西雙版納生物醫(yī)藥公司成立可行性報(bào)告（范文參考）

1、泓域咨詢(xún)/西雙版納生物醫(yī)藥公司成立可行性報(bào)告西雙版納生物醫(yī)藥公司成立可行性報(bào)告xx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場(chǎng)分析15一、 保障條件15二、 重點(diǎn)任務(wù)18第三章 公司成立方案20一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度27第四章 項(xiàng)目投資背景

2、分析31一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與短板分析31二、 發(fā)展基本原則及總體目標(biāo)34三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性36第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事45三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事53第七章 環(huán)境保護(hù)分析55一、 編制依據(jù)55二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析55三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析56四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析57五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析58六、 環(huán)境管理分析58七、 結(jié)論60八、 建議60第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析62一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析62二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)65第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃66一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排66項(xiàng)目實(shí)施

3、進(jìn)度計(jì)劃一覽表66二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施67第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)68一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算68營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表68綜合總成本費(fèi)用估算表69固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表70無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表71利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表73二、 項(xiàng)目盈利能力分析73項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表75三、 償債能力分析76借款還本付息計(jì)劃表77第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃79一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明79二、 建設(shè)投資估算80建設(shè)投資估算表82三、 建設(shè)期利息82建設(shè)期利息估算表82四、 流動(dòng)資金84流動(dòng)資金估算表84五、 總投資85總投資及構(gòu)成一覽表85六、 資金籌措與投資計(jì)劃86項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表87第十二

4、章 項(xiàng)目總結(jié)分析88第十三章 附表附錄90主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表90建設(shè)投資估算表91建設(shè)期利息估算表92固定資產(chǎn)投資估算表93流動(dòng)資金估算表94總投資及構(gòu)成一覽表95項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表96營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費(fèi)用估算表97固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表98無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表99利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表100項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表101借款還本付息計(jì)劃表102建筑工程投資一覽表103項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表104主要設(shè)備購(gòu)置一覽表105能耗分析一覽表105報(bào)告說(shuō)明xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資220.50萬(wàn)元

5、，占xx有限公司15%股份；xx有限責(zé)任公司出資1250萬(wàn)元，占xx有限公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14781.48萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11276.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.29%；建設(shè)期利息137.07萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金3367.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.78%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入33500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用27809.34萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4157.24萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.39%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5239.60萬(wàn)元，全部投資回收期5.60年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前，重大創(chuàng)新藥物仍由知名跨國(guó)

6、公司主導(dǎo)研發(fā)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、人才、資金競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，大型藥企重點(diǎn)在生物技術(shù)藥、化學(xué)藥等領(lǐng)域針對(duì)臨床價(jià)值需求研發(fā)創(chuàng)新藥物，同時(shí)擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品新適應(yīng)癥、拓展上下游業(yè)務(wù)鏈，核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)品多元化且研發(fā)能力突出的醫(yī)藥企業(yè)將具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。全球疫苗產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷格局，銷(xiāo)售額排名前10位的公司合計(jì)占整個(gè)疫苗市場(chǎng)份額的95.7%，GSK（葛蘭素史克）、默沙東、賽諾菲、輝瑞四大疫苗巨頭合計(jì)約占80%的市場(chǎng)份額。未來(lái)全球疫苗市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力較大，將以10%的復(fù)合年增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng)。基因治療、細(xì)胞治療等前沿技術(shù)快速發(fā)展，可望形成重大創(chuàng)新藥物和新的配套技術(shù)。修美樂(lè)、美羅華、安維汀等全球銷(xiāo)售

7、額排名前10位的原研藥專(zhuān)利即將到期，仿制藥和生物類(lèi)似藥有望迎來(lái)新機(jī)遇。從全國(guó)情況來(lái)看，新藥研發(fā)的重大成果主要集中在北京、上海、江蘇等地，恒瑞醫(yī)藥、藥明康德等以新藥研發(fā)為主導(dǎo)的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1470萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址西雙版納xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事生物醫(yī)藥制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活

