工程公司各項管理制度匯編供參考

1、工程公司各項管理制度前言規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的行為準則。 建筑 施工企業(yè)管理制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化 的管理方法。本制度結合了我公司和其他先進管理公司的實踐經(jīng)驗， 簡要地介 紹了企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，如崗位責任制度、質(zhì)量管理制度、安 全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機械設備管理制度 等內(nèi)容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識，加強管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn) 代化。本管理制度旨在為使公司管理工作規(guī)范化， 更好的協(xié)調(diào)公司各部 門的工作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。執(zhí)行中，有任何意見和建議，請直接向總辦反映。本管理制度的 解釋部門為公司總經(jīng)理辦公室。

2、本制度是試行版本，將視形勢發(fā)展和需要作出相應修改。目錄第一章崗位責任制 1第二章崗位任職要求 6第三章質(zhì)量管理制度 10第四章安全管理制度 14第五章人力資源管理制度 39第六章材料管理制度 52第七章 機械設備、交通工具管理制度 64第一章 崗位責任制1. 目的 明確各級、各類人員職責，保證管理體系有效運行。2. 適用范圍 適用于本公司各級、各類人員3. 職責 公司財務總務人事部負責制訂各級、 各類人員職責，報送總經(jīng)理批準后實施。4. 內(nèi)容4.1 總經(jīng)理 4.1.1規(guī)劃公司的未來發(fā)展方向，確定公司的戰(zhàn)略目標。 4.1.2主持制訂公司的質(zhì)量方針和目標，建立健全各崗位的職責和權限。4.1.3 協(xié)

3、調(diào)公司各部門，保證各部門獨立、客觀地開展工作，日常事務委托管 理者代表處理。4.1.4 任命管理者代表，主持管理評審會議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿 足顧客要求提供人、財、物等資源。4.1.5 重視客戶意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進。4.2 副總經(jīng)理4.2.1 協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，組織編報年度工作、生產(chǎn) 經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責；4.2.2 協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的規(guī)劃；4.2.3 組織擬報公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機構的設置；4.2.4 負責協(xié)調(diào)各部門的工作 ,組織展開和監(jiān)督本公司的管理體系相關工作

4、；4.2.5 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。4.3 項目經(jīng)理部部長4.3.1 負責對各項目經(jīng)理的任命；4.3.2 負責組織各項目的定期安全施工巡檢；4.3.3 負責組織各項目的定期、不定期工程質(zhì)量檢查；4.3.4 參與公司標準化管理的內(nèi)審和管理評審；4.3.5 負責工程項目文件資料的搜集，整理；4.3.6 組織對公司計量器具進行登記管理，并按規(guī)定送至國家認可機構檢定；4.3.7 定期檢查各項目現(xiàn)場施工進度，及時處理各現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量問題；4.3.8 履行部門安全、質(zhì)量管理第一責任人的各項職責；4.3.89 負責本部門新進員工的安全知識教育和業(yè)務培訓。4.4 項目經(jīng)理4.4.1 編制項目的工

5、程進度計劃；4.4.2 編制項目的成本控制計劃及工程款收款計劃并落實實施；4.4.3 負責項目變更索賠工作和追款工作；4.4.4 編制項目的工程圖紙及施工要領書；4.4.5 負責現(xiàn)場工作環(huán)境管理；4.4.6 負責員工的考勤及工作安排；4.4.7 組織材料、構件、半成品的定貨、生產(chǎn)、儲運及材料、機具設備的租賃、 進場、堆放等管理工作；4.4.8 根據(jù)材料預算 ,組織施工員編制材料采購計劃；4.4.9 履行項目部安全、消防的第一責任人的所有職責；4.4.10 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書 ,嚴格按照質(zhì)量保證體系實施貫 徹,確保工期進度質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地的目標；4.4.11 負責項目各分

6、部工程的施工 ,嚴格按照施工規(guī)范、 操作規(guī)程進行施工， 合 理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.4.12 負責做好分包單位、建設單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位的協(xié)調(diào)配合 工作。4.5 技術服務課主管4.5.1 編制公司設備的操作辦法以及維護保養(yǎng)方案， 并按規(guī)定對設備進行維修； 保證生產(chǎn)設備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進行。4.5.2負責維修技術問題的處理工作，做好設備技術資料的消化、吸收。 4.5.3負責提交備品備件采購、外協(xié)加工零件清單。4.5.4負責提出修理計劃，申請和組織實施設備修理。 4.5.5負責組織實施附屬設備、工具等設施的維護和修理。 4.5.6負責參與設備事故的調(diào)查、分析和處

7、理工作。 4.5.7負責與其他相關部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。4.6 安全質(zhì)量管理課主管4.6.1現(xiàn)場工作環(huán)境管理，4.6.2 安全施工檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。 4.6.3參與公司的內(nèi)審和管理評審； 4.6.4每天檢查設備安全操作和日常維護保養(yǎng)情況；4.6.5 收集安全技術交底 ,安全活動記錄 ,查原始記錄及班組日志；4.6.7 做好安全標志 ,檢查安全防護用品是否配備齊全；4.6.8 堅持原則 , 堅決制止違章指揮和違章作業(yè) ,做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工 作；4.6.9按職權和標準對違反安全操作規(guī)程和違章人員進行處罰； 4.6.10真實填寫安全管理工作日報；4.7 經(jīng)營管理部主管4.

