項(xiàng)目六 倉(cāng)儲(chǔ)管理 任務(wù)一 (出入庫(kù)管理)

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理物資出入庫(kù)管理知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)v了解模塊化物料清單與定制物料清單的區(qū)別，了解模塊化物料清單與定制物料清單的區(qū)別，了解倉(cāng)庫(kù)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法了解倉(cāng)庫(kù)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法v熟悉倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程熟悉倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程 v能力目標(biāo)能力目標(biāo) 能夠?yàn)閭}(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)入庫(kù)驗(yàn)收流程、不合格品退貨流程與出庫(kù)發(fā)貨流程物資出入庫(kù)管理v倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程主要由倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程主要由v（ 入庫(kù)入庫(kù) ）、（）、（ 保管保管 ）、（）、（ 出庫(kù)出庫(kù) ） 三個(gè)三個(gè)階段組成。階段組成。v卸車(chē)、檢驗(yàn)、整理入庫(kù)、保養(yǎng)管理、揀出與卸車(chē)、檢驗(yàn)、整理入庫(kù)、保養(yǎng)管理、揀出與集中、裝車(chē)、發(fā)運(yùn)集中、裝車(chē)、發(fā)運(yùn)任務(wù)：任務(wù)：v某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)2011年年8月月25日收

2、到美樂(lè)高有日收到美樂(lè)高有限公司的入庫(kù)通知單，其中包括限公司的入庫(kù)通知單，其中包括800臺(tái)長(zhǎng)虹臺(tái)長(zhǎng)虹彩色電視機(jī)、彩色電視機(jī)、300臺(tái)臺(tái)242L海爾冰箱、海爾冰箱、500箱餅干、箱餅干、1000箱快速面、箱快速面、600箱可口可樂(lè)箱可口可樂(lè)飲料、飲料、400箱礦泉水、箱礦泉水、500袋洗衣粉等商品，袋洗衣粉等商品，需入庫(kù)存放。需入庫(kù)存放。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 入庫(kù)過(guò)程入庫(kù)過(guò)程 保管過(guò)程保管過(guò)程出庫(kù)過(guò)程出庫(kù)過(guò)程1.接運(yùn)作業(yè)接運(yùn)作業(yè)2.檢驗(yàn)貨物檢驗(yàn)貨物3.安排貨位安排貨位4.搬運(yùn)堆垛搬運(yùn)堆垛5.登賬建檔登賬建檔1.襯墊苫蓋襯墊苫蓋2.保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)3.整理移庫(kù)、整理移庫(kù)、移位作業(yè)移位作業(yè)1.對(duì)單備貨對(duì)單備貨

3、2. 復(fù)核拆垛復(fù)核拆垛3. 點(diǎn)交記帳點(diǎn)交記帳4. 理貨驗(yàn)交理貨驗(yàn)交5. 簽單簽單6. 搬運(yùn)裝車(chē)搬運(yùn)裝車(chē)7. 運(yùn)輸運(yùn)輸實(shí)物流實(shí)物流信息流信息流單據(jù)處理單據(jù)處理訂單處理訂單處理v訂單處理是從接收訂貨到發(fā)運(yùn)交貨、受理客訂單處理是從接收訂貨到發(fā)運(yùn)交貨、受理客戶(hù)單據(jù)處理等的全過(guò)程，具體包括（訂單準(zhǔn)戶(hù)單據(jù)處理等的全過(guò)程，具體包括（訂單準(zhǔn)備備 ）、（）、（ 訂單執(zhí)行訂單執(zhí)行 ）、（訂單狀況的報(bào)告）、（訂單狀況的報(bào)告）等要素。等要素。訂單處理訂單處理訂單準(zhǔn)備訂單準(zhǔn)備 訂單執(zhí)行訂單執(zhí)行訂單狀況的報(bào)告訂單狀況的報(bào)告1.訂單審核訂單審核2.確定庫(kù)存確定庫(kù)存可得性可得性1.運(yùn)輸安排運(yùn)輸安排2.整裝備運(yùn)整裝備運(yùn)3.制單

4、發(fā)運(yùn)制單發(fā)運(yùn)1.訂單跟蹤訂單跟蹤2. 信息交流信息交流庫(kù)存可得性是指當(dāng)顧客需要存貨時(shí)，物流企業(yè)所擁有的庫(kù)存能力，意味著擁有庫(kù)存可得性是指當(dāng)顧客需要存貨時(shí)，物流企業(yè)所擁有的庫(kù)存能力，意味著擁有存貨，能保證始終如一的滿(mǎn)足顧客對(duì)所需物品的需求。它提出了當(dāng)客戶(hù)想要得存貨，能保證始終如一的滿(mǎn)足顧客對(duì)所需物品的需求。它提出了當(dāng)客戶(hù)想要得到產(chǎn)品時(shí)可能面臨的時(shí)間和空間距離問(wèn)題，它是衡量物流系統(tǒng)功能的首要指標(biāo)，到產(chǎn)品時(shí)可能面臨的時(shí)間和空間距離問(wèn)題，它是衡量物流系統(tǒng)功能的首要指標(biāo)，也是物流系統(tǒng)優(yōu)化的最主要目標(biāo)。也是物流系統(tǒng)優(yōu)化的最主要目標(biāo)。 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的特點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的特點(diǎn)作業(yè)過(guò)程不連續(xù) 作業(yè)量不均衡作業(yè)對(duì)象