8、動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依

9、然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的

10、研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6415.555132.444811.66負(fù)債總額2422.741938.191817.05股東權(quán)益合計(jì)3992.813194.252994.61公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14509.8111607.8510882.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3238.472590.782428.85利潤(rùn)總額2593.052074.441944.79凈利潤(rùn)1944.791516.941400.25歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1944.7915

11、16.941400.25（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司滿(mǎn)懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶(hù)提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6415.555

12、132.444811.66負(fù)債總額2422.741938.191817.05股東權(quán)益合計(jì)3992.813194.252994.61公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14509.8111607.8510882.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3238.472590.782428.85利潤(rùn)總額2593.052074.441944.79凈利潤(rùn)1944.791516.941400.25歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1944.791516.941400.25六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事生物醫(yī)藥公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由到2025年，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)

13、收入實(shí)現(xiàn)“保四爭(zhēng)五”目標(biāo)，即確保達(dá)到4000億元，力爭(zhēng)達(dá)到5000億元，年均增長(zhǎng)10%以上，其中，生物醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1500億元以上，年均增長(zhǎng)20%以上。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到1200億元，年均增長(zhǎng)10%以上。力爭(zhēng)生物疫苗產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)批簽發(fā)量和批簽發(fā)貨值雙第一。面向2035年，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)加大推廣力度，積極挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大力開(kāi)拓南亞?wèn)|南亞市場(chǎng)，進(jìn)一步提升“云藥”品牌的影響力和市場(chǎng)份額，把云南打造成為服務(wù)全國(guó)、輻射南亞?wèn)|南亞特色鮮明的生物醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品生產(chǎn)和商貿(mào)中心，打造在全國(guó)有重要影響力的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約28.00畝。項(xiàng)目擬定

14、建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸生物醫(yī)藥制品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積38785.07，其中：生產(chǎn)工程24802.28，倉(cāng)儲(chǔ)工程10125.53，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2721.23，公共工程1136.03。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14781.48萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11276.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.29%；建設(shè)期利息137.07萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金3367.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.78%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)

15、業(yè)收入（SP）：33500.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：27809.34萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4157.24萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.60年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.39%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5239.60萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 市場(chǎng)分析一、 保障條件（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)健全生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)制，壓實(shí)工作職責(zé)，定期召開(kāi)會(huì)議，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展

16、情況，研究產(chǎn)業(yè)政策，部署推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展和重大項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵問(wèn)題，促進(jìn)省、州市、縣三級(jí)縱向聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步完善省直部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升各部門(mén)推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力，共同營(yíng)造推進(jìn)云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境。成立由省內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)域資深專(zhuān)家組成的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，對(duì)云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿態(tài)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)分析、創(chuàng)新能力、區(qū)域布局、重點(diǎn)招商、政策設(shè)計(jì)等提供戰(zhàn)略咨詢(xún)。（二）加大政策支持圍繞生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、醫(yī)療器械、健康產(chǎn)品等領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)等，統(tǒng)籌財(cái)政資金，加大投入力度，細(xì)化支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體措施。對(duì)獲得國(guó)家重大

17、新藥創(chuàng)制科技專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃有關(guān)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，依法依規(guī)給予配套支持。支持針對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，綜合運(yùn)用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、揭榜制、賽馬制、定向擇優(yōu)等多種方式，組織重大創(chuàng)新項(xiàng)目。研究制定自貿(mào)區(qū)支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，助力云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走出去、引進(jìn)來(lái)。將涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目納入國(guó)家有關(guān)發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。積極爭(zhēng)取將優(yōu)勢(shì)特色藥品納入國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄和國(guó)家基本藥物目錄。鼓勵(lì)各地采取“政府補(bǔ)貼、企業(yè)讓利、百姓購(gòu)買(mǎi)”形式，推廣生物疫苗惠民工程。深化“放管服”改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。（三）統(tǒng)籌要素保障通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、盤(pán)活存量、引入增量等多種方式，進(jìn)一步拓

