y藥業(yè)中高級管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表(doc 68)

1、.現(xiàn)代中藥制藥論壇提供資料 羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃

2、羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀

3、螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄

4、薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈

5、袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃

6、螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆

7、袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁

8、螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞

9、羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞

10、袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇

11、蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁

12、袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅

13、螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿

14、羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄

15、螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁

16、蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅

17、袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿

18、蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄

19、羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀

20、膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊

21、肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿

22、芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆

23、肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀

24、莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄

25、膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄 y藥業(yè)中高級管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表 目錄績效考核說明-4y藥業(yè)高管績效考核表-6y藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表7y藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核表9y藥業(yè)副總經(jīng)理

26、（營銷）績效考核表11y藥業(yè)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表13y藥業(yè)副總經(jīng)理（研發(fā)）績效考核表15y藥業(yè)財務(wù)總監(jiān)績效考核表17y藥業(yè)總經(jīng)理助理績效考核表19各職能部門經(jīng)理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)-21行政管理部經(jīng)理績效考核表22人力資源部經(jīng)理績效考核表24財務(wù)部經(jīng)理績效考核表26生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核表28質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核表30采購管理部經(jīng)理績效考核表32產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績效考核表34戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績效考核表36技術(shù)工藝部經(jīng)理績效考核表38審計部經(jīng)理績效考核表40信息管理部經(jīng)理績效考核表41設(shè)備管理部經(jīng)理績效考核表43各分廠廠長績效考核表45營銷中心管理人員的績效考核指標(biāo)-47市場部經(jīng)理績效考核表48營

27、銷人力資源部經(jīng)理績效考核表50銷售支持部經(jīng)理績效考核表52銷售財務(wù)部經(jīng)理績效考核表54儲運(yùn)部經(jīng)理績效考核表56銷售一部經(jīng)理績效考核表57銷售二部經(jīng)理績效考核表59新產(chǎn)品推廣部經(jīng)理績效考核表61績效考核說明1. x為y藥業(yè)制作的績效考核手冊和中高層管理人員績效考核方案，基于以戰(zhàn)略實施為核心的平衡記分卡體系。此體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)從上至下貫穿公司的績效考核方案，是世界范圍內(nèi)得到最廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略和績效管理工具；2. 考慮到y(tǒng)藥業(yè)相對薄弱的管理現(xiàn)狀，x制定考核方案的原則是：（1） 績效考核體系是公司最核心的管理體系，貫穿公司的各個方面，是以總經(jīng)理為首的高管層的核心工作，管理層必須要拿出大量精力參與到方案

28、制定和考核實施當(dāng)中；（2） 強(qiáng)調(diào)考核方案的戰(zhàn)略導(dǎo)向，必須以公司戰(zhàn)略性重點目標(biāo)為核心從上至下（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工）分解制定考核內(nèi)容，使績效考核體系成為公司戰(zhàn)略實施的重要保障和工具；（3） 為簡化考核方案實施復(fù)雜程度，考核指標(biāo)設(shè)計相對簡化，某些指標(biāo)當(dāng)前階段暫不考核；某些指標(biāo)的考核內(nèi)容以點帶面，不求全面；某些指標(biāo)暫時舍棄；（4） 簡化的前提條件是維護(hù)考核體系的完整性，此考核框架可以成為y藥業(yè)未來考核體系設(shè)計的基礎(chǔ)，y藥業(yè)考核人員未來的工作就是在此基礎(chǔ)上隨公司戰(zhàn)略的調(diào)整對其不斷修改和完善。3. 由于部分考核指標(biāo)如收入、利潤、回款、供貨周期、各種周轉(zhuǎn)率涉及公司歷史數(shù)據(jù)及年度公司高層決策，因