5、復(fù)雜 作業(yè)范圍廣泛任務(wù)：任務(wù)：v某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)2011年年8月月25日收到美樂(lè)高有日收到美樂(lè)高有限公司的入庫(kù)通知單，其中包括限公司的入庫(kù)通知單，其中包括800臺(tái)長(zhǎng)虹臺(tái)長(zhǎng)虹彩色電視機(jī)、彩色電視機(jī)、300臺(tái)臺(tái)242L海爾冰箱、海爾冰箱、500箱餅干、箱餅干、1000箱快速面、箱快速面、600箱可口可樂(lè)箱可口可樂(lè)飲料、飲料、400箱礦泉水、箱礦泉水、500袋洗衣粉等商品，袋洗衣粉等商品，需入庫(kù)存放。需入庫(kù)存放。入庫(kù)前準(zhǔn)備入庫(kù)前準(zhǔn)備 接接 運(yùn)運(yùn)驗(yàn)驗(yàn) 收收 驗(yàn)驗(yàn) 收收 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備核核 對(duì)對(duì) 資資 料料驗(yàn)收驗(yàn)收 貨貨 物物 入入 庫(kù)庫(kù)安排貨位安排貨位搬搬 運(yùn)運(yùn)堆堆 碼碼辦辦 手手 續(xù)續(xù)商品入庫(kù)業(yè)務(wù)商

6、品入庫(kù)業(yè)務(wù)也叫收貨業(yè)務(wù)，它是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的開(kāi)始。商品入庫(kù)管理，也叫收貨業(yè)務(wù)，它是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的開(kāi)始。商品入庫(kù)管理，是根據(jù)商品入庫(kù)憑證，在接受入庫(kù)商品時(shí)所進(jìn)行的卸貨、查點(diǎn)、驗(yàn)收、是根據(jù)商品入庫(kù)憑證，在接受入庫(kù)商品時(shí)所進(jìn)行的卸貨、查點(diǎn)、驗(yàn)收、辦理入庫(kù)手續(xù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和組織。辦理入庫(kù)手續(xù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和組織。 提貨提貨收貨收貨入庫(kù)步驟圖入庫(kù)步驟圖 一、入庫(kù)前準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、倉(cāng)管員、搬運(yùn)設(shè)備作業(yè)人員搬運(yùn)設(shè)備作業(yè)人員熟悉物資狀況熟悉物資狀況安排貨位安排貨位確定苫墊方案確定苫墊方案確定堆垛方法確定堆垛方法制定裝卸搬運(yùn)工藝制定裝卸搬運(yùn)工藝準(zhǔn)備苫墊材料、準(zhǔn)備苫墊材料、作業(yè)用具、作業(yè)用具、

7、驗(yàn)收工具、驗(yàn)收工具、文件單證等文件單證等掌握庫(kù)場(chǎng)情況掌握庫(kù)場(chǎng)情況編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃二、貨物接運(yùn)二、貨物接運(yùn)（1）到車(chē)站、碼頭提貨）到車(chē)站、碼頭提貨貨物到庫(kù)后, 倉(cāng)庫(kù)收貨人員首先要檢查貨物入庫(kù)憑證入庫(kù)憑證 , 然后根據(jù)入庫(kù)憑證開(kāi)列的收貨單位和貨物名稱(chēng)與送交的貨物內(nèi)容送交的貨物內(nèi)容和標(biāo)記進(jìn)行核對(duì)。（2）到貨主單位提取貨物）到貨主單位提取貨物（3）托運(yùn)單位送貨到庫(kù)接貨）托運(yùn)單位送貨到庫(kù)接貨（4）鐵路專(zhuān)用線(xiàn)到貨接運(yùn)）鐵路專(zhuān)用線(xiàn)到貨接運(yùn)任務(wù)：任務(wù)：v粵美倉(cāng)庫(kù)收到廣州火車(chē)站發(fā)來(lái)的一份到貨通粵美倉(cāng)庫(kù)收到廣州火車(chē)站發(fā)來(lái)的一份到貨通知，得知到站貨物有：各種型鋼共知，得知到站貨物有：各種型鋼共25噸、化噸、

8、化肥肥10噸、洗衣粉噸、洗衣粉5噸、子午線(xiàn)橡膠輪胎噸、子午線(xiàn)橡膠輪胎500條?；浢纻}(cāng)庫(kù)馬上組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，條。粵美倉(cāng)庫(kù)馬上組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，準(zhǔn)備把貨物運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)。準(zhǔn)備把貨物運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)。預(yù)報(bào)和接車(chē)準(zhǔn)備、卸車(chē)前的檢查、卸車(chē)及檢驗(yàn)、辦理交接預(yù)報(bào)和接車(chē)準(zhǔn)備、卸車(chē)前的檢查、卸車(chē)及檢驗(yàn)、辦理交接v三、商品入庫(kù)驗(yàn)收v1商品驗(yàn)收的基本要求商品驗(yàn)收的基本要求 及時(shí)及時(shí) 準(zhǔn)確準(zhǔn)確 嚴(yán)格嚴(yán)格 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 2商品的驗(yàn)收程序 驗(yàn)收準(zhǔn)備 核對(duì)憑證確定驗(yàn)收比例實(shí)物檢驗(yàn) 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 問(wèn)題處理驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收內(nèi)容v商品條碼商品條碼v數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收v質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收v包裝驗(yàn)收包裝驗(yàn)收貨物的入庫(kù)流程貨物的入庫(kù)流程貨物貨物交接交接貨