8、7.1 根據(jù)公司年度目標，制定本部門的銷售目標；4.7.2 組織本部門員工進行市場調(diào)查，尋找目標客戶； 4.7.3組織對外宣傳的策劃和實施工作； 4.7.4對本部門目標的完成情況進行跟蹤、統(tǒng)計； 4.7.5負責本部門新進員工的業(yè)務知識培訓；4.7.6 負責與客戶簽訂合同 /訂單，組織項目經(jīng)理部和制造部等相關部門進行合 同評審；4.7.7組織顧客滿意程度調(diào)查；督促及時解決顧客反饋和投訴； 4.7.8根據(jù)業(yè)務受訂單，編制采購計劃；4.7.9 供方的選擇、評價并形成合格供方名錄 ；確保在合格供方名錄內(nèi) 采購；4.7.10每月對合格供方名錄內(nèi)的供方業(yè)績進行評價，形成新的合格供方 名錄上報總經(jīng)理批準后施

9、行。4.7.11全面正確及時匯總各種統(tǒng)計報表和有關資料，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化軌 道運行。4.7.13 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)的需要， 編制年度培訓計劃和招聘計劃；4.8 工程技術與預決算管理課4.8.1 對各項目提供技術支持 .4.8.2 參加各工程項目重要部位和施工竣工驗收會議 .4.8.3 負責工程招標工作 ,組織人員與相關部門配合編制招標文件 ,計算工程標底 , 參加評定、定標4.8.4 參加圖紙設計交底 ,深入現(xiàn)場 ,及時了解掌握在建工程和造價有關部門的情 況.4.8.5 做好工程造價分析及資料整理 .4.8.6 做好工程成本預算 ,配合項目部嚴格控制施工成本 .4.8.7 編制項

10、目施工組織設計和施工方案 ,進行技術交底 .4.9 采購、銷售、倉儲和物流課4.9.1 建立健全材料供、管、用、售規(guī)章制度。4.9.2 監(jiān)控現(xiàn)場各種材料的使用情況 ,配合項目部做好成本控制 .4.9.3 負責材料和設備的購置、運輸、租賃。4.9.4 負責各現(xiàn)場材料及機具的收發(fā)保管工作 .4.9.5 搞好材料定額工作 ,建立健全個單位工程臺帳及限額領料手續(xù) .4.9.10 配合制造部將個項目所需材料及產(chǎn)品安全及時的運送到場 .4.10 制造部4.10.1按客戶需求 ,及時保質(zhì)保量的提供相應產(chǎn)品 .4.10.2 做好定期綜合檢查和專項檢查 ,做好檢查日志 .4.10.3 嚴格控制生產(chǎn)成本 ,及時統(tǒng)

11、計生產(chǎn)成本 .4.10.4 定期檢查本部所有設備的保養(yǎng)、維修情況，并督促做好設備保養(yǎng)維修臺 帳。4.10.5對出產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、 規(guī)格做好記錄，每發(fā)出一批產(chǎn)品需得到客戶的簽收單， 并及時匯總呈報上級主管部門。4.11 總務科4.12 財務總務人事部主管4.12.1 審查和監(jiān)控各部門的成本支出，對各部門的成本控制質(zhì)量進行評價；對 出現(xiàn)成本控制失控苗頭的，立即發(fā)出預警信號。4.12.2 整理匯總員工績效考評表格，并據(jù)此計算員工所得額度，發(fā)放工資。4.12.3 按時辦理各項銀行、稅務部門的財務事宜；4.12.4 對公司固定資產(chǎn)進行清點、登記，計算固定資產(chǎn)折舊并登記造冊；4.12.5 參與公司的內(nèi)審和管理

12、評審。4.12.6 匯總各部門人員結構情況；4.12.7 組織招聘、面試；辦理員工入職和離職手續(xù)；4.12.8 負責新進員工的入職培訓，包括公司概況、公司規(guī)章制度以及相關工作 內(nèi)容的培訓；4.12.9 按年度培訓計劃組織實施培訓，并組織對培訓的有效性進行評價，保持 培訓的相關記錄；4.12.10 審查和核準各項目部和制造部提出的需求，提供員工的后勤服務，確 保施工生產(chǎn)的正常進行；4.12.11 組織和管理公司所屬各部門、項目部倉管人員，對倉管人員進行培訓 和考核，對倉管人員的工作負領導責任。4.12.12 審查和核準其他有關部門配發(fā)員工的勞保及安全防護用品的計劃并落 實采購和發(fā)放；4.12.1

13、3負責食堂等部門的安全衛(wèi)生檢查與監(jiān)督， 盡力提高員工伙食， 做到營養(yǎng) 合理搭配。杜絕食物中毒等現(xiàn)象的發(fā)生。4.12.14 外來文件的登記、保管和發(fā)放。4.12.15 公司辦公用品的采購、保管和發(fā)放。4.12.16公司文檔材料的打印、復?。粴w檔、保存和發(fā)放、回收；4.13 專業(yè)班組作業(yè)擔當?shù)诙?崗位任職條件和行政級別1. 目的明確各級、 各類崗位人員任職條件和行政級別， 做到人盡其才， 保證人力資 源發(fā)揮最大效能。2. 適用范圍 適用于本公司各級、各類崗位3. 職責 公司人事總務課負責制訂和修訂崗位任職條件和行政級別， 報送總經(jīng)理批準 后實施。4. 任職條件和行政級別細則4.1 總經(jīng)理 行政級

