中國管理會計職業(yè)能力框架表(修訂稿)

1、中國管理會計職業(yè)能力框架表（修訂稿）根據(jù)中國管理會計職業(yè)能力框架團體標準整理分類初級中級高級特級財務(wù)厶計能力達到或相當于助理會 計師的財務(wù)會計能力 水平；掌握一般的財 務(wù)會計基礎(chǔ)理論和專 業(yè)知識；熟悉并能正 確執(zhí)行有關(guān)的財經(jīng)方 針、政策和財務(wù)會計 法規(guī)、制度；能擔負 個方面或某個重要 崗位的財務(wù)會計工 作。達到或相當于會計師的財務(wù) 會計能力水平；較系統(tǒng)地拿 握財務(wù)會計基礎(chǔ)理論和專業(yè) 知識；拿握并能正確貫徹執(zhí) 行有關(guān)的財經(jīng)方針、政策和 財務(wù)會計法規(guī)、制度；具有 定的財務(wù)會計工作經(jīng)驗, 能擔負一個單位或管理一個 地區(qū)、一個部門、一個系統(tǒng) 某個方面的財務(wù)會計工作。達到或相當于高級會計師的財務(wù)會 計能

2、力水平；較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟、 財芻會計理論和專業(yè)知識；具有較 高的政策水平和豐富的財務(wù)會計工 作經(jīng)驗,能擔負一個地區(qū)、一個部 門或一個系統(tǒng)的財務(wù)會計管理工 作。達到或相當于正高級會計師的 財務(wù)會計能力水平。系統(tǒng)掌握和 應(yīng)用經(jīng)濟與管理理論、財務(wù)會計 理論與實務(wù)Z把握工作規(guī)律。政 策水平高,工作經(jīng)驗豐富,能積 極參與一個單位的生產(chǎn)經(jīng)官決 策。工作業(yè)績突出,主持完成會 計相關(guān)領(lǐng)域重大項目，解決重大 會計相關(guān)疑難問題或關(guān)鍵性業(yè) 務(wù)問題，提高單位管理效率或經(jīng)分類初級中級高級特級濟效益。科研能力強,取得重大 會計相關(guān)理論研究成果，或其他 創(chuàng)造性會計相關(guān)研究成果，推動 會計行業(yè)發(fā)展。管 理戰(zhàn)略管理能力熟悉單位

3、戰(zhàn)略 的概念和內(nèi)容, 了解單位戰(zhàn)略 管理満呈淳握 戰(zhàn)略領(lǐng)域管理 會計工具方法 的相關(guān)知識。了解單位全局的、長遠的發(fā) 展方向、目標及實現(xiàn)目標的 具體政策和任務(wù);了解單位 資源配置決策和管理的過 程,明確實施單位戰(zhàn)略管理 的血用環(huán)境；能夠參與單位 戰(zhàn)略地圖的設(shè)計、繪制或?qū)?施工作。參與制定單位發(fā)展戰(zhàn)略；能夠?qū)?zhàn) 略目標分解、落實到各個執(zhí)行部門 并組織實施；能夠監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃實 施；評價戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行效果，并能 根據(jù)實際情況及時調(diào)整。能夠?qū)Ρ締挝坏慕?jīng)營進行科學 預測，組織制訂切合實際的戰(zhàn)略 規(guī)劃Z組織落實執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃, 并針對任務(wù)形勢，財務(wù)及經(jīng)營管 理中的現(xiàn)實情況和問題，及時引分類初級中級高級特級籌劃能

4、力導和調(diào)整戰(zhàn)略布局，確保本單位 長期穩(wěn)健發(fā)展。預 算 管 理 能 力熟悉預算管理 流程及不同的 編制預算方法, 并能夠參與單 位預算的具體 編制工作。熟練掌握、應(yīng)用滾動預算、 零基預算、彈性預算、作業(yè) 預算等預算編制方法；能夠 參與單位預算流程各個環(huán)節(jié) 的工作；參與預算執(zhí)行情況 分析,能夠在預算執(zhí)行的過 程中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。能夠制定單位預算編制流程;參與 審定及批準預算方條;注重預算執(zhí) 行,通過對預算執(zhí)行中來自各個部 門的信息進行分析,及時發(fā)現(xiàn)異常, 并提出解決意見；如確有必要，能 夠提出調(diào)整預算的方案；能夠?qū)?位預算完成情況做出全面評價。能夠平衡長期目標與短期目標、 整體利益與局部利益

