某某集團人力資源管理課件

1、人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容薪資管理員工福利職務(wù)分析與說明勞動關(guān)系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開發(fā)人事調(diào)整員工激勵績效考核三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根

2、據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：職務(wù)分析與職務(wù)說明書公司任務(wù)目標(biāo) 標(biāo)組織機構(gòu)崗位設(shè)定員工使用員工培訓(xùn)員工招聘薪資管理員工辭退員工考核與激勵人事管理制度山東新匯建設(shè)集團有限公司人 事 管 理 制 度第一章 總 則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第三條 除

3、遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第四條 經(jīng)理辦公會確定公司的部門設(shè)置和人員編制、職能部門負責(zé)人和生產(chǎn)部門負責(zé)人的任免及晉級，依法決定全體職員的待遇。第五條 綜合部人力資源方面工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。負責(zé)管理公司人事檔案資料；二、負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂；三、負責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂；四、負責(zé)公司日常工作紀(jì)律及考勤管理；五、組織公司平時考核及年終考核工作；六、組織公司人事培訓(xùn)工作；七、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)；八、負責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理；九、組織各部門進行

4、職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制；十、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃；十一、負責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條 分管領(lǐng)導(dǎo)提出部門人員需求計劃；分管領(lǐng)導(dǎo)決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章 人員需求第七條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，綜合部將下一年度的新匯集團部門需求計劃表發(fā)放給各部門，分管領(lǐng)導(dǎo)須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由綜合部協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)辦理招聘事宜。第四章 職員的選聘第十條 各部門根

5、據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合雙向選擇，經(jīng)總經(jīng)理核定的集團內(nèi)部人員均衡調(diào)整，應(yīng)按以下程序進行：一、進行內(nèi)部調(diào)整工作職責(zé)，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、到綜合部領(lǐng)取新匯集團人員增補申請表，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。第十一條 各部門考慮業(yè)務(wù)拓展如需對外招用人員，填好新匯集團人員增補申請表后，報總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由綜合部協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)招聘所需人員。第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：一、所有求職人員應(yīng)先認真填寫新匯集團應(yīng)聘人員登記表，由綜合部進行初試。二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細填寫新匯集團應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況

6、表，然后由綜合部安排與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、復(fù)試合格后，一周內(nèi)通知應(yīng)聘人員結(jié)果。五、用人部門和綜合部根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后由綜合部部通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理試用相關(guān)手續(xù)和體檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，綜合部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由綜合部統(tǒng)一存檔備查。第五章 職員報到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向綜合部報到，并以其向綜合部報到的日期為起薪日。第十六條 報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸近期免冠照片；報到證原件；身份證、戶口遷移證原件；學(xué)歷證明原件；職稱證明原件

7、，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表。第十七條 擔(dān)保書一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到。二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、東營戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負賠償責(zé)任：（一）虧空公款或借用財物不還者；（二）偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者；（三）假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者；（四）故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；（五）營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者；（六）移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者。五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任

8、。六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；七、公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保。第十八條 檔案、戶口、組織關(guān)系轉(zhuǎn)入一、應(yīng)屆畢業(yè)生在與公司簽訂就業(yè)協(xié)議時，應(yīng)將檔案轉(zhuǎn)寄至我公司，由公司統(tǒng)一在東營市人才市場辦理人事代理和落戶手續(xù)；組織關(guān)系由綜合部負責(zé)轉(zhuǎn)入東營市水利局機關(guān)黨委；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，暫緩辦理。檔案非正當(dāng)理由不轉(zhuǎn)入我公司的不與其簽訂用工合同，緩交各類保險、福利。二、非應(yīng)屆畢業(yè)生到我單位就業(yè)參照應(yīng)屆畢業(yè)生辦理程序辦理。第十九條 報到一、報到當(dāng)日，綜合部對其進行新員工培訓(xùn)，應(yīng)向其介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制

