領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理制度為加強指揮部干部管理，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，在指揮部形成團結(jié)、奮進(jìn)、廉潔、務(wù)實、高效的良好工作氛圍，促進(jìn)各項工作落實，根據(jù)有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)定，制定以下若干制度。第一章 工作制度第一條、每個干部職工都要樹立強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，創(chuàng)造性地完成自己的份內(nèi)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。第二條、樹立求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，要有豐富的房屋征收專業(yè)知識及工程施工經(jīng)驗，靈活的工作方法，不斷提高工作效率，在工作中要雷厲風(fēng)行，不推諉，不扯皮，不等不靠。第三條、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。對被征收戶來訪或其它單位工作人員辦公務(wù)，都要熱情接待，實

2、行專人責(zé)任制。第四條、嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅守工作崗位，勤政廉潔、以身作責(zé)，不脫崗，不串崗，嚴(yán)禁利用崗位優(yōu)勢吃、拿、卡、要。第五條、團結(jié)同志，與人為善，互敬互助，和諧相處，處理好工作關(guān)系和人際關(guān)系，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說，心往一處想，勁往一處使，顧大局、識大體。第六條、領(lǐng)導(dǎo)干部因工作崗位和分工需要調(diào)整的須由指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論決定，被調(diào)整的同志必須堅決服從組織安排。第二章：上下班制度（一）作息時間：1.春季作息時間（4月1日4月30日）：上午：8:00-12:00；中午：12:00-14:00；下午：14:00-18:00；2.夏季作息時間（5月1日6月30日）：上午

3、：8:00-12:00；中午：12:00-14:30；下午：14:30-18:00；3.炎熱期作息時間（7月1日8月31日）：上午：8:00-12:00；中午：12:00-15:00；下午：15:00-18:00；4.秋季作息時間（9月1日9月30日）：上午：8:00-12:00；中午：12:00-14:30；下午：14:30-18:00；5.冬季作息時間（當(dāng)年10月1日次年3月31日）：上午：8:00-12:00；中午：12:00-14:00；下午：14:00-17:30；因工作性質(zhì)特殊，指揮部將根據(jù)工作需要隨時進(jìn)行調(diào)整，全體領(lǐng)導(dǎo)干部需無條件服從安排。（二）作息考勤：第七條、上下班采用紙質(zhì)簽

4、到考核。早上為8:10前簽到；下午春冬季為14:10前簽到，炎熱季為15:10前簽到，夏秋季為14:40前簽到。第八條、由于工作需要，干部深入片區(qū)被征收戶家中或施工現(xiàn)場不能到單位簽到，辦公室可在外出登記冊詳細(xì)記錄外出工作情況，并簽署意見，視為到崗，不計算在缺勤之內(nèi)。第九條、指揮部全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須按時上下班，因工作需要外出的，詳細(xì)填寫外出登記，未簽到或未按時簽到分別按曠工和遲到處理，外出未填寫外出登記者視情況按早退或曠工處理。第三章：請銷假制度第十四條、實行請銷假制度，嚴(yán)格實行指揮、副指揮審批制，凡需請假者，須本人持書面申請（填寫請假條），說明請假事由、天數(shù)，自下而上，逐級審批的程序進(jìn)行。假滿后

5、按期銷假，逾期者一律視為曠工。（一）科級領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假審批程序 1.指揮請假，7天以內(nèi)的由主管縣級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；7天以上的（含7天），經(jīng)主管縣級領(lǐng)導(dǎo)同意后，報縣委書記和縣長批準(zhǔn)。2.副指揮請假，7天以內(nèi)由指揮批準(zhǔn)；7天以上的，經(jīng)指揮批準(zhǔn)后，報分管縣級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。（二）工作人員請假審批程序 1.工作人員請假，由指揮部指揮批準(zhǔn)。 2.工作人員請假累計超過20日，取消其全年休假；超過30日，經(jīng)指揮部班子研究決定后報主管縣級領(lǐng)導(dǎo)介紹回原單位。（三）帶薪年休假1.工作人員連續(xù)工作1年以上的，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。2.工作人員累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的