18、展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，在符合各級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃、環(huán)評(píng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)滿(mǎn)足生物醫(yī)藥研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化廠房。統(tǒng)籌平衡用地、用電、用水、排污等指標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃布局生物制藥及創(chuàng)新藥生產(chǎn)基地。鼓勵(lì)園區(qū)按照集約用地的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃用于保障園區(qū)急需人才引進(jìn)、用工單位或園區(qū)就業(yè)人員住宿的建設(shè)用地。聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、優(yōu)勢(shì)品種，建立重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目給予政策傾斜，依法依規(guī)精簡(jiǎn)審批程序。（四）拓展融資渠道充分發(fā)揮省金控集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資基金作用，引導(dǎo)重點(diǎn)州市、園區(qū)設(shè)立生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資基金。加強(qiáng)與各類(lèi)投資公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，采取上市融資、股權(quán)投資、信用擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、債券融資以及資產(chǎn)管理等

19、多種方式和機(jī)制，推進(jìn)基地建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)培育、品牌打造、市場(chǎng)拓展等。（五）強(qiáng)化數(shù)字賦能推進(jìn)生物醫(yī)藥領(lǐng)域資源數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)。應(yīng)用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，提升建設(shè)云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步完善覆蓋全省的生物醫(yī)藥企業(yè)、中藥材基地及流通企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。推動(dòng)建設(shè)云南生物資源數(shù)字化集成中心，實(shí)現(xiàn)生物資源科學(xué)數(shù)據(jù)共享、交易、計(jì)算。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)作用，推進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、審批、銷(xiāo)售、使用等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打破部門(mén)數(shù)據(jù)壁壘。（六）重視安全保障加強(qiáng)生物安全風(fēng)險(xiǎn)防控和治理體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)生物技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)活動(dòng)的監(jiān)督管理，采取有效應(yīng)對(duì)

20、措施。發(fā)揮云南省科技倫理委員會(huì)作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌和指導(dǎo)，強(qiáng)化科研倫理監(jiān)管，規(guī)范各類(lèi)科學(xué)研究活動(dòng)，加強(qiáng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員安全培訓(xùn)，保障生物技術(shù)安全和健康發(fā)展。全面推進(jìn)藥品安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，突出提高監(jiān)管效能，提升藥品監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、審核查驗(yàn)、檢驗(yàn)檢測(cè)、智慧化監(jiān)管能力，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)。結(jié)合生態(tài)文明建設(shè)排頭兵建設(shè)，貫徹綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)生物技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及應(yīng)用過(guò)程中環(huán)境保護(hù)工作，保障生態(tài)安全。（七）加強(qiáng)評(píng)估督導(dǎo)建立規(guī)劃實(shí)施情況動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，分年度制定任務(wù)清單，定期對(duì)各州、市和省直有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)劃進(jìn)行督導(dǎo)。構(gòu)建重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和重大項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度

21、、跟蹤和服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目盡早開(kāi)工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。二、 重點(diǎn)任務(wù)圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，部署創(chuàng)新鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與政策鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、供應(yīng)鏈、人才鏈、價(jià)值鏈等有機(jī)融合，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，補(bǔ)齊平臺(tái)短板，增加優(yōu)質(zhì)品種。做強(qiáng)龍頭企業(yè)，提升制造能力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚。提升“云藥”品牌，盤(pán)活存量，引進(jìn)增量，擴(kuò)大總量，實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（一）做強(qiáng)品種，加快推進(jìn)生物醫(yī)藥制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)先發(fā)展生物疫苗、現(xiàn)代中藥（民族藥）、中藥飲片以及化學(xué)藥，大力發(fā)展抗體藥物、基因技術(shù)、細(xì)胞治療、血液制品等生物技術(shù)藥以及健康產(chǎn)品、檢測(cè)診斷試劑、中高端醫(yī)療器械，加強(qiáng)生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、天然藥物、仿制

