施工組織設計-安全文明施工

1、施工組織設計 - 安全文明施工第一節(jié) 安全施工目標無死亡事故； 力爭無重傷事故； 負傷頻率 3%o； 無重大機械、交通事故； 無重大火災事故； 實現(xiàn)全國一流安全文明施工現(xiàn)場； 安全管理與國際接軌爭創(chuàng)無事故工程確保死亡事故零目標。第一節(jié) 安全文明施工管理依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)管理法 原電力部電力建設安全施工管理規(guī)定； 關于加強電力建設安全施工管理補充規(guī)定； 火電工程施工安全設施規(guī)定； 原電力部電力建設安全工作規(guī)程 （火力發(fā)電廠部分 ） ； 原電力部關于安全工作的決定； 原電力部電力建設安全施工管理檢查表； 火電工程施工現(xiàn)場專業(yè)安全檢查表； 電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程； 安全生產(chǎn)管理辦法； 安全教育

2、制度； 安全檢查制度； 事故統(tǒng)計報告制度； 安全獎罰制度： 安全施工措施編制及交底制度； 安全施工作業(yè)票制度； 工會勞動保護制度； 安全用電管理制度； 腳手架安全管理辦法； 安全防護用具管理制度； 安全網(wǎng)的使用管理制度； 現(xiàn)場安全防護管理制度； 特殊作業(yè)人員安全管理制度； 小型機械工器具安全管理制度； 現(xiàn)場大型吊裝機械安全檢查的規(guī)定； 電焊機安全使用和維護管理辦法： 電火焊作業(yè)制度；現(xiàn)場力能管線及消防設施管理辦法； 現(xiàn)場防火防爆管理規(guī)定。第一節(jié) 確保本工程施工的安全措施3.3.1 健全工程項目安全管理機制 項目經(jīng)理部是公司派出的工程管理機構， 代表公司履行合同中有關安全生產(chǎn)條款的承諾和實 施，

3、對承擔的工程項目負全面的管理責任。服從業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督、指導。 項目部各分包單位對分包單項工程的安全文明施工負直接的組織和管理責任。認真履行分包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議中有關條款的承諾和實施， 服從監(jiān)理和業(yè)主的管理， 加強 自有隊伍的安全建設和文明施工管理。以項目部經(jīng)理為第一安全責任者的安全生產(chǎn)指揮體系， 各部門負責人以身作則將安全和文明 施工管理責任具體落實到各管理人員的日常工作之中， 由項目經(jīng)理組織定期和不定期的責任 制考核。使項目部全體員工以優(yōu)秀的工作質量，達到工程項目在安全、質量、效益、成本、 文明施工等方面全國一流水平。對進入該項目施工的專業(yè)施工處 （ 內部分包單位 ）和包工隊 （外部分包

4、單位 ），由項目部組織按 規(guī)定審核各項資質合格后并在開工前與其簽訂分包合同和安全協(xié)議， 并在安監(jiān)部門備案。 對 全員進行安全教育、培訓、考試，經(jīng)考試合格發(fā)放胸卡，方準進場。各分項工程的安全施工 和文明施工管理， 由項目部生產(chǎn)職能部門負責管理和布置， 安監(jiān)部門負責監(jiān)察。 定期實行安 全評價。各分包單位的行政正職要列入項目部安全生產(chǎn)指揮體系之中（ 行政正職不能常駐現(xiàn)場組織施工的，用書面委托指派現(xiàn)場施工負責人在項目部注冊），服從項目部統(tǒng)一管理和安排。各專業(yè)施工處 （分包單位） 行政正職要書面委托一名專職安全員在項目部安監(jiān)部門注冊， 作 為項目部安全監(jiān)察體系的有效成員， 服從項目部安監(jiān)部門的管理， 直

