工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

1、.1第第7章章 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理.2本章內(nèi)容n7.1 企業(yè)概述n7.2 企業(yè)的組織形式n7.3 工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度n7.4 工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)n7.5 企業(yè)計劃管理n7.6 線性規(guī)劃.3關(guān)于企業(yè)系統(tǒng)的一些基本概念：n企業(yè)從事商品生產(chǎn)、流通及服務(wù)性活動，滿足社會需要并獲取利潤，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，具有法人資格的基本經(jīng)營單位。n企業(yè)系統(tǒng)（特征）社會系統(tǒng)的子系統(tǒng)，有目的、有組織、有外部環(huán)境。n企業(yè)管理運(yùn)用組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段，有效地利用人、物、資源、市場以達(dá)到發(fā)揮最大效率，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。7.1 企業(yè)概述.4一、企業(yè)目的1、社會目的： 為社

2、會提供產(chǎn)品和服務(wù) 向國家交納稅金 尊重公共利益 2、盈利目的 3、發(fā)展目的（銷售額、利潤、市場占有率） .5二、企業(yè)地位 1、企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成單位，具有基石的作用。 2、企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系中具有平等地位。 3、 企業(yè)在社會法律關(guān)系中具有平等地位。三、企業(yè)分類按所有制劃分按所有制劃分 國有企業(yè) 集體企業(yè) 民營企業(yè) 中外合資企業(yè) 外商獨資企業(yè)按所屬經(jīng)濟(jì)行業(yè)劃分按所屬經(jīng)濟(jì)行業(yè)劃分工業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)建筑企業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運(yùn)輸企業(yè)金融企業(yè)等.6按生產(chǎn)經(jīng)營類型劃分按生產(chǎn)經(jīng)營類型劃分 1、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型 裝配型（如機(jī)床、汽車等） 流程型（化學(xué)工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等） 2、商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型 批發(fā) 零售 貿(mào)易市

3、場（參與者有廠家、商店、個體等） 信托（受購銷雙方的委托，代為交易，起到媒介的作用）.7按法律形式劃分按法律形式劃分 1、個體企業(yè) 2、合伙制企業(yè) 3、合作制企業(yè) 4、公司制企業(yè).8按企業(yè)規(guī)模劃分按企業(yè)規(guī)模劃分（1999年國家標(biāo)準(zhǔn)，按主要產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能力年國家標(biāo)準(zhǔn)，按主要產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能力和資產(chǎn)總額）和資產(chǎn)總額）特大型企業(yè)（50億元以上）大型企業(yè)（5億元以上）中型企業(yè)（5千萬元以上）小型企業(yè) （5千萬元以下） 歷史上企業(yè)規(guī)模劃分考慮的主要因素：職工人數(shù)(50年代）固定資產(chǎn)（1962年）主要產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能力（1978年分行業(yè)）.97.2 企業(yè)的組織形式一、工廠 工廠原是我國工業(yè)企業(yè)組織的主要

4、形式，其特征為：1、自主經(jīng)營 企業(yè)根據(jù)國家授予的經(jīng)營管理的資產(chǎn)占有、使用和依法處理的權(quán)利，在國家宏觀調(diào)控指導(dǎo)下，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營、投資、產(chǎn)品和勞務(wù)定價以及勞動、人事、工資獎金分配等自主決策。2、自負(fù)盈虧 企業(yè)對其經(jīng)營后果，獨立享有相應(yīng)的權(quán)益和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)民事責(zé)任，國家不承擔(dān)債務(wù)的無限連帶責(zé)任。3、自我發(fā)展 企業(yè)在市場競爭中，增強(qiáng)競爭能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)不斷增值。4、自我約束 遵守國家法律，正確處理國家、企業(yè)、職工之間的關(guān)系，兼顧全局和局部利益，當(dāng)前與長遠(yuǎn)利益。.10二、公司 公司是依法集資，聯(lián)合組成，有獨立的注冊資本，自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。1、公司的本質(zhì)特征 商品性、盈利性、自主性的

