農(nóng)貿(mào)市場改造提升工程施工方案設(shè)計.doc

1、謝謝你的觀看農(nóng)貿(mào)市場改造提升工程施工方案設(shè)計1目錄第一章編制說明及工程概況(1)第二章施工組織機(jī)構(gòu)的管理(2)第三章施工目標(biāo)(5)第四章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃(6)第五章施工總平面布置(11)第六章主要項目工程施工方案及方法(12)第七章確保施工質(zhì)量措施(28)第八章確保施工安全措施(31)第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施(34)第十章確保工期的組織技術(shù)措施(38)第十一章雨季及特殊狀況技術(shù)措施(39)第一章編制說明及工程概況1.1 編制說明1、 本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)單位發(fā)給的本工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖， 按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。它體現(xiàn)了我公司對本工程施工

2、的總體構(gòu)思和部署。 如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書指定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，按時開工。2、在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制更為詳盡的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，確保本工程施工的順利進(jìn)行和各項目標(biāo)的實現(xiàn)。3、嚴(yán)格遵守國家及政府有關(guān)部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。4、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。1.2 編制依據(jù)1、電

3、塔鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場項目施工圖紙；2、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要求；3、嚴(yán)格遵守國家及政府有關(guān)部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。4、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。（ 1） 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范；（ 2） 市政道路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；（ 3） 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；1.3 編制原則（ 1）充分遵循招標(biāo)文件條款的原則；（ 2）堅持實事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同；（ 3）按照招標(biāo)文件、

4、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理；（ 4）嚴(yán)格貫徹“安全第一”原則；（ 5）堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議,對技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化1.4 工程概況工程名稱：電塔鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造提升工程工期： 75 日歷天建設(shè)內(nèi)容：二層框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架屋面、古建大門、地坪及下水道、水電安裝等建設(shè)。第二章施工組織機(jī)構(gòu)的管理謝謝你的觀看謝謝你的觀看一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立（一）、施工管理體系我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財、物方 面保證，并做到技術(shù)上高度重視

5、、組織上全面落實、管理上先進(jìn) 合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下提 前交工。我公司決定組建“皇叔街市場安全整治工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目下設(shè)工長、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、 內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、勞資及財務(wù)員。并根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點， 由公司總工程師牽頭，成立一個專門技術(shù)小組，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜部位和關(guān)鍵部位的控 制。按“項目法”施工要求，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的經(jīng)營、 技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作。同時，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、 質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地， 協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系，幫助項目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量

6、和安全等問題。（二）、建立質(zhì)量、安全保證體系施工項目組織機(jī)構(gòu)管理框架表（一）二、施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制（一）、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影， 特別是重大工程建設(shè)有著巨 大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度，將直接影 響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行。做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序；建立有利于 調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛 能。為此必須建立健全以下項目主要管理制度：1、項目經(jīng)理部 組織管理制度；2、項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；6、項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；1 0、安全與技術(shù)交底制度；1 1、項目員工考勤考核制度；1 2、項目成本考核制度；1 3、項目職業(yè)道德專項考核制度。（二）、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動:1、根據(jù)本工程各方面情況及特點， 有針對性的組建項目班 子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