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文檔簡介

1、洽洽食品人力資源管理制度匯編編制: 張世所審核: 陳冬梅批準: 陳東斌1目錄第一章 人力資源綜合管理31.人力資源控制程序42.人事權(quán)限劃分管理規(guī)定7第二章 人力資源配置管理91.招聘 / 錄用管理辦法102.員工檔案管理規(guī)定133.勞動合同管理規(guī)定164.崗位異動管理辦法185.輪崗管理規(guī)定206.員工晉升管理規(guī)定227.離職管理辦法28第三章 薪酬福利管理311. 薪酬福利管理規(guī)定2.勞動定額管理辦法323.勞動保護用品管理辦法344.工傷管理辦法375.員工服裝管理規(guī)定406.員工請、休假制度42第四章 人力資源開發(fā)451.員工培訓程序462.崗前職前培訓作業(yè)指導書503.外派培訓管理規(guī)

2、定514.教材開發(fā)及管理規(guī)定545.培訓學分制管理細則566.培訓跟進工作細則587.培訓效果評估及獎懲細則598.培訓師管理細則60第五章 績效管理621.考勤管理辦法632.試用期、考察期考核管理辦法653. 績效管理辦法第六章 員工激勵671.正負激勵管理辦法682第一章人力資源綜合管理3文件名稱人力資源控制程序發(fā)文日期2008.09.09共73頁第4頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文 件 號QQ-2008-2061. 人力資源控制程序1 目的:確保從事對質(zhì)量活動有影響的工作人員具備應有的素質(zhì),滿足質(zhì)量管理體系和公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需要。2 范圍:本公司與質(zhì)量有關(guān)的人力資源控制。3 名詞定義:

3、3.1 人力資源:有能力并愿意為公司服務的自然人。4 職責:4.1 公司總經(jīng)理:在權(quán)限范圍內(nèi)負責人力資源方面工作的核準。4.2 各人事部門:在權(quán)限范圍內(nèi)負責人力資源的歸口管理,包括部門職責的劃分、崗位說明書的組織編制;制定和組織實施培訓計劃; 追蹤培訓效果以及組織員工技能及績效評估。 4.3 質(zhì)量管理部門和各子公司相關(guān)部門: 負責部門員工的崗位調(diào)配、 培訓及績效評估等工作,協(xié)助人事部門開展員工培訓及效果追蹤。5 工作內(nèi)容5.1 人員需求識別:各部門根據(jù)崗位分工,編寫部門職責和崗位說明書,并明確規(guī)定對從事與質(zhì)量相關(guān)活動崗位的人員任職資格要求。人事部門負責審核各部門職責和崗位說明書。5.2人員招聘

4、 / 測試:公司崗位空缺或需要增設崗位時由用人部門提出用人申請,填寫用人申請表(附表 1)(增設崗位需隨附新崗位的崗位說明書) ,經(jīng)部門負責人批準后,送人事部門審核,由人事部門依核準權(quán)限批準后方可招聘;人事部門根據(jù)需求崗位的任職資格要求在內(nèi)部調(diào)整或選聘;如在公司內(nèi)無法調(diào)劑或未能選聘合適人員,由人事部門對外進行公開招聘;4文件名稱人力資源控制程序發(fā)文日期2008.09.09共73頁第5頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文 件 號QQ-2008-206人事部門對應聘者應聘登記表 (附表 2)中簡歷所述情況的真實性進行核實,并檢驗其相關(guān)證件的真實性(如畢業(yè)證、身份證、從業(yè)資質(zhì)證等) ;經(jīng)審核確認后,由人事部門

5、組織用人部門對應聘人員進行面、測試(性向測試、筆試),由面試人員填寫面試評價表 (附表 3),簽字確認后交人事部門;人事部門根據(jù)面、測試結(jié)果與用人部門確定擬錄用人選,由人事部門電話通知其體檢。5.3人員錄用及轉(zhuǎn)正:擬錄用人員攜體檢單或健康證到人事部門辦理報到手續(xù)(體檢不合格者不予錄用),用人部門為錄用人員填寫錄用審批表 (附表 4),依核決權(quán)限報批。人員報到后,人事部門與其簽訂勞動合同并約定試用期,同時發(fā)放員工手冊讓其簽收,并對其組織崗前培訓,考核合格后方可上崗;新員工試用期滿前一周,由其本人填寫工作總結(jié)交其主管,其主管填寫試用 / 考察期鑒定表(附表 5)并簽署意見后送交人事部門,人事部門根