5、接負責本專業(yè)施工處施 工范圍的安全管理和安全監(jiān)察工作。項目部和分包單位專職安全員離開現(xiàn)場， 經(jīng)項目部安監(jiān)部門和本單位現(xiàn)場施工負責人的同意， 并書面委托臨時安全監(jiān)察負責人，代行安監(jiān)員職責，方準離開現(xiàn)場。3.3.2 提高認識，加強全方位的安全管理“安全是企業(yè)永恒的主題” 。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組長各級領導， 對管轄范圍的安全施工層 層落實安全責任， 建立健全有效的安全風險、 安全教育激勵和安全制約三項機制， 以生產(chǎn)班 組和包工隊的基礎工作為主，做到一級保一級。一級對一級負責?！鞍踩谝?，預防為主”是組織、指揮施工 （生產(chǎn) ）必須貫徹執(zhí)行的方針。項目部、專業(yè)施工 處的第一安全責任者帶領班子成員堅持安全

6、工作的“四個到位” （即：思想到位、 組織到位、責任到位、措施到位 ），當進度、效益與安全發(fā)生矛盾時，首先布置安全施工的具體內容， 再提出進度要求。 項目部生產(chǎn)職能部門的管理人員、 工程技術人員分管范圍的安全設施， 施 工腳手架，施工電源和人員的安全行為等落實到各崗位職責之中，實行全方位的運作管理。 實施班組每天班前站班會的制度， 統(tǒng)一執(zhí)行公司的 “班前站班會記錄本” ，每天按“三交” 、 “三查”的原則從安全、 技術、 工藝質量、施工方法及文明施工方面對作業(yè)員工進行行為規(guī) 范的交底和簽字， 落實責任。 班組長認真執(zhí)行班組第一安全責任者的職責。 班組長以上的直 管領導，項目部生產(chǎn)管理部門的領導

7、 （負責人 ）對管理范圍內的生產(chǎn)班組及包工隊負責嚴格執(zhí) 行站班會制度的布置與檢查。 因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、 文明施工不到位 的，單位直管領導負直接領導責任，項目部分管工程負責人負間接管理不到位的責任。3.3.3 狠抓“三違”的治理，加大考核力度全面治理“三違”，加大管理和考核的力度，用違章的“零”目標，來實現(xiàn)事故的“零”目 標。在安全指標的考核上要動真格的，嚴格按職工安全違章暫行規(guī)定、 對安全事故責 任者的處罰、處理暫行規(guī)定給予嚴肅處理，實行經(jīng)濟處罰、停工學習，考試合格方準上崗 的辦法及撤職，直至解除勞動合同。 在安全文明施工管理上，對安全文明施工管理的到位 情況均要實行重獎

8、、重罰。對安全管理成效顯著的有功集體和個人，經(jīng)核準后給予獎勵。3.3.4 規(guī)范現(xiàn)場臨時用電的管理 本工程按電力建設安全技術規(guī)范從專業(yè)設計、負荷計算分配、電源箱配置、纜線敷設、 工藝質量標準，認真執(zhí)行現(xiàn)場臨時用電施工導則。項目部的臨時用電項目按規(guī)范、 標準組織施工， 由項目部工程部、 質量部負責施工過程的檢 驗和驗收，主要設備，主要工序填寫驗收單，存檔。一、二級電源箱和各專業(yè)所使用的三級 電源控制箱及電纜線布置均采用三相五線制和雙門防護標準開關箱供電。機械設備電源控制箱， 采用帶漏電保護的雙門防護。 電源線用五芯纜線布置， 各類機械設備 的一次電源線一律加裝保護管， 橫過道路的電源線加保護管并按

9、規(guī)定理入地下。接線、 布線工藝整齊美觀按規(guī)范施工。保護接零安全可靠，保護裝置靈活可 雨季前，要對電源接地系統(tǒng)和防雷接地進行接地電阻測試復查。 并出據(jù)檢測報告， 存檔備查。 持證電工按臨時電源 （包括生活用電 ）的管轄范圍，實行每日安全用電巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題立 即整改，并做好記錄，將供電維護責任落實到人。3.3.5“作業(yè)指導書”和“安全施工措施”的過程控制 工程技術人員以華北電力集團公司頒發(fā)的 安全施工措施編制指導書 為導則， 在施工前完 成施工項目 （包括機械設備拆裝、運輸 ）“作業(yè)指導書”和“安全技術措施”的編制和審批工 作，并在竣工前組織全員交底和雙簽字。 超過一個月的工程要組織重復交底和