5、、收入與支 出等關(guān)系，分析影響預算目標的 各種動因之間的關(guān)系，對預算方 案的選擇進行決策；對預算執(zhí)行 過程進行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結(jié)分類初級中級高級特級果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活 動的改善和調(diào)整；具備宏觀統(tǒng)籌 預算的能力和調(diào)整預算方茶的 能力。分類初級中級高級特級成 本 管 理 能 力熟悉成本核算 的概念,了解并 掌握不同的成 本管理工具方 法;能夠從事一 般的產(chǎn)品成本 核算和分析工 作。能參加單位成本管理；熟練 運用標準成本法、目標成本 法、作業(yè)成本法和變動成本 法等各種成本核算方法；能 夠編寫成本分析報告，為決 策提供信息。能夠制定單位成本管理戰(zhàn)略；能夠 組織運用適合本單位情況的成本核 算

6、方法；組織實施成本管理戰(zhàn)略； 能根據(jù)內(nèi)部、外部條件的變化及時 對成本管理戰(zhàn)略作出調(diào)整，優(yōu)化成 本管理。能夠?qū)Τ杀景l(fā)生和形成過程以 及影響成本的各種因素條件及 時提出應(yīng)對措施，對各個成本方 案進行分析并選擇最優(yōu)方案把 實際成本控制在預期目標內(nèi)；有 效預見成本管理中的潛在風險 并制定規(guī)避對策，具備宏觀控制 本單位的成本的能力。營匹 管 理 能 力了解營運管理 的一般工作內(nèi) 容；能夠掌握本 量利分析.敏感 性分析.邊際分 析等營運管理能參與單位營運管理;能夠 參與設(shè)計營運指標；熱練運 用本量利分析、敏感性分析、 邊際分析等方法進行經(jīng)營分 析；能夠依法、依規(guī)有效進 行稅務(wù)籌劃;監(jiān)控并考核各能夠組織制定

7、單位營運管理目標； 明確營運管理各環(huán)節(jié)的工作目標、 職責分工、工作程序、工具方法、 信息報告等內(nèi)容并組織具體部門實 施;對稅收籌劃做出決策;規(guī)范茗 運管理信息的收集、整理、傳遞和能夠分析內(nèi)外部環(huán)境變化，評估 單位自身研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷 售等環(huán)節(jié)的宮運能力，制定單位分類初級中級高級特級的常用工具方 法；了解現(xiàn)行稅 收制度。項營運指標。使用，確保及時性和準確性，以有 效支持管理者決策;能夠利用本量 利分析等營運管理相關(guān)工具方法為 經(jīng)營決策層提出預測方案，并不斷 提高預測精準度。運宮管理目標，分析并洛實決策 目標、化解突出矛盾。明確各管 理層級或管理部門在營運管理 中的職責,有效組織開展官運； 在

8、營運過程中發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏 差和糾正偏差，完善本單位的營 運管理體系?？?效 管 理 能 力了解績效管理 的基本流程，熟 悉績效管理領(lǐng) 域關(guān)鍵績效指 標法、經(jīng)濟增加 值法等工具方 法的原理和計 算過程。能參與設(shè)計單位績效考核指 標及各指標權(quán)重,并能熟練 運用預算績效指標法等績效 管理相關(guān)工具方法;能夠進 行績效評價并做出綜合的差 異分析,調(diào)查和解析業(yè)績差 異背后的含義、成因，提出 解決方案，確?？冃繕说哪軌蚪M織制定單位績效管理目標、 流程Z并就實現(xiàn)績效目標制定切實 措施;在單位營運過程中及時發(fā)現(xiàn) 問題，確定原因,做出調(diào)整決策z 以便有利于績效目標實現(xiàn)；組織進 行績效考核。綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策

9、、外部市 場環(huán)境、內(nèi)部管理需要等因素， 結(jié)合業(yè)務(wù)計劃與預算，編制各層 級的績效計劃與激勵計劃；組織分類初級中級高級特級實現(xiàn)。績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與 實施，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中 的日常問題；建立配套的監(jiān)督控 制機制,進行差異分析與糾偏， 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;定期回顧和分 析，檢杳和評估績效評價與激勵 管理的實施效果，完善績效管理 體系。分類初級中級高級特級投 融 資 管 理 能 力了解投融資的 基本工作內(nèi)容, 了解基本的投 融資決策技術(shù) 及其在決策支 持中的應(yīng)用。能參與投融資分析工作，能 夠準確測算單位資金需求； 能熟練運用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法等 工具方法；能夠分析不同投 融資方案的利弊,從財務(wù)可 行性

10、角度提出投融資建議。掌握不同投融資方式的特點，能對 彳、同的投貪和融資方案進行分析和 比較，并根據(jù)單位實際需求提出最 優(yōu)化的資金配置方案，規(guī)避投融資 風險；組織、指導資本運作全過程。能夠建立健全投融資管理的制 度體系，編制投融資方案并組織 實施;組織開展投融資后評價; 及時進行投融資管理回顧和分 析，檢杳和評估投融資管理的實 施效果，不斷優(yōu)化投融資管理流 程，改進投融資管理工作;對重 大投融資事項和投融資制度建 設(shè)等進行審核。風 險 管 理了解風險管理 的基本流程，了 解風險管理領(lǐng)參與單位風險防控管理;參 與建立單位風險防控體系的 具體工作;并制定和實施適參與建立單位風險防控管理體系， 組織風