6、據(jù)部門意見,為新員工辦理轉(zhuǎn)正或離職手續(xù)。5.4人員培訓:人事部門應依照員工培訓程序制定出年度/ 月度的培訓計劃及目標,報批后按計劃實施。特殊崗位人員的技能培訓也由人事部門按國家規(guī)定或崗位要求組織辦理,受聘員工在考核合格后持證上崗。人事部門應為每個員工建立培訓檔案,記錄每個員工的受訓情況;培訓結(jié)束后,人事部門在各部門的配合下評價培訓的有效性;培訓效果的評估由人事部門依據(jù)不同的培訓目的選擇如下方式之一進行,培訓內(nèi)容知識考核、培訓前后工作表現(xiàn)差異調(diào)查(抽樣 10%)、培訓前后的績效差異評估(抽樣 10%)。5.5人員績效評估:人事部門根據(jù)績效管理辦法中的相關(guān)規(guī)定組織對本單位人員的月度/ 年度績5文件

7、名稱人力資源控制程序發(fā)文日期2008.09.09共73頁第6頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文 件 號QQ-2008-206效進行評估,并依據(jù)該規(guī)定對評估結(jié)果進行應用。人事部門建立員工的各類績效評估記錄和檔案,記載和保存所有參加績效評估人員的績效評估記錄。6 附表:6.1 QQHR-QR-001用人申請表6.2 QQHR -QR-002應聘登記表6.3 QQHR -QR-003面試評價表6.4 QQHR -QR-004錄用審批表6.5 QQHR -QR-005試用 / 考察期鑒定表6文件名稱人事權(quán)限劃分規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第7 頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文 件 號QQ-2008-2

8、072. 人事權(quán)限劃分管理規(guī)定1 目的:為適應公司快速發(fā)展的需要,明確各子公司、職能總部人事工作職責,特制定本規(guī)定。2 適用范圍:公司所屬各單位、部門。3 權(quán)責:3.1 本規(guī)定由人力資源總部負責擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行;3.2 總經(jīng)理負責本規(guī)定的核準;3.3 各單位人事部門負責本規(guī)定的執(zhí)行。4 內(nèi)容說明:4.1 組織結(jié)構(gòu):每年 11 月初各子公司 / 生產(chǎn)廠、職能部門須提報次年的組織結(jié)構(gòu)至人力資源總部,人力資源總部審核后報請總經(jīng)理批準;各子公司、職能部門組織機構(gòu)中二級部門調(diào)整的,由單位人事部門申請,單位負責人審核,人力資源總部審核后報請總經(jīng)理批準。各子公司、職能部門組織機構(gòu)中三級部門調(diào)整的,由單位

9、人事部門申請,單位負責人審核,分管領(lǐng)導批準后,報人力資源總部備案后,各單位行文。4.2定編:每年會同組織結(jié)構(gòu),各子公司 / 生產(chǎn)廠、職能部門編制本單位人員預算至人力資源總部審核后,報請總經(jīng)理批準;各單位因工作需要(組織機構(gòu)調(diào)整、工作量增加等原因)增加人員編制,需填寫用人申請表并經(jīng)核準后方可進行編制調(diào)整;計件員工增編,由各單位人事部門審核,單位負責人核準;非計件員工增編,由各單位人事部門 / 或總部申請,人力資源總部審核,總經(jīng)理核準。4.3人員任免、薪資調(diào)整權(quán)限劃分:7文件名稱人事權(quán)限劃分規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第8 頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文 件 號QQ-2008-207人員

10、級別 / 類型申請審核批準行文單位備注各總部、子公司 / 生產(chǎn)廠負責人、各子公司財人力資源總部 / 總務負責人分管副總經(jīng)理經(jīng)理辦公會議總監(jiān)級員工總經(jīng)理洽洽食品經(jīng)理級員工各總部負責人人力資源總部 / 分管副總經(jīng)理主任級員工各總部或子公司 / 生總部負責人 / 生分管副總經(jīng)各單位人力資源產(chǎn)廠人事部門產(chǎn)、營銷人事部門理總部備案總部負責人主任級以下員工各部門人事部門或子公司 / 生產(chǎn)廠負責人一次性調(diào)整薪資超過或連續(xù)三個月調(diào)整薪人力資源總部總經(jīng)理資累計超過本單位各部門/ 部門人數(shù)的20%8第二章人力資源配置管理9文件名稱招聘 /錄用管理辦法發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 10頁發(fā)文單位洽洽食品

