代維管理思路三篇

1、代維管理思路三篇第1條在職管理理念在職管理理念1、管理在職組織（1）、管理在職人員變動(dòng)和在職休假等當(dāng)前存在的問(wèn)題。1、無(wú)法及時(shí)控制維修機(jī)構(gòu)內(nèi)各專業(yè)人員的進(jìn)出，也無(wú)法通過(guò)個(gè)別同志及時(shí)了解維修機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)的進(jìn)出。由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，因此無(wú)法廣泛掌握維修機(jī)構(gòu)人員的管理狀況。2、由于副專業(yè)管理人員的情況，機(jī)構(gòu)內(nèi)部無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)人員的全面管理。3、由于機(jī)構(gòu)對(duì)人員的控制不充分，內(nèi)部上崗培訓(xùn)和其他機(jī)制無(wú)法到位。雖然4、機(jī)構(gòu)制定了一系列人事管理辦法，但缺乏統(tǒng)一的管理流程導(dǎo)致了人事管理不規(guī)范。綜合維護(hù)管理系統(tǒng)中的人員管理流程已經(jīng)非常清晰，要求維護(hù)機(jī)構(gòu)盡快完成綜合維護(hù)管理系統(tǒng)中的人員錄入，并指定專人負(fù)責(zé)人員分配

2、、調(diào)整和休假系統(tǒng)中的調(diào)動(dòng)。搶修中心牽頭完成對(duì)維修人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。具體措施1、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和每周與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的面談（反映在每周審計(jì)中），確定維護(hù)機(jī)構(gòu)當(dāng)前的實(shí)際人員配備情況。2、認(rèn)真審核YW每周上報(bào)的人員到達(dá)和變更情況表，發(fā)現(xiàn)工作聯(lián)系單中的任何偏差及時(shí)上報(bào)3、聯(lián)系省公司，尋找Geo公司的技術(shù)人員，完成維和及聯(lián)通維護(hù)管理人員綜合維護(hù)管理系統(tǒng)使用培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，維修管理單位需要在半個(gè)月內(nèi)完成所有人員的任務(wù)，并將其錄入平臺(tái)。4、在下一階段的人事管理項(xiàng)目中，人事管理單位需要使用綜合人事管理系統(tǒng)的人員調(diào)整和離職模塊。每周發(fā)生的任何人員調(diào)整和休假情況都必須通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)并逐級(jí)批準(zhǔn)。(2)、檢查計(jì)劃

3、和實(shí)施、實(shí)施結(jié)果審查當(dāng)前問(wèn)題1、巡視檢查計(jì)劃相當(dāng)混亂，是由維護(hù)機(jī)構(gòu)自己制定的。沒(méi)有審批流程，一個(gè)完整的巡檢工作和巡檢率。2、維修單位巡檢完成率低，巡檢質(zhì)量差。3、運(yùn)行維修部、縣市公司、維修單位自檢抽檢工作不夠連續(xù)，檢測(cè)強(qiáng)度低。特別是，在維護(hù)單元中還沒(méi)有形成自檢系統(tǒng)。4、巡邏人員技能水平低，不了解巡邏程序或操作失誤直接影響巡邏質(zhì)量。具體措施1、應(yīng)每季度制定一次巡檢計(jì)劃。要求在季度前10天完成全市所有站的巡檢計(jì)劃，并按月細(xì)分(個(gè)別特殊站可根據(jù)具體情況確定)。2、充分利用綜合維修管理系統(tǒng)平臺(tái)，按流程逐級(jí)審批，通過(guò)管理系統(tǒng)對(duì)維修巡檢工作進(jìn)行監(jiān)控和管理。每個(gè)季度前按月細(xì)分的巡檢計(jì)劃按月導(dǎo)入管理系統(tǒng)執(zhí)行，

4、新增的新開(kāi)點(diǎn)按等級(jí)列入巡檢3、通過(guò)電力值班室的停機(jī)登記和停電報(bào)警記錄表，檢查維護(hù)巡檢（通過(guò)匹配）的真實(shí)性。5、增加一線巡邏人員的培訓(xùn)，提高替代巡邏人員的技能水平，提高巡邏質(zhì)量。從預(yù)檢情況來(lái)看，大多數(shù)維修檢查員不清楚該做什么、如何做檢查，導(dǎo)致檢查質(zhì)量非常低，根本無(wú)法達(dá)到檢查目的。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，檢查員已經(jīng)掌握了檢查的所有步驟。在下一階段，檢查員將通過(guò)檢查將培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)用到實(shí)際效果中。5、通過(guò)運(yùn)行維護(hù)部門的抽查和維護(hù)單位的自檢，檢查維護(hù)人員的檢查質(zhì)量。要求維護(hù)單位糾正存在的問(wèn)題。（3）、驗(yàn)收日常管理工作流程中存在的問(wèn)題1、新站驗(yàn)收后未能及時(shí)放置掛鉤、檢驗(yàn)書、衛(wèi)生潔具等。2、不清楚新站開(kāi)通后何時(shí)結(jié)算維護(hù)費(fèi)。