11、險防控體系的運行；對于風 險防控體系運行中反映出單位面臨能夠強化風險管理意識，形成與本單位經(jīng)營狀況相適應(yīng)的風險分類初級中級高級特級能 力域的主要工具 方法。用的財務(wù)控制措施；能在風 險防控體系運行過程中及時 發(fā)現(xiàn)單位面臨的風險；建立 監(jiān)控財務(wù)運行的流程，確保 財務(wù)運行合規(guī)性和有效性。的風險能夠及時提出處理方案，有 效規(guī)避風險；能夠監(jiān)督風險防控管 理體系運行，對運行情況進行梳理, 不斷優(yōu)化內(nèi)控流程。管理理念，培育和塑造良好的風 險管理文化，組織建立單位風險 防控體建;對風險管理制度、工 具方法和風險管理目標的實現(xiàn) 情況進行評價；有效預見潛在風 險Z建立應(yīng)對的程序。管理會計報告能力了解管理會計 報

12、告的內(nèi)容和 范圍，熟悉財務(wù) 和非財務(wù)信息 的收集渠道，能 夠參與撰寫管 理會計報告的 具體工作。能夠參與單位管理會計報告 的設(shè)計及撰寫,利用管理會 計報告仕息為經(jīng)呂決策層提 供專業(yè)化建議。精通管理會計報告理論,能夠根據(jù) 單位實際需求建立本單位管理會計 報告體系；掌握單位管理會計報告 信息化需求，能夠與信息化部門對 接f組織開發(fā)單位管理會計報告信 息系統(tǒng)。能夠統(tǒng)攬全局，對管理會計的報 告內(nèi)容進行優(yōu)化，確保報告的真 實性以及有效性，促迸管理會計 報告體系的運行；充分利用信息 技術(shù)，強化管理會計報告及相關(guān)分類初級中級高級特級佶息集成和共孚,將管理會計報 告的編制、審批、報送和使用等 納入單位統(tǒng)一B息

13、平臺。創(chuàng) 新 能 力思維創(chuàng)新能力知悉管理會計 是隨著實踐過 程不斷發(fā)展、完 善的。具備創(chuàng)新意識,能根據(jù)單位 發(fā)展的需求，引入適于單位 發(fā)展的管理工具方法，并能 夠根據(jù)情況變化適時進行調(diào) 整。能夠站在全局發(fā)展局度,創(chuàng)新觀念、 創(chuàng)新管理方法，拓展工作思路，不 斷提升整體財務(wù)團隊業(yè)務(wù)和管理水 平；具有互聯(lián)網(wǎng)大信息思維，能根 據(jù)實際情況改革不適應(yīng)的管理模 式。能夠根據(jù)所在單位的管理會計 實務(wù)在企業(yè)管理和管理會計應(yīng) 用方面進行理論創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng) 新能夠把握經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，順應(yīng) 環(huán)境變化立足于單位所處的發(fā) 展階段，敏銳的感知到單位運營 中在戰(zhàn)略,預算管理,成本管理分類初級中級高級特級等方面存在時的現(xiàn)實I可題，

14、并采 取有效的方法，提出系統(tǒng)完善的 創(chuàng)新管理方案，并且能夠在方案 運用于實踐的過程中進行優(yōu)化 調(diào)整。信息技術(shù)應(yīng)用能力了解互聯(lián)網(wǎng)、大 數(shù)據(jù)等新一代 信息技術(shù)應(yīng)用 的現(xiàn)狀，能夠熟 練使用管理和 財務(wù)軟件。能夠熟練運用財務(wù)和非財務(wù) 管理軟件處理信息并進行分 析,提高會計信息的準確性 和時效性,為領(lǐng)導決策及時 提供準確的依據(jù)；參與本單 位管理會計信息系統(tǒng)方面的 建設(shè)。具備數(shù)據(jù)治理能力；能借助大數(shù)據(jù)、 云計算、人工智能系統(tǒng)技術(shù)手段， 以財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行業(yè) 財融合系統(tǒng)分析，在信息源融會貫 通、一體化體系中探究數(shù)據(jù)之間的 關(guān)聯(lián)性；能依據(jù)可靠的信息數(shù)據(jù)對 單位有效開展經(jīng)宮活動作出決策， 發(fā)揮管理的最

