行政管理流程課件

1、行政管理流程1. 寄送信函、快件工作流程602. 傳真發(fā)文工作流程613. 傳真收文工作流程624. 發(fā)文管理流程635. 收文管理流程646. 印章制刻申請(qǐng)流程657. 印章使用流程668. 公司證照管理流程679. 提案管理流程6810. 出差管理流程69-7011. 突發(fā)事件處理流程7112. 工作令督辦工作流程7213. 部門工作監(jiān)督核查工作流程7314. 月度計(jì)劃管理工作流程7415. 年度計(jì)劃管理工作流程7516. 行政費(fèi)用編制工作流程7617. 行政費(fèi)用管理工作流程77行政管理辦法與方案1. 計(jì)劃管理辦法80-812. 流程管理辦法823. 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則83-884. 反舞弊

2、工作條例89-945. 日常業(yè)務(wù)費(fèi)用管理辦法95-96眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE寄送信函、快件工作流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 前臺(tái)接待專員各職能部門外部單位相關(guān)制度/表單行政管理流程開始登 記聯(lián)絡(luò)相應(yīng)單位處理發(fā)送結(jié)束交待寄送信函、文件事宜簽 收接到服務(wù)要求收發(fā)函登記表收發(fā)文件管理制度收發(fā)函登記表節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明各職能部門將需要郵寄、快遞的信函、物品等至前臺(tái)，交待寄送地點(diǎn)、收件人等信息前臺(tái)接待專員確認(rèn)清楚各項(xiàng)事宜，接收信件、物品前臺(tái)接待專員將需要寄送的信函、物品進(jìn)行登記，以存檔和備查前臺(tái)接待專員根據(jù)寄送物品的種類確認(rèn)寄送方式，若是快遞則聯(lián)絡(luò)快遞公司取件，

3、若是郵寄則需安排好自己的工作直接去最近的郵局辦理快遞公司、郵局接到信函、快件后分揀、發(fā)送后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE傳真發(fā)文工作流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 行政主管前臺(tái)接待員員工相關(guān)制度/表單行政管理流程開始提出申請(qǐng)審批結(jié)束登 記發(fā)傳真原件存檔填寫申請(qǐng)表收發(fā)傳真登記表收發(fā)文件管理制度收發(fā)傳真登記表節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明行政人員根據(jù)傳真收文的情況或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，提出發(fā)文申請(qǐng)，申請(qǐng)表要寫明傳真發(fā)文的理由、日期等，對(duì)于一般性的傳真發(fā)文，行政經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)、審批，重要的發(fā)文送總經(jīng)理審核經(jīng)過審核通過后，前臺(tái)接待專員在傳真發(fā)文登記薄上進(jìn)行傳真發(fā)文登

4、記登記后，前臺(tái)接待專員把傳真發(fā)送出去并確認(rèn)對(duì)方是否收到前臺(tái)接待專員將傳真原件存檔后勤管理制度 行政主管前臺(tái)接待專員各部門或?qū)T相關(guān)制度/表單行政管理流程開始收 文簽收結(jié)束登 記復(fù) 印轉(zhuǎn)交文件存 檔接收收發(fā)傳真登記表傳真格式收發(fā)文件管理制度收發(fā)傳真登記表節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明前臺(tái)接待專員接到其他公司人員發(fā)來的傳真前臺(tái)接待專員在傳真收文登記簿上進(jìn)行登記登記后，前臺(tái)接待專員應(yīng)將傳真原件復(fù)印一份復(fù)印后，前臺(tái)接待專員將傳真原件存檔前臺(tái)接待專員將傳真的復(fù)印件與接收人，由接收部門承辦相關(guān)工作后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE發(fā)文管理流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁

5、碼 相關(guān)部門行政中心相關(guān)部門總裁相關(guān)制度/表單行政管理流程否是是復(fù)印、蓋章正式公文是否審核審核會(huì)簽否會(huì)簽審核寄發(fā)公文校稿、更正否草擬文本開始結(jié)束部分內(nèi)部文件內(nèi)部文案審批表文件資料管理制度用章管理制度收發(fā)文件登記表節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明由文件起草部門負(fù)責(zé)人對(duì)所批公文進(jìn)行審核，通過則交行政中心；行政中心對(duì)其審核并決定是否需要會(huì)簽，部門對(duì)內(nèi)部公文直接下發(fā)，對(duì)外部公文，以公司名義下發(fā)公文，和其它重大公文則交總裁審批。行政中心對(duì)其審核，不通過則退回起草人；對(duì)外公文以總公司名義下發(fā)公文必須交總裁審批后下發(fā)。后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE收文管理流程生效發(fā)文字號(hào) 【

