中日合資企業(yè)的日本式經(jīng)營(yíng)方式

1、第二節(jié)中日合資企業(yè)的日本式經(jīng)營(yíng)方式所謂日本式經(jīng)營(yíng)，是指在日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所形成的不同于歐美各國(guó)和其它國(guó)家的企業(yè)的特殊的經(jīng)營(yíng)方式。由于日本式經(jīng)營(yíng)方式是日本企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，多年來(lái)一直受到世界各國(guó)的廣泛關(guān)注。特別是近年來(lái)，隨著日本企業(yè)國(guó)際化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，日本式經(jīng)營(yíng)已從日本走向了世界。在這種情況下，日本式經(jīng)營(yíng)如何同投資所在國(guó)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)土相結(jié)合并形成適合于當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的新的經(jīng)營(yíng)方式，就成了國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)的重要研究課題。1996年5月，日本國(guó)際東亞研究中心所長(zhǎng)市村真一教授、滋賀大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部富田光彥教授、大阪府立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部伊藤正一教授和大阪國(guó)際大學(xué)草筵信照講師對(duì)北京、上海日資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了當(dāng)?shù)卣{(diào)查，并于

2、1996年6月4日在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)行了學(xué)術(shù)報(bào)告和學(xué)術(shù)交流。以下謹(jǐn)根據(jù)上述調(diào)查和學(xué)術(shù)報(bào)告的內(nèi)容并結(jié)合日本式經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，來(lái)分析一下在華日資企業(yè)的日本式經(jīng)營(yíng)方式。一、日本式經(jīng)營(yíng)方式在日本和東亞各國(guó)的實(shí)施1、在日本企業(yè)的實(shí)施日本式經(jīng)營(yíng)方式在日本的實(shí)施情況如表57所示。從56的統(tǒng)計(jì)可以看出，日本式經(jīng)營(yíng)方式并非在所有的企業(yè)中完全實(shí)施的。體現(xiàn)日本式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的12項(xiàng)具體內(nèi)容，其實(shí)施率的算術(shù)平均值只不過(guò)為52.5%。其中，實(shí)施率最高的是雇用穩(wěn)定，為86.0%;其余實(shí)施率超過(guò)50%以上的是稟議制82.8%,強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念69.7%,小集團(tuán)活動(dòng)63.9%,重視人際表57日本式經(jīng)營(yíng)方式在日本的實(shí)施率（）全產(chǎn)業(yè)制造業(yè)非制

3、造業(yè)（商業(yè)）大企業(yè)中小企業(yè)合計(jì)大企業(yè)中小企業(yè)合計(jì)大企業(yè)中小企業(yè)合計(jì)1、雇用穩(wěn)定86.090.560.084.690.383.388.484.677.881.82、年功工資制47.544.446.744.950.058.352.330.877.850.03、年功晉升制32.830.240.032.131.241.734.17.744.422.74、企業(yè)內(nèi)工作調(diào)動(dòng)51.661.920.053.850.041.747.738.644.440.95、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念69.769.860.067.971.975.072.784.666.777.36、彈性管理48.449.260.051.360.025.04

4、3.246.233.340.97、集體決策42.649.240.947.434.433.334.138.633.336.48、集體責(zé)任10.712.76.711.512.60.09.10.00.00.09、重視人際關(guān)系57.468.340.052.853.133.347.745.233.340.910、稟議制82.884.160.079.590.683.388.692.3100.095.511、上下級(jí)差別小36.939.733.338.534.433.334.346.244.445.512、小集團(tuán)活動(dòng)63.976.233.367.966.633.358.846.233.340.9平均實(shí)施率52

5、.556.441.752.753.845.150.946.849.147.7注：1、實(shí)施率=實(shí)施企業(yè)數(shù)/調(diào)查企業(yè)數(shù)；2、平均實(shí)施率=各項(xiàng)實(shí)施率之和+12資料來(lái)源：市村真一教授、富田光彥教授等的調(diào)查報(bào)告：中日合資企業(yè)的日本式經(jīng)營(yíng)調(diào)查，1996年5月24日表5-8亞洲各國(guó)家和地區(qū)日本式經(jīng)營(yíng)實(shí)施率的國(guó)際比較（單位：）終身雇用制人本主義集團(tuán)主義年功制日本69554640韓國(guó)53564457臺(tái)灣60583440香港48382235新加坡49593143菲律賓40493231泰國(guó)45381939馬來(lái)西亞52472441印度尼西亞56493256資料來(lái)源：同表57關(guān)系57.4%,企業(yè)內(nèi)工作調(diào)動(dòng)51.6%。從

