人力資源管理制度及表格(公司通用)

1、力 資 源 公山東聯(lián)盛人力資源有限公司第一章總則第二章招聘1.招聘目的與范圍2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)3.招聘申請(qǐng)程序4.招聘組織程序5.招聘費(fèi)用管理6.招聘文件或表格第三章試用期員工管理1.目的與適用范2.試用期管理程序3.試用期薪酬福利第四章臨時(shí)用工管理第五章考勤管理第六章任職資格評(píng)審1.目的與原則2.評(píng)定者與組織者3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)4.任職資格定期評(píng)定程序5.任職資格不定期評(píng)定程序第七章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整1.目的與范圍2.崗位調(diào)動(dòng)程序3.行政級(jí)別調(diào)整程序第八章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分1.目的與范圍2.人事獎(jiǎng)勵(lì)3.人事處分4. 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序第九章員工福利1. 目的與范圍2. 員工福利分類3.

2、 員工休假4. 員工保險(xiǎn)第十章離職管理1. 目的與范圍2. 離職程序3. 有關(guān)文件和表格第十一章人事申訴第十二章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟第十三章附則附錄相關(guān)表格第一章總則1. 為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。2. 本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有山東聯(lián)盛人力資源有限公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。第二章招聘1. 招聘目的與范圍1.1為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。1.2人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，

3、提高招聘效率。1.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。1.4公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。1.5招聘范圍原則上以招聘具有山東省行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可根據(jù) 實(shí)際情況而定。1.6招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：2.1機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職

4、位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī) 會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。2.2雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。2.3所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。3. 招聘申請(qǐng)程序3.1各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的人員需求計(jì)劃，填寫(xiě)年度人員 需求計(jì)劃表經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的 依據(jù)。3.2如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)用人需求申請(qǐng)表，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖

5、，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。4. 招聘組織程序4.1內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：a）人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或用人需求申請(qǐng)表，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息；b）應(yīng)征員工填寫(xiě)內(nèi)部應(yīng)聘登記表，和自己的部門(mén)經(jīng)理做正式的溝通，并由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部；c）人力資源部接到 內(nèi)部應(yīng)聘登記表 安排和該員工面談， 并在內(nèi)部應(yīng)聘登記表填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)；d）人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試；e）人力資源部和招聘部門(mén)溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批；f）人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)

6、經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員；g）力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持；h）人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案；i）如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。j）在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。4.2外部招聘按下列步驟進(jìn)行：a）公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)增加人員申請(qǐng)表反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b）人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜；c）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)求職申請(qǐng)表）收到應(yīng)聘資料后

7、，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選；d）人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試；e）人力資源部與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)面試記錄表，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試；f）面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘者；g）人力資源部將面試記錄表及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理在面試記錄/評(píng)價(jià)表上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門(mén)

8、經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平；h）人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知， 并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門(mén)經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。5. 招聘費(fèi)用管理人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。6. 招聘文件或表格有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ，具體見(jiàn)附錄。增加人員申請(qǐng)表、求職申請(qǐng)表及附表、面試記錄表、招聘人員試用審批表-職員報(bào)到登記表、職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、試用人員轉(zhuǎn)正審批表第三章試用期員工管理1. 目的與適用范圍1.1為使新員工盡快熟悉工作， 融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所

9、在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。1.2所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為 1個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 3天，部門(mén)經(jīng) 理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)半年，最短不少 3天。1.3由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。2. 試用期管理程序2.1外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；2.2有關(guān)需求部門(mén)經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；2.3在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門(mén)經(jīng)理分別與之談話，評(píng)

10、價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；2.4新員工轉(zhuǎn)正日的前一周， 應(yīng)完成述職報(bào)告，部門(mén)經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報(bào)告，并簽署意見(jiàn)。2.5人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報(bào)告轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。2.7總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。2.8試用期的員工由人力資源部及需求部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。3. 試用期薪酬福利試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，

11、 試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金， 不享受其公司福 禾進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金， 滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天 數(shù)計(jì)發(fā)。第四章臨時(shí)用工管理1. 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。2. 部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。3.臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否需要公司提用工時(shí)間和用供食宿和建議工資水平。4. 總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。5. 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部

12、門(mén)按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。6. 人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。7. 對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。8. 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。9. 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。由用工部門(mén)負(fù)責(zé)追索聲譽(yù)或正常工作延誤10. 對(duì)臨時(shí)用工因意

