加工成本計算

1、安達電子安達電子( (深圳深圳) )有限公司有限公司Andah Electronics (Shen Zhen) Co.,Ltd.為什麼要作成本為什麼要作成本現(xiàn)在所有加工廠的老闆都希望：現(xiàn)在所有加工廠的老闆都希望：所有量產(chǎn)機型、在整個生產(chǎn)過程中剔除多余所有量產(chǎn)機型、在整個生產(chǎn)過程中剔除多余的功能（過剩質(zhì)量）、工藝和消除不必要的物料成的功能（過剩質(zhì)量）、工藝和消除不必要的物料成本和人員成本。力求以最低成本、達到產(chǎn)品所要求本和人員成本。力求以最低成本、達到產(chǎn)品所要求的性能和價值所進行的技朮性，經(jīng)濟性和組織性的的性能和價值所進行的技朮性，經(jīng)濟性和組織性的綜合分析活動，也就是分析在保證產(chǎn)品質(zhì)量功能的綜合

2、分析活動，也就是分析在保證產(chǎn)品質(zhì)量功能的情況下，改革工藝、物料、輛料等。情況下，改革工藝、物料、輛料等。成本項目介紹成本項目介紹成本分：（材料費用人工費用成本分：（材料費用人工費用+ +制造費用）制造費用）不良品費用停工損失（也叫異常停工）不良品費用停工損失（也叫異常停工）制造費用的加權(quán)平均法歸制造費用的加權(quán)平均法歸集核算權(quán)責發(fā)生制（又分預提集核算權(quán)責發(fā)生制（又分預提費用和待攤費用）費用和待攤費用）利潤收入銷售成本（經(jīng)利潤收入銷售成本（經(jīng)營管理費用營管理費用/（時間（時間/當月銷售）當月銷售）制造成本的會計核算制造成本的會計核算制造成本通過制造成本通過“人工成本人工成本”、“制費制費”科目進行

3、核科目進行核算。算。“制造成本制造成本”科目核算企業(yè)進行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生科目核算企業(yè)進行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、的各項生產(chǎn)費用，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、生產(chǎn)輛料、自制工具以及自制設備等所發(fā)生的各項費用；生產(chǎn)輛料、自制工具以及自制設備等所發(fā)生的各項費用；該科目設置該科目設置“基本基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本”和和“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”兩個兩個二級科目。二級科目?！盎旧a(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”二級科目核算企業(yè)為完成二級科目核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費用，用于計算主要生產(chǎn)目的而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費用，用于計算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本；基本

4、生產(chǎn)的產(chǎn)品成本；“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”二級科目核算二級科目核算企業(yè)為基本生產(chǎn)及其他服務而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供企業(yè)為基本生產(chǎn)及其他服務而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供應發(fā)生的費用，用于計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務成本。該應發(fā)生的費用，用于計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務成本。該科目按成本核算對象設明細賬，明細賬用多欄式賬頁按科目按成本核算對象設明細賬，明細賬用多欄式賬頁按成本項目設專欄進行明細核算；我們廠叫作制費。成本項目設專欄進行明細核算；我們廠叫作制費。制造成本制造成本 制費水電費、修理費、差旅費、運輪費、辦公用品費、制費水電費、修理費、差旅費、運輪費、辦公用品費、模具費、包裝費、物料損耗、租金、勞保用品、

5、財模具費、包裝費、物料損耗、租金、勞保用品、財務費用、管理費用、營業(yè)費用、設備費用務費用、管理費用、營業(yè)費用、設備費用人工費直接生產(chǎn)車間直接人員工資人工費直接生產(chǎn)車間直接人員工資例：例：H線正班每小時薪資大約是：7.34元1.5倍加班每小時薪資大約是：4.394元2倍加班每小時薪資大約是：5.86元“制造費用制造費用”科目核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞科目核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。按不同的車間、部門務而發(fā)生的各項間接費用。按不同的車間、部門設置明細賬，明細賬用多欄式按費用項目內(nèi)容設設置明細賬，明細賬用多欄式按費用項目內(nèi)容設專欄進行明細核算。專欄進行明細核算。基本生產(chǎn)發(fā)生的直