9、物貨物堆放堆放貨物貨物登帳登帳貨物貨物立卡立卡貨物貨物建檔建檔四、入庫(kù)交接1交接手續(xù)(1) 接收物品接收物品 (2) 接收文件接收文件 (3) 簽署單證簽署單證收貨人發(fā)站發(fā)貨人品名標(biāo)記單位件數(shù)重量號(hào)車(chē)運(yùn)單號(hào)貨位合同號(hào)備注送貨人 接收人 經(jīng)辦人表4-1 到接貨交接單3登賬登賬 主要內(nèi)容有: 物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、件數(shù)、累計(jì)數(shù)或結(jié)存數(shù)、存貨人或提貨人、批次、金額 , 注明貨位號(hào)或運(yùn)輸工具、接 ( 發(fā) ) 貨經(jīng)辦人。2、堆放、堆放4.4.立卡立卡 物品入庫(kù)或上架后 , 將物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量或出入狀態(tài)等內(nèi)容填在料卡上 , 稱(chēng)為立卡。5.5.建檔建檔出庫(kù)任務(wù)：出庫(kù)任務(wù)：v紅葉倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)二號(hào)倉(cāng)庫(kù)紅葉倉(cāng)儲(chǔ)企

10、業(yè)二號(hào)倉(cāng)庫(kù)2011年年8月月25日收日收到一份提貨單，得知有到一份提貨單，得知有800臺(tái)臺(tái)34寸長(zhǎng)虹彩色寸長(zhǎng)虹彩色電視機(jī)、電視機(jī)、300臺(tái)臺(tái)242L海爾冰箱、海爾冰箱、500箱箱500g嘉士利餅干、嘉士利餅干、1000箱碗裝康師傅快速箱碗裝康師傅快速面、面、600箱箱335ml可口可樂(lè)飲料、可口可樂(lè)飲料、400箱箱550ml雀巢礦泉水、雀巢礦泉水、500袋袋1kg立白洗衣粉立白洗衣粉等商品需出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)需馬上組織人員進(jìn)行商等商品需出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)需馬上組織人員進(jìn)行商品出庫(kù)的準(zhǔn)備工作。品出庫(kù)的準(zhǔn)備工作。出庫(kù)過(guò)程管理v出庫(kù)過(guò)程管理是指?jìng)}庫(kù)按照貨主的調(diào)撥出庫(kù)憑證是指?jìng)}庫(kù)按照貨主的調(diào)撥出庫(kù)憑證或發(fā)貨憑證（提貨

11、單、調(diào)撥單）所注明的貨物名稱(chēng)、或發(fā)貨憑證（提貨單、調(diào)撥單）所注明的貨物名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位、接貨方式等條件，型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位、接貨方式等條件，進(jìn)行的核對(duì)憑證、備料、復(fù)核、點(diǎn)交、發(fā)放等一系進(jìn)行的核對(duì)憑證、備料、復(fù)核、點(diǎn)交、發(fā)放等一系列作業(yè)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。列作業(yè)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。物品出庫(kù)方式 1送貨送貨 2收貨人自提收貨人自提 3過(guò)戶(hù)過(guò)戶(hù) 4取樣取樣 5轉(zhuǎn)倉(cāng)轉(zhuǎn)倉(cāng)(移庫(kù)）移庫(kù)）一、物品出庫(kù)的要求一、物品出庫(kù)的要求物品出庫(kù)要求做到物品出庫(kù)要求做到 ：“ “ 三不、三核、三不、三核、 五檢查五檢查” ” 。 “三三 不不”未接單據(jù)不翻賬未接單據(jù)不翻賬 未經(jīng)審單不備庫(kù)未經(jīng)審單不備庫(kù) 未

12、經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù) “ 三三 核核”核實(shí)核實(shí)憑證憑證核對(duì)核對(duì)賬卡賬卡核對(duì)核對(duì)實(shí)物實(shí)物 “五檢查五檢查” 品品 名名規(guī)規(guī) 格格包包 裝裝 件件 數(shù)數(shù)重重量量三、出庫(kù)業(yè)務(wù)程序2出庫(kù)程序出庫(kù)程序 核單備貨一一復(fù)核一一包裝一一核單備貨一一復(fù)核一一包裝一一 點(diǎn)交一一登賬點(diǎn)交一一登賬一一清理等過(guò)程。一一清理等過(guò)程。出庫(kù)必須遵循出庫(kù)必須遵循“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，的原則，使倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。使倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。1出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作：出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作： 預(yù)先做好出庫(kù)物品的包裝和標(biāo)志標(biāo)記。預(yù)先做好出庫(kù)物品的包裝和標(biāo)志標(biāo)記。包裝整理包裝整理 組裝、分配組裝、分配

13、用品準(zhǔn)備用品準(zhǔn)備 設(shè)備調(diào)配設(shè)備調(diào)配 人員組織人員組織出庫(kù)單的填制與流轉(zhuǎn)出庫(kù)單的填制與流轉(zhuǎn)v 出庫(kù)單的內(nèi)容包括：編號(hào)、收貨單位或提貨單位（有些還會(huì)出庫(kù)單的內(nèi)容包括：編號(hào)、收貨單位或提貨單位（有些還會(huì)著注明提貨車(chē)輛的車(chē)號(hào)等），發(fā)貨方式（自提、送貨貨代運(yùn)著注明提貨車(chē)輛的車(chē)號(hào)等），發(fā)貨方式（自提、送貨貨代運(yùn)等），貨品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、重量、單價(jià)、交易額以等），貨品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、重量、單價(jià)、交易額以及買(mǎi)賣(mài)方、經(jīng)手人、日期以及業(yè)務(wù)部門(mén)或者客戶(hù)單位的簽章及買(mǎi)賣(mài)方、經(jīng)手人、日期以及業(yè)務(wù)部門(mén)或者客戶(hù)單位的簽章的主要內(nèi)容。的主要內(nèi)容。v注：出庫(kù)單一式四聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根，第二聯(lián)保管員留存，注：出庫(kù)單一

