企業(yè)薪酬設(shè)計及管理課件

1、企業(yè)薪酬設(shè)計及管理能力薪酬解決方案能力學(xué)歷/工齡/經(jīng)驗/資源A 方法: 工齡工資B 方法: 年度調(diào)薪+職業(yè)發(fā)展進程C 方法:臨時調(diào)薪多種晉升通道/靈活的晉升機制才能讓企業(yè)薪酬戰(zhàn)略發(fā)展具有可持續(xù)性崗位類別崗位類別辦公員工類專業(yè)技術(shù)類技能類高級專員專員文員高級工程師工程師一級工程師二級工程師技術(shù)員首席技師高級技師技師初級技師操作工績效薪酬解決方案(支付獎金的學(xué)問)固定 浮動浮動 固定比例？比例？比例？比例？員工個人薪酬員工個人薪酬 = 固定收入固定收入 + 浮動收入（績效）浮動收入（績效）案例:員工薪資結(jié)構(gòu)分配表問題：影響固定工資/浮動獎金比例的因素？問題：銷售人員與非銷售人員的獎金支付方法？銷售

2、人員的薪酬不只是回報，更是達(dá)成為業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略！公司給予銷售獎金來引導(dǎo)人員的行為，以取得切合公司經(jīng)營策略的成果。案例：案例：假如公司的營業(yè)策略是為了生存，則銷售獎金會占目標(biāo)收入的大部份，并不會高假如公司的營業(yè)策略是為了生存，則銷售獎金會占目標(biāo)收入的大部份，并不會高上獎金上限上獎金上限假如公司重點是保留現(xiàn)有客戶和發(fā)掘新客戶，則銷售獎金只會占目標(biāo)收入的一半假如公司重點是保留現(xiàn)有客戶和發(fā)掘新客戶，則銷售獎金只會占目標(biāo)收入的一半左右，并將會為開發(fā)新客戶進行獎勵！左右，并將會為開發(fā)新客戶進行獎勵！或課本或課本P116案例，考慮企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)品牌的知名度因素、企業(yè)銷售工作案例，考慮企業(yè)的發(fā)展階段、企

3、業(yè)品牌的知名度因素、企業(yè)銷售工作特點特點不同崗位及特殊任職條件下的薪酬解決方案年收入= 基本薪酬+效益薪酬+長期激勵+福利津貼其中效益薪酬包括：效益獎金、EVA獎金 長期激勵包括：a、贈送股份 b、虛擬股票 c、股票期權(quán) d、限制性股票 福利津貼包括：補充人壽保險、金色降落傘、VIP福利 經(jīng)濟增加值（Economic Value Added,EVA)EVA=稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)資本成本和股東資本成本EVA= NOPAT C%*TC NOPAT：息前稅后凈經(jīng)營利潤 C%：加權(quán)資本成本 TC：占用資本（包括股權(quán)資本和債務(wù)資本）a、缺勤員工月工資計算法b、日標(biāo)準(zhǔn)工資計算法 （請問月計薪天數(shù)21.75

4、及月工作天數(shù)20.83是怎么回事？） a、標(biāo)準(zhǔn)工時 1、延時加班 b、綜合工時 2、周未加班 c、不定時 3、 法定節(jié)假日加班 津貼及福利體系設(shè)計津貼是企業(yè)為補償員工為工作而支出的額外費用或因為從事某些特殊勞動而給予員工的補償.確定津貼適確定津貼適用范圍用范圍設(shè)置津貼項設(shè)置津貼項目目確定津貼標(biāo)確定津貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定津貼發(fā)確定津貼發(fā)放形式放形式津貼管理津貼管理良好的福利制度有利于提升企業(yè)的凝聚力,增強企業(yè)的競爭力.良好的福利制度可以使員工免除很多的后顧之憂,從而可以使員工全身心地投入工作中.良好的福利制度可以激勵員工的工作積極性,體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心,增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感.福利的分類一、強制性福利強制性福利 各類社會保險 法定節(jié)假日二、非強制性福利非強制性福利 根據(jù)企業(yè)自身的條件視實際情況而制定的福利項目 “福利超市”概念企業(yè)年金制度企業(yè)年金是由企業(yè)和在職員工在參加基本養(yǎng)老保險基礎(chǔ)上自愿建立的補充養(yǎng)老保險.其內(nèi)容包括:企業(yè)年金實施的辦理流程企業(yè)年金的構(gòu)成年金的領(lǐng)取員工持股計劃員工持股計劃是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股份,并成立員工持股會作為社團法人進行集中管理和托管運