人力資源本部第三季度工作總結

1、人力資源本部2002年第三季度工作總結一、三季度人力資源本部目標達成情況及分析：1、TQM指標達成情況與分析：（附后）2、經營管理指標達成情況與分析：（附后）3、1-9月份公司人數與人員流動情況統(tǒng)計表：二、三季度主要工作：（一）招聘方面：1、三季度干部、辦公室人員、技術人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農村招工。（二）培訓方面：1、三季度共完成公司級培訓計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學院完成104課時、926人次，新工培訓24課時、358人次，9月底基層主管培訓16課時，200人次。培訓

2、內容有計算機系列知識、生產系統(tǒng)基層主管培訓班等。完成SBS拉鏈學院三門課程（經濟法、市場營銷、管理心理學）的教學，并完成了模具機械班11門課程的補考。2、完成約1.5萬字的新進人員培訓教材的編制，充實與更新了新進人員培訓的內容。（三）人事方面：1、每月進行出勤、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流動率較高的情況對前三季度公司人員離職情況作了專項匯總分析，提出了改善對策。2、繼續(xù)在經理級以上人員實行月度自我評議辦法，使各級干部關注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R，為今后推行績效管理工作打下基礎。3、7月份進行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調查，形成了工資

3、調查報告并已提交公司領導審閱，對今后確定公司的工資水平提供了參考。4、7月份對公司人員的勞動合同簽定情況進行了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補簽與續(xù)簽，同時改進勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術人員要求在報到一周內簽訂完成，普工在轉正當月完成簽訂；9月份根據公司實際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內容進行了修訂，使之更切合實際，新版勞動合同已印刷并使用。5、9月份對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件（含電腦考勤刷卡系統(tǒng)）的申請，現已經公司領導審批同意立項開發(fā)。6、根據工資由銀行代發(fā)的要求，在財務本

4、部配合下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。 7、9月底根據總裁室會議精神，對經理級以上干部人員的出勤狀況進行檢查，對違規(guī)現象進行了處罰，使出勤管理辦法得到有效的執(zhí)行，強化了干部的模范帶頭意識與表率作用。（四）制度建設方面：1、 7月份根據ISO9000（2000版）認證要求，修訂完成了培訓控制程序及內部講師管理辦法、外部培訓管理辦法兩個作業(yè)指導書，已交由品管本部在9月份正式發(fā)布實施。2、7月份完成技術人員等級評定辦法草案，8月份進行了第一輪意見征集與修訂工作，并在9月16日召集相關部門負責人就修訂稿進行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進一步統(tǒng)一

5、意見后再進行修訂。3、 8月份完成基本薪資制度改革思路草案，由于涉及薪資結構的較大調整，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行。4、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，9月份完成了員工離職管理辦法草案制定，將在10月份發(fā)布實行。三、存在問題：1、招工渠道較少，尚不能按時滿足生產部門對一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)現由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性。3、自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應有作用。四、工作改進措施及四季度工作安排：1、 加大招工力度，多方聯系招工渠道，動員內部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲備，滿足生產部門人員需要。2、 進行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點清查自動離職人員，對人員按班組確認，協助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。3、 完成SBS拉鏈學院生產管理班和經營管理班最后一門課程的教學工作。4、 繼續(xù)做好基層主管培訓班