14、式四聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根，第二聯(lián)保管員留存，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬，第四聯(lián)提貨人留存（隨貨同行）。第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬，第四聯(lián)提貨人留存（隨貨同行）。出庫(kù)單出庫(kù)單客戶(hù)名稱(chēng)：儲(chǔ)存憑證號(hào)碼：發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)地址：貨號(hào)、品名、規(guī)格、牌號(hào)國(guó)別及產(chǎn)地包裝及件數(shù)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)實(shí)發(fā)數(shù)危險(xiǎn)品標(biāo)志章及備注運(yùn)費(fèi)：包裝押金：總金額人民幣（大寫(xiě)）發(fā)貨日期：審核：制單：領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)用單位：領(lǐng)料單號(hào)：日期：發(fā)料日期：編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格單位領(lǐng)料數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量備注批準(zhǔn)人：發(fā)料人：領(lǐng)料人：程序計(jì)劃部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)制單4聯(lián)單發(fā)料2、3、4聯(lián)點(diǎn)收2、3、4聯(lián)電腦處理第一聯(lián)存查第一聯(lián)第二聯(lián)第三聯(lián)第四聯(lián)不可以不可以提貨時(shí)，用戶(hù)發(fā)現(xiàn)規(guī)格開(kāi)錯(cuò)，

15、保管員可以自行調(diào)換規(guī)格發(fā)貨。提貨時(shí)，用戶(hù)發(fā)現(xiàn)規(guī)格開(kāi)錯(cuò)，保管員可以自行調(diào)換規(guī)格發(fā)貨。四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理1出庫(kù)憑證出庫(kù)憑證 ( 提貨單提貨單 ) 上的問(wèn)題上的問(wèn)題如客戶(hù)因各種原因?qū)⒊鰩?kù)憑證遺失，如客戶(hù)因各種原因?qū)⒊鰩?kù)憑證遺失，若貨已被別人提走，保管人員不承擔(dān)責(zé)任若貨已被別人提走，保管人員不承擔(dān)責(zé)任 是的是的出現(xiàn)提貨數(shù)量與商品實(shí)存數(shù)不符的情況，出現(xiàn)提貨數(shù)量與商品實(shí)存數(shù)不符的情況，一般是實(shí)存數(shù)小于提貨數(shù)一般是實(shí)存數(shù)小于提貨數(shù) ，什么原因？如何處理？，什么原因？如何處理？四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理2貨物數(shù)量的問(wèn)題貨物數(shù)量的問(wèn)題當(dāng)遇到提貨數(shù)量大于實(shí)際商品

16、庫(kù)存數(shù)量時(shí)，當(dāng)遇到提貨數(shù)量大于實(shí)際商品庫(kù)存數(shù)量時(shí)，無(wú)論是何種原因造成的，都需要和倉(cāng)庫(kù)無(wú)論是何種原因造成的，都需要和倉(cāng)庫(kù)主管部門(mén)以及貨主單位及時(shí)取得聯(lián)系后再作處理。主管部門(mén)以及貨主單位及時(shí)取得聯(lián)系后再作處理。 所謂串發(fā)和錯(cuò)發(fā)貨，主要是指發(fā)貨人員由于對(duì)物品種類(lèi)規(guī)格不很熟悉，所謂串發(fā)和錯(cuò)發(fā)貨，主要是指發(fā)貨人員由于對(duì)物品種類(lèi)規(guī)格不很熟悉，或者由于工作中的疏漏把錯(cuò)誤規(guī)格、數(shù)量的物品發(fā)出庫(kù)的情況?；蛘哂捎诠ぷ髦械氖杪┌彦e(cuò)誤規(guī)格、數(shù)量的物品發(fā)出庫(kù)的情況。 四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理3串發(fā)貨和錯(cuò)發(fā)貨串發(fā)貨和錯(cuò)發(fā)貨問(wèn)題問(wèn)題如果物品尚未離庫(kù)，應(yīng)立即組織人力，重新發(fā)貨。如果物品尚未離庫(kù)，應(yīng)立即

17、組織人力，重新發(fā)貨。如果物品已經(jīng)離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，保管人員應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)如果物品已經(jīng)離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，保管人員應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)和貨主通報(bào)串發(fā)和錯(cuò)發(fā)貨的品名、規(guī)格、數(shù)量、提貨和貨主通報(bào)串發(fā)和錯(cuò)發(fā)貨的品名、規(guī)格、數(shù)量、提貨 單位等情況，會(huì)同貨主單位和運(yùn)輸單位共同協(xié)商解決。單位等情況，會(huì)同貨主單位和運(yùn)輸單位共同協(xié)商解決。一般在無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的情況下由貨主單位重新按一般在無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的情況下由貨主單位重新按實(shí)際發(fā)貨數(shù)沖單實(shí)際發(fā)貨數(shù)沖單 （ 票票 ） 解決。如果形成直接經(jīng)濟(jì)損失，解決。如果形成直接經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)按賠償損失單據(jù)沖轉(zhuǎn)調(diào)整保管賬。應(yīng)按賠償損失單據(jù)沖轉(zhuǎn)調(diào)整保管賬。 包裝破漏是指在發(fā)貨過(guò)程中，因物品外包裝破損引