5、具體措施1、運(yùn)維部門收到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門發(fā)起的基站單站驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)提前通知縣、市分局和維護(hù)代理。驗(yàn)收當(dāng)天，參與驗(yàn)收的維修代理人員應(yīng)直接攜帶基站要求的衛(wèi)生潔具、各種檢驗(yàn)書、掛鉤等。到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放置（標(biāo)準(zhǔn)詳情見(jiàn)附件1基站檢驗(yàn)書、衛(wèi)生潔具展示圖）。2、要求維護(hù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)各種材料的缺乏情況（衛(wèi)生潔具、各種檢驗(yàn)書、掛鉤等）。），經(jīng)核實(shí)后予以補(bǔ)充，并要求維護(hù)機(jī)構(gòu)分發(fā)給各縣市，以便及時(shí)放入基站進(jìn)行驗(yàn)收。3、新建場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)用的結(jié)算主要基于場(chǎng)地設(shè)備的開(kāi)通和運(yùn)行。如果設(shè)備在半個(gè)月內(nèi)打開(kāi)并運(yùn)行，維護(hù)費(fèi)用的結(jié)算將在該月開(kāi)始。如果設(shè)備在本月下半月投入運(yùn)行，維護(hù)費(fèi)用的結(jié)算將從下個(gè)月開(kāi)始。設(shè)備的開(kāi)啟應(yīng)遵循操作和維護(hù)部門檢查員

6、的通知。如果現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收失敗，且設(shè)備未打開(kāi)，維護(hù)費(fèi)將不予結(jié)算。4、如果戴維未能在驗(yàn)收當(dāng)天及時(shí)、完整地放置，緊急維修中心將在一周內(nèi)對(duì)其進(jìn)行審查，以確保每個(gè)新開(kāi)放場(chǎng)地的標(biāo)準(zhǔn)化。二級(jí)、縣市維修機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)及相關(guān)要求(1)、人員、車輛、工具器具的管理要求。目前的問(wèn)題是，縣和市的分支機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)其轄區(qū)內(nèi)的維護(hù)機(jī)構(gòu)、車輛的定期檢查，以及最近對(duì)維護(hù)車輛的安全性的檢查。具體措施1、每周檢查維修人員、車輛在區(qū)域內(nèi)的到達(dá)狀態(tài)。如果人員、車輛與上周有出入，及時(shí)聯(lián)系維修單位管理人員，并向運(yùn)行維護(hù)部相關(guān)人員匯報(bào)。其中，對(duì)于存在安全隱患的車輛，應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行維護(hù)部門報(bào)告，要求維護(hù)單位更換。2、認(rèn)真審核維修公司在YW平臺(tái)上報(bào)的人

7、員可用性和變動(dòng)情況，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代維修公司上報(bào)的虛假數(shù)據(jù)不一致，立即在工作聯(lián)系單中回復(fù)實(shí)際情況，要求維修公司對(duì)人員進(jìn)行更換和完善。(2)、做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作目前境內(nèi)存在的問(wèn)題縣市缺少基站檢查、塔桅檢查、日常維護(hù)工具和設(shè)備的抽樣工作進(jìn)行維修和緊急搶修，主管認(rèn)為這些工作應(yīng)該由市政公司來(lái)做。具體措施(1)、境內(nèi)基站、進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行維護(hù)檢查。要求每月對(duì)區(qū)域內(nèi)基站進(jìn)行一次抽查、進(jìn)入機(jī)房、機(jī)房得分5。檢查中發(fā)現(xiàn)的點(diǎn)檢表和隱患臺(tái)帳應(yīng)每月向應(yīng)急維修中心匯報(bào)一次，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題應(yīng)由維修單位督促整改。(2)、對(duì)維修單位的急救維修進(jìn)行突擊檢查、檢查小組，檢查和急救維修過(guò)程中是否有必要的工具和儀器、儀器和儀表、油機(jī)

