房地產(chǎn)集團(tuán)裝修質(zhì)量管理要求

1、名稱：裝修質(zhì)量管理要求版本：V1.0第19頁(yè)共19頁(yè)和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）裝修質(zhì)量管理要求編制部門工程采購(gòu)部生效日期2016年12月16日制度編碼HC-GC-13-V1.0總頁(yè)數(shù)16頁(yè)修訂記錄序號(hào)主要修訂內(nèi)容版本編碼起草人生效日期1編制V1.0龍雪丹2016年12月16日目 錄第一章總則4一、目的4二、適用范圍4第二章質(zhì)量管理要求4一、樣板引路制度要求4二、圖紙深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理5三、施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理9四、施工現(xiàn)場(chǎng)集中加工區(qū)規(guī)劃與布置16裝修質(zhì)量管理制度第一章總則一、 目的通過(guò)執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目裝飾工程的實(shí)測(cè)實(shí)量及質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控管理，提升裝飾工程質(zhì)量水平。為房屋交付提供良好的基礎(chǔ)條件。和昌地產(chǎn)

2、（集團(tuán)）工程系統(tǒng)通過(guò)定期評(píng)估、識(shí)別高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目跟蹤和落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患；發(fā)揮工程管理平臺(tái)作用，使和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、 適用范圍適用于和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）所有在建精裝交付項(xiàng)目。第二章質(zhì)量管理要求一、樣板引路制度要求1、 裝修房毛坯移交樣板毛坯移交樣板應(yīng)在土建大面積施工開始前完成，明確毛坯移交標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部確認(rèn)，具體移交參照和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）土建與裝修移交驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（H.0版），大面積精裝前參照毛坯移交樣板以及交接制度進(jìn)行移交，如土建總包移交面未達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度需求責(zé)令土建總包限期整改，限期未完成，則由裝修總包進(jìn)行相應(yīng)整改工

3、作，相關(guān)費(fèi)用由土建總包承擔(dān)。2、 銷售樣板交付樣板交付樣板應(yīng)與銷售樣板區(qū)分開，在精裝修大面積施工進(jìn)行前必須完成交付樣板間，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工程部、城市公司工程管理部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、成本部、營(yíng)銷部、客服部聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步施工。樣板間施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)師發(fā)起，并與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師、客服部充分交圈后方可進(jìn)行。3、 成品保護(hù)樣板成品保護(hù)樣板應(yīng)與工藝樣板并行，且應(yīng)在大面積施工之前完成，使之成為施工標(biāo)準(zhǔn)與成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的參照。成品保護(hù)樣板應(yīng)涉及在精裝修各階段的所有成品保護(hù)內(nèi)容，并按照裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)完成樣板引路的工作。二、圖紙深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理1、 圖紙深化前提條件1) 裝修施工圖與樣

4、板房的核對(duì)已完成，圖紙會(huì)審已完成；2) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)已經(jīng)完成，標(biāo)準(zhǔn)尺寸確定；3) 裝修材料品牌、規(guī)格、型號(hào)確認(rèn)并封樣；4) 分包單位已確定。分包深化圖紙已完成（柜體、木門等）2、 圖紙深化實(shí)施流程流程說(shuō)明：（初排版）經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精確的測(cè)量、復(fù)測(cè)，并形成標(biāo)準(zhǔn)尺寸后，進(jìn)行圖紙深化，制定不同分區(qū)相同標(biāo)準(zhǔn)尺寸的排版圖；反映相同戶型尺寸中通用材料排版情況；（精排版）根據(jù)初排版現(xiàn)場(chǎng)放線基礎(chǔ)上，確定窗側(cè)等部位活磚的尺寸；在初排版通用圖上補(bǔ)充完善，形成每戶排版圖。3、 圖紙深化目錄序號(hào)深化圖紙目錄深化圖紙依據(jù)深化要點(diǎn)現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙12張標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖：設(shè)計(jì)說(shuō)明、材料表、平面布置圖、立面圖、頂面布置圖、燈具定位圖、空調(diào)風(fēng)口