18、起的滲漏等問(wèn)題。包裝破漏是指在發(fā)貨過(guò)程中，因物品外包裝破損引起的滲漏等問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題主要是在儲(chǔ)存過(guò)程中因堆垛擠壓，發(fā)貨裝卸操作不慎等情況引起的，這類(lèi)問(wèn)題主要是在儲(chǔ)存過(guò)程中因堆垛擠壓，發(fā)貨裝卸操作不慎等情況引起的，發(fā)貨時(shí)都應(yīng)經(jīng)過(guò)整理或更換包裝，方可出庫(kù)，發(fā)貨時(shí)都應(yīng)經(jīng)過(guò)整理或更換包裝，方可出庫(kù)，否則造成的損失應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)承擔(dān)。否則造成的損失應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)承擔(dān)。四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理4貨物包裝貨物包裝問(wèn)題的處理問(wèn)題的處理倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)，沒(méi)必要查看保質(zhì)期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)，沒(méi)必要查看保質(zhì)期。 四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理5帶有保質(zhì)期的貨物帶有保質(zhì)期的貨物問(wèn)題的處理問(wèn)題

19、的處理否否倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)，沒(méi)必要查看保質(zhì)期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)，沒(méi)必要查看保質(zhì)期。 四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理6退貨與回收貨物退貨與回收貨物的處理的處理否否配送中心一般業(yè)務(wù)流程配送中心一般業(yè)務(wù)流程進(jìn)貨進(jìn)貨分類(lèi)分類(lèi)儲(chǔ)存儲(chǔ)存分揀分揀配貨配貨分放分放裝配裝配送貨送貨送達(dá)送達(dá)v上海金光物流為第三方物流公司，當(dāng)前為合上海金光物流為第三方物流公司，當(dāng)前為合肥美菱電器公司、杭州旺旺公司、武漢紅桃肥美菱電器公司、杭州旺旺公司、武漢紅桃K公司等企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送服務(wù)。公司等企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送服務(wù)。2008.6.6接到合肥美菱公司傳真，要求物接到合肥美菱公司傳真，要求物流公司于流公司于200

20、8.6.8向大潤(rùn)發(fā)楊浦店（中原向大潤(rùn)發(fā)楊浦店（中原路路1003號(hào)）配送號(hào)）配送182LM冰箱冰箱25臺(tái)（編號(hào)：臺(tái)（編號(hào)：207810）、）、185LM冰箱冰箱7臺(tái)（編號(hào)：臺(tái)（編號(hào)：207813）、）、198LM冰箱冰箱4臺(tái)（編號(hào)：臺(tái)（編號(hào)：207816）。）。貨品運(yùn)輸配送通知單貨品運(yùn)輸配送通知單 編號(hào)：編號(hào)：000050發(fā)貨方收貨方地址發(fā)貨日期送達(dá)日期貨物編號(hào)貨物名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量備注委托方： 日期：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)通知單倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)通知單 編號(hào)：編號(hào)：0000500貨主收貨方估計(jì)出貨時(shí)間貨物編號(hào)貨物名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額金光物流運(yùn)行部： 簽發(fā)日期：運(yùn)輸配送通知單運(yùn)輸配送通知單 編號(hào)：編號(hào)：0000600

21、托運(yùn)人承運(yùn)人地址收貨人送達(dá)地址出車(chē)時(shí)間貨物編號(hào)貨物名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量備注金光物流運(yùn)行部： 簽發(fā)日期：金光物流運(yùn)輸配送作業(yè)回單金光物流運(yùn)輸配送作業(yè)回單 編號(hào)：編號(hào)：0000400發(fā)貨方車(chē)號(hào)： 車(chē)型：駕駛員發(fā)貨時(shí)間送達(dá)時(shí)間收貨方送達(dá)地址提貨點(diǎn)貨物編號(hào)貨物名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量收貨方簽字（蓋章）運(yùn)行部調(diào)度： 日期：客戶(hù)傳真、客戶(hù)傳真、E-mail、電話(huà)、電話(huà)物流公司運(yùn)行部物流公司運(yùn)行部填單填單派單派單倉(cāng)管部門(mén)：配貨倉(cāng)管部門(mén)：配貨 出貨出貨運(yùn)輸部門(mén)：出車(chē)運(yùn)輸部門(mén)：出車(chē) 提貨提貨配送配送送達(dá)點(diǎn)送達(dá)點(diǎn)簽單簽單回場(chǎng)回場(chǎng)繳單繳單接單接單倉(cāng)管、運(yùn)輸作業(yè)單倉(cāng)管、運(yùn)輸作業(yè)單配送流程配送流程四、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理四、出庫(kù)中

22、發(fā)生問(wèn)題的處理 1出庫(kù)憑證 ( 提貨單 ) 上的問(wèn)題 2提貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符 3串發(fā)貨和錯(cuò)發(fā)貨 4包裝破漏 5漏記和錯(cuò)記賬 第三節(jié) 商品在庫(kù)盤(pán)點(diǎn)一、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的作用和內(nèi)容 1 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的作用盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的作用 確保庫(kù)存商品資料的真實(shí)性確保庫(kù)存商品資料的真實(shí)性 確保庫(kù)存商品的安全與完整確保庫(kù)存商品的安全與完整 挖掘庫(kù)存商品潛力，提高庫(kù)存商品使用效率挖掘庫(kù)存商品潛力，提高庫(kù)存商品使用效率 利于了解有關(guān)庫(kù)存商品各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況利于了解有關(guān)庫(kù)存商品各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況2盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容檢查商品的賬面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符檢查商品的賬面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符檢查商品的收發(fā)情況檢查商品的收發(fā)情況檢查商