6、接材料和直接人工費用，按成基本生產(chǎn)發(fā)生的直接材料和直接人工費用，按成本項目借記本項目借記“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”，貸記，貸記有關科目。賬務處理：有關科目。賬務處理： 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 貸：原材料貸：原材料直接材料直接材料 應付工資應付工資 發(fā)生的各項間接費用，借記發(fā)生的各項間接費用，借記“制造費用制造費用”，貸記，貸記有關科目。賬務處理：有關科目。賬務處理： 借：制造費用借：制造費用 貸：原材料（銀行存款、累計折舊等）貸：原材料（銀行存款、累計折舊等） 月終，制造費用分配給成本核算對象時，賬務處月終，制造費用分配給成本核算對象時，賬務處理：理

7、： 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 貸：制造費用貸：制造費用 “制造費用制造費用”科目月末無余額?？颇吭履o余額。 通常，企業(yè)只對制造費用或產(chǎn)品總成通常，企業(yè)只對制造費用或產(chǎn)品總成本編制彈性預算，而對單位成本預算本編制彈性預算，而對單位成本預算則采用固定預算方法編制。其實，單則采用固定預算方法編制。其實，單位成本同樣隨業(yè)務量變動而變動。在位成本同樣隨業(yè)務量變動而變動。在當前市場供需多變，企業(yè)以銷定產(chǎn)，當前市場供需多變，企業(yè)以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷隨市場變動的情況下，采用彈性產(chǎn)銷隨市場變動的情況下，采用彈性預算方法編制單位成本預算，有益于預算方法

8、編制單位成本預算，有益于加強成本控管及其績效考評，企業(yè)應加強成本控管及其績效考評，企業(yè)應考慮將其納入財務預算編制框架內(nèi)?？紤]將其納入財務預算編制框架內(nèi)。 論單位成本彈性預算制度建設論單位成本彈性預算制度建設 彈性產(chǎn)量下單位制造成本彈性產(chǎn)量下單位制造成本= =單位變動單位變動制造成本制造成本+ +彈性產(chǎn)量下單位固定制造彈性產(chǎn)量下單位固定制造費用費用 .我們噴油組就是彈性成本、因為下我們噴油組就是彈性成本、因為下雨天溫度太大就無法達到想要噴的雨天溫度太大就無法達到想要噴的效果。效果。即：平時即：平時1600pcs/h1600pcs/h 雨天雨天100pcs/h100pcs/h論單位成本彈性預算制度

9、建設論單位成本彈性預算制度建設 單位成本彈性預算的特點單位成本彈性預算的特點求新必先求心 單位成本彈性預算是在實行制造成本法計算產(chǎn)品成本時，按單位變動成本和不同產(chǎn)銷量下單位產(chǎn)品應分攤的固定成本匯總編制的不同產(chǎn)銷量下的單位成本預算。單位成本彈性預算與總成本彈性預算都是在成本分解為固定成本和變動成本的基礎上按不同產(chǎn)銷量編制的成本預算。由于總成本與單位成本在產(chǎn)銷量變動下的成本性態(tài)表現(xiàn)形式不同，因此，它們所反映的不同產(chǎn)銷量下的成本變動呈現(xiàn)出不同的特點。在總成本彈性預算中，固定成本不隨產(chǎn)銷量變動而變動，變動成本則隨產(chǎn)銷量增減而成正比例變動，總成本隨產(chǎn)銷量增減而增減，但變動比例低于產(chǎn)銷量增減變動比例。 在