14、別：管理三級。4.1.1大?；蛲纫陨蠈W歷；4.1.2接受過企業(yè)管理、財務、人力資源等管理方面的培訓；4.1.3五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，其中兩年以上本行業(yè)管理工作經(jīng)驗；4.2 副總經(jīng)理 行政級別：管理二級或管理一級。 4.2.1大?；蛲纫陨蠈W歷； 4.2.2接受過企業(yè)管理、人力資源、現(xiàn)場管理等方面的培訓：4.2.3 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗 ,其中三年以上施工管理工作經(jīng)驗；4.2.4 中級或以上職稱；4.2.5 持有二級建造師資格或二級以上項目經(jīng)理資格。4.3 總工程師 行政級別：管理二級或管理一級。4.3.1 大?；蛲纫陨蠈W歷；4.3.2 接受過企業(yè)管理、專業(yè)技術管理、人力資源管理等方

15、面的培訓；4.3.3 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，其中三年以上工程技術管理工作經(jīng)驗；4.3.4 中級或以上職稱；4.3.5 持二級建造師資格以上項目經(jīng)理資格；4.4 總會計師 行政級別：管理二級或管理一級。4.4.1 大?；蛲纫陨蠈W歷；4.4.2 接受過企業(yè)財務管理專業(yè)知識培訓；4.4.3 五年以上企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗，其中三年以上企業(yè)財務總帳管理工作 經(jīng)驗；4.4.4 初級或以上專業(yè)職稱；4.4.5 持相應等級執(zhí)業(yè)資格；4.5 項目經(jīng)理部部長 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。 4.5.1大?；蛲纫陨蠈W歷； 4.5.2接受過現(xiàn)場管理方面的系統(tǒng)培訓；4.5.3 四年以上相關行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場

16、工作經(jīng)驗，其中兩年以上相關行業(yè)現(xiàn)場管理 工作經(jīng)驗；4.5.4 初級或以上專業(yè)職稱；4.5.5 持二級建造師資格或三級項目經(jīng)理或以上資格，同時持有企業(yè)三類安全 人員培訓合格證書；4.6 經(jīng)營管理部部長 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。 4.6.1大?；蛲纫陨蠈W歷； 4.6.2接受過市場營銷、成本管理方面的系統(tǒng)培訓；4.6.3 三年以上相關行業(yè)的工作經(jīng)驗，其中二年以上本行業(yè)經(jīng)營主管的工作經(jīng) 驗；4.6.4 初級或以上專業(yè)職稱；4.6.5 持注冊造價師資格證書或預決算員培訓合格證書；4.7 項目經(jīng)理（課長、作業(yè)所所長、系長、作業(yè)所副所長） 行政級別：部門三級、部門四級、部門五級。4.7.1

17、 中?；蛲纫陨蠈W歷；4.7.2 接受過施工現(xiàn)場管理方面的培訓；4.7.3 三年以上相關行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗； 其中一年以上本行業(yè)現(xiàn)場管理工作 經(jīng)驗；4.7.4 初級或以上專業(yè)職稱；4.7.5 接受過項目經(jīng)理培訓，持項目經(jīng)理培訓資格證書和企業(yè)三類安全人員培 訓合格證書；4.7.6 持二級建造師資格、三級以上項目經(jīng)理資格或建筑企業(yè)“五大員” （施工 員、質(zhì)檢員、安全員三證持其二）培訓合格證書。4.8 安全質(zhì)量設備管理課課長 行政級別：部門四級、部門五級。4.8.1 中?；蛲葘W歷； 4.8.2接受過安全質(zhì)量設備管理系統(tǒng)方面的專業(yè)培訓；4.8.3 四年以上相關行業(yè)的工作經(jīng)驗，其中一年以上相關安全質(zhì)

18、量管理工作經(jīng) 驗；4.8.4 持建筑安裝企業(yè)三類安全人員培訓合格證書；4.8.5 持建筑施工企業(yè)“五大員”資格證書中的“安全員” 、“質(zhì)檢員“資格證 書；4.9 財務總務人事部部長行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。4.9.1 中?；蛲葘W歷；4.9.2接受過人力資源管理、質(zhì)量體系等培訓；4.9.3二年以上人事財務工作經(jīng)驗，其中一年以上人事財務主管工作經(jīng)驗；4.10 技術服務課課長 行政級別：部門四級、部門五級。 4.10.1中?；蛲葘W歷； 4.10.2接受過機械制造、維修技術方面的專業(yè)培訓； 4.10.3兩年以上相關行業(yè)技術管理工作經(jīng)驗。4.10.4 持建筑安裝企業(yè)“施工員、質(zhì)檢員”等

19、培訓合格證書。4.11生產(chǎn)作業(yè)主任（擔當），技術、售后主任（擔當），安全質(zhì)量管理主任 （擔當） 行政級別：部門六級、部門七級。4.11.1初中或以上學歷；4.11.2接受過施工作業(yè)管理方面或其所擔當職務相應知識的培訓；4.11.3五年以上本專業(yè)操作經(jīng)驗；4.11.4 持建筑安裝企業(yè)“五大員”培訓合格證書（與其任職相適應的之一） 。4.12 設計、預決算主任、擔當 行政級別：部門六級、部門七級。 4.12.1中專或以上學歷，對應專業(yè)畢業(yè)； 4.12.2接受過所擔當職務相應知識的培訓； 4.12.3二年以上本專業(yè)實踐經(jīng)驗；4.12.4 持建筑安裝企業(yè)預算員培訓合格證書；4.13 營業(yè)、采購、制造、