11、密級4文件號QQ-2008-2081. 招聘 / 錄用管理辦法1 目的:為確保招聘錄用合適的員工,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,特制定本辦法。2 適用范圍:公司所屬子公司、各部門。3 權(quán)責:3.1 本規(guī)定由人力資源總部負責擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行;3.2 總經(jīng)理負責本規(guī)定的核準;3.3 各單位人事部門負責本規(guī)定的執(zhí)行。4 內(nèi)容:4.1 招聘 / 錄用原則:面向社會、公開招聘、雙向選擇、擇優(yōu)選聘的原則;同等條件下,內(nèi)部人員優(yōu)先錄用。4.2 招聘流程:用人申請:用人部門根據(jù)預算及現(xiàn)有人員情況向人事部門提出用人申請。信息發(fā)布:人事部門按批準后的用人申請,選擇招聘渠道,發(fā)布招聘信息。資料收集 / 篩選:人事部門依

12、據(jù)崗位說明書對收集到的應聘資料進行初步篩選,符合條件者通知測試 / 面試。測試 / 面試安排:步驟工作內(nèi)容執(zhí)行部門1通知應聘人員測試時間并進行初試人事部門2驗證 : 身份證、學歷證等證書原件人事部門3應聘人員測試,閱卷、統(tǒng)分人事部門 / 用人部門4確定面試成員:人事一名 , 用人部門直接主管一名, 間接主管一名人事部門(備注:主任級崗位必須有單位負責人參與面試,經(jīng)理級崗位必須有總經(jīng)理參與面試)5確定面試時間、地點并通知應聘人員人事部門6面試,填寫面試評價表人事部門 / 用人部門7確定錄取人員人事部門 / 用人部門體檢:通知擬錄用人員至公司指定的醫(yī)院進行體檢,并在體檢完畢后將體檢報告送人事部門。

13、文件名稱招聘 /錄用管理辦法發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 11頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-2084.2.6背景調(diào)查:對擬錄用人員進行背景資料調(diào)查(行管、計時崗位),驗證所述資料的真實性,背景資料虛假的,試用期內(nèi)直接解除勞動關(guān)系。4.2.7營銷類地招人員招聘流程:營銷地招業(yè)務人員:銷售公司人事審核批準所轄司辦聯(lián)的用人申請并發(fā)布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當?shù)噩F(xiàn)場招聘。 經(jīng)司辦聯(lián)主管初試,片區(qū)經(jīng)理復試,銷售公司人事專員學歷審查及背景調(diào)查,核定薪資,報銷售公司總經(jīng)理批準后錄用。零點業(yè)務由司辦聯(lián)主管面試,片區(qū)復試批準后報銷售公司人事會核后錄用。營銷地招文職類人員(內(nèi)勤、倉管等)

14、 :銷售公司人事審核批準所轄司辦聯(lián)用人申請并發(fā)布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當?shù)噩F(xiàn)場招聘。經(jīng)司辦聯(lián)主管初試,片區(qū)經(jīng)理復試,銷管部門會試 ( 內(nèi)勤由銷售公司銷管部會試 , 中轉(zhuǎn)庫倉管由營銷總部銷管部會試 ) ,銷售公司人事專員學歷審查及背景調(diào)查,核定薪資,報銷售公司總經(jīng)理批準后錄用。營銷地招營銷地招理貨員(非全日制工) :由司辦聯(lián) KA 業(yè)代負責招聘,司辦聯(lián)主管復試批準錄用并報銷售公司人事核定工資標準;分公司地招財務人員:經(jīng)分公司財務主管初試,財務總部財務結(jié)算部經(jīng)理和人力資源總部復試(電話訪談 / 面談)達成一致后錄用。4.3錄用流程:對測試 / 面試及體檢合格的人員由人事部門電話通知并辦理錄用手續(xù)。