6、 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 公司領(lǐng)導(dǎo)行政中心相關(guān)部門相關(guān)制度/表單行政管理流程秘書回復(fù)具體辦理行政主管審核領(lǐng)導(dǎo)閱否傳閱傳閱否核定文件領(lǐng)導(dǎo)審閱是否是否開始文函簽收登記分析結(jié)束資料存檔收文登記表文件管理制度內(nèi)部文案審批表文件傳閱單文件簽收單文件移交單節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明行政秘書必須對(duì)所有文件簽收登記；行政主管審核來文后，根據(jù)職責(zé)權(quán)限判定某些文件是否需要領(lǐng)導(dǎo)審批；行政中心總監(jiān)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，決定是否有必要將文件傳閱；對(duì)于不需要傳閱的文件由行政秘書直接辦理或回復(fù)，然后存檔；外來文件相關(guān)部門傳閱后，由具體執(zhí)行部門辦理，最后存檔。后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE印章制刻

7、申請(qǐng)流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 相關(guān)部門行政中心行政總監(jiān)相關(guān)制度/表單行政管理流程主管審核審核審核公安部門批文制刻印章啟用印章否是制刻申請(qǐng)開始結(jié)束是否印章刻制申請(qǐng)表公司印章管理制度印章刻制審批表節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明行政中心主管接受相關(guān)部門申請(qǐng)，通過后交由行政總監(jiān)審核，不通過則退回原申請(qǐng)部門行政總監(jiān)審核通過則交由行政中心具體辦理刻章事宜，否則退回原申請(qǐng)部門行政中心負(fù)責(zé)與公安部門聯(lián)系，獲得批文刻制印章必須到公安部門制定的制刻機(jī)構(gòu)辦理后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE印章使用流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 相關(guān)部門行政中心行政總監(jiān)相關(guān)制

8、度/表單行政管理流程否審核公司章審核審核請(qǐng)示否加蓋印章用印登記加蓋部門章用印登記否是用章申請(qǐng)開始結(jié)束否是否是否是資料歸檔資料歸檔用章申請(qǐng)單公司用章管理制度印鑒移交清單節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明部門主管對(duì)本部門用章進(jìn)行審核，不符合規(guī)定退回給用章申請(qǐng)人部門主管審核后需要加蓋公司章送交行政中心審核，不需要?jiǎng)t在本部門直接用章行政主管對(duì)其進(jìn)行審核，不符合規(guī)定退回給用章申請(qǐng)人行政中心審核后需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)送行政總監(jiān)處審核，不需要?jiǎng)t直接用章行政總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行審核通過加蓋印章，不符合規(guī)定退回給用章申請(qǐng)人后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE公司證照管理流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編

9、號(hào)頁碼 移交人行政中心使用部門相關(guān)制度/表單行政管理流程開始移交登記、保管申請(qǐng)使用使用流程是否需要年檢歸還年檢結(jié)束否是交接表證照交接清單公司證照管理制度年檢登記表節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明外部移交人可以為證照發(fā)放機(jī)關(guān)、檢驗(yàn)機(jī)關(guān)等企業(yè)內(nèi)各部門需要使用證照、稅務(wù)登記證等，由行政中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)有些證照需要年檢如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等，由行政中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)其他部門在使用證照時(shí)，必須按照公司的有關(guān)規(guī)定使用，不得私自移作他用 后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE提案管理流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 公司高層行政中心各職能部門相關(guān)制度/表單行政管理流程制定提案管理制度

10、員工提案 信息收集提供信息提案匯總、審核審核提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)提案人提案實(shí)施效果評(píng)估結(jié)束開始監(jiān)督執(zhí)行提案管理制度提案表提案審核實(shí)施表格評(píng)估報(bào)告節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明公司員工對(duì)公司經(jīng)營過程中的一些問題提出自己的改善建議或措施，并填寫提案表交于行政中心行政中心將匯總的員工提案交于公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批合格者，予以實(shí)施；不合格者，存入公司信息資料庫后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE出差管理流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 公司高層行政中心財(cái)務(wù)中心出差人員所在部門出差人員相關(guān)制度/表單行政管理流程編制出差管理制度審批執(zhí)行填寫員工出差單辦理手續(xù)出差提供相關(guān)報(bào)銷憑證檢查