5、經(jīng)濟(jì)特征（獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者） 依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)法律特征（法人） 由各成員組成的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)實體（聯(lián)合體）2、公司種類按公司承擔(dān)債務(wù)責(zé)任形式分為： 無限公司無限公司（特點）a.股東人數(shù)大于2、無上限，必須是自然人（不是組織）b.連帶責(zé)任（股東對公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任）c.無限責(zé)任（不能以出資額為限，也不能以財產(chǎn)額為限，必須把所有債務(wù)償清為止）.11 有限公司有限公司（特點） a.股東人數(shù)有上下限（一般為510個） b.股東以出資額為限負(fù)有限責(zé)任，只對公司負(fù)責(zé) c.董事單軌制（董事和經(jīng)理為一人擔(dān)任，適用于小企業(yè)）兩合公司兩合公司：（有限+無限）一部分股東無限責(zé)任，另一部分有限責(zé)任。股份

6、有限公司股份有限公司 世界上各國最廣泛采用的公司形式，由若干股東（一般5人以上）組成，全部資本分成股份，股東按其認(rèn)購股份數(shù)對公司的債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。a.特征： )全部資本分為股份，每股金額相等，一般以貨幣為出資內(nèi)容，以占有的股份分配紅利 )股東人數(shù)沒有上限 )股東僅以出資額為限負(fù)清償公司債務(wù)的責(zé)任.12b.資本構(gòu)成 全部資本分為股份，股份以股票形式分為三部分： 一部分由發(fā)起人掌握以控制經(jīng)營權(quán) 一部分向社會出售以吸收資金 一部分向內(nèi)部職工出售以調(diào)動職工積極性跨國公司跨國公司按結(jié)構(gòu)性定義：兩個國家或以上按業(yè)績性尺度定義：年銷售額1億美元以上按行為特性定義：最高主管的決策行為必須關(guān)照整個經(jīng)營區(qū)企業(yè)

7、集團(tuán)企業(yè)集團(tuán) 特征： ) 以大型企業(yè)為依托) 集團(tuán)以產(chǎn)品和技術(shù)為結(jié)合紐帶) 松散組織.137.3工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度一、國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度1、工廠管理委員會和職工代表大會制度（19501953）2、生產(chǎn)行政工作上的廠長負(fù)責(zé)制（19531956）3、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制（19561984）4、廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制（1984現(xiàn)在） 建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，廠長是企業(yè)的建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，廠長是企業(yè)的中心，負(fù)全責(zé)，廠長是法人代表，由主管部門委任或招中心，負(fù)全責(zé)，廠長是法人代表，由主管部門委任或招聘，或職代會選舉或上級批準(zhǔn)。聘，或職代會選舉或上級批準(zhǔn)。廠長的職權(quán)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

8、、任免干部（副廠長、中層干部）權(quán)、制定勞動工資人事制度權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)廠長的義務(wù)執(zhí)行職代會的決議、支持職代會、工會工作.14二、股份制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度1. 股東大會 組成：全體股東，最高權(quán)力機(jī)構(gòu) 權(quán)限： 決定紅利分配變更公司資本決定公司合并、解散及清 算審議股東提案選擇或罷免董事、監(jiān)事修訂公司章程 形式：法定大會、年度大會、臨時會2. 董事會（企業(yè)法定代表和決策者，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)、向股 東大會負(fù)責(zé)） 組成：不少于法定人數(shù)（5人），董事長、副董事長、常務(wù)董事可以 是自然人也可以是法人 職權(quán)：決定召開股東大會、報告工作；執(zhí)行股東會議決議，確定公 司規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；編制公司的年度財務(wù)決算預(yù)算，盈利