15、錄用:用人部門應在員工上崗一周內(nèi)完成錄用審批表填報。報到:新進人員需持原單位解除勞動合同證明書和社保轉(zhuǎn)移介紹信(應屆大中專畢業(yè)生需持派遣證),身份證、畢業(yè)證原件和復印件以及 3 張一寸彩色近照, 按照人事部門通知的時間報到。錄用人員填寫員工登記表 ,人事部門(各司辦由內(nèi)勤)發(fā)放員工手冊 ,簽訂勞動合同,書面通知相關(guān)部門。4.4計時以上員工除季節(jié)性用工減員外不得二次入職,特殊情形,須報人力資源總部批準。4.5兼職人員(顧問)聘用:各部門因工作需要聘用非專職人員,需報用人申請表至人力總部審核,并報經(jīng)總經(jīng)理批準后方可聘用并簽訂聘用協(xié)議。5 獎懲:5.1 對招聘 / 錄用過程中存在違規(guī)行為或失誤,導致

16、不符合公司基本要求的人員入司,招聘/ 錄用過程相關(guān)責任人視情節(jié)給予 100-500 元的負激勵, 如因此給公司造成不良影響或損失,則視情況追究招聘 / 錄用過程相關(guān)責任人責任。5.2 公司員工推薦管理人員(主任級及以上) ,被錄用并在第一次年終考評中獲B 檔以上將文件名稱招聘 /錄用管理辦法發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 12頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-208給予推薦人 500 元的人才推薦獎勵; 被推薦人員因品德問題給公司造成不良影響或損失的,視情節(jié)給予推薦人 100-500 元的負激勵6 附表:6.1 QQHR -QR-006用人申請表文件名稱員工檔案管理規(guī)定發(fā)

17、文日期2008.09.09共 73頁第 13 頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-2092. 員工檔案管理規(guī)定1 目的:為完善本公司員工人事資料檔案管理,使其建立、整理、借閱等工作有所依循,特制定本規(guī)定。2 適用范圍:公司所屬全體員工。3 權(quán)責:3.1 本規(guī)定由人力資源總部負責擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行;3.2 總經(jīng)理負責本規(guī)定的核準;3.3 各單位人事部門負責本規(guī)定的執(zhí)行4 內(nèi)容:4.1 人事檔案建立新入職員工的人事檔案資料應在員工報到后一周內(nèi)建立。4.1.2各單位人事部門負責本單位人員檔案資料的建立,并于當月完整錄入HRS系統(tǒng)。4.2 人事檔案管理4.2.1人事檔案資料由各單位人事部門

18、指定專人管理。4.2.2檔案應設專柜保存,并建立員工檔案目錄備查。4.2.3員工發(fā)生公司內(nèi)調(diào)動,檔案資料應于調(diào)動后十五日內(nèi)移交至調(diào)入單位人事部門。4.2.4公司外派人員檔案仍由原調(diào)出單位人事部門保存。4.2.5員工離職其檔案于十五日內(nèi)隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)出,因故無法轉(zhuǎn)出的由公司人事部門負責保管二年。4.3人事檔案借閱人事檔案僅限人事部門主管或其他部門六級以上主管借閱,借閱需提前填寫檔案借閱審批單(見附表)。4.4社會檔案托管公司計時以上人員可申請社會檔案托管。在肥人員檔案統(tǒng)一由人力資源總部與托管機構(gòu)簽訂代理協(xié)議;申請員工填13文件名稱員工檔案管理規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 14 頁發(fā)

19、文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-209寫人事代理申請單,經(jīng)本單位 / 部門 6 級以上主管批準后交至人力資源總部;公司人力資源總部開具介紹信, 由員工本人至托管機構(gòu)辦理托管手續(xù)。 外地各廠、司辦、分公司地招人員由各地人事部門與當?shù)赝泄軝C構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議,在當?shù)剞k理。在肥人事檔案托管費用由各單位分別承擔,各單位人事部門負責轉(zhuǎn)賬結(jié)算;外地各部門可根據(jù)當?shù)厥召M標準由人事部門統(tǒng)一結(jié)算或由個人先行墊付再至財務報銷;自行托管檔案人員費用報銷標準按照公司統(tǒng)一辦理托管標準報銷,超支自付。在肥員工離職,各單位人事部門須開具勞動合同終止證明書交檔案托管機構(gòu),離職人員社會檔案應于一個月內(nèi)隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)出或