11、核對(duì)簽字批準(zhǔn)付款收款備案填寫出差報(bào)告書簽字檢查辦理手續(xù)檢查存檔結(jié)束開始工作交接審批審批審批審批審批出差申請(qǐng)表出差管理制度現(xiàn)金報(bào)銷單出差報(bào)告書后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE出差管理流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明1. 出差員工事先填寫公司員工出差單，認(rèn)真、詳細(xì)地寫明每項(xiàng)內(nèi)容2. 出差員工所在部門負(fù)責(zé)人在員工出差單上簽字3. 行政中心檢查員工出差單的內(nèi)容是否完整，如有漏項(xiàng)，返回出差人員重新填寫4. 行政中心為出差員工辦理出差手續(xù)，財(cái)務(wù)中心備案1. 員工出差過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工出差管理制度，控制各種費(fèi)用的花銷2. 員工出差

12、完畢，及時(shí)整理各種費(fèi)用的發(fā)票3. 出差員工所在部門負(fù)責(zé)人審核發(fā)票是否超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。若員工出差費(fèi)用超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，則需要公司高層相關(guān)負(fù)責(zé)人審批；如果員工出差未超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則由出差員工所在部門負(fù)責(zé)人簽字4. 財(cái)務(wù)中心檢查核對(duì)員工出差費(fèi)用是否超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1. 經(jīng)核對(duì)無誤后，財(cái)務(wù)中心向出差人員報(bào)銷有關(guān)出差費(fèi)用2. 出差人員在報(bào)銷單上簽字確認(rèn)，收取報(bào)銷款1. 出差員工完成出差任務(wù)，回到公司后，及時(shí)填寫公司員工出差報(bào)告書2. 出差員工作所在部門負(fù)責(zé)人在出差報(bào)告書上簽字3. 行政中心檢查出差報(bào)告書是否填寫完整，如有漏項(xiàng)，返回出差人員重新填寫行政中心為出差人員辦理有關(guān)手續(xù)，如考勤管理等后勤管

13、理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE突發(fā)事件處理流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 保安主管保 安 部員 工相關(guān)制度/表單行政管理流程開始審批結(jié)束報(bào)告事件審核報(bào) 案配合保護(hù)現(xiàn)場調(diào)查事件總結(jié)經(jīng)驗(yàn)處理事件救護(hù)傷員配合事件備案審核突發(fā)事件報(bào)告突發(fā)事件處理管理制度突發(fā)事件調(diào)查總結(jié)報(bào)告節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明保安向相關(guān)部門報(bào)告案情經(jīng)過配合相關(guān)部門進(jìn)行時(shí)間調(diào)查對(duì)時(shí)間具體情況進(jìn)行備案后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE工作令督辦工作流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 總裁/副總裁中心總監(jiān)/總裁辦督辦人承辦人相關(guān)制度/表單行政管

14、理流程結(jié)束答復(fù)答復(fù)處理上報(bào)取消督辦任務(wù)給予處分處理處理意見上報(bào)未辦已辦嚴(yán)重已辦一般復(fù)命催辦上報(bào)開始未辦督辦復(fù)命復(fù)命下達(dá)督辦任務(wù)總裁工作令中心工作令處理報(bào)告公司相關(guān)懲罰規(guī)定節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明總裁辦或中心總監(jiān)下達(dá)督辦任務(wù)，指定督辦人。督辦人根據(jù)總裁工作令、中心工作令所明確目的、內(nèi)容及時(shí)間要求，下達(dá)承辦人進(jìn)行督辦。承辦人必須根據(jù)工作令規(guī)定的工作要求及時(shí)間以已辦書面形式答復(fù)督辦人，未辦的則由督辦人將情況上報(bào)各中心總監(jiān)或總裁辦。督辦人將未辦工作令進(jìn)行書面情況說明，并提出處理意見，屬于一般性的則再次催辦，重要性的則由總裁辦主任或中心總監(jiān)上報(bào)總裁或副總裁進(jìn)行處理。一般性未辦工作令經(jīng)催辦，承辦人已辦的由督辦人向

15、總裁辦或中心總監(jiān)復(fù)命，仍在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未辦的則由督辦人提出處理意見，報(bào)中心總監(jiān)或總裁辦，后報(bào)總裁或副總裁批準(zhǔn)后對(duì)承辦人進(jìn)行處理。承辦人未及回復(fù)或再次催辦未回復(fù)的，則公司相關(guān)懲罰規(guī)定進(jìn)行處理，并給予處分。取消督辦任務(wù)后，按工作令的過程文件進(jìn)行分類歸檔。行政管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)行政管理流程編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE部門工作監(jiān)督檢查工作流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 總監(jiān)檢查人員受查部門相關(guān)制度/表單行政管理流程開始審核結(jié)束下達(dá)檢查任務(wù)執(zhí)行檢查分析匯總處理填寫檢查表核查檢查表匯報(bào)整理分析紀(jì)錄記錄結(jié)果工作檢查表監(jiān)督檢查總結(jié)匯報(bào)公司相關(guān)規(guī)定節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說