13、外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失,賠償，賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。11. 對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。第五章考勤管理公司各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，由部門(mén)于次月一日?qǐng)?bào)公司行政部。1. 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24小時(shí)內(nèi)，由所在部門(mén)寫(xiě)出工傷報(bào)告，需要休息治 療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。2. 病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明，

14、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。3. 員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條， 一天以內(nèi)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。4. 產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假、探親假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5. 員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。6. 工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額， 須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。具體見(jiàn)薪酬管理手冊(cè)。7. 公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按26天換算，每月10日發(fā)放上月工資。8. 員工按規(guī)定境內(nèi)、

15、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外） 照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。9. 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。10. 員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。11. 員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過(guò)180天的，按本人基本工資的80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過(guò)180天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20天（含20天）60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò)60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、

16、重病住院治療者酌情處理。12. 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%累計(jì)事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%累計(jì)事假30天 者（含30天）扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%累計(jì)事假超過(guò)30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié) 假日值班人員，按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。13. 員工上班遲到，一次扣罰 10元，全年累計(jì)遲到 10次者（含5次），一次扣罰200元； 全年累計(jì)遲到10次以上者（含10次），一次扣罰500元，全年累計(jì)10次以上者公司通 報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。14. 員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處， 曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 10%的工資

17、，并扣發(fā)全年10%獎(jiǎng)金； 全年累計(jì)曠工5天以上者，公司將予以辭退。第六章任職資格評(píng)審1. 目的與原則1.1崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：a）公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；b）公開(kāi)性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；c）公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。d）客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)2. 評(píng)定

18、者與組織者（任職資格評(píng)定）2.1新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)經(jīng)理共同完成;2.2基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；2.3業(yè)務(wù)主管任職資格由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；2.4部門(mén)經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定；2.5任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部。3. 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)3.1新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)招聘管理規(guī)定；參見(jiàn)轉(zhuǎn)正管理規(guī)定；3.2正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)：公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4. 任職資格定期評(píng)定程序（年度）4.1人力資源部將組織各部門(mén)對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定；4.2人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定

19、表下發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理；4.3任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)績(jī)效考核手冊(cè)）；（4）各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；4.4評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門(mén)內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；4.5崗位任職資格的評(píng)定在次年2月10號(hào)前完成并提交人力資源部；4.6人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定進(jìn)行整理；4.7人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核；4.8重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；4.9整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在 2周內(nèi)結(jié)束；4.10各崗

20、位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定；4.11各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。5. 任職資格不定期評(píng)定程序5.1新聘員工的資格評(píng)定程序在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門(mén)主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資 格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)招聘管理規(guī)定。5.2轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序在試用期（公司規(guī)定為 3天）結(jié)束的前1天，部門(mén)主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行 談話，部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見(jiàn)員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定第七章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整1. 目的與范圍為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。2. 崗

21、位調(diào)動(dòng)程序2.1崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門(mén)因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部 門(mén)借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門(mén)工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門(mén)因工 作需要從其他部門(mén)調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。22公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：a）調(diào)入部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)；b）總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；c）人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門(mén)經(jīng)理，征求意見(jiàn)；d）部門(mén)經(jīng)理書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部；e）部門(mén)經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；f）員工本人同意后，相關(guān)部門(mén)和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；g）人力資源部核定員工在新崗位上的工資

22、和福利。h）借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；i）臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入部門(mén)經(jīng)理和原部門(mén)經(jīng)理一起協(xié)商， 并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 行政級(jí)別調(diào)整程序3.1行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。3.2公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：a）人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)；b）人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門(mén)經(jīng)理一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；c）人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行

23、調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；d）總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人；e）部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；f）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；g）被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)，人力資源部更新員工檔案。3.3行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：a）部門(mén)經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門(mén)員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；b）人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)

24、整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；c）總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人；d）部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；e）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；f）被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案；g）行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利。第八章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分1. 目的與范圍1.1為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。1.2本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和

25、處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)績(jī)效考評(píng)手冊(cè)和薪酬管理規(guī)定。2. 人事獎(jiǎng)勵(lì)2.1獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。22員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：a）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。b）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；c）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者；d）連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者；2.3職工有下列情形之一者，予以記功：a）對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；b）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；c）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公

26、司利益事件者；d）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；e）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；f）廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；g）其它應(yīng)給于記功事跡者；2.4職工有下列情形之一者，予以記大功。a）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者；b）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者；c）對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；d）員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；2.5員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 100元，記功獎(jiǎng)勵(lì)300元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)600元。3. 人事處分3.1人事處分分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、除名四種。3.2職工有下列情