9、 分配方案；制定股本的增減方案，任免公司經(jīng)理、會計主管；制定 公司章程修改方案，公司合并、終止清算方案；申請破產(chǎn)等。3.監(jiān)事會 法定監(jiān)督機(jī)關(guān)、在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下與董事會并列.157.4工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu) 有生產(chǎn)就有組織，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，組織形式也有生產(chǎn)就有組織，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，組織形式也不斷變化。簡單生產(chǎn)只需要簡單組織，復(fù)雜的過程就不斷變化。簡單生產(chǎn)只需要簡單組織，復(fù)雜的過程就需要復(fù)雜的組織形式。需要復(fù)雜的組織形式。一、企業(yè)設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)的意義一、企業(yè)設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)的意義1.對日益復(fù)雜、大規(guī)模的生產(chǎn)起組織保證的作用。對日益復(fù)雜、大規(guī)模的生產(chǎn)起組織保證的作用。2.便于確定業(yè)務(wù)范

10、圍、責(zé)任、權(quán)限。便于確定業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)限。3.維護(hù)生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率。維護(hù)生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率。 總之，沒有組織就沒有管理，組織是形成企業(yè)系統(tǒng)的總之，沒有組織就沒有管理，組織是形成企業(yè)系統(tǒng)的硬件，是管理的依托。硬件，是管理的依托。.16二、企業(yè)組織設(shè)置的原則二、企業(yè)組織設(shè)置的原則 企業(yè)組織設(shè)置要從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，特點不同組企業(yè)組織設(shè)置要從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，特點不同組織也就不同，在考慮組織設(shè)置時大多遵循下面幾項原則：織也就不同，在考慮組織設(shè)置時大多遵循下面幾項原則：1.任務(wù)、目標(biāo)原則任務(wù)、目標(biāo)原則2.合理管理跨度原則（幅度）合理管理跨度原則（幅度） 管理跨度就是一個主管能夠直接的

11、、有效的指揮下屬的數(shù)目。管理跨度就是一個主管能夠直接的、有效的指揮下屬的數(shù)目。3.分工協(xié)作原則分工協(xié)作原則4.權(quán)力責(zé)任相一致原則權(quán)力責(zé)任相一致原則5.命令統(tǒng)一原則命令統(tǒng)一原則6.精干高效原則精干高效原則.17三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式1.直線式直線式 遵守單一命令原則。遵守單一命令原則。廠長車間班組工人直線制.18廠長工頭作業(yè)者職能制工頭負(fù)責(zé)某項職能工作，他們也可以對所有工人發(fā)號施令。工頭負(fù)責(zé)某項職能工作，他們也可以對所有工人發(fā)號施令。2.職能制（Taylor).19現(xiàn)代的職能形式：廠長人事財務(wù)銷售生產(chǎn)職能制廠長科室1車間2科室2車間3車間1職能組職能組班組2班組1班組3職能

12、制.203.直線直線職能制職能制 直線領(lǐng)導(dǎo)人有對下級的直線領(lǐng)導(dǎo)人有對下級的指揮命令權(quán)，職能機(jī)構(gòu)只給指揮命令權(quán)，職能機(jī)構(gòu)只給直線領(lǐng)導(dǎo)人參謀。直線領(lǐng)導(dǎo)人參謀。廠長職能職能直線職能制.214.事業(yè)部制事業(yè)部制 美國通用汽車公司首創(chuàng)，美國通用汽車公司首創(chuàng)，在公司總部下增設(shè)一層半獨在公司總部下增設(shè)一層半獨立經(jīng)營的事業(yè)部門（子公司）立經(jīng)營的事業(yè)部門（子公司），重大決策權(quán)在總公司，事，重大決策權(quán)在總公司，事業(yè)部有經(jīng)營權(quán)，有獨立的市業(yè)部有經(jīng)營權(quán)，有獨立的市場，向上級貢獻(xiàn)利潤等。場，向上級貢獻(xiàn)利潤等。優(yōu)點：放權(quán)搞活優(yōu)點：放權(quán)搞活缺點：機(jī)構(gòu)重疊，管理費用高，缺點：機(jī)構(gòu)重疊，管理費用高， 本位主義，經(jīng)營分散本位主義