9、度，培訓(xùn)完成后由綜合部視具體情況代表集團公司或分公司與其簽定由東營市勞動保障局監(jiān)制的勞動合同，一式兩份，一份交由綜合部存檔，一份交新職員自留，聘用日期為試用工資的起算日期。并由綜合部主任與其簽定試用協(xié)議書，一式兩份，一份交由綜合部存檔，一份試用員工自留。二、辦理報到手續(xù)時領(lǐng)取下列資料：（一）員工手冊（二）員工資料卡（填寫后交綜合部存）（三）辦公室及辦公桌的鑰匙第二十條 新職員培訓(xùn)完成后，綜合部領(lǐng)其到用人部門試用，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)接收，由部門負責(zé)人負責(zé)安排具體工作。第二十一條 綜合部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫員工試用期新匯集團工資通知單，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由綜合部備案。第六章 職員試用

10、第二十二條 根據(jù)新版勞動合同法規(guī)定和簽訂勞動合同期限，我單位新職員一般有兩個月至六個月的試用期。一、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含三次）以上，公司可以即時解聘。第二十三條 試用期的考核一、新職員在試用期滿后，綜合部將新匯集團職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。二、部門負責(zé)人根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、綜合部組織相關(guān)人員依據(jù)新匯集團新員工考核

11、辦法對其進行民主考核，并根據(jù)如實地填寫新職員在試用期間的出勤情況。四、考核結(jié)果將根據(jù)自評分（滿分10分）、初核評分（滿分40分）、民主考核（滿分40分）和考勤狀況（滿分10分）來確定。第二十四條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該新匯集團職員轉(zhuǎn)正考核表報請綜合部主任、部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十五條 提前結(jié)束試用期一、在試用期間，對責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門負責(zé)人可以提前結(jié)束試用期，并將新匯集團職員轉(zhuǎn)正考核表報請綜合部主任、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不

12、適合錄用的職員，試用部門可以提前向綜合部提交新匯集團職員轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)或綜合部主任批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條 考核結(jié)果的評定一、考核辦法采用項目評分法進行，考核標(biāo)準(zhǔn)參照新匯集團新員工考核辦法，考核結(jié)果分成優(yōu)秀、良好、中、一般、差五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分數(shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分數(shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：（一）考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資；（二）考核結(jié)果8094分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資；（三）考核結(jié)果7079分 按期轉(zhuǎn)正 不晉升工資； （四）考核結(jié)果6069分 調(diào)崗、延長試用期； （五）考核結(jié)果低于60分 試

13、用不合格，不擬聘用。第七章 職員錄用第二十七條 新員工考核合格(良好以上)后，公司正式聘用，員工依據(jù)勞動合同期履行義務(wù)、并享有權(quán)利。第二十八條 勞動合同聘用期滿，考核合格后，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知綜合部。第二十九條 綜合部根據(jù)勞動合同填寫轉(zhuǎn)正后新匯集團工資通知單，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由綜合部存檔。第八章 職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作能力，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加省、市各級培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)三種，員工參加任何培訓(xùn)

14、均需填寫新匯集團員工培訓(xùn)申請表，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一、職前培訓(xùn)由綜合部負責(zé)，內(nèi)容為：（一）公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；（二）企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；（三）工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；（四）請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；請公司內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)精英或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款

15、：一、保密條款對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），員工在培訓(xùn)后立即交技術(shù)部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成1個項目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款員工接受培訓(xùn)后如未按照公司服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司培訓(xùn)補償費。第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條 員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。二、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向客戶,提供具優(yōu)質(zhì)

16、產(chǎn)品。三、牢記“客戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為客戶服務(wù)，努力讓客戶滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度。二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示

17、事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理。三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取。四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密。五、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動。六、職員不得損毀或非法侵占公司財物。七、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助。八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)。九、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情。十、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)。十一、執(zhí)行員工手冊。

18、第三十五條 工作時間八不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧。二、不準(zhǔn)無故離崗、串崗。三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天。四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂。五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲。六、不準(zhǔn)上班時間接待親友或辦私事。七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)。第十章 員工考勤、休假、請假制度第三十六條 職員考勤和請假應(yīng)嚴(yán)格按照新匯集團員工考勤制度執(zhí)行。第三十七條 工作時間一、本公司員工每周正常工作時間為43小時。二、公司實行六天工作制，每周日休息。三、工作時間：春季：上午8:0011:30，下午14:0018:00 ；秋季：上午8:3011:30，下午13:0017:00。四、每周六下午2個小時自由活動時間，春季： 1