20、物流主任、擔當 行政級別：部門六級、部門七級。4.13.1 初中以上學歷；4.13.2接受過所擔當職務相應知識的培訓；4.13.3二年以上本專業(yè)實踐經(jīng)驗；第三章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構責任制1. 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。2. 負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的 工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。3. 負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督 檢查，指導項目部質(zhì)檢員。4. 對在施工工程進行巡查，監(jiān)控。5. 參加單位工程竣工驗收， 對未通過預驗收的工程， 項目部

21、不準進行竣工驗收。6. 負責工程質(zhì)量信息的收集整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，編制匯總質(zhì) 量報表，質(zhì)量分析，并上報公司。7. 及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出整改意見，并 對事故的處理效果進行驗收。二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制1. 對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。2. 貫徹執(zhí)行國家和上級質(zhì)量管理方針政策及規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制定 的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。3. 確定在施工工程的質(zhì)量方針目標， 定期組織質(zhì)量大檢查， 掌握工程質(zhì)量狀況。4. 負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定 創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎懲措施

22、，組織簽定落實各級創(chuàng)優(yōu)工程的考核。5. 對不合格工程質(zhì)量負直接責任6. 組織、管理工程質(zhì)量檢查，評定和竣工交驗工作。三、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制1. 認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標 準和各種質(zhì)量管理制度和措施。2. 對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半成品的使用。3. 負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查， 對重要部位、 隱蔽部位進行檢查 和施工班組間交接檢查。4. 加強工程管理質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。5. 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。6. 負責對工程項目內(nèi)的分項、 分部、 單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，

23、 對工程進行預 隱檢查及其他手續(xù)。7. 及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結。第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量檢查制度 為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主，防患于未然，特 制定本制度。1. 全面貫徹執(zhí)行 IS9000 質(zhì)量管理體系。2. 使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的 積極作用。3. 根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過 程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。4. 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級有關部門部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。5. 質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗

24、、身 體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。6. 建立樣板制，各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣 板引路。施工中如達不不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。7. 建立三檢制度。各作業(yè)單位、承包合作單位、施工班組在施工過程中均要按 照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。8. 工序交接檢查制。個工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，上 道工序如達不到質(zhì)量要求下道工序有權拒絕接收。9. 隱、預檢。施工中需要做隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組 織檢查并及時辦理手續(xù)。二、工程質(zhì)量驗收制度 為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公

25、司管理體 系要求，制定本制度。1. 單位工程的檢驗：工程施工完成后， 由技術負責人組織項目部進行自檢驗收， 合格后報公司進行預行驗收（公司自檢） ，達到合格標準要求后向業(yè)主（或總包） 提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織有關部門進行竣工驗收。2. 分部、子分部工程驗收：分部工程完工后，由技術負責人組織自檢驗收合格 后，包公司業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。3. 分項工程驗收：在檢驗批驗收合格的基礎上，由技術負責人組織項目經(jīng)理、 質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。4. 檢驗批驗收：批檢驗是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部功臣驗收的 依據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗批檢驗實行“三檢制” ：施工完成

26、后施工班組先進 行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序。施工班組負責人共同進行交接驗， 最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。三、工程質(zhì)量評定、核定制度1. 依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定的程序。2. 分項工程由項目技術負責人組織工長、 班組長參加評定， 由專職質(zhì)檢員核定3. 分部工程由項目負責人組織，技術人員、工長參加評定，專職檢查員核定。4. 單位工程質(zhì)量綜合評定由公司技術負責人組織，項目負責人、技術負責人、 公司技術、質(zhì)量部門參加評定。公司經(jīng)理、公司技術負責人共同簽證負責。5. 單位工程質(zhì)量綜合評定后，將有關評定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門審核申報。四、成品保護制度 為保證建筑產(chǎn)品的

27、完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期目標，特制定本制度。1. 項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任制落實分解到每一個作業(yè) 崗位，同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。2. 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前 班組完成的成品有污染或損壞。3. 對進場的設備、半成品等應制定位置對方，并有專人負責保護，避免在施工 安裝前損壞或缺少零部件。4. 特殊環(huán)境成品保護需要采取養(yǎng)生保護，養(yǎng)生保護不得隨意拆除和損壞。五、工程質(zhì)量獎懲制度1 總則11 為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作 積極性，保證質(zhì)量目標的順利完成，制定本制度。12 本制度根

28、據(jù)國家辦法的建設工程質(zhì)量管理條例及有關技術標準、規(guī)程、 規(guī)定的要求，結合本公司的實際情況制定。2 適用范圍本制度適用于公司全體員工及外包合作單位。3 職責31 質(zhì)量管理科負責對各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。32 總工程師負責獎勵基金審批。4制度內(nèi)容41 考核對象：本制度對現(xiàn)場施工的各單位、分包隊、生產(chǎn)部門進行考核。42 考核內(nèi)容421 施工質(zhì)量記錄齊全。422 施工單位各施工的分項工程的優(yōu)良率。423 標牌、標志，按質(zhì)量管理有關規(guī)定要求責任掛牌。424 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。425 過程控制記錄：各部門要根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實 到人，有書面計劃清單