13、，經(jīng)營分散總公司職能職能A產(chǎn)品事業(yè)部C產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部采購技術(shù)制造市場事業(yè)部制.225.超事業(yè)部制超事業(yè)部制 為了克服事業(yè)部經(jīng)營分散、本位主義，在分散的事業(yè)部與總公為了克服事業(yè)部經(jīng)營分散、本位主義，在分散的事業(yè)部與總公司之間增加一個執(zhí)行部（超事業(yè)部），負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部的關(guān)系。司之間增加一個執(zhí)行部（超事業(yè)部），負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部的關(guān)系。6.矩陣制矩陣制 把任務(wù)分解為若干個項目，設(shè)置項目負(fù)責(zé)人，他受廠長領(lǐng)導(dǎo)，把任務(wù)分解為若干個項目，設(shè)置項目負(fù)責(zé)人，他受廠長領(lǐng)導(dǎo)，項目組的人既受負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)又受個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。項目組的人既受負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)又受個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點：適用于項目開發(fā)，便于協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，靈

14、活配備人力、資優(yōu)點：適用于項目開發(fā)，便于協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，靈活配備人力、資源源缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)、指令，一旦出現(xiàn)矛盾無所適從。缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)、指令，一旦出現(xiàn)矛盾無所適從。 廠長科室科室科室項目A項目C項目B矩陣制.237.多維立體制多維立體制 三維以上的組織形式，按產(chǎn)品、地區(qū)、職能各自獨立交叉的組織。三維以上的組織形式，按產(chǎn)品、地區(qū)、職能各自獨立交叉的組織。優(yōu)點：各類組織、人員互相交叉，便于協(xié)調(diào)，減少高層領(lǐng)導(dǎo)的工作。優(yōu)點：各類組織、人員互相交叉，便于協(xié)調(diào)，減少高層領(lǐng)導(dǎo)的工作。缺點：組織復(fù)雜，不好統(tǒng)一。缺點：組織復(fù)雜，不好統(tǒng)一。多維立體制產(chǎn)品利潤中心專業(yè)成本中心專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)地區(qū)利潤中心.247.5企

15、業(yè)計劃管理一、計劃與計劃管理的概念一、計劃與計劃管理的概念 “計劃計劃”一詞包含兩種不同的含義：一詞包含兩種不同的含義： 動詞動詞策劃、做計劃的過程策劃、做計劃的過程 名詞名詞做計劃的結(jié)果做計劃的結(jié)果 計劃管理：企業(yè)用計劃來組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營全計劃管理：企業(yè)用計劃來組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營全部活動的一種管理方法。部活動的一種管理方法。二、計劃的功能二、計劃的功能1.企業(yè)管理的首要職能（五大職能之首）企業(yè)管理的首要職能（五大職能之首）2.企業(yè)求得自身發(fā)展的有效方法（作為規(guī)劃）企業(yè)求得自身發(fā)展的有效方法（作為規(guī)劃）3.建立落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)建立落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)4.維持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營活動

16、的手段維持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營活動的手段.25三、計劃管理的原則三、計劃管理的原則1.樹立全局觀念樹立全局觀念正確處理品種、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤之間的關(guān)系正確處理品種、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤之間的關(guān)系正確處理與社會環(huán)境（其他部門、企業(yè)）的關(guān)系正確處理與社會環(huán)境（其他部門、企業(yè)）的關(guān)系2.認(rèn)真調(diào)查研究、尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律認(rèn)真調(diào)查研究、尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律3.綜合平衡、全面安排綜合平衡、全面安排4.講究科學(xué)性（尋求優(yōu)化方案）講究科學(xué)性（尋求優(yōu)化方案）四、計劃管理的主要工作四、計劃管理的主要工作計劃實施檢查處理PDCA.26五、計劃管理的主要特點五、計劃管理的主要特點1.預(yù)見性（對未來問題做出決策）預(yù)見性（對未來問題做出決策）2