23、品的維護(hù)情況檢查商品的維護(hù)情況檢查各種商品有無(wú)超儲(chǔ)積壓情況檢查各種商品有無(wú)超儲(chǔ)積壓情況 檢查安全設(shè)施及安全情況檢查安全設(shè)施及安全情況二、盤(pán)點(diǎn)方法二、盤(pán)點(diǎn)方法1賬面盤(pán)點(diǎn)法 賬面盤(pán)點(diǎn)法就是將每一種物品分別設(shè)立“存貨帳卡”，然后將每一種物品的出入庫(kù)數(shù)量及有關(guān)信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫(kù)存結(jié)余數(shù) 。2實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法:實(shí)際去庫(kù)內(nèi)清點(diǎn)數(shù)量，再依物品單價(jià)計(jì)算出實(shí)際庫(kù)存金額的方法。（1）商品保管人員必須在場(chǎng)，協(xié)助盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)。（2）按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃有步驟進(jìn)行，防止重復(fù)盤(pán)點(diǎn)或漏盤(pán)。（3）一般采用點(diǎn)數(shù)、過(guò)秤、量尺、技術(shù)推算等方法來(lái)確定盤(pán)點(diǎn)數(shù) 量。期末盤(pán)點(diǎn)法循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間確定盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)清理盤(pán)

24、點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理庫(kù)存資料盤(pán) 點(diǎn)查清差異原因處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果三、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的基本步驟三、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的基本步驟1 盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備明確建立盤(pán)點(diǎn)的具體方法和作業(yè)程序明確建立盤(pán)點(diǎn)的具體方法和作業(yè)程序配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備設(shè)計(jì)打印盤(pán)點(diǎn)用表單設(shè)計(jì)打印盤(pán)點(diǎn)用表單準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)用基本工具準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)用基本工具 盤(pán)點(diǎn)日期：盤(pán)點(diǎn)日期： 編號(hào)：編號(hào)： 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 單單物品編號(hào)物品名稱(chēng)存放位置盤(pán)點(diǎn)數(shù)量復(fù)核數(shù)量盤(pán)點(diǎn)人2盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的確定 可以根據(jù)物品的不同特點(diǎn)、價(jià)值大小、流動(dòng)速可以根據(jù)物品的不同特點(diǎn)、價(jià)值大小、流動(dòng)速度、重要程度來(lái)分別確定不同的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，度、重要程度來(lái)分別確定不同的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)時(shí)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的

25、間隔可以從每天、每周、每月到每年盤(pán)點(diǎn)一次間的間隔可以從每天、每周、每月到每年盤(pán)點(diǎn)一次不等。不等。3確定盤(pán)點(diǎn)方式確定盤(pán)點(diǎn)方式 根據(jù)實(shí)際需要確定盤(pán)點(diǎn)方法。根據(jù)實(shí)際需要確定盤(pán)點(diǎn)方法。4盤(pán)點(diǎn)人員的組織與培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)人員的組織與培訓(xùn)針對(duì)所有人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)方法訓(xùn)練針對(duì)所有人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)方法訓(xùn)練針對(duì)復(fù)盤(pán)與監(jiān)盤(pán)人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)貨品的訓(xùn)練針對(duì)復(fù)盤(pán)與監(jiān)盤(pán)人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)貨品的訓(xùn)練5清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) 在盤(pán)點(diǎn)前，對(duì)廠商交來(lái)的物料必須明確其所有數(shù)，如已驗(yàn)收完成，屬本配送中心，應(yīng)及時(shí)整理歸庫(kù)，若尚未完成驗(yàn)收程序，同廠商應(yīng)劃分清楚，避免混淆。 儲(chǔ)存場(chǎng)所在關(guān)閉前應(yīng)通知各需求部門(mén)預(yù)領(lǐng)所需的物品。儲(chǔ)存場(chǎng)所在關(guān)閉前應(yīng)通知各需求部門(mén)預(yù)領(lǐng)所需的物品。 儲(chǔ)

26、存場(chǎng)所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤(pán)點(diǎn)。儲(chǔ)存場(chǎng)所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤(pán)點(diǎn)。 預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤(pán)點(diǎn)。預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤(pán)點(diǎn)。 賬卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。賬卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。 儲(chǔ)存場(chǎng)所的管理人員在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)自行預(yù)盤(pán)。儲(chǔ)存場(chǎng)所的管理人員在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)自行預(yù)盤(pán)。6盤(pán)點(diǎn) 依實(shí)際盤(pán)存情況做好盤(pán)存記錄。盤(pán)存作業(yè)使用的記錄有很多種，如盤(pán)存?zhèn)髌?、盤(pán)存卡、盤(pán)點(diǎn)單等。 （1）盤(pán)存?zhèn)髌保┍P(pán)存?zhèn)髌?按計(jì)劃要求制成盤(pán)存?zhèn)髌保ㄓ涗浧访?、品?hào)等）；按計(jì)劃要求制成盤(pán)存?zhèn)髌保ㄓ涗浧访⑵诽?hào)等）； 送交盤(pán)存人；送交盤(pán)存人； 記錄現(xiàn)貨的數(shù)量及日期；記錄現(xiàn)貨的數(shù)量及日期； 撕去一半（表示已

27、盤(pán)）；撕去一半（表示已盤(pán)）； 撕去的一半收回做統(tǒng)計(jì)等盤(pán)存處理。撕去的一半收回做統(tǒng)計(jì)等盤(pán)存處理。 盤(pán)存?zhèn)髌奔笆褂帽P(pán)存?zhèn)髌奔笆褂萌掌冢?品名： 品號(hào)： 數(shù)量： 日期： 品名： 品號(hào)： 數(shù)量： 印盤(pán)存處理傳票（送交）現(xiàn)貨（收回）傳票傳票一分為二表示已盤(pán)（2）盤(pán)存卡）盤(pán)存卡 盤(pán)存卡是要收回，不能留在現(xiàn)貨處的。盤(pán)存卡是要收回，不能留在現(xiàn)貨處的。按計(jì)劃要求，做成盤(pán)存卡（記入品號(hào)等）；按計(jì)劃要求，做成盤(pán)存卡（記入品號(hào)等）；送交盤(pán)存人；送交盤(pán)存人；記錄現(xiàn)貨數(shù)量及盤(pán)存日期；記錄現(xiàn)貨數(shù)量及盤(pán)存日期；收回作盤(pán)存處理。收回作盤(pán)存處理。盤(pán)存卡盤(pán)存卡1、材料編號(hào)、材料編號(hào) 材料類(lèi)別材料類(lèi)別1、材料編號(hào)、材料編號(hào) 材料類(lèi)別