16、明各中心總監(jiān)根據(jù)公司制度規(guī)定及部門檢查的需要，下達(dá)檢查任務(wù)，明確檢查人員、受查部門，受查部門按工作檢查表在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行自檢并如實(shí)填寫。檢查人員核查檢查表后，進(jìn)行各項(xiàng)分析，并形成匯報(bào)書面材料提出處理意見，報(bào)審部門總監(jiān)。檢查人員根據(jù)總監(jiān)的審核意見進(jìn)行匯總并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)受查部門進(jìn)行處理，責(zé)令整改。匯報(bào)結(jié)果按分類進(jìn)行檔案備查。行政管理流程編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE月度計(jì)劃管理工作流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 總裁副總裁行政中心各部門/各公司相關(guān)制度/表單行政管理流程開始審批結(jié)束匯總編制工作計(jì)劃提交月度工作計(jì)劃審查下發(fā)月度工作計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃差異上報(bào)跟

17、蹤協(xié)調(diào)解決月度工作總結(jié)匯總、統(tǒng)計(jì)、比較分析考評(píng)總裁辦會(huì)議考核下發(fā)意見計(jì)劃管理辦法月度工作計(jì)劃草案計(jì)劃提交登記表月度工作計(jì)劃草案工作請(qǐng)示報(bào)告月度工作總結(jié)部門考評(píng)表節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明各中心及下屬公司于上月25日以書面形式報(bào)行政管理中心計(jì)劃專員處，由計(jì)劃專員進(jìn)行匯總編制；匯總后工作計(jì)劃通過運(yùn)營、財(cái)務(wù)、投資各副總裁審查；報(bào)總裁審批；實(shí)施過程中因客觀原因所造成偏差，執(zhí)行的各公司和下屬公司的偏差在3日內(nèi)上報(bào)行政管理中心，行政管理中心進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)解決；當(dāng)月總結(jié)在次月5日前上報(bào)行政管理中心匯總、統(tǒng)計(jì)、比較，形成情況說明，報(bào)各分管總裁分析考評(píng)后，報(bào)總裁辦考核、下發(fā)意見。行政管理流程編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司Z

18、HONGAN REAL ESTATE年度計(jì)劃管理工作流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 董事會(huì)總裁運(yùn)營總裁行政管理中心各職能部門/下層公司相關(guān)制度/表單行政管理流程年度經(jīng)營計(jì)劃草案資料的補(bǔ)充和完善計(jì)劃草案預(yù)審、溝通下達(dá)計(jì)劃編制通知各部門的計(jì)劃草案提出年度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、要求 明確目標(biāo)和工作任務(wù)審批審定審核簽訂責(zé)任書執(zhí)行年度計(jì)劃下達(dá)工作計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)報(bào)告存檔審批計(jì)劃目標(biāo)考評(píng)匯總制定并實(shí)施月度工作計(jì)劃年度計(jì)劃總結(jié)與考評(píng)審核結(jié)束開始計(jì)劃管理辦法部門年度計(jì)劃草案年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃責(zé)任書月度工作計(jì)劃月度工作總結(jié)年度工作總結(jié)節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明總裁辦提出年度目標(biāo)和工作要求，行政管理中心組織各公司各職能

19、部門編制部門（公司）計(jì)劃草案；行政管理中心依據(jù)各職能部門和各公司的計(jì)劃草案，平衡集團(tuán)的總體計(jì)劃，起草集團(tuán)的計(jì)劃草案；計(jì)劃草案經(jīng)預(yù)審、溝通， 明確目標(biāo)和工作任務(wù)，報(bào)運(yùn)營總裁審核，總裁審定，董事會(huì)審批；行政管理中心下達(dá)年度工作計(jì)劃，總裁與各中心及下屬公司簽訂工作責(zé)任書；各中心各下屬公司分解成月度工作計(jì)劃，前月25日?qǐng)?bào)當(dāng)月計(jì)劃，當(dāng)月總結(jié)在次月5日?qǐng)?bào)，行政管理中心根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)照當(dāng)月總結(jié)進(jìn)行匯總分析；各中心各下屬公司每年年度總結(jié)于次年1月3日前報(bào)，由行政管理中心匯總，會(huì)同人力資源部進(jìn)行年度目標(biāo)績效考核，報(bào)運(yùn)營總裁審核，總裁審批后存檔。行政管理流程編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL E