6、，年休假10天；已滿20年及以上的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。因工作特殊性，領(lǐng)導(dǎo)干部休假由指揮部班子研究確定休假時段，并需履行相關(guān)休假手續(xù)，經(jīng)主管副指揮、指揮批準(zhǔn)后方可休假。第四章：會務(wù)制度第十六條、指揮部會議由指揮提出，參會人員為指揮部全體領(lǐng)導(dǎo)干部（特殊情況視情況而定）；其他副指揮隨時可根據(jù)工作需要提出召開臨時會議，參會人員由組織者根據(jù)會議需要而定。第十七條、指揮部辦公室統(tǒng)籌安排會議事項，在會前五分鐘向會議主持人匯報到會人員情況；與會人員應(yīng)按通知要求提前10分鐘進(jìn)入會場，不得讓他人代替出席，凡因故不能到會者提前向召開會議的主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并說明理由。第十八條、會議

7、召開后5分鐘未到會的視為曠會，會議期間不準(zhǔn)早退，不準(zhǔn)中途退場、走動，不準(zhǔn)袒胸、露背或穿拖鞋進(jìn)入會場，不準(zhǔn)睡覺，會中嚴(yán)禁交頭接耳、看書、看報、玩手機及與看本會無關(guān)的其它材料。連續(xù)曠會2次，累計曠會3次的全體干部會做檢查一次。連續(xù)曠會4次，累計曠會6次的，經(jīng)指揮部班子研究決定后報主管縣級領(lǐng)導(dǎo)介紹回原單位。第十九條、參加會議人員應(yīng)按會議指定位置就座，會議進(jìn)行前要把手機等通訊工具處于無聲狀態(tài)，特殊情況時，可到會場外回呼。第二十條、與會人員要做好會議筆記，要把會議精神、主要內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)要求等記錄詳細(xì)。需要反饋會議精神時，必須及時反饋傳達(dá)。第五章 辦公室及后勤分工第二十一條、辦公室齊江儒負(fù)責(zé)辦公室日常工作及

8、后勤事務(wù)的統(tǒng)籌安排管理；負(fù)責(zé)指揮部各類文件的起草或?qū)徍?；?fù)責(zé)指揮部公章的使用管理和對外介紹信的審核、開具和管理；負(fù)責(zé)日?？记凇⒖记趨R總、督查檢查；負(fù)責(zé)來信來訪的接待、登記、上報；負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實指揮部安排的各項事務(wù)；負(fù)責(zé)督促落實、匯總上報全體領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況；負(fù)責(zé)指揮部各項會議的會務(wù)和記錄歸檔；負(fù)責(zé)辦公用品、辦公耗材的采購、配發(fā)、管理、登記；負(fù)責(zé)指揮部水電暖、辦公設(shè)施的維修；負(fù)責(zé)外部文印的初審工作；負(fù)責(zé)廉政灶管理工作；負(fù)責(zé)指揮部交辦的其它事務(wù)。負(fù)責(zé)日常財務(wù)報送及財務(wù)管理；負(fù)責(zé)各類費用的申報；負(fù)責(zé)辦事處固定資產(chǎn)的賬務(wù)登記工作。負(fù)責(zé)打印設(shè)備的管理，打印、復(fù)印、裝訂指揮部各類資料文件。第二十二條、辦公

9、室梁樹春負(fù)責(zé)文件的歸檔和報送；負(fù)責(zé)報紙收集和發(fā)送；負(fù)責(zé)辦公室值班工作；負(fù)責(zé)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待服務(wù)工作；負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)水電暖等使用情況的檢查；負(fù)責(zé)會議和接待的服務(wù)工作；負(fù)責(zé)單位灶務(wù)的管理和原料采購工作。第六章 衛(wèi)生工具、辦公用品及耗材的管理制度為保證指揮部辦公用品、衛(wèi)生工具及電腦耗材保管得當(dāng)，調(diào)度與使用合理、及時、有效，特制定本制度。 第二十三條、以上物品均由辦公室統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放。 第二十四條、為方便工作，指揮部不制定發(fā)放數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，但是指揮部全體領(lǐng)導(dǎo)干部要本著節(jié)儉使用的原則，杜絕浪費和公物私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停發(fā)全年辦公用品，所需用品自行解決。第二十五條、辦公室在管理