29、此，x無法提供或僅能提供參考數(shù)據(jù)，需要公司高管會同業(yè)務(wù)部門共同研定；4. 考核體系必須隨公司戰(zhàn)略調(diào)整和環(huán)境變化進(jìn)行不斷的修正，因此年初要求公司規(guī)劃四個季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供實際使用，第三、四季度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在年中戰(zhàn)略規(guī)劃評估后重新進(jìn)行調(diào)整；原則上，在年中調(diào)整前，考核內(nèi)容不進(jìn)行任何調(diào)整，以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性；5. 關(guān)于考核指標(biāo)計算方法：（1） 量化指標(biāo)完成率指標(biāo)計算方法：考核得分（季度實際完成值/季度目標(biāo)值）X 100分（2） 量化指標(biāo)分等級指標(biāo)計算方法：根據(jù)實際得分按照數(shù)學(xué)插值法計算（3） 定性打分指標(biāo)的考核方法按照設(shè)定等級由考評人進(jìn)行評價；6. 關(guān)于各考核項目的得分范圍：（1）

30、 財務(wù)類指標(biāo)由于受到外部市場變化的影響，設(shè)定保底分值和封頂分值，最低分60分、最高分140分；（2） 定性打分指標(biāo)由考核人進(jìn)行0120分打分，標(biāo)準(zhǔn)為：卓越 120分 優(yōu)秀 100分 良好 90分 合格 60分 不合格 0分打分可以打在兩檔之間，打分超過100分，考核人需要附打分說明和打分依據(jù)。（3） 其他量化指標(biāo)最低分0分、最高分120分，按照各檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行插值計算。7. 關(guān)于試運(yùn)行：考慮到y(tǒng)藥業(yè)考核是從零起步，因此，需要在2004年第一季度對考核方案進(jìn)行試運(yùn)行，第一季度除營銷中心管理人員外，考核不與薪酬掛鉤；考核人員根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，第二季度后考核方案與薪酬嚴(yán)格掛鉤。 y藥業(yè)中高管績效考核

31、表y藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款額目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核內(nèi)部過程提高對有效終端醫(yī)院的覆蓋率8%季度回款額在2萬元（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮20作為考

32、核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10作為考核標(biāo)準(zhǔn)搭建OTC業(yè)務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)4%季度回款額在1萬元（參考）以上的藥店目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達(dá)到5 00家（參考，需要OTC主管研究確定）建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡(luò)6%季度銷售額在20萬（參考）以上的地區(qū)級經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）規(guī)范公司內(nèi)部市場管理秩序5%破壞市場管理規(guī)則的價格管理和區(qū)域竄貨查實的投訴數(shù)量營銷部門20次以上0分 20次60分15次80分 10次100分5次120分（中間得分插值法計算）15次以上0分 15次6

33、0分10次80分 5次100分0次120分（中間得分插值法計算）降低公司的成本水平4%建立并推行公司預(yù)算管理體系和標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系財務(wù)部建立公司預(yù)算管理體系，制定各部門預(yù)算目標(biāo)，并納入考核建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本建立并完善公司銷售預(yù)測制度2%公司營銷部門銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性生產(chǎn)部40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分提高公司生產(chǎn)管理效率2%平均交貨周期營銷部門14天以上 0分10天 60分7天 100分5天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分5天 120分

34、（參考）2%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財務(wù)部由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與成長管理團(tuán)隊的建設(shè)3%各副總的工作計劃的完成情況戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測評打分（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測評打分（0120分）2%核心管理團(tuán)隊的工作協(xié)作程度戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測評打分（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測評打分（0120分）搭建公司研發(fā)體系1%研發(fā)技術(shù)專家的數(shù)量人力資源部制定招聘和職業(yè)培養(yǎng)計劃（0120分）實施職業(yè)培養(yǎng)計劃（0120分）公司整體士氣1%年度問卷調(diào)查公司員工對高管工作的滿意度人力資

35、源部年度人力資源部組織年度員工問卷調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）年度人力資源部組織年度員工問卷調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）說明：1、平均交貨期：接到銷售人員訂貨請求后到運(yùn)送到制定地點的天數(shù)，計算方法為季度所有訂貨批次所需天數(shù)的平均值。y藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營銷工作做好強(qiáng)有力支持，同時，實施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率60公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司