5、定位圖、地面布置圖、插座布置圖、開關(guān)定位及控制圖、廚衛(wèi)立面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖材料深化表2張材料表一（甲供材料）項(xiàng)目提供材料清單（規(guī)格、型號(hào)）明確品牌、規(guī)格、型號(hào)、使用部位材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供）排版圖11張客廳、臥室頂面龍骨排版圖頂面布置圖、燈具定位圖、空調(diào)風(fēng)口定位圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果吊筋、龍骨間距，洞口加強(qiáng)，轉(zhuǎn)角抗裂，收邊節(jié)點(diǎn)，燈具及空調(diào)布置客廳、臥室頂面石膏板排版圖龍骨排版圖廚房地面排磚圖裝修廚房平面圖、櫥柜平面圖（分包提供)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果縫寬，開槽角度，拼花樣式，煤氣立管和支管，門窗及檢修口，開關(guān)插座、櫥柜、面磚及配套管線口的相關(guān)位置廚房各面立面及墻磚排版圖廚房頂龍骨排版圖頂面布

6、置圖、燈具定位圖、空調(diào)風(fēng)口定位圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果廚房頂石膏板排版圖廚房平頂龍骨排版圖廚房地、頂大樣圖地面排磚圖、龍骨排版圖衛(wèi)生間地面排磚圖廠家提供部品平面圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)記錄衛(wèi)生間吊頂龍骨排版圖頂面布置圖、燈具定位圖、空調(diào)風(fēng)口定位圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果衛(wèi)生間吊頂石膏板排版圖衛(wèi)生間平頂龍骨排版圖衛(wèi)生間地、頂大樣圖地面排磚圖、龍骨排版圖衛(wèi)生間各面立面及墻磚排版圖廠家提供部品立面圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果定位圖2張給水點(diǎn)及管線定位圖給水點(diǎn)定位圖給水點(diǎn)、排水管、地漏定位圖。管道走向、打洞位置、出水口及閥門高度、水管管徑規(guī)范給水系統(tǒng)圖給水點(diǎn)及管線定位圖立面綜合圖4張衛(wèi)生間四面墻綜合圖廠家提供櫥柜和部品立面圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果室內(nèi)

7、立面，室內(nèi)房間或公用空間各方向的立面均應(yīng)畫全。室內(nèi)立面應(yīng)將相應(yīng)部位的天花剖面一并畫出，并標(biāo)注天花造型的尺寸與標(biāo)高。開關(guān)插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否與框架梁柱沖突、整體布局效果、局部?jī)舾邚N房四面墻綜合圖臥室四面墻綜合圖平面布置圖客廳四面墻綜合圖節(jié)點(diǎn)詳圖4張客廳節(jié)點(diǎn)詳圖大樣節(jié)點(diǎn)圖施工中的關(guān)鍵部位、需要重點(diǎn)表達(dá)的部位，均應(yīng)繪制節(jié)點(diǎn)詳圖。觀感質(zhì)量，節(jié)點(diǎn)防裂、防水、防空鼓措施，節(jié)點(diǎn)做法可實(shí)施性廚房節(jié)點(diǎn)圖衛(wèi)生間節(jié)點(diǎn)圖臥室節(jié)點(diǎn)圖加工圖2張瓷磚加工圖排磚圖規(guī)格、尺寸、數(shù)量明確石膏板加工圖排版圖4、 圖紙深化的步驟1) 圖紙深化條件及原則首先甲方要求各分包單位（櫥柜單位、內(nèi)門單位、空調(diào)單位、