20、以個人名義與托管機構(gòu)簽訂代理協(xié)議,辭職人員社會檔案托管費用由個人承擔。55.1QQHR-QR-009人事代理申請單5.2QQHR-QR-050檔案借閱審批單14文件名稱員工檔案管理規(guī)定發(fā)文日期共 73頁第15 頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文 件 號人事檔案材料分類目錄1、基本情況1.1 應聘登記表1.2 員工基本情況登記表1.3 面試評價表1.4 錄用審批表1.5 身份證和學歷證復印件、原單位離職證明1.6 特殊崗位工作操作證復印件1.7 健康證(體檢表)復印件2、考核類2.1 員工試用期滿考核鑒定表2.2 員工年度(年中、年終)考評表3、任免類3.1 調(diào)動審批表、調(diào)動工作交接表3.2 員工晉升審

21、批表3.3 職務任免通知4、離職類4.1 員工辭職 / 辭退審批表4.2 勞動合同終止證明書5、獎懲類5.1 員工正負激勵申報表5.2 獎懲通報6、薪資類5.1 薪資調(diào)整審批表5.2 薪資調(diào)整通知單7、培訓類6.1 各種訓練、培訓結(jié)業(yè)證書復印件15文件名稱勞動合同管理規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共73頁第 16頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-2103. 勞動合同管理規(guī)定1 目的:為規(guī)范公司用工管理,特制定本規(guī)定。2 適用范圍:公司全體員工3 權(quán)責:3 1 總經(jīng)理負責本規(guī)定的核準;3 2 本規(guī)定由人力資源總部負責擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行;3 3 各單位人事部門負責本規(guī)定的執(zhí)行。4

22、內(nèi)容4 1 合同簽訂的范圍:公司所有員工。4 2 合同簽訂的時間:員工報到當天。4 3 合同簽訂類型、適用崗位及簽訂期限:序號合同類型適用崗位1勞動合同(非計件員工)計時、行管(推廣員除外)2勞動合同(計件員工)計件(含推廣員)3非全日制用工勞動合同理貨員、保潔員等4研究院研發(fā)工程師以上人員、競業(yè)避止合同設備工程師、產(chǎn)品部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等人員簽訂期限第一次簽訂三年,第二次簽訂兩年,第三次簽訂無固定期限合同4 4 合同的續(xù)簽:各單位人事部門在合同到期前1.5 個月將續(xù)簽勞動合同征詢表發(fā)放到用人部門,用人部門在合同到期前1 個月將續(xù)簽勞動合同征詢表反饋給人事部門,并經(jīng)單位負責人批準后辦理續(xù)簽、終止

23、手續(xù)。4 5 合同的終止或解除:依照勞動合同中的相關(guān)條款辦理。16文件名稱勞動合同管理規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共73頁第 17頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-2105 附表:5 1 QQHR-QR-007 續(xù)簽勞動合同征詢表5 2 QQHR-QR-008 終止勞動合同通知書5 3全日制用工勞動合同書 、5 4非全日制用工勞動合同書5 5勞動合同書(計件)5 6競業(yè)限制協(xié)議17文件名稱崗位異動管理辦法發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 18頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文 件 號QQ-2008-2114. 崗位異動管理辦法1 目的:為使員工異動工作有所依循,特制定本辦法。2

24、 范圍:公司全體員工3 權(quán)責:3.1 總經(jīng)理負責本規(guī)定的核準;3.2 本規(guī)定由人力資源總部負責擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行;3.3 各單位人事部門負責本規(guī)定的執(zhí)行。4 內(nèi)容:4.1 員工異動范圍:公司各單位之間、同一單位部門間和同一部門內(nèi)崗位異動。4.2 員工異動類別:內(nèi)部應聘、組織任免、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門內(nèi)崗位調(diào)動以及因臨時工作需要而發(fā)生的人員短期借調(diào)。4.3異動流程4.3.1內(nèi)部應聘:4.3.1.1由有應聘意向的員工提出書面申請,經(jīng)所屬部門主管同意后報人事部門。4.3.1.2人事部門接到申請后,先核實申請人是否符合崗位要求,審核通過后組織用人部門面試,面試合格,人事部門通知申請人填寫調(diào)動審批表辦理