36、銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301完善公司績效管理體系20公司績效管理體系的有效性總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）1、 建立覆蓋公司高管和普通員工的績效考核體系2、 正式啟動運(yùn)行新績效考核體系季度述職報告：（0120分）1、 第一季度績效考核運(yùn)行分析報告2、 根據(jù)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)浮動工資302完善總部和分廠操作型管理體系10總部分廠之間的工作效率和順暢度總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）建立總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程并開始運(yùn)行季度述職報告：（0120

37、分）1、 完善總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程303降低采購成本4供應(yīng)商管理的水平總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）1、 建立并實施供應(yīng)商選擇和過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程2、 不斷推動規(guī)范競標(biāo)采購制度季度述職報告：（0120分）1、 推動公司一線員工降低成本的機(jī)制和激勵制度2、 不斷推動規(guī)范競標(biāo)采購制度304提高存貨周轉(zhuǎn)速度4庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財務(wù)部由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401促進(jìn)公司的學(xué)習(xí)氛圍2公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流文化的形成總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）1、 促進(jìn)公司內(nèi)部

38、培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立季度述職報告：（0120分）1、 促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立考評說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： 說明：1、 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分計算方法：得分（銷售收入完成率X30凈利潤完成率X20銷售回款完成率X10）X 100分y藥業(yè)副總經(jīng)理（營銷）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號部門總目標(biāo)： 負(fù)責(zé)組織y藥業(yè)的市場營銷工作，按時完成公司制定的各項銷售指標(biāo)，同時建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101銷售額30公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷

39、售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)102回款額30公司季度回款額目標(biāo)完成率財務(wù)部公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103凈利潤10公司季度凈利潤考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)104降低銷售費用10銷售費用預(yù)算完成率財務(wù)部計算方法：100 100×（銷售費用/預(yù)算費用1）計算方法：100 100×（銷售費用/預(yù)算費用1）客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高對有效終端醫(yī)院的覆蓋率6%季度回款額在2萬元（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門根據(jù)20

40、03年四季度平均值上浮20作為考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10作為考核標(biāo)準(zhǔn)302搭建OTC業(yè)務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)4%季度回款額在1萬元（參考）以上的藥店目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達(dá)到5 00家（參考，需要OTC主管研究確定）303建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡(luò)4%季度銷售額在20萬（參考）以上的地區(qū)級經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）304建立并完善公司銷售預(yù)測制度4%公司營銷部門銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性生產(chǎn)部40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)

41、確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401培養(yǎng)核心營銷管理團(tuán)隊2%營銷人才的培養(yǎng)和引進(jìn)總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）1、 對銷售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)季度述職報告：（0120分）1、對銷售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)考評說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： y藥業(yè)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時為客戶提供產(chǎn)品。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率60公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算

42、目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高供貨及時性15平均交貨周期營銷部門14天以上 0分10天 60分7天 100分6天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分6天 120分（參考）302保證產(chǎn)品質(zhì)量10產(chǎn)品開箱合格率營銷部門在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0120分打分在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0120分打分303提高存貨周轉(zhuǎn)速度3庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財務(wù)部由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定

43、考核標(biāo)準(zhǔn)由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)303建立生產(chǎn)成本管理體系5標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的實施效果財務(wù)部季度述職報告：（0120分）1、 配合公司財務(wù)部建立產(chǎn)品材料、工時和制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系；季度述職報告：（0120分）1、配合財務(wù)部門和考核部門將標(biāo)準(zhǔn)成本納入車間考核體系304完善集中計劃的生產(chǎn)體系5各分廠生產(chǎn)計劃的合理性總經(jīng)理季度述職報告：總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報告：總經(jīng)理打分（0120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401生產(chǎn)工藝改進(jìn)2實施的工藝改進(jìn)數(shù)量總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報告：（0120分）總經(jīng)理打分（0120分

44、）考評說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： y藥業(yè)副總經(jīng)理（研發(fā)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：建立公司研發(fā)體系，引進(jìn)培養(yǎng)公司研發(fā)隊伍，與合作機(jī)構(gòu)緊密合作，圍繞公司研發(fā)戰(zhàn)略重點，取得在核心領(lǐng)域的研發(fā)突破。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃刺五加深度研發(fā)15研發(fā)規(guī)