8、暖氣片單位等）提供專業(yè)分包圖紙，并就分包工程要點(diǎn)對(duì)裝修總包設(shè)計(jì)作交底；裝修圖紙深化原則：a. 立面圖和測(cè)量尺寸數(shù)據(jù)、專業(yè)內(nèi)門圖紙、開關(guān)插座定位圖、專業(yè)櫥柜圖紙疊加，融合生成調(diào)整后的墻磚排版，并重新生成開關(guān)插座定位圖；b. 墻磚排版圖、重新生成的開關(guān)插座定位圖、專業(yè)櫥柜圖、土建水電系統(tǒng)圖疊加，融合生成調(diào)整后的水電定位走向圖；c. 吊頂天花圖和專業(yè)空調(diào)系統(tǒng)圖、水電定位走向圖、燈具定位圖疊加，融合生成吊頂龍骨排版圖和石膏板排版圖。2) 廚衛(wèi)墻地磚排版施工圖測(cè)量分類后根據(jù)原排版圖紙，按照設(shè)計(jì)墻地磚對(duì)縫原則進(jìn)行排版。該排版圖為0版圖。a. 墻磚排版根據(jù)櫥柜圖紙（考慮櫥柜背板等不需貼磚的地方，節(jié)約成本）、

9、開關(guān)插座位置（避免開關(guān)插座在磚縫）、給水點(diǎn)位（避免點(diǎn)位在磚縫）進(jìn)行排版，墻磚排版時(shí)注意留鋪貼縫隙1mm。b. 地磚排版：按照排好的墻磚對(duì)縫原則進(jìn)行排版。c. 壓磚原則：按照視覺效果，考慮磚壓磚走向，可以微調(diào)的靈活性及加工磚尺寸。3) 水電定位走向圖a. 水管走向圖：根據(jù)土建現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留的點(diǎn)位、龍骨吊頂排版圖繪制水管走向圖。b. 電路定位圖：根據(jù)開關(guān)插座面板在墻磚的位置、開關(guān)插座面板與空調(diào)面板下口平齊繪制電路定位圖。4) 吊頂龍骨、石膏板排版施工圖a. 龍骨排版：根據(jù)頂面天花圖、燈具定位圖、空調(diào)定位圖、空調(diào)管線圖、暖氣片走向圖、上水管走向圖、電線管走向進(jìn)行排版，避免打架。主龍骨：離墻邊不大于300M

10、M，間距1.2M 副龍骨：間距300MM吊筋：間距1.2M空調(diào)四周和拐角部位均有主龍骨加強(qiáng)，空調(diào)風(fēng)口四周有次龍收邊，燈槽四周龍骨用L型龍骨加細(xì)木工板加強(qiáng)（增加燈帶平直度、不易產(chǎn)生裂縫）。若遇到燈、空調(diào)與龍骨碰頭，則移開龍骨，龍骨間距大于450MM，增加一根次龍骨加強(qiáng)。龍骨吊筋在轉(zhuǎn)角、空調(diào)風(fēng)口邊、燈槽邊300mm范圍內(nèi)必須布置一道，以防龍骨變形下垂。b. 石膏板排版：根據(jù)龍骨排版圖，按照副龍骨間距在石膏板上彈線，錯(cuò)縫排版。轉(zhuǎn)角石膏板銜接處第二層石膏板與第一層的石膏板需錯(cuò)縫搭接排版。5) 廚衛(wèi)墻地磚排版施工圖（精版圖）a. 墻地磚放線：先放水平線（廚衛(wèi)粉刷已完成），根據(jù)初排版圖版圖墻面放墻地磚對(duì)縫

11、線。b. 精排版：如果裝修廚衛(wèi)移交界面為毛坯移交，則土建安裝鋁合金門窗時(shí)內(nèi)墻未做灰餅，預(yù)留門洞時(shí)無(wú)法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)尺寸，造成門窗墻面無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺寸；此類收邊墻磚作為活尺寸，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)初版圖放墻磚線，再測(cè)量每戶門窗邊墻磚活尺寸，每戶每個(gè)廚衛(wèi)間單獨(dú)出圖，繪制精版排版圖，精版排版圖是由初版排版圖調(diào)整后得出的。精版排版圖主要是對(duì)墻磚的具體排版，吊頂龍骨排版、水電圖不作調(diào)整，仍延用初版圖中的排版圖，局部設(shè)計(jì)變更在精版圖中修改調(diào)整，精版圖完成后，墻地磚的加工尺寸完成，可統(tǒng)一下料加工。5、 圖紙深化控制表序號(hào)圖紙深化要點(diǎn)樓號(hào)房號(hào)1墻磚間縫隙圖紙略2墻磚的開槽角度，拼花樣式(根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，墻面需要拼縫的進(jìn)行開