29、與檢查落實記錄。43 質(zhì)量獎勵來源分兩部分：一部分為工程部按工程制定的獎勵，一部分為不固 定的嘉獎(甲方、公司、項目部等) ，罰款納入質(zhì)量獎勵基金。44 按月考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或 問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給項目事務所，由事務所根據(jù)考核評分審核后發(fā)放。45 對個人的獎罰辦法：451 根據(jù)公司、工程部有關質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。a) 對員工質(zhì)量意識的考核。 對員工質(zhì)量意識的考核隨機進行， 任何人故意隱瞞質(zhì) 量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰 100 元。b) 本公司員工 (不包括專兼職質(zhì)檢員及中層以上領導) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反 饋到質(zhì)量管理部門，每次嘉獎

30、 20100 元，按月單獨發(fā)放。c) 對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。d) 對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、 工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部門克不定期給予嘉 獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部門負責。e) 對于生產(chǎn)制造部的員工，按月評比，一次合格率達到 100%的員工，獎勵 100 元，一次合格率達不到 95%的罰款 100 元。六、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定 為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學的管理，特制定本制度。1. 由財務總務人事部負責各種檢驗原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及 編號工作，并規(guī)定其傳遞程序。2. 各有關部門和個人必須按表

31、式認真編寫，做到數(shù)據(jù)準確，字跡清楚，對原始 記錄、臺帳和各種報表的填寫情況， 列入有關部門人員的工作質(zhì)量進行考核。3. 所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由財務總務人事部按原始憑證存檔分類表編號，歸類存檔，各部門和個人不得私自截留。4. 除按廠技術文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關質(zhì)量原始資料保存期限按原 始憑證存檔分類表規(guī)定辦理。第四章 安全管理制度第一節(jié) 安全生產(chǎn)責任制度主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了公司各級人員在安全生產(chǎn)中所負的責任。公司安全方針 ：1.1 ：安全第一，預防為主，綜合治理。適用范圍1.2. 本制度適用于公司各級人員。引用法律依據(jù)2.1 本制度依據(jù) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 、中華人民

32、共和國環(huán)境保護 法、江蘇省安全生產(chǎn)管理條例 等法律、法規(guī)編制。管理內(nèi)容公司各級人員的安全生產(chǎn)責任規(guī)定如下：3.1. 總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任3.1.1. 對公司安全、勞動保護和環(huán)境保護工作全面負責，是安全生產(chǎn)的第一 責任人。3.1.2. 堅決執(zhí)行國家“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生 產(chǎn)法律法規(guī)，自覺接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理；為杜絕特大事故，防止 和減少各類事故和職業(yè)危害，結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定批準各項安全生 產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度（包括安全生產(chǎn)的獎懲制度） ，及時 研究、分析、解決企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的重大問題，包括對安全隱患的整改監(jiān) 督。3.1.3. 按事

33、故處理“三不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。3.2 . 副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任3.2.1. 主管公司安全生產(chǎn)主要責任人，貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè) 規(guī)章、規(guī)范和技術標準，在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時布置安全生產(chǎn)工作，及 時研究分析解決在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全問題，確保公司生產(chǎn)安全。3.2.2. 確保本公司生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技 術標準的要求，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行情況并負責組織落實。3.3. 安委會會長 （副會長 ）的安全生產(chǎn)責任3.3.1. 在公司安全第一責任人的直接領導下開展安全工作，根據(jù)公司規(guī)章制 度定期向公司安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人提交安全生產(chǎn)書面

34、工作意見， 主要包括：針對公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案以及有關安全技 術措施及經(jīng)費的開支計劃。3.3.2. 參與制訂防止傷亡、 火災事故和職業(yè)危害的措施以及本公司危險崗位、 危險設備的安全操作規(guī)程，并負責督促實施。3.3.3. 負責組織開展安全生產(chǎn)的宣傳和培訓教育，確保本公司內(nèi)所有員工經(jīng) 安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術的培訓考核持證上崗。3.3.4. 組織安全生產(chǎn)施工大檢查，落實重大事故隱患的整改；3.3.5. 組織各類重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理，并及時上報主管部門3.4. 安委會委員的安全生產(chǎn)責任3.4.1. 督促并協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保

35、護的方 針、政策、法規(guī)。3.4.2. 參與人身傷害事故的調(diào)查處理。3.4.3. 總結交流勞動保護工作經(jīng)驗，表彰先進集體和先進個人。3.5. 制造部部長的安全生產(chǎn)責任3.5.1. 堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項 規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。3.5.2. 組織制訂、修訂分管部門的安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全 技術措施計劃，并認真組織實施。3.5.3. 組織分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全大檢查、落實重大事故隱患的整改，負責 審批各級動火。3.5.4. 組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動， 總結推廣安全工作的先進經(jīng)驗、 獎勵先進單位和個人。3.5.5. 會同有關

36、部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育 , 督促 安全委員會做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作；3.5.6. 組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故的調(diào)查處理，并及時向 上級主管部門報告。3.5.7. 定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全 生產(chǎn)中存在的問題。3.6. 項目經(jīng)理部部長的安全生產(chǎn)責任3.6.1. 貫徹國家和有關安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護方面的方針、政策、 法規(guī)。3.6.2. 負責對新進場員工，應給予安全生產(chǎn)責任制教育，未經(jīng)教育，不得上 崗作職。3.6.3. 認真執(zhí)行國家、江蘇省和公司有關建筑安裝工程安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī) 定。3.6.4. 建立