45、劃的質(zhì)量總經(jīng)理提交研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；細(xì)化研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；302與至誠研究所進(jìn)行研發(fā)合作，以合作促提升15合作研發(fā)的緊密度總經(jīng)理1、 建立對至誠研究所的合作和管理機(jī)制2、 參與至誠研究所的研發(fā)之中1、 完善對至誠研究所的合作和管理機(jī)制2、參與至誠研究所的研發(fā)之中303對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)與工藝難題的解決5工藝流程與工藝難題解決是否按計劃完成 總經(jīng)理季度述職報告：總經(jīng)理針對此項目進(jìn)行打分季度述職報告：總經(jīng)理針對此項目進(jìn)行打分303健全研發(fā)體系和機(jī)構(gòu)5組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理提出研發(fā)組織構(gòu)想研發(fā)組織體系建設(shè)完畢，開始運(yùn)行304加強(qiáng)與市場對接5研發(fā)市場導(dǎo)

46、向性總經(jīng)理1、 研發(fā)對市場的支持22、 市場部門對研發(fā)產(chǎn)品的滿意度31、 研發(fā)對市場的支持22、市場部門對研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401研發(fā)核心骨干培養(yǎng)5培養(yǎng)的骨干數(shù)量總經(jīng)理季度述職報告：總經(jīng)理針對此項目進(jìn)行打分季度述職報告：總經(jīng)理針對此項目進(jìn)行打分考評說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： y藥業(yè)財務(wù)總監(jiān)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根

47、據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高融資能力，保障公司經(jīng)營活動的資金需求10資金及時供應(yīng)總經(jīng)理1、 制定公司融資策略和融資計劃；（5%）2、 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）1、 制定公司融資策略和融資計劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）302推行預(yù)算管理15財務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理1、 按照公司計劃，在規(guī)定時間內(nèi)推動預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）； 2、 控制公司各項費用支出在預(yù)算范圍合理使用（5%）； 1、 按照公司計劃，在

48、規(guī)定時間內(nèi)推動預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）；2、 公司各項費用支出在預(yù)算范圍合理使用（10%）； 303建立生產(chǎn)成本管理體系8建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車間考核303實施財務(wù)分析體系5財務(wù)分析報告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。304對各機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督7對各部門的審計監(jiān)督總經(jīng)理建立對分支機(jī)構(gòu)財務(wù)監(jiān)控流程并有效實施建立對分支機(jī)構(gòu)財務(wù)監(jiān)控流程并有效實施學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財務(wù)分析和合理避稅等財務(wù)知識和技

49、能5財務(wù)人員財務(wù)管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查，給出綜合評價。考核方法：制定財務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查，給出綜合評價。考評說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： y藥業(yè)總經(jīng)理助理績效考核表姓名部門職位總經(jīng)理助理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行戰(zhàn)略決策和保障各項戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和落實。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶

50、指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301組織戰(zhàn)略規(guī)劃流程15公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的規(guī)范性和有效性總經(jīng)理牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程和會議，組織規(guī)劃所需背景數(shù)據(jù)資料牽頭年中戰(zhàn)略實施回顧和戰(zhàn)略調(diào)整流程，組織規(guī)劃所需數(shù)據(jù)資料302公司績效管理15考核體系建設(shè)和實施常務(wù)副總協(xié)助常務(wù)副總設(shè)計公司總體考核體系，并指導(dǎo)實施試運(yùn)行指導(dǎo)人力資源部考核崗進(jìn)行考核實施工作協(xié)助常務(wù)副總進(jìn)行年終考核方案調(diào)整303總經(jīng)理級管理會議規(guī)劃和推行8公司年度管理會議規(guī)劃和實施總經(jīng)理1、 制定公司級管理會議規(guī)劃2、 負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會議的實施負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會議的實施304總經(jīng)理交辦重要任務(wù)完成情況10總經(jīng)理滿意度總經(jīng)理在考核期末，對考核期間完成的總經(jīng)理交