25、調(diào)動手續(xù)。4.3.1.3在未得到通知前,應聘者不得離開原崗位。4.3.2因任免、組織機構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部崗位變動和臨時借調(diào),員工均需填寫調(diào)動審批表。4.3.3工作移交:異動均需填寫工作交接清單 ,將工作、物品、文件資料等交18文件名稱崗位異動管理辦法發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 19頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文 件 號QQ-2008-211接給指定人員。員工將審批通過的調(diào)動審批表及工作交接清單交新單位人事部門。跨單位調(diào)動的,無須填寫調(diào)動審批表,員工持調(diào)出單位人事部門開具報道通知單至新單位人事部門報到,并重新簽訂勞動合同。因崗位異動而發(fā)生的收入調(diào)整從次月執(zhí)行,臨時借調(diào)人員(如臨時質(zhì)檢員、臨時

26、采購員等)收入調(diào)整從當月執(zhí)行。公司內(nèi)異動檔案轉(zhuǎn)移需在員工報到后十五個工作日內(nèi),由原單位人事部門交接至新單位人事部門。5 附表:5.1 QQHR -QR-015崗位調(diào)動審批表適用員工部門內(nèi)崗位變動;5.2 QQHR -QR-016公司內(nèi)調(diào)動審批表適用員工在公司內(nèi)跨部門調(diào)動;5.3 QQHR-QR-017-1物品交接單5.4 QQHR-QR-017-2文件資料移交清單5.5 QQHR-QR-017-2工作備忘錄5.6 QQHR -QR-018工作調(diào)動交接會簽單5.7 QQHR -QR-019調(diào)動通知單19文件名稱輪崗管理規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 20頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文

27、件 號QQ-2008-2125. 輪崗管理規(guī)定1 目的:為充分挖掘員工潛力,促進員工自身發(fā)展,為企業(yè)鍛造和培養(yǎng)全面人才,保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2 適用范圍:公司全體員工3 權(quán)責:3.1 總經(jīng)理負責本規(guī)定的核準;3.2 本規(guī)定由人力資源總部負責擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行;3.3 各單位人事部門負責本規(guī)定的執(zhí)行。4 內(nèi)容:4.1 輪崗形式:制度性輪崗和非制度性輪崗。制度性輪崗是指公司根據(jù)工作需要,定期地、強制性地安排員工實行崗位輪換,員工必須服從;非制度性輪崗是指員工自愿地、主動地提出申請,報主管批準后實施的崗位輪換。4.2輪崗類型:一般分為部門內(nèi)不同崗位的輪換及公司內(nèi)不同部門的崗位輪換。4.3輪崗周期:一

28、般為12 年,制度性輪崗為23 年。4.4輪崗培訓:為了降低風險,提高工作效率,同時讓當事人感到企業(yè)對自己職業(yè)生涯負責的態(tài)度。在輪崗前,應對當事人進行充分的崗前培訓,使其對未來的崗位有一個清晰的了解。4.5輪崗流程:非制度性輪崗的,如部門內(nèi)崗位輪換,由當事人提出輪崗申請,直接主管批準,報人事部備案;制度性輪崗的,由各單位提報輪崗人員名單及輪崗前后部門、崗位至人力資源總部,人力資源總部根據(jù)年終考評及面談情況,確定輪崗人員及崗位,發(fā)放調(diào)動通知;20文件名稱輪崗管理規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 21頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文 件 號QQ-2008-212輪崗崗位:廠長、車間主任、倉管

29、員、采購員、財務主管、人事主管、銷售主管。員工在以上崗位連續(xù)工作2-3 年以上必須進行輪崗 .21文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 22頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-2136. 員工晉升管理規(guī)定1 目的:為選拔賢能,使員工晉升有所依循,特制訂本規(guī)定。2 權(quán)責:2.1 人力資源總部負責本規(guī)定的擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行;2.2 公司總經(jīng)理負責本規(guī)定的核準;2.3 各單位人事部門負責依照人事權(quán)限執(zhí)行本規(guī)定。3 適用范圍:公司所屬全體員工4 內(nèi)容:4.1 晉升原則:逐級晉升。4.2 晉升通道:詳見附件 14.3 晉升條件 / 標準:行政 / 營銷類晉升條件:

