guān)系有全面的了解。他們還應(yīng)非常愿意與接替者分享信息，并愿意花時(shí)間- 可能是相當(dāng)多的時(shí)間 - 從事這項(xiàng)工作。管理者及其下屬間的關(guān)系，應(yīng)建立在彼此信賴和信任的基礎(chǔ)上，這樣才能保證這一方法的有效性。輔導(dǎo) ( mentoring ) 是受訓(xùn)者以一對(duì)一的方式向經(jīng)驗(yàn)豐富的組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種在職管理人才開發(fā)的方法。輔導(dǎo)者通常是年長(zhǎng)及有

15、經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理，它以主人、朋友、知己和顧問(wèn)的身份對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)。輔導(dǎo)者可以是組織中任何職位的人。可以正規(guī)的計(jì)劃或開發(fā)輔導(dǎo)者與被輔導(dǎo)者之間的關(guān)系。對(duì)于輔導(dǎo)工作來(lái)說(shuō)，輔導(dǎo)者和被輔導(dǎo)者雙方的興趣必須一致，必須相互理解對(duì)方的心理。案例研究案例研究(case study )是讓受培訓(xùn)者解決模擬經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題的一種培訓(xùn)方法。要求每個(gè)人研究案例提供的信息，并根據(jù)具體情況做出決策。如果提供給學(xué)生一個(gè)真實(shí)企業(yè)的案例，則要求他研究這家企業(yè)，對(duì)其采取狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出正確的評(píng)價(jià)。案例研究一般在教師進(jìn)行，教師的作用是引導(dǎo)學(xué)生。小組討論小組討論的形式能對(duì)某一題目進(jìn)行深入的工作和討論，是常用的主持方法。小組討論的形式可分兩種，一種是競(jìng)爭(zhēng)性的，即不同小組討論同一題目， 另一種是補(bǔ)充性的，即不同的小組討論不同的題目，具體采用哪種形式視主持的目 的、要求而定。小組討論結(jié)果將在會(huì)議室宣講，討論視題目而定，小組組成的方法有多 種，主要有下列兩種：(1) 隨機(jī)組合(2) 根據(jù)題目興趣組合小組討論按一定的步驟進(jìn)行，確定了小組組成以后，再區(qū)分小組討論的 題目，幾個(gè)小組的題目可以相同也可以不同，事先要對(duì)題目解釋清楚，這樣可以避 免討論的偏離軌道以及消除理解上的差異。在討論過(guò)程中，各個(gè)小組成員之間應(yīng)該遵循平等的原則，在主持人規(guī)定