22、藥以及新型制劑、保健品等研發(fā)創(chuàng)新，支持疫苗、現(xiàn)代中藥、醫(yī)療器械走國(guó)際化發(fā)展路子。以加大科技創(chuàng)新投入、打造若干知名企業(yè)和系列品牌產(chǎn)品、引進(jìn)大企業(yè)和大集團(tuán)、鼓勵(lì)企業(yè)收購(gòu)兼并、促進(jìn)國(guó)際化發(fā)展為重點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)字化、智能化制造，加快生物醫(yī)藥制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（二）做優(yōu)品質(zhì)，加快推進(jìn)中藥材優(yōu)質(zhì)原料基地建設(shè)突出中藥材規(guī)范化種植（養(yǎng)殖）基地提質(zhì)增效建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，控制種植規(guī)模，創(chuàng)新種植模式，推廣原生境種植，提升藥材品質(zhì)，科學(xué)發(fā)展三七、燈盞花、滇重樓、天麻、石斛等原料大品種。同時(shí)，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高附加值藥材品種入滇建設(shè)優(yōu)質(zhì)原料種植和加工基地。利用好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，將云南建設(shè)成為全

23、國(guó)優(yōu)質(zhì)天然藥物和健康產(chǎn)品原料基地。（三）做大市場(chǎng)，加快完善生物醫(yī)藥產(chǎn)品商貿(mào)體系立足云南，面向全國(guó)以及南亞?wèn)|南亞、環(huán)印度洋地區(qū)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)手段，充分發(fā)揮自貿(mào)區(qū)、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)作用，大力開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外合作，以市場(chǎng)體系建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化、商貿(mào)國(guó)際化發(fā)展為重點(diǎn)，構(gòu)建生物醫(yī)藥產(chǎn)品商貿(mào)體系。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)

24、整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、生物醫(yī)藥制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)

25、略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資220.50萬(wàn)元，占xx有限公司15%股份；xx有限責(zé)任公司出資1250萬(wàn)元，占xx有限公司85%股份。四、 公司管

26、理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)

27、；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制

28、定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款

29、項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)

30、的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并

31、將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心

32、人員介紹1、譚xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任

33、xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、陳xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、尹xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)

34、師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、鄒xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定

35、的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公

36、司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)

37、的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資

38、料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目投資背景分析一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與短板分析（一）區(qū)位優(yōu)勢(shì)云南區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，東與貴州、廣西相鄰，北與四川相連，西北與西藏相通，西部、南部與緬甸、老撾、越南接壤，是我國(guó)連接南亞?wèn)|南亞和環(huán)印度洋地區(qū)的重要大通道，是“一帶一路”建設(shè)和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要交匯點(diǎn)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)潛在市場(chǎng)巨大，可依托疫苗、中醫(yī)藥（民族醫(yī)藥）產(chǎn)業(yè)

39、為基礎(chǔ)，打造形成國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。（二）資源優(yōu)勢(shì)云南立體氣候特征明顯、類(lèi)型眾多，山川秀麗，氣候宜人，生物多樣性特點(diǎn)突出，素有“植物王國(guó)”、“動(dòng)物王國(guó)”、“微生物王國(guó)”、“藥材之鄉(xiāng)”、“生物基因?qū)殠?kù)”等美譽(yù)，是我國(guó)生物資源、天然藥物和民族醫(yī)藥資源最豐富的省份。全國(guó)第三次中藥資源普查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，全省中藥材資源種類(lèi)有6559種，占全國(guó)種類(lèi)總數(shù)的51.4%，民族藥資源有2000多種，民間驗(yàn)方有10000多個(gè)。（三）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)三七、滇重樓、燈盞花、鐵皮石斛、砂仁、天麻、云茯苓、云當(dāng)歸、云木香、滇龍膽等“十大云藥”品牌藥材，品質(zhì)優(yōu)良，行業(yè)廣泛認(rèn)同，已建成國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)天然藥物和健康產(chǎn)品原