15、大效能。能夠消除信息溝通障礙，促進部 門之間聯(lián)動；運用大智移云以真 實可靠的數(shù)據(jù)作為決策的支撐, 防范決策風險；構(gòu)建適合管理會 計信息化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境；加 強管理會計軟件的開發(fā)與創(chuàng)新Z分類初級中級高級特級推動管理會計信息化的發(fā)展。管理會計工具方法創(chuàng)新具有管理會計 適用領(lǐng)域尚有 擴大的可能性、 工具和方法是 可以不斷完善 發(fā)展的意識。熟練使用管理會計工具方 法；能夠?qū)ΜF(xiàn)有的管理會計 工具方法按照適用性原則， 根據(jù)本單位內(nèi)、夕卜部環(huán)境， 進行適應(yīng)性改良、創(chuàng)新。能夠根據(jù)單位實際情況綜合使用管 理會計工具方法；能夠提出完善、 改進管理會計工具方法的建設(shè)性意 見；能根據(jù)單位實際情況擴大管理 會計理念、

16、工具方法的應(yīng)用范圍； 能夠推動管理會計工具方法在本單 位的應(yīng)用創(chuàng)新。熟練掌握各種管理會計工具方 法的使用；完善并建立管理會計 工具方法理論體系；與單位應(yīng)用 環(huán)境和自身特征相適應(yīng),選擇適 當?shù)墓芾頃嫻ぞ叻椒?；以?zhàn)略 規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為 核心Z兼顧大局與各環(huán)節(jié)利金， 進行管理會計工具方法的創(chuàng)新；分類初級中級高級特級充分考慮未來的不確定性，在選擇管理會計工具方法時時保持定的靈活性和彈性。領(lǐng)力溝通協(xié)調(diào)能力能夠處理好與 各相關(guān)方面的 關(guān)系；能夠有邏 輯地表述思想、 傳達信息。能與各級相關(guān)部門保持良好 的工作關(guān)系；善于與各職能 部門的溝通與協(xié)調(diào)z能夠妥 善解決部門之間因日常工作 產(chǎn)生的矛盾。善

17、于與各級領(lǐng)導和不同層級同事保 持良好的工作關(guān)系；善于溝通協(xié)調(diào) 以使單位重大管理決策最大限度達 成共識;能夠引導他人進行有效溝 通與交流；擅長運用社會媒體工具 來增強單位影響力。具備突發(fā)事件處置能力。善于處 理復雜性、突發(fā)性問題。妥善處 理好上級、同級、下級等各種關(guān) 系Z調(diào)動各方面的工作積極性； 作為企業(yè)內(nèi)部的橋梁，與上下級 作好溝通，促進其相互理解，獲 得他們的支持與配合；堅持原則分類初級中級高級特級性與靈活性相結(jié)合，有效運用各 種溝通方式。團 隊 建 設(shè) 能 力能夠傾聽、思考 不同的意見和 建議，注意形成 合力。能夠參與設(shè)定團隊工作目 標；了解團隊的優(yōu)勢和劣勢， 努力做到揚長避短;在團隊 中

18、形成相互信任、開誠布公、 尊重他人、維護團隊團結(jié)的 氛圍。注重團隊建設(shè)；善于發(fā)現(xiàn)并妥善處 理影響團隊內(nèi)部有效合作的因素， 建立和諧的工作關(guān)系；能夠形成適 應(yīng)單位工作環(huán)境I培養(yǎng)并建設(shè)具有 特色的團隊文化；善于凝聚團隊集 體力量，形成團隊內(nèi)部和諧關(guān)系。確立團隊的共同目標，采取措施 使得團隊成員的行為與團隊的 目標一致增強團隊凝聚力；完善 分工與協(xié)作機制，相互幫助和共 同提高;共享利益和成就、共擔 責任。保捋良性溝通,建立良好 的信息溝通渠道。建立良好的監(jiān) 督與獎勵機制；善于進行團隊壓分類初級中級高級特級力管理。組 織 能 力能夠在與其他 同事有效互動 過程中起到組 織、牽頭作用。能根據(jù)團隊成員的特點,發(fā) 揮各個成員的主動性；能夠 聽取團隊中的不冋意見；帶 領(lǐng)團隊共同為實現(xiàn)工作目標 努力工作。以多樣性進行人員管理,調(diào)動團隊 各成員工作積極性；善于管理Z能 夠鼓勵先進、鞭策后進；帶領(lǐng)團隊 及時、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。善于平衡本單位內(nèi)部的利益沖 突,統(tǒng)籌規(guī)劃本單位的戰(zhàn)略規(guī) 劃、經(jīng)宮管理和風險控制,提升 本單位持續(xù)創(chuàng)造價值的能力。建 立科學、高效、合理分工、職責 明確、制度健全的組織體系;根 據(jù)團隊成員的能力以及優(yōu)勢進 行合理配置，使每個成員最大化分類初級中級高級特級發(fā)揮作用；創(chuàng)造一個友好和諧的 工作氛圍。職業(yè)道 德