37、、健全工程項目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理制度，并認真執(zhí)行。3.6.5. 負責現(xiàn)場項目部的安全管理和監(jiān)督。3.6.6. 認真執(zhí)行國家和公司安全衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生工作的法規(guī)、制度。3.6.7. 施工區(qū)的安全衛(wèi)生。對查出不符合安全衛(wèi)生標準的問題，必須及時整 改。3.7. 質(zhì)量檢查擔當安全生產(chǎn)責任3.7.1. 處理好質(zhì)量管理與安全管理的關系，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防 為主”的方針。3.7.2. 在制定質(zhì)量管理標準時，應將安全管理和安全標準、安全生產(chǎn)列為重 要內(nèi)容同時下達，同時考核。3.7.3. 抓好工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。3.7.4. 做好質(zhì)量信息反饋，不斷改善質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量

38、，保證 產(chǎn)品的安全性。3.8. 經(jīng)營部部長的安全生產(chǎn)責任3.8.1. 認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的相關制度，對本部門 的安全生產(chǎn)負責。3.8.2. 嚴格遵守經(jīng)營部有關車輛使用的申請、審批等規(guī)定。3.8.3. 負責本部門員工安全教育工作。3.8.4. 負責實施本公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。3.9. 財務總務人事部部長的安全生產(chǎn)責任3.9.1 負責將安全技術、勞動保護、安全教育、環(huán)境保護費用列入公司財務計 劃，并確保重要項目所需資金及時到位，做到?？顚Ｓ?。3.9.2 監(jiān)督安全、勞保、環(huán)保費用的正確合理使用，定期向公司領導匯報費用 使用情況，并通知有關部門。3.9.3 負責本部門所

39、管帳、卡、電腦賬目數(shù)據(jù)等的安全，制定出緊急情況時的 應急措施。3.9.4 嚴格財務監(jiān)督， 未經(jīng)公司領導批準， 不得支付工傷事故處理費用， 安全、 勞保用品、保健食品費用。3.10. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制3.10.1 項目經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責工程施工全過程 中的安全生產(chǎn)、文明施工、防火工作等，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī) 章制度，對所有施工的項目安全生產(chǎn)負直接責任。3.10.2 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準，落實 “安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。負責制定項目部各項規(guī)章制度，建 立安全管理組織，配足強有力的管理人員和專(兼)職安全員，

40、負責對現(xiàn)場管 理人員的責任制考核。3.10.3 根據(jù)經(jīng)濟承包協(xié)議中安全生產(chǎn)指標，負責制定項目部安全管理目標，并 進行安全責任目標分解，負責實施對項目部管理人員的責任目標考核。3.10.4 開工前組織編制施工組織設計和專項安全施工方案，組織督促落實各項 安全技術措施的順利執(zhí)行。3.10.5 認真組織每半月一次安全檢查， 發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題， 要定人、定時、 定措施及時整改。并做到以身作則不違章指揮。3.10.6抓好職工進現(xiàn)場的三級安全教育工作，按規(guī)定接受崗位培訓和考核。3.10.7負責按省建設廳( JGJ 59-99)實施意見，搭設施工現(xiàn)場臨時生活設施， 選購已取得準用證的防護用品和機具，按規(guī)

41、定發(fā)放職工勞動保護用品，建立治 安、防火制度、不擾民措施和衛(wèi)生保潔制度，搞好項目綜合治理。3.10.8 組織安全生產(chǎn)活動， 抓好安全達標和文明施工， 做好場容場貌封閉管理。3.10.9 組織施工現(xiàn)場的腳手架、井架、塔吊、臨時用電、施工機具等驗收、檢 查。3.10.10發(fā)生工傷事故，立即組織搶救。迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查 處理工作，提出和落實整改措施。3.11 項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制3.11.1 組織有關管理人員、技術人員認真學習和貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)和安全 技術操作規(guī)程，協(xié)助項目經(jīng)理對項目部安全生產(chǎn)負技術責任，并及時解決施工 中的安全技術問題。3.11.2 具體負責編制施工組織

42、設計、專項安全施工方案及季節(jié)性施工方案，審 查制定相應的安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3.11.3 參加每半月一次安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方 面提出整改措施予以消除。3.11.4 堅持在布置任務時，同時進行安全技術交底，檢查和督促班組做好安全 作業(yè)。組織上崗人員對新技術、新材料、新工藝的應用先進行安全技術培訓。 3.11.5結合項目部工程特點，負責分部分項工程安全技術交底。3.11.6 主持安全防護設施和設備機具的驗收，嚴格控制既未取得準用證，又不 符合標準的防護設施和設備及機具投入使用。3.11.7參加工傷事故調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出整改措施。3.12. 班、組長的

43、安全生產(chǎn)責任3.12.1. 認真執(zhí)行上級和本公司安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的法規(guī)制度， 對本單位安全生產(chǎn)負責。3.12.2. 經(jīng)常檢查所轄區(qū)域的建筑物、工器具、機電設備、原材料、半成品、 成品、工作地、休息間及更衣室的安全衛(wèi)生，檢查到隱患要及時處理。3.12.3. 負責對新調(diào)進員工上崗前的安全教育和變換工種工人的安全教育和 技術技能培訓，并且將安全教育作為日常班組工作的重要內(nèi)容。安全工作做到 時時講、天天講。3.12.4. 嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。3.12.5. 建立健全本部門安全管理組織，指導和督促本部門兼職安全員工作。 充分發(fā)揮班、組長在生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督和管理作用。3.1