20、STATE行政費(fèi)用編制工作流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 總裁財(cái)務(wù)管理中心行政管理中心各中心/各公司相關(guān)制度/表單行政管理流程開始結(jié)束分析當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算確定各部門各公司費(fèi)用額度編制年度行政費(fèi)用目標(biāo)預(yù)算編制月度行政費(fèi)用預(yù)算明細(xì)已發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析溝通確認(rèn)溝通確認(rèn)分析費(fèi)用使用趨勢報(bào)備下達(dá)行政費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)審核審批否是當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算否是費(fèi)用管理辦法費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表下一年度費(fèi)用預(yù)算月度費(fèi)用預(yù)算明細(xì)節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明行政管理中心根據(jù)財(cái)務(wù)管理中心對(duì)照當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算提供的各中心、各公司費(fèi)用結(jié)算統(tǒng)計(jì)清單和費(fèi)用發(fā)生部門對(duì)費(fèi)用使用情況分析，進(jìn)行綜合評(píng)估；根據(jù)費(fèi)用使用情況和評(píng)估意見參考公司下一年的經(jīng)營規(guī)模和市場

21、物價(jià)趨勢，確定各項(xiàng)具體費(fèi)用額度，并使用部門溝通、協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)管理中心審核費(fèi)用預(yù)算，通過報(bào)總裁審批，否則退回重新編制；總裁審批通過后，財(cái)務(wù)部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，否則退回重新編制；根據(jù)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，與使用部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一并編制月度管理費(fèi)用預(yù)算明細(xì)，下發(fā)使用部門、報(bào)備財(cái)務(wù)部門。行政管理流程編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE行政費(fèi)用管理工作流程生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 總裁/總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理中心/財(cái)務(wù)部行政管理中心/綜合部各中心/各公司相關(guān)制度/表單行政管理流程開始結(jié)束年度行政費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) 分解行政管 理費(fèi)用目標(biāo)發(fā)生行政費(fèi)用各部門行政費(fèi) 用目標(biāo)編制行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

22、 報(bào)銷 匯總分類 年度行政費(fèi)用 考評(píng)月度行政費(fèi)用分析 析部門費(fèi)用臺(tái)帳 部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)按階段預(yù)算指標(biāo)審核審核審核權(quán)內(nèi)權(quán)外文行政費(fèi)用預(yù)算表行政費(fèi)用臺(tái)帳費(fèi)用管理制度行政費(fèi)用考評(píng)表節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，行政管理中心或項(xiàng)目公司綜合部合理按月分類分解費(fèi)用指標(biāo)；堅(jiān)持“審批在前、使用在后”的原則，嚴(yán)格控制費(fèi)用額度，總部部分負(fù)責(zé)人把關(guān)，項(xiàng)目公司總經(jīng)理把關(guān)；行政管理中心或項(xiàng)目綜合部隊(duì)費(fèi)用進(jìn)行登記，如超預(yù)算退回作特殊申報(bào)處理；財(cái)務(wù)按制度對(duì)費(fèi)用申報(bào)，特別是票據(jù)進(jìn)行審核，權(quán)內(nèi)由出納辦理報(bào)銷，權(quán)外上報(bào)總裁審批后報(bào)銷；行政管理中心會(huì)同財(cái)務(wù)管理中心和使用部門進(jìn)行年度行政費(fèi)用考評(píng)。行政管理流程編制審核審批1. 計(jì)劃管

23、理辦法80-812. 流程管理辦法823. 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則83-884. 反舞弊工作條例89-945. 日常業(yè)務(wù)費(fèi)用管理辦法95-96眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE計(jì)劃管理辦法生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 1目的為適應(yīng)公司發(fā)展，提高計(jì)劃完成率，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式，保證計(jì)劃執(zhí)行符合公司上市要求，切實(shí)推行企業(yè)管理運(yùn)作體系，特對(duì)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督檢查制定本辦法。2、工作職責(zé)：總公司根據(jù)董事會(huì)要求制定年度經(jīng)營指標(biāo)，下達(dá)對(duì)各項(xiàng)目公司經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)，并指導(dǎo)各下屬公司編制和落實(shí)年度經(jīng)營目標(biāo)。項(xiàng)目公司分解年度計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行。3、工作內(nèi)容3.1 年度經(jīng)營目