10、雙簽字。 現(xiàn)場 發(fā)生無措施或未交底就組織施工的現(xiàn)象， 第一要追究施工負責人的違章指揮責任； 第二要追 究工程技術人員管理失控的責任，同時要追究項目部單位工程主管的管理責任。 工程技術人員編制的 “安全技術措施” 必須明確指出該項目的主要危險點， 按工序做出如下 有針對性的要求： 要針對工程特點，在施工程序中可能給施工人員帶來危害，從技術上采取措施，消除危險。 要針對施工所選用的機械、 工器具可能給施工人員帶來的不安全因素， 從技術措施上加以控 制。要針對所采用的有害人體健康或有爆炸、 易燃危險的特殊材料使用特點， 從工業(yè)衛(wèi)生和技術 措施上加以防護。要針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，有可能給施工人員或他

11、人以及對材料、設備、運輸帶來危險， 從技術措施上加以控制，消除危險。專業(yè)施工處承擔某一施工項目， 需要其它專業(yè)施工處支援時， 承擔該項目的專業(yè)公司負責統(tǒng) 一編制和審批“安全施工措施” ，并在施工前對施工人員進行專項交底，同時負責施工過程 的安全管理和控制， 由承擔該項目施工的專業(yè)工地對現(xiàn)場安全設施的完善和安全文明施工負 直接的管理責任。3.3.6 加強機械、交通和消防工作的管理3.3.6.1 加強大型起重機械的安全管理 起重機械的安裝、拆卸要由專業(yè)隊伍來完成。 起重機械拆卸前， 拆卸隊伍的技術人員要組織拆卸前的安全檢查， 并對檢查出的問題制定有 針對性的拆卸措施。 對于司機上、 下的扶梯的穩(wěn)定

12、性， 扶梯的角度由機械部門進行一次重點 的檢查。起重機械安裝， 技術負責人要向施工人員做詳細的有針對性的交底， 要明確主要安裝項目的 重點安全防范要求。起重機械的安裝按照機械管理制度的要求做好檢查、 交底、安裝過程和試負荷的全過程記錄。 施工隊伍的技術負責人負責這些記錄的落實、整理、上交、歸檔等工作。起重機械試負荷后， 要經(jīng)過管理部門、安裝單位、 使用單位三方檢查認可后，才可正式交付 使用。3.3.6.2 交通安全管理各單位要利用安全日活動， 組織駕駛員重點進行交通事故的案例分析， 針對不同季節(jié)、 不同 道路情況，講解安全行車注意事項以及發(fā)生事故如何處理。對機動車輛每月必須有組織地進行一次檢查

13、， 重點是剎車、 燈光、轉向等安全行車的各機構， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，堅持不開帶病車。3.3.6.3 消防工作管理以 “無重大火災事故、消滅一般火災、將火災控制在零”為消防工作目標，堅持“預防為 主、防消結合”的工作方針，認真貫徹落實“誰主管、誰負責”的工作原則，落實各項消防 管理制度，確保安全。落實防火責任制。按照要與公司簽訂的消防安全責任書，明確負責人及其職責。 做好消防資料的統(tǒng)計工作， 健全消防檔案， 做到各種上報資料和記錄齊全， 并組織有關部門 定期進行檢查。加強對職工的消防教育。 消防宣傳工作要與安全生產(chǎn)的教育相結合， 利用多種渠道宣傳消防 法規(guī)和消防知識，提高職工群眾的防火意識。加強

14、對易燃易爆、劇毒危險品等重點防火部位的管理，尤其是三站、油庫、射源庫及試運期 間鍋爐、汽機房等各個重點區(qū)域，實行專項治理，做到有預案、有制度、有負責人、有消防 設施和器材，具備安全條件。以經(jīng)濟民警和安全員為骨干， 組建義務消防隊伍， 定期開展學習和訓練， 做好突發(fā)及應急事 件的準備工作。經(jīng)常性的開展防火大檢查。項目部領導組織定期或不定期進行檢查、抽查，對查出的隱患、 漏洞限期整改完成：依據(jù)XX省電力公司電力建設二公司消防管理實施細則規(guī)定處罰， 進行考核。3.3.7 強化安全設施的管理 以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮體系要把施工過程中采取的臨時性安全設施，由項目部生產(chǎn)指揮體系的工程管理部門結合各分項工