27、形者，予以警告：a）因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；b）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者；c）初次不聽(tīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；d）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；e）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者；f）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；g）一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；h）對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；i）在工作場(chǎng)所防礙他人工作者；j）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；k）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；3.3職工有下列情形之一者，予以記過(guò)；a）因玩忽職守造成公司損失但不大者；

28、b）對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；c）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；d）捏造事實(shí)騙取休假者；e）季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；f）一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者；g）一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者；3.4職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：a）在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；b）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；c）虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者；d）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；e）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者；f）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；g）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重

29、大損失者；h）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者；i）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；j）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者；3.5職工有下列情形之一者，予以除名：a）拒不聽(tīng)從部門(mén)負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；b）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；c）在公司內(nèi)聚眾賭博；d）故意毀壞公物，金額較大者；e）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；f）違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；g）對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；h）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；i）連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5天以上者；j）盜竊同事或公司財(cái)物者；k）利用公司名義招搖撞騙，使公司

30、蒙受損失者；l）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；m）年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者；n）經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、叛刑處理者；o）其它應(yīng)給予除名。4. 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序4.1獎(jiǎng)懲事件在記功（記過(guò)）以下者，由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)職工獎(jiǎng)罰審批表并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過(guò)）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后, 簽批職工獎(jiǎng)懲審批表生效。4.2職工獎(jiǎng)懲審批表生效后，由人力資源部登記在職工獎(jiǎng)懲記錄表中，以備存查，大功或大過(guò)以上者在公司公告欄中張貼告示。第九章員工福利1. 目的與范圍1.1為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開(kāi)支，制定本制度。1.2本制度只適用于公

31、司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。1.3本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定。2. 員工福利分類2.1員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假2.2國(guó)家規(guī)定的三險(xiǎn)一金2.3員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育2.4賀儀和奠儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金2.5其他：?jiǎn)T工健康檢查3. 員工休假3.1凡國(guó)務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的帶薪假期，包括元旦：放假一天；五一勞動(dòng)節(jié)：放假三天；國(guó)慶節(jié)：放假五天；春節(jié)：放假七天。3.2凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上，均可享受帶

32、薪年假，假期為一年7天。帶薪年假根據(jù)公司工作性質(zhì)特點(diǎn)，現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休完。3.3凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工，可按以下規(guī)定享受探親假：a）與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假 30天（包括路程在內(nèi)），員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費(fèi)只報(bào)銷往返各二次；b）父母在外地居住的未婚員工，每年可享受探親假10天（包括路程在內(nèi)）；c）父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為20天，路程時(shí)間另計(jì)；d）每年享受探親假的員工因工作需要當(dāng)年不能休假或自愿兩年休假一次的，則已婚員工可一次累計(jì)休 50天、未婚員工可一次累計(jì)休 15天（包括路程在內(nèi)）；e）初婚員工享有3天

33、婚假，晚婚員工（男滿25周歲、女滿23周歲以上）可增加婚假2周；f）女職工生育享有產(chǎn)假 90天，晚育（24周歲以上）女職工可增加產(chǎn)假60天。男性員工可享有陪產(chǎn)假 3天；g）員工的直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，家居城鎮(zhèn)的員工享有喪假 3天；家居農(nóng)村的員工享有喪假7天，路程時(shí)間另計(jì)；3.4員工因患病或非因工負(fù)傷，需停止工作醫(yī)療時(shí)， 根據(jù)本人在本公司工作年限，給予3個(gè)月至18個(gè)月的醫(yī)療期：a）在本公司工作年限 3年以下的為3個(gè)月、3年以上5年以下的為6個(gè)月、5年以上10年以下的為12個(gè)月、10年以上的為18個(gè)月。b）醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月

34、內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì) 算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算。c）醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從病休第一天開(kāi)始累計(jì)計(jì)算，病休期間公休日和法定節(jié)假日均包括在醫(yī)療期內(nèi)。d) 員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)不能痊愈的，可根據(jù)實(shí)際病情適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。e) 以上休假時(shí)間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。3.5凡符合條件享受探親假、帶薪年假的員工，一年內(nèi)只能選休一種假期，并享受相應(yīng) 的待遇。3.6凡屬下列情況之一的，不享受當(dāng)年的探親假、帶薪年假：a) 一年內(nèi)病假一次超過(guò) 20天或累計(jì)超過(guò)30天；b) 一年內(nèi)事假一次超過(guò) 10天或累計(jì)超過(guò)15天