24、標(biāo)：根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展思路，由投資管理中心根據(jù)擬定公司發(fā)展思路和戰(zhàn)略決策目標(biāo)和方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后確定公司年度工作指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)和工作指標(biāo)在每年11 月10 日下發(fā)各下屬公司。行政管理辦法與方案3.2 年度計(jì)劃：由各中心和各公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)分解。工程項(xiàng)目年度執(zhí)行計(jì)劃書在經(jīng)營目標(biāo)和工作指標(biāo)下達(dá)后10 天內(nèi)，由工程管理中心完成，其它中心根據(jù)工程管理中心的項(xiàng)目任務(wù)書編制完成各中心年度計(jì)劃書，并與各公司溝通、確定，在12 月05 日?qǐng)?bào)總裁和董事會(huì)審批，由總裁于12 月15 日與各中心和各公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。3.3 季度計(jì)劃：年度計(jì)劃下發(fā)后各中心和各公司在10 天內(nèi)分解成季度

25、計(jì)劃，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，報(bào)總公司審核后下發(fā)各中心和各中心的季度考核指標(biāo)。3.4 月度計(jì)劃：月度計(jì)劃每月25 日由各中心和各部門編制，報(bào)行政管理中心/綜合管理部匯總，按審批流程完成審批后，每月30 日下發(fā)執(zhí)行；3.5 月資金計(jì)劃及部門費(fèi)用計(jì)劃每月25 日隨計(jì)劃上報(bào)，由行政管理中心/綜合管理部匯總，按審批流程上報(bào)審批，每月30 日下發(fā)執(zhí)行；3.6 各類計(jì)劃中應(yīng)包含需要相關(guān)部門配合完成的事件、時(shí)間和具體要求，作為配合部門的考核指標(biāo)；3.7 總公司根據(jù)季度計(jì)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況按季度進(jìn)行檢查和評(píng)估，按考核管理辦法進(jìn)行考核；確實(shí)需要調(diào)整計(jì)劃的，由各中心和各公司在考核過程中提出調(diào)整方案，報(bào)董事

26、會(huì)審批。未作調(diào)整按原計(jì)劃執(zhí)行。3.8 計(jì)劃的總結(jié)：季、月總結(jié)，按季末月25 日、月末25 日上報(bào)行政管理中心/綜合管理編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE計(jì)劃管理辦法生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 部匯總，按季、月工作計(jì)劃對(duì)照?qǐng)?zhí)行完成情況，由行政管理中心/綜合管理部出具完成情況的評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目進(jìn)度由和項(xiàng)目公司提供各樓幢的形象進(jìn)度照片，由工程管理中心審核。4、相關(guān)報(bào)告上報(bào)4.1 下屬公司4.1.1 銷售部每月30 日上報(bào)銷售分析報(bào)告及資金回籠分析報(bào)告；4.1.2 工程部每月30 日上報(bào)本月項(xiàng)目工程月報(bào)（月報(bào)要求見工程管理制度）；4.1.3 營銷部每月15 日、

27、30 日上報(bào)本項(xiàng)目所在地的市場調(diào)查報(bào)告；4.1.4 成本控制部每月30 日上報(bào)工程投資造價(jià)分析報(bào)告；行政管理辦法與方案4.1.5 綜合管理部每月做好政府相關(guān)部門的項(xiàng)目月報(bào)表或要求上報(bào)的相關(guān)報(bào)表；4.1.6 財(cái)務(wù)部每月30 日，上報(bào)本月實(shí)際資金支付情況表及各項(xiàng)目累計(jì)成本投入情 況表；4.2 總公司4.2.1 投資管理中心每月30 日，上報(bào)市場信息分析報(bào)告及投資項(xiàng)目調(diào)研匯總表；4.2.2 營銷策劃中心每月30 日，上報(bào)市場調(diào)查報(bào)告和各公司項(xiàng)目銷售情況分析報(bào)告；4.2.3成本管理中心每月30日上報(bào)各項(xiàng)目目標(biāo)成本控制分析表和投資成本分析報(bào)告；4.2.4 財(cái)務(wù)管理中心每月上報(bào)資金分析和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。4.