12、槽角度考慮，無(wú)需接縫的不進(jìn)行考慮)3墻面轉(zhuǎn)角切磚需大于45度小于48度4開關(guān)插座、櫥柜、面磚及配套管線口的相關(guān)位置5煤氣管道的定位，以及采用什么形式包管6強(qiáng)電插座距離煤氣管的距離不小于300CM7檢查廚房插座布置是否滿足了功能需求，以及插座是否壓磚縫8吊頂?shù)母叨龋F(xiàn)場(chǎng)是否可以滿足(現(xiàn)場(chǎng)觀察)9水槽的給水點(diǎn)的高度，要考慮軟管是否夠長(zhǎng),長(zhǎng)度可以的話,不需要?jiǎng)狱c(diǎn)位。如果軟管的長(zhǎng)度不可以的話，需要抬高給水點(diǎn)位(和五金供應(yīng)商碰面)10考慮墻磚的壓面，哪面墻壓哪面墻三、施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理1、 組織可視化1) 裝修總包組織架構(gòu)圖精裝修組織架構(gòu)人員要求（以10000或100-140套為基礎(chǔ)單位）及崗位職責(zé)；項(xiàng)

13、目經(jīng)理:1人，主抓現(xiàn)場(chǎng)全面工作,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)各單位配合，處理日常突發(fā)事故。施工員：2人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，技術(shù)節(jié)點(diǎn)研究，對(duì)施工人員進(jìn)行工程技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員操作，協(xié)調(diào)各工序配合關(guān)系,制定工期、施工計(jì)劃，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。質(zhì)檢員：2人，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，及甲分包甲供進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)；各工序施工自檢工作，配合監(jiān)理單位進(jìn)行查驗(yàn)。資料員：1人，可兼管2萬(wàn)；負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、部品說(shuō)明書、保修卡等檔案資料整理。設(shè)計(jì)師：1人，負(fù)責(zé)與甲方設(shè)計(jì)師及各甲分包甲供廠家設(shè)計(jì)對(duì)接,對(duì)圖紙要深刻了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸按照?qǐng)D紙進(jìn)行復(fù)尺，并對(duì)施工人員進(jìn)行圖紙交底，施工過(guò)程中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題,提出合理

14、化建議，及時(shí)與甲方等溝通后，反饋解決方案并督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。材料員：1人，可兼管2萬(wàn)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)材料采購(gòu),以及現(xiàn)場(chǎng)甲供材料管理,對(duì)甲分包單位的材料協(xié)調(diào)管理，庫(kù)房管理,制定材料計(jì)劃臺(tái)帳。安全員：1人，可兼管2萬(wàn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理,定點(diǎn)加工區(qū)的管理，文明施工管理，保證日常施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。室內(nèi)電梯司梯人員：施工單元內(nèi)的室內(nèi)電梯在裝修施工使用工程中，每一部室內(nèi)電梯必須配置一名司梯人員?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)、主要聯(lián)系人聯(lián)系方式以及一寸免冠照片應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)展示區(qū)公示。施工人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，進(jìn)場(chǎng)需配備工牌，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置各樓層施工人員動(dòng)態(tài)監(jiān)控表，對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)工種，所在樓層及施工人數(shù)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)施