8、等。被帶走了。(3)、對(duì)塔筒檢查等特殊工作的檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查人員的安全生產(chǎn)工作是否到位，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理，并通知搶修中心。(3)=當(dāng)前隱患管理和整改中存在的問(wèn)題，如0+基站(機(jī)房接入、機(jī)房劃分)1、維修機(jī)構(gòu)周報(bào)上報(bào)的隱患問(wèn)題沒(méi)有經(jīng)過(guò)縣市的審核，一些不影響正常運(yùn)行的隱患問(wèn)題也被上報(bào)，導(dǎo)致效率低下。戴維向市公司上報(bào)的隱患應(yīng)通過(guò)縣市審計(jì)過(guò)濾、，屬于縣市層面的直接整改。經(jīng)過(guò)濾后，屬于市級(jí)公司級(jí)整改的隱患應(yīng)上報(bào)運(yùn)維部門進(jìn)行整改，可有效提高隱患整改效率。2、維護(hù)機(jī)構(gòu)及時(shí)與縣市分行聯(lián)系溝通。一些隱患已經(jīng)在縣市整改了幾個(gè)月。維護(hù)機(jī)構(gòu)仍然報(bào)告，導(dǎo)致錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、混亂。3、維護(hù)單位和縣支行

9、隱患臺(tái)賬不夠詳細(xì)、準(zhǔn)確，臺(tái)賬更新不夠及時(shí)。具體要求1、維護(hù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在報(bào)告每周報(bào)告之前由縣和市分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。對(duì)于經(jīng)縣、市分行確認(rèn)不影響運(yùn)行且暫時(shí)未整改的隱患，如墻體脫落、腐蝕等，維修機(jī)構(gòu)不應(yīng)在周報(bào)中報(bào)告。2、審核戴維周報(bào)時(shí)，縣市分行應(yīng)申請(qǐng)費(fèi)用、受理、費(fèi)用結(jié)算等。按照縣市兩級(jí)解決問(wèn)題的相關(guān)程序(補(bǔ)漏、換鎖、產(chǎn)權(quán)整改等。)，并及時(shí)關(guān)閉循環(huán)。3、縣市分行應(yīng)與屬地維修人員建立長(zhǎng)期溝通機(jī)制，并首先將已完成的物業(yè)整改項(xiàng)目告知維修人員，防止維修人員在隱患上報(bào)后再次上報(bào)隱患。4、縣市分支機(jī)構(gòu)和維護(hù)機(jī)構(gòu)分別建立隱患臺(tái)賬，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的隱患進(jìn)行管理。對(duì)于需要市公司層面處理的隱患，縣市分行應(yīng)積極與相關(guān)人員溝通解決隱患。

10、(4)、基站、進(jìn)入機(jī)房、維護(hù)和管理業(yè)主與房間分類1、維修單位未建立業(yè)主信息臺(tái)賬，一些敏感站點(diǎn)、特殊關(guān)鍵站點(diǎn)、特殊到達(dá)時(shí)間站點(diǎn)，其他信息維修、維修人員不知道，造成維修時(shí)間長(zhǎng)，有些站點(diǎn)甚至因不重視業(yè)主的要求而移動(dòng)站點(diǎn)等不良后果。2、縣市和機(jī)構(gòu)之間缺乏有效溝通。一些敏感站和城市沒(méi)有告訴該機(jī)構(gòu)和該機(jī)構(gòu)沒(méi)有注意有關(guān)事項(xiàng)，導(dǎo)致該站搬遷。3、戴維在一些地區(qū)沒(méi)有聚集特殊車站的鑰匙，造成緊急搶修延誤。具體措施1、在制作業(yè)主信息臺(tái)賬時(shí)，縣市分行需要幫助當(dāng)?shù)鼐S護(hù)機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的業(yè)主信息（縣市需要準(zhǔn)備一份，以前的一些縣市也需要改進(jìn)）。2、維護(hù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)已建立的業(yè)主信息臺(tái)賬，整理出基站的需求。對(duì)于需要取得業(yè)主專用入口鑰匙

11、的縣、市分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)予以配合和協(xié)調(diào)，確保境內(nèi)所有專用電站都能進(jìn)入（專用電站除外）。3、縣市分行應(yīng)告知當(dāng)?shù)卮砣嗣舾姓镜那闆r及進(jìn)入敏感站時(shí)的注意事項(xiàng)，并要求登記入臺(tái)賬、嚴(yán)格遵守。4、縣市分支機(jī)構(gòu)檢查本地維護(hù)代理的信息臺(tái)賬一次，及時(shí)變更維護(hù)代理對(duì)內(nèi)容變更的要求。第二章是關(guān)于第二代維度管理的思考。第一代維度管理思想是1.如何針對(duì)加班失效工單制定失效工單評(píng)估和豁免目標(biāo)。生成維度管理平臺(tái)增加了評(píng)估和豁免功能。用戶要求在滿足條件的情況下，自動(dòng)觸發(fā)評(píng)估工單的減免，滿足工單處理效率、及時(shí)性。當(dāng)故障解除工作指令被啟動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)檢索工作指令細(xì)節(jié)，并為傳輸、無(wú)線、功率這三個(gè)主要特性選擇解除原因、解除描述。要實(shí)現(xiàn)省