28、2.5 工程管理中心每月上報(bào)各項(xiàng)目計(jì)劃完成情況分析報(bào)告。5、本制度由總公司行政管理中心制訂和解釋。附：計(jì)劃格式編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE流程管理辦法生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 1目的：為進(jìn)一步解析日常各項(xiàng)公司制度工作內(nèi)容，加強(qiáng)各工作之間對(duì)接，完善與各相應(yīng)用表的銜接，提高公司工作效率特制定本管理辦法。2組成：流程管理是由流程圖、流程節(jié)點(diǎn)說明及所用表格名稱等組成。流程圖分為三級(jí)管理體系，一級(jí)流程圖即公司級(jí)流程圖，如公司決策流程圖等；二級(jí)即部門級(jí)流程圖，如人力資源管理流程圖、市場營銷流程圖等；三級(jí)即為部門內(nèi)具體工作的流程圖，如招聘流程圖、銷售流程圖、

29、辦公用品購買流程圖。行政管理辦法與方案3流程管理的職責(zé)與權(quán)限：根據(jù)每個(gè)流程圖所要求的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照相應(yīng)制度及相應(yīng)表單執(zhí)行，一級(jí)流程圖由總裁辦制訂和修改，報(bào)董事會(huì)報(bào)批后實(shí)施并報(bào)備行政管理中心；二級(jí)流程由相關(guān)部門制訂和修改，報(bào)相關(guān)分管總裁審批后實(shí)施并報(bào)備行政管理中心，三級(jí)流程由實(shí)施部門制訂和修改，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施并報(bào)備行政管理中心。5流程在運(yùn)行過程中如發(fā)現(xiàn)不合適的流程節(jié)點(diǎn)造成工作流程不暢時(shí)，由執(zhí)行部門撰寫分析報(bào)告（情況分析及意見），上報(bào)行政管理中心（或綜合部）根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行分類報(bào)批。6流程運(yùn)行考核：一并納入部門（公司）總體績效內(nèi)。7本辦法由行政管理中心擬定，具體解釋要?dú)w期所有。編制審核審批眾安

30、房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE員工職務(wù)行為準(zhǔn)則生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 1、 總則1.1本準(zhǔn)則體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。1.2公司尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，通過本準(zhǔn)則界定公司利益與員工利益，避免二者發(fā)生沖突。1.3員工違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司解除勞動(dòng)合同。員工違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。員工行為涉及刑事犯罪，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。2職務(wù)權(quán)責(zé)2.1經(jīng)營活動(dòng)2.1.1員工應(yīng)守法、誠實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。行政管理辦法與方案2.1.2維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)

31、公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。2.1.3在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動(dòng)。2.1.4除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事下列活動(dòng)：2.1.4.1以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；2.1.4.2以公司名義提供擔(dān)保、證明；2.1.4.3以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；2.1.4.4代表公司出席公眾活動(dòng)。2.1.5員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向上司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵(lì)員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。2.1.6遵循管理流程接受

32、上司的領(lǐng)導(dǎo)是員工的職責(zé)。員工應(yīng)服從上司的指示。員工如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。2.1.7遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。2.1.8嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，員工應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE員工職務(wù)行為準(zhǔn)則生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 2.1.9員工有貪污、受賄或作假欺

33、騙公司的行為，無論給公司造成損失與否，公司均可無條件與之解除勞動(dòng)合同。2.2資源使用2.2.1員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。2.2.2員工對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其它資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽?.2.3公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì)外傳播。行政管理辦法與方案2.2.4員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。2.2.5員工對(duì)任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和

34、調(diào)配。2.3保密義務(wù)2.3.1公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。2.3.2員工薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。2.3.3員工接受外部邀請(qǐng)進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先經(jīng)上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。2.3.4員工應(yīng)對(duì)各種工作密碼保密，不對(duì)外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。3.內(nèi)外交往3.1員

35、工須謹(jǐn)慎處理內(nèi)外部的各種宴請(qǐng)和交際應(yīng)酬活動(dòng)。應(yīng)謝絕參加的活動(dòng)包括：3.1.1施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)。3.1.2設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE員工職務(wù)行為準(zhǔn)則生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 3.1.3涉及違法及不良行為的活動(dòng)。3.2公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實(shí)簡樸。員工在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素：3.2.1是否屬于工作需要；3.2.2費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)；3.2.3消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。3.3公司對(duì)外單位或個(gè)人支付傭

36、金、回扣、酬金或提供招待、饋贈(zèng)等，應(yīng)堅(jiān)持下列原則：3.3.1不違反相關(guān)法律法規(guī)；3.3.2 符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。行政管理辦法與方案3.4員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。員工對(duì)外活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣、傭金或其它獎(jiǎng)勵(lì)，一律上繳公司處理，不得據(jù)為已有。對(duì)于對(duì)方饋贈(zèng)的禮物，只有當(dāng)價(jià)值較少（按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系 ，且拒絕對(duì)方被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告上司。3.5尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。員工不得在任何場合詆毀任何單位和人個(gè)。4.個(gè)人與公司利益的沖突4.1兼職4.