44、2.6. 負責檢查、督促本班、組員工勞保用品的穿戴。3.12.7. 負責督促、檢查本班、組工人按操作規(guī)程進行生產(chǎn)。3.13. 設備動力組安全生產(chǎn)責任3.13.1. 貫徹執(zhí)行公司設備安全的政策、法規(guī)和制度。3.13.2. 負責做好上崗前員工的安全技術培訓和教育工作。3.13.3. 負責組織經(jīng)常性設備安全檢查， 對檢查結果和存在隱患要記錄在案， 并及時向有關部門發(fā)出整改通知。3.13.4. 組織并參與較大設備事故的調(diào)查、 分析、處理，并負責對事故的統(tǒng)計、 上報，做到及時、正確。3.13.5. 負責組織編制公司年度、季度設備安全工作計劃并認真實施，不斷提 高設備安全水平。3.13.6. 負責會同安委

45、會對特種作業(yè)人員的技術、安全教育和培訓，特種設備 （風管自動生產(chǎn)機、 沖床、龍門吊等） 的例行專業(yè)安全技術檢查， 并記錄在案3.13.7. 安裝檢修設備時，必須配備安全防護裝置、信號裝置，并確保安全、 靈敏、可靠、有效。3.13.8. 在新裝、改裝設備時，負責審查安全技術，完工驗收前，要求在關部 門和人員制定安全操作規(guī)程，并進行審核后執(zhí)行。對外購或自行設計的設備組織進行安全性、可靠性評價。3.14 生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)責任3.14.1. 嚴格遵守各自工種、崗位的安全技術操作規(guī)程及各類安全制度。3.14.2. 要正確使用和按規(guī)定穿戴各種勞動保護用品。3.14.3. 工作前要想一想，要不要采取安

46、全預防措施，有沒有工作危險。3.14.4. 堅持勞動生產(chǎn)、安全第一。3.14.5. 保護自己的安全與健康，首先自己要考慮和防護。3.14.6. 認真搞好本崗位“ 5”工作。3.15 專（兼）職安全管理人員的安全生產(chǎn)責任3.15.1. 公司安全督導員在施工生產(chǎn)副總領導下， 負責施工生產(chǎn)的安全技術工 作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務上接受上級安 全監(jiān)察部門的指導，有權直接向上級安全技術監(jiān)察部門匯報工作，并對班組安 全員進行業(yè)務指導。3.15.2. 負責或參與制訂、 修訂公司有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī) 程，并檢查執(zhí)行情況。3.15.3. 負責編制公司安全技術措施計劃

47、和隱患整改方案， 及時上報公司和檢 查落實。3.15.4. 協(xié)助分管領導做好職工的安全思想、安全技術教育與考核工作，負責 新進人員的一級安全教育，督促檢查項目部、班組（崗位）的二、三級安全教 育。3.15.5. 負責安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習。3.15.6. 參加公司新建、改建、擴建工作的設計審查、竣工驗收和設備改造、 工藝條件變動方案的審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術要求，落實裝置檢修停 工、開工的安全措施。3.15.7. 負責公司安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理；掌握車 間工作環(huán)境情況，提出改進意見和建議。3.15.8. 每天要深人現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章

48、作業(yè)。在緊急情況下 對不聽勸阻者， 可停止其工作， 并立即報請領導處理。 檢查落實動火安全措施， 確保動火安全。3.15.9. 參加公司各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報。3.15.10. 健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。3.1.6 倉儲部門安全生產(chǎn)責任3.16.1. 負責物資倉庫的安全防火工作3.16.2. 對有毒物品、放射性物品、 易燃、易爆、腐蝕性物品按有關安全規(guī)定， 采取有效措施，做好保管工作3.16.3. 貫徹工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程、倉庫防火安全管理規(guī)則、 危險化學品安全管理條例及氣瓶安全規(guī)程等有關規(guī)定3.16.4. 負責報廢物資的回收、處理、變賣工作，在

49、降低庫存、盤活資金的同 時，執(zhí)行相應的安全規(guī)定。3.17. 保衛(wèi)（消防）部門安全生產(chǎn)責任3.17.1. 負責企業(yè)內(nèi)危險物品的檢查、管理和審批工作3.17.2. 健全保衛(wèi)制度，做好要害部門的保衛(wèi)工作3.17.3. 加強管理，依靠和發(fā)動群眾做好防盜、防破壞工作，加強生產(chǎn)要害部 位的巡邏，以維護正常生產(chǎn)秩序；負責偷盜、破壞等治安事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報工作3.17.4. 負責門衛(wèi)的警衛(wèi)任務， 嚴格檢查入廠的各種車輛的安全防護設施的配 戴，查堵進廠人員攜帶煙、火種情況3.17.5. 認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國消防法，堅持“預防為主、防消結 合”的方針，負責撲救廠區(qū)一切火災3.17.6. 加強戰(zhàn)備訓練

50、，確保滅火車輛、器材、用具等齊全、完好；負責監(jiān)督 檢查滅火設施，確保消防設施完備，消防道路暢通3.17.7. 建立、健全義務消防組織并進行業(yè)務技術指導、訓練，以提高素質(zhì)3.17.8. 對特殊危險動火進行現(xiàn)場備戰(zhàn)3.17.9. 負責對職工加強勞動紀律和遵章守紀教育和檢查，協(xié)助抓好安全生 產(chǎn)。3.18. 食堂炊事員的安全生產(chǎn)責任3.18.1. 做好飲食衛(wèi)生工作，督促本食堂建立健全安全生產(chǎn)及衛(wèi)生責任制。杜 絕人身安全事故和設備事故。采取各種措施，切實抓好飲食衛(wèi)生，防止事物中 毒。3.18.2. 負責食堂冷庫、門窗、水、電、火的檢查管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、 及時報告3.18.3. 如發(fā)現(xiàn)食物中毒事故時