12、屬公司對(duì)各市救災(zāi)工作秩序的明確控制。2 .如何實(shí)現(xiàn)按次計(jì)費(fèi)移動(dòng)終端審批、免檢按次計(jì)費(fèi)是維護(hù)系統(tǒng)最重要的功能，也是維護(hù)人員最常用的功能。因此，該功能的便利性直接影響用戶的使用感受。浪潮在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)了按次計(jì)費(fèi)審核階段、質(zhì)檢階段的數(shù)據(jù)同步，并首先協(xié)助維護(hù)管理人員操作按次計(jì)費(fèi)工單流程。3 .如何打破工作單流程受替代品辭職影響的局面。由于替代人員辭職，屬于員工的工作訂單在工作交接期間不能正常關(guān)閉。浪潮針對(duì)這一困難建立了一觸即發(fā)的移交機(jī)制。當(dāng)離職人員發(fā)起變更時(shí)，選擇交接人員，離職人員的待處理故障工單、客戶投訴、客戶開(kāi)通、每次計(jì)費(fèi)等任務(wù)自動(dòng)轉(zhuǎn)移到交接人員，使交接任務(wù)順利過(guò)渡。根據(jù)我在XX地區(qū)項(xiàng)目中的所見(jiàn)所聞

13、，我對(duì)XX地區(qū)項(xiàng)目管理的下一步提出以下建議：1、認(rèn)清形勢(shì)；我們已經(jīng)對(duì)戴維以前在XX地區(qū)的工作有所了解?，F(xiàn)在我們已經(jīng)證實(shí)，無(wú)論是在外部環(huán)境還是在內(nèi)部環(huán)境中，我們都不能參照和模仿它。為使XX公司的XX區(qū)域項(xiàng)目扎根、并健康發(fā)展，我們必須根據(jù)XX區(qū)域移動(dòng)維護(hù)管理要求、XX區(qū)域移動(dòng)維護(hù)管理要求進(jìn)行調(diào)整并開(kāi)展相應(yīng)工作。目前，XX市的維護(hù)環(huán)境存在以下問(wèn)題1、基站的建設(shè)存在許多問(wèn)題。在最近的交叉維護(hù)工作中，發(fā)現(xiàn)基站配套設(shè)施、電池油機(jī)配備、電池和發(fā)電設(shè)施都存在較大問(wèn)題。在下一步的工作中，這會(huì)給我們的工作帶來(lái)很大的麻煩。在確認(rèn)問(wèn)題存在的前提下，要求移動(dòng)方提供真實(shí)可行的維修計(jì)劃，我們將配合實(shí)施雖然這會(huì)導(dǎo)致我們的資源

14、被占用，但如果能盡快改進(jìn)，對(duì)以后的維護(hù)來(lái)說(shuō)，利大于弊。2、移動(dòng)公司人員洗牌。無(wú)論是因?yàn)橐郧暗墓ぷ髁?xí)慣還是最近幾個(gè)市級(jí)移動(dòng)臺(tái)在維護(hù)工作中的比較。移動(dòng)公司的員工給我們的工作要求帶來(lái)了很大的壓力。這些情況也存在于我們公司的其他替代領(lǐng)域。出現(xiàn)這些情況的主要原因是移動(dòng)主管對(duì)基站的維護(hù)要求逐漸增加，而移動(dòng)原來(lái)的負(fù)責(zé)人員要么已經(jīng)筋疲力盡，要么什么也做不了。因此，將他們的原始工作份額強(qiáng)加給戴維公司是他們最好的應(yīng)對(duì)方法。鑒于這些情況，我建議采取積極主動(dòng)的辦法來(lái)處理它們。首先，我們不能說(shuō)服對(duì)方主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)工作。然后，我們需要盡快了解手機(jī)的下一步工作安排，主動(dòng)提出自己的工作計(jì)劃或方案，并在雙方之間合理分配責(zé)任份額。