17、.程序性（做計劃是有規(guī)律的）程序性（做計劃是有規(guī)律的）3.系統(tǒng)性（計劃的結(jié)構(gòu)、層次）系統(tǒng)性（計劃的結(jié)構(gòu)、層次）六、計劃體系六、計劃體系 計劃體系是指企業(yè)各計劃的構(gòu)成及其相互間的依賴、計劃體系是指企業(yè)各計劃的構(gòu)成及其相互間的依賴、制約關(guān)系。以往國有企業(yè)以制約關(guān)系。以往國有企業(yè)以“生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃”為中心，為的為中心，為的是是確保上級任務(wù)的完成。現(xiàn)在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)，國家指確保上級任務(wù)的完成?，F(xiàn)在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)，國家指令越來越少，所以應(yīng)以令越來越少，所以應(yīng)以“銷售銷售利潤計劃利潤計劃”為中心。為中心。.27七、企業(yè)計劃的種類七、企業(yè)計劃的種類1.按時間幅度分：按時間幅度分：未來計劃：未來計劃：2

18、0年以上，長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃年以上，長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃長期計劃：長期計劃：1020年，長期發(fā)展目標(biāo)并進(jìn)行戰(zhàn)略決策年，長期發(fā)展目標(biāo)并進(jìn)行戰(zhàn)略決策中期計劃：中期計劃：310年，長期計劃的執(zhí)行計劃年，長期計劃的執(zhí)行計劃短期計劃：短期計劃：2年以內(nèi)，企業(yè)最基本的必備計劃年以內(nèi)，企業(yè)最基本的必備計劃我國企業(yè)一般分為：我國企業(yè)一般分為：長期計劃：長期計劃：5年，長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略等重大問題計年，長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略等重大問題計劃。劃。年度計劃：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體規(guī)劃。年度計劃：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體規(guī)劃。作業(yè)計劃：年度計劃的執(zhí)行計劃，日常經(jīng)營管理活動的行作業(yè)計劃：年度計劃的執(zhí)行計劃，日常經(jīng)營管理活動的行動計

19、劃。動計劃。.282.按內(nèi)容分：各種專業(yè)計劃按內(nèi)容分：各種專業(yè)計劃例如：生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品開發(fā)與科研計劃，物資供例如：生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品開發(fā)與科研計劃，物資供應(yīng)計劃，財務(wù)計劃，成本計劃，銷售計劃等。應(yīng)計劃，財務(wù)計劃，成本計劃，銷售計劃等。3.按計劃范圍分（廣泛程度）按計劃范圍分（廣泛程度）例如：生產(chǎn)經(jīng)營計劃（又稱全面計劃、綜合計劃、例如：生產(chǎn)經(jīng)營計劃（又稱全面計劃、綜合計劃、總體計劃）總體計劃） 專項計劃（具體問題的計劃），如人才培專項計劃（具體問題的計劃），如人才培訓(xùn)計劃訓(xùn)計劃4.按層次分按層次分 公司（總廠）計劃、分廠（車間）計劃、工段公司（總廠）計劃、分廠（車間）計劃、工段（班組）計劃（班組）計

20、劃.297.6企業(yè)經(jīng)營計劃 生產(chǎn)經(jīng)營計劃簡稱經(jīng)營計劃，是為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃簡稱經(jīng)營計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制定的綜合計劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制定的綜合計劃一、經(jīng)營計劃的特點一、經(jīng)營計劃的特點1.指導(dǎo)思想：以提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益為中心指導(dǎo)思想：以提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益為中心2.重點問題：供產(chǎn)銷過程的綜合平衡、協(xié)調(diào)重點問題：供產(chǎn)銷過程的綜合平衡、協(xié)調(diào)3.涉及范圍：生產(chǎn)經(jīng)營全過程涉及范圍：生產(chǎn)經(jīng)營全過程4.采用手段：現(xiàn)代管理科學(xué)理論及方法采用手段：現(xiàn)代管理科學(xué)理論及方法二、經(jīng)營計劃指標(biāo)體系二、經(jīng)營計劃指標(biāo)體系 經(jīng)營計劃指標(biāo)有多種多樣，可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類經(jīng)營計劃指標(biāo)有多種多樣，可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分