15、程的施工工序， 提前對安全設施的設置做出安全技術措施 計劃， 審批后按月計劃同時下達， 并在施工前組織實施。 安全防護設施的配置和實施計劃要 按施工步驟，具體地體現(xiàn)在“作業(yè)指導書”和“安全施工措施”的每道工序之中，單位工程 負責人在安全技術交底時進行布置， 施工之前完成。 項目部負責工程安全設施的總體的布置 和管理。管理上的責任落實到工程管理部門的各個崗位， 監(jiān)察的責任落到安全員的各個崗位， 由項目部領導組織檢查、考核。按華北電力集團公司推行的部頒 火電工程施工安全設施規(guī)定 結合工程特點隨工程進展選 項落實安全設施標準化。強化施工腳手架的搭設和拆除的管理。腳手架搭設前按施工方案和搭設措施（ 包

16、括人員的安全行為，管件的安全傳遞等 ）、繪制搭設簡圖、搭設標準、荷載計算等，經(jīng)審批后在施工前 執(zhí)行交底和雙簽字制度，搭設要以方案為執(zhí)行依據(jù)。搭設完畢由搭設單位向工程管理部門的單位工程主管提出申請檢查驗收，工程管理部門通知安監(jiān)部門派員參加驗收和簽證， 驗收合格的腳手架應掛“腳手架驗收標識牌”，方準投入使 用。腳手架的拆除必須有拆除措施和禁止拋扔管子、 扣件的安全紀律要求， 拆除前由施工負責人 進行交底和雙簽字，必要時應設專人監(jiān)護。3.3.8 加強安全監(jiān)察項目經(jīng)理直接領導項目安監(jiān)部門 （科），認真履行安全監(jiān)察職責，定期對專職安全員的業(yè)務 培訓并實行競爭上崗， 上崗的專職安全員實行定期考核， 各級領

17、導對專職安全員的監(jiān)察職能 要全力支持和理解。項目部及各專業(yè)施工處的專職安監(jiān)人員從管理職能監(jiān)察職能上， 按業(yè)務列入公司安監(jiān)處的安 全監(jiān)察體系管理之中。各專業(yè)施工處的行政正職， 直接領導專職安全員嚴格安全把關。 布置他們專一地對分包項目 進行安全監(jiān)察，做好安全管理工作，服從項目部安監(jiān)部門的統(tǒng)一管理。 專職安全員對現(xiàn)場的安全施工進行全過程監(jiān)察，現(xiàn)場有人就有安監(jiān)人員監(jiān)察。項目部領導要對安監(jiān)負責人進行定期考核， 專業(yè)施工處領導要對專職安全員進行考核， 對不 能嚴格把關，起不到安全員作用，經(jīng)教育仍不能改進工作的，實行解聘下崗。3.3.9 強化工程項目生產(chǎn)指揮體系職責落實實現(xiàn)死亡事故“零”目標，文明施工上水

18、平，在XX新建工程與國際安全標準接軌。 以項目經(jīng)理為首的項目部各職能部門行政一把手及單位工程主管各分包單位（專業(yè)施工處 ）的行政負責人及生產(chǎn)班組長， 是工程項目生產(chǎn)指揮體系的各級第一安全責任者。 對工程整體 或單位工程所涉及的安全施工和文明施工效果，負全面的指揮和管理責任。項目部的各部門、 各崗位的職責中均按安全職責條款實施動態(tài)考核。 按安全文明施工管理范 圍實行分級負責制。 從管理效果上， 實行自下而上，一級對一級負責， 從過程控制上采取自 上而下，一級對一級考核的管理。哪個崗位出現(xiàn)指揮失控，管理不到位的現(xiàn)象，由哪個崗位 負主要責任。直管上一級崗位負指揮不到位的連帶責任。項目部安監(jiān)部經(jīng)理到分