6、各產(chǎn)業(yè)的情況看，制造業(yè)的平均實(shí)施率為52.7%,高于非制造業(yè)的50.9%,特別是高于商業(yè)的47.7%。另外，除商業(yè)外，制造業(yè)和非制造業(yè)中大企業(yè)的平均實(shí)施率都高于中小企業(yè)。從各項(xiàng)實(shí)施率看，雇用穩(wěn)定、企業(yè)內(nèi)工作調(diào)動(dòng)、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念、彈性管理、集體決策、集體責(zé)任、重視人際關(guān)系、稟議制、上下級(jí)差別小和小集團(tuán)活動(dòng)的實(shí)施率，大企業(yè)大都明顯地高于中小企業(yè)；而年功工資制、年功晉升制實(shí)施率大企業(yè)已明顯地低于中小企業(yè)。由上述可見(jiàn)，日本式經(jīng)營(yíng)方式是以制造業(yè)和大企業(yè)為中心而形成的。不過(guò)，大企業(yè)雖然繼續(xù)保持了終身雇用制，但隨著工資制度的改革和職能工資的普及，已在很大程度上放棄了年功工資制。2、在亞洲日資企業(yè)的實(shí)施在前述體

7、現(xiàn)日本式經(jīng)營(yíng)方式的12項(xiàng)內(nèi)容中，如果把雇用穩(wěn)定和企業(yè)內(nèi)工作調(diào)動(dòng)歸結(jié)為終身雇用制，把強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念、重視人際關(guān)系和上下級(jí)差別小歸結(jié)為人本主義，把彈性管理、集體決策、集體責(zé)任、稟議制和小集團(tuán)活動(dòng)歸結(jié)為集團(tuán)主義，把年功工資制和年功晉升制歸結(jié)為年功制，則亞洲各國(guó)家和地區(qū)日資企業(yè)實(shí)施日本式經(jīng)營(yíng)的情況如表58所示。根據(jù)表5-8的統(tǒng)計(jì)，亞洲各國(guó)家和地區(qū)日本式經(jīng)營(yíng)方式的實(shí)施率已達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?，特別是韓國(guó)、臺(tái)灣和新加坡，已接近或超過(guò)了日本的水平。另外馬來(lái)西亞和印度尼西亞在終身雇用制和年功制方面的實(shí)施率，也接近或超過(guò)了日本的水平。這與日本向海外投資的企業(yè)都是大企業(yè)有很大的關(guān)系。表5-9中日合資企業(yè)實(shí)施日本式經(jīng)營(yíng)方

8、式的情況日方經(jīng)營(yíng)者的判斷上海北京上海北京上海北京1、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念4.14.512、集體決策3.83.923、表?yè)P(yáng)長(zhǎng)期就職者2.93.22、同時(shí)雇用2.82.913、稟議制3.33.824、企業(yè)別工會(huì)3.33.23、雇用穩(wěn)定3.94.314、質(zhì)量管理小組3.43.925、強(qiáng)化勞動(dòng)密度4.04.04、不斷進(jìn)行公司內(nèi)培訓(xùn)3.94.315、提案制度3.43.526、強(qiáng)調(diào)檢查3.73.45、公司內(nèi)晉升3.83.916、全面質(zhì)量管理3.53.727、大辦公室辦公3.53.86、有人情味的勞使關(guān)系4.14.217、準(zhǔn)確及時(shí)生產(chǎn)方式3.13.128、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)3.84.17、上下級(jí)差別小3.53.418、年

9、功工資制2.62.729、非工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)3.23.18、工作小組精神4.14.419、年功晉升制2.62.630、赴日研修3.93.99、有彈性的職務(wù)3.53.720、職務(wù)輪換3.02.931、公司內(nèi)福利3.84.010、情報(bào)公開(kāi)3.94.121、企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)3.12.832、其它3.55.011、重視質(zhì)量4.74.822、強(qiáng)調(diào)公司人性3.13.1合計(jì)平均3.53.6資料來(lái)源：同表51表5-10中日合資企業(yè)實(shí)施日本式經(jīng)營(yíng)方式的情況中方經(jīng)營(yíng)者、中層管理人員的判斷經(jīng)營(yíng)者中層管理人員實(shí)施程度實(shí)施程度接受程度上海北京上海北京上海北京1、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念4.14.53.73.73.83.32、同時(shí)雇用2.82