21、類1.按指標(biāo)性質(zhì)分為數(shù)量指標(biāo)和效率指標(biāo)按指標(biāo)性質(zhì)分為數(shù)量指標(biāo)和效率指標(biāo).30 生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面勞動方面勞動方面物資方面物資方面資金方面資金方面數(shù)量數(shù)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種產(chǎn)值產(chǎn)值設(shè)備能力設(shè)備能力職工人數(shù)職工人數(shù)生產(chǎn)工人總數(shù)生產(chǎn)工人總數(shù)技術(shù)工人總數(shù)技術(shù)工人總數(shù)管理人員總數(shù)管理人員總數(shù)需用量需用量供應(yīng)量供應(yīng)量儲備量儲備量消耗量消耗量生產(chǎn)費用額生產(chǎn)費用額利潤總額利潤總額流動資金總額流動資金總額財務(wù)收支總額財務(wù)收支總額效率效率指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率產(chǎn)品等級品率產(chǎn)品等級品率設(shè)備利用率設(shè)備利用率設(shè)備完成率設(shè)備完成率生產(chǎn)均衡率生產(chǎn)均衡率勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率工時利用率工時利用率工人出

22、勤率工人出勤率單位產(chǎn)品工時定額單位產(chǎn)品工時定額單位產(chǎn)品消耗單位產(chǎn)品消耗定額定額材料利用率材料利用率金屬回收率金屬回收率工具消耗定額工具消耗定額單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本成本降低率成本降低率流動資金周轉(zhuǎn)率流動資金周轉(zhuǎn)率資金利潤率資金利潤率成本利潤率成本利潤率項目分類經(jīng)營計劃指標(biāo)體系表經(jīng)營計劃指標(biāo)體系表.312.按指標(biāo)作用分為收益指標(biāo)、消耗指標(biāo)及效益指標(biāo)按指標(biāo)作用分為收益指標(biāo)、消耗指標(biāo)及效益指標(biāo)3.按指標(biāo)形式分為實物量指標(biāo)和價值指標(biāo)按指標(biāo)形式分為實物量指標(biāo)和價值指標(biāo)4.按時間性分為測算指標(biāo)和結(jié)算指標(biāo)按時間性分為測算指標(biāo)和結(jié)算指標(biāo)三、長期經(jīng)營計劃（三、長期經(jīng)營計劃（5年左右）年左右）1.一般內(nèi)容包括一

23、般內(nèi)容包括產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模規(guī)劃技術(shù)改造規(guī)劃技術(shù)改造規(guī)劃主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃市場發(fā)展規(guī)劃市場發(fā)展規(guī)劃企業(yè)管理水平提高規(guī)劃企業(yè)管理水平提高規(guī)劃 職工培訓(xùn)計劃職工培訓(xùn)計劃 職工文化、生活福利制度改進(jìn)規(guī)劃職工文化、生活福利制度改進(jìn)規(guī)劃安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃.322.計劃編制程序企業(yè)能力評價企業(yè)環(huán)境評價企業(yè)綜合評估確定經(jīng)營目標(biāo)制定經(jīng)營方針與戰(zhàn)略制定多種可行方案列出各自的優(yōu)缺點評價優(yōu)選確定計劃方案.333.采用的計劃方法：滾動計劃法采用的計劃方法：滾動計劃法上期五年計劃具體較細(xì)較粗20102011201220132014本年實際完成計劃與實際差異計劃修改差異分析因素分析經(jīng)