30、職員晉升為主任級: 30 歲以下,專科(含)以上學歷,入司滿二年,近二年考績不低于 C檔;主任級晉升為經(jīng)理級: 35 歲以下,本科(含)以上學歷,擔任主任職務滿二年,近二年考績不低于 C檔,有合適繼任者;經(jīng)理級晉升為總監(jiān)級: 42 歲以下,本科(含)以上學歷,擔任經(jīng)理職務滿三年,近三年考績不低于 C檔,有合適繼任者;總監(jiān)級晉升為總經(jīng)理級: 46 歲以下,本科(含)以上學歷,擔任總監(jiān)職務滿三年,近三年考績不低于 C檔,有合適繼任者;所有晉升員工上年度的培訓學分須達到規(guī)定標準;不符合上述條件,但有特殊業(yè)績、能力或貢獻者,由用人部門提報,經(jīng)人事審核后,報總經(jīng)理特批。4.3.2 專業(yè)技術(shù)職務晉升條件:

31、4.3.2.1共性條件:具有國家認可的同等級專業(yè)技術(shù)任職資格或職業(yè)資格證書。4.3.2.2技師任職條件:從事本崗位工作時間滿四年以上且進公司時間滿一年以上并仍22文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 23頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-213在該崗位工作。近期考績不低于C檔。助理級專業(yè)技術(shù)職務任職條件:具備大專(含)以上學歷進公司滿一年以上。近期考績不低于C檔。近二年至少有被采納的提案改善或創(chuàng)新項目一個。(需在申請書中具體說明)中級專業(yè)技術(shù)職務任職條件:被公司聘任為助理級職稱二年以上,一直在該專業(yè)技術(shù)崗位工作。近二年考績不低于C檔(其中至少一年B 檔及

32、以上)。近二年至少有被采納的提案改善或創(chuàng)新項目兩個。(需在申請書中具體說明)高級專業(yè)技術(shù)職務任職條件:具備本科及以上學歷。被本公司聘任為中級職稱二年以上,近三年考績不低于C檔有創(chuàng)新項目并應用于實際工作,為公司帶來較好的效益或領(lǐng)先技術(shù)或管理優(yōu)勢。具有省、市勞模等榮譽稱號或曾享受科技貢獻獎等表彰獎勵者優(yōu)先。4.4晉升程序:組織任命:公司根據(jù)需要對相關(guān)員工考察后直接提拔任命。管理 / 營銷類人員晉升前, 人事部門需對其進行360 度的評估。評估85 分以上方可按人事權(quán)限劃分規(guī)定規(guī)定的程序進行晉升報批。專業(yè)技術(shù)類晉升程序:凡符合專業(yè)技術(shù)職務任職條件的員工,均可向本單位人事部門領(lǐng)取專業(yè)技術(shù)職務申請表 (

33、附表 2)進行填報(申請要符合逐級申報的原則)。申請人應認真填寫專業(yè)技術(shù)職稱評聘申請表,同時將本人學23文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 24頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-213歷證書、國家認可的專業(yè)技術(shù)資格證書及曾獲得的相關(guān)榮譽證書、業(yè)績與成果證書原件和復印件以及本人近幾年主要業(yè)績報告,經(jīng)所在單位負責人簽字同意后在每年的2 月 30 日前報人力資源總部。人力資源總部匯總各類專業(yè)技術(shù)職稱申請人資料后,公布評審時間和職稱評定委員會成員(成員必須含兩名或以上外聘專家),并對組織申請人進行相關(guān)核實和調(diào)查,其中對于團隊合作及實際工作表現(xiàn)須在其相關(guān)聯(lián)部門內(nèi)

34、進行問卷調(diào)查,匯總核查結(jié)果。報公司職稱評定委員會組織評審。評委根據(jù)申請人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)實際工作能力模范表率工作態(tài)度學習提升團結(jié)協(xié)作與奉獻精神等各方面表現(xiàn),對申請人申請的職務任職能力進行評價。評價標準為合格、不合格,詳見專業(yè)技術(shù)職稱能力評審表 (附表 3)。人力資源總部組織并統(tǒng)計評價結(jié)果,根據(jù)結(jié)果擬定通過考評的合格人選。報經(jīng)總經(jīng)理批準后, 正式擬文予以聘任并發(fā)給聘書(聘期均為一年)。任期屆滿該年度績效評估A 檔的可以申請晉聘上一級職稱。申請晉聘方法、程序同初次評聘程序。公開競聘:員工自由參加公開競聘,公司對競聘勝出者給予任命。競聘報名申請條件:競聘報名申請條件依據(jù)該競聘崗位的任職資格確定。競聘