10、.92.83.23.22.83、雇用穩(wěn)定3.94.33.44.04.23.74、不斷進(jìn)行公司內(nèi)培訓(xùn)3.94.32.94.64.23.15、勞使關(guān)系融和4.14.22.94.34.23.56、上下級(jí)差別小3.53.43.33.93.63.17、強(qiáng)調(diào)小組精神4.14.24.24.44.43.98、小集團(tuán)活動(dòng)3.63.93.83.49、彈性管理3.63.42.83.03.72.210、企業(yè)內(nèi)情報(bào)公開(kāi)3.94.13.34.44.03.311、重視質(zhì)量4.74.84.24.74.64.012、大辦公室辦公3.63.83.63.93.83.213、企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)3.84.12.54.64.23.714、企業(yè)外

11、培訓(xùn)3.23.12.44.44.02.815、赴日研修3.93.92.64.54.32.616、集體決策3.83.93.04.13.93.617、稟議制3.33.83.54.13.93.618、質(zhì)量管理小組3.43.93.14.34.22.519、提案制度3.43.53.14.44.02.920、全面質(zhì)量管理3.53.73.34.44.23.121、準(zhǔn)確及時(shí)生產(chǎn)方式3.13.12.23.63.11.922、年功工資制2.62.72.63.83.62.923、年功晉升制2.62.72.43.93.42.624、企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)3.12.82.53.83.42.325、職務(wù)輪換3.02.92.53.63

12、.32.626、培養(yǎng)公司人性3.13.13.64.24.03.427、表?yè)P(yáng)長(zhǎng)期就職者2.93.12.84.04.12.728、企業(yè)別工會(huì)3.33.22.54.13.72.329、對(duì)工人有人情味4.14.23.64.54.33.530、強(qiáng)化勞動(dòng)密度4.04.03.64.54.13.231、其它3.55.0合計(jì)平均3.53.73.24.13.92.7資料來(lái)源：同表51。二、日本式經(jīng)營(yíng)方式在中日合資企業(yè)的實(shí)施情況1、調(diào)查和評(píng)價(jià)的方法根據(jù)中日合資企業(yè)的實(shí)際情況，為便于調(diào)查，調(diào)查者把體現(xiàn)日本式經(jīng)營(yíng)方式的因素進(jìn)一步分解，向日方經(jīng)營(yíng)者提出了32個(gè)問(wèn)題，向中方經(jīng)營(yíng)者和中層管理人員提出了31個(gè)問(wèn)題，由被調(diào)查者根

13、據(jù)個(gè)人的理解和判斷，按重視程度對(duì)每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中最受重視的打5分，受重視的打4分，無(wú)所謂受重視不受重視的打3分，受輕視的打2分，最受輕視的打1分。調(diào)查結(jié)果按算術(shù)平均值計(jì)算，平均值如果是4分以上，就意味著重視的企業(yè)多，如果是3分以下，就意味著不重視或輕視的企業(yè)多。2、日方經(jīng)營(yíng)者的判斷日方經(jīng)營(yíng)者對(duì)中日合資企業(yè)實(shí)施日本式經(jīng)營(yíng)方式的程度的評(píng)價(jià)結(jié)果如表59所示。根據(jù)表59的統(tǒng)計(jì)，對(duì)中日合資企業(yè)中日本式經(jīng)營(yíng)方式的實(shí)施程度，上海的評(píng)價(jià)為3.5分，北京的評(píng)價(jià)為3.6分，都在無(wú)所謂重視不重視和重視之間。可見(jiàn)，從總體情況看，實(shí)施日本式經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)是比較多的。在日本式經(jīng)營(yíng)方式中，最受重視的是重視質(zhì)量，受