15、工人員應(yīng)按合同滿足工程進(jìn)度需要，總包負(fù)全責(zé)，監(jiān)理全程監(jiān)控。如果人力資源不足，影響工期，項(xiàng)目工程師將依據(jù)合同對(duì)總包單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2) 新增人員能力要求裝修總包單位內(nèi)部工作小組劃分職責(zé)清晰。小組人員分工能力要求清理保潔小組具備責(zé)任心和工作效率高成品保護(hù)小組熟悉成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖紙深化小組測(cè)量（后期轉(zhuǎn)成放線員）各專業(yè)（水、電、空調(diào)、采暖、櫥柜等）整合能力前期土建尺寸測(cè)量能力前期土建驗(yàn)收能力設(shè)計(jì)材料小組放料員具備材料分撿和匯總能力有材料運(yùn)輸保護(hù)意識(shí)運(yùn)送人員2、 質(zhì)量可視化建立“一戶一檔”“一戶一檔”各項(xiàng)內(nèi)容操作流程及責(zé)任部門：土建總包與裝修單位工作面交接驗(yàn)收單內(nèi)容對(duì)應(yīng)動(dòng)作填寫時(shí)間資料填寫責(zé)任部

16、門內(nèi)容責(zé)任部門資料特征土建總包與裝修單位工作面交接驗(yàn)收單裝修進(jìn)場(chǎng)工序交接裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部項(xiàng)目部分戶建檔1、 裝修單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估并提出移交接收計(jì)劃同時(shí)土建及各分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成面進(jìn)行自查（內(nèi)容包括實(shí)測(cè)實(shí)量、使用功能、成品保護(hù)等）；2、 裝修單位提供的移交接收計(jì)劃由項(xiàng)目部審核后下發(fā)給土建總包；3、 裝修單位根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收并形成問(wèn)題清單，清單由監(jiān)理單位進(jìn)行審核及責(zé)任劃分，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不明確的責(zé)任進(jìn)行最終劃分，土建總包、各分包根據(jù)計(jì)劃及問(wèn)題清單進(jìn)行整改完善，由監(jiān)理單位進(jìn)行過(guò)程跟進(jìn)及協(xié)調(diào)；4、 裝修單位復(fù)查后無(wú)異議進(jìn)行簽字接收（簽字方由移交方、接收方、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部組成），如出現(xiàn)不可抗拒問(wèn)題

17、由項(xiàng)目部進(jìn)行判定進(jìn)行讓步接收。5、 接收資料由移交方、接收方、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部各留底一份。精裝總包與分包單位工作面交接驗(yàn)收單內(nèi)容對(duì)應(yīng)動(dòng)作填寫時(shí)間資料填寫責(zé)任部門內(nèi)容責(zé)任部門資料特征精裝總包與分包單位工作面交接驗(yàn)收單分包進(jìn)場(chǎng)工序交接分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部項(xiàng)目部分戶建檔1、 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并下發(fā)裝修單位；2、 裝修單位根據(jù)甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)已完成工作面進(jìn)行自查并整改；3、 甲分包進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部組織裝修單位、第三方監(jiān)理、土建單位進(jìn)行交底，會(huì)議由甲分包主導(dǎo)（內(nèi)容包括所需工作面移交要求、移交時(shí)間及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工期），需形成書面文字；4、 甲分包對(duì)需接收工作面進(jìn)行評(píng)估及實(shí)測(cè)，需形成問(wèn)

18、題清單并提交給第三方監(jiān)理及項(xiàng)目部；5、 項(xiàng)目部根據(jù)甲分包要求判定整改時(shí)限并要求移交方進(jìn)行限時(shí)整改；6、 移交方完成整改后上報(bào)第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)；7、 核實(shí)后通知接收方進(jìn)行接收；8、 接收方確認(rèn)無(wú)誤后由移交方、接收方、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部對(duì)核實(shí)情況進(jìn)行簽字并各留底一份。圖紙深化資料內(nèi)容對(duì)應(yīng)動(dòng)作填寫時(shí)間資料填寫責(zé)任部門內(nèi)容責(zé)任部門資料特征深化圖紙圖紙深化圖紙深化過(guò)程中設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部分戶型建檔1、 裝修圖紙下發(fā)后又裝修單位進(jìn)行圖紙深化（包括瓷磚排版、石材排版、龍骨排版等）2、 要求深化排版圖內(nèi)體現(xiàn)水電點(diǎn)位；3、 深化完成后上交設(shè)計(jì)、成本確認(rèn)；4、 深化后的圖紙由裝修單位、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)