51、， 及時上報公司及醫(yī)院采取措施。 并保護原料、 工具、設備和現(xiàn)場，配合衛(wèi)生行政部門調(diào)查和處理。319 分包單位安全生產(chǎn)責任制3.19.1 要認真執(zhí)行'“安全第一，預防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總 包單位的“安全教育制度”、 “安全生產(chǎn)管理制度”、 “安全生產(chǎn)檢查制度”、 “傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關規(guī)定，實現(xiàn) 安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標準化管理。3.19.2 配備專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實 整改措施權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的 作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。3.19

52、.3 要經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思 想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律、搞好自 我防護。3.19.4 要編制安全技術施工方案， 制定分部分項安全技術措施， 按工種進行安 全技術交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。3.19.5 要服從本公司的安全生產(chǎn)管理， 嚴格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制 度，認真采取相應的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)。3.19.6 必須參加本公司的安全生產(chǎn)會議、 安全活動、安全檢查， 結合分包單位 的實際情況貫徹執(zhí)行。3.19.7 由于管理不善， 造成安全事故的， 由分包單位負責， 除及時向本公司報

53、 告外，按“三不放過”原則查清原因，追究責任，采取防范措施，按上級和本 公司有關規(guī)定進行處理。3.19.8 責任目標：年度無安全事故發(fā)生， 三級安全教育、 新工人和轉換崗位安 全教育率 100%，專（兼）職安全管理人員配備率 100%，違章作業(yè)、違章指揮 為 0 。第二節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓制度為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育， 增強職工安全生產(chǎn)意識。 普級職工安全技術知 識，增強職工自我防護能力， 現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關規(guī)定， 制 訂安全教育制度如下：一、新工人入場安全三級教育制度：1、凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行 一級安全教育，項目經(jīng)理部進行二級安

54、全教育，現(xiàn)場施工員及班組長 （ 或勞務、 外包單位代表 ） 進行三級安全教育， 三級教育的時間一般不能少于 50小時。（公 司級不少于 15 小時，項目部不少于 15 小時，班組級不少于 20小時）。教育內(nèi) 容為：1.1 公司教育：1.1.1 講國家的勞動保護安全生產(chǎn)的方針，政策。1.1.2 講公司安全管理規(guī)章制度、勞動、安全紀律。1.1.3 講"三不傷害 "即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害他人， 居安思危不被他人傷害。1.1.4 講遵章守紀，反對違章指揮，反對違章操作。1.1.5 講公司內(nèi)、外工傷事故血的教訓。1.2 項目經(jīng)理部教育：1.2.1 講安全生產(chǎn)，

55、勞動保護、安全防火等規(guī)章制度與獎懲制度。1.2.2 講施工生產(chǎn)特點，危險地段，應注意的事項，防范措施與方法。1.2.3 講安全技術操作規(guī)程、安全、勞動紀律。1.3 班組教育：1.3.1 講各工程的安全技術操作規(guī)程、安全、勞動紀律。1.3.2 講施工現(xiàn)場應注意的事項，預防事故發(fā)生的措施。1.3.3 講使用生產(chǎn)工具（設備的性能，用途和構造，使用的基本方法）。1.3.4 講勞保用品的使用與保管，愛護和保管生產(chǎn)工具（設備）和施工現(xiàn)場各種 防護設施，安全標志。公司及項目經(jīng)理部兩級教育， 對教育內(nèi)容要進行考核， 造冊登記。 教育人和接受 教育人要簽字備查。2、配合施工的外包隊工人進場，由項目經(jīng)理、安全員進

56、行入場安全教育，保衛(wèi) 人員進行治保消防教育，并填好安全教育登記卡（冊），教育者與接受安全教育 的包工隊長或大班長，必須簽名備查。二、變更工種工人的安全教育制度： 凡有變更工種工作的工人項目部必須及時通知安全部門和現(xiàn)場安全員進行變更 工種工作的安全技術教育，責任劃分：由公司變更的，由公司安全科進行教育。 由工地變更的， 要通知安全員進行安全教育。 變更工種安全教育， 由教育人員填 寫安全教育卡（冊），教育者與受教育者都要簽字備查。三、特殊工種工人的安全教育制度：1、國家規(guī)定的電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工、起重工、小機動 翻斗車司機、 龍門吊司機等特殊工種， 由質(zhì)安課配合安全委員會申報

57、市勞動保護 教育中心進行培訓取證。2、凡經(jīng)勞動保護教育中心培訓發(fā)證的電工、焊工、小機動翻斗車司機、起重工、 塔吊司機、架工、司發(fā)證的機操工、及其它特殊工種，人員在本單位的，質(zhì)安課 必須造冊證件號碼，取證日期都必須登記清楚備查。凡特殊工種人員在工地的， 安全員將本工地的特殊人員名單登記造冊。四、"四新教育 "：采用新技術、 新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時， 由項目部組織對操作人員 進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。五、公司生產(chǎn)管理人員的上崗培訓教育： 凡是與施工生產(chǎn)有關的管理人員必須接受市一級安全監(jiān)督部門組織的安全培訓 教育（包括證件復審培訓）。由公司安全科配合辦公室