35、；c) 一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò) 30天；d) 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過(guò) 30天。4. 員工保險(xiǎn)公司按國(guó)家規(guī)定為考察期滿，簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。第十章離職管理1. 目的與范圍1.1為規(guī)范公司人事管理制度， 保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行， 維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益， 制定本制度。1.2本制度適用于公司正式員工。2. 離職程序2.1員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；2.2員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；2.3勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的

36、或合同到期但公司沒(méi)有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說(shuō)明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動(dòng)合同 和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜；2.4員工離職應(yīng)填寫(xiě)員工離職(調(diào)離)申請(qǐng)單，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)；2.5離職人員必須按員工離職移交手續(xù)清單 完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。2.6有關(guān)文件和表格：?jiǎn)T工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單、員工離職移交手續(xù)清單第十一章人事申訴1. 公司員工因?qū)緦?duì)自己或他人的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過(guò)程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：1.1對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過(guò)詢問(wèn)仍不清楚的；1.2發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被嚴(yán)

37、格執(zhí)行的；1.3發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；1.4其他違反法律或公司原則和制度的。2. 人事申述按照以下步驟進(jìn)行：2.1對(duì)部門(mén)經(jīng)理的異議可以以向人力資源部遞交書(shū)面形式的申訴要求，申述書(shū)應(yīng)寫(xiě)明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；2.2人力資源部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書(shū)上簽署意見(jiàn)交并將申述書(shū)和調(diào)查材料交 總經(jīng)理審閱；2.3總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書(shū)與當(dāng)事人、人力資源部核實(shí)，必要時(shí)另外組織調(diào)查；2.4在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總經(jīng)理的裁決為準(zhǔn)。2.5對(duì)人力資源部的申述可以直接上交給總經(jīng)理，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材 料。2.6對(duì)申述不屬實(shí)的，人力資源部給予申述人必要解釋，

38、以消除誤會(huì)澄清事實(shí)。2.7對(duì)假借申述蓄意制造事端，無(wú)事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。2.8任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的， 公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。2.9有關(guān)因考評(píng)和薪酬產(chǎn)生的申訴，見(jiàn)績(jī)效考評(píng)手冊(cè)和薪酬管理規(guī)定。第十二章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟1. 本制度所指勞動(dòng)爭(zhēng)議是指公司（公司代表）和員工之間因?yàn)閯趧?dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)報(bào)酬以及傷病等原因引起的不同看法，而雙方又不能達(dá)成一致意見(jiàn)的情況。2. 本制度所指勞動(dòng)訴訟是指發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的雙方中的一方向法院遞交民事或經(jīng)濟(jì)訴訟請(qǐng)求，而法院予以受理的情況。本制度不涉及有關(guān)

39、刑事訴訟的方面。3. 本制度適用于公司及所有員工和已經(jīng)從公司離職的員工。公司和上述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法和國(guó)家、地方政府制定的各項(xiàng)法律法規(guī)，盡量避免勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)訴訟。4. 公司及所有員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)合同，清楚合同條款的含義，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)享有合同規(guī)定的權(quán)益。5. 發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問(wèn)題的態(tài)度面對(duì)事實(shí)，尋找雙方都能夠接受的解決方案，必要時(shí)可以請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)解或進(jìn)入仲裁程序。6. 對(duì)無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，必要時(shí)公司向法院提出相應(yīng)訴訟。7. 發(fā)生勞動(dòng)訴訟時(shí)，無(wú)論原告是公司還是員工，公司其他員工都應(yīng)積極配合取證，陳述事實(shí)，必要時(shí)可以到庭作證。8. 若發(fā)生訴訟，公司

40、對(duì)待事件的處理決定將以法院的終審判決為準(zhǔn)。第十三章附則1. 本制度由人力資源部制定。人力資源部每年年底召集總經(jīng)理辦公會(huì)組織修訂本制度。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時(shí)，由總經(jīng)理和人力資源部根據(jù)具體要求臨時(shí)召集總經(jīng)理辦公會(huì)討論修訂本制度。2. 本制度修訂程序?yàn)椋?.1由總經(jīng)理辦公會(huì)成員提出修訂議案，非總經(jīng)理辦公會(huì)成員的員工可以書(shū)面委托總經(jīng)理辦公會(huì)成員提出修訂議案；2.2總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論，討論決議由投票表決產(chǎn)生，超過(guò)半數(shù)贊成票為決議通過(guò)，半數(shù)或低于半數(shù)贊成票的總經(jīng)理有權(quán)決定是否重新確定時(shí)間進(jìn)行討論；2.3所有總經(jīng)理辦公會(huì)成員都必須就修訂提案進(jìn)行表決，因特殊原因不能親自到