37、1.1員工未經(jīng)安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作。4.1.2在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）；4.1.2.1在公司內(nèi)從事外部的兼職工作；3.內(nèi)外交往3.1員工須謹(jǐn)慎處理內(nèi)外部的各種宴請(qǐng)和交際應(yīng)酬活動(dòng)。應(yīng)謝絕參加的活動(dòng)包括：3.1.1施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)。3.1.2設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；3.1.3涉及違法及不良行為的活動(dòng)。后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE員工職務(wù)行為準(zhǔn)則生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 3.2公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)

38、。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實(shí)簡樸。員工在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素：3.2.1是否屬于工作需要；3.2.2費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)；3.2.3消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。3.3公司對(duì)外單位或個(gè)人支付傭金、回扣、酬金或提供招待、饋贈(zèng)等，應(yīng)堅(jiān)持下列原則：3.3.1不違反相關(guān)法律法規(guī)；3.3.2 符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。行政管理辦法與方案3.4員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。員工對(duì)外活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣、傭金或其它獎(jiǎng)勵(lì)，一律上繳公司處理，不得據(jù)為已有。對(duì)于對(duì)方饋贈(zèng)的禮物，只有當(dāng)價(jià)值較少（按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系 ，且拒絕對(duì)方被

39、視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告上司。3.5尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。員工不得在任何場合詆毀任何單位和人個(gè)。4.個(gè)人與公司利益的沖突4.1兼職4.1.1員工未經(jīng)安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作。4.1.2在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）；4.1.2.1在公司內(nèi)從事外部的兼職工作；4.1.2.2兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對(duì)手；4.1.2.3所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競爭；4.1.2.4因兼職影響本職工作或有損公司形象；4.1.2.5經(jīng)理級(jí)及以上員工兼職。4.1.3公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加公益活動(dòng)，

40、但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE員工職務(wù)行為準(zhǔn)則生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 4.2個(gè)人投資4.2.1員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng)：4.2.1.1參與經(jīng)營管理的；4.2.1.2對(duì)公司的客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手進(jìn)行直接投資的；4.2.1.3借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；4.2.1.4假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。5.投訴和舉報(bào)行政管理辦法與方案5.1公司內(nèi)部的投訴和舉報(bào)，可以向部門領(lǐng)導(dǎo)以及主管該事項(xiàng)的高層經(jīng)理人提出。受

41、理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報(bào)，并為投訴人和舉報(bào)人保密。6.行為的判斷及督導(dǎo)6.1員工判斷個(gè)人行為是否違反本準(zhǔn)則的簡易標(biāo)準(zhǔn)是該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摗?.2員工有責(zé)任就難于做自我判斷的行為或情形向上司或人力資源部門咨詢。接受咨詢的部門和人員應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。6.3上司對(duì)其下屬應(yīng)盡到的教導(dǎo)和管理的責(zé)任。如上司未能盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將與其下屬同時(shí)受到處分。上司未盡教導(dǎo)和管理的責(zé)任的情形包括：6.3.1默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為；6.3.2 未能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本準(zhǔn)則的培訓(xùn)；6.3.3未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞；6.3.4未能

42、嚴(yán)格遵守公司的制度進(jìn)行管理；7.其它7.1本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸總公司行政管理中心。8附則8.1權(quán)利保障8.1.1員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE員工職務(wù)行為準(zhǔn)則生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 8.1.2對(duì)于明顯違反本手冊(cè)相關(guān)條款規(guī)定的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級(jí)上報(bào)的權(quán)利和責(zé)任。8.2.批準(zhǔn)、修改、解釋和其它2.1本手冊(cè)經(jīng)總公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)，下發(fā)之日起執(zhí)行。2.2本手冊(cè)由總公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)予以修改。2.3本手冊(cè)解釋權(quán)歸總公司行政管理中心，如有不明事項(xiàng)，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)或總公司行政管理中心咨詢。2.4如員工發(fā)現(xiàn)本手冊(cè)中的規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請(qǐng)即時(shí)通知所在部門領(lǐng)導(dǎo)或總公司行政管理中心。行政管理辦法與方案編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONGAN REAL ESTATE反舞弊工作條例生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào)文件編號(hào)頁碼 1.總則1.1為了防治舞弊，加強(qiáng)眾安房產(chǎn)有限公司及下屬公司（以下簡稱“公司”）治理和內(nèi)部控制，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)公司合法權(quán)益，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)