19、6:0018:00；秋季： 15:0017:00。五、公司原則不安排加班，因公司業(yè)務(wù)需要以及自然災(zāi)害或突發(fā)事件有必要延長工作時間時，經(jīng)核準(zhǔn)后可延長工作時間，對此公司將給予補償。六、員工應(yīng)按時上班，提前到達工作崗位進行必要的工作準(zhǔn)備。第三十八條 考勤制度一、實行每天考勤公開登記制度。登記只能由本人完成，不允許代辦，如發(fā)現(xiàn)代辦現(xiàn)象，雙方均按曠工處理。不按時登記或登記不符者，按遲到、早退或曠工處理。二、實行每月考勤報表制度。由公司各部、分公司、子公司、設(shè)計室負責(zé)人對本部門所有人員（正式工、臨時工、實習(xí)生）每天進行考勤、做好記錄，并將每月考勤匯總表于下月3日前交至公司綜合部，由綜合部集中整理后報公司財

20、務(wù)部，作為當(dāng)月工資發(fā)放依據(jù)。同時要求各級負責(zé)人要高度負責(zé)，嚴(yán)禁包庇、縱容下屬人員違紀(jì)，一經(jīng)查實，將進行嚴(yán)肅處理。第三十九條 休假制度公司嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于休假的有關(guān)規(guī)章制度，具體休假時間參照新匯集團休假管理制度執(zhí)行。第四十條 請假制度一、所有員工請假必須填寫請假條。二、普通員工請假一天以內(nèi)（含一天），由部門負責(zé)人批準(zhǔn)并簽字；請假超過一天，三天以內(nèi)（含三天）由部門負責(zé)人、集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）分級批準(zhǔn)并簽字；請假超過三天須由由部門負責(zé)人、集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）、集團公司總經(jīng)理（或委托人）分級批準(zhǔn)并簽字。三、設(shè)計公司各科室負責(zé)人及審圖中心各副總工請假一天以內(nèi)（含一天）由集團公司總工批準(zhǔn)

21、并簽字；請假超過一天，三天以內(nèi)（含三天）由集團公司總工、集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）分級批準(zhǔn)并簽字；請假超過三天須由集團公司總工、集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）集團公司總經(jīng)理（或委托人）分級批準(zhǔn)并簽字。四、其他分公司負責(zé)人請假三天以內(nèi)由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）批準(zhǔn)并簽字；請假超過三天（含三天）須由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）、集團公司總經(jīng)理（或委托人）分級批準(zhǔn)并簽字。五、公司領(lǐng)導(dǎo)請假須由董事會批準(zhǔn)。六、請假條經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署后于請假第一日前由本人或部門負責(zé)人交公司綜合部負責(zé)人（或委托人）處。本人要在上班第一時間到綜合部進行銷假，超期要按上述規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)說明并補假條。請假條作為公司考勤、查崗的依據(jù)

22、，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工未經(jīng)批準(zhǔn)、 擅自離崗按曠工計。如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時報公司綜合部備案，在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則以曠工計。第四十一條 病假超過一周，須有縣以上醫(yī)療單位出具的證明。請假期間的報酬等待遇，按國家有關(guān)規(guī)定、公司章程及勞動合同執(zhí)行。第四十二條 連續(xù)事假不得超過15天，一年事假累計不得超過30天，否則將予以除名，特殊情況由經(jīng)理辦公會或公司辦公會研究決定；對于一般事假首先抵頂節(jié)假日加班天數(shù)，然后每一天事假扣發(fā)一天工資；對于非公派函授學(xué)習(xí)、職稱類考試等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)事假，每名員工在15天以內(nèi)待遇不變，超過15天后的學(xué)習(xí)事假按一般事假對待。第四十三條