15、這樣，為對(duì)方提供了一定的工作便利，也為我們的工作創(chuàng)造了相應(yīng)的主動(dòng)性。當(dāng)然，這樣的工作計(jì)劃或方案可以由我們以對(duì)方的口吻擬定，這樣對(duì)方就可以向上級(jí)報(bào)告這是他個(gè)人的成績(jī)。他的功勛、我贊成，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將有利于建立一個(gè)方便的模式，使我們黨在維護(hù)工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用的城市、縣。3、動(dòng)人的功利主義思想。近日，移動(dòng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向x總經(jīng)理提出了兩獎(jiǎng)四罰”的要有鑒于此，我們需要收集一些相關(guān)信息。首先，參考XX地區(qū)過(guò)去的移動(dòng)信號(hào)質(zhì)量和去年的各項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃；二是前戴維公司的工作模式和最近戴維在其他城市工作的發(fā)展，從而了解敵人和你自己。建立符合我公司優(yōu)勢(shì)的優(yōu)先級(jí)有利于我公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)

16、的改進(jìn)只是其中的一個(gè)方面，這也是他們最需要的，因?yàn)閄X城市移動(dòng)取得了非凡的成就。這就是J白遮百丑”的道理。2、對(duì)齊問(wèn)題在下一步，我們需要面對(duì)以下主要問(wèn)題1、專業(yè)人士做專業(yè)的事情；目前，我們XX地區(qū)缺乏專業(yè)的維修技術(shù)人員，這是目前最大的工作制約。建議在維護(hù)初期，根據(jù)每個(gè)維護(hù)項(xiàng)目（基站維護(hù)、主設(shè)備維護(hù)、傳輸維護(hù)、中繼器維護(hù)等）設(shè)置專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（可適當(dāng)兼任）。）。負(fù)責(zé)故障排除及相應(yīng)人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。XTotal、X2010年初在XX地區(qū)創(chuàng)造的良好市場(chǎng)環(huán)境為我們減少人員定額和建立全面的維護(hù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。此外，不止一個(gè)人的能力也使員工有可能獲得高薪。在維護(hù)的早期階段，這一舉措將不可避免

17、地導(dǎo)致成本增加。但是，如果能夠按照這一思路開(kāi)展工作，那么在半年內(nèi)將為XX地區(qū)的項(xiàng)目建立一個(gè)健康、可持續(xù)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)。11月以后，XX地區(qū)的天氣對(duì)維修工作的影響將會(huì)減少。這一次可以用于人員選擇和培養(yǎng)。2、專職人員做專職工作；在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，確定每個(gè)員工的職責(zé)是絕對(duì)必要的。無(wú)論是公司的負(fù)責(zé)人、職員還是一線員工，公司都必須明確界定每個(gè)人的崗位職能，以便為公司內(nèi)外的一切找到負(fù)責(zé)人。這是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)從一個(gè)層次到下一個(gè)層次明確報(bào)告制度，特別是為了避免因各種問(wèn)題造成管理混亂和工作推諉，導(dǎo)致各級(jí)移動(dòng)公司人員或下屬員工直接向經(jīng)理及以上人員投訴。3、計(jì)劃實(shí)施和評(píng)估；項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，應(yīng)建立并實(shí)施各級(jí)

18、人員的工作計(jì)劃執(zhí)行情況和考核監(jiān)督機(jī)制。特別是在現(xiàn)階段，當(dāng)有許多新人和許多工作思路時(shí)，主要管理人員的每日會(huì)議、每周總結(jié)會(huì)議和每月分析會(huì)議制度。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)當(dāng)前主要工作布局人員，及時(shí)總結(jié)完成情況，靈活調(diào)整工作方向和方法，分析總結(jié)存在的問(wèn)題。這可以為今后的工作模式總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在考核中，特別是對(duì)新入職的XX員工和一級(jí)維護(hù)公司的新員工，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，以便在最短的時(shí)間內(nèi)弄清楚XX公司的企業(yè)環(huán)境和工作要求，消除原有環(huán)境中存在的一些不利于我公司發(fā)展的習(xí)慣。三、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性在新項(xiàng)目的初始階段，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展尤為重要。因此，針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目工作中的一些情況，建議如下1、完善員工入職工作流程、培訓(xùn)、職務(wù)晉升、辭職等。在最近的工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些新員工不知道如何處理他們的工作，比如：沒(méi)有線索、沒(méi)有主人”、不知道該做什么。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，將不可避免地導(dǎo)致新員工的流失。因此，建議公司為每位新員工指派一名導(dǎo)師”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)其工作、學(xué)習(xí)甚至生活，并及時(shí)將需要掌握的技能理論傳授給他/她，制定一周、長(zhǎng)半月的技能標(biāo)準(zhǔn)要求。這樣他們就能盡快與公司形成認(rèn)同感。建立員工