40、料基地。以云南白藥為代表的彝藥大品種，傣族、納西族等獨(dú)具特色的民族醫(yī)藥，以及傣醫(yī)等與周邊國(guó)家傳統(tǒng)醫(yī)療體系一脈相承的特色民族醫(yī)療技術(shù)，為中醫(yī)藥守正創(chuàng)新、傳承發(fā)展，面向南亞?wèn)|南亞國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)提供了豐富的民族醫(yī)藥資源。被稱(chēng)為“中國(guó)脊髓灰質(zhì)炎疫苗之父”的顧方舟在云南從事“脊灰”減毒活疫苗研究，建立了“脊灰”病毒的分離與定型方法，制定了“脊灰”活疫苗的試制與安全性標(biāo)準(zhǔn)，制定的“脊灰活疫苗制造及檢定規(guī)程”，指導(dǎo)了中國(guó)數(shù)十億份疫苗的生產(chǎn)與鑒定，為我省疫苗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展存在的短板一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱。云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模小，全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前500強(qiáng)中，云南

41、僅有10家；以中藥為主的生物醫(yī)藥行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，尤其受中藥輔助用藥目錄、醫(yī)保目錄、中藥注射劑一致性評(píng)價(jià)等國(guó)家醫(yī)改政策影響較大，生物醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模已連續(xù)2年出現(xiàn)小幅下滑。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)鏈不完整。中藥材標(biāo)準(zhǔn)化種植（養(yǎng)殖）基地發(fā)展滯后，中藥品種小散弱現(xiàn)象突出，研究基礎(chǔ)參差不齊，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱；生物技術(shù)藥主要以疫苗為主，抗體藥物、生物類(lèi)似藥、細(xì)胞產(chǎn)品、血液制品等產(chǎn)品管線不豐富，上下游配套產(chǎn)業(yè)基本處于空白；化學(xué)藥體量小，缺乏原研藥和高端仿制藥；醫(yī)療器械和獸藥發(fā)展水平較低。三是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，園區(qū)專(zhuān)業(yè)化程度低。知名企業(yè)、龍頭企業(yè)少，龍頭企業(yè)超前布局、開(kāi)展創(chuàng)新性研發(fā)活動(dòng)的意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)

42、引領(lǐng)性不夠；企業(yè)研發(fā)投入不足，缺乏有影響力的創(chuàng)新性品種，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平不高，配套體系不健全，公共研發(fā)和服務(wù)能力弱。四是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，高層次人才缺乏。新藥創(chuàng)制研發(fā)體系不完善，資源分散，技術(shù)水平不高，與產(chǎn)業(yè)鏈需求不匹配；針對(duì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展所需共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)的前瞻性科研攻關(guān)能力不足；除疫苗之外的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新產(chǎn)品少；企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)不緊密，科技成果轉(zhuǎn)化供需矛盾突出；缺少高水平研發(fā)創(chuàng)新中心，藥物安全性評(píng)價(jià)（GLP）、藥物臨床評(píng)價(jià)（GCP）、合同研發(fā)機(jī)構(gòu)（CRO）等公共研發(fā)服務(wù)平臺(tái)不足；高層次創(chuàng)新人才、管理人才和團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不足。五是品牌打造不夠，市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱

43、。企業(yè)應(yīng)對(duì)醫(yī)療改革、藥品審評(píng)審批、藥品生產(chǎn)監(jiān)管等產(chǎn)業(yè)政策能力不足，對(duì)自有產(chǎn)品市場(chǎng)培育和品牌打造能力弱；缺乏突出優(yōu)勢(shì)特色的系統(tǒng)宣傳，優(yōu)勢(shì)中藥材品種、老字號(hào)中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥文化挖掘不夠，“云藥”品牌打造和市場(chǎng)推廣力度弱。二、 發(fā)展基本原則及總體目標(biāo)（一）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)發(fā)展圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，部署創(chuàng)新鏈，構(gòu)建一批高水平的公共服務(wù)平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)研發(fā)平臺(tái)，突破一批技術(shù)、儲(chǔ)備一批成果、研發(fā)一批產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化一批成果，促進(jìn)云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2.立足優(yōu)勢(shì)、突出特色立足云南區(qū)位、生態(tài)、環(huán)境、資源、民族等優(yōu)勢(shì)，突出生物疫苗、道地藥材、民族醫(yī)藥、經(jīng)典名方、經(jīng)方驗(yàn)方、細(xì)胞技術(shù)等特色，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，加速產(chǎn)業(yè)