28、材料類(lèi)別2、材料名稱(chēng)：、材料名稱(chēng)：3、數(shù)量、數(shù)量 單位單位4、存放地區(qū)代號(hào)、存放地區(qū)代號(hào)2、材料名稱(chēng)：、材料名稱(chēng)：3、數(shù)量、數(shù)量 單位單位4、存放地區(qū)代號(hào)、存放地區(qū)代號(hào)填卡填卡 盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)核對(duì)核對(duì) 填卡填卡 盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)第一聯(lián)第一聯(lián)第二聯(lián)第二聯(lián) 7查清盤(pán)點(diǎn)差異的原因查清盤(pán)點(diǎn)差異的原因 是否因記賬員素質(zhì)不高，致使貨品數(shù)目無(wú)法表達(dá)是否因記賬員素質(zhì)不高，致使貨品數(shù)目無(wú)法表達(dá) 是否因料賬處理制度的缺點(diǎn)，導(dǎo)致貨品數(shù)目無(wú)法表達(dá)是否因料賬處理制度的缺點(diǎn)，導(dǎo)致貨品數(shù)目無(wú)法表達(dá) 是否因盤(pán)點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨賬不符是否因盤(pán)點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨賬不符 盤(pán)點(diǎn)所得的數(shù)據(jù)與賬簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi)盤(pán)點(diǎn)所得的

29、數(shù)據(jù)與賬簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi) 盤(pán)點(diǎn)人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé) 是否產(chǎn)生漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)等情況。是否產(chǎn)生漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)等情況。 盤(pán)點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料賬差異的程度。盤(pán)點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料賬差異的程度。8. 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理四、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)單和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)1.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)單倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)單步驟：（步驟：（1）將全體員工分組，明確各小組盤(pán)點(diǎn)的物品或區(qū)域。）將全體員工分組，明確各小組盤(pán)點(diǎn)的物品或區(qū)域。 （2）各小組到指定區(qū)域或物品存放處清點(diǎn)貨物品種、數(shù)量）各小組到指定區(qū)域或物品存放處清點(diǎn)貨物品種、數(shù)量和物品

30、外觀質(zhì)量，先由一人清點(diǎn)。和物品外觀質(zhì)量，先由一人清點(diǎn)。 （3）由第二人復(fù)點(diǎn)。）由第二人復(fù)點(diǎn)。 （4）由第三人核對(duì)。）由第三人核對(duì)。 （5）將盤(pán)點(diǎn)單交給盤(pán)點(diǎn)管理小組，合計(jì)物品庫(kù)存總量。）將盤(pán)點(diǎn)單交給盤(pán)點(diǎn)管理小組，合計(jì)物品庫(kù)存總量。 （6）盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，與賬冊(cè)資料進(jìn)行對(duì)照。）盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，與賬冊(cè)資料進(jìn)行對(duì)照。盤(pán)點(diǎn)日期第一盤(pán)點(diǎn)人盤(pán)點(diǎn)單號(hào)碼物品號(hào)碼物品號(hào)碼物品數(shù)量物品數(shù)量物品單價(jià)物品單價(jià)物品外觀狀況物品外觀狀況物品存放位置物品存放位置盤(pán)點(diǎn)日期第二盤(pán)點(diǎn)人盤(pán)點(diǎn)單號(hào)碼物品號(hào)碼物品號(hào)碼物品數(shù)量物品數(shù)量物品單價(jià)物品單價(jià)物品外觀狀況物品外觀狀況物品存放位置物品存放位置盤(pán)點(diǎn)日期復(fù)核人盤(pán)點(diǎn)單號(hào)碼物品號(hào)碼物品號(hào)碼物品數(shù)量物

31、品數(shù)量物品單價(jià)物品單價(jià)物品外觀狀況物品外觀狀況物品存放位置物品存放位置2.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表編碼品名規(guī)格單位單價(jià)進(jìn)價(jià)帳面數(shù)清點(diǎn)數(shù)溢余數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量 金額12345678本頁(yè)金額合計(jì)短缺數(shù)量數(shù)量金額金額單位負(fù)責(zé)人： 倉(cāng)儲(chǔ)主管 ： 保管員： 制單： 復(fù)核上報(bào)：思考題：思考題： 1.商品出入庫(kù)的作業(yè)流程是什么？商品出入庫(kù)的作業(yè)流程是什么？ 2.出入庫(kù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何處理？出入庫(kù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何處理？ 3. 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的程序？倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的程序？一、貨物接運(yùn)一、貨物接運(yùn)（1）到車(chē)站、碼頭提貨（2）到貨主單位提取貨物（3）托運(yùn)單位送貨到庫(kù)接貨（4）鐵路專(zhuān)用線(xiàn)到貨接運(yùn) 貨物到庫(kù)后, 倉(cāng)庫(kù)收貨人員首先