10、以上物品上要做到：庫存物品要建賬建卡，入庫有驗收，出庫有憑證，登記賬目及時，保證庫存物品數(shù)字準(zhǔn)確，帳、卡、物相符，做到逐月清點。保管人員應(yīng)了解掌握各類物品的性能用途、使用方法，按領(lǐng)用單限定的品名、數(shù)量單價分發(fā)各類物品，做到計劃供應(yīng)、滿足需要、防止浪費。各種物資不得外供和私用，特殊領(lǐng)用情況必須經(jīng)辦事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第七章 辦公室工作制度第二十六條、辦公室工作人員，應(yīng)以公平、公道、勤奮、盡責(zé)為工作原則，認(rèn)真做好自己分工及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。第二十七條、辦公室工作人員按照分工在開展各項工作過程中嚴(yán)格登記，認(rèn)真填寫來信來訪登記表，文件(表冊）上報登記表，文件、資料、通知下發(fā)登記表，考勤匯總表，出庫、入庫單

11、。第二十八條、辦公室要嚴(yán)格落實指揮部各項工作督辦制度，對于指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子安排的各項工作，未按時限完成的，隨時督促并上報指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)予以處理，堅決不允許隱瞞不報或者坐視不理，一旦發(fā)現(xiàn)指揮部將予以重處。第二十九條、辦公室工作人員應(yīng)嚴(yán)格考勤，每天上班提前二十分鐘到達(dá)辦公室，每日下午打掃完領(lǐng)導(dǎo)辦公室、處理完當(dāng)日事務(wù)后方能下班。第三十條、辦公室工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦事處的各項規(guī)章制度和相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，按要求、按時限做好本職工作，一旦發(fā)生工作懈怠，不按時上班等現(xiàn)象，按照干部管理制度相應(yīng)規(guī)定的予以處罰。第八章 灶務(wù)管理制度 為了完善單位灶務(wù)管理，給干部營造一個溫馨、整潔、干凈的用餐環(huán)境,提高餐廳

12、的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,結(jié)合餐廳實際用餐情況,特制定本規(guī)定。第三十一條、灶務(wù)管理人員制度1.灶務(wù)管理人員需灶務(wù)的統(tǒng)籌安排，做好日常飲食、廚師及原料采購人員的管理、嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，堅持“節(jié)儉節(jié)約、經(jīng)濟實惠”的原則，努力提高飯菜質(zhì)量。2.建立健全帳務(wù)，嚴(yán)格伙食管理，按規(guī)定菜單供餐，自覺接受干部意見建議，不斷提高飯菜質(zhì)量及服務(wù)水平。第三十二條、原料采購人員制度采購員在采購食物時要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕采購、收購變質(zhì)、腐爛的食物；要合理安排食物存放，不得將蔬菜、米面等隨意亂放；要保持庫房整潔，做到四季無鼠，壁上無灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫房、灶房，謹(jǐn)防食物失盜和投毒事件的發(fā)生；要合理調(diào)劑伙食，讓領(lǐng)導(dǎo)干部吃好

13、、吃飽；要有計劃的供應(yīng)食物，且要按時統(tǒng)計就餐人員數(shù)量，并向炊事員說明；同事做好相關(guān)賬務(wù)管理等工作。第三十三條、廚師崗位職責(zé)： 1.吃苦耐勞，端正服務(wù)態(tài)度，聽從后勤主管的安排。 2.搞好個人衛(wèi)生，衣著整潔，勤理發(fā)、勤洗頭、勤洗手、勤剪指甲，不得染指甲，不得留長指甲，灶房內(nèi)始終要保持干凈，做到無雜物，餐具灶具用后要及時清洗，擺放整齊有序。 3.要鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高烹調(diào)技術(shù)水平，保證準(zhǔn)時開飯，不得以任何理由提前或推遲就餐時間。 4、切實做到不浪費糧食，及變質(zhì)的食物，或因質(zhì)量問題導(dǎo)致大量飯菜剩余。 5、精打細(xì)算，降低成本，節(jié)約柴、煤、水、電，杜絕隨意浪費。 6、要愛護(hù)公物，損壞或丟失灶房財產(chǎn)要照價賠償。 第三十四條 餐具餐廳清潔與環(huán)境衛(wèi)生: 1.先把餐具、炊具分類、實行“四過關(guān)”（一刷、二洗、 三消毒、 四保