44、轉(zhuǎn)型升級(jí)。3.政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)創(chuàng)新體制機(jī)制，合理配置資源，突破政策瓶頸，培育和壯大市場(chǎng)主體，釋放企業(yè)活力和市場(chǎng)潛力，構(gòu)建完善的市場(chǎng)體系和政策體系。4.開(kāi)放合作、聚力推進(jìn)改善軟硬環(huán)境，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，支持本土企業(yè)做大做強(qiáng)；引進(jìn)知名企業(yè)和科研成果，擴(kuò)大增量；吸引省外科研院所入滇發(fā)展，聯(lián)合培養(yǎng)人才，聚焦研發(fā)創(chuàng)新，形成助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。（二）總體目標(biāo) 到2025年，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)“保四爭(zhēng)五”目標(biāo)，即確保達(dá)到4000億元，力爭(zhēng)達(dá)到5000億元，年均增長(zhǎng)10%以上，其中，生物醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1500億元以上，年均增長(zhǎng)20%以上。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到1200億元，年均增長(zhǎng)10%以上

45、。力爭(zhēng)生物疫苗產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)批簽發(fā)量和批簽發(fā)貨值雙第一。面向2035年，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)加大推廣力度，積極挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大力開(kāi)拓南亞?wèn)|南亞市場(chǎng)，進(jìn)一步提升“云藥”品牌的影響力和市場(chǎng)份額，把云南打造成為服務(wù)全國(guó)、輻射南亞?wèn)|南亞特色鮮明的生物醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品生產(chǎn)和商貿(mào)中心，打造在全國(guó)有重要影響力的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。做大規(guī)模。到2025年，培育營(yíng)業(yè)收入超500億元級(jí)企業(yè)（集團(tuán)）1家以上，超100億元級(jí)企業(yè)（集團(tuán)）5家以上，超50億元級(jí)企業(yè)（集團(tuán)）5家以上，超10億元級(jí)企業(yè)（集團(tuán)）20家以上，超億元企業(yè)70家以上。做強(qiáng)品種。到2025年，培育銷(xiāo)售收入超10億元級(jí)品種10個(gè)以上，超億元級(jí)品種60個(gè)以上。做優(yōu)結(jié)構(gòu)。到2

46、025年，實(shí)現(xiàn)生物技術(shù)藥領(lǐng)先發(fā)展，現(xiàn)代中藥（民族藥）升級(jí)發(fā)展，藥食兩用產(chǎn)品跨越發(fā)展，化學(xué)藥、醫(yī)療器械突破發(fā)展。補(bǔ)齊短板。圍繞生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥，建設(shè)和提升一批公共研發(fā)和服務(wù)平臺(tái)，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，開(kāi)發(fā)一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，

47、未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿(mǎn)足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方

48、式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格

49、按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)加大產(chǎn)業(yè)財(cái)政支持力度，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金，鼓勵(lì)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目試點(diǎn)示范。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展多元化發(fā)展。(二)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產(chǎn)品和創(chuàng)品牌活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)

50、產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的扶持力度。不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法規(guī)，研究制定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，積極開(kāi)展應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題的研究。(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)同配合，建立會(huì)商機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。成立行業(yè)專(zhuān)家、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專(zhuān)院校和科研院所等組成的決策咨詢(xún)專(zhuān)家組，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大項(xiàng)目實(shí)施等提供咨詢(xún)指導(dǎo)，推動(dòng)行業(yè)交流和合作。(四)加強(qiáng)政策支持和協(xié)調(diào)，建立健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃認(rèn)定的項(xiàng)目，給予相應(yīng)的政策支持。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和投資多元化的條件下，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，制定對(duì)投資商具

51、有吸引力的優(yōu)惠政策。要建立規(guī)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題，必要時(shí)按程序?qū)σ?guī)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。(五)完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)監(jiān)管，健全監(jiān)管組織體系和法律法規(guī)體系，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提高監(jiān)管效能。(六)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵(lì)企業(yè)面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置，實(shí)施產(chǎn)業(yè)高技能人

52、才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實(shí)際技術(shù)操作能力的高技能人才。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；

53、（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或

54、者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述

55、股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情

56、形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方