23、工作時間內(nèi)嚴(yán)禁擅自離崗、串崗、閑聊、打撲克、下棋、玩游戲等。工作過程中，鼓勵各種不同意見在平等、友好的氣氛中討論，不允許在公共場合或工作地點爭吵，否則以違紀(jì)計。公司綜合部將組織有關(guān)人員進行不定時檢查，如發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象，將視其情節(jié)輕重，分別給予早退、曠工等處分。第四十四條 遲到、早退、曠工獎懲制度。一、遲到、早退線：上班15分鐘以后到達，視為遲到；下班15分鐘以前離開，視為早退。前后超過2小時按曠工一天計。二、特別條款：在一個自然月份里，允許兩次遲到（不晚于半小時）或早退（不早于半小時），給員工應(yīng)急時使用。具體時間控制以監(jiān)控錄像時間為準(zhǔn)。三、職工凡遲到、早退一次或請假一天，扣掉一天工資；凡曠工一

24、天，扣掉兩天工資；連續(xù)曠工超過3天或一個月內(nèi)曠工6天或一年累計曠工時間超過10天的，予以除名。第四十五條 由公司綜合部全面負責(zé)員工考勤，并負責(zé)考勤制度的落實，建立透明機制，每月對公司員工的考勤情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在公司宣傳欄內(nèi)予以公布，并作為員工年終考核的重要依據(jù)。 第十一章 工資待遇第四十六條 職員待遇按照新匯集團薪資方案執(zhí)行。一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、崗位工資、工齡工資、獎金、福利等部分組成。二、基本工資按東營市城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，現(xiàn)在統(tǒng)一定為780元。三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每年度考核一次。四、職稱工資依照職員職稱高低而定

25、，每年度考核一次。五、崗位工資依照職員所在崗位的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每年度考核一次。六、職員轉(zhuǎn)正后，可享受正式員工福利，包括各種保險、住房公積金、平時福利品、年節(jié)過節(jié)費、福利品、購物卡、不定期旅游等。七、工齡工資：包括公司工齡和檔案工齡，公司工齡和檔案工齡每年均1元，逐年累加，檔案不在公司的只累加公司工齡工資。八、獎金：每年發(fā)放一次，根據(jù)公司經(jīng)營年度盈利情況和各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，確定年終獎金發(fā)放額度，非業(yè)務(wù)部門參照業(yè)務(wù)部門平均水平發(fā)放。獎金實行保密制度，私自透露根據(jù)情節(jié)進行處罰。第四十七條 工資發(fā)放一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月30日直接發(fā)放到員

26、工工資銀行卡內(nèi)（如遇節(jié)假日提前）。二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與綜合部主任聯(lián)系。三、新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。第十二章 考核第四十八條 職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，季度考核和年終考核則按照新匯集團人事考核辦法執(zhí)行。第十三章 人員調(diào)動與晉升第四十九條 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況

27、：一、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負責(zé)人根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并綜合部存檔。二、職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫新匯集團職員調(diào)動、晉升申報表，由所涉及部門的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。第五十條 晉升制度一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。二、晉升分四種：（一）職稱、職務(wù)同時升遷；（二）職稱上升、職務(wù)不變；（三）職務(wù)上升、 職稱不變；（四）與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。三、每季度人事考核成績一直為優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：（一）具備較高的職位技能；（二）有

28、關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（三）在職工作表現(xiàn)及品德；（四）具有較好的的適應(yīng)性和潛力。四、晉升：分定期不定期（一）定期：每年3月底，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。（二）不定期：破格提升，職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。五、晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：（一）新匯集團職員調(diào)動、晉升申報表，（二）員工的人事考核表，（三）分管領(lǐng)導(dǎo)鑒定，（四）具有說服力的事例，（五）其他相關(guān)材料。職位空缺報告人事審核調(diào)整部門晉升申報料選出合適的晉升對象和考核報總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)綜合部則根據(jù)該

29、表中調(diào)整的內(nèi)容填寫新匯集團工資通知單，一式兩份，一份交由本人，一份由綜合部存檔。第十四章 獎懲第五十一條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。第五十二條 公司對以下情況之一者，予以記過處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；

30、二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；三、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；四、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；五、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；六、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者；七、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；八、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；九、記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；十、若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任