10、單位成本彈性預算中，固定成本隨產(chǎn)銷量增減而成反比例變動，變動成本不隨產(chǎn)銷量變動而變動，單位成本則隨產(chǎn)銷量增加而減少，隨產(chǎn)銷量減少而增加，但變動比例低于產(chǎn)銷量變動比例。單位成本彈性預算的應用單位成本彈性預算的應用 1.1.單位制造成本彈性預算。該預算反映制造過程中單單位制造成本彈性預算。該預算反映制造過程中單位產(chǎn)品成本在不同產(chǎn)量下的耗費水平，主要用于制造過程位產(chǎn)品成本在不同產(chǎn)量下的耗費水平，主要用于制造過程的成本控制和成本分析。的成本控制和成本分析。 2.2.單位銷售成本彈性預算。該預算反映在產(chǎn)品銷售利單位銷售成本彈性預算。該預算反映在產(chǎn)品銷售利潤形成中單位產(chǎn)品在不同銷量下的耗費水平，它不但用于

11、潤形成中單位產(chǎn)品在不同銷量下的耗費水平，它不但用于產(chǎn)品銷售成本的控制和分析，還可用于產(chǎn)品銷售利潤彈性產(chǎn)品銷售成本的控制和分析，還可用于產(chǎn)品銷售利潤彈性預算的編制。預算的編制。 3.3.單位營業(yè)成本彈性預算。該預算反映在營業(yè)利潤形單位營業(yè)成本彈性預算。該預算反映在營業(yè)利潤形成中單位產(chǎn)品在不同銷量下的耗費水平，它不但用于營業(yè)成中單位產(chǎn)品在不同銷量下的耗費水平，它不但用于營業(yè)成本的控制和分析，還可用于營業(yè)利潤彈性預算的編制。成本的控制和分析，還可用于營業(yè)利潤彈性預算的編制。 “成本成本”是采購人員心里是采購人員心里“永遠的痛永遠的痛”， 那時因為采購人員無那時因為采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。

12、企業(yè)營運的主要目標是為股東創(chuàng)造最大時無刻不在面臨成本的壓力。企業(yè)營運的主要目標是為股東創(chuàng)造最大的財富利益，的財富利益， 所以，所以， 經(jīng)營者在審核年度績效時，經(jīng)營者在審核年度績效時， 投資回報率便成投資回報率便成了最好的參考數(shù)字。了最好的參考數(shù)字。任何通過采購所節(jié)省的費用都是對利潤的直接貢獻。任何通過采購所節(jié)省的費用都是對利潤的直接貢獻。1 1 單價降低的金額單價降低的金額 = = 原單價原單價 - - 新單價新單價2 2 成本降低成本降低 = = （原單價（原單價 - - 新單價）新單價）x x 一次采購數(shù)量一次采購數(shù)量 （或年（或年采購量）采購量）3 3 成本降低與預計目標之差異成本降低與

13、預計目標之差異 = = 實際成本降低金額實際成本降低金額 （每單位（每單位或每年）或每年） - - 預計成本降低金額預計成本降低金額 （每單位或每年）（每單位或每年）例例如公司在本年度對于如公司在本年度對于MPAMPA的的LCDLCD采購單價是每片只采購單價是每片只5.85.8元，元， 年度總采購年度總采購量為二十萬片，量為二十萬片， 但是，前一年每片的采購單價是但是，前一年每片的采購單價是6.06.0元，于是，我們可以得元，于是，我們可以得到該公司在此到該公司在此LCDLCD的單價上有每片的單價上有每片0.20.2元的節(jié)省，元的節(jié)省， 而總成本降低金額為一年而總成本降低金額為一年4 4，00

14、000000元元 （0.20.2元元/ /片片X200000X200000片）。片）。 不過我們生技不必作采購成本這塊、只需了解而已不過我們生技不必作采購成本這塊、只需了解而已 采購成本采購成本 舉例舉例YO-P5B(YO-P5B(無鉛無鉛) )成本核算方法：成本核算方法：STM-STM-首先了解首先了解SMTSMT設備情況：設備情況：YAMAHAYAMAHA機器、機器、11601160聯(lián)機、聯(lián)機、11501150機器機器已知條件：產(chǎn)能已知條件：產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人 YAMAHAYAMAHA機器機器576 PCS/H /3576 PCS/H /3人人 11601160機器機器630