19、包單位專職安全員，是項目經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理直接領導的安全監(jiān)察體系。對工程項目安全施工和文明施工實行全方位，全過程的安全監(jiān)察。由于安全監(jiān)察人員放松了對現(xiàn)場安全防護設施、 人員的違章和文明施工的監(jiān)督檢查或執(zhí)法不 嚴，而出現(xiàn)的失控現(xiàn)象 （按責任區(qū)域劃分 ）。哪個崗位出現(xiàn)的問題由哪個崗位負主要監(jiān)察不到 位的責任，安監(jiān)體系的上一級崗位領導負安全監(jiān)察組織不力的連帶責任。工程項目安全文明施工的考核由項目部經(jīng)理組織， 對生產(chǎn)指揮體系和安全監(jiān)察體系各崗位實 際管理質量及安全監(jiān)察情況，每周進行一次檢查，評定。每月進行一次崗位考核?，F(xiàn)場施工區(qū)域不設專項的文明施工清理隊伍， 主要由生產(chǎn)指揮體系的有效指揮和過程控制及 安

20、監(jiān)體系的監(jiān)督到位，來達到部頒文明施工標準。第一節(jié) 文明施工措施3.4.1 文明施工管理目標施工電源布置安全合理； 材料碼放統(tǒng)一，指定區(qū)域，劃出界限，作出標識； 施工臨時設施規(guī)范整齊，安全可靠； 營造良好安全環(huán)境，創(chuàng)立文明施工閃光工程。3.4.2 文明施工管理制度和措施3.4.2.1 施工人員文明施工：A 施工人員文明施工標準進入施工現(xiàn)場的人員必須按項目部要求統(tǒng)一服裝、戴安全帽并配戴胸卡。 高空作業(yè)人員必須穿防滑鞋，正確系掛安全帶。嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。施工人員服裝、鞋、帽應整潔。 每天班前必須列隊進行安全、文明施工交底并在交底書上簽字。B 控制措施上班時由安全監(jiān)察組派人在各個入口檢查進場人員的

21、衣著、 精神狀態(tài)， 不符合要求的必須按 要求整改后方可進場。發(fā)現(xiàn)破損的安全帽、 安全帶和胸卡由安監(jiān)科人員收回記錄并修理 （同時發(fā)給代用品， 修好后 收回），產(chǎn)生的費用從相應單位當月人工費中扣除。不符合要求且不按安監(jiān)人員要求進行整改的嚴禁進入施工現(xiàn)場。 進一步加強現(xiàn)場的檢查將施工人員的衣著、精神狀態(tài)保持好。C 相應條件 現(xiàn)場有相對集中的入口。 安監(jiān)組有適量的代用安全防護用品且現(xiàn)場有相應的存放地點。 有具有修理安全防護用品能力的單位。3.4.2.2 建筑工程文明施工措施 所有施工作業(yè)點的布置均應和正式施工道路平行且距路邊緣 3 米以外。這 3 米范圍內，不 準堆放任何物體，不準停放任何車輛，不準私

22、設任何設施。施工現(xiàn)場場地應平整壓實。施工過程中隨時整理路面保持場地平整。排水時須埋設排水管， 排入施工道路排水溝內，不準亂排造成場地泥濘，影響施工。供水管道（埋入地下）及閥門應嚴密，不準漏水。冬季要有防凍措施，損壞時要及時搶修， 不能造成大面積跑水。電焊機應集中整齊地布置在集裝箱內， 集裝箱刷桔黃色并編號。 相對固定的焊接二次線必須 整齊鋪設并設快速插頭。氧氣、乙炔氣應分類存放并遠離火源，高空使用時必須捆綁牢固。 木材及易燃品存放時， 應遠離火源并備有足夠的滅火器材。 刨花及碎木要及時清理至垃圾點。 所有進入施工現(xiàn)場的機械油漆應完好， 有相應部門發(fā)放的準用證， 擺放既要便于生產(chǎn)又要整 齊，每日