19、部、成本各留底一份。隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容對(duì)應(yīng)動(dòng)作填寫時(shí)間資料填寫責(zé)任部門內(nèi)容責(zé)任部門資料特征結(jié)構(gòu)蓄水記錄隱蔽驗(yàn)收施工過(guò)程中項(xiàng)目部項(xiàng)目部分戶建檔防水層驗(yàn)收記錄隱蔽驗(yàn)收施工過(guò)程中項(xiàng)目部項(xiàng)目部分戶建檔防滲漏隱蔽驗(yàn)收記錄（外窗塞縫、防水、廚衛(wèi)堵洞等）隱蔽驗(yàn)收施工過(guò)程中項(xiàng)目部項(xiàng)目部分戶建檔外墻淋水試驗(yàn)記錄隱蔽驗(yàn)收施工過(guò)程中項(xiàng)目部項(xiàng)目部分戶建檔1、 裝修單位根據(jù)要求進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收并做過(guò)程驗(yàn)收記錄；2、 嚴(yán)禁出現(xiàn)補(bǔ)資料這一情況；3、 要求隱蔽驗(yàn)收資料由帶有帶有日期的圖片及文字組成；4、 隱蔽驗(yàn)收資料由裝修單位、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部各留底一份。實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容對(duì)應(yīng)動(dòng)作填寫時(shí)間資料填寫責(zé)任部門內(nèi)容責(zé)任部門資料特征實(shí)測(cè)實(shí)量記錄實(shí)

20、測(cè)實(shí)量施工過(guò)程中項(xiàng)目部項(xiàng)目部分戶建檔實(shí)測(cè)實(shí)量整改記錄實(shí)測(cè)實(shí)量施工過(guò)程中項(xiàng)目部項(xiàng)目部分戶建檔1、 裝修單位根據(jù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量；2、 要求實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻及以平面圖的形式進(jìn)行記錄；3、 實(shí)測(cè)實(shí)量記錄由第三方監(jiān)理單位及項(xiàng)目部進(jìn)行抽查；4、 核實(shí)后的實(shí)測(cè)實(shí)量記錄由第三方監(jiān)理單位、項(xiàng)目部簽字，由裝修單位、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部各留底一份；5、 裝修單位根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理分工并進(jìn)行整改，整改期限由項(xiàng)目部決策；6、 裝修單位整改完成后上報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部，由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部進(jìn)行抽查；7、 核實(shí)后的整改記錄由裝修單位、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部各留底一份。模擬驗(yàn)收單內(nèi)容對(duì)應(yīng)動(dòng)作填寫時(shí)間資料填寫責(zé)任部門

21、內(nèi)容責(zé)任部門資料特征模擬驗(yàn)收問(wèn)題記錄模擬驗(yàn)收模擬驗(yàn)收時(shí)模擬驗(yàn)收小組項(xiàng)目部分戶建檔模擬驗(yàn)收問(wèn)題整改記錄模擬驗(yàn)收模擬驗(yàn)收時(shí)模擬驗(yàn)收小組項(xiàng)目部分戶建檔1、 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與保修辦進(jìn)行溝通并確認(rèn)模擬驗(yàn)收介入日期及驗(yàn)收內(nèi)容；2、 保修辦介入時(shí)由項(xiàng)目部組織裝修單位、第三方監(jiān)理進(jìn)行交底會(huì)議（交底內(nèi)容包含模擬驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收內(nèi)容）；3、 交底完成后由保修辦組成模擬驗(yàn)收小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬驗(yàn)收并形成問(wèn)題清單；4、 問(wèn)題清單需裝修單位、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部簽字，由保修辦、裝修單位、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部各留底一份；5、 第三方監(jiān)理對(duì)問(wèn)題清單進(jìn)行責(zé)任單位劃分，項(xiàng)目部根據(jù)問(wèn)題清單判定整改期限，裝修單位根據(jù)問(wèn)題清單進(jìn)行現(xiàn)