15、630PCS/H /3PCS/H /3人人 11501150機器機器358358PCS/H /3PCS/H /3人人人工費用計算標準人工費用計算標準:RMB:RMB5.05.0元元/H/H制費用計算標準制費用計算標準:RMB:RMB13.513.5元元/H/H制造人工成本人工費用制費（間接分攤成本)人工費用人工費用(RMB/PCS)=(RMB/PCS)=5.05.0元元/H/H/ /人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人產(chǎn)能加權(quán)後人均產(chǎn)能產(chǎn)能加權(quán)後人均產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人173.8 PCS/H/173.8 PCS/H/人人人工成本人工成本(RMB/PCS)(RMB/PCS)0

16、.03 RMB/PCS0.03 RMB/PCS制費用制費用(RMB/PCS)=(RMB/PCS)=13.513.5元元/H/H/ /人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人制費成本制費成本(RMB/PCS)(RMB/PCS)0.08 RMB/PCS0.08 RMB/PCSSMT成本計算方法：COB-COB-首先了解首先了解COBCOB設備情況：設備情況：559559機器、機器、510510機器、機器、520520機器機器已知條件：已知條件： PTS PTS 559559機器機器152.17152.17秒秒510510機器機器159.47159.47秒秒人工費用計算標準人工費用計算標準:RM

17、B:RMB5.05.0元元/H/H制費用計算標準制費用計算標準:RMB:RMB13.513.5元元/H/HCOBCOB：是一個特殊工段、成本要以：是一個特殊工段、成本要以PTSPTS算算人工費用人工費用(RMB/PCS)=(RMB/PCS)=5.05.0元元/H/H/ /人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人產(chǎn)能加權(quán)後人均產(chǎn)能產(chǎn)能加權(quán)後人均產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人23.117PCS/H/23.117PCS/H/人人人工成本人工成本(RMB/PCS)(RMB/PCS)0.22 RMB/PCS0.22 RMB/PCS制費用制費用(RMB/PCS)=(RMB/PCS)=13.513.5

18、元元/H/H/ /人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人制費成本制費成本(RMB/PCS)(RMB/PCS)0.58 RMB/PCS0.58 RMB/PCSCOB成本計算方法：人工費用人工費用(RMB/PCS)=(RMB/PCS)=5.05.0元元/H/H/ /人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人已知條件：產(chǎn)能已知條件：產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人500 PCS/H /39500 PCS/H /39人人人工成本人工成本(RMB/PCS)(RMB/PCS)0.38 RMB/PCS0.38 RMB/PCS制費用制費用(RMB/PCS)=(RMB/PCS)=13.513.5元元/H

19、/H/ /人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人制費成本制費成本(RMB/PCS)(RMB/PCS)1.04 RMB/PCS1.04 RMB/PCS備注：焊件、熱壓、組合、包裝成本計算方法同上備注：焊件、熱壓、組合、包裝成本計算方法同上組合成本計算方法：人工費用人工費用(RMB/PCS)=(RMB/PCS)=5.05.0元元/H/H/ /人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人已知條件：產(chǎn)能（主殼）已知條件：產(chǎn)能（主殼）1650 PCS/H /121650 PCS/H /12人人產(chǎn)能（護蓋）產(chǎn)能（護蓋）800 PCS/H /13800 PCS/H /13人人產(chǎn)能（下殼）產(chǎn)能（下殼）1

20、550 PCS/H /121550 PCS/H /12人人產(chǎn)能（電池蓋）產(chǎn)能（電池蓋）4500 PCS/H /104500 PCS/H /10人人人工成本人工成本(RMB/PCS)(RMB/PCS)0.04 RMB/PCS0.04 RMB/PCS（主殼）（主殼）0.08 RMB/PCS0.08 RMB/PCS（護蓋）（護蓋）0.04 RMB/PCS0.04 RMB/PCS（下殼）（下殼）0.01 RMB/PCS0.01 RMB/PCS（電池蓋電池蓋）噴油成本計算方法：如：TG-470機器 制費用制費用(RMB/PCS)=(RMB/PCS)=13.513.5元元/H/H/ /人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能PCS/H/PCS/H/人人已知條件：產(chǎn)能（主殼）已知條件：產(chǎn)能（主殼）1650 PCS/H /121650 PCS/