23、工作完應擦洗干凈，不得漏油、漏水。施工用材料應按不同規(guī)格、品種擺放整齊并設有標志牌：鋼管：同品種規(guī)格的鋼管兩頭碼齊，不得交叉；架板（模板）：清理干凈，成垛碼放，不得歪斜。不能使用的應及時淘汰，現(xiàn)場不用的應 運出歸庫。架桿（鋼筋）：碼放整齊，不能交叉，不能歪斜。 以上材料以一頭取齊（一般外側取齊），成直線擺放，不允許參差不齊，料堆間距不小于 1.5 米。毛石、石子、砂子等建材，從進料開始應呈方堆放。量大時用磚砌筑擋墻，不能一盤散沙。 水泥、油漆、涂料要入庫整齊堆放。所有材料要隨用隨清，工完料盡，剩余的及時拉出施工 點。挖出的土方量大， 且三天內不能回填的必須拉至臨時棄土場； 量小的必須成方堆放且

24、不影響 施工、道路和安全通道。單位工程應設標志牌：標志牌內容：（施工單位名稱）XX電廠新建工程（項目名稱）工程 項目負責人名稱工程概況開工日期 ,竣工日期技術負責人名稱 ,安全負責人名稱文明施工責任區(qū)規(guī)格、底面和字體：長 2 米、寬 1.5 米，白色底面，紅色仿宋體或印刷體。材料及固定：使用足夠強度的金屬材料，安裝固定時應位置明顯，離地高度 1 米，能夠抵御強風，不防 礙通行。隨工程項目的改變， 標志牌應及時更換內容， 沿道路的標志牌應參照第一塊標志牌前后、 高 低取齊，要隨時注意保持標志牌的穩(wěn)、正、干凈?，F(xiàn)場要設立一定數(shù)量的垃圾箱，不能有散落的廢料、垃圾。 生產(chǎn)臨建房屋、庫房要整齊，要掛房屋

25、用途牌，屋內外要清潔干凈，不得有污水、垃圾。 在各自責任區(qū)內，要經(jīng)常灑水不使塵土飛揚，凹凸不平的地面應及時修整。 施工車輛要限速行駛，機動翻斗車限速 5 公里 /小時，汽車限速 15 公里 /小時。 嚴禁翻斗車揚斗行駛。機械電源線、照明線、電焊機二次線、移動工具線不能亂拉亂扯。電源箱（按標準制作、安 裝）布置要合理，走線要整齊，不得防礙通行和施工。各單位在施工區(qū)域內要按標準自行制作、懸掛一定數(shù)量的標語牌、宣傳畫。 施工點應有保衛(wèi)人員值勤，防止閑雜人員、小商、小販及撿破爛的人員入內?？刂拼胧菏┕り犖檫M場前必須將相應文明施工責任區(qū)的布置、 規(guī)劃圖交由安監(jiān)科審批； 進場后嚴格按 審批后的規(guī)劃圖進行

26、布置。施工隊伍的機械、 工具、 工具房等進場前必須由安監(jiān)科有關人員檢查是否符合要求，不符合的要求限期整改，整改完畢、復檢合格、安監(jiān)人員簽字后方可進場，否則不準進場。 在施工中繼續(xù)對施工隊伍的文明施工情況進行檢查、考評， 對發(fā)現(xiàn)的問題下 “文明施工問題通知書”按“三定”原則整改， 依據(jù)考評結果和項目部有關規(guī)定對施工隊伍進行相應的獎罰。 安全設施布置標準：A 凡是溝、坑，大的予留孔洞、樓梯、井口、樓面、屋面、平臺都應設置防護欄桿。 防護欄桿高度統(tǒng)一為 1.05 米； 立柱間距不小于 2 米，橫桿為上下兩道； 高處圍欄設 18 厘米高的擋腳板； 橫桿、立桿應無破損、變形和毛刺； 刷紅、白相間色標。B