22、場(chǎng)整改；6、 裝修單位整改完成后上報(bào)第三方監(jiān)理及項(xiàng)目部依據(jù)問(wèn)題清單進(jìn)行抽查，第三方監(jiān)理及項(xiàng)目部核實(shí)后知會(huì)模擬驗(yàn)收小組對(duì)整改結(jié)果依據(jù)問(wèn)題清單進(jìn)行百分百?gòu)?fù)核；7、 如出現(xiàn)不可抗拒因素由客戶關(guān)系部判斷是否進(jìn)行讓步接收；8、 復(fù)核后的整改清單由項(xiàng)目部、保修辦、客戶關(guān)系中心各留底一份。工地開放日問(wèn)題清單內(nèi)容對(duì)應(yīng)動(dòng)作填寫時(shí)間資料填寫責(zé)任部門內(nèi)容責(zé)任部門資料特征工地開放日問(wèn)題記錄清單工地開放工地開放日客戶關(guān)系部項(xiàng)目部分戶建檔工地開放日問(wèn)題整改清單工地開放工地開放日問(wèn)題整改時(shí)客戶關(guān)系部項(xiàng)目部分戶建檔1、 客戶服務(wù)部、項(xiàng)目部依據(jù)集團(tuán)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定開放日時(shí)間；2、 工地開放日時(shí)由保修辦對(duì)業(yè)主所提問(wèn)題進(jìn)行記

23、錄并形成工地開放日問(wèn)題清單；3、 問(wèn)題清單由客戶服務(wù)部、保修辦、項(xiàng)目部各留底一份；4、 保修辦、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部根據(jù)工地開放日問(wèn)題清單進(jìn)行分類并要求責(zé)任單位對(duì)問(wèn)題進(jìn)行限時(shí)整改；5、 整改完成后由保修辦、第三方監(jiān)理、項(xiàng)目部對(duì)整改情況進(jìn)行核實(shí)并各留底一份。3、 進(jìn)度可視化1) 整體施工進(jìn)度可視化a. 附表2：進(jìn)度可視化控制表。b. 填寫：在按照表格要求進(jìn)行填寫，同時(shí)應(yīng)保證填寫的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。c. 按合同工期編制科學(xué)合理施工進(jìn)度表，工序流水段清晰，人員，材料，設(shè)備滿足進(jìn)度要求?？偘鼘?duì)裝修過(guò)程進(jìn)度質(zhì)量負(fù)全責(zé)，監(jiān)理負(fù)責(zé)全項(xiàng)監(jiān)控，工程管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)估，依據(jù)合同條款，對(duì)未能按時(shí)完成工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單

24、位應(yīng)及時(shí)向甲方反映現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目工程師將對(duì)項(xiàng)目總包給以處罰。2) 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，形成各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間匯總表?？偘垂ば蛄魉未_保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，甲分包甲供材料按合同工期，加工周期提前備貨。避免出現(xiàn)停工待料，如因財(cái)料供應(yīng)不及時(shí)，項(xiàng)目工程師項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)合同條款給以必要的處罰。3) 計(jì)劃管理計(jì)劃類型計(jì)劃用途使用者編制者編制時(shí)間輸入信息編制方法每月樓層作業(yè)計(jì)劃明確每月完成的工作計(jì)劃及班組作業(yè)方式（串并行）裝修總包/項(xiàng)目工程部部裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人上月月底全裝修施工計(jì)劃需項(xiàng)目工程部參與審核每周/每天作業(yè)計(jì)劃明確施工班組每周/每天需要完成工作項(xiàng)裝修總包各班組裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人上月月