31、，公司有權(quán)起訴；十一、獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章 離職與解聘第五十三條 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第五十四條 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。第五十五條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門負責(zé)人填寫新匯集團解聘職員申請表，報綜合部轉(zhuǎn)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由綜合部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十六條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，在離開

32、公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第五十七條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標(biāo)準(zhǔn)：人才市場，30元/月）如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第十六章 福利第五十七條：保險一、工傷保險公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理工傷保險，員工因工負傷后，按照工傷保險相關(guān)規(guī)定辦理。二、養(yǎng)老保險公司依照國家有關(guān)規(guī)定為員工向社會保險機構(gòu)繳付基本養(yǎng)老基金，員工個人應(yīng)繳付部分公司每月將根據(jù)規(guī)定從個人帳號中代為扣除并上繳社會保險機構(gòu)。員工退休后將從社會保險機構(gòu)領(lǐng)取養(yǎng)老退休金。三、失

33、業(yè)保險公司依照國家有關(guān)規(guī)定為員工向社會保險機構(gòu)繳付失業(yè)基金。四、生育保險對于符合國家計劃生育規(guī)定的女員工生育子女，公司按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、基本醫(yī)療保險公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理基本醫(yī)療保險，員工因病就醫(yī)后，按照基本醫(yī)療保險相關(guān)規(guī)定辦理。第五十八條：公積金公司根據(jù)國家規(guī)定給員工辦理住房公積金。第五十九條：年休假在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工每年可以享受有薪年休假。職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假不允許跨年度累計。 且應(yīng)一次性享用。 公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營情況，安排員工年休假。第六十條 過節(jié)費在部分國家規(guī)定

34、的節(jié)假日（春節(jié)、中秋節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。第六十一條 外出旅游公司根據(jù)經(jīng)營情況不定期分批次組織員工外出旅游。第十六章 附則第六十二條 本制度如有未盡事宜，可以在國家法律允許內(nèi)及時做出合理的調(diào)整。第六十三條 本制度解釋權(quán)歸綜合部，自二八年八月一日起執(zhí)行。 二八年七月二十八日附表：附表一、新匯集團人員需求計劃表附表二、新匯集團人員增補申請表附表三、新匯集團應(yīng)聘人員登記表附表四、新匯集團應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表附表五、新匯集團職員轉(zhuǎn)正考核表附表六、新匯集團職員調(diào)動、晉升申報表附表七、新匯集團擔(dān)保書、服務(wù)自愿書附表八、新匯集團工資通知表附表九、新匯集團解職職員申請表附表十、新匯

35、集團員工培訓(xùn)申請表附表一 新匯集團人員需求計劃表 填表日期： 年 月 日 部門計劃編制日期負責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合 計分管領(lǐng)導(dǎo)審批：注：表中類別一欄為a 、正式員工 b、臨時人員 c、兼職附表二新匯集團人員增補申請表 填表日期： 年 月 日申請部門增補崗位職務(wù)類別增補人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進希望到崗日期類型申請增補原 因 崗位空缺 辭職補充 其他（請注明） 增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其 他要 求申請人綜合部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為a 、正式員工 b、臨時人員 c、兼職附表三新匯集團應(yīng)聘人員登記表

36、 填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫文化程度畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱家庭住址通訊地址郵 編戶口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工 作 簡 歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計到崗時間接上表 業(yè) 務(wù) 專 長 工 作 業(yè) 績 與 研 究 成 果 其 他 特 長 面 試 記 錄 考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字其 他項 目 綜 合 評 價 面 試結(jié) 果部門分管領(lǐng)導(dǎo)及綜合部主任 意 見附表四新匯集團應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位 應(yīng) 聘 人 員 工 作 經(jīng) 歷 表 時間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話 應(yīng) 聘 人 員 社 會 關(guān) 系 情 況 表 配 偶姓 名出生年月籍 貫工作單位職 務(wù)電 話其他成員姓 名與本人關(guān)系 單 位職 務(wù) 電 話附表五新匯集團職員轉(zhuǎn)正考核表 填表日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年 月 日 年 月 日工資級別評核內(nèi)容1、試用期間的主要工作表現(xiàn)2、對公司或主管有何建議考核內(nèi)容 評 分項目優(yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評初核