14、重視的是雇用穩(wěn)定、不斷進(jìn)行公司內(nèi)培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念、有人情味的勞使關(guān)系、工作小組精神、強(qiáng)化勞動(dòng)密度、情報(bào)公開(kāi)、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和公司內(nèi)福利，比較受重視的是集體決策、質(zhì)量管理小組、大辦公室辦公和赴日研修，無(wú)所謂重視不重視的是準(zhǔn)確及時(shí)生產(chǎn)方式、職務(wù)輪換、企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)、強(qiáng)調(diào)公司的人性、表?yè)P(yáng)長(zhǎng)期就職者和工作現(xiàn)場(chǎng)外培訓(xùn)，受輕視的是同時(shí)雇用、年功工資制、年功晉升制。3、中方經(jīng)營(yíng)者和中層管理人員的判斷中方經(jīng)營(yíng)者和中層管理人員的中日合資企業(yè)實(shí)施日本式經(jīng)營(yíng)方式的程度的評(píng)價(jià)結(jié)果如表5-10所示。根據(jù)表510的統(tǒng)計(jì)，中方經(jīng)營(yíng)者對(duì)日本式經(jīng)營(yíng)方式實(shí)施程度的評(píng)價(jià)結(jié)果與日方經(jīng)營(yíng)者的判斷大體相同，上海為3.5分，北京為3.7分。中

15、層管理人員的判斷結(jié)果，上海為3.2分，北京為4.1分，即上海的中層管理人員認(rèn)為日本式經(jīng)營(yíng)方式無(wú)所謂受重視或不受重視，而北京的中層管理人員則認(rèn)為日本式經(jīng)營(yíng)方式受到了重視。相比之下，對(duì)日本式經(jīng)營(yíng)方式的接受程度，上海中層管理人員的評(píng)價(jià)為3.9分，而北京中層管理人員的評(píng)價(jià)只為2.7分。根據(jù)上海中日合資企業(yè)中層管理人員的評(píng)價(jià)：日本式經(jīng)營(yíng)方式中受重視的是強(qiáng)調(diào)小組精神和重視質(zhì)量，比較受重視的是勞使關(guān)系融和、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念、小集團(tuán)活動(dòng)、大辦公室辦公、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、培養(yǎng)公司的人性、對(duì)工人有人情味和強(qiáng)化勞動(dòng)密度，不受重視的是準(zhǔn)確及時(shí)生產(chǎn)方式、工作現(xiàn)場(chǎng)外培訓(xùn)、年功晉升制、企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)、職務(wù)輪換、企業(yè)別工會(huì)、赴日研修、年

16、功工資制、同時(shí)雇用、彈性管理、表?yè)P(yáng)長(zhǎng)期就職者和繼續(xù)進(jìn)行公司內(nèi)培訓(xùn)。日本式經(jīng)營(yíng)方式的大多數(shù)內(nèi)容都能夠?qū)嵤?，其中最易于?shí)施的是重視質(zhì)量，易于實(shí)施的是強(qiáng)調(diào)小組精神、赴日研修、對(duì)工人有人情味、雇用穩(wěn)定、繼續(xù)進(jìn)行公司內(nèi)培訓(xùn)、勞使關(guān)系融和、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、質(zhì)量管理小組、全面質(zhì)量管理、表?yè)P(yáng)長(zhǎng)期就職者、強(qiáng)化勞動(dòng)密度、企業(yè)內(nèi)情報(bào)公開(kāi)、工作現(xiàn)場(chǎng)外培訓(xùn)、提案制度和培養(yǎng)公司的人性。根據(jù)北京中日合資企業(yè)中層管理人員的評(píng)價(jià)，日本式經(jīng)營(yíng)方式的大多數(shù)內(nèi)容的實(shí)施程度都比較高，其中，最受重視的是重視質(zhì)量、繼續(xù)進(jìn)行公司內(nèi)培訓(xùn)、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、赴日研修、對(duì)工人有人情味和強(qiáng)化勞動(dòng)密度，受重視的是強(qiáng)調(diào)小組精神、企業(yè)內(nèi)情報(bào)公開(kāi)、工作現(xiàn)場(chǎng)外培訓(xùn)、提案制度、勞使關(guān)系融和、質(zhì)量管理小組、培養(yǎng)公司的人性、集體決策、稟議制、雇用穩(wěn)定和表?yè)P(yáng)長(zhǎng)期就職者。日本式經(jīng)營(yíng)方式的大多數(shù)內(nèi)容的都不易于實(shí)施，其中，最不易于實(shí)施的是準(zhǔn)確及時(shí)生產(chǎn)方式，不易于實(shí)施的是彈性管理、企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)、企業(yè)別工會(huì)、質(zhì)量管理小組、赴日研修、年功晉升制、職務(wù)輪換、表?yè)P(yáng)長(zhǎng)期就職者、同時(shí)雇用、工作現(xiàn)場(chǎng)外培訓(xùn)、提案制度和年功工資制，比較易于實(shí)施的只是強(qiáng)調(diào)小組精神、雇用