32、要檢查貨物入庫(kù)憑證 , 然后根據(jù)入庫(kù)憑證開(kāi)列的收貨單位和貨物名稱(chēng)與送交的貨物內(nèi)容和標(biāo)記進(jìn)行核對(duì)。進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單制作進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單制作v 上海食品進(jìn)出口公司從上海梅林罐頭廠購(gòu)入一批上海食品進(jìn)出口公司從上海梅林罐頭廠購(gòu)入一批“梅林梅林”牌午餐肉牌午餐肉（39724聽(tīng)聽(tīng)/箱）罐頭（商品編號(hào)箱）罐頭（商品編號(hào)MAL397）。出口裝運(yùn)期間分）。出口裝運(yùn)期間分批裝運(yùn)出口。進(jìn)倉(cāng)的具體日期如下：批裝運(yùn)出口。進(jìn)倉(cāng)的具體日期如下：2004年1月8日進(jìn)倉(cāng)500箱，2004年5月8日進(jìn)倉(cāng)200箱，2004年6月12日進(jìn)倉(cāng)中性包裝100箱（商品編號(hào)ZHX397），2004年6月18日進(jìn)倉(cāng)400箱，v 上述商品單價(jià)均為每

33、箱上述商品單價(jià)均為每箱240元，紙箱包裝，請(qǐng)分別開(kāi)出進(jìn)倉(cāng)單元，紙箱包裝，請(qǐng)分別開(kāi)出進(jìn)倉(cāng)單v 倉(cāng)庫(kù)為食品一庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)為食品一庫(kù)，500箱放箱放C1倉(cāng)位，倉(cāng)位，400箱放箱放C2倉(cāng)位，倉(cāng)位，200箱放箱放A1倉(cāng)位，倉(cāng)位，100箱放箱放A2倉(cāng)位。進(jìn)倉(cāng)單編號(hào)從倉(cāng)位。進(jìn)倉(cāng)單編號(hào)從J00001順序順序編排，制單時(shí)間時(shí)入庫(kù)的前一天。中性包裝編排，制單時(shí)間時(shí)入庫(kù)的前一天。中性包裝“午餐肉午餐肉”的外銷(xiāo)合同號(hào)的外銷(xiāo)合同號(hào)為為SC04001。數(shù)量在運(yùn)輸途中沒(méi)有損耗，件數(shù)的計(jì)量單位同數(shù)量單。數(shù)量在運(yùn)輸途中沒(méi)有損耗，件數(shù)的計(jì)量單位同數(shù)量單位。位。v 2004年年9月月11日出口日出口“梅林梅林”牌午餐肉牌午餐肉900箱

34、，外銷(xiāo)合同號(hào)為箱，外銷(xiāo)合同號(hào)為SC04002，按照先進(jìn)先出的原則，請(qǐng)開(kāi)出一張出倉(cāng)單。v 要求：制作進(jìn)出倉(cāng)單，畫(huà)出進(jìn)出倉(cāng)業(yè)務(wù)流程。要求：制作進(jìn)出倉(cāng)單，畫(huà)出進(jìn)出倉(cāng)業(yè)務(wù)流程。上海食品進(jìn)出口公司商品進(jìn)倉(cāng)單 編號(hào)：J00001供貨單位：上海梅林罐頭廠 制單時(shí)間：2004年1月7日 合同號(hào)：倉(cāng)庫(kù)/倉(cāng)位：食品一庫(kù)C1 入庫(kù)時(shí)間：2004年1月8日 外銷(xiāo)合同號(hào)：商品編號(hào)商品編號(hào)品名規(guī)格品名規(guī)格包包裝裝件數(shù)件數(shù)數(shù)量數(shù)量單單位位單單價(jià)價(jià)金額金額原發(fā)原發(fā)數(shù)數(shù)實(shí)收實(shí)收數(shù)數(shù)MAL397“梅林梅林”牌牌午餐肉午餐肉（39724聽(tīng)聽(tīng)/箱）箱）紙紙箱箱500500500箱箱240元元120000元元保管員：* 入庫(kù)員：* 業(yè)

35、務(wù)制單：*公司開(kāi)出進(jìn)倉(cāng)單公司開(kāi)出進(jìn)倉(cāng)單交運(yùn)輸車(chē)隊(duì)交運(yùn)輸車(chē)隊(duì)工廠取貨工廠取貨倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)單收貨倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)單收貨貨物進(jìn)倉(cāng)貨物進(jìn)倉(cāng)貨物掛牌貨物掛牌記庫(kù)存帳記庫(kù)存帳進(jìn)倉(cāng)流程圖進(jìn)倉(cāng)流程圖公司開(kāi)出出倉(cāng)單公司開(kāi)出出倉(cāng)單交運(yùn)輸車(chē)隊(duì)交運(yùn)輸車(chē)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)取貨倉(cāng)庫(kù)取貨出庫(kù)記賬出庫(kù)記賬貨送碼頭貨送碼頭或其它儲(chǔ)運(yùn)地或其它儲(chǔ)運(yùn)地出倉(cāng)流程圖出倉(cāng)流程圖庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存動(dòng)態(tài)表v 一、一、2003年年5月月26日上海聯(lián)亞化工有限公司送到日上海聯(lián)亞化工有限公司送到DD611XF產(chǎn)品產(chǎn)品5500公斤，共公斤，共100箱，收貨后存放于箱，收貨后存放于A處處（樁腳（樁腳419-43，起初數(shù)，起初數(shù)880公斤）；公斤）； DD611XG產(chǎn)品產(chǎn)品2000公斤，共公斤，共20箱，收貨后存放于箱，收貨后存放于B處（樁腳處（樁腳419-60，起初數(shù)起初數(shù)500公斤）公斤）;同日上海宏祁貿(mào)易有限公司打來(lái)電話(huà)，同日上海宏祁貿(mào)易有限公司打來(lái)電話(huà)，要求要求2003年年5月