41、會(huì)表決的，應(yīng)由人力資源部事先或事后通知討論議題，并在修訂會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)通過(guò) 傳真等書(shū)面形式進(jìn)行表決；2.4表決只有贊成票和反對(duì)票，不設(shè)棄權(quán)票；2.5總經(jīng)理一人擁有兩票，但兩票所代表的態(tài)度必須一致，即同時(shí)贊成或同時(shí)反對(duì)；2.6修訂議案通過(guò)后，人力資源部組織修訂或增刪相關(guān)條款，并將修訂后的制度書(shū)面交總經(jīng)理審批；2.7總經(jīng)理審批通過(guò)后由人力資源部公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時(shí)間或期限。3. 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。4. 本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源的條款作廢。執(zhí)行過(guò)程中如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。5. 本制度自2017年8月1日起執(zhí)行。山東聯(lián)盛

42、人力資源有限公司2017年8月1日附錄年度人員需求計(jì)劃表部門(mén):序號(hào)職位名稱人數(shù)到崗時(shí)間職責(zé)和要求見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述序號(hào)及職位名稱:工作職責(zé)描述：知識(shí)、技能描述：年齡要求 25-30 30-35 35 - 40不限性別要求男女不限學(xué)歷要求大專大本碩士其他專業(yè)年限應(yīng)屆生可口 1-2年口 3-5年口 5年以上戶口要求本地不限其它申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理試用期員工訪談表員工姓名：入職日期：訪談日期：所在部門(mén)： 主管姓名： 導(dǎo)師姓名： 對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予評(píng)價(jià)：指出員工的主要長(zhǎng)項(xiàng)和不足:詢問(wèn)員工目前面臨的問(wèn)題和

43、困難:詢問(wèn)員工希望得到的幫助和支持:導(dǎo)師簽字/日期主管簽字/日期試用期員工訪談表員工姓名：入職日期：訪談日期：所在部門(mén)： 主管姓名： 導(dǎo)師姓名： 對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)：詢問(wèn)員工對(duì)主管和所在團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià):詢問(wèn)員工對(duì)公司整體環(huán)境的評(píng)價(jià):詢問(wèn)員工對(duì)部門(mén)和公司的建議:員工簽字/日期部門(mén)經(jīng)理簽字/日期增加人員申請(qǐng)表序號(hào):部門(mén)增員崗位要求上崗時(shí)間年 月缺員情況簡(jiǎn)介：增加人員要求條件人數(shù)性別年齡文化程度專業(yè)職稱工作年限外語(yǔ)能力計(jì)算機(jī)能力語(yǔ)言表達(dá)能力文字寫(xiě)作能力其他要求條件：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：年 月日分管總監(jiān)意見(jiàn)：簽字：年 月日人力資源部意見(jiàn)：簽字：年 月日總經(jīng)理批示：簽字：年 月日注：1

44、.此表作為人事處制定招聘計(jì)劃的依據(jù)。2.本頁(yè)不夠可加附頁(yè)。求職申請(qǐng)年 月 日姓名性別照片出生年月婚否籍貫身高文化程度體重畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系電話身份證號(hào)碼現(xiàn)住址工作 簡(jiǎn) 歷時(shí)間單位職務(wù)離職原因應(yīng)聘職務(wù)薪資要求元部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)求職申請(qǐng)表（附表）家庭成員稱謂姓名工作單位及職務(wù)學(xué)歷及進(jìn)修情況時(shí)間學(xué)習(xí)、進(jìn)修院校及專業(yè)學(xué)位主要工 作業(yè)績(jī) 及專業(yè) 特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)能力外語(yǔ)能力備注面試記錄表年 月 日姓名性別婚否出生日期籍貫現(xiàn)住址文化程度聯(lián)系方式畢業(yè)院校及時(shí)間應(yīng)聘職位面試部門(mén)意見(jiàn)面項(xiàng)目需求部門(mén)分管經(jīng)理人力資源處儀容儀表 AD A- B B- C AD A- B B- C AD A- B B- C試綜合知識(shí) AD A- B B- C AD