27、 現(xiàn)場予留孔洞、溝、槽應設蓋板。 蓋板上應有醒目的紅、白色標，底面上有不少于四點的限位塊，蓋板邊緣大于孔洞100 毫米。揭開蓋板工作時，要設圍欄，懸掛警示牌。安全標語牌規(guī)格為 45X 45 厘米，懸掛在防護欄桿的橫桿上，每塊牌間距相等，高低一致， 牌面為白底紅字。安全警告牌規(guī)格為 45X 45 厘米，懸掛在需要特別注意的地方，版面應為國標圖案。 警示旗可插在防護欄桿上， 旗與旗間距相等、 高低一致， 旗面干凈整齊， 破損的要及時更換， 規(guī)格為 600X 900 毫米。嚴格按照項目部安全設施管理規(guī)定、程序執(zhí)行。3.4.2.3 安裝工程安全文明施工措施 依據(jù)施工點所在文明施工責任區(qū)的規(guī)劃、布置圖繪

28、出材料、設備放置圖，按區(qū)域放置材料、 設備，組合、安裝。 文明施工責任區(qū)內設一定數(shù)量的吸煙隔離區(qū)。 工具房、工具箱應統(tǒng)一刷灰色油漆，統(tǒng)一編號，按規(guī)劃圖擺放整齊。 安裝所用電焊機應集中放置在集裝箱內， 集裝箱刷黃色油漆， 按規(guī)劃圖擺放整齊； 焊接二次 線（相對固定的）安裝快速插頭按正式電纜要求鋪設，不能防礙通行。 電源主線和相對固定的照明線路要有鋪設方案，并嚴格按批準后的方案進行鋪設。 文明施工責任區(qū)內適當懸掛提示、警示標語，不宜過多。沒有垃圾通道的文明施工區(qū)域，應放置適當數(shù)量的垃圾箱、桶，刷灰色油漆，噴紅色“垃圾 箱、桶”仿宋字。施工現(xiàn)場使用的材料、設備，應根據(jù)工程量和進度合理安排進場，不得冗

29、余過多（三天內不使用的嚴禁進場），按規(guī)劃圖堆放整齊，外側成線。進場的設備、材料必須清理干凈，嚴禁 將泥土帶入施工區(qū)域。文明施工責任區(qū)每天應有專人清掃， 保持地面干凈、玻璃明亮、設備清潔（設備的清潔誰安 裝誰負責，非本公司安裝的移交后由責任區(qū)單位負責）。嚴禁在建筑物、設備上亂涂、亂畫。 文明施工責任區(qū)內要畫出安全通道，并保持安全通道的暢通。上道工序完工后，應將現(xiàn)場、設備徹底清理干凈。 文明施工責任區(qū)的劃分以合同附件的形式在合同中予以明確。施工組織設計中要有相應的文明施工規(guī)劃。項目部每月依據(jù) 文明施工考核標準 對各單位的文明施工進行考核， 并依據(jù)考核結果和項 目部文明施工獎罰規(guī)定進行獎罰。3.4.

30、2.4 辦公區(qū)文明施工措施： 電源線、電話線要統(tǒng)一布置，整齊、牢固。上、下水管道應順暢，區(qū)內要有完整的排水系統(tǒng)。 放置適當?shù)睦?，并有專人負責清理。門右上方要掛辦公室名稱牌并在門上統(tǒng)一編號。 辦公室門前只許少量、整齊堆放材料、設備，嚴禁大量、無序堆放。 辦公室布置要整齊，不要過于擁擠零亂，室內雜物不要太多。 辦公室內必須做到無積灰、泥土、煙頭和碎紙，辦公桌上不零亂。 要對辦公室進行適當?shù)拿阑?。損壞的設施要及時修理，做到窗明幾凈，無破損。3.4.3 實現(xiàn)安全目標、創(chuàng)全國一流安全文明施工現(xiàn)場保證措施 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，發(fā)揮安全檢查保證體系的作用，加強全員、全方位 的安全管理和綜合效能，即：項目經(jīng)理、專業(yè)主任、班組長的行政安全指揮保證體系；總工 程師、 專責工程師、 班組技術員的安全技術保證體系；安監(jiān)部門、 專職安全員的安全監(jiān)察體 系。三大安全保證體系從安全職責的不同角度齊抓共管，認真履行 電力建設安全施工管理規(guī)定中的各自職責。 項目經(jīng)理對施工全過程的安全文明施工負全責； 總工程師對保證安全 文明施工的安全技術措施的編制、審核、