35、流程:人事部門根據(jù)人力資源需求計劃,發(fā)布競聘通知。員工根據(jù)自身情況到人事部門報名,填寫崗位競聘報名表(附件一)。人事部門根據(jù)制度和招聘通知要求進行初審并選擇候選人。人事部門組織候選人進行專業(yè)測試和述職。候選人需在規(guī)定時間內(nèi)提交書面述職報告并在人事部門組織下公開述職答辯。述職模版詳見附件。24文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 25頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-213根據(jù)測試結(jié)果確定錄用對象并對其進行360 度測評。薪資幕僚管理類專業(yè)技術(shù)類營銷類級別類公布競聘結(jié)果。4.5晉升薪資調(diào)整:晉升人員均有三個月考察期,考察期內(nèi)薪資不變,考察合格后根據(jù)崗位調(diào)整

36、薪資。5 附件5.1 晉升通道5.2 QQHR-QR-030職務晉升審批表5.3 QQHR-QR-031專業(yè)技術(shù)職務申請表5.4 QQHR-QR-032專業(yè)技術(shù)職務評審表5.5 QQHR-QR-051崗位競聘報名表5.6 述職模板25文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 26頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-21315總經(jīng)理特別14副總經(jīng)理助理13總經(jīng)理助理總工12總監(jiān)、研究院院長總工總監(jiān)高級11副總監(jiān)、研究院院長副總工副總監(jiān)專員10助理總監(jiān)、研究副院長副總工、資深高工總監(jiān)助理9助理總監(jiān)、研究副院長(高級)工程師 / 會計師 / 農(nóng)藝區(qū)域經(jīng)理師8經(jīng)理、廠

37、長( A 類)、院長助(高級)工程師 / 會計師 / 農(nóng)藝高級經(jīng)理專員理師7副經(jīng)理、廠長( B 類)、院長(高級)工程師 / 會計師 / 農(nóng)藝經(jīng)理助理師6經(jīng)理助理、廠長( C類)工程師 / 會計師 / 農(nóng)藝師、高級司辦主任、助理技師經(jīng)理5主任工程師 / 會計師 / 農(nóng)藝師、高級聯(lián)絡處主任技師(助理)工程師 / 會計師 / 農(nóng)藝4資深科員、副主任師資深業(yè)務員高級技術(shù)員、技師3高級科員、見習主任中級技術(shù)員、技師高級業(yè)務員2科員技術(shù)員中級業(yè)務員1初級科員(含倉管員、品控員)初級業(yè)務員備注:操作類員工按星級晉升。晉升通道述職模版1、個人簡歷(學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等) 。26文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日

38、期共73頁第27頁發(fā)文單位洽洽食品密級 4文 件 號2、工作回顧及未來規(guī)劃:1) 今年的業(yè)績(亮點及不足) ;2) 來年的規(guī)劃(做什么,達到什么樣的目標) 。3、你對競聘崗位的認識及你理解的該崗位工作內(nèi)容。4、競聘該崗位你的經(jīng)驗 / 優(yōu)勢所在。5、如果競聘勝出,你對競聘崗位的工作規(guī)劃。27文件名稱離職管理辦法發(fā)文日期2008.09.09共 73頁第 28頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-2147. 離職管理辦法1 目的:為使員工離職處理有所依循,特制定本辦法。2 范圍:公司所屬全體員工。3 權(quán)責:3.1 本辦法由人力資源總部擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行;3.2 總經(jīng)理負責本辦法的核準;3.

39、3 各單位人事部門負責依據(jù)本辦法執(zhí)行。4 內(nèi)容:4.1 離職的類別、定義和條件:個人提出解除、終止勞動合同:指員工根據(jù)個人意愿提出提前解除合同或因勞動合同期滿不愿續(xù)簽合同而辭去工作的行為。試用期內(nèi)員工必須提前三日提出申請,試用期滿員工必須提前三十日以書面形式提出申請;公司提出解除、終止勞動合同:指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或勞動合同條款,由公司提出解除、終止與員工的勞動關(guān)系的行為;辭退:員工有下列情形之一的,公司可以解除勞動合同:在試用期間被證明不符合錄用條件的;嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度 (如連續(xù)曠工 3天、累計曠工 6天/年等)的;在留用察看期間,仍有違紀行為的;嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化、欺騙公司或有其它嚴重不良行為,對公司利益或聲譽造成損害的(金額在 10000元含以上);勞動

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