25、底每月樓層作業(yè)計(jì)劃材料需求計(jì)劃明確施工每天需要的材料計(jì)劃裝修總包材料計(jì)劃管理員裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人上月月底每天作業(yè)計(jì)劃和加工圖紙庫(kù)存計(jì)劃配送與生產(chǎn)之間的緩沖，如0庫(kù)存，此計(jì)劃可以不考慮包裝放料小組裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人上月月底配送計(jì)劃需要定義每種材料的安全庫(kù)存值甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃明確月材料的每批到貨時(shí)間和數(shù)量建設(shè)單位采購(gòu)部裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開工前每月樓層作業(yè)計(jì)劃平衡原材料的最大庫(kù)存量甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃明確甲分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間建設(shè)單位采購(gòu)部裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開工前總進(jìn)度計(jì)劃需綜合考慮提供作業(yè)條件的時(shí)間四、施工現(xiàn)場(chǎng)集中加工區(qū)規(guī)劃與布置1、 施工現(xiàn)場(chǎng)集中加工區(qū)審批制度精裝總包單位進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)編制集中加工區(qū)規(guī)劃與

26、布置方案，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部及項(xiàng)目工程部審批，審批表見附件3：集中加工區(qū)規(guī)劃與布置方案審批表。2、 集中加工區(qū)規(guī)劃與布置原則1) 集中加工區(qū)規(guī)劃搭建原則a. 選擇施工現(xiàn)場(chǎng)空地采用集裝箱或者板房搭建，或者在施工區(qū)域（如商鋪）選擇相對(duì)獨(dú)立的空間布置、或者在地下室用彩鋼板搭建。集中加工區(qū)的搭建主要考慮三大方面：b. 實(shí)用性：區(qū)域規(guī)劃充分考慮材料進(jìn)出方便，生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作流轉(zhuǎn)靈活，如墻地磚加工區(qū)的原料倉(cāng)庫(kù)加工區(qū)墻地磚成品堆放區(qū)，三個(gè)區(qū)域順序相連，方便加工操作，同時(shí)也避免反復(fù)搬運(yùn)造成材料破損或弄混亂等。c. 舒適性：加工區(qū)可以按照工廠化管理方式，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，工作環(huán)境舒適；學(xué)習(xí)展示功能齊全。在加工區(qū)內(nèi)配備專職清

27、潔工，負(fù)責(zé)整個(gè)加工區(qū)內(nèi)的場(chǎng)地和廢料打掃清理工作。d. 安全環(huán)保性：加工區(qū)內(nèi)臨時(shí)電分路排布，臨電材料采用合格指定產(chǎn)品；配置足夠的滅火器；進(jìn)門位置設(shè)24小時(shí)門衛(wèi)；面磚加工區(qū)切割材料廢水收集循環(huán)利用；防腐劑等化學(xué)材料集中使用管理，加工廢棄材料分類收集。2) 集中加工區(qū)布置a. 集中加工區(qū)場(chǎng)地包括如下區(qū)域：門衛(wèi)室、集中加工區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù)、建筑垃圾臨時(shí)堆放區(qū)、原材料堆放區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施區(qū)等。b. 集中加工區(qū)分為墻地磚加工區(qū)、木工加工區(qū)、吊頂加工區(qū)，涂飾加工區(qū)，主要用于材料集中加工；3) 集中加工管理原則a. 按批加工原則：為提高加工效率，同種規(guī)格的材料集中加工；但同時(shí)需要兼顧操作面按套施工的需要?？梢愿鶕?jù)批量大小，將樓棟劃分為若干批次（如五層一批），同批相同規(guī)格批量制作加工。b. 定人定崗原則：為提高工作效率，不同崗位應(yīng)安排專人作業(yè)，如劃分為翻樣崗、加工崗、包裝崗、倉(cāng)儲(chǔ)崗、分發(fā)崗、運(yùn)輸崗等，以配合不同工作的需要；同時(shí)對(duì)專業(yè)人員給與必要的培訓(xùn)及實(shí)習(xí)，減少出錯(cuò)幾率。c. 按需供貨原則：根據(jù)施工進(jìn)度